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아직 기판만의 문화가 강해요...
기판문화가 나쁜건 아니지만...
과감하게 라이트를 수용하고..
발전하였으면 합니다.

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모든 걸 다 알 수는 없어요.

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모든 걸 다 알 수는 없어요.

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부하사원은 부서장만큼 알 수가 없어요. 정보도 부족하고, 노하우도 부족합니다.
"왜 이렇게 하냐?" 가 아니라, "이렇게 하면 좋겠다." 로 바뀌어가면 좋을 것 같습니다.

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전사조직의 일방적 소통(?) 

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전사조직의 일방적 소통(?) 

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현업 상황 고려하지 않음 -배려부족

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존댓말만 한다고 존중은 아닙니다

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존댓말만 한다고 존중은 아닙니다

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조직이 우선이 아닌 개인의 입장에 연연하는 행동

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조직이 우선이 아닌 개인의 입장에 연연하는 행동

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개인이 잘못한 건 없다고 생각합니다. 모두가 같이 잘해야 잘되고, 잘못된 것은 숨김없이 같이 드러내어서 같이 빨리 바꿔나가야하는 게 조직을 성장시키는 것이라 생각합니다.

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상호 배려와 존중이 부서간에도 있어야

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상호 배려와 존중이 부서간에도 있어야

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타부서에 불만이 있더라도 상대방의 처지와 어려움을 나의 일도 그러하듯 이해해야만 상호 소통이 가능하지 않을까요.

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이거해봐야 안돼요~
몇년지나면 그대로에요~

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부서간의 업무 소통이 잘 안된다고 느낄때가 종종 있습니다.

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부서간의 업무 소통이 잘 안된다고 느낄때가 종종 있습니다.

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본인과 부서의 업무 보다 때론 우리 모두의 업무를 함께 보는 모습이 아쉽습니다.

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회의 부담 지속 및 악화

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회의 부담 지속 및 악화

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회의는 꼭 필요한 일이지만 너무 많은 회의 준비와 리뷰, 보고로 하루 일정의 많은 시간을 보내고 있습니다. 회의와 실무의 균형도 위에서부터 잡아주어야 합니다.

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같은 내용의 자료라도 보고받는 사람에 따라서 양식을 바꿔가며 다시 만들어야 하는 중복성 업무들

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같은 내용의 자료라도 보고받는 사람에 따라서 양식을 바꿔가며 다시 만들어야 하는 중복성 업무들

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우리의 비전과 목표를 자주 공유해서 모두가 소속감이 느낄 수 있도록...

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미래 준비에는 사람도 필수로 포함해야

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미래 준비에는 사람도 필수로 포함해야

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설비 투자도 필요하지만 구성원의 역량을 키우고 채용, 양성하는게 병행되어야 합니다.

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GMC는 현업부서에 조사 해달라고 하고 action은 현업부서에서.....

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GMC는 현업부서에 조사 해달라고 하고 action은 현업부서에서.....

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파트장급 이상 너무 고여 있는 조직이 많다 보니  변화 나 젊고 신선한 접근이 부족함

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교육? 놀러 가는거? 라는 인식

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교육? 놀러 가는거? 라는 인식

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기능 조직으로 인한 업무 분산 및 보고 체계가 많아졌음.

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기능 조직으로 인한 업무 분산 및 보고 체계가 많아졌음.

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왜 불필요한 것들로 태클을 거는 사람들이 아직도 있는 것인가...  예전 조직에서 윗사람이었다는 것으로 아직도 갑(?)질을 하고 반려를 무기로 사용하는 분들!!!

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왜 불필요한 것들로 태클을 거는 사람들이 아직도 있는 것인가...  예전 조직에서 윗사람이었다는 것으로 아직도 갑(?)질을 하고 반려를 무기로 사용하는 분들!!!

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임원진의 전달이 사원급까지 공유되지 않는 것

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임원진의 전달이 사원급까지 공유되지 않는 것

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배려하지 않는 이기적인 마음

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배려하지 않는 이기적인 마음

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아무도 우리를 막을수 없어요.

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아무도 우리를 막을수 없어요.

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조직 내 소통은 많이 좋아졌지만 조직 간 소통은 여전히 부족한 듯 합니다. Silo 문화....

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변화를 좋아하지 않음.

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변화를 좋아하지 않음.

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업무가 많다보니 새로운 기술력 확보가 어렵요.

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업무가 많다보니 새로운 기술력 확보가 어렵요.

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코로나로 집합교육이 없음
기술 교육이 있더라도 부서내에서 반기지 않음
인력이 없어지면 그업무를 책임지기 싫어함

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미래를 이끌어갈 젊은피가 필요합니다

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역량을 향상 시켜주려는 리더는 없고
견제하는 리더는 있다고 느껴지는..이유는..

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그 누구도 알지 못하는 기준과 원칙

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그 누구도 알지 못하는 기준과 원칙

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수평적인 조직에 업무는 수직적인 예전 방식.

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도대체 검토를 언제까지 하는것인지...
뭍고 더블로 갈것인지..아닌지...
신속한 판단이 필요해요!!!

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문제가 생기면 본인부서의 문제를 먼저생각하지 않고 다른 부서의 문제만 거론 하는 문화

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문제가 생기면 본인부서의 문제를 먼저생각하지 않고 다른 부서의 문제만 거론 하는 문화

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코로나시대 수많은 제약해소필요

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코로나시대 수많은 제약해소필요

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지표를 위한 관리가 아직까지 존재

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너무 잦은 전략 변화/변경

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너무 잦은 전략 변화/변경

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사업부 외부와의 소통 어려움

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사업부 외부와의 소통 어려움

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익숙한 것을 추구하는 환경

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익숙한 것을 추구하는 환경

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본인부서와 타부서업무의 모든 기준을 준수하자.  자기부서 기준과 원칙만 준수

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본인부서와 타부서업무의 모든 기준을 준수하자.  자기부서 기준과 원칙만 준수

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놓친 기회를 만회하기 위해서는 더 많은 노력이 필요합니다.

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보고성 잡무가 다양하고 너무 많음...

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보고성 잡무가 다양하고 너무 많음...

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웅변대회 같은 단방향 소통

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웅변대회 같은 단방향 소통

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부서의 이익으로 인한 협업이 아닌 떠넘기기 업무 

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부서의 이익으로 인한 협업이 아닌 떠넘기기 업무 

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각자 최선은 다하는데 함께 일하는 것은 익숙하지 못해요

# data[].attributes.subject
각자 최선은 다하는데 함께 일하는 것은 익숙하지 못해요

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위기 상황에서도 존중할 수 있을까요?

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위기 상황에서도 존중할 수 있을까요?

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힘들어질수록 모두 소통이 부정적으로 바뀌는 듯.

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아직도 빨리빨리 문화로 업무

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아직도 빨리빨리 문화로 업무강도 UP

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조직 소통이 필요한데,,,, 조직간 이해를 안해주네요

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조직 소통이 필요한데,,,, 조직간 이해를 안해주네요

# data[].attributes.headline
사업장별 또는 제품별 문화, 상황을 고려하지 않고 본인과 다르면 문제가 있다고 지적하는 문화

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사업장별 또는 제품별 문화, 상황을 고려하지 않고 본인과 다르면 문제가 있다고 지적하는 문화

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기준과 원칙 현실과 맞지 않는 원칙으로 정말 이것을 위해 일을 해야 하는지.....

# data[].attributes.subject
기준과 원칙 현실과 맞지 않는 원칙으로 정말 이것을 위해 일을 해야 하는지.....

# data[].attributes.headline
존댓말이 높임말은 아닙니다

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존댓말이 높임말은 아닙니다

# data[].attributes.headline
상호 존중을 위해 압존법 사용 금지

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상호 존중을 위해 압존법 사용 금지

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과거관계에 얽매여 있음!

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과거관계에 얽매여 있음!

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다른 관점에 대해서 아직도 거부반응<

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다른 관점에 대해서 아직도 거부반응

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보고문화 : 업무로 바쁜데 확인할게 있다는 보고성 보고하라는업무

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보고문화 : 업무로 바쁜데 확인할게 있다는 보고성 보고하라는업무

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업무를 제발 눈으로 몸으로 확인하세요 

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업무를 제발 눈으로 몸으로 확인하세요 

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서로간에 소통을 원하면 서로에 대해서 알아야 하겠죠....하지만 서로에 대해서 우리는 너무 모른다는... 무슨업무를 하는지? 무슨 업무로 가로막혀 진행이 안되는지?