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Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

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Consiste en cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de forma que permiten visualizar  su efecto en la empresa y sirve para llevar a cabo el control administrativo.

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Existen propósitos; estos son los tres principales.
🟣 Pronosticar el crecimiento futuro de la organización y de su ambiente.
🟣 Coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa.
🟣 Motivar a los empleados a fin de alcanzar el mayor beneficio para la empresa.

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Hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en realidad lo que estás haciendo es planear a futuro.

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Se puede elaborar un presupuesto en distintos periodos de tiempo, se hacen anual, semestral o trimestral ; de igual manera se puede hacer un presupuesto continuo: quiere decir que cambian constantemente.

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Una ventaja de planear y hacer un presupuesto es que facilita la utilización adecuada de los recursos, ayuda a lograr una buena planeación de las empresas y muestra los resultados que se obtendrán.
Las limitaciones que tienen es que están basados en estimaciones, y si no se llevan a cabo como fueron planeados no se obtiene ningún resultado que beneficie.

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El presupuesto maestro es el presupuesto de la empresa, este comprende todas las áreas del tu empresa/negocio.
Se conforma del presupuesto de operación y el presupuesto financiero;
❌ El presupuesto de operación se compone también de otros presupuestos más pequeños. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevés cuánto esperas vender.
❌El presupuesto financiero se debe presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo.

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• Es un plan que expresa lo que la administración trata de realizar.

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Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa/negocio.

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Dentro de un periodo futuro determinado.

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Dentro de un periodo futuro determinado.

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Un presupuesto siempre tiene que estar en función de cierto periodo.

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Comprende y determina las operaciones de la organización en términos de ingresos a obtener, gastos e inversiones a realizar.

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En los presupuestos se plantean los recursos necesarios para alcanzar previstos, planea los recursos necesarios para ejecutar sus planes de operación a través de una planeación financiera que incluya:

1. Presupuesto de Efectivo.

2. Presupuesto de adiciones de activos.

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Este se expresa en términos monetarios, en unidades cuantificables y medibles.

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Los presupuestos de las diferentes áreas deben elaborarse de madera coordinada, ya que todos se relacionan entre ellos.

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https://www.nafin.com/portalnf/files/secciones/capacitacion_asitencia/pdf/Fundamentos%20de%20negocio/Contabilidad/contabilidad3_1.pdf
LIBRO_Contabilidad_Admva_RAMIREZ_PADILLA.pdf

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Estas variables son una serie de pautas económicas, sociales, políticas y financieras que definen a corto plazo.

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Crecimiento de PIB del país y de los paises con los que hay relaciones comerciales.

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Inflación en México y en países con los que interactúan.

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Estrategia de financiamiento de las empresas.

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Comportamiento del costo de dinero.

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Comportamiento de sueldos, salarios y prestaciones.

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Las variables microeconómicas representan las acciones que habrán de ponerse en práctica durante un año determinado, pero que a su vez son parte integral de planear estrategias en la empresa.

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Estrategias de precios.

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Crecimiento del mercado esperado.

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Diagnóstico de la liquidez.

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Estrategias sobre el aprovechamiento de la capacidad instalada

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Políticas del capital de trabajo.

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Carga financiera esperada.

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🔷Lograr flexibilidad, de modo que se puedan llevar a cabo las actualizaciones de los planes (que, como se ha mencionado, se harán por excepción) para incorporar los cambios fundamentales que surjan en las variables esenciales de la empresa o en alguna premisa general.
🔷Cuantificar los objetivos y metas del presupuesto maestro, de tal forma que el presupuesto se constituya en una herramienta de negociación y formalización de compromisos a corto plazo.
🔷Facilitar la autoevaluación de cada una de las áreas de responsabilidad de las empresas.
🔷El presupuesto a corto plazo debe ser parte del presupuesto a largo plazo.
🔷Se deben incorporar en el presupuesto a corto plazo las inversiones en activos fijos, que son parte de la planeación estratégica pero que tendrán que hacerse en determinado periodo.

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La elaboración del presupuesto puede fundamentarse mediante un enfoque contable o administrativo. La diferencia entre uno y otro es igual a la que existe entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa.

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El periodo considerable es de un año, otros negocios o empresas lo hace semestral o trimestral; al terminar cada periodo se lleva a cabo una revisión de los presupuestos para poder realizar los ajustes necesarios .

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Organización de la preparación del presupuesto. 

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Organización de la preparación del presupuesto. 

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Este comité esta constituido por miembros de la alta gerencia y debe fijar las pautas que la organización debe seguir.  Una vez determinado el periodo presupuestario, el comité de presupuestos se debe dedicar a la elaboración del instrumento. Debe solicitar formalmente al resto de la organización que presente sus objetivos y expectativas, haciendo hincapié en las ventajas de una buena elaboración presupuestal

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El presupuesto lo pueden elaborar todos , desde empleados generales hasta la gerencia; por esto se necesita tener manuales específicos para las actividades que se llevaran a cabo.

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Para el manual se debe redactar las políticas, los métodos y los procedimientos que regirán el puesto.
Debe de contener los objetivos, las finalidades y la funcionalidad; el periodo que incluirá el presupuesto; la organización y las instrucciones para desarrollar los anexos y lo que constituirá el presupuesto.

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💢Ayuda a hacer más fácil el control administrativo.
💢Brinda eficacia y eficiencia en las operaciones.
💢Mantiene un archivo de datos históricos controlables.
💢Motiva a tener los objetivos en la empresa.
💢Ayuda a realizar un autoanálisis periódico.

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💢Limita la espera de resultados.
💢Es tardado y un poco difícil de preparar.
💢No se lleva a cabo de manera automática.
💢No sustituye la administración.
💢Se basa en estimaciones.

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Variables macroeconómicas y microeconómicas que influyen en la estimación del costo de capital: un estudio de caso | Revista Facultad de Ciencias Económicas

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La presente reseña es un breve complemento al artículo: El ciclo de vida de un producto, en donde se pretende analizar un poco las etapas de crecimiento de mercado desde el punto de vista del tipo de marketing a utilizar en cada etapa.

Recordemos que el Ciclo de Vida de un Producto es la evolución que sufren todos los productos que una empresa ofrece al mercado. A esta evolución los estudiosos del tema la han formalizado y han dado en llamar Ciclo de Vida de un Producto.

Las etapas de crecimiento de los mercados

A medida que los mercados de productos crecen, se consolidan y tal vez declinan o se acaban, las estrategias de mercadeo deben evolucionar en forma acorde como respuesta al cambio en la mentalidad del mercado, la filosofía del cliente, la evolución tecnológica o del servicio y el nivel de competencia afrontado.

La introducción de un nuevo producto

Cuando se concibe una nueva oportunidad de negocio, nace al mismo tiempo una estrategia de mercadeo, llega el momento de explicar a los nuevos consumidores las ventajas, facilidades y beneficios de la idea de negocio y las estrategias de branding deberán mostrar a los usuarios una imagen nueva, fresca y en donde se "eduque" al comprador acerca de la importancia de comprar regularmente dicho producto o servicio.

Llega el momento de determinar claramente el mercado potencial (su volumen) y el tipo de comprador y de mensaje que se debe utilizar, todo es nuevo y la introducción puede parecer una fiesta y una verdadera novedad.

En esta etapa, los puntos claves serán:

Maximizar el número de usuarios que aprenderán sobre el nuevo producto.

Crear una demanda primaria, que se haga fiel a la marca y que se convierta en multiplicadora ( por consejo o recomendación) del producto que se ofrece.

Aprender sobre el comportamiento de compra, venta y distribución del bien, los detalles de tiempo (frecuencia de consumo), de moda (las preferencias), de líneas (precios y volúmenes etc.)

Resulta la etapa de start-up del proceso de mercadeo.

La fase de crecimiento rápido: (expansión al máximo)

Después de la resaca inicial, en donde los consumidores han sido bombardeados constantemente con la idea de producto, llega la hora de crear economías a escala que generen aumentos continuados en los niveles de consumo y ventas.

Es el momento de demostrar las bondades del producto, empezar a pensar en la competencia dinámica (pasar del papel a la realidad) y sobre todo, establecer las ventajas competitivas que generen un crecimiento constante y continuado en la participación de mercado del producto.
Desde el punto de vista de mercadeo, es la hora de pasar de la novedad a la constancia, y empezar a desarrollar campañas de más largo plazo en términos de publicidad para conseguir una recordación continuada y creciente.
En esta etapa los puntos claves serán:

Crear una cultura de producto que genere aumentos continuados en las ventas.

Establecer principios de competencia y estrategias competitivas.

Generar ventajas competitivas.

Desde el punto de vista económico, llegar al punto de equilibrio.

Estas etapas deben ser superadas exitosamente, de lo contrario, no tiene sentido continuar.
La etapa de nivelación: (trabajar sobre bases sólidas)

Cuando el crecimiento del mercado depende totalmente de la competencia y del llamado (market share), y no de la novedad del producto o el crecimiento inicial, se pasa a la etapa de nivelación, es el momento en que los jugadores definen una posición de mercado (líder, pequeño, grande etc) y se consolida totalmente la empresa.
En términos de mercadeo es el momento de defender una posición competitiva ganadora o buscar incrementar una posición de mercado.
Si se da lo primero: Llega el momento de tratar de "amarrar" a los clientes, ofrecerles ventajas especiales (promociones, concursos etc), generar elementos que aten al cliente con la empresa y mostrarse como el más fuerte.

Si se da lo segundo: Es hora de rediseñar las estrategias de mercadeo debido a que nuestro market share no es suficiente y es el momento de la competencia abierta.
Generalmente es en esta etapa en donde se muestran los verdaderos resultados de los esfuerzos iniciales de mercadeo.
En esta etapa los puntos claves serán:

Determinar el porcentaje de mercado mínimo que debe tener la empresa.

Evaluar las estrategias de mercadeo utilizadas para continuarlas o cambiarlas.

Estabilizar el presupuesto de mercadeo y publicidad.

Balancear adecuadamente la mezcla de mercadeo con datos fiables

El cambio o la desaparición

Cuando el producto, empieza a declinar en sus ventas, los volúmenes de compras nuevas son insuficientes, se tienen ideas mejores o simplemente se pierde rentabilidad, es hora de cambiar o deshacer.
En términos de mercadeo, es hora de la despedida o la reinvención del producto, lo que implica una reducción de presupuestos de publicidad si se da el primer caso, y una nueva evaluación y reformulación de mercadeo si se da lo segundo.
Es importante tomar la decisión de cambio o abandono oportunamente, de lo contrario se perderá todo lo ganado con anterioridad.

En esta última etapa, los puntos claves serán:

Determinar si el proyecto sigue o no.

Evaluar la efectividad global del proyecto.

Pensar en ideas nuevas de mercadeo en caso de continuar.

Aprender de la experiencia.

Es importante aprender a corregir los errores en el camino con celeridad, para generar estrategias de mercadeo coherentes en el largo plazo.

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La presente reseña es un breve complemento al artículo: El ciclo de vida de un producto, en donde se pretende analizar un poco las etapas de crecimiento de mercado desde el punto de vista del tipo de marketing a utilizar en cada etapa.

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Presupuesto. Qué es, importancia, elementos, tipos • gestiopolis

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Presupuesto es un plan cuantitativo de las metas operativas y financieras de la empresa para un plazo definido ✅

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2.- Presupuesto maestro y presupuesto operativo. | GF07.- Integración presupuestaria.

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Los presupuestos son herramientas que utilizan los gobiernos como previsión de gastos e ingresos para un determinado periodo de tiempo, por lo general un año.
El presupuesto es un documento que permite a los gobiernos, las organizaciones privadas establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit o, por el contrario, ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit. Para su mayor compresión y mayor control los presupuestos clasifican las cuentas con el fin de crear un sistema de información confiable y una herramienta que le permitirá adquirir una ventaja competitiva sostenible, haciendo eficientes sus procesos y optimizando sus operaciones.

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Esta es una materia bien impartida, me ha gustado la manera en la que da las clases, todo siempre fue muy bien explicable. No tengo comentarios negativos de la materia y mucho menos del docente, admire su paciencia y la forma de explicar. Sin duda volvería a tomar otra materia con usted.