# data[].attributes.body
Ola S.

# data[].attributes.body
Takie informacje znajdują się w WD,
HRBP lista-
C&B- kto za co odpowiada, do kogo można się np, zwrócić z raportami, z venusem- tematy KASIA KORONA

# data[].attributes.body
SZKOLENIE DLA NOWEGO HRBP- prośba aby cb wysłało informację/zaproszenie o dołączeniu do szkoleń z WD i powermapy, wskaźników.
JEŚLI WDRAŻAMY NOWEGO PRACOWNIKA- inni mogą dołączyć (powiedzieć o tym na hrtelco)

# data[].attributes.body
raport wynagrodzeń dostępny w d. managera

struktura demograficzna- tego typu raporty dystrybucja ręczna

TRWAJĄ PRACE nad power mapą- sugestie można przesyłać do KASI KORONY

# data[].attributes.body
cb zgłosi do WD - podbicie potrzeby

# data[].attributes.body
spotkania hrbp z cb przed wprowadzeniem zmian, e-maile są mało precyzyjne. Inicjatywa spotkania wychodzi od hrbp.

# data[].attributes.body
Temat do omówienia z Administracją Personalną
Kto tworzy i gdzie nazwę ang

# data[].attributes.body
. Chodzi o pracę w Grupie Polpharma, w razie czego prośba od hrbp do cb o pomoc przy dodaniu tego Pracownika
Ewelina roześle instrukcję do hrbp

Sprawdzenie możliwości dołączenia help-tekstu przy wypełnianiu danych w WD (we wniosku o akceptację do HRBP) EWELINA

# data[].attributes.headline
raport o zastępstwach jest w dashboardzie (pozycje współdzielone oraz nieobecności specjalne)--> HRBP rekomendacja do regularnego sprawdzania

# data[].attributes.subject
raport o zastępstwach jest w dashboardzie (pozycje współdzielone oraz nieobecności specjalne)--> HRBP rekomendacja do regularnego sprawdzania

# data[].attributes.body
Alert 30 dni przed powrotem idzie tylko do menadżerów, od teraz również hrbp (ULA)

# data[].attributes.headline
spotkanie HRBP- offline (mail z informacją, czego brakuje w Dashboard--> zwrotka do Eweliny)

# data[].attributes.subject
spotkanie HRBP- offline (mail z informacją, czego brakuje w Dashboard--> zwrotka do Eweliny)

# data[].attributes.body
E-mail do HRBP z prośbą o przyjrzenie się dashboardowi- Asia Szarecka (cel: określenie znajomości, propozycje zmian, czy masz jakiś feedback od menadżerów, czy znają)- ankieta na forms

Forms ankieta- Kasia Ch. i Asia Sz.

# data[].attributes.body
PARKUJEMY- wyjątki

# data[].attributes.body
Ewelina- bierzemy na tapetę

# data[].attributes.body
na bieżąco HRBP- do Eweliny

umowa o pracę, jr- Emilia

# data[].attributes.body
hrbp zgłaszają bezpośrednio do CB- do Eweliny

# data[].attributes.body
temat jest u Eweliny- status na spotkaniu koordynacji projektów

# data[].attributes.body
system jest wspólny dla PL i rynków, menadżer widzi, reszta nie. tak musi zostać, ograniczenie systemowe

# data[].attributes.body
Ewelina- zbierze wszystkie procesy, spisze i prześle do hrbp

# data[].attributes.body
we wnioskach poza systemowych: co powinno znajdować się w opisie , opis w j. pl i ang- Kasia K.

# data[].attributes.body
deadline: powtórka

# data[].attributes.body
- to przypadki poza budżetem od 19 wzwyż  - kontakt z Kasią Koroną, prześle template
- przypomnienie o możliwości sprawdzenia samodzielnie w dashboardzie
- wzmocnienie treści z wd caffe

# data[].attributes.body
jak poziom wynagrodzeń ma się do cr, cykliczne porównania
excel z obecnymi widełkami wew + kolumna z danymi zewnętrznymi - do sprawdzenia MAGDA + OLA

# data[].attributes.body
przesłanie excela z widełkami-

w jaki sposób i czy komunikować Biznes?

Taryfikator w ZF? - do spr z MAŁGOSIĄ MAŃKOWSKĄ

# data[].attributes.body
Ola: włączenie HRBP do ustalania widełek- w jaki sposób ich włączyć, na jakich spotkaniach,

# data[].attributes.body
- informowanie @ HRBP o możliwych zmianach (od CB), daje to krótki czas na zmiany!!

- hrbp mogą wprowadzać zmiany, zgłaszając do CB taką konieczność , CB następnie sprawdza dane

# data[].attributes.body
- jeżeli CB otrzymują informację o akceptacji prześlą do HRBP w połowie grudnia (informacja o akceptacji)
- szkolenie- nagranie- odpowiadające na poszczególne punkty np. co jest a co nie jest zaszyte w poszczególnych elementach, OLA I PIOTREK
- stworzenie raportu - który będzie pokazywał koszty całkowite na pracownika z poszczególnymi elementami
-budżet dyplomy, pochwały- budżetowane i księgowane ne hrowym budżecie /x120zł brutto per rok na pracownika ( z mpk hr) - więcej u Rafała
- my benefit/ idzie z centralnego budżetu, obciąża podatkowo pracownika, każdy VP ma kwotę X i dzielimy na 6 okresów 2 miesięcznych, punkty się wyczerpują do kolejnego punktu zasilenia- więcej u Rafała
- dobra praktyka ME- dzielenie punktów zgodnie z h.+ dodatkowa pula awaryjna "pula Adamiaka"
- Piotr raz na kwartał wysyła raport o puli punktów MyBenefit (prośba o przygotowanie raportu (podział na spółkę) na początku roku i przesłanie do HRBP), utworzenie kanału na teams gdzie będą te dane (informacje o podziale for VP i wykonanie) PIOTREK I RAFAŁ.
- ujednolicenie informacji dla menadżerów do SS

# data[].attributes.body
Controlling -- PARKUJEMY

# data[].attributes.body
--> DO WOJTKA, KASI,

# data[].attributes.body
IO: za bu odpowiada biznes, controlling (dostarcza raporty, dostarcza dane)- PARKUJEMY
CB--> CONTROLLING--> BIZNES CC: HRBP

- przygotować raporty dla plannera, pokazać jak wygenerować za pomocą Adaptive --> CB przygotuje propozycje raportów, udostępnienie hrbp i następnie planerom
- planerów ustala/potwierdza hrbp- do sprawdzenia
- biznes powinien przekazać informację kto jest plannerem, następnie szkolenie, sesje dla plannerów na MyLearning--> CB Ola i Piotrek (nagranie)
- każdy planer dostaje dostęp do MyLearning

# data[].attributes.body
Rozumienie wskaźników HR, czy HRBP wiedzą jak to czytać i interpretować

# data[].attributes.body
power mapa HR / nowa testowa power mapa HR / dashboard menadżera w Workday - zachęcam do korzystania i udzielania feedbacku – z uwagi na toczące się prace projektowe jest on bardzo cenny, aby adresować potrzeby organizacji i projektować nowe odsłony raportów zgodnie z oczekiwaniami

# data[].attributes.body
dla wniosków poza systemem prosimy o przesyłanie w treści maila 2 zdań podsumowujących taki wniosek (w j. angielskim, dla spójności raportowania)

# data[].attributes.body
trzymanie się terminów zgłaszania wniosków na HC Committee – przesyłanie wniosków na ostatnią chwilę generuje dodatkową pracę dla wszystkich

# data[].attributes.body
AI – feedback z biznesu – czy znają system na tyle aby przejść przez proces planowania HC?

# data[].attributes.body
AI - czy potrzebujecie dodatkowego szkolenia (jak wprowadzać dane, jak korygować?)

# data[].attributes.body
AI – data quality – HR BP powinien być odpowiedzialny za dane, które wprowadza do AI lub wprowadza Jego biznes. W razie potrzeby możemy przygotować raporty, które pomogą Wam sprawdzać dane w AI.

# data[].attributes.body
Wycena stanowisk – opis stanowiska powinien być przygotowany w ustalonym formacie

# data[].attributes.body
Wartościowanie stanowisk - HG stanowiska

# data[].attributes.body
Zatrudnianie byłych pracowników - w procesie rekrutacji trzeba utworzyć potencjalnego kandydata na podstawie profilu byłego pracownika; w przeciwnym razie na koniec procesu zatrudniania będziemy mieć błąd "że osoba z takim nr PESEL jest już w systemie"

# data[].attributes.body
Przenoszenie pracowników na umowach zastępstwo (jak zadbać o to, aby osoba po powrocie na swoje krzesło nie siedziała jednocześnie z tą co ją zastępuje)

# data[].attributes.body
Dashboard managera- sa wsparciem dla managerów (czy mają do niego jakies uwagi, czy wiedzą co tam jest)

# data[].attributes.body
Dashboard HRBP- czy HRBP są świadomi co tam jest, co chca żeby było (samoobsługa w WD)

# data[].attributes.body
WD Data Quality - odpowiedzialność weryfikacji procesów

# data[].attributes.body
widełki polpharmowy raport wynagrodzeń

# data[].attributes.body
orientacja po regulaminach po sitach

# data[].attributes.body
szkolenie z Adaptiva - raporty

# data[].attributes.body
szybkość reakcji na prośbę o raporty dla HRBP (od HRBP wymaga się szybkiej reakcji)

zebrać raporty, które HRBP potrzebują i przygotowywać cyklicznie, np. Koszty wynagrodzeń - np. po nazwiskach, struktura demograficzna raz na Q, turnover po płci, wieku i stażu, stanowisku, absencja po wieku, stażu, płci, obszarach

# data[].attributes.body
KOMA vs. Workday – stanowiska, nazwy działów, błędne przypisania ludzi do zespołów,  struktury BV – jak to zaopiekować w workday

# data[].attributes.body
Nazwy stanowisk w workday – nie są aktualizowane, głównie anglojęzyczne wersje (do procesu zmiany stanowisk i zatrudnienia możemy dodać dwie wersje językowe stanowiska)

# data[].attributes.body
Spójność w nazewnictwach angielskich, jak jest zespół to wszędzie tłumaczymy team ….

# data[].attributes.body
Struktury w workday (ucięte nazwy stanowisk, lokalizacja w budce w pdf)

# data[].attributes.body
przy wprowadzaniu zmian struktur niezbędna konsultacja z HRBP, razem wprowadzamy zmiany aby uniknąć niejasności

# data[].attributes.body
profile w workday – sprawdzenie profilu z systemem premiowym i weryfikacja czy teraz jest OK + proces na przyszłość

# data[].attributes.body
alert (przypomnienie) po roku poniżej minimum widełek

# data[].attributes.body
komunikaty błędów (workday wyrzuca błędy i często z komunikatu błędu nie wynika co jest źle i menadżerowie nie wiedzą co mają poprawiać)

# data[].attributes.body
profile w workday – do weryfikacji

# data[].attributes.body
pracownik powinien widzieć swój HAY i widełki

# data[].attributes.body
wnioski 50% KUP – jaki jest status projektu?

# data[].attributes.body
procesy i ścieżki ich akceptacji. Nie wiadomo kto jaki wniosek powinien zaakceptować (gdzie jest HCC a gdzie nie). Potrzeba review/zestawienia ścieżek akceptacji poszczególnych procesów. Drzewko decyzyjne (takie zadanie- taki proces)

# data[].attributes.body
akceptacja Rady Nadzorczej – jakie dodatkowe info potrzebne do akceptacji

# data[].attributes.body
potrzebujemy informacji po spotkaniach i wnioskach które zostały zatrzymane, odrzucone, potrzebują dodatkowych uzasadnień

# data[].attributes.body
VENUS – do kogo możemy iść po pomoc?

# data[].attributes.body
pilne raporty dla Kasi i na Zarząd

# data[].attributes.body
KTO ZA CO ODPOWIADA W C&B? Struktura HRBP- kto ma jaki obszar.

# data[].attributes.body
Co w sytuacji gdy wycena jest niższa niż obecny poziom? Co w sytuacji gdy jest wyższa? Czy automatycznie będziemy zmieniać HAY?

# data[].attributes.body
Jakie są zasady nadawania/zmiany poziomów HAY oraz jaka jest rola HRBP?

# data[].attributes.body
Gdzie publikujemy taryfikator?

Zgranie nowego taryfikatora z podwyżkami

# data[].attributes.body
Komunikacja zmian w widełkach do biznesu – kto, kiedy, jak?

# data[].attributes.body
HRBP chcieliby być włączeni w proces tworzenia widełek, jako konsultanci (co rynek mówi, jakie mamy info z zewnątrz), raporty rynkowe wynagrodzeń

# data[].attributes.body
Harmonogram budżetowania i możliwości dodawania kolejnych informacji (potrzebujemy info o kolejnych załadunkach do budżetu)

# data[].attributes.body
proponujemy budżetowanie 1:1 i założenie na overlapy jakiegoś % na całości

# data[].attributes.body
Coś co jest zaakceptowane w budżecie musi ponownie uzyskać akceptację HCC – czy możemy tego uniknąć?

# data[].attributes.body
Potrzebujemy info zwrotne o akceptacji budżetu, czy jest zaakcptowny i jaka wersja

co jest naliczane i jaki sposobem, na których MPK-ach, gdzie są posiłki, etc.

co się kryje pod kontami rodzajowymi w kosztach personalnych, np. premie - nie sa premiami okolicznościowymi, tylko inaczej

dyplomy, pochwaly - centralny BU, ile ?

mybenefit jak naliczany na dany rok

weryfikacjja definicji absencji i bradforda

# data[].attributes.body
szkolenie + manual jakie raporty możemy wygenerować jako hrbp

# data[].attributes.headline
Kto odpowiada za budżet HC? HR czy biznes? Przesuwajmy odpowiedzialność na biznes 

# data[].attributes.subject
Kto odpowiada za budżet HC? HR czy biznes? Przesuwajmy odpowiedzialność na biznes 

# data[].attributes.body
podział ról i odpowiedzialności.

dedykowane sesje szkoleniowe dla VP i Dyr., na proces potrzeba więcej czasu aby biznes zaopiekować, potrzebny sztywny harmonogram o którym informujemy biznes wcześniej

# data[].attributes.headline
Jak chcemy żeby było? Co musimy zrobić? 

# data[].attributes.subject
Jak chcemy żeby było? Co musimy zrobić? 