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Financiero

Organizacional

Estrategias y políticas

Capacitación de liderazgo empresarial para permanecer en el proceso de sostener el negocio

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Aquí se tiene que desarrollar el informe del 3er entregable.

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Aquí se tiene que desarrollar el informe del 3er entregable.

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Verificación de los logros de los objetivos

Organizacional

Motivar al personal para lograr los objetivos

Alcanzar los objetivos al menor costo posible

FEED BACK

Se enviará todo el reporte a la experta de innovación para que lo revise y no comparta su retroalimentación para cerrar el servicio

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Plan estratégico

Misión de la empresa.

Visión estratégica que defina los objetivos a alcanzar y el modo de conseguirlos.

Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario.

Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan definido.

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Estudio financiero

Determinar la Proyección de Ventas en unidades.

Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión.

Determinación de la Estructura de costos.

Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción.

Calcular la Proyección de Ventas en Bs y Usd.

Margen de Contribución y Punto de Equilibrio.

Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del negocio.

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Estudio técnico de producción

Describir las características de la localización del negocio

No tenemos una oficina fija. Las ferias son itinerantes en diferentes locaciones.

Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo)

Un arquitecto hace la planimetría, se colocan los números de los stands en base a la planimetría, se marcan las especificaciones de acuerdo a los requerimientos de cada Stands (Si usa mesa, si usa electricidad), delimitar zona de 🤬. Se le paga 50 dólares al arquitecto por planimetría en cada locación, si se vuelve a organizar un evento en el mismo lugar ya no se paga.

Especificaciones técnicas

- La locación donde se hará el evento. Los requerimientos para hacer un evento en un espacio es que entren al menos 80 stands mínimamente. Ubicación estratégica y tenga flujo de personas (2000 personas). Espacio para hacer show, depósitos para guardar cosas de los emprendimientos. Podría ser bajo techo o no. Se analiza el precio que no sea muy caro.
- La planimetría. Está especificado en el anterior punto. Es lo más importante porque es lo que determina cuantos stands entran.

- Proveedor de mobiliario. Depende de precio, calidad y referencias. Se contrata tras tener las cotizaciones, confirmación del lugar del evento y planimetría. Se confirma la cantidad de mesas cuatro día antes, el evento debe estar vendido una semana antes.
- Electricidad. Una vez se tiene la planimetría se evalúa para ver  de donde se jala electricidad y en que zonas puede haber enchufes. Se contrata a un electricista para que los instale. Si es en un espacio cerrado se hace la solicitud a los encargados para que indique donde está su térmico, para hacer las instalación eléctrica. Cuando es en espacio abierto,  se tiene que tener la boleta de aprobación de la alcaldía  y con eso se va a la compañía de electricidad para coordinar la instalación eléctrica. El costo es entre 150 a 180 Bs., varía según la carga eléctrica. El día en el que se arma el evento, se entrega el plano técnico al electricista para que instale todos los puntos de luz y se tiene que supervisar el trabajo para que lo haga correctamente. Para la contratación del electricista se tiene que planificar el montaje y desmontaje del evento con una semana antes del evento. Se les paga de acuerdo a la cantidad de puntos eléctricos. Un punto eléctrico varia entre 30 Bs. y 50 Bs. Se le entrega los cables y enchufes, hacemos la compra que tiene un costo por punto eléctrico.
- Iluminación. Depende de los lugares donde se necesite iluminar como en La Paz que es al aire libre, en el Mall Las Brisas donde no hay luz (sectores de pounders y lola). En La Paz y Cocha normalmente los mobiliarios tienen el servicio de iluminación. El costo varía según la cantidad de iluminación Una tira de 10 metros se cobra 100 y 150 Bs. En La Paz cuesta 40 Bs. Varia el precio en Santa Cruz por que son de mejor calidad.
- El sonido. Tener show musicales, cuantos shows, el lugar donde se va a realizar. Se contrata equipos de sonido con sonidista. La contratación depende de presupuesto, calidad y experiencia.
- Shows. Requerimientos de especificaciones técnicas para cada presentación. Si necesitan sillas, sonidos, tarima o no, luces, tiempo de presentación.
- Gigantografía. Los letreros de los expositores (60 a 140), los banners  (1 a 2), letrero Market (1). La contratación depende de 3 cotizaciones y la calidad del servicio.
- Contratar seguridad en caso de que sea en un espacio abierto. Dependiendo del tamaño del espacio se contrata de uno a dos guardias.
- Contratación de limpieza en caso de que sea espacio público y en algunas ocasiones en los malls.
- Confeccionar o lavar los mandiles para que estén listo para el evento.
- Se realiza un plano técnico para el proveedor de mobiliario para que coloque las mesas.
- Los emprendedores que tienen mobiliario y se les permite que ingresen, se les autoriza una hora antes que llegue los demás expositores.
- Personal de apoyo para llevar el material al deposito.
- Se etiquetan las mesas para que se ubiquen los emprendedores.
- Entrega de material a los emprendedores, unas horas antes del evento.
- Devolución de material, el día domingo
- Reserva de espacios para el siguiente evento
- Desmontaje del evento y coordinación para guardar las cosas en el deposito
- Cuadre de la contabilidad. Cierre de cuentas.

Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su producto o servicio.

Hacer un listado de las máquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido

Computadoras (personales)
Celular (personales). Dos números corporativos
Transporte
Crédito/Megas
Internet
Cables, enchufes
Letreros
Material decorativo
Material de escritorio
Recibos
Uniformes
Sistema administrativo
Herramientas digitales
Deposito para guardar las cosas

Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso productivo.

Organización de las personas en el proceso productivo.

Organigrama y manual de funciones

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Análisis de mercado

Análisis del entorno empresarial.

Análisis del mercado potencial

Segmento del mercado: Público objetivo

Ventaja competitiva

Análisis de la competencia

(mínimo cinco empresas)

Estrategías de mercado

Estrategia de producto o servicio

Estrategia de precio DE PRECIO

Estrategia de distribución (PLAZA)

Estrategia de promoción

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1.- El cliente tiene que responder las preguntas del formulario https://forms.gle/UCVRd5fCAzVTY3Nm7

para dar información del negocio a la empresa.
2.- Realizar preguntas sobre el formulario que fue llenado para conocer a profundidad la idea del negocio del cliente
3.-  Conocer la forma de aprendizaje del cliente. Si aprende mejor:
a) Escribiendo
b) Visualizando
c) Escuchando
d) Tocando
4.-  Realizar el reporte de la sesión #1

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Planificación estratégica
● Visión del negocio:
La empresa o marca líder o referente en organización de eventos y servicios publicitarios para emprendedores y artistas  en Hispanoamérica
- Una plataforma que impulsa el talento y la economia nacional
- Una empresa que impulsa el talento y economía nacional
- Una marca reconocida en el ambito de eventos que fomentan el emprendedurismo y talento artistico
-

● Misión del negocio:
Conectar e impulsar emprendedores y artistas de diferentes partes del mundo

● Valores
Integridad
Confianza
Excelencia
Diversidad

Objetivo del negocio:

2025
- Armar calendario a nivel internacional. Desarrollar en dos paises de latinoamericana
- Hacer scouting en febrero para un pais nuevo y llevar a cabo 1 evento
- Tener al menos 2 certificaciones, participar en 3 concursos, obtener reconocimientos
- Consultoria de creacion de marcas y ferias a nivel internacional
- Consolidar equipos de coordinadoras a nivel internacional
2024
- Armar calendario a nivel internacional. Desarrollar en dos paises de latinoamericana
- Hacer scouting en febrero para un pais nuevo y llevar a cabo 1 evento
- Iniciar el proceso de certificaciones e inscribirnos a concursos y premios consultarnos con el asesor legal que nos ayude con el tema de documentacion
- Consultoria de creacion de marcas y ferias a nivel internacional
- Desarrollar equipos de coordinadoras a nivel internacional
- Proyectarse a una nueva planificacion de 3 años

2023
- Armar calendario
- Revisar el plan de negocios y actualizar la información
- Hacer scatuting en febrero para salir del país con la marca en Septiembre. Hacer una evaluación de los paises donde podriamos llevar el Market
- Lanzar el servicio de Consultoria de marcas para hacer ferias
- Recolectando información de certificaciones, premios, concursos que ayuden a avalar la empresa como la #1 o referente en el rubro
2022
Armar el calendario
Tener el plan de negocios. Estrategias de captación de base de datos de los visitantes
Creación de nuevas marcas
Expandir a nivel nacional la empresa
Formalizar la empresa en temas administrativos e impuestos y legales
Tener al equipo consolidado e implementar y capacitar al nuevo personal
Destinar en Mayo y Diciembre para fondo en la empresa
Definir el consorcio de abogado para trabajar

Market Creativo
Abril
08 al 10 de abril
Mayo

Sub Marca
Consultoría

● Breve descripción del negocio:
Una empresa que impulsa el crecimiento de emprendedores y artistas a través de eventos y servicios publicitarios

● Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario
- Escenario de crecimiento y progreso. Somos la mejor opcion de ferias para visibilizar emprendimientos en Bolivia
- Hay oportunidades de seguir creciendo a nivel local, nacional
- Fortalezas: Experiencia y trayectoria en el rubro, innovación, creatividad, contactos a nivel nacional e internacional, atención al cliente, empatia, profesionalidad, base de datos
- Oportunidades: La pandemia hizo nacer muchos emprendimientos, locaciones de mayor flujo como los malls, eventos no bien organizados en el pais, ser una buena opcion para llevar flujos de personas a lugares para activar, conectar con otros emprendimientos a nivel internacional, para mover la economia, resaltar lo hecho en Bolivia y el consumo local, abrir mercado para nuevas ferias
- Debilidades: No tener capital y trabajar con nuestros propios recursos, no tener apoyo de ong, instituciones o inversores angeles, no tenermos recursos para contratar a más personas y así poder multiplicarnos. No tener más apoyo
- Amenazas: Copias del modelo de negocio y del concepto, situacion politica, rebrotes, economica, ferias de la alcaldias que son gratuitas

● Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan definido.
- Estrategias
Herramientas de procesos de flujo para trabajar con el equipo
Implementar sistema del ERP para manejar de manera automatizada la empresa y ya no manual
- Marketing con la agencia. Generar base de datos con emprendedores y consumidores
- Organigrama y manual de funciones
- Politicas

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1era sesión de coaching Search Innovadora Resumen

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Presentación del contenido Search Innovadora

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Presentación del contenido Search Innovadora

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Guía para seguir la Sesión de coaching

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Haz un flas back de estos dos años. ¿Qué es lo primero que se te viene a la mente? ¿Con qué palabra definirías al Market? ¿Con qué palabra definirías este crecimiento? ¿Cómo visualizas al Market este año?

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Conociendo la historia. Agosto del 2019.

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1.- ¿Qué tipo de negocio estás realizando?
Servicio de ferias de emprendedores y artistas nacionales.

2.- ¿Cuál es la finalidad comercial de la idea de tu emprendimiento? ¿Es una empresa? ¿Es trabajador independiente? Somos una empresa. Ser una S.R.L a futuro

3.- ¿Quiero generar dinero a través de mis habilidades o una empresa que responda por mí? Una empresa que responda por nosotras.

4.- ¿Qué problemas estamos resolviendo con esta idea de negocio?
Tener un espacio físico donde vender, tener un espacio de conexión con el cliente. El B2B. Emprendedores ventas al consumidor B2C, recompran, captan nuevos clientes. Posicionamiento, ser una vitrina para visibilizar el trabajo y talento de nuestros artistas nacionales. Ser parte de las PYMES que mueven la economía en Latinoamérica. Abrir mercado con nuevos consumidores.

¿La idea resuelve un problema que vale la pena resolver? Ej: Si somos una plataforma que impulsa la economía, el talento y cultura nacional. Consumir lo nuestro, desarrollar el hábito de consumo local y nacional.

5.- ¿Cuál es el propósito de la idea de tu negocio?
Impulsar a nuestros emprendedores y artistas nacionales.
¿Cuál es la razón de ser?
Servir al emprendedor local y nacional. Construir una comunidad o red de apoyo para los emprendedores de nuestro país y todos podamos crecer y progresar con nuestros negocios y económicamente.

¿El porqué de la idea de tu negocio está claro? Ej: Sí está claro, servimos al emprendedor de Bolivia.

6.- ¿Cuáles son las frustraciones, miedos, molestias, deseos, motivaciones, carencias, entre otros de personas que te rodean?
Frustraciones: Conseguir las cosas rápido, por no saber como lleva un problema personal o financiero, ahogarse en un vaso de agua. Cuando cerras un negocio y sentís que no hiciste nada por salvarlo. Con el gobierno.
Miedos: Incertidumbre con el país, la pandemia. Inestabilidad y no poder planificar con mucho tiempo.
Molestias: Informalidad con la gente, la forma boliviana de hacer las cosas.
Deseos: Superación, estabilidad en todas las áreas de la vida, formalizar la forma de trabajar en Bolivia. Generar más ingresos. Libertad financiera.
Motivaciones: Familia, una empresa, desarrollo personal y sentido de pertenencia.
Carencias: Estabilidad financiera, emocional, familiar y social.

7.- ¿Necesito inversión para sostener el negocio? ¿Cuánto necesito para sostenerlo? Se tendría que hacer una valorización financiera y de acuerdo a los resultados se verá si es necesaria la inversión.

8.- ¿Cuál es el valor diferenciador de tu idea de negocios?
Organización, atención al cliente y la innovación. 3 diferenciadores.

9.- ¿Estás dispuesta a avanzar, crecer y ser paciente?
Sí, ya llevamos dos años.

¿En qué nombre has pensado para la idea de tu negocio?
Market Creativo

¿Tienes trabajo fijo?
Sí ambas tenemos trabajo semi fijo.

¿Qué estarías dispuesto hacer por tu negocio?
Invertir tiempo extra, dinero, experiencia y lo que sea que esté a nuestro alcance para sostenerlo.

Lo ventajoso del Market es que ha crecido con su propio flujo, y no ha necesitando inversión de dinero, solo en dos ocasiones que lo hizo Vanessa Guillen.