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Gestionar proyectos implica realizar un conjuntos de tareas para planificar, ejecutar y dar seguimiento y control a las actividades de un proyecto; con con la finalidad de lograr un objetivo definido.

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Un marco de referencia es el conjunto de buenas practicas  y procedimientos para las gestión de proyectos. Existen muchos marcos de referencia, según los tipos de proyectos, entre ellos podemos distinguir: Scrum, Prince2 y el más usado en el sector de construcción Pmbok.

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En gestión de proyectos,  se denomina "Triangulo de hierro" a los pilares esenciales de un proyecto, los cuales serán las bases para cumplir los objetivos del mismo. Estos son:

El alcance: Cuales son las tareas para el proyecto.

El tiempo o planificación: Cuánto durará el proyecto

El coste o recursos: Cuanto dinero y personas se incluirán en el proyecto.

Actualmente este criterio ha cambiado, considerando un cuarto Pilar: La calidad, pues no podemos dejar de lado esta característica que todo proyecto debe cumplir.

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METODOLOGIAS AGILES SCRUM, KANBAN   04 TRIÁNGULO DE HIERRO

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Su función es determinar la línea base y definir las actividades y tareas a realizar en el proyecto.

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Su función es crear un cronograma con el esfuerzo necesario y fecha de entrega de cada hito.

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Es el conjunto de tareas que nos servirá para llevar un adecuado seguimiento de la calidad del entregable que estamos construyendo. Se definen los criterios de aceptación y los KPIs en función a los acuerdos de nivel de servicio (SLAs).

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Implica determinar el presupuesto y los recursos económicos de cada actividad del proyecto a ejecutar. También se crea una línea base de costos, que servirá para hacer el control respectivo.