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Brené Brown - El poder de la empatía (corto animado RSA.org)

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Coldplay - Viva La Vida (Official Video)

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Coleccionista de ideas | Fabiana Renault | TEDxCordoba

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WATER FOR AFRICA - THE MARATHON WALKER SUBT

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Banco Galicia apuesta a las empresas con triple impacto

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Banco Galicia apuesta a las empresas con triple impacto

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Qué son las "empresas B" y cómo es la nueva línea crediticia a la que pueden acceder

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Banco Galicia presenta una propuesta innovadora que apunta a empresas con triple impacto: ambiental, social y económico

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https://www.wemystic.com/es/frases-de-ikigai/

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QUÉ SIGNIFICA SER
INTRAEMPRENDEDOR?´

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Movimiento B, inspiración contagiosa, Pedro Tarak

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Movimiento B, inspiración contagiosa, Pedro Tarak

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Creer, pensar y hacer un mundo mejor hace tiempo dejó de ser una utopía. Hoy es una realidad en la que muchos, con amor y entusiasmo trabajan todos los días. - ¿Cómo nació en vos la certeza de que un mundo mejor es posible? ¿Cómo te convertiste en un actor de cambio?
Pedro Tarak, inspirador nato y uno de los referentes argentinos más importantes a nivel global nos cuenta su historia.[hr]

La posibilidad de creer en un mundo mejor está dentro de cada ser humano, las condiciones que nos rodean son las que favorecen que se despierte.

Yo creo en un mundo mejor desde que tengo uso de razón y tuve la suerte de tener padres que me hablaban de esto. Soy hijo de inmigrantes que venían de la guerra, Argentina significaba un mundo mejor, había mucha celebración de lo que significaba la paz y la aceptación.

Desde muy chico soñaba con un mundo mejor, y nunca pude quedarme con el sueño. Como el emprendedorismo también estaba muy dentro mío, cuando pensaba en "un mundo mejor" a la vez pensaba "¿Cómo?". Nunca lo viví como una disociación, siempre estuvieron las dos dimensiones, la visualización de una situación a superar y al mismo tiempo la idea de cómo lograrlo, y este cómo, siempre tenia que ver con muchas personas, nunca yo sólo.

Así fui dando mis primeros pasos con mis compañeritos de colegio, luego de adolescente en un movimiento juvenil y musical, y más tarde en la facultad. Sin embargo fue en el mundo de la contemplación Trapense, en la Orden de los Trapenses (monasterio cerca de Azul, Provincia de Buenos Aires), donde aprendí a discernir por donde iba la cosa. Desde lo sagrado era entenderlo como la voluntad de Dios y desde un plano más físico, era observar por donde van las voluntades colectivas en el contexto de la tierra, la tierra como la casa a la que todos pertenecemos, de la que somos parte.

A lo largo de mi vida, cada vez que veía una problemática en la que había que ser partícipe y no intervenía, me angustiaba, hasta que me involucraba y hacía algo al respecto, entonces mi energía estaba arriba y enfocada. Me di cuenta que esto era recurrente, la angustia la entendí como un indicador, saber que es lo que tengo que hacer vino acompañado de señales físicas.

Esta ha sido mi experiencia con cada una de las iniciativas en las que he estado, pero también para que esto tenga sentido e impacto, tiene que estar resonando con lo que esta pasando en el plano local o global.

De chico mi plano era Argentina, de adolescente empezaba a tener un plano más sudamericano y a medida que iban pasando los años, ese plano de alcance de los sueños, se empezó a globalizar. Entendí que a uno le resuenan las personas, nos conmovemos con las personas y entonces lo que les pasa también nos resuena y vamos encontrando lo que tenemos en común, como lo que se está viviendo a nivel global en relación con la tierra y con la sociedad. Ser de una nacionalidad o pertenecer a una clase social, es solo una casualidad.

Hoy cada vez está más claro que nos están pasando muchas cosas comunes en todas partes del mundo, y el origen de esto es cómo hemos diseñado nuestra economía.
- ¿Cómo surge Sistema B? ¿Cuál fue tu recorrido personal para entender Sistema B como la posibilidad y camino del cambio hacia este mundo mejor?
El amor por el poder existe en todas partes, países más ricos, más pobres, el querer dominar al otro y proyectarse uno en la totalidad de los otros, la aspiración de decirle al otro como tiene que vivir su vida la tenemos todos. Cuando uno se da cuenta que esto es parte de la condición humana, entonces dice "voy a ser partícipe de la humanidad y de la tierra, voy a ser parte de la historia del proyecto humano en la tierra".

Venía de apoyar a ONGs, pensando que a través de una política pública uno puede lograr la escala, la escala de los sueños, hacer algo bueno o generar soluciones para muchos. Sin embargo, la ficha para repensar dónde se obtenía la escala, me cayó con datos.

En el año 2009, Johan Rockström dio a conocer su Diagnóstico sobre la Salud de la Tierra, en el que presentó el estado de varios grandes ecosistemas planetarios, como clima, biodiversidad y océanos, entre otros y habló, por primera vez, de "límite ecosistémico planetario". Rockström, decía que en tres de esos grandes ecosistemas: clima, biodiversidad y ciclo de nitrógeno, habíamos traspasado el límite, lo que significaba que aunque dejáramos de producir o hacer aquello que afectaba al ecosistema, éste continuaría destruyéndose.

Esto tiene varias consecuencias, como seres humanos debemos reemplazar los servicios ecosistémicos gratuitos que nos provee la tierra: oxigeno, agua, secuestro de carbono, humedad, biodiversidad. Estos servicios, de los que depende la vida humana, los tenemos que generar pero eso tiene un costo, y hasta ahora en la historia de la humanidad no tenemos experiencia de equidad cuando hay decisiones que tienen consecuencias económicas. Por otro lado también vemos que el riesgo de la convivencia global en situaciones de traspaso de límites ecosistémicos planetarios no es conocido, no se sabe cómo gestionar ese riesgo de la convivencia, entonces por un lado no sabemos cómo reemplazar los servicios ecosistémicos ni cómo gestionar el riesgo de la convivencia en una situación tan novedosa.

Entonces, cuando vi esto dije "estamos en el horno" y me angustié, y así comencé el fenómeno de la angustia que me caracteriza. Todo esto fue en el año 2009, en ese mismo año, fui a Copenhague, a la Conferencia del Cambio Climático, y ahí mi expectativa era ver cuándo y dónde se colocaba el interés general de la humanidad en la negociación. ¡No ocurrió en ningún momento!

En la negociación política se discutía el interés nacional que cedía o ganaba un país frente a otro, por lo tanto las delegaciones nacionales no daban el paso adelante para instalar la idea de interés global por encima del interés nacional.

Entendí que la política no nos iba a dar soluciones, y dije "estamos más aun en el horno", porque el modo que nos hemos organizado es a través de la política para poder resolver los problemas compartidos de gran escala.

Mi angustia siguió creciendo, me di cuenta que la cuestión era ver qué nos toca como generación en el proyecto de la humanidad en la tierra. Ahí comencé a pensar que como yo, todos los integrantes de la tierra toman decisiones económicas, y si cada decisión económica la integramos con lo social y ambiental entonces existe la posibilidad de lograr respuestas muy aceleradas a los problemas que estamos compartiendo.

Ese fue mi razonamiento, entonces me propuse buscar al actor principal, que por su número resultaron ser las empresas, así se lograría gran escala sin tener que esperar la evolución de la política para crear bienes públicos en función del interés general global y local.

A partir de este pensamiento empecé a involucrarme personalmente con algunas empresas, pero con otra lógica guiada por mi pasión por cambiar el mundo que proviene de las ONGs, mi pasión por lograr escala a través de la política y al mismo tiempo mi pasión por las decisiones mayoritarias para que las acciones sean integradas e impacten en lo social, ambiental y económico.

Compartí esto con mis amigos y nos dimos cuenta que nuestros intereses convergían. Había llegado el momento de crear organizaciones que se dediquen a la evolución de la economía, para que los ciudadanos comencemos a participar en la construcción de la economía del futuro, ya no como algo de los poderosos, algo de los gobiernos, algo de los ricos, sino como algo de la ciudadania en general.

Cuando tomé conciencia de todo esto, sentí que tenía que dedicarle toda mi energía, debía meterme en las empresas, en las nuevas economías y tenía que seguir lo global. Era lo único que sabía.

Cuando Alex Pryor, fundador de Guayakí ( www.guayaki.com) me invitó a integrar su directorio, me di cuenta que era posible esta nueva forma de organización humana, que es económica, social, y ambiental. La llamamos empresas porque tienen forma de empresas y funcionan en el mercado, pero también podríamos decir que son una evolución de la ONG y constituyen una manera de contribuir a la política pública.

En ese momento no tenia conciencia de las Empresas B, sólo contaba la historia de Guayakí, hasta que me di cuenta que había más empresas en el mismo camino.

En el 2011, mientras daba una charla en la Universidad Torcuato Di Tella sobre emprendedorismo y contaba algo de estas nuevas empresas, alguien del público, un americano, me dijo que esto ya existe en su país. Ese mismo día, decidí compartirlo con mis amigos y les envié el link sobre B Lab y Empresas B, en el mismo momento me llega el mail de María Emilia Correa (Co Fundadora de Sistema B) con el mismo link, lo tomamos como una señal y los cuatro fundadores de Sistema B viajamos a EEUU.

Ya no existe en mi cabeza lo económico que no contenga lo social y lo ambiental, por lo tanto es una resignificación de lo económico, pero no significa la exclusión de lo que entendemos por económico, significa la integración. Cuando el Papa dice "esta economía mata, esta economía empobrece", también esta diciendo que esta economía esta diseñada para empobrecer. Por lo tanto, si es un tema de diseño de la economía, empecemos por el actor principal, que son las empresas y ampliemos el menú de organizaciones humanas empresariales para que tengamos en el sistema económico la prevención y la solución, de lo contrario es muy caro y no llegamos a tiempo.

Así nos enamoramos de las Empresas B, y decimos que Sistema B se crea para hacer una economía integrada, social, ambiental y económica, para generar el bienestar de la personas, las sociedades y la tierra. Una economía con los indicadores económicos redefinidos, y esto lo hacemos priorizando la construcción de una comunidad de empresas con el doble propósito de resolver problemas sociales y ambientales y de satisfacción de necesidades de mercado; y Empresas B que además del propósito se someten a una evaluación externa, certificación y recertificación, publicidad de su información y la ampliación de la responsabilidad fiduciaria.

Sistema B, además, tiene el compromiso de apoyar la construcción de otras comunidades (la sociedad civil, política, académica y grandes actores de mercado) para construir condiciones de integración, interconexión y confianza hacia la diversidad y la unidad, para que juntos tratemos de ser solución al tipo de problemas masivos globales con los que estamos conviviendo.

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Inspiración contagiosa, entrevista a Pedro Tarak | Argentina

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Imagen: Cecilia Audagna - Artista plástica Creer, pensar y hacer un mundo mejor hace tiempo dejó de ser una utopía. Hoy es una realidad en la que muchos, con amor y entusiasmo trabajan todos los días. Pedro Tarak, inspirador nato y uno de los referentes argentinos más importantes a nivel global nos cuenta su historia.[hr] - ¿Cómo [...]

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Quiénes somos?

Somos una consultora que realiza desarrollos tecnológicos con impacto. Cada desafío lo abordamos a través de un equipo multidisciplinario que aporta su mirada a los procesos de co-creación con nuestros clientes.

Para generar cambios positivos a partir de las nuevas tecnologías no sólo con quienes confían en nuestra misión sino también en la comunidad.

Nuestra Inspiración

La convicción de que podemos ser los mejores para el mundo. Nos inspiran las personas que confían en nuestro trabajo y las personas que hacemos ese trabajo. Nos moviliza saber que el mundo está cambiando y que todos podemos ser parte de ese proceso.

Hacia donde vamos

Quinto Impacto posicionada como "Consultora B" busca dejar una huella positiva en sus clientes, generado una red de cambio en la comunidad. A través de distintos proyectos y alianzas buscamos vincular a las Universidades, Gobierno y Empresas para generar impacto positivo, caminando juntos hacia un mundo más colaborativo y sostenible donde el desarrollo, la tecnología y las personas estén puestas al servicio de los grandes desafíos que tiene hoy la humanidad.

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Quiénes somos? Somos una consultora que realiza desarrollos tecnológicos con impacto. Cada desafío lo abordamos a través de un equipo multidisciplinario que aporta su mirada a los procesos de co-creación con nuestros clientes. Para generar cambios positivos a partir de las nuevas tecnologías no sólo con quienes confían en nuestra misión sino también en la comunidad.

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Queda muy poquito para despedir este 2019 y saludar al 2020. Encarando la recta final, echamos la vista atrás y revisamos qué nos ha traído el año que ahora termina; en qué hemos tenido éxito y en qué hemos fracasado o lo que es lo mismo, qué hemos descubierto y aprendido; qué nos ha gustado y qué no; en qué hemos avanzado y en qué puede que estemos estancados.

Volvemos a colocarnos en el momento presente y miramos hacia el futuro, hacia un prometedor 2020 a punto de comenzar, una cifra redonda que confiamos en que nos ofrezca el mejor marco para llevar a cabo nuestros sueños y proyectos, 365 días para crear nuevas realidades con sus 365 noches para soñar lo que después hacemos, forjamos y construimos.

Y en ese espacio de tiempo fugaz y fundamental en el que recapitulamos para redireccionarnos, hacemos nuestra lista mágica de 5 propósitos para el 2020. Lo que leerás a continuación es solo una propuesta, unos propósitos lanzados para despertar los tuyos, porque la lista que cuenta, querido emprendedor, es la tuya:

Evolucionar

Estamos diseñados para avanzar continuamente y querer siempre más: ir más lejos, tener más y mejores resultados, explorar lo inexplorado. Somos nómadas de los deseos, cuando conseguimos un objetivo, diseñamos un nuevo reto incapaces de estar quietos, porque el estancamiento es el peor de nuestros males. Somos inconformistas y seguimos reinventándonos a cada paso.

Evolucionar es crecer con fundamento e implica haber integrado en su mejor versión lo vivido, para transformarlo en la gasolina que nos impulsa. ¿Qué lecciones te ha dejado este 2019? ¿Qué has aprendido? ¿Qué vas a hacer nuevo? ¿Y qué vas a dejar de hacer?

Queremos impulsar proyectos que nos motiven, que nos hagan sentir plenos de vida, que nos devuelvan en el espejo la imagen que se corresponde con lo que somos en cada momento, sabiendo que al minuto siguiente esa imagen volverá a cambiar.

¿Qué proyectos vas a poner en marcha este 2020? ¿Los has madurado ya? Quizás sí o quizás solo vislumbras un nuevo rumbo y es el camino el que te dará pistas. ¿Hacia dónde apunta ese rumbo? ¿Qué ves en esa dirección? Continúa, porque eso es sinónimo de estar vivo y da ese salto que tanto temes y deseas por igual. Es ahí donde está tu espacio de crecimiento exponencial, tu expansión.

Impactar en la sociedad

El ser humano busca dejar su impronta. Los emprendedores queremos generar un cambio real, queremos que haya un antes y un después de ese nuevo proyecto, servicio o producto al que damos vida, queremos que el mundo sea diferente y mejor gracias a nuestra contribución. O quizás lo nuevo y diferente no sea el producto o el servicio, sino la manera de ofrecerlo, que lleva nuestro sello personal.

¿Cómo has contribuido a que el mundo sea diferente en este 2019? ¿Cuál ha sido la semilla del cambio que has plantado? ¿Qué cambio quieres ver en el mundo? ¿Qué es lo que vas a hacer posible? ¿Cuál es tu huella?

Equilibrio

La actividad emprendedora suele requerir una gran inversión de energía personal. Descuidar nuestra energía, que es nuestro verdadero gran recurso, siempre tiene consecuencias, que se pueden plasmar en nuestras relaciones con los demás o en cuestiones tan vitales como la salud.

¿Y cómo se consigue el equilibrio? Imagina a un equilibrista circense caminando con su barra por un delgado cable. No permanece recto, sino que se inclina y oscila ligeramente de un lado a otro, balanceando el peso. A veces la oscilación es mayor, pero consigue el contrapeso necesario para continuar sobre el cable. Ahí tienes el truco. Probablemente, tendrás que invertir mucha energía física y mental en tu proyecto, así que determina cuáles serán tus espacios para el descanso y tus pequeñas recompensas durante el camino y, sobre todo, cumple fielmente ese plan de cuidado radical (recuerda que radical viene de raíz, la raíz que nos sostiene).

¿Qué tal te has tratado este año? ¿Has disfrutado de tus merecidos descansos? ¿Te has marcado un horario adecuado? ¿Te has alimentado bien? ¿Has reservado tiempo de calidad para ti y para las personas a las que quieres? ¿Has tenido fugas importantes de energía? ¿Qué has aprendido? ¿Cómo vas a cuidar de tu energía personal este próximo año? ¿Hay algo nuevo que te hayas planteado incorporar en tu vida con el único objetivo de disfrutar? (Ese algo será lo que más te ayudará a recargar la batería).

Conectar

"Necesito desconectar unos días", nos decimos cuando, en realidad, ya estamos bastante desconectados de nosotros mismos y de todo lo demás. Un incorrecto uso de la tecnología, una mala gestión de nuestra energía o simplemente el desgaste que a veces experimentamos con nuestros proyectos nos aleja de nuestro bienestar y creatividad natural.

Conectar o reconectar es volver a estar presente para, en cualquier situación, tener todos nuestros recursos y capacidades a nuestra disposición, algo que todo emprendedor necesita, porque el viaje es movidito. Para eso, nuestra cabeza debe dejar de viajar y aterrizar en el aquí y ahora, que es donde se resuelven los problemas y donde se generan nuevas oportunidades y aprendizajes. Hay aspectos muy sencillos pero enormemente útiles que nos ayudan a estar presentes en todo momento, como ser conscientes de nuestra respiración. ¿Dónde está tu respiración cuando estás en esa reunión estratégica? Reconectar con ella es reconectar contigo.

Además, necesitamos conectar con nuestro entorno. Tanto si tu proyecto es individual como de equipo, te relacionarás con otras personas, harás nuevos contactos, crearás nuevas alianzas estratégicas, conocerás a nuevos clientes, proveedores o facilitadores. Puede que formes parte de una red o de un sistema o de un ecosistema de emprendimiento, como el Hub. Conecta con las personas que te inspiran, que te hacen vibrar con sus ideas y su energía, intégrate en comunidades a las que nutres y que te nutren. Somos seres sociales y tenemos la capacidad de dibujar un nuevo horizonte para nuestra sociedad. No es un camino individual, sino colectivo. Solo podemos hacerlo juntos.

¿Te has sentido centrado, despierto y atento este año? ¿Has conectado con personas y entornos que te interesan? ¿Estás en el lugar adecuado para lanzar tu proyecto?

Comunicar

Todo ser humano tiene una historia que contar y todo emprendedor tiene un proyecto que dar a conocer. ¿Cómo hablas de tu proyecto?¿Estás dispuesto a darle visibilidad? ¿Estás dispuesto, tú, a ser visible? A menudo, nos asusta exponernos a la crítica o al fracaso. Nos identificamos con nuestros proyectos y si no funcionan en el mercado, sentimos que los que no funcionamos somos nosotros. Recuerda que tú no eres tu proyecto. Tu proyecto no es más que el resultado de tu capacidad creadora, que es inagotable. Y el fracaso no es más que un resultado contrario al que imaginaste en su momento. Adelante, experimenta, aprende, integra y continúa.

Ahora que has revisado tu pasado y tus propósitos de futuro, volvamos al presente, al hogar de las realidades, al espacio en el que damos forma al mundo. Los emprendedores somos esos grandes soñadores capaces de cambiar la realidad a golpe de idea hecha carne y hueso, a menudo con mucho esfuerzo o tras varias intentonas fallidas. El mundo avanza gracias, en gran medida, a esas ideas con piernas que dibujan soluciones a problemas actuales o se anticipan a futuras necesidades. Confiemos en que el 2020 se alíe con esta visión del mundo, con los emprendedores y con los ecosistemas que los integran y fomentan sus conexiones y proyectos, pero sobre todo confiemos en nosotros mismos.

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5 propósitos de los emprendedores para el 2020

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Despedimos el 2019 y saludamos al 2020. Encarando la recta final, echamos la vista atrás y revisamos qué nos ha traído el año que ahora termina; en qué hemos tenido éxito y en qué hemos fracasado o lo que es lo mismo, qué hemos descubierto y aprendido; qué nos ha gustado y qué no; en qué hemos avanzado y en qué puede que estemos estancados.

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7 características para detectar si eres un 'intraemprendedor'

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7 características para detectar si eres un 'intraemprendedor'

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En el mundo laboral existen los empleados y los emprendedores. Sin embargo, recientemente se ha incorporado un nuevo concepto, el del intraemprendedor, un profesional que innova dentro de la organización en la que trabaja y que aporta nuevas oportunidades para el futuro de la empresa. Es un perfil que actualmente es muy demandado por las compañías.
" Contar con un intraemprendedor en tu empresa te permitirá aumentar la eficiencia y productividad, además de renovar la dinámica de trabajo. Este perfil se adapta muy bien a las demandas y cambios del mercado, son trabajadores con inquietudes, con dosis de liderazgo y que desarrollan sus cualidades e ideas a favor de la organización ", indica Christian Delacruz, Chief Learning Officer de la escuela internacional de emprendimiento Team Academy Perú.

Encontrar un perfil intraemprendedor en tu empresa no es una tarea sencilla, por eso el especialista de Team Academy nos enseña algunas características más resaltantes:

1. Autosuperación: El intraemprendedor siempre busca la manera de ser mejor cada día, para ellos no existe el conformismo. Suelen ser muy pasionales y motivados, eso los lleva a siempre plantearse grandes retos y desafíos.

2. Se identifican con la empresa: Este perfil busca el bien común dentro de la empresa. Comparte su cultura, valores y fomenta esta actitud con los demás trabajadores.

3. Críticos constructivos: Para ellos no existe la típica frase "toda la vida se ha hecho así", siempre buscan replantearse las cosas, no tienen miedo de decir lo que piensan y mostrar sus ideas. Algunos piensan que son empleados que no están cómodos con su trabajo; la verdad es que un intraemprendedor es inconformista por naturaleza, pero siempre buscan el bienestar de la empresa.

4. Iniciativa: No se limitan a realizar sus funciones, siempre tratan de aportar nuevas ideas y llevar a cabo procesos o mejoras para la empresa. Su filosofía es trabajar por resultados.

5. Innovadores: Su creatividad e imaginación no tienen límites y son su principal cualidad. Son ingeniosos, asertivos y constantemente aportan alternativas e ideas que nunca se habían desarrollado en la empresa.

6. Están en continuo aprendizaje: Ellos no son los típicos sabelotodos y tampoco creen que tienen todas las respuestas, por el contrario, siempre están adquiriendo conocimientos, investigando y preparándose. Lo pueden hacer con las capacitaciones que brinda la compañía o por su cuenta. Todo ese conocimiento al final lo capitalizan en la empresa.

7. El fracaso es una experiencia: No son perfectos, también pueden fracasar, pero tienen todas las capacidades y actitudes para recuperarse con rapidez, aprender de sus errores y volver a empezar.

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7 características para detectar si eres un 'intraemprendedor'

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En el mundo laboral existen los empleados y los emprendedores. Sin embargo, recientemente se ha incorporado un nuevo concepto, el del intraemprendedor, un profesional que innova dentro de la organización en la que trabaja y que aporta nuevas oportunidades para el futuro de la empresa.

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Intraemprendedor: Cómo identificarlo y qué aporta a tu empresa

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Intraemprendedor: Cómo identificarlo y qué aporta a tu empresa

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Cada vez son más las empresas interesadas en el perfil del intraemprendedor, es decir, un profesional que lleva a cabo una línea de negocio o algún tipo de innovación desde dentro de la empresa, ya sea un proyecto, una idea, etc. Como bien sabrás, desde el departamento de Recursos Humanos se buscan personas proactivas, que aporten su trabajo, por lo que este tipo de perfil puede aportar nuevas oportunidades para el futuro de la empresa.

Características de un candidato intraemprendedor

Podríamos definir que los intraemprendedores se centran generalmente en , innovar y crear valor para la empresa. Este tipo de trabajador puede desarrollar sus cualidades en la organización, utilizando sus ideas y su creatividad para alcanzar los objetivos marcados.

Por lo tanto, se trata de aquellos candidatos que son creativos y emprendedores, pero que no emprenden por su cuenta, sino que prefieren hacerlo en el seno de una empresa u organización, utilizando los recursos que esta pone a su disposición.

Cómo identificar a un perfil intraemprendedor

Encontrar un perfil intraemprendedor no es una tarea fácil, por ello, te tienes que fijar bien en una serie de características que los definen. Son las siguientes:

1. Autosuperación: Siempre buscan la manera de superarse a sí mismos, de mejorar. Esto les lleva a ser muy pasionales y estar muy motivados por lo que siempre plantean grandes retos.

2. Identificación con la empresa. Este tipo de trabajador se identifica con la empresa y comparte su cultura y valores, por lo que mira por el bien común.

3. Llevan la iniciativa. Continuamente tratan de aportar nuevas ideas de procesos, de productos o incluso mejoras, siempre orientados a los resultados.

4. Capacidad de liderazgo. También destacan por ser capaces de tomar decisiones y gestionar equipos de trabajo.

5. Son autodidactas. Siempre están en continua formación, se consideran alumnos que pueden seguir aprendiendo y adquiriendo conocimientos.

6. Ven el fracaso como una experiencia. Del fracaso se puede aprender y es una oportunidad para comenzar de nuevo, esto es bueno porque se recuperan antes que el resto de trabajadores.

7. Son persistentes y constantes. Se implican a fondo hasta lograr sus objetivos, y siguiendo adelante a pesar de los problemas que puedan surgir. Además, son muy resolutivos cuando aparecen adversidades y tratan de resolver problemas de frente.

La importancia de contar con intraemprendedores en la empresa

Para el departamento de Recursos Humanos incorporar a personas intraemprendedoras es muy beneficioso ya que hará crecer y progresar a la empresa. Además, este perfil de empleado se involucra con la empresa, le gusta su trabajo y está motivado, por lo que propone ideas. Por estos motivos, esta figura está cada vez más demandada en las compañías.

Al contratar a un intraemprendedor, tu empresa gana en eficiencia y productividad. Asimismo, se renuevan las dinámicas de trabajo y se adaptan a las nuevas demandas del mercado. Por lo tanto, aportan un valor añadido que es muy interesante hoy en día.

Saber identificar este tipo de perfiles puede resultar muy beneficioso para el futuro de una empresa. Por ello, si buscas un candidato de este tipo, en Infoempleo te ayudamos.

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Cómo puedes identificar a un intraemprendedor y qué aporta

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Cada vez son más las empresas interesadas en el perfil del intraemprendedor, es decir, un profesional que lleva a cabo una línea de negocio o algún tipo de innovación desde dentro de la empresa , ya sea un proyecto, una idea, etc.

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El mercado laboral es volátil, incierto, complejo y ambiguo. La manera de sobrevivir en este contexto cambiante radica en la proactividad de las empresas y sus colaboradores. Es decir, practicar el intraemprendimiento.

El intraemprendimiento se define como el comportamiento emprendedor dentro de una organización. Es la creación de valor e ideas para dar soluciones a las necesidades del mercado, pero siempre dentro de la organización.

Los intraemprendedores son aquellos que tienen un potencial creativo e innovador. Además, son trabajadores que siempre están dispuestos a correr riesgos para desarrollar proyectos innovadores dentro de la empresa. El intraemprendimiento puede desarrollarse en todo tipo de negocios: pymes, multinacionales, organizaciones no gubernamentales y empresas del sector público.

La evidencia indica que las organizaciones intraemprendedoras obtienen mejores resultados financieros a largo plazo. Sin embargo, la mayoría de las empresas intentan prevenir el intraemprendimiento.

La estructura empresarial, sus procesos y la cultura organizacional tienen como objetivo promover la eficiencia y el status quo. Evitando así el desarrollo de proyectos innovadores por parte de nuestros colaboradores con un espíritu emprendedor. Por ello, la intención de innovar dentro de la empresa requiere más esfuerzo que un simple memorando corporativo.

Al igual que ocurre con el emprendimiento, el intraemprendimiento se puede aprender. Pero este último requiere que los altos puestos de la empresa realmente estén convencidos de la necesidad de desarrollar emprendedores dentro de la organización. Requiere que logremos un espacio en la cultura organizacional que realmente nos permita desarrollar innovaciones, resiliencia y tolerancia al fracaso. De trata de un proceso de evolución y cambios que requerirá tiempo y esfuerzo por parte de la organización.

Ejes fundamentales del intraemprendimiento

El intraemprendimiento requiere de tres ejes fundamentales: estrategia de innovación, gestión de la innovación y praxis de la innovación.

Estrategia de innovación. La empresa debe tener la capacidad de satisfacer las necesidades de sus clientes actuales y crear más mercados para otros nuevos. La innovación debe ser incluida en la estrategia a seguir para conseguirlo.

Gestión de la innovación. Se focaliza en encontrar emprendedores dentro de la propia organización para brindarles las herramientas y espacios necesarios para el desarrollo de nuevos productos y servicios. Para ello, la empresa debe encontrar una manera de medir ese desempeño dentro de la organización.

Praxis de la innovación. Lanzar, evaluar, ajustar y volver a intentar cada etapa del proceso.

Seguramente, del 5% al 8% de los individuos de la plantilla de la empresa sean intraemprendedores. Sería recomendable que se les ubicara para darles la oportunidad y herramientas que necesiten para intraemprender. Los beneficios resultantes de su innovación serán asumidos por la organización, y no por el individuo.

Habilidades esenciales para ser un intraemprendedor disruptivo

Algunas personas nacen con espíritu emprendedor, otras adquieren esta mentalidad con el paso del tiempo. Una cosa que todos los intraemprendedores tienen en común es su impulso para cuestionar los procesos existentes, para desafiar el status quo. Los intraemprendedores basan su fortaleza en aprovechar los recursos corporativos con la libertad de escuchar su espíritu emprendedor.

A continuación, listamos seis habilidades que debe poseer el perfecto intraemprendedor para lograr el éxito en su empresa:

1. Mentalidad de Startup

En lugar de problemas, los intraemprendedores solo tienen ojo para las oportunidades. El pensamiento dinámico y una mentalidad de poder hacer son vitales para alguien que necesita "transformar ideas en nuevos negocios".

2. Madurez empresarial (capacidad estratégica y visión)

Un intraemprendedor debe tener la destreza de causar una fuerte impresión en la administración. De lo contrario, por muy buenas que sean sus ideas, pasará desapercibido.

3. Gestión de proyectos

Para convertirse en el líder de un proyecto innovador, se deben poseer habilidades de gestión de proyectos. Junto a las destrezas de liderazgo y organización, un intraemprendedor debe ser un gerente de equipo nato. Por lo general, un equipo intraemprendedor es multifuncional, por lo que esta persona debe poder administrar diferentes perfiles.

4. Conocimiento del entorno interno y externo

Para alcanzar el éxito empresarial se deben comprender las fuerzas impulsoras económicas. Resulta igual de importante el conocimiento del entorno interno. Por ello, un buen intraemprendedor debe conocer la cultura corporativa, la estructura administrativa, el comportamiento de los empleados, etc.

5. Gestión de partes interesadas

Sin duda, la gestión de todas las partes interesadas resulta vital para todo proyecto innovador o startup. ¿Tiene el trabajador lo necesario para proteger el proyecto frente a la actual política interna de la empresa? La credibilidad dentro de la organización es crucial.

6. Disponibilidad al 110%

Dado que todo proyecto de innovación requiere un compromiso a tiempo completo, un intraemprendedor no puede combinar sus nuevas funciones con su rol actual. Por lo tanto, su horario debe estar completamente libre. Para lograrlo, el intraemprendedor debe acordar dejar su cargo mientras la empresa encuentra un reemplazo adecuado.

Sin duda, este es uno de los pasos más difíciles a nivel empresarial. Los intraemprendedores suelen ser perfiles con mucha responsabilidad y con varios proyectos importantes a la vez, de ahí que su disponibilidad sea muy compleja.

Dada la volatilidad del mercado, el intraemprendimiento se ha convertido en una skill básica en casi todos los perfiles. En tu caso, ¿sabrías identificar a los intraemprendedores de tu empresa o eres tú uno de ellos?

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Intraemprendimiento como skill básica - The Adecco Group Institute

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El mercado laboral es volátil, incierto, complejo y ambiguo. La manera de sobrevivir en este contexto cambiante radica en la proactividad de las empresas y sus colaboradores. Es decir, practicar el intraemprendimiento. El intraemprendimiento se define como el comportamiento emprendedor dentro de una organización.

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¿Conoces la HISTORIA del término INTRAEMPRENDEDOR?

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¿Conoces la HISTORIA del término INTRAEMPRENDEDOR?

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Escribe Oscar Paz.

Intraemprendedor no es la típica palabra que puedes pronunciar en cualquier situación, probablemente si dices que lo eres, lo siguiente que te tocará hacer es explicar en qué consiste realmente. De hecho ni siquiera la RAE la recoge, así que no te lo tomes a mal, perteneces a una de esas especies exóticas que la gente contempla desde la curiosidad.

1978, el año que empezó todo

Sin embargo no es una palabra recién nacida, ni siquiera adolescente, más bien, casi "cuarentona" ya que fue en 1978 cuando se escribió (en inglés: "intrapreneur") por primera vez, concretamente sus autores fueron Gifford y Elizabeth Pinchot (matrimonio de emprendedores), que escribieron sus reflexiones/notas sobre el "emprendimiento intra corporativo" mientras acudían a la Escuela para Emprendedores en Tarry Town en New York.

En estas notas lo que se venía a decir es que las grandes Organizaciones estaban empezando a sufrir debido a su excesivo tamaño, y que los managers tomaban decisiones sin tener un conocimiento profundo del problema que intentaban resolver. La respuesta tradicional a esto era la descentralización, pero esto no garantizaba el éxito en estructuras que seguían basadas en jerarquías, y donde la mayoría únicamente se preocupaba de mantener o subir su estatus. Para poder resolver problemas de verdad, no había que crear más departamentos semi-independientes dirigidos por directivos apegados al "status quo", sino dar poder de decisión a aquellos que consiguen buenos resultados, y que están dispuestos a asumir un cierto riesgo por seguir consiguiendo buenos resultados, y no tanto preocupados por su status.

Esto conllevaba liberar a estos empleados del excesivo control y les daba la oportunidad de trabajar bajo su propia iniciativa. Algo, por cierto que ha formado parte de la historia de los negocios desde hace siglos, y es que, en Europa, por ejemplo, el crecimiento de las ciudades en la que los mercaderes tenían algo de independencia respecto a los señores feudales, trajo consigo un ambiente de experimentación y con ello el Renacimiento. El resultado de esta invención social (o quizás redescubrimiento) trajo consigo un gran aumento de la riqueza, del conocimiento y un florecimiento de todas aquellas áreas del quehacer humano.

A partir de este momento, 1978, la palabra "Intraemprendedor" ("Intrapreneur") comienza a aparecer en diferentes publicaciones, hasta que, finalmente, en el año 1992 fue incluida en "The American Heritage Dictionary". La secuencia fue la siguiente.

Historia del término "INTRAEMPRENDEDOR" ("INTRAPRENEUR")

Gifford y Elizabeth Pinchot, escribieron sus reflexiones/notas sobre el "emprendimiento intra corporativo" mientras acudían a la Escuela para Emprendedores en Tarry Town en New York. En estas notas ya aluden al término "INTRAPRENEUR" → para referirse a la nueva clase de "intra-corporate entrepreneurs"

Concretamente el 17 de abril el economista y periodista británico Norman Macrae escribía un artículo en "The Economist" titulado "Intrapreneurial now" en el que reconocía a Gifford Pinchot como el padre del término "INTRAPRENEUR"

Gifford Pinchot publica el libro titulado "INTRAPRENEURING: ¿por qué no abandonas tu Empresa y te conviertes en emprendedor? "

Gifford Pinchot escribe un artículo titulado "Innovación mediante el intraemprendimiento"

"The American Heritage Dictionary" añade el término "INTRAPRENEUR" ("intraemprendedor") a su diccionario.

En concreto la define de la siguiente forma: "Una persona dentro de una gran Empresa que asume una responsabilidad directa para convertir una idea en un producto/servicio final rentable a través de la innovación y asumiendo riesgos de una forma asertiva"

A través de los códigos QR, puedes profundizar, si lo deseas, en las publicaciones a las que me he referido arriba para conocer con más detalle cuáles eran los argumentos en los que se basaban y las conclusiones que se derivaban.

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¿Conoces la HISTORIA del término INTRAEMPRENDEDOR? - Magazine Community of Insurance

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Escribe Oscar Paz. Intraemprendedor no es la típica palabra que puedes pronunciar en cualquier situación, probablemente si dices que lo eres, lo siguiente que te tocará hacer es explicar en qué consiste realmente. De hecho ni siquiera la RAE la recoge, así que no te lo tomes a mal, perteneces a una de esas especies ...

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Intraemprendimiento, innovación desde dentro de la empresa

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Intraemprendimiento, innovación desde dentro de la empresa

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El intraemprendimiento es una de las principales fuentes de innovación en las empresas, siendo incluso, en un futuro próximo, la vía por la que se aporte al mercado gran parte de los emprendedores de las startups.

Pese a ese horizonte halagüeño, en España la cultura de intraemprendimiento no ha calado del todo, encontrando todavía empresas grandes pero excesivamente burocráticas, con procesos rígidos y demasiado estandarizados. Aunque, eso sí, cada vez son más las que presentan un entorno creativo, de trabajo colaborativo y con una estructura lo suficientemente flexible para favorecer la innovación. Se trata de ofrecerles a los empleados un ambiente que les permita desarrollar todo su potencial innovador y emprendedor, de manera que se conviertan en la principal fuente de innovación de la compañía.

¿Cómo localizar un intraemprendedor?

El intraemprendedor es aquel empleado que, estando trabajando dentro de la empresa, se comporta como lo haría un emprendedor, contando con la capacidad y el entorno necesario para desarrollar proyectos, productos o servicios innovadores. Existen ejemplo famosos de intraemprendedores a lo largo la historia. Uno de los más recurrentes fue el propio Steve Jobs, que puso a otro nivel innovador a Apple a través de sus proyectos, generando una dinámica que todavía mantiene esta firma.

Para localizar a un intraemprendedor, debemos fijarnos en las características que tienen y los patrones de comportamiento, entre los que destacan los siguientes aspectos comunes:

Persistencia y determinación

Liderazgo

Tolerancia al riego y errores

Capacidad de ejecutar

Creatividad e iniciativa

Autogestión

Facilidad para el trabajo en equipo

Observación y curiosidad

Proactividad

Incorformismo

Compromiso

Entusiasmo y ganas de generar cambio

Con esto, el primer paso para localizar al intraemprendedor es tenerlo contratado, por lo que se hace fundamental empezar desde las políticas de reclutamiento en la empresa, cuya misión es buscar personas con estos perfiles para tener la materia gris suficiente dentro de la organización.

Cómo favorecer el intraemprendimiento en las empresas

Se debe fomentar la autonomía de los empleados para que se generen las condiciones propicias que den paso a nuevos proyectos e iniciativas. Muchas empresas facilitan parte de sus instalaciones o ajustan los horarios para que sus empleados dispongan de un tiempo a la semana para dedicar a plantear sus propuestas y trabajar en proyectos alternativos.

En la práctica se pueden encontrar iniciativas en empresas representativas, como por ejemplo en Orange, que cuenta con un programa de innovación abierta para impulsar el emprendimiento digital denominado Orange Fab , que favorece el desarrollo de productos o servicios innovadores y el crecimiento de startups. Igualmente, es conveniente ajustar los métodos de compensación y recompensas. Así, es lógico que tengan correlación directa, por ejemplo, los incentivos económicos con las expectativas que se tienen de los intraemprendedores, debiendo estar claramente establecidos los beneficios para el empleado. Sin duda, se debe premiar la iniciativa.

El trabajo por proyectos es fundamental

No se trata solo de favorecer el nacimiento, sino asegurar que los empleados tengan el control de los mismos desde el comienzo hasta que puedan cobrar vida propia y ser independientes. Se deben generar los procesos, mecanismos y herramientas para la captación, canalización y desarrollo de proyectos, ya que uno de los principales problemas que pueden surgir en las empresas es garantizar, sobre todo al principio, el equilibrio entre las tareas habituales y sus iniciativas como intraemprendedor.

En relación a esto es recomendable generar roles de mentores dentro de la empresa, que puedan tutorizar los proyectos y conducirlos hacia los intereses comerciales de propias compañías. Se trata de "escuchar", con el objetivo de localizar el talento y las iniciativas que nacen informalmente en la empresa.
Javier Navarro

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Hablemos de Empresas | ¿Hay algún intraemprendedor en la sala?

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El intraemprendimiento es una de las principales fuentes de innovación en las empresas, siendo incluso, en un futuro próximo, la vía por la que se aporte al mercado gran parte de los emprendedores de las startups.

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Intraemprendedor | ¿Quién es esta figura y qué rol cumple en una empresa?

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Intraemprendedor | ¿Quién es esta figura y qué rol cumple en una empresa?

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Las dinámicas labores son cada vez más innovadoras. Atrás quedaron los modelos tradicionales de command-control, las oficinas clásicas y los horarios rígidos. En su lugar se impuso el liderazgo horizontal, los espacios colaborativos y la flexibilidad laboral. Y en esta vorágine empresarial surge el intraemprendedor.

Aunque no es tan reciente su aparición en el mundo de los negocios, en los últimos años se ha asistido a un incremento en la presencia de esta figura a nivel corporativo. Pero ¿qué es un intraemprendedor? ¿Cuáles son las diferencias entre un intraemprendedor y un emprendedor? Ya sea que busques potenciar este rol en tu empresa, o bien, seas un intraemprendedor en potencia, te será muy útil este artículo. Así que, si quieres conocer más, sigue leyendo.

¿Qué es un intraemprendedor?

Para saber sobre el intraemprendedor, primero debes conocer qué es el intraemprendimiento. Pues bien, con este término se definen las acciones de emprendimiento que se desarrollan dentro de una empresa. Con esta forma de gestión se busca lograr el crecimiento de la organización y nuevos e innovadores proyectos.

Por tanto, un intraemprendedor es la persona que desarrolla sus propias ideas y proyectos dentro de la empresa a la que pertenece. Es la figura fundamental en el proceso de intraemprendimiento. Su función es la generación de iniciativas, propuestas e ideas que tributen al progreso de su organización.

Definición de intraemprendedor

Según el exitoso Richard Branson, un intraemprendedor es "el encargado de la innovación, de encontrar formas diferentes de resolver áreas de oportunidad, de llevar los proyectos nuevos y complejos dentro de una organización". En efecto, asume gran responsabilidad, pero, al mismo tiempo, tiene la oportunidad de crecer y desarrollar sus ideas con el apoyo de su empresa.

Joseph Alois Schumpeter, reconocido economista, definió al intraemprendedor como "innovadores que buscan destruir el statu-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios".

Quizás por estas razones, el número de intraemprendedores continúa in crescendo. Y cada vez más adquieren mayor protagonismo a nivel empresarial.

Diferencias entre un intraemprendedor y un emprendedor

El término emprendedor es bien conocido ya en el mundo de los negocios. Pero desde hace un tiempo surgió otro: intraemprendedor. La génesis de ambos es la misma: la capacidad emprendedora. Sin embargo, existen diferencias entre intraemprendedor y emprendedor. Te las contamos:

1. Trabajador por cuenta ajena vs. trabajador por cuenta propia

Es, en principio, la diferencia más marcada. Un intraemprendedor es un empleado de una empresa, aunque no uno cualquiera. Tiene una gran responsabilidad y cualidades emprendedoras. Por su parte, el emprendedor es un trabajador por cuenta propia. Es decir, no responde a ninguna organización y sus proyectos son particulares.

2. Sentido de pertenencia vs. individualidad

Las ideas y proyectos del intraemprendedor generan nuevas oportunidades a la empresa en la que trabaja. Por tanto, esta persona se identifica con su organización y tiene sentido de pertenencia. Además, el intraemprendedor apuesta y comparte los valores de su empresa. Por su parte, un emprendedor es una figura independiente. Sus proyectos tributan a su propio crecimiento, y no al de alguna organización. Crea la propia visión, misión y valores de su negocio.

3. Recursos de la empresa vs. recursos propios

Un dato diferencial es que el intraemprendedor cuenta con los recursos de la empresa y la infraestructura necesaria para desarrollar sus proyectos. En definitiva, estos favorecen a la organización. En cambio, el emprendedor parte de cero, y, muchas veces, con sus propios recursos.

4. Reducción de riegos vs. altos riesgos

Otra de las diferencias es que los intraemprendedores, al no tener que invertir su propio capital, asumen menos riesgos en los futuros negocios. Hay que tener en cuenta que ellos parten de una base ya consolidada. Además, cuentan con el apoyo y respaldo de su organización. En todo caso, los riesgos los asume la empresa. Por otra parte, los emprendedores, inician su actividad empresarial desde cero y, muchas veces, invierten su patrimonio. Al ser nuevos proyectos, siempre existe el riesgo de que fracase.

5. Decisión empresarial vs. decisión particular

Los intraemprendedores toman decisiones en los proyectos. Sin embargo, la última palabra la tiene la empresa que es la encargada del financiamiento. Por su parte, el emprendedor toma sus propias decisiones y asume la responsabilidad que ello conlleva.

Quizás te interese: Cómo ser un emprendedor exitoso | ¡Aprende todo lo que necesitas para lograrlo!

Características de un intraemprendedor

El perfil del intraemprendedor es el de un trabajador altamente involucrado con su empresa. Es el encargado de innovar y crear nuevas oportunidades. Se caracterizan por ser:

Emprendedores: La principal característica de ellos es su cualidad emprendedora.

Pasionales: La pasión es el acelerador de estas figuras. Los mueven los nuevos objetivos y retos.

Innovadores y creativos: Se encuentran en la búsqueda siempre de nuevas e ingeniosas ideas.

Resolutivos: Tienen la capacidad de tomar decisiones bien evaluadas y analizadas en situaciones de riesgo.

Persistentes y constantes: Ya lo hemos dicho, los intraemprendedores son pasionales por naturaleza. De esta forma, intentarán siempre lograr la meta que los motiva.

Autoconfiados: ¡Saben que son buenos en lo que hacen! Sin embargo, también son capaces de pedir ayuda en situaciones que lo ameriten. Para ellos es más importante la resolución del objetivo que alimentar su ego.

Autónomos: Necesitan sentirse libre para desarrollar los proyectos. No suelen estar a gusto bajo situaciones de control rígido.

Líderes: Aunque les gusta el trabajo en equipo, muchas veces asumen roles de liderazgo. Esto es debido a su alto sentido de responsabilidad.

Una vez conocidas las características de estas figuras, estás en condiciones de reconocer si tienes a algunos en tu empresa. Pero ¿todavía necesitas saber qué ventajas aportará un intraemprendedor a tu organización? Sigue leyendo, aquí te lo contamos.

¿Qué ventajas ofrece un intraemprendedor a la empresa?

Llegado a este punto, es hora de preguntarnos ¿ por qué apostar por un intraemprendedor en una empresa? Las ventajas que aporta esta figura a una organización son varias. A continuación, te las enumeramos:

1. Incremento de la innovación

Bien conocido es cuán importante es la innovación para posicionarse en el mercado. Un intraemprendedor se caracteriza por ser una persona creativa e innovadora. Por tanto, esas cualidades serán incorporadas a los proyectos de la empresa.

2. Mayor productividad y eficiencia

Sí, los nuevos proyectos e ideas que surgen de la mente de tus intraemprendedores, pueden disparar los niveles de productividad y los resultados empresariales. Podrán hacer crecer y progresar a tu empresa. Además, ellos son un factor clave a la hora de transformar las dinámicas de trabajo para adaptarse a las nuevas demandas del mercado.

3. Aumento de la motivación

Altos índices de motivación laboral es un imperativo en toda empresa. Trabajar en los nuevos proyectos que surjan de las ideas de los intraemprendedores puede ser una gran estrategia para aumentar la motivación no solo de ellos, sino también de los otros empleados. Por lo general, para esos proyectos se crea un equipo de trabajo que incluye, como es de esperar, a varios trabajadores. Así, se crea un ambiente estimulante para el resto de los empleados.

Ahora bien, si lo que quieres es convertirte en un intraemprendedor, aquí te decimos cómo lograrlo.

¿Cómo ser un intraemprendedor?

¿Te identificas con las características de los intraemprendedores? ¿Te motiva algún proyecto de tu empresa y quieres emprender en él? ¿Tienes ideas en mente para el mejoramiento de tu organización? Entonces, estás muy cerca de convertirte en un intraemprendedor.

Para hacerlo debes estar siempre informado y a la última en las tendencias. Quizás puedas aportar soluciones o nuevos caminos para el crecimiento de tu empresa. Eso sí, deben ser ideas innovadoras que irrumpan y aporten valor a tu organización.

Si ya tienes preconcebido un proyecto que tribute a tu empresa y estás decidido a emprenderlo, propónselo tu superior. Si la idea es buena, de seguro, acepta financiarlo. Así liderarás tu propio proyecto sin los grandes riesgos de emprenderlo solo por tu cuenta.

En definitiva, tanto los intraemprendedores como las empresas se benefician mutuamente. El primero puede desarrollar sus ideas gracias al apoyo de la empresa, y esta puede mejorar sus resultados gracias a la creatividad e innovación del intraemprendedor.

Palabras finales

Cada vez son más las organizaciones que optan por apoyar a los intraemprendedores. Si quieres que tu empresa sea parte de esta tendencia, considera adoptar el intraemprendieminto. De seguro, obtendrás innovadoras ideas y proyectos. Una actitud proactiva de tu organización puede ser la clave para mantenerse en pie en un ambiente empresarial tan competitivo. No cierres las puertas al crecimiento y nuevas oportunidades.

Si, en cambio, tienes muchas ideas listas para desarrollar, puedes llegar a ser un gran intraemprendedor. Recuerda que es una manera de reducir riesgos y aumentar las posibilidades de éxito de tu proyecto. Al mismo tiempo, puedes contribuir al crecimiento y la resolución de problemas en tu empresa.

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Intraemprendedor | ¿Quién es esta figura clave en una empresa?

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Las dinámicas labores son cada vez más innovadoras. Atrás quedaron los modelos tradicionales de command-control, las oficinas clásicas y los horarios rígidos. En su lugar se impuso el liderazgo horizontal, los espacios colaborativos y la flexibilidad laboral. Y en esta vorágine empresarial surge el intraemprendedor.

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JOY STORY - 3 min OSCAR Nominated animated movie

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Está más que claro que la clave de la competitividad empresarial es la innovación, pero ¿cómo lograr que esta se vea constantemente reflejada en los productos, servicios y procesos de la empresa? Como apoyo para dar respuesta a esta pregunta y para evitar que los modelos de negocio entren en declive como síntoma del estancamiento nace una nueva tendencia: el ¿DE QUÉ SE TRATA?La figura del intraemprendimiento busca motivar, apoyar y ejecutar Tanto la empresa como el intraemprendedor se benefician de esta dinámica ya que se obtiene lo mejor de dos mundos: el tener a un UQBATE es otro de los recientes ejemplos, un programa de innovación de intraemprendimiento o intrapreneurship.

proyectos ambiciosos que nacen dentro las empresas y que pueden convertirse en pequeñas start-ups internas con un modelo de negocio propio. Podría ser por ejemplo la creación de una nueva unidad de negocio, la apertura de un nuevo canal de distribución, el lanzamiento de una gama de productos/servicios bajo una marca diferente o la implantación de células: grupos dedicados a tareas y servicios concretos dentro de la organización.

empleado motivado y comprometido dispuesto a generar ideas por y para la empresa y el uso de metodologías ágiles y flexibles con las que son capaces de crear y validar nuevos modelos de negocio en muy poco tiempo y con un consumo de recursos mínimo. ¡Sí, hay recursos!, lo que posiblemente no habría en caso de que el empleado desee emprender por su cuenta. Empresas como Google, Facebook y Apple apuestan fuertemente por el intraemprendimiento porque han reconocido que de esta forma pueden obtener el mayor potencial de sus empleados. El surgimiento de la Macintoch es un buen ejemplo de intraempredimiento, un grupo de personas que en esencia volvieron al garage pero creando para una gran empresa.
Telekom Alemania que empodera a los empleados para generar nuevas ideas de negocio. Posteriormente, bajo el contexto de innovación de Telekom, se evalúan y se eligen los mejores proyectos teniendo la oportunidad de ser financiados y asignados para que sean liderados por sus propios ideadores y así sean llevados a la realidad.

¿CÓMO CONSEGUIR INTRAEMPRENDEDORES? Un intraemprendedor no se crea sino que se identifica, por lo general, suelen ser perfiles complejos de gestionar pero se trata de uno de los activos más valiosos de cualquier organización, ya que no sólo son capaces de adaptarse al cambio, sino que ellos mismos lo promueven. Son dinámicos, inquietos y críticos, no se conforman con un "

siempre se ha hecho de esta forma ". Igualmente son entusiastas, comprometidos y ejercen muy bien el liderazgo.

¿CÓMO PROMOVER EL INTRAEMPRENDIMIENTO?

Te lo explicamos con nuestros ejemplos:

En SlashMobility contamos con nuestro propio Laboratorio de Innovación en el que todos los empleados pueden participar con ideas de desarrollos o apps. DressApp, la aplicación para llevar el armario en tu bolsillo o Kokoro Studio, nuestra línea de productos B2E, son casos de éxito de intraemprendimiento.

De la mano de Bloomium, se busca capitalizar el talento en proyectos, identificándolo para transformarlo en casos de éxito. De esta manera integramos a las ideas toda la expertise de mentores de alto nivel y además la posibilidad de financiación.

SlashLab es una iniciativa de SlashMobility a través de la cual se implanta un equipo dedicado con el talento para consolidar y ejecutar el pipeline de innovación digital alineado con la estrategia global de la compañía y el cual trabaja en sinergia con otros intraemprendedores de la organización.

Sin duda, la mejor opción para las empresas será empezar a visionar el
intraemprendimiento como estrategia para capitalizar el talento y el conocimiento desde adentro.

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INTRAEMPRENDIMIENTO: CAPITALIZANDO EL TALENTO INTERNO - SlashMobility | Soluciones mobile

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Está más que claro que la clave de la competitividad empresarial es la innovación, pero ¿cómo lograr que esta se vea constantemente reflejada en los productos, servicios y procesos de la empresa?

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Natalia Dosantos, emprendedora social. Creó una marca de pañales de tela para reducir el impacto ambiental

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Natalia Dosantos, emprendedora social. Creó una marca de pañales de tela para reducir el impacto ambiental

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Crédito: Pantone Mercedes.

A punto de parir a su primera hija, Natalia Dosantos (37) jamás imaginó que aquel recuerdo de la adolescencia se iba a volver tan vívido y necesario en la nueva vida que la esperaba junto a su bebé. Había terminado sus estudios secundarios en Holanda y, para ese entonces en ese país era moneda corriente que las familias con chicos compraran en el supermercado pañales reutilizables en grandes packs. Había muchas opciones y diferentes marcas. Los pañales eran coloridos y estampados y Natalia atesoró ese recuerdo como un bien preciado.

De regreso en Buenos Aires, cursó sus estudios universitarios en la Universidad de Buenos Aires, obtuvo su título como Licenciada en Relaciones Internacionales y se instaló con su marido Javier en la localidad de Mercedes, en la provincia de Buenos Aires. "En realidad, nunca nos propusimos la idea de crear Ecolara, sino que se fue dando sola. Cuando estaba por nacer nuestra primera hija, Lara, nos metimos de lleno en la búsqueda de pañales de tela para usar con ella . No sabíamos bien qué buscábamos y mucho menos sabíamos que Lara le daría el nombre a nuestra propia marca de pañales. Éramos una pareja joven y con mucha conciencia ecológica. La idea de usar pañales descartables no nos hacía gracia. Si tenemos en cuenta que solo un pañal tarda 500 años en desintegrarse y que un bebé en toda su época de pañal utiliza al menos 6.500 pañales, es un montón de basura que, aunque no la veamos, en algún lado está".

Muy seguros con su decisión, a principios de 2010 comenzaron a buscar pañales de tela. Pero resultó ser una misión imposible conseguir algo acorde a lo que querían. En ese momento lo único que lograron conseguir fueron unos hechos en toalla, difíciles de lavar porque quedaban manchados y que debían usarse con bombacha de goma.

Lara, la primera de las hijas del matrimonio y que le dio el nombre al emprendimiento. Crédito: Pantone Mercedes.

No conformes con esos pañales -¡habían visto mucho en Internet!- se propusieron hacer los propios. "Y así fue que, sin tener idea de cómo enhebrar hilo en una máquina, y siguiendo un tutorial en YouTube, logramos hacer algunos primeros inventos, que por supuestos probábamos con Lara. Encontrar las telas adecuadas no fue un tema menor. Dar con una tela 100% impermeable parecía imposible. Buscamos de todo, y a pesar de que muchas veces nos decían que las telas que nos estaban vendiendo eran impermeables , el pis se pasaba".

Esos primeros pañales estaban confeccionados con diferentes telas a las que usan ahora. Cada unidad constaba de tres capas: la tela exterior, que le daba el diseño (en ese momento solo colores lisos), una tela interior que se llama cristal que lo hacía impermeable y luego la tela interna del pañal que era un micropolar muy fino. El micropolar permitía que el bebé se mantuviera seco y que fuera muy fácil de lavar. "Viéndolo hoy, dista mucho de un pañal Ecolara actual. ¡Claramente hemos mejorado mucho!".

Crédito: @somos.bubuqui

Crecer paso a paso

De las telas que usaban al comienzo solo conservan una para la fabricación, el algodón de los absorbentes. Actualmente eligen la tela PUL para lograr la impermeabilidad y cool dry en la parte interior del pañal. Esta última es muy suave y fresca en contacto con la piel del bebé. "Al principio el PUL lo traíamos de Estados Unidos, Canadá o China. Ahora no importamos más, porque se nos hace súper difícil todo el proceso. La última vez no tuvimos una buena experiencia. Luego de una larga espera las telas llegaron a nuestro país, pero resultó que algo en los papeles estaba mal, y devolvieron la mercadería al país de origen. Nos costó mucho trabajo y dinero poder recuperarla. Pero finalmente y luego de muchos años, el PUL se empezó a fabricar en nuestro país: es blanco y nos permite sublimar nuestros propios diseños".

La pareja invirtió $20 mil pesos entonces para poder poner en marcha el negocio . Usaron el dinero para comprar telas, invertir en Internet (sitio web, publicidad, posicionamiento, etc.), y producir algo de stock antes de salir a vender. Así fueron perfeccionado los diseños. Los Ecolara vienen por talle. RN, 1, 2, y 3. Llevan velcros en la parte trasera y por delante son elastizados.

Federico es el segundo hijo de Natalia y modelo de la marca. Crédito: Pantone Mercedes.

Al principio eran contados los pañales que vendían. Asistían a ferias y todo tipo de eventos que pudieran servir de difusión. Y festejaban cada vez que aparecía una venta por el sitio web. Actualmente las ventas varían de acuerdo a la época del año. Sin embargo, hace un año que lanzaron un modelo de pañal para agua que en el verano fue un éxito y fue lo que más se vendió. De todos modos, los pañales de uso diario se venden muy bien todo el año. Y ahora en época de cuarentena duplicaron las ventas.

La familia como equipo

Aunque Natalia es la cara visible del emprendimiento, asegura que, junto a su marido Javier, conforman un gran equipo . "Gracias a él es que Ecolara hoy llegó y sigue en pie. Porque muchas veces cuando las cosas no iban muy bien, como le debe pasar a cualquier emprendedor, fue él quien siempre confió y me daba el empujón para seguir". Javier se dedica a sistemas, por lo que tiene gran conocimiento sobre la parte tecnológica, las redes, los sitios web . "Esto le sumo mucho al emprendimiento. Desde el primer día en que salieron a la venta los pañales, contamos con una tienda online propia con envíos a todo el país. Para principios de 2011 no era sencillo ni barato que un emprendimiento pudiera contar con ese diferencial".

Javier, Lara, Federico y Natalia en una foto familiar. Crédito: Pantone Mercedes.

Natalia y Javier trabajan a tiempo completo en Ecolara ( www.ecolara.com ). En el taller está Norma, que los acompaña desde el primer día. Ella los vio crecer, caer, y volver a levantarse. Además, hace poco sumaron un segundo taller junto a Ayelén para poder responder a la mayor demanda de producto.

El matrimonio, que vive en una casa de campo con animales de diferentes especies rescatados del maltrato y la explotación, cree que el crecimiento de la marca tiene que ver con una conciencia ecológica de los consumidores. " Se está notando una postura diferente con respecto al trato que le damos al medio ambiente, o al menos nos gusta pensar que es así . Muchas familias también buscan algo más natural para el contacto con la piel del bebé. De hecho, muchos han llegado a nosotros por recomendación de sus pediatras o dermatólogos, que ven al bebé con alergia o la piel irritada por la tan conocida dermatitis del pañal".

Los consejos de Natalia

Investigar . "Una vez que uno tiene definida la idea, lo importante es analizar, conocer sobre el rubro, informarse. Hay muchas herramientas gratis, aplicaciones, no todo es plata en el negocio".

Buscar inspiración . "Mirar qué hacen otras marcas. A nosotros nos sirvió mucho la referencia de otros países, porque acá no había nada similar. Desde luego no se trata de copiar, sino de revisar conceptos y lograr el propio aporte, algo que haga a tu producto diferente y que deje tu impronta".

No bajar los brazos . "El camino del emprendedor está lleno de obstáculos. Entonces hay que tener en mente que seguramente los comienzos sean complicados. Pero no hay que desanimarse y tomar lo positivo de cada experiencia o situación. Muchas veces los emprendimientos funcionan como un segundo ingreso: este es mi caso, yo tengo un instituto de inglés que me ayuda a tener una entrada fija. Hay que tomarse las cosas con calma".

En números

6 pañales al día es, en promedio, la cantidad que necesita un bebé.

6.570 es la cantidad de pañales descartables que usa un bebé en un período de tres años.

500 años es lo que lleva que cada pañal desechable se desintegre.

Entre 30 y 40 pañales de tela es la cantidad que un bebé usará en esa etapa de su vida.

20 mil pesos fue la inversión inicial que hizo Natalia.

4 personas trabajan en Ecolara.

Casi 7 mil seguidores tiene en Instagram@ecolaraok .

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basura cero. creó una marca de pañales de tela para reducir el impacto ambiental - la nacion

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Basura cero. Creó una marca de pañales de tela para reducir el impacto ambiental

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A punto de parir a su primera hija, Natalia Dosantos (37) jamás imaginó que aquel recuerdo de la adolescencia se iba a volver tan vívido y necesario en la nueva vida que la esperaba junto a su bebé.

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El Intraemprendedor es el trabajador capaz de desarrollar una nueva línea de negocio o una innovación dentro de una empresa, adquiriendo la responsabilidad del proyecto pero manteniendo un salario. Es aquella persona que forma parte de una empresa y cuya función principal es la generación de ideas, propuestas e iniciativas concretas dentro de esta organización.

Los empleados más jóvenes tienen el potencial de ser "intraemprendedores", lo que los hace más llamativos para las organizaciones, que prestan particular atención en ellos, de acuerdo a una reciente investigación. Es que conviven con la generación del baby boom, es decir aquellos nacidos entre 1944 a 1964; con la generación X (1965-1980) y los millennials (1981-1995). Es por esto que la actual camada, la generación Z -nacidos entre 1995 y 2010- ya pisa fuerte en el mercado laboral.

Como es natural, la mayoría de las empresas cuenta con la presencia de varias generaciones en su fuerza productiva, y esto resulta un reto en sí mismo para los directivos que deben diseñar estrategias de incentivos y desempeño para con los trabajadores y se encuentran con la diversidad y multiplicidad de valores, motivaciones, y actitudes diferentes respecto a la visión micro y macro que tienen cada uno de estos grupos etarios.

De acuerdo al estudio ¿Las cohortes generacionales de los empleados influyen en las empresas?, un análisis multidimensional de la revista académica Small Business Economics, llevado a cabo por los investigadores Maribel Guerrero, José Ernesto Amorós y David Urbano, " las organizaciones se enfrentan a un fenómeno interesante en la composición de su fuerza laboral: la concurrencia de múltiples generaciones de edad que exigen estrategias adecuadas con respecto al diseño del trabajo, la satisfacción laboral y los incentivos".

A su vez agregan que " los debates continuos sobre emprendimiento y gestión estratégica requieren una mejor comprensión de la relación entre las configuraciones de las cohortes o cortes generacionales en el lugar de trabajo y el desempeño organizacional".

Para esto propusieron un modelo conceptual para comprender cómo las distintas generaciones influyen en factores determinantes de organizaciones empresariales: fundamentalmente el capital humano y las actitudes de los empleados, el clima organizacional y las condiciones ambientales.

Así, concluyeron que en 28 países la prevalencia de haber creado una empresa corporativa en los últimos 3 años es aproximadamente del 11%. Con respecto al capital humano, "en promedio el 29% tiene educación superior, así como experiencia previa diversificada, que incluye experiencia gerencial en el 12% de los casos, empresarial (3%) e inversionista (6%) ".

Los resultados también revelaron que " el 25% de los empleados de la muestra tiene intención de crear su propio negocio en los próximos 3 años, el 39% conoce empresarios, y el 35% percibe oportunidades de negocios, mientras que el 49% de la muestra cree que tiene habilidades empresariales y facilidad para los intraemprendimientos.

El emprendimiento corporativo comprende al comportamiento emprendedor de los empleados cuando crean nuevas iniciativas como unidades de negocios, filiales o estrategias que resultan innovadoras en beneficio del crecimiento de una organización.

En este sentido, sostuvieron que los comprendidos en la generación X son mentores apasionados, con mayor competencia técnica y conocimiento actualizado, aunque desconfían de las instituciones y de las máquinas, son menos propensos al riesgo y no son leales a una sola empresa, pues buscan empoderamiento y mayor remuneración.

También reforzaron la idea de que los millennials son nativos digitales conectados las 24 días, les atraen los retos y las ganas de incorporar nuevos conocimientos, son creativos y por lo general seguros de sí mismos, piensan más en los resultados que en las estructuras pensadas en horarios fijos y nada flexibles. "Son emprendedores seriales".

En general, para conseguir que los empleados se conviertan en intraemprendedores, determinaron que "debe existir un clima laboral que favorezca la autonomía de los empleados para desempeñar su trabajo y explorar nuevas oportunidades; la autorrealización mediante un trabajo que se aliene a sus valores y creencias personales; y un sistema de recompensas".

El estudio de este grupo de economistas confirmó que los empleados jóvenes son cada vez más independientes e individualistas. Se muestran poco comprometidos con sus organizaciones, las consideran como "transitorias" en su trayectoria profesional, y en ellas buscan satisfacer sus propias metas personales.
Ni sexo ni responsabilidades: por qué los centennials se convirtieron en la "generación cautelosa" Los Centennials, los flamantes sucesores de los Millennials Sólo el 6% de los centennials elige a Facebook como su red social favorita

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Cuál es el negocio que más favorece a los millennials

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El Intraemprendedor es el trabajador capaz de desarrollar una nueva línea de negocio o una innovación dentro de una empresa, adquiriendo la responsabilidad del proyecto pero manteniendo un salario. Es aquella persona que forma parte de una empresa y cuya función principal es la generación de ideas, propuestas e iniciativas concretas dentro de esta organización.

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Intraemprendimiento con impacto social. El ingrediente clave para una cultura de innovación consciente

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Intraemprendimiento con impacto social. El ingrediente clave para una cultura de innovación consciente

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El mundo está avanzando muy rápido y las empresas quieren seguir siendo relevantes para sus consumidores, desde este contexto se observa en los últimos dos años en España un claro impulso interno respecto a la cultura de innovación, se vive ya como algo urgente en los planes estratégicos. Tampoco es nada nuevo que la sostenibilidad y el impacto social en los productos y servicios está cada vez más demandado por los consumidores, y ya no como algo diferenciador sino casi higiénico. Con este background, el intraemprendimiento se ha convertido en un ingrediente clave para hacerlo posible.

Según el último Informe de Competitividad Global 2017-2018 elaborado por el Foro Económico Mundial, España se sitúa en la posición 42 en el ranking de innovación y desde 2015 hasta hoy, España ha caído cinco puestos en la clasificación de los países más innovadores del mundo. Junto a esto, destaquemos otro hecho que ocurre en las empresas españolas: El 86% tiene algún programa de intraemprendimiento para impulsar la cultura de innovación, sin embargo, el 46% de ellas pierden a los perfiles emprendedores. (Fuente: Informe 2017 Emprendimiento Corporativo en España) ¿Posibles razones? Porque deciden emprender por su cuenta, se pierden las ideas debido a estructuras demasiado rígidas, por una dirección poco implicada o, simplemente, por falta de acción. Este es un punto interesante para tomar consciencia: algo en el modelo actual no funciona.

Además, surge la siguiente dualidad empresarial: para impulsar la cultura de innovación hace falta más intraemprendimiento que cambie las estructuras y acelere el proceso de innovación, pero a la vez, para que el programa funcione e impacte de verdad, hace falta una cultura de innovación real y impregnada en la empresa.

A nivel español, a pesar de los esfuerzos, no avanzamos como deberíamos en materia de innovación social y nos preguntamos: ¿qué está pasando? o, mejor dicho, ¿qué estamos haciendo mal? De las preguntas nació un nuevo reto para Innuba: ¿Cómo podríamos ayudar a las grandes empresas a impulsar proyectos de innovación social de una forma más ágil, real y trascendente? Y en eso estamos.

Necesitamos rediseñar el intraemprendimiento desde otra perspectiva para darle valor a las personas y a las ideas de nuestras organizaciones e impulsar la innovación desde donde se merece. Una innovación con un enfoque mucho más humano y con un sentido mucho más claro, para que sea durable en el tiempo y tenga un impacto trascendente, tanto en la dimensión que afecta a las personas como en la que tiene que ver con el retorno directo al negocio.

Un intraemprendimiento que nazca desde el "corazón de las empresas", para que la dirección lo impulse de verdad. Un programa de cultura interna que incentive, empodere y fomente el trabajo en equipo, disminuya la jerarquía y tenga un impacto social como objetivo principal, con la idea de crear una cultura de innovación social relevante, externa e internamente.

"Lo difícil no es crear un programa de intraemprendimiento, sino generar un cultura de innovación social en la organización."

Os dejamos a continuación en imágenes algunas claves que debería seguir el programa de intraemprendimiento con impacto social.

Gráfico 1. Criterios clave en un programa de intraemprendimiento con impacto social.

Gráfico 2. Criterios clave en un programa de intraemprendimiento con impacto social.

"The Macintosh team was what is commonly known as intrapreneurship...a group of people going, in essence back to the garage, but in a large company "
- Steve Jobs, Newsweek, 1985, HomeBusiness

Alinear el programa con unos objetivos sociales.

Identificar a los intraemprendedores, y darles más notoriedad.

Facilitar y promover la escucha activa de las ideas de tus empleados.

Ofrecer espacios físicos y temporales para que trabajan en sus ideas, así como recursos emocionales y técnicos.

Fomentar estructuras organizativas ágiles y colaborativas.

Valorar más a la persona, y no tanto a la idea.

Incorporar mecanismos de incentivos o reconocimiento.

En Innuba siempre decimos que la clave para la innovación social está en el "cómo", y consecuentemente, también debemos fijarnos en los "cómos" cuando hablamos de intraemprendimiento con impacto social. Aquí señalamos algunas ideas:

El mundo está cambiando. Las empresas también. La innovación social hoy ya es una realidad y el intraemprendimiento con impacto social una herramienta para impulsarla. Tenemos todos los ingredientes, ¿cuándo empezamos a cocinar?

Mónica Deu Muñoz. Social Innovation Intern en Innuba // Linkedin / Twitter

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Innubation - Social innovation for change

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El mundo está avanzando muy rápido y las empresas quieren seguir siendo relevantes para sus consumidores, desde este contexto se observa en los últimos dos años en España un claro impulso interno respecto a la cultura de innovación, se vive ya como algo urgente en los planes estratégicos.

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Adobe Kickbox, intraemprendimiento corporativo en una caja.

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Adobe Kickbox, intraemprendimiento corporativo en una caja.

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Cada "Red Box" contenía todo lo que desde Adobe creían que un intraemprendedor necesitaba para lanzar su idea:

Dinero: Cada "Red Box" contenía una tarjeta de crédito prepago con la cantidad de 1.000$. Los innovadores tendrían que usar ese dinero para validar su idea en el mejor sitio posible: el mercado real.

Materiales: La "Red Box" también incluía un conjunto de tarjetas con las instrucciones para pasar por 6 niveles diferentes. Además incluía, a modo de auto-evaluación, una lista de las "exigencias" que tu proyecto tenía que conseguir para pasar de un nivel al siguiente.

Herramientas de innovación: Diferentes paneles, herramientas, formularios y ejercicios que ayudarían al innovador con el desarrollo de las ideas.

Cafeina y azúcar: Cada "Red Box" incluía una tarjeta regalo de Starbucks y golosinas azucaradas. Cafeína y azúcar como componentes esencial de la dieta de un intraemprendedor :-).

Adobe distribuyó 1.000 "Red Box" a intraemprendedores de todo el mundo. Seguramente, poco presupuesto si se compara con el presupuesto necesario para intentar lanzar, por métodos de innovación tradicionales, 1.000 ideas diferentes. Dicen que los resultados fueron buenos. La campaña de marketing para mostrar a Adobe como empresa innovadora también funcionó. Por eso estamos hablando de ello. Liberó la documentación. Ganó premios al mejor programa de innovación corporativo...pero:

¿Cuáles son los 6 niveles del programa de intraemprendimiento y la "Red Box"?

La "Red Box" se compone de 6 niveles, 6 pasos para guiar el intraemprendimiento corporativo. Cada uno con objetivos y acciones ejecutables necesarias para saltar de nivel. Son los siguientes:

Comenzar. Las motivaciones de cada persona para meterse "en este lío"...porque no es un camino fácil. Estas motivaciones deben de estar claras, para poder recuperarlas en los momentos de flaqueza. ¡Qué los hay!

Idear. Característica fase de ideación. Los innovadores deben de ser curiosos y soñadores. Una idea se sustenta en una o varias hipótesis.

Mejorar. Todas las ideas cuando nacen son malas ideas. Mejóralas para hacerlas buenas.

Investigar. Experimenta tu idea en el mercado. Valídala con clientes. Encuentra respuestas rápidamente.

Iterar. Evalúa los datos obtenidos en los experimentos para conseguir evolucionar tus hipótesis.

Infiltrar. Vende tu idea en la empresa. Pelea para que la empresa crea en ella.

¿Qué pasa si supero los 6 niveles de la "Red Box"?

Si consigues superar esos 6 niveles, puedes sentirte orgulloso. No es un camino fácil. Seguro que le has dedicado mucho tiempo, mucho esfuerzo personal...estás orgulloso de ti mismo. Tienes una idea infiltrada en la organización. Es el momento de tomarte un descanso. Un respiro. Pero como les explicamos a los intraemprendedores de la corporación... cuando pasas esos 6 niveles, en ese momento, empiezan tus problemas :-). Te hacen entrega de una "Blue Box". Pero esa, es otra historia...

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Adobe Kickbox, intraemprendimiento corporativo en una caja.

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Cada "Red Box" contenía todo lo que desde Adobe creían que un intraemprendedor necesitaba para lanzar su idea: Dinero: Cada "Red Box" contenía una tarjeta de crédito prepago con la cantidad de 1.000$. Los innovadores tendrían que usar ese dinero para validar su idea en el mejor sitio posible: el mercado real.

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Bayer México, escuchar a tus colaboradores en tiempos de crisis

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Bayer México, escuchar a tus colaboradores en tiempos de crisis

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Todos esperamos poder evitar los tiempos de crisis. La toma de decisiones en medio de la incertidumbre es una experiencia dificil para cualquier persona u organización; y cuando ese momento toca a la puerta el sentido de comunidad es nuestro mejor aliado para salir adelante.

Y si de hacer comunidad se trata el sector empresarial ha de asumir un compromiso profundo y responsable; respondiendo oportunamente a las necesidades del entorno desde todos los frentes posibles, pero sobre todo escuchando a quienes tenemos más cerca: nuestros colaboradores.

Involucrar a los miembros de la organización de todos los niveles en los esfuerzos por mitigar una crisis como COVID-19 que impacta de manera directa la salud, el empleo y la vida de todas y todos, es clave para generar una respuesta adecuada y oportuna.

Así lo demuestra Bayer a través de su iniciativa Si estamos juntos, es bueno, dentro de la cual se condensan los esfuerzos corporativos realizados para contribuir en la lucha por la salud, desde una perspectiva de empatía, responsabilidad y calidez humana.

Los esfuerzos ejecutados por la marca han nacido de la iniciativa y compromiso de sus colaboradores, quienes conscientes de la misión de Bayer de utilizar la ciencia para mejorar la vida, previniendo, aliviando y curando enfermedades, pusieron manos a la obra.

Así fue como Bayer México dispuso la reconversión de sus líneas de producción y equipo especializado, para fabricar sanitizante y caretas protectoras distribuidas entre el personal de las instituciones de salud en la primera línea contra la pandemia.

Valoramos profundamente la invaluable labor de todos los trabajadores de la salud. Ellos forman parte de la familia Bayer y hoy que más lo necesitan, nos sumamos a los esfuerzos que la sociedad, así como el sector público y privado, están realizando para enfrentar la pandemia, porque sabemos que solo colaborando podremos superar esta emergencia sanitaria. - Laura Tamayo, Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad.

Más de 10 mil litros de sanitizante, 8 800 caretas protectoras y 1 200 consultorios médicos sanitizados después, los esfuerzos de Bayer por contribuir a solventar la crisis de salud pública no se detienen. ¿Cuál es la clave de su impacto?

4 claves para demostrar que Si estamos juntos, es bueno...

1. Integración de los colaboradores

La iniciativa de los colaboradores de Bayer y la respuesta positiva de la marca para activar sus propuestas hablan de un compromiso con la responsabilidad social que ha permeado en la cultura organizacional a un nivel al que todas las compañías deberían aspirar.

Se trata de un indicador clave de la confianza de los colaboradores en la existencia de un compromiso genuino y refuerza el posicionamiento de Bayer como una empresa preocupada por su entorno y sus grupos de interés.

2. Experiencia y recursos al servicio de otros

Los 10 mil lítros de sanitizante en gel donados por Bayer fueron posibles gracias a que la compañía adaptó y utilizó una de las líneas de producción de ingredientes farmacéuticos en su planta de Orizaba, Veracruz. El producto fue desarrollado por especialistas de la empresa con base en los lineamientos de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Así mismo, se utilizó equipo especializado de impresión 3D de la planta de Bayer ubicada en el municipio de Lerma, para la fabricación del equipo de protección donado al personal sanitario. Esta unidad se emplea originalmente en la fabricación de prototipos de modelos de empaque.

A través de estas acciones Bayer ha puesto su experiencia y recursos, como marca especializada en la industria de la salud, a servicio de soluciones para mitigar la crisis. De este modo consolida su compromiso con la responsabilidad social y contribuye a avanzar en la lucha contra COVID-19.

3. Escuchar para satisfacer necesidades

En su lucha diaria contra la pandemia, el personal de salud sufre daños en la piel como consecuencia del uso continuo del equipo de protección necesario. Bayer identificó que su producto Bepanthen era un aliado importante para aliviar estas molestias.

Una vez identificada esta necesidad, en la que muchos quizá no habrían pensado en medio de la crisis, el siguiente paso era cubrirla; así que la empresa donó 30,000 piezas de su pomada para ayudar a los héroes a proteger su piel.

Tenemos una gran admiración y respeto por los heróicos esfuerzos del personal médico que se encuentra atendiendo esta pandemia en la primera línea. Queremos darles un mensaje simple y sincero a nuestros héroes de la salud en este momento tan desafiante: Gracias por cuidarnos, y no te olvides de cuidarte a ti mismo. - Sergio Gómez, Director de la división de Consumer Health en Bayer México.

Escuchar a los actores principales de cualquier crisis es igual de importante que escuchar las voces al interior de la organización. Esto permite a las empresas tener una visión más clara de las áreas en las que pueden ser de ayuda y, tal como ha probado Bayer, responder de forma extraordinaria.

4. La fuerza de las alianzas

Todos estos esfuerzos nacieron de la iniciativa solidaria de quienes conforman Bayer, pero fueron posibles, en gran medida gracias a la apertura de la marca para colaborar con aliados estratégicos.

La donación de producto por parte de la marca llegó a instituciones sanitarias de la mano de DHL Supply Chain, quién prestó apoyo logistico para suministrar el apoyo para el personal de salud.

Así mismo, Bayer escuchó el consejo de la una organización de la sociedad civil para la fabricación de las caretas que les han permitido contribuir en la protección del personal sanitario.

Con ello, Bayer reafirma su compromiso con la sociedad, mismo que ha mantenido vivo a lo largo de sus más de cien años de presencia en México sumando acciones para velar por el bienestar colectivo.

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Escuchar a tus colaboradores en tiempos de crisis es más importante que nunca: Bayer | ExpokNews

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Todos esperamos poder evitar los tiempos de crisis. La toma de decisiones en medio de la incertidumbre es una experiencia dificil para cualquier persona u organización; y cuando ese momento toca a la puerta el sentido de comunidad es nuestro mejor aliado para salir adelante.

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El médico que cura con la felicidad. En el Hospital Pedro de Elizalde, dotó a las  habitaciones de la sala con juegos y frases en los techos.

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El médico que cura con la felicidad. En el Hospital Pedro de Elizalde, dotó a las  habitaciones de la sala con juegos y frases en los techos.

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Todo había comenzado mucho antes, a principios de los sesenta, cuando Carola, su mamá, lo hacía atender en Pompeya con el pediatra Enrique Mathov, ya que el primogénito de su matrimonio con Jesús era un chico de muy bajo peso y asmático.

Al contrario de otros chicos, ese consultorio fascinaba a Rubén que un día, al comentarle tímidamente a Mathov que de grande quería ser médico, el pediatra lo felicitó y para adentrarlo en el mundo de la ciencia, hizo que un radioscopio le devolviera una imagen huesuda de su mano. El pibe quedó maravillado y encima el doctor con actitud visionaria, le dijo: "no sólo vas a ser médico como yo, sino mejor que yo".

Hoy, una foto blanco y negro del doctor Mathov está atesorada bajo el vidrio del escritorio del consultorio particular de Sosa, en Avellaneda, en homenaje al hombre que además de curarle el asma y hacerle ganar kilos en su infancia, le abrió la puerta a aquellos sueños que lo acompañaron tantas idas y vueltas en el trayecto Lugano, Barracas, Palermo, Lugano, donde nació y vivía por entonces.

En la actualidad Sosa, de 60 años, es el jefe del CEM 2 del Hospital Pedro de Elizalde, al que entró como médico en 1982 a poco de recibido para entregar sus saberes como pediatra e infectólogo y desarrollar con los años otro sueño nacido de su interpretación de la medicina: dotar de color y vida a su sala.

Fue así que decidió pintar los pasillos del CEM 2 de celeste con dibujos de mariposas y barriletes. Tras obtener el permiso de las autoridades del hospital para llevar adelante la iniciativa, también dotó a las doce habitaciones de la sala con juegos y frases en los techos, a los que denominó cielos, y que de acuerdo a su orientación temática son el de la poesía, el de la superación, el de las plantas, el de los derechos del niños y el de El Principito, por citar algunos.

"Esto ayuda a curar porque el entorno debe acompañar y no sólo al paciente, sino también a sus familiares y porque no a médicos y enfermeras", manifestó Sosa a POPULAR en defensa del color plasmado en las paredes de su sala con pinturas fabricadas con sustancias antimicóticas y antibacterianas.

Con filosofía serrateana incorporada a fuerza de escuchar cada día de su vida como un leit motiv la poesía cantada del catalán, Sosa asegura que al fin y al cabo "si uno va en busca de los colores, al final ve el arco iris" y afirma que en todo caso "el blanco es una falsa construcción de la pureza" para advertir que no es el único que tomó la apoyatura cromática como accesorio de la medicina que tanto lo apasiona.

El jefe de la CEM 2, galardonado con la Orden del Tornillo impulsada casualmente por un grande del color como Benito Quinquela Martín para destacar "a los locos luminosos", domina ese ámbito celeste, vivaz y con techos divertidos en busca que otros locos, "los bajitos" como diría el Nano, superen instancias difíciles y se curen. Seguro que el pediatra de esta historia ni se imagina que muchos de ellos, acostados en las camas donde se restablecen y superan sus dolores, ya sueñan algún día en ser como el doctor Sosa.

Laurita mira todo desde una mariposa

eLas paredes del pasillo de la sala de internación a cargo de Sosa, como quedó dicho, tienen pintadas sobre un fondo celeste barriletes y mariposas que se reiteran con diversas formas y colores hacen particularmente luminosa. Solo un dibujo es diferente pero hay que prestar atención para divisarlo.

Son dos ojos verdosos, bellísimos, que extienden una mirada angelical desde las coloridas alas de una de las tantas mariposas que se replican en la sala . Su razón de ser en la sala es porque representan los de Laura, la hijita del doctor Sosa arrebatada por una tragedia hace ya veinte años cuando la nena apenas tenía dos y medio.

"A veces me pasa que tengo que darle a un padre la peor de las noticias frente a lo irreparable y lo que les digo para que sepan que los entiendo lo que están padeciendo es que yo estuve de ese lado, el que ellos están en ese momento", puntualizó Sosa con sus ojos, también verdosos, humectados por las lágrimas.

Una batiseñal y Batman aparece en el hospital

Una de las particularidades de Sosa es su capacidad para descontracturar situaciones y hacer valer su simpatía y buen humor como carta de presentación inesperada, sorpresiva y cuando no, conmovedora.

"Un día vi que una persona se había disfrazado de Batman y había venido al hospital para un espectáculo solidario. La verdad, quedé maravillado", contó. A partir de ahí su planteo fue "si los chicos admiran a Batman, porque no tenerlo mano" y de ese modo mandó a hacer un traje del superhéroe versión Caballero de la Noche para disfrazarse como tal y recorrer el centro asistencial. "No hay que confundir seriedad con solemnidad. Todo aquello que se tiñe de solemnidad se ubica muy cerca de la soberbia" aclara. En todo caso, añadió, "disfrazarse de Batman es algo muy serio porque es para hacer sonreír a un chico en el hospital".

La lógica del doctor Sosa es así: "Batman está para urgencias y la batiseñal la prenden los pibes. Claro que pido permiso a las mamás y cuando el chico me ve disfrazado puedo disfrutar su alegría a través de la máscara". Una vez, al entrar en el sector de Oncología, una enfermera lo paró en seco al hombre murciélago y le dio un sermón sobre las prevenciones que debía adoptar. "Mire que soy el doctor Sosa", aclaró el médico en voz baja. La mujer, sobresaltada, le dijo "perdón doctor, es que no lo conocí", algo que hubiera sido imposible con el batiatuendo.

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El doctor Sosa, de peón ferroviario a pediatra que llena de color la vida

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Todo había comenzado mucho antes, a principios de los sesenta, cuando Carola, su mamá, lo hacía atender en Pompeya con el pediatra Enrique Mathov, ya que el primogénito de su matrimonio con Jesús era un chico de muy bajo peso y asmático.

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Stanford Social Innovation Review, informing and inspiring leaders of social change

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Stanford Social Innovation Review, informing and inspiring leaders of social change

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Ha llegado la hora del intraemprendedor?

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Ha llegado la hora del intraemprendedor?

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Intraemprendedor: emprendedor dentro de la empresa - BBVA

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¿Que es un intraemprendedor? Ambiciosos y creativos, ponen en marcha ideas dentro de las empresas. La dirección potencia a estos trabajadores emprendedores.

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Por qué necesitamos intraemprendedores sociales más que nunca durante COVID-19

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Por qué necesitamos intraemprendedores sociales más que nunca durante COVID-19

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Imagen: UNSPLASH/You X Ventures

1. François Bonnici Head of Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, World Economic Forum

2. Saskia Bruysten Co-Founder and Chief Executive Officer, Yunus Social Business

La crisis de COVID-19 ilustra la necesidad de innovación desde el interior las empresas por parte de los "intraemprendedores sociales".

Un nuevo informede la Fundación Schwab para el Emprendimiento Social, Yunus Social Business y Porticus presenta las mejores prácticas de estos empleados que trabajan para abordar los problemas ambientales o sociales.

Más allá de proporcionar beneficios sociales, el intraemprendimiento social corporativo motiva a los empleados, aumenta la innovación e incita a la transformación corporativa.

Nuestro sistema económico se encuentra en una encrucijada. No solo estamos lidiando con la pandemia de COVID-19, el evento más impactante de la última generación, sino que los efectos cada vez mayores del cambio climático y la desigualdad social siguen siendo patentes.

La 50ª Reunión Anual del Foro Económico Mundial a principios de este año se centró en el capitalismo de las partes interesadas, el concepto de que las empresas deben servir a los intereses de toda la sociedad en lugar de simplemente a sus accionistas. Esta idea cobra ahora mayor relevancia que nunca. Sin embargo, para que las empresas integren plenamente este concepto, necesitan movilizar sus capacidades y recursos básicos. Creemos que una forma concreta de hacer realidad el capitalismo de las partes interesadas es a través del intraemprendimiento social corporativo.

¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial en relación con el brote de coronavirus?

Una nueva cepa de coronavirus, COVID-19, se está extendiendo por todo el mundo y está causando muertes y graves problemas en la economía mundial.

Para responder a esta crisis se requiere una colaboración global entre gobiernos, organizaciones internacionales y empresas, que ocupa un lugar central en la misión del Foro Económico Mundial como organización internacional para la cooperación público-privada.

El Foro Económico Mundial, en colaboración con la Organización Mundial de la Salud (OMS), ha creado la Plataforma de Acción contra el COVID. Esta plataforma tiene por objeto catalizar el apoyo del sector privado a la respuesta sanitaria pública mundial al COVID-19, y hacerlo con la magnitud y rapidez necesarias para proteger la vida de los ciudadanos y sus medios de vida, con el fin de encontrar maneras de contribuir a poner fin a esta emergencia mundial lo antes posible.

El Foro, como organización, ya ha apoyado anteriormente iniciativas para la contención de epidemias. En 2017, durante nuestra Reunión Anual, se puso en marcha la Coalición para la Innovación en Preparación para Epidemias (CEPI, por sus siglas en inglés), que reúne a expertos del ámbito gubernamental, empresarial, sanitario y académico así como de la sociedad civil, con el fin de acelerar el desarrollo de vacunas. Actualmente, la CEPI está colaborando en la carrera por obtener una vacuna contra esta cepa de coronavirus.

Los intraemprendedores sociales son una especie de empresarios que trabajan como empleados dentro de las empresas para desarrollar soluciones comerciales para problemas sociales o ambientales. La Fundación Schwab para el Emprendimiento Social, Yunus Social Business y Porticus decidieron arrojar más luz sobre el fenómeno emergente del intraemprendimiento social corporativo en el nuevo informe " Business as Inusual:

cómo los intraemprendedores sociales pueden convertir a las empresas en una fuerza para el bien ".

El informe, que encuestó a más de 50 intraemprendedores sociales de todo el mundo, documenta y analiza su experiencia en la creación de empresas sociales e iniciativas corporativas para apoyarlos. Señala los obstáculos a los que se enfrentan los intraemprendedores sociales y describe los pasos necesarios para que otros los sigan, particularmente cuando los líderes empresariales sienten la obligación de responder de manera constructiva y sostenible a la crisis actual.

¿Cuál es el poder del intraemprendimiento social?

Los intraemprendedores sociales pueden desempeñar un papel importante en la ayuda y la protección de las comunidades del futuro.

Por ejemplo, lanzado por la compañía de gases industriales Air Liquide, Access Oxygen es un negocio inclusivo que proporciona oxígeno médico a los centros de salud en Senegal, mediante la creación de "Casas de oxígeno", iniciativas dirigidas por microempresarios locales y ofrecen los productos, el mantenimiento, la capacitación y las herramientas digitales.

También puede considerarse Arogya Parivar de Novartis, que vende medicamentos a las comunidades rurales de la India a un precio asequible a través del personal de ventas local. La iniciativa ha afectado a 40 millones de personas a través de sesiones de educación sanitaria, proporciona ingresos a más de 500 trabajadores comunitarios y ha tratado y diagnosticado a más de 3 millones de personas.

Otro ejemplo son los clientes emergentes de AXA, liderados por Garance Wattez-Richard, galardonado por Schwab, que prueba e implanta nuevos esquemas de seguro para las poblaciones con bajos ingresos, que a menudo acceden al seguro por primera vez. El innovador programa se centra en segmentos de clientes menos atendidos, como mujeres, agricultores o trabajadores migrantes.

¿Qué se necesita para ser un intraemprendedor social?

Según el informe, el viaje de un emprendedor social corporativo se desarrolla en seis etapas.

Inicio: Los intraemprendedores sociales con éxito comienzan con una motivación intrínseca, una creencia firme en su capacidad para marcar la diferencia. Ya sea para adaptar rápidamente sus cadenas de valor para empezar a fabricar desinfectantes para manos o mascarillas o para proporcionar consultas en línea o servicios de enseñanza, comienza con la necesidad de hacer un cambio.

Intención estratégica: De los intraemprendedores sociales que tenían una aceptación de nivel c en cualquier etapa, el 76 % lo describió como un factor clave para el éxito de su iniciativa.

Conceptualización: Para el 30 % de los intraemprendedores sociales supuso un reto desarrollar una buena comprensión de sus grupos objetivo cuando estos eran nuevos para ellos. Técnicas como el descubrimiento de beneficiarios, la investigación de campo o las asociaciones con emprendedores sociales u ONG que tienen conocimientos locales pueden contribuir a superar este obstáculo.

Realización de pruebas: La fase piloto y la iteración son un factor clave de éxito, donde se obtienen mejores resultados con un enfoque ajustado, según el 32 % de los encuestados.

Implantación: Más de la mitad, el 55 % de los intraemprendedores tuvieron problemas a la hora de obtener el apoyo interno más allá de la junta y la movilización de recursos. Al mismo tiempo, el 45 % consiguió aislar sus iniciativas de los negocios habituales (por ejemplo, ciclos presupuestarios y métricas financieras a corto plazo), estableciendo unidades comerciales independientes o incluso entidades legales.

Escala: La escalabilidad es de vital importancia para las empresas sociales con márgenes más bajos. Cuantificar y evaluar el impacto generado es crucial para evaluar plenamente los beneficios para la empresa y la sociedad.

Imagen: Yunus Social Business

¿Por qué deberían implicarse las empresas?

Las ventajas del intraemprendimiento social no solo benefician a la sociedad en su conjunto y crean una muestra de compromiso corporativo con el bien social. Estos cinco hallazgos esenciales demuestran el valor del intraemprendimiento social:

Mejora la participación de los empleados, la satisfacción laboral, las capacidades de los empleados o la atracción de talento (77 %)

Genera cambios de mentalidad, cambio cultural o incluso inicia una transformación corporativa (61 %)

Impulsa la innovación empresarial (50 %)

Llega a nuevos mercados o nuevos clientes (39 %)

Mejora el valor de marca corporativa (32 %)

Uno de nuestros hallazgos más sorprendentes fue que los obstáculos más grandes a los que se enfrenta una iniciativa social son los obstáculos internos, ya que el 84 % de los entrevistados afirmaron que los obstáculos internos eran más desafiantes que los externos. Un participante del estudio lo resumió como el "sistema inmunitario corporativo que ataca a cualquier cosa que no se parezca a la optimización de ganancias". Eso significa, por ejemplo, que los intraemprendedores sociales podrían tener más dificultades para obtener la compra interna y los recursos necesarios que obtendrían en otras tareas, como la entrega de medicamentos o agua potable en el África rural.

Los CEO que no aprovechan el intraemprendimiento social están dejando oportunidades enormes sobre la mesa. Descubrimos que el intraemprendimiento social tiene poder para cambiar radicalmente el ADN de la empresa, y el 24 % dice que ve su iniciativa como un catalizador hacia la transformación de la empresa.

Mientras superamos las dificultades del impacto logístico y médico inmediato de la crisis COVID-19, se plantea un interrogante más amplio sobre el propósito de los negocios que tenemos ante nosotros. El camino hacia el cambio no será fácil, pero tenemos la oportunidad de demostrar cómo las grandes empresas pueden trabajar para las sociedades a las que sirven. Solo sobrevivirán las empresas que más se adapten al futuro y que estén dispuestas a innovar y adaptarse. Considerar el poder de los intraemprendedores a nivel interno puede contribuir a esta rápida transformación.

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Por qué necesitamos intraemprendedores sociales más que nunca durante COVID-19

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Las 5 P que liberan al intraemprendedor social que llevas dentro

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Las 5 P que liberan al intraemprendedor social que llevas dentro

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Intraemprendedores: los nuevos generadores de ideas

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Intraemprendedores: los nuevos generadores de ideas

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Intraemprendedores: los nuevos generadores de ideas

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Por qué quiero que mis hijas aprendan empatía en vez de chino

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Por qué quiero que mis hijas aprendan empatía en vez de chino

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Desde que soy madre me han dado todo tipo de consejos sobre qué es lo más importante que nuestras hijas deben aprender para tener éxito en la vida. Programación. Inglés. Ajedrez. Ballet. Chino. Oratoria. Matemáticas. Deportes de equipo. Música. Artes marciales.

POR ANA SÁENZ DE MIERA - 17 AGOSTO 2015

Estoy embarazada de mi tercera hija; ya en el séptimo mes y con una tripa notoria. Y cada vez que me subo al metro para volver a casa del trabajo, con el vagón abarrotado, observo cómo la gente, al verme entrar, gira la cabeza hacia otro lado. Mejor dicho, gira la cabeza hacia su Smartphone para evitar ver a una embarazada a un metro de distancia, a quien saben deberían dejarle el sitio. Son muy pocas personas las que me miran a los ojos y se levantan para dejarme su asiento. No sé si saben chino, programación o son buenas en matemáticas. Pero hay algo que sí tienen en común todos ellas: empatía. Empatía de esa que te mueve y te lleva a hacer algo por el otro. Empatía en acción.

Esa es la empatía que mueve a las personas a hacer cosas por los demás. A construir un paritorio en Camerún, a donar su tiempo y esfuerzo por una causa común. La que mueve a un joven a montar una iniciativa social en su colegio.

Pero la cosa no queda aquí. La empatía en acción, en contra de lo que se piensa, no solo es buena porque ayuda a los demás. La empatía es esencial para tener éxito personal. La empatía es la que hace que una persona trabaje bien en equipo, que un líder sea bueno, que una empresa enfoque sus servicios a las verdaderas necesidades del cliente, o que un joven sepa cómo actuar en una entrevista de trabajo.

La empatía no surge solo cuando uno mira a su entorno. La empatía nos hace mirar de otra forma a nuestro entorno, fijándonos en las necesidades y preparando la acción.

De nada sirve que alguien sea un buen orador, si no es capaz de darse cuenta de que lo que está comunicando no interesa. La empatía en acción nos lleva a innovar y nos hace más pragmáticos y exitosos. Más felices. Y, además, ayuda a que el mundo vaya mejor.

La buena noticia es que la empatía se puede aprender y practicar. Existen emprendedores sociales, como la canadiense Mary Gordon, que ya están impulsando la empatía en escuelas desde hace casi 20 años y demostrando con resultados tangibles los beneficios objetivos de la empatía.

Pero no hace falta irse tan lejos. Existen colegios en España que están trabajando la empatía en acción con sus alumnos y logrando resultados excelentes. Este curso, por primera vez, los niños de primaria en Canarias tendrán la suerte de cursar la asignatura -obligatoria y evaluable- "Educación Emocional y para la Creatividad", donde dos veces a la semana trabajarán la empatía y otras emociones.

A día de hoy, este tipo de indicadores no computa en los rankings de los top 100 colegios de España, que desgraciadamente siguen centrados en los resultados académicos. Pero si todos nos concienciamos de su importancia - como en su día pasó con la alfabetización- y empezamos a demandarlo y a practicarlo, las cosas cambiarán.

Yo quiero que mis hijas aprendan empatía. Para que no giren la cabeza hacia otro lado. Para que sean personas activas a las que sí les importa lo que pasa ahí fuera, y se movilicen por ello. Para que tengan éxito personal y profesional. Y para que cuando vayan a China, sean capaces de entender a los locales con solo mirarles a los ojos.

Ana Sáenz de Miera (@asaenzdemiera) es directora de Ashoka en España y Portugal , la mayor red de emprendedores sociales del mundo. Ashoka está trabajando para cambiar el paradigma de la educación, y a través de la iniciativa global Start Empathy, está seleccionando a aquellos colegios visionarios que están demostrando que enseñar la empatía es posible.

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Por qué quiero que mis hijas aprendan empatía en vez de chino | Ashoka | Everyone a Changemaker

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Desde que soy madre me han dado todo tipo de consejos sobre qué es lo más importante que nuestras hijas deben aprender para tener éxito en la vida. Programación. Inglés. Ajedrez. Ballet. Chino. Oratoria. Matemáticas. Deportes de equipo. Música. Artes marciales.

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Dos emprendedores Ashoka ganaron el premio Skoll en la Innovación Social

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Dos emprendedores Ashoka ganaron el premio Skoll en la Innovación Social

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Ashoka Argentina, la cultura emprendedora

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Ashoka Argentina, la cultura emprendedora

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Pierre Yves-Herrouet - Emprendedor Social 2015

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Cómo los “provocadores empresariales” pueden cambiar el mundo…

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Cómo los “provocadores empresariales” pueden cambiar el mundo…

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Take Climate Action From Home - The Climate Coalition

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The Climate Coalition is the operating name of the Climate Movement - Registered Charity No. 1109973

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Title: Game Changers MASTER

Duration: 2:55 minutes

Description:
This video describes the various innovations supported by Shell in the GameChanger programme.
Game Changers MASTER Transcript
[Background music plays]
Light instrumental music plays.
[Video footage]
Fade-in medium shot of a group of six people. Four stand, a man on the left, two women in the middle, and a man on the right, and two women sit in front. Light plays across the screen causing lens flare effects.
[Text displays]
Haiyong Cai. Shell GameChanger.

Lene Hviid. Manager Shell GameChanger.

Carolina Rio. Shell GameChanger.

Jeroen Smith. Shell GameChanger.

Alicia Williams. Shell GameChanger.

Catherine Smura. Shell GameChanger.
[Alicia Williams]
We at Shell GameChanger bridge the gap between lab bench scale science and commercially viable products.
[Video footage]
Cut to close up of the left of Alicia Williams face. She is positioned right of frame, looking out left of frame. White light shines from behind, reflecting off the camera and creating twinkling lighting. Cut to wide shot showing Alicia sitting on a chair back right of grey room with white light patterned on the black wall and white geometric shapes flitting across screen. She is wearing a purple suit with blue blouse and black loafers.
[Text displays]
Alicia Williams

Shell GameChanger
[Catherine Smura]
We are essentially an accelerator programme for early stage start-ups with potentially relevant ideas for the energy industry.
[Video footage]
Fade across image of right of Alicia's face, right of frame, into close-up of left of Catherine Smura's face. Light and white geometric shapes flit and twinkle across screen Fade into medium shot of Catherine sitting in a chair on the grey set. She is wearing a long-sleeved white shirt. The light blurs around her as the camera pulls focus and blurs.
[Text displays]
Catherine Smura

Shell Game Changer
[Video footage]
Cut to close up of a hand holding a small square piece of metallic equipment with bolts in a circle around the edge. Light and white geometric shapes fade in and out of the shot. Cut to medium shot of Nicholas Flanders sitting on the grey set. He is wearing a black shirt and holds the piece of equipment up in front of his chest. Light plays across the frame and the focus shifts between Nicholas and the light. Cut to close-up of the right side of Nicholas's head. He is left of frame looking out the right side of the shot. Cut to Nicholas on the grey set, speaking into camera. Light plays across the screen.
[Nicholas Flanders]
At Opus 12 we've developed a device that can convert CO2 and water into many of the products that are made from oil or gas today.
[Text displays]
Nicholas Flanders

Opus 12
[Video footage]
Cut to close up of Jungwoo Lee wearing a blue suit with white trim, and a white shirt. Jungwoo is holding a purple cylinder between her thumb and the fingers of her right hand and looks at the cylinder. Light and white geometric shapes play across the shot. Cut to Jungwoo sitting on the grey set talking into camera. Light continues to play across the picture. Blur into shot with light playing across the screen, close-up of Florent Brenguier's hand holding a small white battery shaped like a cylinder, with a pointed end-piece. He rotates it and we see blurred and highlighted ghosted images of the battery.
[Text displays]
Jungwoo Lee

South 8 Technologies
[Jungwoo Lee]
South 8 Technologies develops next generation batteries using proprietary liquified gas electrolytes.
[Video footage]
Medium shot of Florent wearing a grey jacked with a maroon shirt. He sits on the grey set. Light plays across the screen and white geometric shapes fade in and out. Florent is holding the battery in his hands. Blur fade to medium shot of Florent centre of shot talking into camera and gesticulating.
[Text displays]
Florent Brenguier

Sisprobe
[Florent Brenguier]
At Sisprobe we developed a technology that uses the natural seismic vibrations to explore and monitor geothermal and oil and gas reservoirs.
[Video footage]
Cut to close-up of the right side of Florent's head. He is positioned left of frame and looks off right of shot. Light plays across the shot.
[Florent Brenguier]
That's far more environmentally friendly than current methods.
[Video footage]
Blur fade into medium shot of Alicia sitting on the grey set, speaking into camera and gesticulating. Light plays across the shot and white geometric shapes fade in and out. Cut to closed up of the left side of Alicia's head. She is centred in the shot and looks off to the left of frame.
[Alicia Williams]
Our purpose is to take a really high-risk proposal and derisk far enough for further investing.
[Video footage]
Cut to medium shot of Florent sitting on the grey set. Light plays in the background and across the shot, ghosting the image. White geometric shapes fade in and out. Fade to medium shot of Florent's right side. He is left of frame, speaking off to the right of the shot.
[Florent Brenguier]
They really had the idea of the end user and what would be required to change a lab bench product to a real, viable service for the industry.
[Video footage]
Fade and blur into medium shot of Nicholas sitting on the grey set and speaking into camera. Light plays across the shot. Cut to close-up of right side of Nicholas's head. He is left of frame, speaking off to the right of the shot. Light ghosts a mirror of his image right of shot and white geometric shapes float in and out of frame.
[Nicholas Flanders]
It's given us access to what industrial-scale technologists think about. So it's allowed us to focus on where to priorities our efforts.
[Video footage]
Blur fade to white, fading into close-up of Alicia angled to the left of shot and smiling. Lens flare leaves a rainbow mark centre of frame and light plays across the shot. Fade to white, cut to medium shot of Alicia sitting on the grey set. She is right of frame, speaking to the camera. Light continues to play across the shot, as well as white geometric shapes.
[Alicia Williams]
Part of our programme is beginning with the end in mind. When we do that we make sure to take a real, critical look at what it is we're going to work through.
[Video footage]
Blur and cut to medium shot of Catherine sitting on the grey set. She is right of frame, speaking into the camera. Light plays across the shot, blurring her image in and out. White geometric shapes float in and out.
[Catherine Smura]
We will be their biggest fan, but we'll also be their biggest critic.
[Video footage]
Fade to white, blur cut to right of Florent's face. He is left of frame, speaking out the right of the shot. Light continues to dapple the shot and white geometric shapes fade in and out. Cut to medium shot of Florent speaking into the camera. He is positioned left of frame and moves his hands as he speaks. Patterns of light flit across the shot.
[Florent Brenguier]
What's unique to the GameChanger programme is that it gathers very high-skilled technical scientists, and also a team that can advise on commercial aspects.
[Video footage]
Blur to white. Fade in to close-up of the left side of Catherine's face, tracking slowly so she moves from the right of frame to left. Light highlights the shot. Cut to long shot of Catherine sitting on the grey set. Geometric white shapes and light flit across the shot. Cut to close-up of the left of Catherine's face. She speaks off left of frame. Cut to medium shot of Catherine sitting on the grey seat, speaking into camera. Light continues to play across the shot. A faded image of the right of Catherine's face blurs into and out of left of shot.
[Catherine Smura]
Fail fast is a key concept of the programme. It's not, of course, that we want the companies to fail. We want them to succeed. But in order to do this we want to work with them to identify the highest risk elements and then to address those first within the project and get them out the way before we move on.
[Video footage]
Fade to white, blur fade into close-up of the right of Jungwoo's face. She is positioned left of frame, and looks off right of shot. As the camera tracks her, bringing her towards centre shot, a mirror image of Jungwoo's face ghosts right of frame. Light continues to play across the shot. Cut to medium close-up of Jungwoo sitting on the grey set and speaking into camera. She is positioned left of frame and geometric highlights flit across the shot. Cut to right of Jungwoo's face. She is left of shot and speaks off to the right of frame. Cut to medium close-up of Jungwoo sitting on the grey set, speaking into camera, right of frame. A ghosted image of the left of Jungwoo's face fades into and out of right of shot. Cut to close-up of right of Jungwoo's face; she is left of shot and speaks off right of frame. Light and white geometric shapes continue to flit across the shot
[Jungwoo Lee]
Partnering with a team of both technical and business experts allowed us to brainstorm and design our milestones so that we're able to frontload the project to tackle key risk factors and game stoppers such as manufacturability and scalability.
[Video footage]
Fade to white. Blur into medium shot of Nicholas sitting on the grey said, speaking into camera. Light highlights the shot and fades in and out, with geometric shapes floating across the screen. A ghosted medium shot of the left of Nicholas fades in and out right of shot. Cut to medium shot of the right of Nicholas's face. He is positioned left of frame and speaks off right of shot.
[Nicolas Flanders]
Getting early buy-in from a global organization like Shell through the GameChanger programme lent significant credibility to our technology.
[Video footage]
Cut to medium shot of the right of Florent's face. He is positioned left of frame and speaks off right of shot. Light continues to highlight the scene as white geometric shapes flit across the screen.
[Florent Brenguier]
The GameChanger programme gave us confidence in our product.
[Video footage]
Cut to medium shot of Nicholas sitting on the grey set, speaking into camera and moving his hands as he speaks. Light plays across the shot and geometric white shapes float in the background.
[Nicholas Flanders]
We've recently completed our first commercial unit and we'll be preparing for field pilots early next year.
[Video footage]
Cut to medium close-up of Florent sitting on the grey set. He is positioned left of frame and speaks into the camera. Light plays across the shot, and geometric white shapes fade in and out.
[Florent Brenguier]
And now we have commercial contracts.
[Video footage]
Cut to Medium shot of Jungwoo sitting on the grey set and speaking into camera. She moves her hands as she speaks. Cut to medium shot of the right of Jungwoo, positioned left of frame, speaking off right of shot.
[Junwoo Lee]
Without a doubt, without the GameChanger programme, we wouldn't have been able to develop as quickly as we have done so far.
[Video footage]
Fade to white. Blurred shot of grey wall with white geometric patterns of light
[Audio]
Shell brand mnemonic played on keys.
[Graphic]
Shell Pecten centred with text displaying below.
[Text displays]
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© Shell International Limited 2019.

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Duration: 2:55 minutes Description: This video describes the various innovations supported by Shell in the GameChanger programme. Game Changers MASTER Transcript [Background music plays] Light instrumental music plays. [Video footage] Fade-in medium shot of a group of six people.

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Ayuda leyendo, una alianza entre Fundación Cinépolis y la revista callejera Mi Valedor

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Ayuda leyendo, una alianza entre Fundación Cinépolis y la revista callejera Mi Valedor

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Fundación Cinépolis creó una alianza con mucha responsabilidad en cada hoja de esta revista. Echa ojo.

Se dice que una de las primeras revistas fue la la publicación alemana Erbauliche Monaths-Unterredungen (Discusiones mensuales edificantes) que apareció entre los años 1663 y 1668. A partir de ese momento, las personas han disfrutado de contenido muy diverso y completo en revistas que se publican periódicamente con diferentes temáticas.

Una de éstas, además de llevar información valiosa y de entretenimiento en cada página, está cambiando la vida de las personas en situación de calle. Su nombre es Mi valedor.

Para fortalecer este esfuerzo por mejorar la calidad de vida de la gente e impulsar la reinserción social, Fundación Cinépolis formó una alianza con la organización Mi Valedor, ¡y lo mejor es que tú puedes formar parte de ella!

Mi valedor: más que una revista

A través de la cultura y la creación, la organización y empresa social Mi valedor busca crear redes de apoyo sanas, así como brindar oportunidades para las personas en situaciones vulnerables, socialmente excluidas y marginadas.

Uno de los ejes centrales de la organización es trabajar por la reinserción social y laboral. Para hacerlo, desarrollaron la revista Mi valedor. Por medio de la venta de este ejemplar, la organización puede ofrecer una capacitación constante en diversas áreas, así como apoyo profesional a las comunidades por parte de trabajadores sociales y psicólogos.

En Mi Valedor apoyamos a grupos vulnerables: personas en situación de calle, de la tercera edad, migrantes, madres solteras y otros sectores en situación de exclusión, quienes se unen voluntariamente al proyecto a través de una convocatoria, o por medio de instituciones que los canalizan con nosotros.
Mi Valedor

De acuerdo con la organización, cuando un nuevo "valedor" decide integrarse al proyecto, se le ofrece una capacitación de 40 minutos y se le acompaña a su primer día de venta. Durante este primer acercamiento, se le entregan cinco revistas sin costo alguno.

Posteriormente, los valedores compran la revista en $8 y la venden en $25, generando una ganancia de $17 con cada una de ellas. De esta forma logran tener un ritmo de venta constante. Un valedor puede ganar entre $2,000 y $9,000 por mes.

Expandiendo su causa

Esta revista es el primer ejemplar callejero de México que forma parte de la Red internacional de periódicos callejeros (INSP). En cada una de sus páginas podrás acceder a contenido que documenta la vida cotidiana de la Ciudad de México a través de fotografías, relatos e ilustraciones, entre otras expresiones artísticas.

Somos la primera revista callejera en México que genera un ingreso legítimo para poblaciones en situación de vulnerabilidad y grave exclusión social de la CDMX.
Mi Valedor

Para fortalecer su causa y como parte de su compromiso en materia de responsabilidad social, Fundación Cinépolis decidió sumarse en alianza con la organización para llevar a Mi valedor a más lugares, ya que actualmente solo se distribuye en la CDMX.

Fundación Cinepolis impulsa este proyecto a través de espacios de promoción que permitan darle más visibilidad al contenido de la revista y el esfuerzo de los valedores que llevan este ejemplar hasta las personas.

Mi valedor es un proyecto que ha continuado trabajando a favor de grupos excluidos y vulnerables gracias al apoyo de diversas personas, instituciones y empresas que, con sus donativos y colaboraciones, contribuyen en esta búsqueda de una sociedad más igualitaria.
Mi Valedor

Por otra parte, Mi valedor es una plataforma de expresión para los beneficiarios porque ofrece la oportunidad de colaborar en las diferentes ediciones de la revista, ya sea escribiendo una columna o publicando las fotografías que se toman durante recorridos fotográficos y talleres de escritura dirigidos por un colaborador profesional voluntario.

De esta manera, los valedores pueden obtener un ingreso adicional a la ganancia que generan por la venta de la revista.

¿Cómo formar parte?

Mi Valedor cuenta con cinco maneras en las que puedes ayudar al proyecto y fortalecer esta iniciativa

1. Donativos.

2. Membresía.

3. Productos.

4. Puntos de venta.

5. Voluntariado.

Valedor, valer, valor, validación... ¡Todos somos valedores, vivamos o no en la calle!
Mi Valedor

Recuerda que al adquirir la revista, estás dando empleo y una nueva oportunidad de vida a una persona en situación de calle o exclusión social. Además ayudas a que la gente tenga acceso a servicios generales de salud, incentivos mensuales, asesoría sobre finanzas personales y capacitación de ventas.

Cada edición de Mi valedor gira en torno a un tema en específico, para el cual el diseño y la portada, así como las tipografías y otros elementos estéticos se eligen cuidadosamente.
Mi Valedor

Al comprarla no solo estás adquiriendo una revista con un contenido rico en información editorial y visual, también ayudas una noble causa y a mejorar la calidad de vida de todas estas personas.

¡Forma parte del cambio y adquiere Mi valedor en la primera oportunidad que tengas! Puedes acceder a su plataforma oficial aquí: https://www.mivaledor.com/

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Mi valedor: ayuda leyendo, ¡Fundación Cinépolis te invita!

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Fundación Cinépolis creó una alianza con mucha responsabilidad en cada hoja de esta revista. Echa ojo. Se dice que una de las primeras revistas fue la la publicación alemana Erbauliche Monaths-Unterredungen (Discusiones mensuales edificantes) que apareció entre los años 1663 y 1668.

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Fundación Cinépolis, "Historias que cambian historias"

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Fundación Cinépolis, "Historias que cambian historias"

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HOMBRE PÁJARO ¡Historias Que Cambian Historias!

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Lorena Guillé, intraemprendedora social en Cinépolis y Fundación Cinépolis.

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Lorena Guillé, intraemprendedora social en Cinépolis y Fundación Cinépolis.

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Los intraemprendedores sociales se caracterizan por ser personas proactivas e innovadoras, que ven más allá de sus actividades cotidianas y proponen soluciones prácticas a retos sociales y medioambientales dentro de una empresa. Son valiosos elementos para las compañías y para la sociedad, ya que pueden materializar sus ideas y volverlas parte del negocio generando proyectos de gran impacto.

La maestra Lorena Guillé Laris, directora de responsabilidad social corporativa de Cinépolis y directora ejecutiva de Fundación Cinépolis, es uno de esos elementos valiosos que a la par de la compañía ha ido creciendo e implementando iniciativas de beneficio a la comunidad.

Desde los 18 años, Lorena Guillé ha mostrado interés y compromiso con la sociedad, participando en congresos mundiales como el State of the World Forum for Emerging Leaders, Sate of the World for Peace and Reconciliation y la Conferencia Internacional de las Naciones Unidas "Financing for Development", fungiendo en este último como asistente personal del secretario general de las Naciones Unidas, Kofi Annan.

El pasado jueves 26 de marzo, la Universidad Anáhuac la reconoció con el quinto Premio Impulsa al Emprendedor Social del Año. El premio es entregado a la persona identificada por los jóvenes estudiantes como un modelo a seguir debido a su admirable trayectoria laboral y por la congruencia que vive en el plano profesional y personal.

Lorena Guillé es ingeniera industrial y cuenta con maestría en administración y política pública, además de estudios sobre pobreza y responsabilidad social entre otros. Inició su carrera profesional en la Fundación Gamesa-Quaker, donde implementó el área de responsabilidad social. Desde 2006 trabaja en Cinépolis, con proyectos como Del amor nace la vista, Festival internacional de derechos humanos, Vamos todos a Cinépolis, entre otros.

Aunque siempre se ha visto a ella misma como una persona que le interesa la sociedad, no se consideraba una emprendedora social. "Yo no me reconocía emprendedora social, simplemente creía que era una apasionada dentro de la empresa creando (...) Lo que más me gusta es que como intraemprendedora puedo cumplir con mi propósito de vida, resumido en tres palabras crear, servir y conectar."

Sin duda un ejemplo no solo para los jóvenes universitarios, sino para todas las personas apasionadas por la sociedad con ganas de proponer soluciones por medio de su trabajo; así como para las empresas que pueden ver en ella lo efectivo que puede ser impulsar la creación de intraemprendedores y apoyar sus iniciativas e implementarlas como parte del negocio.

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Y la intraemprendedora social del año es... | ExpokNews

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Los intraemprendedores sociales se caracterizan por ser personas proactivas e innovadoras, que ven más allá de sus actividades cotidianas y proponen soluciones prácticas a retos sociales y medioambientales dentro de una empresa. Son valiosos elementos para las compañías y para la sociedad, ya que pueden materializar sus ideas y volverlas parte del negocio generando proyectos de gran impacto.

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Adiós a las empresas responsables, lo de hoy son los negocios humanos. ¡Conócelos!

En medio de una era de interacción y de plataformas de comunicación que facilitan a las empresas interactuar con sus consumidores, dotar a las marcas de un rostro y una voz que les permita humanizarse y generar vínculos a un nivel más profundo con sus grupos de interés es fundamental para lograr que despierten su interés y trasciendan en su memoria.

Sin embargo las empresas responsables saben que un vocero adecuado es sólo la punta del icerberg, pues para crear negocios verdaderamente humanos, deben convertirse en ciudadanos corporativos comprometidos con el bienestar de su entorno mejorando sus impactos a nivel social y ambiental, preocupándose por el desarrollo de sus comunidades y el crecimiento del talento que forma parte de su organización.

Según explicó Tim Leberecht, autor de The Business Romantic, al auditorio de WOBI on Lidership México 2016, hacer negocios humanos significa poner énfasis en tres elementos fundamentales: lo que hacemos, lo que sentimos y cuánto sentimos.

Hacer el bien

Significa retribuir a las comunidades en las que la empresa opera mejorando su impacto social y ambiental para contribuir activamente con su desarrollo e impulsando su crecimiento económico. Es la razón de ser de toda empresa responsable y es un concepto íntimamente ligado al propósito.

Sentirse bien

Se refiere a la forma en que la empresa vive internamente, cuánto se preocupa por el bienestar de sus colaboradores y cómo promueve el equilibrio entre sus actividades laborales y su vida personal. Las empresas responsables saben que un buen clima organizacional es fundamental para que el personal alcance su máximo potencial, se vuelva mucho más proactivo y contribuya a impulsar el crecimiento de la compañía convirtiéndose en embajador clave de la marca.

Sentir más

Los modelos de negocio más primitivos veían a los trabajadores como herramientas de producción que debían ser capaces de cubrir determinada cantidad de labores en un periodo de tiempo determinado; los empleados dejaban de ser personas para convertirse en números o máquinas para realizar una tarea específica, por lo que su bienestar y sus ambiciones personales carecían completamente de importancia para la organización. Sentir más es lo que ha permitido a las empresas romper con estos modelos.

Las máquinas, explica Leberecht, carecen de la ética, la integridad moral y la intuición de los seres humanos, pero más importante aún, carecen de imaginación, esperanza y corazón, lo que las hace incapaces de sentir pasión y compasión. He ahí en valor de las emociones humanas en los negocios, un valor que hemos subestimado con demasiada frecuencia y que las empresas necesitan recuperar de inmediato.

5 claves para humanizar a tu organización

"Cualquier organización con grandes ambiciones debe ser construida en torno a un alma humanista", escribió el autor para Fast Company en 2012, y reveló que una compañía llega a tener esta clase de espíritu únicamente cuando ha identificado su propósito y refleja cinco cualidades fundamentales:

1. Empatía

Se trata de la capacidad que posee una persona, o en este caso una organización para ponerse en los zapatos de otros comprendiendo sus emociones, deseos y ambiciones.

Muchas empresas se han aferrado a la idea de averiguar las necesidades y las inquietudes de sus colaboradores a través de métodos estadísticos cuantificando sus opiniones; pero las compañías realmente empáticas han perfeccionado su intuición y se han acercado tanto a estos grupos de interés que han dejado de necesitar de las encuestas para sobrevivir.

2. Cableado para la cultura

Se basa en el principio de las comunidades de ayuda mutua, que desarrollan una afinidad conceptual a través de compartir costumbres y valores clave que favorecen la colaboración.

En las empresas se trata de promover un ambiente de respeto y confianza que favorezca el trabajo en equipo y la creación de vínculos afectivos que permitan a los colaboradores sentirse parte de una comunidad. De ahí la importancia de comunicar adecuadamente los valores y el propósito de la compañía a los grupos de interés y mantenerlos involucrados con el compromiso que esta mantiene con su comunidad.

3. Moral

"Las empresas morales no hacen las cosas bien, hacen lo que es correcto", escribió Leberecht en esa ocasión y aseguró que la integridad es la única posición sostenible en los negocios de hoy, donde las preguntas sobre el "cuánto", importan mucho menos que las del "cómo", para generar vínculos de confianza.

4. Creatividad

En un artículo de Harvard Business Review, Bill Taylor escribió que las personas no desean innovar, lo que quieren es soñar, empatizar, divertirse, hacer lo correcto y seguir creando; las empresas necesitan comenzar a aprovechar eso para crear relaciones colaborativas que les permitan no sólo dar respuesta a las necesidades de un consumidor cada vez más exigente y reinventarse constantemente, sino también ganar la confianza de sus stakeholders.

5. Aspiración

"El requisito previo a la aspiración es la imaginación, y su producto inmediato es la esperanza", escribió Leberecht y destacó que estas dos son cualidades son clave en el alma de una empresa humana.

Las empresas que aspiran están constantemente transformándose y para lograrlo deben tratar a sus colaboradores como intraemprendedores sociales y líderes inspirados por el propósito de la organización.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Qué son los negocios humanos? | ExpokNews

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Adiós a las empresas responsables, lo de hoy son los negocios humanos. ¡Conócelos! En medio de una era de interacción y de plataformas de comunicación que facilitan a las empresas interactuar con sus consumidores, dotar a las marcas de un rostro y una voz que les permita humanizarse y generar vínculos a un nivel más profundo con sus grupos de interés es fundamental para lograr que despierten su interés y trasciendan en su memoria.

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Emprendimiento

El programa Mujeres Emprendedoras BCP compartió cuatro recomendaciones para que las m...

Capacitación

"Es momento de reinventarse para desarrollar nuevos skills, entender nuevos entornos ...

Tecnología

En América Latina, la inclusión financiera es todavía un reto a pesar de que sus bene...

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¿Por qué es importante que los emprendedores tengan inteligencia emocional? | El Portal de los Emprendedores

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Emprendimiento El programa Mujeres Emprendedoras BCP compartió cuatro recomendaciones para que las m... Capacitación "Es momento de reinventarse para desarrollar nuevos skills, entender nuevos entornos ... Tecnología En América Latina, la inclusión financiera es todavía un reto a pesar de que sus bene...

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Ashoka Changemakers, todos somos agentes de cambio

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Ashoka Changemakers, todos somos agentes de cambio

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Ashoka Changemakers® es la vía rápida del mundo para el cambio social. Si tu destino es cambiar el mundo, llegarás con Changemakers: trazando la mejor ruta, aprendiendo a desviarte de las carreteras, obteniendo el combustible que necesitas y conociendo compañeros de viaje que te pueden ayudar. No importa dónde estés comenzando, adónde vas, o lo impaciente que estés para llegar allí: esta comunidad de personas que buscan soluciones a los problemas, de disruptores e innovadores ha construido una vía rápida para la acción que te va a apoyar y guiar en cada paso del camino .

Changemakers es una comunidad global online que apoya la capacidad de todos para ser agentes de cambio, inspirando, dando tutoría y colaborando con otros miembros de la comunidad en todos los niveles del cambio social. Changemakers alberga desafíos o competencias online basadas en la colaboración para identificar y conectar a los mejores innovadores sociales y a los ejecutores. Los participantes compiten para traer a la superficie las soluciones más prometedoras y colaborar para perfeccionarlas, enriquecerlas y ponerlas en práctica. Changemakers se basa en la historia de tres décadas de Ashoka transformando el sector ciudadano mediante la construcción de la mayor asociación de emprendedores sociales líderes en el mundo. Ver la línea de tiempo de Changemakers.

Acelera

Los innovadores e inversores se conectan para hacer crecer las mejores y nuevas ideas y despertar un cambio de sistema

Dentro de la pista

Innovadores: Conéctate con los periodistas y los inversores para correr la voz y desatar la inspiración

Periodistas: Obtén antecedentes y acceso exclusivo a agentes de cambio que se adapten a tu ritmo

Champion

Inversores: Apoya las mejores soluciones para acelerar el cambio social

Entusiastas: Haz realidad el cambio más rápido nominando y votando a favor de soluciones inspiradoras

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Ashoka Changemakers ® es la vía rápida del mundo para el cambio social. Si tu destino es cambiar el mundo, llegarás con Changemakers: trazando la mejor ruta, aprendiendo a desviarte de las carreteras, obteniendo el combustible que necesitas y conociendo compañeros de viaje que te pueden ayudar.

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Intraemprendedores, innovando desde la empresa

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Intraemprendedores, innovando desde la empresa

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ISDI | Emprendedores | Cap. 17 - Intraemprendedores: innovando desde la gran empresa

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Marzo/Abril de 2011 | Mientras que es importante estar al tanto de megatendencias como CITYSUMERS (ver el Trend Briefing del mes pasado), en los negocios, la ejecución lo gana todo. Es por ello que, una tendencia fácil de aplicar como RANDOM ACTS OF KINDESS (R.A.K., ACTOS ALEATORIOS DE GENEROSIDAD) debería estar sin falta en tu radar durante los meses venideros.

Por qué marcas humanas y bondadosas crecerán en una economía conectada.

Junto a los R.A.K. apareciendo destacadamente en nuestro reciente 11 Tendencias Cruciales de Consumo para 2011, encontramos un briefing completo y en profundidad explicando por qué poner en práctica los R.A.K. será una estrategia ganadora en 2011. En primer lugar, nuestra definición:
* Solo para ser absolutamente claros: los R.A.K. no tratan sobre recompensar a consumidores por twittear / gustar tu producto, y tampoco sobre distribuir gran cantidad de muestras gratis (esto sería FREE LOVE (AMOR GRATIS)), sino sobre actos de generosidad selectos y aleatorios (de ahí el nombre ;-)
Ahora es el momento ideal para comprometerse con algún R.A.K.:

1. TOQUE HUMANO | Consumidores deseando cada vez más ver el lado humano de las marcas (o si en realidad la marca tiene algún lado humano ;-), hacen a los R.A.K. más bienvenidos que nunca.

2. PONIÉNDOLO AHÍ AFUERA | La apertura pública de cada vez más y más información de las audiencias en Facebook, Twitter y otras redes sociales, sobre sus vidas, estado de ánimo y orígenes, actuales e intencionales, convierten los R.A.K. en más relevantes.

3. PÁSALO | Más consumidores que nunca están compartiendo ahora sus experiencias con sus amigos y amplias audiencias en redes sociales, ello quiere decir que los R.A.K. pueden extenderse más allá de sus receptores habituales.

Veamos estos tres determinantes de R.A.K. con mayor detalle:

Tres determinantes de la tendencia:

1. EL TOQUE HUMANO

Los R.A.K. atraen al vasto (y siempre creciente) número de consumidores que conforman la GENERATION G (GENERACIÓN G) (esta G es por Generosidad y no por Avaricia (Greed en inglés)). Cansados de instituciones grandes, arrogantes, descuidadas y desfasadas, los consumidores hartos de todo el mundo esperan cada vez más de los negocios que sean responsables social, ética y medioambientalmente:

El 71% de las personas "prefieren comprar marcas de empresas cuyos valores son similares a los suyos propios". (Fuente: Young & Rubicam, agosto 2010.)

En 2006, "el rendimiento financiero fuerte" era el tercer factor más importante para los consumidores de EE.UU. para determinar la reputación corporativa. En 2010, los resultados financieros habían caído al final de los rankings de Edelman, mientras que las "prácticas transparentes y honestas" y "una empresa en la que yo pueda confiar" eran las dos más importantes. (Fuente: Edelman Trust Barometer, 2010.)

El 87% de los consumidores de Reino Unido esperaba de las empresas que considerasen de forma equitativa intereses sociales e intereses empresariales, mientras que el 78% de los indios, 77% de los chinos y el 80% de los consumidores brasileños prefieren marcas que apoyen buenas causas. (Fuente: Edelman, Noviembre 2010.)

El vínculo con los R.A.K.? Miembros de la GENERATION G son también indiferentes a las prioridades y las formalidades de la vieja escuela en las empresas. Cuando compartir, crear, discutir y colaborar se convierte para muchos en un modo de vida (on y offline), la gente quiere y espera que las interacciones sean genuinas y disfrutables. Y sí, que incluyan interacciones con las marcas.

Quiere decir que los R.A.K. alcanza a aquellos consumidores deseosos de marcas "humanas" que no es que muestren generosidad, sino que actúan desde la compasión, humanidad, o incluso sólo alguna personalidad.

2. PONIÉNDOLO AHÍ AFUERA

Más personas que nunca están revelando en la actualidad, públicamente y con conocimiento de causa, información personal: sobre sus vidas diarias, sus estados de ánimo o sus orígenes* (bien en Facebook, Twitter, Foursquare, GetGlue o cualquier otro número de aplicaciones sociales). Algunas cifras:

Japón y Alemania son los únicos países de los 22 encuestados donde la mayoría de los usuarios online no usaban redes sociales. (Fuente: Pew, diciembre 2010.)

Twitter presume de 200 millones de cuentas, y 95 millones de tweets diarios. (Fuente: twitter.com, febrero 2011.)

Holanda es el país con mayor penetración de Twitter, con un 22,3% de adultos online usando el servicio. Les siguen Brasil (21,8%), Venezuela (21,1%) y Japón (20%). (Fuente: Comscore, diciembre 2010.)

La popular plataforma de mensajería instantánea china QQ tiene más de 600 millones de usuarios activos. (Fuente: QQ, marzo 2011.)

Foursquare vio 380 millones de check-ins en 2010, hasta un 3.400% más que en 2009. (Fuente: foursquare.com, enero 2011.)

Solo el 33% de los usuarios de internet dice que les preocupa la cantidad de información disponible sobre ellos online, por debajo del 40% de diciembre de 2006. (Fuente: Pew, mayo 2010.)

Toda esta información personal capacita cada vez más a las marcas para saber realmente qué está ocurriendo en las vidas de los consumidores (ambos, ¡lo bueno y lo malo!).
* Recuerda: Los R.A.K. son solo una demostración divertida y alegre sobre como las marcas pueden acceder a alguna de esta información disponible públicamente para alegrar los días del consumidor. Bajo ningún medio sugeriríamos que las implicaciones para las personas, la sociedad y los negocios de esta creciente revelación de información personal está limitada a unas cuantas campañas de marketing divertidas. Así que, por el bien del contexto:
De hecho, no ha sido nunca más fácil para las marcas escuchar y reaccionar ante las necesidades o deseos de los clientes potenciales de formas innovadoras o incluso personalizadas. Mientras mucho de esto ocurre en tiempo real, las marcas pueden comprometerse cada vez más con los consumidores justo en el momento de la necesidad, haciendo los R.A.K. más relevantes y por tanto mejor recibidos.
Un buen ejemplo: el detallista de cosmética con sede en el Reino Unido BioTherm Beauty ofreciendo productos gratis a gente seleccionada que da la casualidad que están tweeteando sobre estar cansados. (Para más RANDOM TWEETS OF KINDNESS (TWEETS ALEATORIOS DE GENEROSIDAD), ver la sección de "Ejemplos" de este briefing.)

Nociones cambiantes del estatus social, donde el estatus (especialmente online) puede derivarse cada vez más de mostrar públicamente e intercambiar conocimiento, destrezas, influencia y popularidad más que pura riqueza y poder (STATUSPHERE).

Consumidores revelando sus intenciones o procedencias, bien entre ellos o a empresas a cambio de mejores ofertas y/o servicios (CROWD CLOUT (LA INFLUENCIA DE LA MULTITUD) y PRICING PANDEMONIUM (EL PANDEMONIUM DEL PRECIO)).

Empresas de las que se espera ser más abiertas con sus clientes al mismo tiempo que esos clientes mismos son muy abiertos con cualquier otra persona, también. Y aquellas mismas empresas que son capaces de reaccionar a (o incluso calmar preventivamente) reclamaciones (TRANSPARENCY TRIUMPH (EL TRIUNFO DE LA TRANSPARENCIA)).

Usar técnicas de crowd-sourcing para crear o mejorar productos y servicios.

Y por supuesto, la revelación pública tiene sus peligros: desde lo práctico (recuerda Please Rob Me (Por Favor Róbame)), un site que (temporalmente y con mucha labia) llamó la atención sobre los riesgos de sobre-compartir en Twitter y Foursquare?), a los negocios y a los gobiernos (literalmente) abusando de flujos sin fin de información de personas siendo ahora revelados. De hecho, uno de los asuntos claves del mundo online es cómo los consumidores, las marcas y los gobiernos luchan con nuevas normas de privacidad. Pero esto es para un futuro briefing.

3. PÁSALO

Ahora, no olvidemos que las marcas han sido siempre capaces de ofrecer R.A.K, bien informalmente o, para grandes marcas, vía campañas publicitarias enormemente publicitadas. Pero una estrategia R.A.K. puede aplicarse actualmente de forma óptima en costes para todas las marcas, porque el efecto 'PONIÉNDOLO AHÍ AFUERA' también garantiza que muchos receptores de R.A.K. compartirán sus experiencias con una audiencia siempre más amplia.

Después de todo, en lugar de tener que llamar, enviar mensaje o incluso ver a la gente personalmente (¡uf que lío!), las corrientes de las redes sociales permiten a los usuarios retransmitir información fácilmente a un amplio rango de gente sin interrumpir o entrometerse. Solo una estadística más:

Los 500 millones de usuarios activos de Facebook comparten más de 30 billones de unidades de contenido por mes. El usuario medio tiene 130 amigos. (Fuente: Facebook, febrero 2011.)

La explosión en volumen y alcance de conexiones genera tremendas oportunidades para las marcas que crean momentos interesantes, significativos, divertidos y motivadores que a la gente le encanta compartir. Lo que significa que los R.A.K. puede ahora tocar miles, si no decenas de miles de personas, más allá que simplemente al receptor original.

Cuando se hacen bien, los R.A.K. proporcionarán satisfacción a los consumidores y mejorarán sinceramente la reputación de la marca. Hechos mal, los R.A.K. dejarán a las audiencias impasibles (como mucho), o muy probablemente molestas o flipadas. Unos cuantos consejos sobre cómo hacerlo bien:

Se auténtico. Los R.A.K. deberían demostrar la actitud de una marca, no ser una excepción bienvenida (temporalmente) a ello. Cualquier marca sin corazón, anquilosada en el pasado que piensa que puede fingir será desenmascarada en el transparente mercado de hoy día. Y la reacción no será aleatoria.

Sé personal, pero no demasiado personal. A las audiencias les gustarán los R.A.K. que están dirigidos a sus circunstancias o necesidades individuales, pero igualmente no querrán sentirse como si la marca hubiera estado acosándolos. Sin embargo, las marcas deberían asegurarse que garantizan que sus R.A.K. son apropiados. Un gesto desenfadado en el momento oportuno será bien considerado, entrometerse en asuntos personales ciertamente no lo será.

Se compasivo, no grosero. Los R.A.K. provenientes de marcas "humanas" son bienvenidos porque son justo eso, actos de generosidad, más que simplemente autoservicio de montajes de marketing corporativo.

Hazlo compartible. Dale a alguien alguna razón para compartir sus R.A.K con otros amigos o familia (incluso mejor si tienen algo para compartir, bien sea un ticket extra, o un video online).

Se generoso. Si, la GENERATION G aprecia la generosidad de cualquier marca, pero mejor ser realmente generoso para poca gente, antes que un poco agradable para mucha.

Ten significado y objetivo. Anima a los consumidores a comprometerse en sus propios R.A.K Y entonces recompénsales (públicamente) por ello - dejándolos con una gran STATUS STORY (HISTORIA DE ESTATUS).

Conviértete en real. ¿Quieres sorprender realmente a la gente? Entonces entrégales un R.A.K. directamente a ellos, en sus vidas diarias, rodeados por familia, amigos o colegas. Aunque la gente compartirá los R.A.K. online, los actos offline tendrán siempre también un gran impacto.

No te entrometas, ni seas agresivo, ni vendas. Esto no va sobre ti y tu marca, va sobre el receptor.

No hagas R.A.K. demasiado frecuentemente. Los consumidores no se deberían sentir decepcionados si no consiguen un R.A.K. (Ver PERKONOMICS para ideas sobre cómo recompensar y agradar a consumidores actuales bajo un criterio menos aleatorio.)

EJEMPLOS

Como siempre, una ronda rápida sobre los mejores y más recientes R.A.K. Incluyendo regalos inspirados en Twitter, sorpresas offline, y marcas ayudando a otra gente a ser buenas:

TWEETS ALEATORIOS DE GENEROSIDAD

La división establecida en Reino Unido de Biotherm, la marca de cuidado de la piel propiedad de L'Oreal, ha estado localizando a usuarios de Twitter cansados y ofreciéndoles muestras de producto gratis de su gama de productos anti-fatiga Skin Energetic desde su cuenta @BioThermBeauty.

En noviembre de 2010, la aerolínea holandesa KLM llevó a cabo una campaña experimental llamada How Happiness Spreads (Cómo se Extiende la Felicidad).
Combinado con el juego basado en localización Foursquare, en el momento que alguien hacía check-in en una localización Foursquare de KLM dentro de su red de aeropuertos, el Equipo Sorpresa se conectaba online para encontrar más información sobre el pasado de la persona, decidía un regalo adecuado y se lo daba antes de que volase.
Por ejemplo, un viajero tweeteó que se perdería un partido de fúbol del PSV Eindhoven mientras estaba en Nueva York. El Equipo Sorpresa, convenientemente, le dio una guía Lonely Planet de Nueva York con todos los bares de fútbol subrayados en azul.

En junio de 2010, la marca de galletas estadounidense Wheat Thins (propiedad de Kraft Foods/Nabisco) lanzó su campaña "The Crunch is Calling" (El crujido te está llamando), incluyendo una furgoneta Wheat Thins que rastreaba y sorprendía a tweeters que habían indicado su cariño por las galletas. Cada tweeter seleccionado era filmado de forma oculta recibiendo un pallet entero de producto. Los videos fueron un éxito, y la campaña en un canal de YouTube recibió cerca de 1.500.000 visitas.

El desodorante Secret de Procter & Gamble ha aplicado los R.A.K. como parte de su estrategia de marketing para "Volar a la Gente". Cuando alguien escribió en el muro de Facebook de Secret que ella no podía comprar Secret en España, P&G no fue capaz de mandar sus productos desde Estados Unidos a causa de regulaciones de aduanas. Sin embargo, un ejecutivo de la agencia llevó algunos a Italia en un viaje sin relación con este motivo y desde allí se los envió a esta persona. (Nos quitamos el sombrero para AdAge.)

ACTOS OFFLINE DE GENEROSIDAD

Pero no pienses por un segundo que los R.A.K. son una tendencia exclusivamente online. Aquí hay todo un montón de marcas que están llevando sus R.A.K directamente a los encantados consumidores (los cuales compartirán su buena suerte online de todos modos ;-)

COMPARTE EL AMOR

A veces las marcas deberían simplemente ayudar a facilitar a las personas que quieran enviar sus R.A.K. a otras personas el modo de hacerlo:

En febrero de 2011, la agencia de viajes española Atrapalo ayudó a Lucas Jatobá, un creativo brasileño que había pasado tres años viviendo en Barcelona, a agradecer a la ciudad su gran experiencia allí. Adjuntando tickets de teatro a globos, el los soltó sobre la ciudad esperando que encontraran su camino hasta personas aleatorias. El video ha sido visto ya más de 350.000 veces.

¿CUÁL SERÁ TU R.A.K.?

Esta es una de aquellas tendencias de consumo que no requiere un giro estratégico al por mayor, o discusiones largas y caras, sino simplemente la actitud correcta.

Para marcas "humanas", el siempre creciente volumen de información accesible y la habilidad de los consumidores para compartir sus experiencias a lo largo y ancho, crea un ambiente en el que estrategias serias (y sinceras) de R.A.K. pueden significar que una marca no es vista más como inflexible y rígida, sino como más compasiva y carismática en su lugar. Algo que es, por supuesto, inestimable y realmente divertido. Para cliente y empleados.

De modo que aprende sobre la teoría expuesta y las marcas que ya lo están aplicando, y entonces ¡convierte los RANDOM ACTS OF KINDNESS en una parte efectiva y permanente de tu estrategia!

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Trend Briefing de trendwatching.com de marzo/abril 2011 cubriendo la tendencia de consumo RANDOM ACTS OF KINDNESS

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Marzo/Abril de 2011 | Mientras que es importante estar al tanto de megatendencias como CITYSUMERS (ver el Trend Briefing del mes pasado), en los negocios, la ejecución lo gana todo. Es por ello que, una tendencia fácil de aplicar como RANDOM ACTS OF KINDESS (R.A.K., ACTOS ALEATORIOS DE GENEROSIDAD) debería estar sin falta en tu radar durante los meses venideros.

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Simon Sinek - Liderazgo (subtitulado español)

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Una web te recompensa por reciclar o adoptar animales. Ya hay 64.000 personas apuntadas.

"La idea es incentivar la solidaridad y pasarlo bien", dicen sus creadores.

"¡Pórtate bien o te castigo!". cuántas veces habremos escuchado esta frase de boca de nuestras madres. Estamos acostumbrados a que nos castiguen, nos multen, si hacemos las cosas mal. Imagina que a partir de ahora te premiasen por las cosas buenas que haces por tu entorno. Imagina que ganas dinero haciendo algo positivo. Bajo esta premisa, hay 64.000 personas en España que cada vez que hacen algo bueno son recompensados con civis. Es una moneda social, virtual, abstracta. Con ella podemos pagar desde un concierto de en Barcelona por 1.300 civis, hasta donar un litro de leche a por 100 civis.

Todo surgió hace tres años en la cabeza de dos jóvenes que estaban hartos de vivir en una sociedad que les penalizaba cada vez que hacían algo malo. Ahora, desde su oficina en un ático de Barcelona, miran a una ciudad que gracias a ellos te devuelve las cosas buenas que haces por ella. Toni Tió (periodista, 36 años) y Albert Casanovas (ingeniero informático, 32 años) son los creadores de la primera plataforma online que te paga -con su moneda virtual- a cambio de donar sangre, reciclar, hacer labores de voluntariado o adoptar animales. Luego puedes canjear esos puntos por diferentes ofertas culturales y de ocio en tu ciudad. "Somos un club de civilización con la idea de compensar las buenas acciones de la gente mediante una dinámica de juego", explica Toni. "Con nuestra moneda puedes comprarte algo para ti o también usarla para hacer un regalo solidario".

Su funcionamiento es sencillo. Por ejemplo, cuando vas a donar sangre, te dan un papel con un código, que canjeas en la página web de la plataforma a cambio de civis. O cuando te das de alta en el servicio de bicis en Barcelona, te mandan un email de bienvenida con un código en el que recibes 200 civis. "Con ello puedes comprarte dos entradas de teatro. Colaboramos con unas 300 empresas e instituciones, la mayoría en Cataluña, pero poco a poco nos estamos expandiendo por todo el país", explican los fundadores.

Se financian a través de varios socios inversores y de la Fundación CREAS, que invierte en nuevas empresas con base social. Los usuarios de CiviClub son mayoría mujeres, un 60%, y las edades están entre los 24 y 42 años. Todos reciben premios si practican deporte, utilizan bibliotecas públicas, hacen huertos urbanos o compran en mercados municipales. "La idea siempre es la de incentivar la sostenibilidad, solidaridad y los hábitos saludables. Y encima te lo pasas bien", explican Toni y Albert.

Desde la terraza de su oficina se ve el mar y la Sagrada Familia. Se asoman cada vez que pueden convencidos de que si se premia a la gente por hacer el bien, conviviremos en un mundo más justo.

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Unique kindness ideas that you can do today.

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 La guía para la acción empresarial en los ODS

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 La guía para la acción empresarial en los ODS

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Dice mi Papá que ser INTRAEMPRENDEDOR es maravilloso!!!!!