# data[].attributes.body
vertretbare digitale Infrastruktur für Engagierte

# data[].attributes.headline
FR Stadtteile Pionier-Projekt "Unser Klimaquartier Waldsee"(Bürgerbeteiligende Aktionen für beschleunigten Klimaschutz im Alltag) - ganzheitliche Lösungen in den Feldern: Energie, Mobilität, Ernährung, Natur und Konsum

# data[].attributes.subject
FR Stadtteile Pionier-Projekt "Unser Klimaquartier Waldsee"(Bürgerbeteiligende Aktionen für beschleunigten Klimaschutz im Alltag) - ganzheitliche Lösungen in den Feldern: Energie, Mobilität, Ernährung, Natur und Konsum

# data[].attributes.body
www.freiburg.de/klimawaldsee

# data[].attributes.headline
Wie erhöhen wir unsere Wirkung? https://www.wirkung-lernen.de/ 

# data[].attributes.subject
Wie erhöhen wir unsere Wirkung? https://www.wirkung-lernen.de/ 

# data[].attributes.headline
Sehr spannende Themen und klasse Moderation :)

# data[].attributes.subject
Sehr spannende Themen und klasse Moderation :)

# data[].attributes.headline
Könnte bei den 4netzen-Treffen immer nur EIN Input sein, damit mehr Zeit für den Input ist und mehr Zeit für die Open-Space-Gruppen?

# data[].attributes.subject
Könnte bei den 4netzen-Treffen immer nur EIN Input sein, damit mehr Zeit für den Input ist und mehr Zeit für die Open-Space-Gruppen?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Theory of Change ist ein vom Aspen Institute Roundtable on Community Change, New York, und ActKnowledge, New York, vorgeschlagener und geförderter Ansatz. Es ist zu beachten, dass mit dem Begriff "Theory of Change" in anderem Zusammenhang auch einfach irgendein Wirkungsmodell gemeint sein kann. Theory of Change im hier verwendeten Sinne bezeichnet eigentlich zwei Dinge: Erstens einen systematischen Projektplanungsprozess (Theory of Change Prozess oder Methode) und zweitens eine spezifische Form eines Wirkungsmodells (die eigentliche Theory of Change), welches das Produkt dieses Prozesses ist. Die Grundidee des Prozesses besteht darin, ausgehend von Oberziel und Projektziel des Projekts, zu bestimmen, welche Voraussetzungen (preconditions) das Projekt schaffen muss, damit diese Wirkungsziele erreicht werden können. Dann werden für Voraussetzungen und Ziele Indikatoren zu deren Messung festgelegt und es wird geplant, welche Aktivitäten zur Schaffung dieser Voraussetzungen unternommen werden müssen. Das Ganze wird schliesslich in einem Flussdiagramm respektive Wirkungsmodell grafisch dargestellt. Diese Darstellung ist die Theory of Change des Projekts. Ähnlich wie der Logical Framework Approach ist Theory of Change damit per se keine Wirkungsmessungsmethode, sondern hilft den Projekten und deren Evaluation bei der wirkungsorientierten Planung.

Vergleich Theory of Change und Logical Framework Approach

Gemeinsam ist der Theory of Change Methode und dem Logical Framework Approach die systematische Vorgehensweise, um zu einem Wirkungsmodell zu kommen, und die Messung des Erfolgs mittels Indikatoren. Die Theory of Change Methode unterscheidet sich insbesondere darin, dass das zugrunde liegende Wirkungsmodell offener ist: Es sind viele Zwischenschritte zugelassen, es wird kein streng linearer Zusammenhang angenommen, die Aktivitäten können auf verschiedenen Stufen des Modells angesetzt werden.

Planungsprozess

Der Prozess besteht aus den folgenden 5 Schritten:

1. Identify goals and assumptions

2. Backwards mapping and connecting outcomes

3. Developing indicators

4. Identifying interventions

5. Writing a narrative

Im ersten Schritt sollen das Oberziel und die Projektziele partizipativ erarbeitet werden. Ein besonderes Augenmerk wird dabei darauf gelegt, gleichzeitig festzulegen, welche externen Annahmen erfüllt sein müssen, damit diese Ziele überhaupt erreicht werden können. Im zweiten Schritt soll durch Rückwärtsinduktion herausgefunden werden, welche Zwischenresultate (Voraussetzungen) zeitlich und logisch vorher erreicht werden müssen, damit die Projektziele darauf folgen können. Zu beachten ist, dass es sich bei diesen Voraussetzungen (preconditions) ebenfalls um Wirkungen (Veränderungen, Zustände, erreichte Resultate) handeln soll und nicht um Aktivitäten. Auch in dieser Phase soll ein grosses Augenmerk auf die zugrunde liegenden Annahmen gerichtet sein. Das Resultat dieses Prozesses ist eine Wirkungskette (mehrere aufeinander folgende Wirkungen) respektive ein Wirkungsbaum.

Im dritten Schritt sollen für alle Voraussetzungen und Outcomes Indikatoren gefunden werden, damit der Fortschritt des Projekts während der Implementierungsphase laufend überprüft werden kann und schliesslich eine gute Datenbasis für eine Wirkungsmessung zur Verfügung steht. Der vierte Schritt besteht darin, festzulegen, an welcher Stelle in diesem Wirkungsbaum das Projekt seine Aktivitäten entfalten soll. Es wird davon ausgegangen, dass es Schritte gibt, die selbstständig stattfinden werden und andere, bei denen eine Intervention des Projekts (intervention) nötig sein wird. Das Endresultat des Prozesses ist also ein gezeichneter Wirkungsbaum, bei dem an den entsprechenden Stellen Indikatoren, Annahmen und Interventionen eingezeichnet sind.

Im fünften und letzten Schritt soll diese Grafik zusätzlich schriftlich erläutert werden.

Eignung

Als Projektplanungsprozess soll Theory of Change in erster Linie den Dialog zwischen verschiedenen Stakeholdern erleichtern, zur Identifikation von korrekten Lösungen und zur Klärung und Konkretisierung von Zielen und Wirkungen eines Projekts beitragen und wirkungsorientiertes Monitoring sowie Evaluation ermöglichen. Theory of Change ist besonders geeignet

wenn komplexe Projekte und Programme geplant werden.

wenn Wirkungen des Programms mit einem engen Monitoring- und Evaluationssystems (laufend) erfasst werden sollen.

Theory of Change hat den Anspruch, ein detailliertes Wirkungsmodell und Monitoringsystem zu implementieren und ist dementsprechend aufwändig

Links

Die Theory of Change Methodik wurde in diesem User Guide publiziert:

In diesem Dokument wird die Methode anhand eines realen Beispiels erläutert:

In dieser Powerpoint-Präsentation werden die Unterschiede von Theory of Change und Logic Model erläutert:

ActKnowledge betreibt eine Theory of Change Website inklusive Online-Tool zum Zeichnen von ToCs

# data[].attributes.attachment_link.description
Theory of Change ist ein vom Aspen Institute Roundtable on Community Change, New York, und ActKnowledge, New York, vorgeschlagener und geförderter Ansatz. Es ist zu beachten, dass mit dem Begriff "Theory of Change" in anderem Zusammenhang auch einfach irgendein Wirkungsmodell gemeint sein kann. Theory of Change im hier verwendeten Sinne bezeichnet eigentlich zwei Dinge: Erstens einen [...]

# data[].attributes.headline
Social Media ABC- Was gibt es zu beachten, um wirkungsvoll mehr Leute zu erreichen?

# data[].attributes.subject
Social Media ABC- Was gibt es zu beachten, um wirkungsvoll mehr Leute zu erreichen?

# data[].attributes.headline
Wie erleichtern wir Interessierten den Einstieg bei unserer Initiative/unserem Verein?

# data[].attributes.subject
Wie erleichtern wir Interessierten den Einstieg bei unserer Initiative/unserem Verein?

# data[].attributes.headline
Bits & Bäume, die Bewegung für Digitalisierung & Nachhaltigkeit in Freiburg in Gang bringen

# data[].attributes.subject
Bits & Bäume, die Bewegung für Digitalisierung & Nachhaltigkeit in Freiburg in Gang bringen

# data[].attributes.attachment_link.title
Bits & Bäume Konferenz 17. - 18. Nov 2018 in Berlin

# data[].attributes.attachment_link.description
Die Konferenz „Bits & Bäume" bringt alle wichtigen Themen der Digitalisierung und der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit zusammen.

# data[].attributes.headline
Das digitale Format war zwar gut eingerichtet und betreut (Danke !), aber inhaltlich und austauschmäßig nicht zu vergleichen mit echten Zusammenkünften.

# data[].attributes.subject
Das digitale Format war zwar gut eingerichtet und betreut (Danke !), aber inhaltlich und austauschmäßig nicht zu vergleichen mit echten Zusammenkünften.

# data[].attributes.headline
Vernetzen muss auch stattfinden können: Gruppenvorstellung; Austausch; Vernetzen  als Möglichkeit. Impulsvorträge erscheinen mir nicht hilfreich, wenn sie das nicht fördern.

# data[].attributes.subject
Vernetzen muss auch stattfinden können: Gruppenvorstellung; Austausch; Vernetzen  als Möglichkeit. Impulsvorträge erscheinen mir nicht hilfreich, wenn sie das nicht fördern.

# data[].attributes.headline
Wie geht konstruktive Zusammenarbeit und welche Hilfen gibt es bei internen Konflikten (bzw. diese zu vermeiden) ? 

# data[].attributes.subject
Wie geht konstruktive Zusammenarbeit und welche Hilfen gibt es bei internen Konflikten (bzw. diese zu vermeiden) ? 

# data[].attributes.headline
Bedingungsloses Grundeinkommen, die Zeit ist reif oder brauchen wir weitere Experimente und Forschung? Wer ist noch nicht überzeugt und warum?

# data[].attributes.subject
Bedingungsloses Grundeinkommen, die Zeit ist reif oder brauchen wir weitere Experimente und Forschung? Wer ist noch nicht überzeugt und warum?

# data[].attributes.headline
Wie können wir gemeinschaftliche Entscheidungen unter "Social distancing" treffen und dennoch handlungsfähig bleiben?

# data[].attributes.subject
Wie können wir gemeinschaftliche Entscheidungen unter "Social distancing" treffen und dennoch handlungsfähig bleiben?

# data[].attributes.body
Gemeinschaftlich Entscheidungen im Konsent zu treffen ist, nach meiner bisherigen Erfahrung, sehr zeitaufwändig und noch schwieriger unter Social-Distancing-Bedingungen, wenn es nicht einmal eine gemeinsame Begegnungsplattform gibt (in unserer Gruppe sind über 66% der Teilnehmer*innen nicht bereit an Zoom-Konferenzen teilzunehmen). Manchmal müssen Entscheidungen auch schnell getroffen werden. Gibt es dafür Lösungsansätze?

# data[].attributes.headline
Kommunikation außerhalb der Bubble - Wie Klima ansprechen, Verständnis aufbringen und Orientierung anbieten 

# data[].attributes.subject
Kommunikation außerhalb der Bubble - Wie Klima ansprechen, Verständnis aufbringen und Orientierung anbieten 

# data[].attributes.body
Basierend auf den Trainings vom Schwarm for Future Inhalte und Methoden zu Gesprächen mit Politiker*innen insb. der GroKo anbieten die bisher für alle Teilnehmenden immer einen Mehrwert geboten haben.
Einen Impuls darüber wieso Kommunikation nicht jede*r kann nur weil Ohren und Mund vorhanden sind und wieso wir so häufig auf Stein beißen sobald wir uns aus unserer Bubble bewegen (angelehnt an das verlinkte Video)
Gern auch durch mich Alex Gottschling - Umweltwissenschaftler und Nachhaltigkeitscoach

# data[].attributes.attachment_link.title
Per Espen Stoknes | Citizens' Climate Lobby | December 2018 Monthly Speaker

# data[].attributes.body
Ideen/Vernetzung/Räume für Menschen, die in Freiburg in Wagen, Bussen oder Tiny Häusern leben (wollen)

# data[].attributes.headline
Das Netzwerk-Karussell ist eine tolle Idee!

# data[].attributes.subject
Das Netzwerk-Karussell ist eine tolle Idee!

# data[].attributes.body
Das Netzwerk-Karussell am 4.5.22 hat mir gut gefallen, obwohl die 5 Minuten immer zu kurz waren. Gerne wieder!

# data[].attributes.body
15 Minuten für einen Impulsvortrag (z.B. 4.5.23) finde ich zu kurz, um in so umfangreiche Themen einzusteigen (z.B.: "Wie ticken Stiftungen"). Ich würde mir mindestesns 30 Minuten wünschen. Lieber weniger Zeit (15 Minuten) für Fragen - die könnten dann in den nachfolgenden Gruppen weiter geklärt werden.

# data[].attributes.headline
Von Nachhaltig zu Transformativ - wie schaffen wir wahren Wandel

# data[].attributes.subject
Von Nachhaltig zu Transformativ - wie schaffen wir wahren Wandel

# data[].attributes.body
Wie können wir sicherstellen, dass wir nicht nur Tropfen auf den heißen Stein sind, sondern systemischen Wandel anstoßen? Wie schaffen wir es, nicht ein weiteres "Projekt" zu sein, sondern den Weg in neue Wirklichkeiten bereiten? Welche Komponenten, Perspektiven und Herangehensweisen braucht es dafür? Welche Lösungen haben wir schon erprobt und wie ist es uns damit ergangen?