# data[].attributes.headline
Манифест Agile

# data[].attributes.subject
Манифест Agile

# data[].attributes.body
Метод Scrum. Метод заключается в том, что разработка проекта разделяется на спринты, по окончании которых клиент получает улучшенное ПО. Спринты строго фиксируются по времени, и могут длиться от 2 до 4 недель. Рабочий процесс в одном спринте включает в себя несколько стадий:

Определяются объемы работы

Каждый день проводятся 15-минутные встречи, чтобы члены команды могли скорректировать свою работу и подвести промежуточные итоги

Демонстрируются полученные результаты

Спринты обсуждаются для поиска удачных и неудачных решений и действий

# data[].attributes.headline
Kanban или «подход баланса» 

# data[].attributes.subject
Kanban или «подход баланса» 

# data[].attributes.body
Kanban, или «подход баланса» — метод, который нацелен на повышение качества сервиса: когда все усилия направлены на то, чтобы сделать продукт лучше и удобнее для пользователей, с помощью равномерного распределения задач между всеми участниками. Здесь команда представляет собой единой целое, без кураторов и неформальных лидеров

# data[].attributes.headline
Наше понимание системы  Agaile

# data[].attributes.subject
Наше понимание системы  Agaile

# data[].attributes.headline
В каких компаниях используют Agile?

# data[].attributes.subject
В каких компаниях используют Agile?

# data[].attributes.body
Google, Netflix, Microsoft, Spotify, Ericsson, Dell, Adobe, Accenture, WordPress, Riot Games, CH Robinson, Magna International, Scrum Alliance, Intronis.
Существует ли Agile в России?
В Россию Agile пришел на несколько лет позже, но уже сегодня его активно используют в ИТ-секторе, ретейле, банках, онлайн-сервисах, промышленных предприятиях. Среди них — ПО-разработчик First Line Software, гипермаркет электроники «М.Видео», служба доставки Dostаевский, онлайн-кинотеатр ivi, бренд одежды 12 Storeez, и тд.

# data[].attributes.headline
Условия применения 

# data[].attributes.subject
Условия применения 

# data[].attributes.body
1.постоянная обратная связь может приводить к тому, что все время будет переноситься и дедлайн проекта, тем самым создавая угрозу бесконечно продолжающейся работы
2.необходимость адаптировать под изменяющиеся условия проекта проектную документацию
3.необходимость в частых встречах
4.необходимость в постоянном присутствии клиента

# data[].attributes.headline
Преимущества Agile

# data[].attributes.subject
Преимущества Agile