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Blindy

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Comercial.
Spray para protección personal

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Misión: beneficiar a las personas para su defensa personal

Visión: crecer y dar un buen servicio a nuestros clientes

Valores: respetar a los empleados tanto a los clientes

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Política 1: dar una buena capacitación a nuestros trabajadores para la elaboración

Política 2: siempre atender a los clientes de una manera respetuosa y educada

Política 3: demostrar materiales del producto antes de su compra.

Política 4: demostrar materiales del producto antes de su compra.

Política 5: los empleados deben llegar presentables en el horario adecuado

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The sky

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De servico
Spray para protección personal

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Misión: ser la mejor opción de tranquilidad y seguridad portátil, crear liderazgo en la industria de seguridad

Visión: llegar a tener liderazgo dentro de la industria de seguridad favoreciendo a aquellas personas que sienten vulnerabilidad en las calles.

Valores:

Respeto: respetar a nuestros clientes así como también a los empleados.

Tolerancia: aceptar las opiniones y actitudes de nuestros clientes.

Solidaridad: hacemos lo que sea para ayudar a nuestros clientes y empleados con tal de que se sientan seguros

Sinceridad: en todo momento comunicaremos a nuestros clientes y empleados las cosas como realmente son

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Política 1: Los trabajadores siempre serán respetados

Política 2: Los clientes siempre serán atendidos de manera respetuosa

Política 3: El producto tendrá garantía

Política 4: Los empleados siempre deben portar ropa formal

Política 5: Los empleados siempre tendrán que llegar puntuales

Política 6: Siempre se respetarán los horarios de trabajo

Política 7: Al cliente siempre se le resolverán y aclararan sus dudas respecto al producto

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COCA - COLA Visión ¿Cómo se diferencia del resto? El producto de coca cola tiene un sabor más suave ya que no usa ácido cítrico como otras compañías. ¿Cómo lograra ser competitiva? El precio de sus productos debe ser accesible para cualquier persona así con un sabor delicioso y precio accesible esta será más comprado en el mercado. ¿Qué queremos conseguir como organización? Ser la empresa de sodas más grandes reconocida, así como lograr que el sabor sea inigualable. ¿Cómo se enfrentará la empresa al cambio? La empresa estará preparada para el cambio aceptando cualquier aportación que sea de ayuda. Misión ¿Qué hacemos? Buscar una estrategia para que la empresa venda, gane y no genere quejas por su consumo. ¿Para qué lo hacemos? Para que la empresa destaque entre las demás y sea lo suficientemente reconocida. ¿Qué necesidades satisfacemos? Nuestro producto no es una necesidad, pero si un lujo que muchas personas se pueden dar gracias al precio. ¿Qué valoran nuestros clientes? Los clientes valoran la calidad, sabor del producto y precio accesible. ¿Cómo nos diferenciamos del resto? El resto de las empresas dedicadas a la soda tiene un sabor cítrico y fuerte mientras que nuestro producto no.
CINEPOLIS Visión ¿Cómo se diferencia del resto? Es innovadora, con precios accesibles y muy buen contenido cinematográfico. ¿Cómo lograra ser competitiva? Sus estancias son cómodas y tranquilas, los alimentos son de buena calidad y para la espera del comienzo de la película hay áreas de juego y entretenimiento. ¿Qué queremos conseguir como organización? Ser de las empresas de más reconocidas y que sea la mejor opción de entretenimiento. ¿Cómo se enfrentará la empresa al cambio? Estará dispuesta a mejorar lo que sea necesario para satisfacción de sus clientes y lograr su objetivo. Misión ¿Qué hacemos? Brindamos diversión a los clientes y con los mejores tratos. ¿Para qué lo hacemos? Para lograr ser la mejor opción de entretenimiento nacionalmente ¿Qué necesidades satisfacemos? Diversión, innovación y un servicio estelar a los clientes. ¿Qué valoran nuestros clientes? Los precios accesibles y calidad ya sea en comida y al ser elegido como opción, el buen trato y respeto hacia ellos. ¿Cómo nos diferenciamos del resto? Por nuestro liderazgo en la industria cinematográfica, además prometemos innovación, diversión y un servicio estelar.
HP Visión ¿Cómo se diferencia del resto? Se ha convertido en auténticos gigantes de la tecnología. ¿Cómo lograra ser competitiva? Al ofrecer buenas y nuevas ideas, comprometiéndose totalmente en sus responsabilidades. ¿Qué queremos conseguir como organización? Crear tecnología que mejore la vida de todos, en todo lugar todas las personas, todas las organizaciones y todas las comunidades del mundo. ¿Cómo se enfrentará la empresa al cambio? Desarrollo de una manera más rápida, no dejaremos de perseverar. Misión ¿Qué hacemos? Reinventar la forma de trabajar, de divertirse, de vivir y convivir de las personas. ¿Para qué lo hacemos? Para que las cosas en el sentido tecnológico sean más fáciles, efectivas, para que ustedes reinventan su mundo. ¿Qué necesidades satisfacemos? Buen manejo de procesadores de texto, una manipulación fácil de nuestro equipo, evitar problemas con redes wifi, que sea fácil de portar si es caso de ser un equipo portátil, un buen y confiable resguardo de información personal entre otras cosas. ¿Qué valoran nuestros clientes? Promociones, modelos, programas, ofertas y accesibilidad. ¿Cómo nos diferenciamos del resto? Los equipos, actualizaciones de los dispositivos Android. UNAM Visión ¿Cómo se diferencia del resto?
La UNAM a diferencia del resto tiene 13 licenciaturas que están entre las 50 mejores del mundo. Y está dentro de las 4 mejores universidades de América latina. ¿Cómo lograra ser competitiva? A diferencia de otras universidades la UNAM es gratuita y los estudiantes no tienen la necesidad de pagar grandes cantidades al año. ¿Qué queremos conseguir como organización? Educar para crear a grandes personas talentosas. ¿Cómo se enfrentará la empresa al cambio? Actualizando y preparándose cada día con una visión a futuro cada uno de los encargados de la impartición de la enseñanza. Misión ¿Qué hacemos? Teniendo una visión a futuro de la educación y los valores y mirar hacia el futuro como un proyecto de vida. ¿Para qué lo hacemos? Para investigar problemas del país y saber aprovechar los beneficios culturales. ¿Qué necesidades satisfacemos? El de aprender de la mejor manera sin dejar atrás la cultura, además usando muy buenas estrategias. ¿Qué valoran nuestros clientes? La calidad de aprendizaje, es autónoma, de carácter laico y plural. ¿Cómo nos diferenciamos del resto? Es de las escuelas mas reconocidas por su pasado, sabe mantener su liderazgo, la autonomía y el rigor académico, además es de las instituciones científicas mas importantes del país.
BIMBO Visión ¿Cómo se diferencia del resto? Pan bimbo es una empresa con productos únicos los cuales la hacen resaltar entre las demás. ¿Cómo lograra ser competitiva? Por medio de su originalidad en sus productos. ¿Qué queremos conseguir como organización? Ser la empresa de pan dulce más grande en todo el mundo. ¿Cómo se enfrentará la empresa al cambio? Haciendo sus precios más bajos o accesibles para los consumidores. Misión ¿Qué hacemos? Crear más productos de calidad y de buen precio. ¿Para qué lo hacemos? Para que las personas consuman más de nuestra empres y sobresalir de las demás. ¿Qué necesidades satisfacemos? Algunas veces la necesidad de alimentarse. ¿Qué valoran nuestros clientes? La calidad y originalidad del producto. ¿Cómo nos diferenciamos del resto? Por el territorio en que estamos y los productos que ofrecemos.
CITIBANAMEX Visión ¿Cómo se diferencia del resto? Con sus novedosos programas de financiamiento. ¿Cómo lograra ser competitiva? Ofrecer buenas y nuevas ideas, aparte lo importante es la responsabilidad y el compromiso. ¿Qué queremos conseguir como organización? Impulsar el desarrollo para que las personas se sientan seguras con sus bienes. ¿Cómo se enfrentará la empresa al cambio? Desarrollo nuevas estrategias para atraer clientes. Misión ¿Qué hacemos? Contribuir en el desarrollo de las personas. ¿Para qué lo hacemos? Generar nuevas oportunidades para el pueblo y mejorar la calidad de vida. ¿Qué necesidades satisfacemos? Disminuir la pobreza y crear confianza en los clientes. ¿Qué valoran nuestros clientes? Las promociones, programas y seguros que ofrece. ¿Cómo nos diferenciamos del resto? Las oportunidades que ofrece para cualquier tipo de cliente.

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Listado de recursos

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Perspectiva de equipo

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Perspectiva del negocio

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Caso 2
Teoría de MCCLELLAND:
Logro: el logro de Mayra es que, por
ser sociable por naturaleza, la lleva a
tener las características de la
comunicación asertiva con esto hace
sacar adelante la empresa.
Poder: su poder es con su manera de
comunicarse con los demás porque
sería más sencillo la venta para ella,
podría lograr persuadir y convencer a
las personas a interesarse más por
ello.
Afiliación: para sobresalir a su máxima
expresión Mayra estaría mejor si su
puesto es de cara a cara con los
compradores interesados ya que al tener una duda de la compra ella con su
respectiva información y amabilidad los conversaría de una vez por todas.
Caso 3
Teoría de MCCLELLAND:
Logro: el logro que tiene Rodrigo es tener
7 años laborando en la misma empresa,
realizando distintos trabajos por lo que
conoce más acerca de ella, y podría
realizar cualquier trabajo sin dificultad,
por otro lado, el permanecer tantos años
en el mismo lugar hace que Rodrigo
obtenga experiencia para que en un
futuro él pueda montarse empresa
propia.
Poder: a Rodrigo se le puede otorgar el
poder de colaborar en las decisiones
más importantes de la empresa fue sus
años de experiencia en ella no deben ser
en vano sería justo que lo tomarán en
cuenta, ya que si lo ponemos a sus manos podría salir mejor y al ser más personas
el resultado sería bueno o mejor de lo que esperaban.
Afiliación: a Rodrigo le vendría muy bien tener contacto directo y amistoso con las personas que poseen un alto puesto en la empresa,comunicarse con ellos y tomar decisiones juntos,ya que Rodrigo podría ayudar y dar ideas para cambios buenos,pues Rodrigo muestra un gran interés y pasión en la empresa.
Caso 5
Teoría de MCCLELLAND:
Logro: Para que
Mónica pueda lograr
acabar con su miedo
de presentar sus
propios trabajos
principalmente
debería empezar por
algo fácil, por
ejemplo, que la
empresa mencione
su nombre con su
trabajo, aunque ella
no se presente para que Mónica vea que el público la admira y respeta, o bien podría
ensayar sus discursos con pocas personas y que sean de mucha confianza.
Poder: En este caso, Mónica debería crear una dinámica en la cual se sienta más
segura, tanto en su forma de trabajar, sus trabajos y la manera en la que se presente
ante el público. Al igual que la empresa en la que trabaja, deberían de darle espacio,
tiempo y variedades de trabajo en las cuales ella pueda decidir con libertad y
explotar su responsabilidad y eficiencia, para que con el tiempo pueda evolucionar
de tal manera que por su cuenta pueda expresar sus ideas claramente.
Afiliación: Afiliación: Mónica al ser muy cerrada en su ámbito laboral, lo que le
impide tener comunicación con gente lo cual es causante de que otra persona se
haga responsable de su trabajo, al ser muy cerrada se limita de un mejor trabajo,
debería de unirse y hablar con gente que esté relacionada por ese ambiente de
trabajo. Debería unirse o hablara con más personas de manera cotidiana en el
trabajo para que de cierta manera se acostumbre a la gente.

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Control

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Liderazgo
Motivacional: literatura y orientación educativa, Maricela Medel Parra y Elizabeth Peréz becerra.
Muestran su responsabilidad como docente de manera correcta,están al pendiente de sus clases y trabajos siempre,y gracias a que motivan e inspiran en ese y otros aspectos, incluso personales,es fácil tener el compromiso mutuo,tienen comprensión y accesibilidad.
Paternalista: biología e historia,Taurino Antonio Mendez
Tarsicio díaz Pimentel.
En estas hacen gran enfasis en las personas,se preocupan más por ellas que por muchos de los resultados y a veces no le toman mucha importancia,comprenden la situación en la que estamos,ya que se preocupan más por nosotros y menos por los trabajos,tienen empatía.
Burocrático:Emprendiendo  y matemáticas,Pierina del refugio y Juan Alberto Sánchez Montalvo.
Nos permiten trabajar de la manera en la cual a nosotros se nos haga más accesible o fácil así no se creen problemas aparte en los trabajos por situaciones externas,solo debe de haber siempre un compromiso y dedicación para realizarlos y que sea una tipo justificación del por qué trabajaste asi,prefieren no meterse tanto en problemas con eso y evitarse conflictos.
Democrático:Proceso administrativo y física, Brenda Arelin Edwviges Pérez López y Vanessa Viridiana Valdez Durán.
Tienen en claro lo que se debe realizar y son justas pero deben poner más responsabilidad y compromiso total en sus actividades aunque no se logra.