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Si eres informático, te libras de la guerra: Rusia afronta un “apagón tecnológico” en verano y los necesita en casa

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Los informáticos de Rusia están abandonando en masa su país desde que comenzó la guerra de Ucrania. Según estimaciones de la Asociación Rusa de Comunicaciones...

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https://www.elmundo.es/cataluna/2022/03/26/623d71b3fdddffe7978b459e.html

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Engañar es un arte para elegidos. No es sólo saber poner excusas o soltar una trola sin inmutarse y, sin duda, es mucho más que mentir. Ser capaz de hacer pasar una creación por la verdad provocando que tu interlocutor se cuestione si lleva razón o no, incluso teniendo la experiencia de sus propias sensaciones, no deja de ser una estafa sentimental. Eso sí, de esas que por mucho que se te quede cara de tonto es mejor reconocer su valía ante la capacidad de generar una alternativa a la realidad con una desfachatez chulesca. Como cuando jugando a fútbol te meten un gol desde medio campo, lo único que puedes hacer es girarte y aplaudir.

Hay quien vive del timo. No sólo los que son capaces de ganar dinero vendiendo humo, que hay mucho y no todos delincuentes, sino también los que usan sus artes del disimulo y el engaño para conseguir sus objetivos en la vida. No tiene que ser un embuste planificado y a gran escala, basta mantenerse en las sombras y usarlo en el momento oportuno, en situaciones que no requieran de desconfianza previa.

Si asaltas a alguien por la calle, simulando que eres tartamudo y que tienes una discapacidad diciendo 'vendo estampitas de colores' con sobres con billetes, lo más seguro es que desconfíen de ti y no caigan en el tradicional 'timo de la estampita', habitual hace décadas y ahora más en desuso. Igual pasa si recibes un correo que te informa que eres el heredero de un príncipe nigeriano y que te deja su fortuna o que una mujer rusa se ha enamorado de ti sin conocerte. En esos casos te piden dinero para recibir el premio y, los más incautos, lo adelantan.

Son estafas que nos ponen en alerta y no solemos caer, principalmente al requerir una acción elaborada de hacer una transferencia. Pero no pasa lo mismo con las más sofisticadas, con los mensajes que nos advierten de que la seguridad de nuestra cuenta ha sido vulnerada (aunque nos lo diga otro banco), los que nos explican la ubicación exacta de un pedido que no hemos hecho, o el que nos garantiza un premio, sea un teléfono más bueno o un viaje, si clicamos el enlace. Al hacerlo, nos suelen jaquear el dispositivo electrónico o consiguen nuestros datos para estafas o peor aún, entran en nuestra cuenta y se llevan dinero.

El engaño es emocional. Apelan a nuestra avaricia, a la curiosidad o al miedo a perder ahorros. El buen estafador sabe engatusar a las víctimas al ganarse su confianza tras conocerlas y disecciona sus puntos débiles, como los que despluman a mujeres tras contactar con ellas en aplicaciones de citas y les sueltan una gran trola falseando incluso su nombre o profesión. Saben que muchas temen a la soledad y les ofrecen suficiente ternura y sensualidad para entrar en sus vidas, darles seguridad y luego pedirles dinero o regalos que no devolverán, ya que al conseguir su objetivo desaparecen sin dejar rastro.

Al final ellos mismos caen en su propio timo ya que, a fuerza de repetir la estafa, suelen atraparlos y condenarlos. "Puedes engañar a todo el mundo algún tiempo. Puedes engañar a algunos todo el tiempo. Pero no puedes engañar a todo el mundo todo el tiempo", recuerda una cita apócrifa atribuida a Abraham Lincoln. No se trata de ser desconfiado todo el rato, solo de recordar que los regalos no caen del cielo, ni los económicos ni los sentimentales, y que todo requiere esfuerzo y pasión, ya sea para ahorrar como para conseguir y mantener el amor.

El problema actual es cuando esa cultura del trabajo se sustituye por otra de la imagen, en la que todo, (fama, dinero, pareja, caprichos...) se obtiene por aceptación popular, por el número de seguidores a las que llega un mensaje efímero y vacío de contenido para hacer de la masa cada vez menos crítica. Es un ejemplo perverso para los adolescentes actuales que están tentados de invertir en un equipo informático que les permita emitir por las redes antes de en una sólida formación académica o laboral.

Y en el fondo, eso también es un engaño, el peor de todos ya que es a uno mismo. Es una estafa vital, propia de una generación que ha tenido más objetos materiales que sus antecesores y que ha desembocado en una crisis terrible de los valores. Sólo hay que ver el mensaje hueco de la clase política que nos representa en comparación con la argumentación en el debate de hace décadas. Todo se arregla a golpe de click, el mismo que puedes dar cuando te llega un mensaje estafa sobre un premio o una alerta de seguridad en tu cuenta. Las señales están ahí.

Un trampantojo, vocablo precioso que viene del francés, es una técnica pictórica que intenta engañar a la vista jugando con la perspectiva, las luces, las sombras, efectos ópticos o el entorno. Se consigue otra realidad diferente a la esperada. Hay muchos 'museos de las ilusiones' que no dejan de ser una colección de este método con un realismo acentuado diseñado para que pases un rato divertido fotografiándote con cada una de esas imágenes. Sabes que son mentira pero cuenta la diversión que genera.

Ahora el concepto 'trampantojo' se ha extendido a otras artes, como la gastronomía y su denominación de esferas con aceite dentro simulando 'olivas', por ejemplo. Está claro que el uso de la comida para engañar y sorprender da mucho juego como demuestra el programa de Netflix en el que los concursantes deben crear una tarta en forma de objeto cotidiano, como una zapatilla, un bolso, un cubo lleno de arena, una caracola o una hamburguesa, y luego un jurado, bastante malo por cierto, debe distinguir entre los reales y el pastel creado. Spoiler: los cocineros, que son muy buenos, suelen llevarse bastante dinero.

La 'trampa al ojo' es como la magia. Sabes que es un truco pero te gusta la sorpresa, el arte del engaño, la capacidad de hacerte creer lo que no es. Necesitamos la ilusión en un mundo cada vez más poco original y con más individualismo por estar tan interconectados, en el que sabemos antes lo que pasa en una guerra lejana que no las notas de nuestros hijos. Nos falta el mismo espíritu crítico que aplicamos para no ser estafados y seguir apostando con honestidad por el esfuerzo y la entrega, a nosotros, a lo que nos gusta y a quien queremos.

En un juego de espejos nunca hay que caer ante pícaros trileros del verbo que envuelven palabras y conceptos de tal forma que te atrapan, seducen y engañan. Puede que pierdas un tiempo valioso en la lectura de los párrafos anteriores a la vez que te roben una sonrisa si te gustó el contenido. Siempre que seas cómplice, claro.

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Engañar es un arte para elegidos. No es sólo saber poner excusas o soltar una trola sin inmutarse y, sin duda, es mucho más que mentir. Ser capaz de hacer pasar una creación por la verdad provocando que tu interlocutor se cuestione si lleva razón o no, incluso teniendo la experiencia de sus propias sensaciones, no deja de ser una estafa sentimental.

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Esther Summerson, la narradora de la Casa desolada de Dickens, se pasa aproximadamente 600 de las 1.200 páginas que suele alcanzar la novela en su traducción al español recuperándose de la viruela. De hecho, la novela victoriana no se entiende sin la convalecencia como parte del argumento. En el siglo XIX, existía cierto consenso de que entre la enfermedad y la salud había un espacio intermedio, generalmente mucho más largo que la propia enfermedad, que implicaba descanso y una reconquista paulatina de todo aquello que se había perdido. Para aquellos que podían pagárselo, existía toda una industria de la rehabilitación, que abarcaba desde los balnearios a los hospitales para tuberculosos (a menudo construcciones bellísimas orientadas al sol), los baños de mar y las propias novelas de 1.200 páginas, el complemento perfecto para seis meses de guardar cama y reposo.

En algún momento esa especie de acuerdo tácito, que también formaba parte de la medicina popular en la mayor parte de culturas, se perdió y se sustituyó por una idea mecanicista de la salud, ligada sin duda a las exigencias del sistema capitalista y ayudada por la tecnología. El trecho entre la enfermedad y la salud se sustituyó por un botón on/off. Off: enfermo. On: sano, y produciendo.

Pablo (no es su nombre real), de 42 años, pasó de estar ingresado con una pulmonía bilateral en la primerísima ola del Covid -tuvo los primeros síntomas el 14 de marzo de 2020, el mismo día que Pedro Sánchez decretó el estado de alarma- a reincorporarse a su puesto de trabajo en la gestión de salud púbica en apenas dos semanas y media. Ni siquiera había recuperado la capacidad de respirar sin dificultad, pero su médico de cabecera le llamaba a diario y le preguntaba: "¿Qué?, ¿estás para incorporarte? Deberías ir pensando en incorporarte". "Me presionaron tanto y yo mismo veía que mis compañeros tenían tanto trabajo que volví. Le dije a mi jefe que empezaría poco a poco, pero el poco a poco fue mucho a mucho. Algunos días me sentaba al ordenador a las ocho de la mañana y luego me daba la una de la madrugada y seguía ahí. Solo había parado 25 minutos para comer. Ese era mi ocio", explica.

La falta de recuperación y la excesiva carga de trabajo le pasaron una factura alta. "Le metí a mi cuerpo una enorme situación de estrés. Y al año, caí. Empecé a tener fallos cognitivos, pérdidas de memoria. No recordaba haberme despertado por la mañana. Un día me perdí por la calle y tuvo que venir mi hermana a recogerme". Lo cuenta con angustia todavía, pero con la cierta tranquilidad que le da haber podido pasar, ahora sí, por una convalecencia con retraso. Tras esa crisis, se tomó medio año de baja. Ha intentado hacer deporte, salir a pasear y seguir rutas por el campo. "Me hacía falta aire libre y descansar mentalmente". Además, claro, de medicación.

Su caso es similar al de Carme Juárez, que también se dedica a la gestión sanitaria en la provincia de Tarragona. Sobre ella caía la responsabilidad de gestionar varios centros de menores, de personas con distintas capacidades y también de ancianos. "Los internos se nos morían en 24 horas; la prensa nos machacaba, las familias no entendían...". También ella contrajo Covid, sin vacunar, en enero de 2021. Incluso estando enferma teletrabajaba y en cuánto el primer test le dio negativo, se reincorporó de manera presencial "en la oficina y a full ", dice. Su cuerpo no estaba preparado para ese retorno drástico y se lo hizo saber. "Empecé a no tener memoria. Estaba dispersa y, sobre todo, muy triste. Cuando estaba en casa, era incapaz de salir. No tenía ganas de hacer nada. Me hablaban y no atendía. Además, como veía que no estaba al 100% en el trabajo, no rendía y veía mis limitaciones. En mayo ya caí en picado con ansiedad. Todas las mañanas vomitaba. Fui al médico y me dieron tratamiento. Ahora estoy bien. Hice un intento de quitarme la medicación a la brava y no funcionó, así que volví a tomarla regularmente", cuenta. Juárez también ve claro que si hubiera podido tomarse un tiempo tras la enfermedad no hubiera llegado a esa situación tan límite, pero cree que su trabajo no se lo permitía. "Yo veía a los demás durante el confinamiento, haciendo repostería, aplaudiendo a las ocho y me daba mucha rabia. Cada vez que me enviaban otro pastel por WhatsApp, pensaba: ¿pero qué me estás contando?. Al menos ahora lo verbalizamos. Antes estaba bien visto ir al trabajo enfermo. Eso lo hemos hecho todos, ir a trabajar con tos de perro".

Historias como las de Pablo y Carmen están muy presentes en Recovery: The Lost Art of Convalescence (Profile), un volumen que acaba de publicar en Reino Unido Gavin Francis, uno de esos médicos que además saben escribir, a lo Olvier Sacks, al que cita a menudo en libro. Allí mezcla experiencias personales de su práctica médica en Escocia -trabaja en la Seguridad Social y dedica un día a la semana a albergues de personas sin hogar-, reflexiones y excursiones históricas sobre la arquitectura de la convalecencia. Aunque no trata específicamente sobre la pandemia, el coronavirus sobrevuela el texto, en parte porque el Francis doctor influyó al Francis escritor: ha pasado los últimos dos años hablando de recuperación con sus pacientes, y recetándoles bajas generosas, en muchos casos con diagnósticos tan vagos, y a la vez tan comprensibles, como "crisis de vida".

"El covid ha hecho más visible la necesidad de convalecencia a gente que normalmente está sana y bien, gente que normalmente no piensa mucho en la enfermedad", señala a S Moda. Incluso pacientes que pasan el virus sin secuelas y de manera mucho más leve notan que tardan días y semanas en volver en sí, que les cuesta completar tareas en el trabajo, que no están como antes. "Como doctor, veo muy claro que la salud no es un extremo que hay que alcanzar, no es un destino final, es un equilibrio que puede ser distinto para cada persona. A medida que vayamos saliendo de esta horrible situación espero que más gente se dé cuenta de la importancia de encontrar ese equilibrio a base de dieta, descanso, ejercicio y trabajo. Tenemos que aprender un nuevo lenguaje y tratarnos con cuidado".

Tanto antes como ahora, el acceso a la convalecencia está necesariamente atravesado por las condiciones laborales y materiales. Obviamente, a principios del siglo XX no todo el mundo tenía acceso sanatorios suizos como el que aparece en La montaña mágica. "Pero incluso en mi ciudad, Edimburgo -señala Francis- durante el primer tercio del siglo XX existían tres hospitales de convalecencia, y ahora no hay ninguno. Allí gente de todas las clases sociales tenía acceso al descanso, a un ambiente limpio y a buenos cuidados de enfermería. Uno de ellos incluso alojaba a los pacientes antes de las operaciones".

La idea contrasta con la petición que hicieron la semana pasada los empresarios madrileños de acortar las bajas de los enfermos de Covid de siete a cuatro días. También reclamaron que las bajas dejaran de ser automáticas. La conversación sobre los empleados que piden la baja para estar en casa holgazaneando y no por auténtico malestar ha vuelto a los medios y a la calle, y con ella el miedo de muchos trabajadores, realmente enfermos (o en recuperación) a pedirla.

"Trabajo en la empresa familiar con mi marido. Si fuera empleada por cuenta ajena, soy muy consciente de que estaría de patitas en la calle, no tengo duda", explica Beatriz Fuster Curto, administrativa de 41 años, que sufre un caso de Covid persistente. Desde que tuvo la enfermedad, hace nueve meses, todo es un reto, para ella, de la mañana a la noche. Se fatiga enseguida, le duelen las articulaciones y nota que tiene que hacer grandes esfuerzos para completar cualquier tarea, incluso caminar un trecho corto. "Yo era de hacer spinning y tonificación todos los días. Ahora nada. Todo se ha acabado. La gente me ve buena cara y no entiende que no puedo ni caminar. Piensan que te cuidas poco y te dicen tonterías como: 'anímate', 'come bien', 'toma hierro'. Socialmente cuesta mucho que la gente entienda que no estás al 100%". Ella también ha recurrido a los antidepresivos y a ejercicios de rehabilitación muy suaves. "La única solución es dar química al cerebro", dice, con resignación.

"Creo que algo pasó en los años cincuenta y sesenta del año pasado", teoriza Francis. "A medida que los antibióticos, los inhaladores, los esteroides y los antidepresivos empezaron a prescribirse de manera intensiva, se extendió la idea de que con la prescripción adecuada podías volver a estar 'normal'. La realidad de la recuperación, y del cuerpo, es mucho más complicada que eso, y con el libro quería llamar la atención sobre algunos principios que nos ayudan a mí y a mis pacientes con las dificultades de la convalecencia. La palabra 'doctor' viene de la misma raíz que la que significa 'guía' o 'profesor' y yo veo mi trabajo como el de alguien que guía a sus pacientes a través de paisajes de enfermedad en los que tengo experiencia. Somos muy impacientes como cultura y hemos adoptado una mentalidad de la prisa. Mi libro no pretende volver al pasado, es un llamamiento para aprovechar mejor el conocimiento de la medicina moderna para que no nos olvidemos de esas actitudes antiguas. De vez en cuando necesitamos volver a aprender el valor de la convalecencia".

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El arte de la convalecencia: cómo perdimos el respeto a la cura lenta | Moda | S Moda EL PAÍS

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La medicación y la exigencia de productividad impusieron una idea antinatural de 'vuelta a la normalidad', argumenta un médico y escritor escocés que ha escrito un tratado sobre el arte de la recuperación. Los enfermos de covid lo comprueban a diario.

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La crisis de la covid-19, con un aumento del teletrabajo y rutinas de confinamiento, ha acentuado las desigualdades de género ya existentes antes de la epidemia y ha supuesto una oportunidad perdida para avanzar hacia un reparto más igualitario del trabajo doméstico y su revalorización.

Así lo concluyen investigadores del Centro de Estudios Sociológicos sobre la Vida Cotidiana y el Trabajo (QUIT) del Departamento de Sociología de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) y del Instituto de Estudios Regionales y Metropolitanos de Barcelona (IERMB), que han analizado el impacto de género del teletrabajo y el confinamiento en las tareas domésticas y de cuidado de personas.

Dirigido por la profesora de Sociología Sara Moreno Colom y financiado por Fondos Supera COVID-19, el trabajo ha analizado el impacto de género del teletrabajo y el confinamiento para ver si se refuerzan los roles tradicionales o se favorece la corresponsabilidad.

Los investigadores han explorado la distribución de los trabajos, tiempo y espacios dentro del hogar, han analizado las rutinas de confinamiento y han captado los costes y riesgos cotidianos ocasionados por esta situación, combinando el análisis cuantitativo, con fuentes de datos estadísticos, y cualitativo, con 36 entrevistas en profundidad a 24 perfiles definidos por variables de género, ciclo vital, categoría profesional y modalidad de teletrabajo.

El estudio, publicado en el 'Anuario IET de Trabajo y Relaciones Laborales', concluye que las rutinas de confinamiento se agruparon en dos tipos principales: las de centralidad laboral características de los perfiles sin cargas de cuidado; y las combinadas, propias de quienes han de cuidar a criaturas y/o adultos dependientes, que incluyen tareas laborales, domésticas y de cuidado.

El trabajo demuestra que las rutinas de las mujeres se caracterizan por su doble presencia, mientras que las de los hombres reflejan una mayor disponibilidad laboral, y evidencia que las mujeres directivas tienen una disponibilidad laboral mucho mayor que las mujeres técnicas.

"Las rutinas del perfil de hombres técnicos con criaturas aparecen como las más igualitarias en cuanto a asunción de responsabilidades domésticas y de cuidado, especialmente cuando la situación de la pareja requiere presencialidad o mayor disponibilidad laboral", según Moreno.

En cuanto al cambio de rutinas que implicó el paso de la situación de confinamiento al semiconfinamiento, el trabajo revela que las personas sin cargas no experimentaron cambios, las personas con criaturas mejoraron la organización de los tiempos y los trabajos con la reapertura de los centros educativos y las mujeres que cuidan adultos empeoraron su cotidianidad, dado que las condiciones del teletrabajo refuerzan su responsabilidad hacia estas personas.

La investigación apunta que el teletrabajo refuerza las desigualdades de género en la distribución de los tiempos y los trabajos.

Aunque admiten que durante el confinamiento aumentó la participación de los hombres en las tareas domésticas y de cuidado, afirman los autores del estudio que lo hizo "según las dinámicas anteriores al inicio de la pandemia, de modo que el incremento del volumen de tareas que implicó el cierre recayó sobre las mujeres, a la vez que se acentuó la segregación del trabajo doméstico y los hombres se ocuparon principalmente de cocinar y comprar".

Respecto a los conflictos, el estudio señala que mientras los hombres acostumbran a tener conflictos basados en aspectos laborales, las mujeres los experimentan en el ámbito doméstico-familiar, lo que hace que estas sufren una mayor "problematización por la lógica sincrónica de la doble presencia, que les atrapa en la dificultad de simultanear constantemente el trabajo remunerado, doméstico y de cuidado".

En este sentido, el trabajo evidencia "cómo el teletrabajo refuerza las diferencias en las formas de vivir y pensar la vida cotidiana entre las mujeres y los hombres, más allá del tiempo que dedican a cada actividad".

El teletrabajo, peor para las mujeres

El estudio revela que todos los perfiles de mujeres que teletrabajan relatan un grado de malestar cotidiano mucho más elevado en comparación con los hombres, en términos de jornadas interminables, aumento de la carga total de trabajo, estrés, autoexigencia, interrupciones, culpabilidad o dificultad para desconectar.

Los autores alertan sobre "los límites del teletrabajo para transformar las actitudes y comportamientos de las mujeres y los hombres dentro del ámbito doméstico si no se acompaña de planes de igualdad específicos".

Y advierten que "esta modalidad de trabajo implica el riesgo de reforzar la centralidad productiva masculina y la responsabilidad femenina en las labores de cuidado, sobre todo de las personas adultas dependientes", por lo que avisan "del riesgo de que el teletrabajo se convierta en una falsa solución para la conciliación de las mujeres perdiendo la oportunidad que podría representar para fomentar la corresponsabilidad de los hombres".

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Un estudio concluye que el teletrabajo y el confinamiento han acentuado las desigualdades de género

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La crisis de la covid-19, con un aumento del teletrabajo y rutinas de confinamiento, ha acentuado las desigualdades de género ya existentes antes de la epidemia y ha supuesto una oportunidad perdida para avanzar hacia un reparto más igualitario del trabajo doméstico y su revalorización.

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¿Tenemos que contestar un e-mail de nuestra jefa un domingo a las cinco de la tarde? ¿Y atender una llamada fuera de nuestro horario? No respetar el horario laboral puede considerarse una infracción grave.

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Los empleados que trabajan en casa son propensos a superar jornadas semanales de 48 horas. Westend61 (Getty Images/Westend61)

La forma de trabajar ha cambiado para siempre como uno de los principales efectos de la pandemia. El teletrabajo ha traído beneficios a los empleados como el ahorro en tiempos de desplazamiento, pero también riesgos como la disponibilidad permanente a través de los nuevos medios informáticos que posibilitan la esclavitud tecnológica.

La desconexión digital se ha convertido en un derecho de "nueva generación" que adquiere una importancia fundamental en un entorno que fomenta el teletrabajo pero que puede desdibujar la separación entre la vida profesional y personal de trabajadores, pero también directivos.

Según un estudio de GlobalWebIndex, el 74% de trabajadores en remoto revisa su email fuera del horario laboral, frente al 59% de los presenciales. La Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo (Eurofound) coincide en que los teletrabajadores son el doble de propensos a superar jornadas semanales de 48 horas, tener períodos de descanso insuficientes y trabajar en su tiempo libre.

Aunque el derecho a la desconexión digital de trabajadores y directivos ya estaba recogido en la Ley de Protección de Datos Personales de 2018, la Ley de Trabajo a Distancia del pasado mes de julio reforzó este derecho mediante la obligación empresarial de garantizar la desconexión limitando el uso de los medios tecnológicos de comunicación empresarial durante los periodos de descanso y respetar la duración máxima de la jornada.

Esta normativa potencia los convenios y acuerdos colectivos para garantizar el ejercicio efectivo del derecho a la desconexión y garantizar el descanso. Sin embargo, los 184 convenios colectivos inscritos en el registro del Ministerio de Trabajo y Economía Social por grandes empresas, varios sectores mercantiles y tres ayuntamientos sólo acuerdan con los representantes de los trabajadores, en muchos casos, establecer políticas de desconexión digital y proceder a implantarlas.

Aunque la ley deja un amplio margen a la negociación colectiva para completar esta regulación establecida como mínima, "por el momento son pocos los convenios que la mencionan y a menudo de una manera muy amplia, por lo que quedan aspectos pendientes de ser desarrollados con la práctica y los próximos pronunciamientos judiciales", asegura Estíbaliz García, asociada del Departamento de Laboral de Eversheds Sutherland.

"En España, este derecho sigue siendo muy ambiguo, pobremente legislado y sin unas normas de actuación claras por parte de las empresas", reconoce Daniel Toscani, profesor de la Universidad de Valencia. Además, "las compañías no cuentan con planes de acción frente a una real desconexión digital de sus trabajadores".

Política interna

Carlos Núñez, del despacho Litiga Legal, apuesta por desarrollar la obligación legal para que "cada empresa elabore y apruebe -con audiencia de los representantes legales de los trabajadores- una política interna que defina las modalidades de ejercicio del derecho a la desconexión y las acciones de formación y de sensibilización del personal sobre un uso razonable de las herramientas tecnológicas que evite el riesgo de fatiga informática." La vulneración por parte de los empresarios del derecho a la desconexión digital permite al empleado acudir a la Inspección de Trabajo. Este organismo está avisando a las empresas que el envío de emails o WhatsApp fuera del horario de trabajo puede vulnerar el derecho a la desconexión digital de los trabajadores, lo que tendría la consideración de una infracción grave de la normativa laboral.

Portugal acaba de prohibir por ley que las empresas contacten con sus empleados fuera del horario de trabajo exponiéndose a ser multadas por una falta grave. En España, la Inspección de Trabajo ya hizo público en 2019 su criterio técnico sobre el cumplimiento de jornada mediante el establecimiento de un registro diario del horario laboral que puede ser documentado por medios electrónicos o informáticos y que estará a disposición de trabajadores, sus representantes legales y los inspectores de trabajo.

El mero envío de comunicaciones por parte de la empresa es sancionable sin una instrucción expresa de que no hay obligación de responder fuera de la jornada de trabajo. La Inspección establece como infracción grave la vulneración de los límites legales o pactados en materia de tiempo de trabajo, fijando una sanción que oscila entre 626 y 6.250 euros. Lo único que eximiría a la empresa de una sanción, según Ana Ercoreca, presidenta del Sindicato de Inspectores de Trabajo y Seguridad Social, es que "la compañía deje claro, por cualquier mecanismo, que esas comunicaciones tienen que responderse en horario de trabajo". La sanción o despido por ejercer el derecho a la desconexión digital no pone de acuerdo a los juristas a la hora de calificar la decisión de la empresa como nula o improcedente.

Aunque la jurisprudencia irá consolidando la regulación de este derecho, en principio el despido por el ejercicio del derecho a la desconexión se califica como improcedente por carecer de causa justificativa. Pero, como asegura Martín Godino Reyes, socio director de Sagardoy Abogados, "podría llegar a ser nulo si se conecta con el ejercicio de derechos fundamentales, y se enmarca en la reacción empresarial frente al cumplimiento de medidas de conciliación de la vida familiar y profesional, reducción de jornada por cuidado de hijos, maternidad u otras razones que pudieran poner en juego el derecho a la no discriminación".

Cuando un trabajador reclame su derecho a ejercer la desconexión digital y el empleador le sancione o incluso le despida, "dicha acción podría ser declarada nula por vulneración de la garantía de indemnidad del trabajador" a no sufrir represalias, asegura Estíbaliz García.

Directivos con menos margen

El derecho a la desconexión digital es universal y protege a todo trabajador, pero la realidad es otra para los ejecutivos. Martín Godino, socio director de Sagardoy, reconoce que "las exigencias de dedicación, flexibilidad y disponibilidad entre los directivos son tan altas que realmente el ejercicio de este derecho se hace particularmente difícil y se convierte más en un desiderátum que en una realidad". Sin embargo, es necesario que las empresas entiendan que un cierto grado de desconexión es "positivo también para la propia productividad; la falta absoluta de separación entre vida profesional y personal puede generar graves problemas de salud", asegura Godino.

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El derecho a la desconexión laboral sigue sin respetarse

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La forma de trabajar ha cambiado para siempre como uno de los principales efectos de la pandemia. El teletrabajo ha traído beneficios a los empleados como el ahorro en tiempos de desplazamiento, pero también riesgos como la disponibilidad permanente a través de los nuevos medios informáticos que posibilitan la esclavitud tecnológica.