# data[].attributes.headline
מטרות המעבר לא ברורות לעובדי הזית.               

# data[].attributes.subject
מטרות המעבר לא ברורות לעובדי הזית.               

# data[].attributes.body
המעבר נעשה ללא שיתוף המנהלים בחברת הזית ולכן לא מחוברים למשימה

# data[].attributes.headline
הבדל בתרבות ארגונית נוקשה יותר

# data[].attributes.subject
הבדל בתרבות ארגונית נוקשה יותר

# data[].attributes.body
לא ברור לעובדי הזית מה המבנה הארגוני – מי מנהל אותם ולמי הם אמורים לפנות

לא היה מנהל ממונה מטעם דורם לקלוט אותם

# data[].attributes.headline
אין חיבור בין עובדי הזית לעובדי דורם – יש הפרדה מוחלטת בין המפעלים – אתם ואנחנו      עובדי הזית לא מקבלים את אריק כמנהל, נאמנים לגרי עדיין. מנהלים מרוחקים, לא פותרים בעיות, לא נוכחים בשטח. המנהלים בזית לא היו מעורבים במהלך המעבר    

# data[].attributes.subject
אין חיבור בין עובדי הזית לעובדי דורם – יש הפרדה מוחלטת בין המפעלים – אתם ואנחנו      עובדי הזית לא מקבלים את אריק כמנהל, נאמנים לגרי עדיין. מנהלים מרוחקים, לא פותרים בעיות, לא נוכחים בשטח. המנהלים בזית לא היו מעורבים במהלך המעבר    

# data[].attributes.headline
מנהלים מהזית ירדו דרגה כי אין להם דרגה מקבילה בדורם       אין תגמול בהתאם לכמויות ואיכות ולכן אין מוטיבציה     "נתנו לי רכב אבל אני ממורמרת" התגמול לא עוזר. אולי יושב יותר על המבנה. 

# data[].attributes.subject
מנהלים מהזית ירדו דרגה כי אין להם דרגה מקבילה בדורם       אין תגמול בהתאם לכמויות ואיכות ולכן אין מוטיבציה     "נתנו לי רכב אבל אני ממורמרת" התגמול לא עוזר. אולי יושב יותר על המבנה. 

# data[].attributes.headline
גרי לא רצה למכור את הזית, מתנגד לשינוי                   העובדים עדיין מסתכלים עליו כעל המנהל, מפריע לאריק להיכנס לתפקיד 

# data[].attributes.subject
גרי לא רצה למכור את הזית, מתנגד לשינוי                   העובדים עדיין מסתכלים עליו כעל המנהל, מפריע לאריק להיכנס לתפקיד 

# data[].attributes.headline
לא היתה חפיפה והעברת מידע במעבר                                  מעבר ללא שיתוף המנהלים מהזית, לא מחוברים למטרה

# data[].attributes.subject
לא היתה חפיפה והעברת מידע במעבר                                  מעבר ללא שיתוף המנהלים מהזית, לא מחוברים למטרה

# data[].attributes.headline
נסיעות/מרחק/כמות שעות העבודה ושכר

# data[].attributes.subject
נסיעות/מרחק/כמות שעות העבודה ושכר

# data[].attributes.headline
•	למעשה התמזגו 2 קבוצות של מנהלים. •	יש עובדים שלא יודעים מה המנהל שלהם. •	אריק שאמור לקלוט את העובדים אמור להיות דמות מלווה ובמעורבות גדולה יותר שלו.•	נורמות המנהיגות התמזגו משני הארגונים. אבל בזית יש פחות דגש על זה. לא עשו שום פעולה ארגונית למיזוג תהליכי עבודה ותרבות ארגונית, וזה מתבטא במשבר הגדול. לא עשו מאמץ להקים מחדש תרבות ארגונית אחידה. •	הנהגת הארגון לא פעלה מספיק להשגת המטרות הרצויות בתהליכי המיזוג (הייתה ירידה ברווחים). •	המנהלים לא פועלים להעברת הנחיות בצורה בהירה. זה נעשה לעיתים רק בפן הטכני ולא ברמת ההון האנושי. אם אין שת"פ ברמת ההנהלה ברור שזה יקרין גם לעובדים. 

# data[].attributes.subject
•	למעשה התמזגו 2 קבוצות של מנהלים. •	יש עובדים שלא יודעים מה המנהל שלהם. •	אריק שאמור לקלוט את העובדים אמור להיות דמות מלווה ובמעורבות גדולה יותר שלו.•	נורמות המנהיגות התמזגו משני הארגונים. אבל בזית יש פחות דגש על זה. לא עשו שום פעולה ארגונית למיזוג תהליכי עבודה ותרבות ארגונית, וזה מתבטא במשבר הגדול. לא עשו מאמץ להקים מחדש תרבות ארגונית אחידה. •	הנהגת הארגון לא פעלה מספיק להשגת המטרות הרצויות בתהליכי המיזוג (הייתה ירידה ברווחים). •	המנהלים לא פועלים להעברת הנחיות בצורה בהירה. זה נעשה לעיתים רק בפן הטכני ולא ברמת ההון האנושי. אם אין שת"פ ברמת ההנהלה ברור שזה יקרין גם לעובדים. 

# data[].attributes.headline
•	תחושת יחסים "מופרדים" – בתהליך הביצוע לא ניכר שהשקיעו במיזוג האנושי. אופן המעבר משאיר את תחושת הניכור בין העובדים (לראייה – עניין ההסעות). המיזוג היה "על הנייר" ולא ניכר מספיק בשטח. רואים את זה גם בהיבט העברת הידע, גם בהיבט החברי ביניהם. •	העובדים לא הוזמנו בכלל לשיחה אישית.•	היחסים בין העובדים – מתקיים בכל אחד מהמפעלים בנפרד, אבל לא בשלב של המיזוג בין העובדים מ-2 המפעלים.•	עובדי הזית – אין שקיפות. 

# data[].attributes.subject
•	תחושת יחסים "מופרדים" – בתהליך הביצוע לא ניכר שהשקיעו במיזוג האנושי. אופן המעבר משאיר את תחושת הניכור בין העובדים (לראייה – עניין ההסעות). המיזוג היה "על הנייר" ולא ניכר מספיק בשטח. רואים את זה גם בהיבט העברת הידע, גם בהיבט החברי ביניהם. •	העובדים לא הוזמנו בכלל לשיחה אישית.•	היחסים בין העובדים – מתקיים בכל אחד מהמפעלים בנפרד, אבל לא בשלב של המיזוג בין העובדים מ-2 המפעלים.•	עובדי הזית – אין שקיפות. 

# data[].attributes.headline
תחושת המשמעות בארגון

# data[].attributes.subject
תחושת המשמעות בארגון

# data[].attributes.body
תגמול פנימי שנפגע

# data[].attributes.headline
מנגנוני תיאום

# data[].attributes.subject
מנגנוני תיאום

# data[].attributes.body
עיקוב בתיקון תקלות

# data[].attributes.headline
המנהיגות לא בשטח

# data[].attributes.subject
המנהיגות לא בשטח

# data[].attributes.body
אין הקשבה של המנהלים, אין ירידה לשטח

# data[].attributes.headline
השירות הפנימי היה איטי

# data[].attributes.subject
השירות הפנימי היה איטי

# data[].attributes.body
יצר פער בין מטרות עובדי הזית להשמה שלהם. הבדל גם באיכות המוצר (דורם והציפיות שלהם לעומת הזית)

# data[].attributes.headline
שמירה על אוטונומיה בקו המוצר

# data[].attributes.subject
שמירה על אוטונומיה בקו המוצר