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A mudança organizacional aparece tanto no processo em que uma empresa ou qualquer organização muda seus métodos operacionais, tecnologias, estrutura organizacional, estratégia inteira ou diferentes abordagens , bem como os impactos que essas mudanças têm sobre ela

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O que motiva realmente uma mudança organizacional?

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O que motiva realmente uma mudança organizacional?

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Os drivers de mudança de uma organização incluem:
O CLIMA ECONÔMICO:
. O termo "clima econômico" significa a condição do total da economia, ou seja, as condições econômicas.
. Quando há uma recessão, uma empresa pode ter que despedir trabalhadores e isso exige uma reestruturação.
FUSÃO:
. Uma fusão ou aquisição também significa reorganização total e mudanças na cultura corporativa, nos cargos e nos setores.
. Fusão traz também uma mudança na cultura corporativa. cultura corporativa ou cultura organizacional é um conjunto de valores e comportamentos internos dentro de uma empresa.

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EXIGÊNCIA E COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR:
. Estilos de vida das pessoas e como elas compram, trabalham e dedicam suas ocasiões de lazer estão mudando para sempre.
. Desde a chegada da internet, essas mudanças vêm ocorrendo em velocidades significativamente mais rápidas.
NOVAS TECNOLOGIAS:
. Os novos sistemas e dispositivos de alta tecnologia alteraram completamente o modo como as empresas comerciais fazem negócios, e interagem com outras coisas no mercado.
. Modelos de negócios como colaboração virtual e terceirização só são possíveis hoje em dia devido ás comunicações de rede e de velocidade super-alta.

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Pré-requisitos para uma mudança organizacional bem sucedida.

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Pré-requisitos para uma mudança organizacional bem sucedida.

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Esse processo parece adequado para organizar e descrever diretrizes gerais sobre o gerenciamento de mudanças.
Seja qual for a versão escolhido para guiar a mudança organizacional, essa versão deve incluir os seguintes itens:

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Por que a  mudança pode ser difícil de realizar?

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Por que a  mudança pode ser difícil de realizar?

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A mudança pode ser difícil para você e seu cliente alcançarem por vários motivos.
. As pessoas têm medo do desconhecido. Eles transmitem sua ansiedade por caminhos diretos, como reclamar sobre os planos de mudança. OU, eles transmitem seu medo indiretamente, como um exemplo, chegando às reuniões sem realizar ações acordadas.
. As pessoas acreditam que as coisas estão bem. Isso pode ocorrer se os executivos da empresa não tiverem comunicado adequadamente a necessidade da mudança. Esta situação ocorre frequentemente se os esforços anteriores de mudança não tiveram êxito e não foram admitidos aos funcionários.

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A análise de vários fracassos constatou que, na maioria dos casos,  a falha ocorre na fase de execução. Isso se deve principalmente à comunicação quebrada ou inadequada.
Um número expressivo dos entrevistados, 46%, afirmaram que muitos esforços de gerenciamento de mudanças geralmente falharam na execução.
- Comunicar de forma clara e frequente: 65%
- Definindo com certeza as metas: 16%
- Delegando eficientemente: 9%.

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Mudança de Missão e Estratégia:
. Isso é tudo sobre os objetivos e metas da organizações e como ela pretende realiza-los . Dificilmente qualquer mudança em uma organização não está relacionada á sua missão e estratégia.
. Missão e estratégia afetam todas as facetas de um negócio. portanto, qualquer alteração nesse campo tem um impacto em toda a empresa.
Estrutura Organizacional:
. O termo denota a hierarquia dentro de uma empresa, que define cada trabalho e divisão e função.
. Quando dois empreendimentos comerciais se fundem, existem grandes alterações estruturais. Às vezes, a mudança pode ser menor, como se uma nova equipe fosse estabelecida.

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Tenha em mente que as mudanças nas empresas inevitavelmente ocorrerão, e você, independentemente de ser parte da liderança ou não, tem responsabilidades e ações que podem ajudar não somente a empresa, mas você também nesta jornada.

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Processos:
. Este termo refere-se a uma coleção de tarefas vinculadas que encontram seu fim no envio de um produto ou serviço para um consumidor.
. Processos e tarefas são comumente alterados durante a mudança organizacional. Em algumas organizações, a alteração ou atualização de processos continua ou ocorre regularmente.
Pessoal:
. Pessoal significa pessoal ou recursos humanos, ou seja, os trabalhadores.
. Cultura descreve as crenças, valores e atitudes que caracterizam uma empresa e orientam suas práticas.

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https://www.grausct.com.br/mudança-organizacional