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Al comienzo de le empres se veía un sistema Taylorista donde se ve un orden administrativo y de eficacia en el sector industrial. Se ve una jerarquía y segmentación clara. Mas adelante se ve como se implementa la teoría de Mayo con los nuevos recursos humanos. Un mejor clima organizacional, la sensación de un equipo, mejores condiciones de trabajo. Finalmente se añaden los principios de Mary Follet con los incentivos económicos, las acciones, una organización de trabajadores. La empresa empezó a enfocarse mas en un buen ambiente laboral, mas allá que en la producción .

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Teniendo en cuenta los aportes de Elton Mayo que demostró que no son los factores materiales, sino los psicológicos y sociales los que contribuyen en el crecimiento de la productividad del trabajo,  acompañada una motivación al trabajador por medio del reconocimiento y participación, un gerente revolucionario. Por lo tanto, un mayor nivel de producción es reciproco a una integración social.

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Catalina Alarcón López - 202214659  Valentina Calderón Cadena - 202210608  Nicolas Díaz - 202213432

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Catalina Alarcón López - 202214659  Valentina Calderón Cadena - 202210608  Nicolas Díaz - 202213432

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Para explicar el modelo de Lincoln Electric Company:
1. Fayol: Ya que en sus principios menciona ciertos elementos evidenciados en esta compañía tales como:
- La jerarquía.
- El orden.
- La división del trabajo.
- Remuneración.
- Equidad.
- Estabilidad del personal.
- Iniciativa del personal.
2. Mary Follet: Ya que en esta empresa se aplica la adminsitración participativa e integrada que propone Follet. Esta promueve el bienestar de los trabajadores, la creación de autonomía en su trabajo y la cooperación entre trabajadores, y entre trabajadores y gerentes.
3. Elton Mayo: Ya que se evidencia en la empresa el bienestar del personal, teniendo un concepto muy parecido al de Follet. También buscar la mayor eficiencia por medio de incentivos, la implementación de trabajos en equipo y la motivación en su trabajo.

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Alejandra Beltran 202210532-Sebatian Estrada 202210803-Juan Andrés León 202210355

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Alejandra Beltran 202210532-Sebatian Estrada 202210803-Juan Andrés León 202210355

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la primera teoría de la administración que puede explicarlo es la presentada por:
Taylor: Se puede ver porque Taylor en su teoría propone que para generar mayor productividad se deben dar incentivos a las personas, esto lo podemos ver en Lincoln ya que entre mayor produjeran al año los trabajadores mayor seria la retribución que obtendrìan.
Fayol: Sus teoria se puede ver evidenciada por los principios administrativos, como:
- Agentes del curpo social: En donde se evidencia la estabilidad del personal, la union y la iniciativa. Y se interesaban por los intereses grupales y no individuales
- Poder: Se evidencia una unidad de mando y direccion, en el caso de Lincoln se veian gerentes en cada area de la empresa.
Mayo-Follet: Se ve sus teorias ya que en Lincoln se daba interaccion del personal, se escuchaban a los trabajadores, buenas condiciones de trabajo lo que lo convierte en un elemento diferenciador para la productividad del trabajador dentro de la empresa, se tenian en cuenta los anhelos e ideas de los trabajadores y se les brinda en Lincoln autonomia para la solución de los problemas, con el fin de mejorar su productividad. (buen clima organizacional)

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Los pensadores y teorías que sustentan el sistema de gerencia son:
Estos son algunos de los principios de Taylor que funcionan para este modelo de negocio:

1. Armonía, no discordia
Taylor indicaba y creía que la relación entre los trabajadores y la dirección debía ser cordial y completamente armoniosa (confianza). Las diferencias entre ambos nunca serán beneficiosas para ninguna de las partes. La dirección y los trabajadores deben reconocer y comprender la importancia del otro. Taylor también sugirió la revolución mental tanto para la dirección como para los trabajadores para lograr una armonía total.

2. Revolución mental:
Esta técnica implica un cambio de actitud de la dirección y los trabajadores entre sí. Ambos deben comprender el valor del otro y trabajar con plena participación y cooperación. El objetivo de ambos debe ser mejorar e impulsar los beneficios de la organización. La revolución mental exige un cambio completo en la perspectiva de los trabajadores y de la dirección; ambos deben tener un sentido de unión.

3.la ciencia del trbajo:

Esta regla se centra en el aumento de la eficiencia de una organización a través del análisis científico del trabajo

Postulados de Fayol:
1  Remuneración:

Desempeña un papel importante en la motivación de los trabajadores de una empresa. La remuneración puede ser monetaria o no monetaria. Sin embargo, debe ser acorde con el esfuerzo realizado por el individuo.

2. Estabilidad:
Un empleado da lo mejor de sí mismo si se siente seguro en su trabajo. Es obligación de la dirección ofrecer seguridad laboral a sus empleados (Ley que prohíbe el desempleo)

3. Esprit de Corps-

Es responsabilidad de la dirección motivar a sus empleados y apoyarse mutuamente con regularidad. Desarrollar la confianza y el entendimiento mutuo conducirá a un resultado y un ambiente de trabajo positivos.

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Por una parte, se aplica el Taylorismo haciendo enfasis en la remuneración que reciben los trabajadores a partir de su desempeño, esto se ve evidenciado en el aumento de la productividad debido a la motiviación de los empleados, entonces lo que sucedia en la Lincoln Company es que entre mejor fuera el rendimiento de los trabajadores se les otorgaba mayor remuneración.

Por otro lado tambien se puede ver como se aplica el modo de pensar de Mayo, en el cual el explicaba que era bastante importante el como se sentia el trabajador, se explicaba que debian tener buenos descansos para que los trabajadores estuvieran a su maximo para hacer sus labores, algo que sucedia en la Lincoln company ya que para ellos era bastante importante que los trabajadores tuvieran voz para hablar acerca de lo que les parece bien y lo que necesitaban, haciendolos sentirse mejor e intentar que obtuvieran lo que quisieran como forma de incentivarlos y que trabajaran mejor.

- Sharif Abdala
- Andres Alfonso
- Nicolas Mendoza

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Comenzando con el pensamiento de Mayo que implica al clima organizacional, escuchar a los trabajadores, socialización, entender al trabajador y tener en cuenta su salud, hay una mirada integral del ser humano, buenas condiciones de trabajo, tiempos de descanso, autonomía. De esta manera se garantiza la eficiencia en la producción, siguiendo con Follet que también implica relaciones humanas y el liderazgo, pasamos a Fayol que habla de la competitividad y la división de áreas de trabajo, además de la subordinación de los intereses y la igualdad que se maneja, por último, Taylor con la jerarquización dentro de la empresa.

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Se relaciona con la teoria de Elton Mayo porque se centra en el bienestar del trabajador en donde la cooperación haga que una compañía logre una buena productividad, si se escucha a los trabajadores, se dan espacios para la socialización, para equilibrar la relación entre trabajadores y jefes, y se tiene buenas condiciones de trabajo habrá una buen clima organizacional para aumentar la productividad.
Ademas de la anterior la teoria de Mary Parker Follet ya que ella habla de la democracia y la participación en las organizaciones, de la integración del trabajador y así dejar de verlo como una maquina o un bien sino como una persona y uno de los pilares de la empresa.

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El esquema gerencial como se maneja Lincoln electrics se asimila mucho a la teoría de Mayo, ya que opta por un acercamiento mucho mas humanista hacia los trabajadores. Lincoln implementaba programas de participación, sistemas de gratificación, un consejo consultivo de los empleados, sistema de sugerencias, entre otros mecanismos que generan un clima organizacional y un entorno mucho más llevadero para los trabajadores de la empresa. Mayo decía que infundir confianza entre la compañía y sus empleados causa una mayor productividad y este es el modelo gerencial que se implementa en Lincoln electrics.

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Desde Taylor se pueden ver los conceptos de administración científica en cuanto a la jerarquización y segmentación del trabajo. Desde la aproximación teórica de Mayo, se evidencia en la creación de buenas condiciones de trabajo para aumentar la productividad en la medida en que aumentan distintos factores del clima organizacional, como la autonomía y la participación. La teoría de Mary Follet se ve reflejada en los incentivos a sus trabajadores y a la democratización de las decisiones empresariales. Del mismo modo, la creación de cultura organizacional más allá de el enfoque productivo es una característica que trata Follet y se aplica en la lincoln electric company.

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- Mayo: "El sentido de participación y la sensación de ser miembro de un equipo, son fuerzas matrices más fuertes que el interés económico, personal"
= En la empresa Lincoln Electric Company priorizaban la cooperación como nos hablaba Mayo para mejorar la productividad.
- Follet: en la empresa al igual que en la teoría de Follet se tiene en cuenta que las relaciones humanas llevan a conflictos, por lo cual estaban muy atentos a las sugerencias de los empleados y a su bienestar.
- Fayol: En la empresa Lincoln Electric Company se ven reflejados algunos de los principios de Fayol, como por ejemplo, la remuneración, subordinación de los intereses personales al interés general, equidad, estabilidad del personal ya que tenían una política antidespidos, entre otros.

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Taylor: La tesis central de Taylor, se basa en cómo aumentar la productividad con la reducción y optimización de recursos, básicamente buscar una mejor forma de hacer el trabajo por medio de la planeación y distribución de tareas.

Mary Parker Follet: Se enfoca en la interacción humana y en el bienestar de los trabajadores, humanizando la labor y aumentando la productividad a raíz de las garantías y condiciones que permitían mejorar del clima organizacional

Mayo: Mayo plantea más autonomía y el tiempo de descanso para reducir la fatiga y aumentar la eficiencia

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Teorias de la Administración que explican el éxito en la gestión de Lincoln Electric

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Teorias de la Administración que explican el éxito en la gestión de Lincoln Electric

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Andrés Maldonado - 202213826
Manuela Patiño - 202212944

Entre las teorias que conllevaron a la compañia a su éxito gerencial se destacan:

Elton Mayo: Con su teoria de las relaciones humanas, en donde se integra la psicologia de los trabajadores indica que la parte más importante de una organización es la parte humana. Al desarrollar estrategias en donde se tiene en cuenta la perspectiva de cada individuo se deriva en un aumento en la eficiencia de su trabajo y por ende, la productividad generalizada.

Henry Fayol: Las teorias Fayolistas se implementan en el modelo de proceso administrativo cuando se sectorizan las áreas de trabajo para lograr una complementareidad entre ellas y no una competencia, haciendo que cada una haga mejor su trabajo y desde un punto común sea beneficioso.

Mary Parket Follet: Las teorias de la madre de la administración se aplican desde las relaciones humanas ya que dice que depende de la formación de dichas relaciones, el problema fundamental de las organizaciones, conllevando a la reciprocidad. En el caso se puede ver muy relacionado tambien con el aporte de ideas de liderazgo y autoridad de los empleados para la toma de decisiones.

Todo esto, unido a el buen clima organizacional desarrollado en la compañia eleva la productividad de Lincoln Electric hasta niveles actuales.

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Juan Diego Peña Orozco 202214583 Juan David Macias Rodriguez 202216385 Antonio José Gómez 202021190

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Juan Diego Peña Orozco 202214583 Juan David Macias Rodriguez 202216385 Antonio José Gómez 202021190

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En la empresa de Lincoln Electric, se ven principalmente reflejadas las metodologías y teorías de Fayol en el caso de la unidad de mando y de los incentivos y beneficios que se le dan a los trabajadores en el área de producción. En el caso de la gestión humana se ven reflejados tanto Mayo como Parker Follett, pues la Lincoln Electric pone como prioridad a los trabajadores y a su bienestar dentro de la empresa. Ellos le dan la importancia a la parte humana guiándose por la idea de que la eficiencia y el éxito son directamente proporcionales con el bienestar de sus empleados.