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Se llama cambio organizacional a aquellas estrategias organizacionales, planteadas ante la necesidad de un cambio y basadas en la visión de la compañía, cuyo objetivo es lograr un mejor desempeño en el área administrativa, técnica y social de una empresa. Toda organización posee la capacidad de adaptarse a un cambio organizacional, ya sea de manera interna o externa, a través del aprendizaje.

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Se llama cambio organizacional a aquellas estrategias organizacionales, planteadas ante la necesidad de un cambio y basadas en la visión de la compañía, cuyo objetivo es lograr un mejor desempeño en el área administrativa, técnica y social de una empresa. Toda organización posee la capacidad de adaptarse a un cambio organizacional, ya sea de manera interna o externa, a través del aprendizaje.

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Algunos aspectos del cambio organizacional son los siguientes: -Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de una empresa.-Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas las áreas.-Puede ser aplicado de forma departamental o sobre toda la compañía.-Los cambios no son solo de carácter operativo, sino que en ocasiones también se aplican a la ideología, los valores o la forma de conducción de la organización.-Estos cambios no siempre son bien aceptados por todos los involucrados, quienes pueden resistirse al cambio.-Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.

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Algunos aspectos del cambio organizacional son los siguientes: -Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de una empresa.-Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas las áreas.-Puede ser aplicado de forma departamental o sobre toda la compañía.-Los cambios no son solo de carácter operativo, sino que en ocasiones también se aplican a la ideología, los valores o la forma de conducción de la organización.-Estos cambios no siempre son bien aceptados por todos los involucrados, quienes pueden resistirse al cambio.-Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.

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Los cambios organizacionales surgen en sentido general y a raíz de diferentes factores, que pueden ser sociales, económicos, tecnológicos o incluso políticos. Posteriormente, los cambios organizacionales podrán ser evolutivos o radicales.

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Los cambios organizacionales surgen en sentido general y a raíz de diferentes factores, que pueden ser sociales, económicos, tecnológicos o incluso políticos. Posteriormente, los cambios organizacionales podrán ser evolutivos o radicales.

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-Cambio evolutivo o gradual: este cambio, que se produce de forma gradual e incremental, generalmente persigue un objetivo en particular. Sus modificaciones tienden a ser de carácter menor, pero luego con el tiempo consiguen cambiar la organización por completo.      -Cambio radical o revolucionario: este es aquel cambio drástico y repentino que se aplica sobre toda la estructura organizacional. Se da en situaciones tales como la fusión con otra empresa, cambios de directiva o venta de la compañía. 

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-Cambio evolutivo o gradual: este cambio, que se produce de forma gradual e incremental, generalmente persigue un objetivo en particular. Sus modificaciones tienden a ser de carácter menor, pero luego con el tiempo consiguen cambiar la organización por completo.      -Cambio radical o revolucionario: este es aquel cambio drástico y repentino que se aplica sobre toda la estructura organizacional. Se da en situaciones tales como la fusión con otra empresa, cambios de directiva o venta de la compañía. 

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En todo cambio organizacional actúan fuerzas internas o externas.

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En todo cambio organizacional actúan fuerzas internas o externas.

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Fuerzas internas

Las fuerzas internas pertenecen al interior de la organización y crean la necesidad de un cambio organizacional, para realizar una modificación de estructura y comportamiento.
Algunas fuerzas internas comunes suelen ser:

Cambios en los objetivos y metas.

Ajustes de las estrategias.

cultura organizacional.

Políticas internas.

Mejoras de calidad.

Incorporación de tecnología.

Fuerzas externas

Tal como lo indica su nombre, las externas son fuerzas ajenas a la organización que sugieren un fuerte cambio en ella. Ante estas fuerzas, existe poco control por parte de la gerencia.

Algunas fuerzas externas comunes suelen ser:  las necesidades culturales, económicas, ecológicas, tecnológicas, legales y políticas.

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El cambio organizacional es de suma importancia con respecto al futuro económico actual de una organización. Las empresas deben tomar en cuenta que el mundo cada vez más las empuja a realizar avances en materia tecnológica y medios de producción, para que se inserten en el mercado internacional.

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El cambio organizacional es de suma importancia con respecto al futuro económico actual de una organización. Las empresas deben tomar en cuenta que el mundo cada vez más las empuja a realizar avances en materia tecnológica y medios de producción, para que se inserten en el mercado internacional.

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La competitividad, la globalización, las relaciones laborales, el sistema de producción, la economía emergente son algunos indicadores de que una nueva cultura está presente. En vista de todos los nuevos retos que se están presentando, es necesaria la implementación de una estrategia organizacional que vaya de la mano con los cambios del entorno. Es por ello que, como compañía, siempre se debe estar preparado para los cambios organizacionales.

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La competitividad, la globalización, las relaciones laborales, el sistema de producción, la economía emergente son algunos indicadores de que una nueva cultura está presente. En vista de todos los nuevos retos que se están presentando, es necesaria la implementación de una estrategia organizacional que vaya de la mano con los cambios del entorno. Es por ello que, como compañía, siempre se debe estar preparado para los cambios organizacionales.

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Las personas positivas saben que de las adversidades pueden salir cosas brillantes, por lo que siempre tratan de hallar el lado positivo de las situaciones para no agobiarse con las dificultades. Muchas veces incluso logran aprovechar las circunstancias para lograr algo mejor.

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Las personas positivas saben que de las adversidades pueden salir cosas brillantes, por lo que siempre tratan de hallar el lado positivo de las situaciones para no agobiarse con las dificultades. Muchas veces incluso logran aprovechar las circunstancias para lograr algo mejor.

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CÒMO LAS PERSONAS TRANSMITEN ENERGÌA POSITIVAS

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CÒMO LAS PERSONAS TRANSMITEN ENERGÌA POSITIVAS

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Sonríen: Este tipo de personas, son esas que te cruzas y te dan los buenos días con una sonrisa sincera, que sin darte cuenta hacen que a ti, se te dibuje una en la cara o que sí contestas muy serio te haga pensar y quizás hasta sonreír. Suelen hablar con una sonrisa en su rostro de manera constante en distintas ocasiones, mirando a los ojos a la gente con la que conversan y que sin darte cuenta te terminan contagiando.
Relativizan: Las personas positivas también tienen problemas, claro que sí, pero no se dejan enredar por ellos, ni los ven como obstáculos insalvables. Su manera de ver la vida les permite ver más allá de la adversidad.
Cuidan su cuerpo y su mente: Entienden que su cuerpo y su mente son su casa y se preocupan por ello. No me refiero a que tengan que ser necesariamente personas esbeltas o que tengan muchos conocimientos acerca de cualquier tema. Sino que se cuidan, sabiendo lo que les gusta y manteniendo un equilibrio entre su cuerpo y su mente, eligiendo por ejemplo temas de lectura que les gusten, actividades manuales, aprenden idiomas y en muchos casos lo acompañan con ejercicio físico, sin necesidad de ser atletas, pero sí con los beneficios de las endorfinas y la felicidad que provocan en ellos.
Cuidan de ellos y de los que les rodean: Saben cuidar de sí mismos, de su individualidad. Disfrutan haciendo cosas para sí mismos e incluso de su soledad, de su momento consigo mismos.
Muestran afecto: Ya sea con un beso, un abrazo o una palabra de cariño.
Disfrutan de su vida: Son felices, estando con quién estén y donde estén en cada momento.

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El pensamiento positivo suele comenzar con el diálogo interno. El diálogo interno es ese flujo interminable de pensamientos no manifestados que te pasan por la cabeza. Estos pensamientos automáticos pueden ser positivos o negativos. 

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El pensamiento positivo suele comenzar con el diálogo interno. El diálogo interno es ese flujo interminable de pensamientos no manifestados que te pasan por la cabeza. Estos pensamientos automáticos pueden ser positivos o negativos. 

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BENEFICIOS PARA LA SALUD DEL PENSAMIENTO POSITIVO

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BENEFICIOS PARA LA SALUD DEL PENSAMIENTO POSITIVO

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Los beneficios para la salud que el pensamiento positivo puede proporcionar incluyen:   -Aumento de la expectativa de vida -Menores tasas de depresión -Niveles más bajos de angustia -Mayor resistencia al resfriado común -Mayor bienestar psicológico y físico  -Mejor salud cardiovascular y menor riesgo de muerte por enfermedades cardiovasculares -Mejor capacidad de afrontar una situación difícil durante las dificultades y los momentos de estrés

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Los beneficios para la salud que el pensamiento positivo puede proporcionar incluyen:   -Aumento de la expectativa de vida -Menores tasas de depresión -Niveles más bajos de angustia -Mayor resistencia al resfriado común -Mayor bienestar psicológico y físico  -Mejor salud cardiovascular y menor riesgo de muerte por enfermedades cardiovasculares -Mejor capacidad de afrontar una situación difícil durante las dificultades y los momentos de estrés

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https://enciclopediaeconomica.com/cambio-organizacional/

https://www.mayoclinic.org/es-es/healthy-lifestyle/stress-management/in-depth/positive-thinking/art-20043950