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-ABAD MACHUCA, SMITH
-ARTEAGA TIQUILLAHUANCA, EVELYN
- BERNILLA YESQUEN,YEFERSON
-DIAZ OBLITAS, MARIA
-DIAZ SANCHEZ, YAMIL
-MONTEZA BUSTAMANTE, ROISER
-RIMAICUNA VALDERRAMA, GRABIEL
-SAMILLAN CRUZ, LUISA MARIA

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DESCRIPCIÓN

El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC: modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas.

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-Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
-Controlar las actividades más que los recursos.
-Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
-Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
-Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
-Es un modelo gerencial y no contable.
-Permite conocer el flujo de las actividades, se evalúa cada una por separado valorando su incorporación al proceso, con una visión de cunjunto.

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- Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
- Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
- Facilita el mejor control y administración de los CIF.
- No afecta la estructura orgánica de tipo funcional, ABC gestiona las actividades y éstas se ordenan horizontalmente a través de la organización.
- Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero, muy útiles para la toma de decisión.

- Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.
- Identifica y reduce las actividades que no aportan valor e impactan negativamente en las utilidades de los productos o servicios

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La metodología se plantea en siete fases
Fase I: Establecer la dirección del proyecto.
FASE II: Estructuración y distribución de costos directos
FASE III: Analizar los procesos y actividades
FASE IV: Obtener información sobre costos y cost drivers.
FASE V: Diseñar el modelo de costos ABC
FASE VI: Desarrollar análisis de rentabilidad y costos de los
productos y servicios
FASE VII: Rediseño de procesos

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- Es costoso el implementarlo.
- Difícil de seleccionar el conductor de costo de actividad.
- El sistema ABC, corre el peligro de que se aumenten las imputaciones arbitrarias.
- Levando incrementar las asignaciones arbitrarias de costos.
- Este sistema, se ignora que los datos de entradas deben tener la capacidad de medir las actividades no financieras como inductores.

https://uploadgerencie.com/imagenes/costo-por-actividades.png

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El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio, identificando el origen del coste con la actividad necesaria, no sólo para la producción sino también para su distribución y venta; la actividad se entiende como el conjunto de acciones que tiene como fin el incorporar valor añadido al producto a través del proceso de elaboración

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Rodríguez, M.(2007). Modelos de coste ABC. Diccionario  de Económia. https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/modelo-de-coste-abc
Muños Roncal, k. A.  (2021) Sistemas de costos ABC de herramienta para sincerar la rentabilidad de la empresa de calzados Molly para el año 2018 [tesis de Titulación]. Universidad nacional de Trujillo. https://dspace.unitru.edu.pe/bitstream/handle/UNITRU/16519/mu%c3%b1ozroncal_karen.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y el sistema de costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades, en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo.