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Una herramienta que permite diseñar de manera fácil y rápida un modelo de negocio, siendo este definido como: " Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor." Generación de modelos de negocio : un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. (2011). Barcelona : Deusto, 2011.

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Permite visualizar de manera estructurada y precisa la información sobre el modelo de negocios. Brinda la posibilidad de sintetizar las ideas e identificar fortalezas y debilidades del modelo.

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- Brinda enfoque en la información relevante
- Tiene un gran componente visual lo que facilita su interpretación.
- Permite organizar y estructurar de manera ordenada la información clave.
- Contribuye a establecer la estrategia del negocio y su ejecución
Consultado: (¿Qué es el modelo de negocios Canvas y para qué sirve?, s. f.)

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Corresponde al valor o atributo especial  que ofrece el modelo de negocio al cliente. Su función es satisfacer una necesidad y refleja un conjunto de ventajas que pueden ser innovadoras o por el contrario parecidas a otras existentes pero que mantienen una variable diferenciadora por la cual el cliente los prefiere. Estos atributos pueden ser de tipo cualitativo o cuantitativo.

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Se definen los grupos, personas o entidades a las cuales se dirige el negocio y cuales no se contemplan como clientes, con el fin de diseñar un modelo de negocio centrado en el conocimiento de sus necesidades específicas. Por lo cual, se tiene en cuenta características similares como: necesidades, comportamientos, margen de rentabilidad, tipo de relación, entre otros.
Exiten varios segmentos de mercado como:
-Mercado de masas: centrado en publico general
-Nicho de mercado: atiende segmentos específicos y especializados
-Mercado segmentado: identificación de varios segmentos de mercado con necesidades ligeramente diferentes.
-Mercado diversificado: segmentos con necesidades y problemas muy diferentes
-Mercados multilaterales: atiende 2 o más segmentos de mercado independientes.

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En este campo se describen todas las fuentes de ingreso del negocio y que provienen de atender a los diferentes segmentos de mercado. Es fundamental, saber qué estaría dispuesto a pagar el cliente y de esta manera se pueden establecer diferentes fuentes de ingreso aprovechando cada un de los beneficios que se les ofrece. Los ingresos se pueden obtener ya sea por la transación puntual o ingresos constantes debido a un beneficio o valor agregado que obtiene el cliente.
Se pueden generar fuentes de ingreso de actividades como: ventas, suscripciones, préstamos, licencias, publicidad, etc. Así como también, se pueden definir precios fijos de acuerdo a variables estables o precios dinámicos con variables que se mueve de acuerdo con el mercado.

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Teniendo en cuenta la segmentación del mercado, en el negocio se debe establecer cómo será la relación que se mantendrá con estos clientes. Este aspecto es fundamental ya que influye en la experiencia global del cliente.
Existen varias categorías de relaciones como:
-Asistencia personal
-Asistencia personal exclusiva
-Autoservicio
-Servicios automáticos
-Comunidades
-Creación colectiva

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En este aspecto se define como se llega a los clientes; qué canales de comunicación se implementan, sistemas de distribución, es decir, se establece la forma de contacto entre la empresa y los clientes, no solo para que estos adquieran los productos, sino para lograr establecer servicios postventa.
Se pueden establecer canales directos, indirectos, propios e incluso canales de socios comerciales.

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Como mecanismo para asegurar la distribución de los recursos es fundamental la gestión de contactos y establecer asociados claves, esto fomenta el dinamismo, la competitividad, proporciona reducción en costos y optimiza procesos. Por ello, se pueden establecer diferentes tipo de relaciones clave:
-En las alianzas estratégicas se busca complementariedad entre los negocios.
-En la coopetición se pueden generar mejoras y apoyo para desarrollar en conjunto.
-Con los Joint Ventures se pueden crear nuevas ideas de negocio
-Y en la relación de cliente-proveedor, se pueden asegurar suministros o recursos para la operación.

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Se refiere a todas aquellas acciones o caminos que debe establecer una organización para consolidarse en el mercado, estas son especificas de acuerdo a la industria en la cual se desempeñan y da respuesta a las necesidades del negocio.
Se pueden distinguiar varias categorías como: producción, servicios especializados al cliente, gestión de sistemas informaticos si se realizan operaciones on-line entre otros.

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Se refiere a todos aquellos recursos indispensables para la operación del negocio, tanto económicos,como intelectuales, materiales, y de gestión humana; sin ellos es imposible la consolidación del negocio ya que no se podría crear ni ofrecer la propuesta de valor. Estos recursos pueden obtenerse de varias fuentes como alianzas estrategicas e incluso podrían no ser de propiedad de la compañia, pero hacen posible la interconexión entre las partes.

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La puesta en marcha del negocio conlleva a una gran generación de costes y aquí se establecen cuales son. De acuerdo con el negocio que se desea desarrollar o se está desarrollando y se busca mejorar se debe establecer si esta centrado o se puede centrar en una estructura de bajo coste o si por el contrario deben buscar minimizar sus costes sin llegar a establecer esta estructura o por el contrario se caracterizan por el valor.