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ALEGRIA PAREDES, NEYRELINDA
BARRANTES SAUCEDO, JUNIOR
CHUMBE DIAZ, THALIA TATIANA
FALCON ANGULO, ELEN JUDITH
GUERRA MARTINEZ, DAYANA

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Son cuatro los componentes del costo total de producción:
1.- Materiales directos
2.- Mano de obra directa
3.- Gastos generales indirectos
4.- Depreciación .- es por método de línea recta.

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Solo dispone de capacidad en el área 1, puede construir o expandir alguna planta con Ordes mínimas.

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Se compone por cuadrillas de 3 obreros, estos se deben de contratar un trimestre antes, y si se despiden se irán al comienzo, existe una tasa de 1 por cada 20 se retiren, las cuadrillas solo pueden trabajar 20% e3 tiempo extra.

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COSTO DE PRODUCCION DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS

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COSTO DE PRODUCCION DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS

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Hace unos cuatro años se inventó Tenpomatic, un producto que podía clasificarse en la misma categoría de otros que ya vendía, como radio-relojes, licuadoras, tostadoras,
pequeños reproductores de discos compactos. Realizaron un estudio preliminar para determinar
el mercado potencial de Tenpomatics y un análisis de los métodos de producción y los
costos que serían necesarios. Fue así como hace tres años se formó una corporación integrada por el fundador y varios amigos. La empresa se fundó con un total de 100,000 acciones comunes, valorada cada
una en $ 10.00.

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1.- Ofrecer muchas oportunidades y situaciones para aplicar las numerosas técnicas modernas en la toma de decisiones.
2.-  Aprendan, mediante la práctica, la importancia de integrar los planes operativos y reportes de una forma lógica, para conseguir de esta manera tomar decisiones coherentes.
3.-  Reducir el tiempo total empleado en la toma de decisiones al atender minuciosamente los registros y reportes.

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Usted y otros gerentes más han sido contratados para ocupar posiciones gerenciales de alto nivel en una empresa simulada, la cual será descrita a lo largo de este Manual. Su trabajo en la Gerencia General consiste en asignar los recursos de su empresa con el mayor provecho. Usted compite directamente con otras empresas en su industria, y por consiguiente, las decisiones de las empresas competidoras afectarán el desarrollo de la empresa que usted dirige.

Los accionistas de la empresa no han quedado satisfechos con los resultados de las políticas y decisiones de la administración anterior, y le han pedido que su equipo administrativo tome el relevo. Al mismo tiempo, los accionistas de sus competidores tampoco han quedado satisfechos con la dirección gerencial de sus empresas. De hecho, ha ocurrido algo sumamente improbable: todas las empresas tienen la misma historia, están empezando en el mismo lugar, y venden el mismo producto en el mismo mercado. La empresa a usted encomendada es representativa de todas las demás empresas de la industria.

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Tenpomatic es el simulador  líder a nivel mundial como herramienta para la enseñanza en Administración y Gerencia de la toma de decisiones en un corto lapso de tiempo. Este escenario metodológico permite modelar de forma integral las diferentes áreas funcionales de una organización conforme a la relación que guardan entre sí.