# data[].attributes.body
Prata om vart vi vill vara om "fyra" år med exempelvis påverkansarbete, kompetensarbete och omvärldsbevakning.
Exemplevis verksamhetsinriktningen som sträcker sig över 4 år. Sen blir det en VP av det varje år.

# data[].attributes.body
En verksamhetsinriktning till årsmötet på 5 år. Baseras på Omvärldsbevakning, påverkansarbete och kompetensutveckling. Beskriv områdena för sig, sen gör man en inriktning kring det.

Medlemsrekrytering!
Och då behövs mötesplatser.
Kommunikationsplattform - hissspitch
Om man gör saker som folk märker att det är skillnad. Det i sig är medlemsrekrytering.
Vart vill vi vara om kompetensarbete om 4 år
Vart vill vi vara med påverkansarbete om 4 år osv

# data[].attributes.body
Rekrytering, Medlemsvård, samverkan, workshops, mötesplatser, större gemensam satsning med våra medlemsorganisationer, synliggöra oss i media. Paketera ett erbjudande som ingår i medlemskapet för att påvisa värdet av vara en del av NVI

# data[].attributes.body
Medlemsrektytering, utbildningar och mötesplatser för att skapa relvans för/hos sektorn, Visa på nyttan med att ta ett samlat grepp av sektorn såväl internt som externt. Visa att vi är en nödvändig aktör och självklar sådan för "värmlänningens skull". Vara möjliggörare från "ax till limpa" ( slitet uttryck men jag hittar inget bättre" . Jag tänker att kompetensutveckling, påverkansarbetet och omvärldsbevakning är centrala begrepp och att dessa skall ha mål som spänner över en fyra årsperiod, dessa bryts ner i en aktivitetsplan med mindre mål i form av mätbara och märkbara mål på årsbasis

# data[].attributes.body
Vi behöver en konkret vision som är inkluderande - alla medlemmar känner att det är något för dom.
Vi behöver formulera oss kring Idékammaren så att vi blir intressanta även för icke medlemmar.
Vi kan i sociala medier /hemsida berätta om våra tankar kring Idékammaren och be om input.

# data[].attributes.body
Medlemsrekrytering och medlemsvård
Kommunikationsplan, inte minst social medier
Mötesplatser
Omvärldsbevaka
Opinionsbilda både internt och externt

# data[].attributes.body
- Budskap tas fram
-Kommunikationsplattform
- Strategi för medlemsrekrytering
- Omvärldsbevaka
- Mötas digitalt/fysiskt
- Samhällsutmaningar diskuteras/lyftas/kommuniceras
- Vara "inlyssnande"/känna av

# data[].attributes.headline
Hur tar vi oss fram till idékammaren? Vilka steg behöver tas? Hur ser vägen fram ut? Vad för frågor behöver vi diskutera? Vad behöver vara med i verksamhetsplanen 2022?

# data[].attributes.subject
Hur tar vi oss fram till idékammaren? Vilka steg behöver tas? Hur ser vägen fram ut? Vad för frågor behöver vi diskutera? Vad behöver vara med i verksamhetsplanen 2022?

# data[].attributes.body
Det som står på handelskammarens hemsida.
- Först skapa engagemang.

Arbetar inkluderande, ej exkluderande.

Kvalitet istället för kvantitet. Antalet anställda är inte relevant.

Innovation park - 16 anställda. Men finns inte så mycket verkstad? Eller verkligen generar en effekt?
Det gör de inte - för det måste vara inkluderande, kan inte använda sig av termer osv som gör att man inte passar sig in. Måste arbeta mycket med att alla passar in.

Kopplat till att vi har mött Värmlands handelskammare. Därför blev den bilden så himla bra. De är inte många men har någon som är duktig på diverse saker. Skapar mötesplatser, de kör frukostar. Arbetar mycket med påverkansarbete, remisser osv. Nu har vår sektor tagit ett stort kliv framåt senaste två åren och det händer fort. Vi klarar inte av välfärdsfrågorna i bara den offentliga sektorn. Då behövs den idéburna. Det är en pendelrörelse.
Utbildning, kunskap, påverkan. Vi är en samverkanspartner som är värd att lyssna till. Omvärldsbevakning.
Omvärldsbevakning, påverkansarbete, kompetensutveckling.

Påverkan är mycket viktig, primära initialt. Samtidigt kör de över det idéburna utan bara har en förväntan på. Bara exkluderar det. Vi är inte med i processen. För att stärka oss måste vi få en legitimitet och inte bli exkluderade. Vi bjuds in med armbågen. Pratar om oss men inte med oss, och till oss.

# data[].attributes.body
1. Kartläggning
Vart är vi idag
2. Idéstadiet - hur tar vi oss dit?
Vi går igenom olika frågeställningar som benar ut vägen fram
3. Konkretisering
Vi sätter upp ett nästa steg, när det ska vara klart och vem/vilka som är ansvariga

# data[].attributes.headline
"En idékammare för idéburen sektor" Är det dit vi vill? Vad betyder det?

# data[].attributes.subject
"En idékammare för idéburen sektor" Är det dit vi vill? Vad betyder det?

# data[].attributes.body
Vad menar vi när vi talar om Värmlands Idéburna som en idékammare?
Vad för beståndsdelar ser vi framför oss?

Handelskammaren - Vi gör Värmland till en bra plats för föreningar.
Föreläsningar, idéutbyten, nätverkande, kunna stötta medlemmar att rigga projekt. Vi ska också ses som en aktör som näringsliv, offentlig sektor och akademin att samverka med.

Vision för Värmlands Idékammaren, men: Påverkansarbete, kompetensutveckling, omvärldsbevakning. Påverkan är exempelvis i rådet. Här kan vi identifiera fler platser att bedriva påverkan. Också kunna stärka självförtroendet hos idéburen sektor. Arbeta med utbildning, kompetensutveckling. Vara projekt och processtöd. MUCF går det också att söka pengar hos. Drar vi hit stora EU projekt blir vi också intressanta i andras offentlighet.

Fysisk plats att utgå från. Den platsen kan vi fylla med verksamhet. Kompetensförsörjning, söka bidrag osv. Vi ska ha kunskapen om vem man kan samverka med. Eller kunna utlysa bland medlemmarna i alla fall. Vi ska få organisationer och föreningar att inse att vi kan inte springa på samma boll allihopa. Om Länstyrelsen utlyser medel så springer alla på det och då blir det bara små projekt. Vi vill dra medel till Värmland för att bygga på det mer. Som liten ny org ska kunna låna skrivare osv för att komma igång.

Viktigt för att kunna nå dit: Måste få de idéburna organisationerna i Värmland att samverkan är viktigt. 1+1 blir alltid mer än 2 när vi samverkar. Tillsammans blir vi starka. I det behöver vi stärka idéburna org att de får ett ökat självförtroende. Mod att ta plats. Medlemsrekrytera, ägna mycket kraft åt det. Erbjuda mötesplats och kompetenshöjning.

Vad är en "idékammare"?
Både nya och presumtiva medlemmar ska veta vad det är.
Medlemsrekrytering. Med bredden med olika kompetenser hos medlemmar - samla och stärka varandra. Att man ser genom det också kan växla upp. Självförtroendet osv. Vi ska stå för att det idéburna blir en given speaking part i regionen.  Vi ska inte prata för mycket ekonomi, men det ska inte vara fokus då de tär egentligen inte vi, det är medlet för våra medlemmar men inte kärnan.
Kan den fysiska platsen vara på olika ställen.

# data[].attributes.body
Blankt papper. Men viktigt att ha diskussionen. Vi behöver tänka större än IOPet. Men vårt uppdrag är större än det. Visionen som handelskammaren har kan vi översätta till VI.

Förhoppningsvis har en gemensam bild vad Idékammare kan vara. Detta tror vi att vi ska kunna sjösätta i Värmland. Vägen dit börjar nu.

Ser framemot dagen som en nystart, dels med anledning av pandemin. Vill se hur vi kan arbeta som innan pandemin. Att bjuda in till aktiviteter. Medlemmar ska kunna vara delaktiga och påverka. Mer action som vi gjorde förr. För då växer input till vår verksamhet. Det kanske ska finnas en idébank där vi kan hjälpas åt.

Detta är så mycket mer än IOPen, att det bara är det som är fokuset. Det är verktyget men det är inte syftet och målet för verksamheten. Verktyg för en del av VI. Viktigt att titta i det breda perspektivet också. Kanske inte verksmahetsbidrag, men kanske vinnova - som nu har fler utlysningar ute. Med sådant kan vi få mer volym och verkstad. Så medlemmrna kan känna att vi gör nytta och det blir samverkan tillsammans. Prata utanför IOP.

Finns flera delar. Vet vart vi stod innan vi bildade, pratade om föreningens hus och fler anställda osv. Någon blev orolig om vi ska ta vårt verksamhetsbidrag. Men nej! Men vi skissade för att se ett minimum för att få ut vår effekt. Vad är realistiskt. Hämta tillbaka energin och kraften, tydliggöra en riktning och utkristalisera vilka steg vi måste ta för att nå dit. Ska vi exempelvis ah ett hus, med verksalhetsledare osv. Vad behöver vi i så fall göra för att nå dit? Vi rä större än IOPet. Viktig effekt med denna dagen, Anna R ska bli delaktig i vårt sätt att tänka. Kunna utveckla vårt sätt att tänka.

# data[].attributes.body
Bevara våra upparbetade relationer, gott renommé, mötesplatser

# data[].attributes.body
Att att inte hoppa på alla tåg,

# data[].attributes.body
Medlemsrekrytering, Tydlighet av vad vi vill bli,Relevans fylla en funktion, möjliggörare. Workshops -Mötesplatser

# data[].attributes.body
Att att inte hoppa på alla tåg,
Vi måste vara noga med vilka medlemmar vi tar in.
Vi får inte bli exkluderande - NVI ska vara inkluderande.
NVI får inte bli en del av det offentliga.

# data[].attributes.body
Medlemsrekrytering, Tydlighet av vad vi vill bli,Relevans fylla en funktion, möjliggörare.
Vi måste synas mer, ex.vis i sociala medier. Vi bör ha en mediastrategi. Vi behöver bli "intressanta". Information på hemsidan behöver bli tydligare.

# data[].attributes.body
Den goda dialogen med RV, Rådet för Idéburna.
Vårda vårt IOP.
De medlemmar vi har - medlemsvård.
Bra samarbete i styrelsen- viktigt med sammansättningen.