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gouvernance partagée vu par le groupe de Saint Brieuc (un arbre, une chorale, une machine tirée poussée tractée à voile ....)

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gouvernance partagée vu par le groupe de Saint Brieuc (un arbre, une chorale, une machine tirée poussée tractée à voile ....)

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Hors carte mentale cette fois, juste pour saluer le travail des gens qui ont réalisé ce Mooc. Super travail! Bravo... pour ce que cela m'a apporté, mais aussi depuis ma place où j'ai une bonne expérience des Mooc, des formes de management, de la conception et de la multimodalité pédagogique, de la psychologie sociale... j'étais comme un poisson dans l'eau!

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Pour la gestion par consentement , les différentes pratiques pratiqués par l'udn me semblent plus simples surtout après la vidéo très explicite  et les pratiques de Alter Ego plus directives et plus restrictives surtout pour la prise de parole.
CHAPEAU  BLEU : Respecter les limites des membres du groupe c'est s'assurer la réussite collective du groupe. Et le fait d'élaborer une fiche interactive gestion par consentement GPC cela aide à synthétiser et à avancer dans le consentement ; cela me confirme ce que je fais déjà "la prise de notes".

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Une immense gratitude pour le partage de ce MOOC Gouvernance Partagée, merci l'UDN, merci Colibris et merci tous les acteurs - actrices qui ont permis son organisation, son format... Que de belles découvertes autant sur les processus, les techniques que sur les acteurs (Frederic Laloux notamment, dès la première vidéo quelque chose s'est opéré) et merci à toutes les structures qui ont partagé leur cheminement. J'ai reçu de l’énergie très positive au fil des modules et même quand certains modules étaient plus corsés, les apports et ouvertures qui étaient donnés en permanence regonflaient le ballon énergétique pour poursuivre. Ca me démange.... comment aller plus loin maintenant "Quelle est la chose que je pourrai faire maintenant qui a le plus de sens pour moi ?

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Labsus intéressant j'ai écrit par erreur "l'intelligence collective c'est l'innovaction" au lieu de l'innovation, invitation à agir?!

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Recolte de chapeaux sur le chemin d'evolution en image

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Recolte de chapeaux sur le chemin d'evolution en image

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en très synthétique!

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Organisation du mode de gouvernance des vacances engagées

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Organisation du mode de gouvernance des vacances engagées

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Les pratiques d'écoute, d'attention, les chemins de réflexion proposés, les idées innovantes dévoilées, les partages de ressentis m'ont apporté bien plus que ce que j'attendais de ce Mooc.

En effet, au-delà de ce qui est transmis par les divers intervenants et vidéos, un autre enseignement est diffusé de façon récurrente, la découverte d'un nouveau soi pour atteindre le(s) nous possible(s).

Le fonctionnement harmonieux de la prise de décision semble dépendre vraiment de ces nouveaux SOI. Il y a encore des gens qui répondent aux questions de façon uniforme, qui terminent les phrases des autres, qui n'écoutent que ce qu'ils veulent entendre. Ce Mooc permet à chacun, quel qu'il soit, de trouver ou retrouver une place, sa place, donne un aperçu de ce que pourrait être l'échange idéal entre personnes ayant le même objectif avant consentement.

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à moins viser le perfection, sans forcément répondre à toutes les questions qui me sont posées, dans ce Mooc comme dans la vie !!!

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Le module 6 m'a aidé à mettre le doigt sur mes propres ambivalences internes.....il n'y a pas que l'organisation qui "bugge" et qui résiste !

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Le module 6 m'a aidé à mettre le doigt sur mes propres ambivalences internes.....il n'y a pas que l'organisation qui "bugge" et qui résiste !

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Une nécessaire tension entre "Prédire & Contrôler" et "Ressentir & Ajuster"

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Une nécessaire tension entre "Prédire & Contrôler" et "Ressentir & Ajuster"

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Carte mentale - Gouvernance partagée (module 2)

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Petit à petit les choses se transforment

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Petit à petit les choses se transforment

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Gouvernance Partagée by Sophie Benaiteau

Mon intuition

Enthousiasmant exaltant Encourageant libérée

Sérénité centré rassurée réconfort ouverture d'esprit

Plaisir Emouvant, ça réchauffe le coeur bienveillance humilité

Concernée ça fait sens ça me conforte dans l'idée que la transformation de la société passe par la transformation de l'individu soulagement

Peur Appréhension de ne pas arriver à appliquer les principes, la méthodologie

transparence clarté écoute empathie Connexion

Process

Organisation vivante, dont les règles et valeurs évoluent selon les situations Composition de rôles et de cercles

cadre de sécurité

Processus itératif, agile processus par étapes, ajustable ! pas de retour en arrière possible, Transition d'un projet vers la GP incarner les principes de la GP, expérimenter et ajuster en dynamique sur court terme, investir humainement sur le chemin, reconnaître et soutenir ses alliés, être transparent et communiquer, décider de changer, création d'un projet en GP, fécondation de la cellule souche besoin du projet nourri apprendre à se connaître, naissance de la cellule souche raison d'être, règles de la GP, engagement des personnes, 1ers pas de la cellule souche exister, expérimenter, s'ajuster, croissance intégrer et se démultiplier avec nouvelles cellules, accompagnement des JE malmenés grille RPBDC

Evolution de l'organisation par la gestion des tensions, Réunion de triage opérationnel Besoin de passer à l'action, Réunion de gouvernance Besoin de travailler autrement, Réunion de stratégie Besoin de changer de direction, Réunion de régulation Besoin d'amliorer la relation

Prendre une posture sans jugement et avec bienveillance pour arriver à faire ensemble, créer ensemble Il n'y a pas une vérité et surtout pas la mienne

6 chapeaux de Bono

posture en cercle prise de parole en cercle espace de concertation et de décision Tout le monde a la parole, tous les avis ont leur intérêt Penser pour la collectivité Accepter que ses envies ne soient pas forcément adoptées et/ou suivies comme on le voudrait

cnv Ecoute, empathie, sans jugement Exprimer ses émotions et besoins

décision par consensentement, écoute au centre, élaboration d'une proposition en sociocratie, clarifications, ressentis, objections, bonifications, consensus, célébration

cercles restauratifs en cas de conflits, définition d'un système restauratif, définition d'un processus restauratif, processus de dialogue

triangle de karpman pour déceler les comportements dans lesquels on s'enferme bloquant la coopération, victime besoin de liberté d'action, persécuteur besoin de sécurité, sauveur besoin de reconnaissance

authenticité et dévoilement

Dissociation rôles / personnes Les gens ne sont pas ce qu'ils font.

officiers du cercle, facilitateur et animateur secrétaire, 1er lien et second lien

affectation des rôles Fonctionnement possible avec la conjugaison de la verticalité, horizontalité et profondeur, élection sans candidat, désignation des rôles par le 1er lien

le déviant, l'opposant, le marginal sont des rôles naturellement coopératifs tout comme le leader et le souteneur

Elaborer sa mission de vie : la raison d'être de l'orga sert à incarner l'humain que je veux être

Risques

Les décisions peuvent prendre plus de temps qu'en mode vertical., voire arriver à aucun consensus.

Election sans candidat peut être chronophage

Gestion par consentement : risque de refaire des propositions qui ne rencontrent aucun consensu

Mes envies et ma vision du comment faire peuvent ne pas être adoptés

Les membres du cercle ne suivent pas les principes de la GP

Revenir rapidement à une organisation verticale déguisée, en omettant un ou des principes fondateurs de la GP et par habitude La hiérarchie ne veuille pas appliquer ce process.

Ne pas exprimer ses émotions et besoins. ça passe à la trappe. Les gens prennent mal l'expression des ressentis Les gens n'aient rien à dire ou ne veulent pas s'exprimer Les gens ne s'écoutent pas

Augmentation ou non résolution des tensions

Difficulté de prendre le temps pour s'écouter et déceler le type de tensions

Ne pas arriver à appliquer la méthode ou mal l'appliquer par manque d'écoute, de temps, de bienveillance

articuler le je et le nous

difficulté de reconnaître ses ressentis et besoins et les dire en cas de conflits peur de manipulation de l'autre en cas d'authenticité et dévoilement

difficile de reconnaître et sortir d'un des rôles du triangle de Karpman

Bienfaits

Confiance

Plus de bien être pour les personnes

Centrage : Bienveillance et solidarité Penser au centre du cercle Plus de sérénité, respect Moins voire plus de tensions notamment avec dissociation des rôles /personnes aide avec le triangle de Karpman et la grille RPBDC

Transparence

Communication

Plus de créativité car plus d'idées, de points de vue

Plus d'autonomie et de liberté pour les personnes

Changement

Le cercle : tout le monde participe Constructif

La météo, gestion des tensions : cela permet une meilleure connexion Plus de connexion et donc de partage, de solidarité et d'échange, plus d'efficacité

conseils et guide pour entamer une transition ou créer un projet en GP : soutien et rassurant

Innovation

L'organisation peut évoluer et fonctionne à partir de rôles et non de personnes ou statuts.

rôles de facilitateur et secrétaire

gestion des tensions : les dire et les traiter

Le rôle du "leader", quand il y aurait des décisions uniques à prendre, pourrait être un rôle interchangeable, tiré au sort tous les mois

processus de décision par séquences

tous les avis se valent

Allier verticalité et horizontalité

efficacité tout en permettant plus de souveraineté individuelle

tous les membres de l'organisation participent à sa construction et à son évolution

Posture en cercle : centrage, météo, consultation de l'ensemble du groupe présent, consensus, règles de sécurité notamment l'expulsion, parole tournante, parole au centre, fin de parole, tout le monde peut parler, pas de jugement

Accorder la confiance à tous les membres du groupe dans le fait qu'ils sauront faire, que tout le monde sera assez responsable

cercles restauratifs espace et processus dédiés au traitement des conflits

Bilan et plan d'actions

le plus important est d'écouter les besoins

Tous les besoins valent d'être écoutés et pris en compte

Besoin d'authenticité, de connexion, de bienveillance, de sens, de transparence, plaisir, confiance pour atteindre un objectif supérieur qui serve à tous

Besoin de liberté et d'autonomie

Aller vers l'intedépendance

Travailler l'humilité

personne n'a raison tout le monde a un avis

Ne pas penser en statut socio-professionnel Se dissocier de son ou ses rôles

Lâcher prise

Adopter une posture sans jugement

Il n'y a pas UNE bonne solution mais plusieurs solutions posssibles

Actions pour aller vers la GP

Continuer ma démarche pour construire un projet professionnel collaboratif qui ait du sens et qui soit utile à la société, essai avec le nouveau biocoop définir un process simple et clair, par petits pas

Continuer à me développer en méditation de pleine conscience et communication non violente, Cultiver la pleine conscience sans jugement et l'humilité, Continuer à apprendre à exprimer mes avis, émotions et besoins, demandes sans jugement, Gérer les émotions de manière factuelle

Commencer à essayer la gouvernance partagée dans le groupe de pairs pour l'organisation des réunions

S'entraîner à la GP avec l'asso de Nathalie

en cas de conflits

triangle de Karpman

authenticité et dévoilement

centrage par la méditation /cnv

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Gouvernance Partagée by Sophie Benaiteau cadre de sécurité Processus itératif, agile processus par étapes, ajustable !

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je tente de rattraper le retard...fin du module 2 pationnant. Sans savoir qu'il y avait une carte mentale à faire en exercice, je l'ai commencé spontanément pour organiser les connaissances que je recevais et en avoir une vision "poster"

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je tente de rattraper le retard...fin du module 2 pationnant. Sans savoir qu'il y avait une carte mentale à faire en exercice, je l'ai commencé spontanément pour organiser les connaissances que je recevais et en avoir une vision "poster"

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Je me sens comme une exploratrice, pleine d'enthousiasme dans l'avancée de cette aventure du MOOC.

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Je me sens comme une exploratrice, pleine d'enthousiasme dans l'avancée de cette aventure du MOOC.

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ça va plus vite et plus juste !

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démarré avec pas mal de retard, j'ai rattrapé tous les modules à temps pour le webinaire en plus! Ravie du module 8 dont le nom ne m'a tout d'abord pas attirée et pourtant source du soutien le plus important pour ma situation actuelle! Merci!

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Très synthétique!

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Fin du module 2 : Du bon sens mis en ordre avec des outils très conviviaux (Mindmeister tout à fait abouti !). Merci ;)

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Fin du module 2 : Du bon sens mis en ordre avec des outils très conviviaux (Mindmeister tout à fait abouti !). Merci ;)

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Magnifique, tout ce que nous pouvons découvrir ci-dessous, cela donne du courage pour aller plus loin

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Magnifique, tout ce que nous pouvons découvrir ci-dessous, cela donne du courage pour aller plus loin

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Joël de Ln'T

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tout se transforme, ensemble

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avec beaucoup de passion et de gratitude...

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Le temps n'accepte pas ce qui se fait sans lui !

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Les tensions, cela fait partie de la vie. 

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Les tensions, cela fait partie de la vie. 

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Les accepter c'est se faire un cadeau et faire un cadeau à notre entourage et notre organisation. Les traiter ensuite dans la bienveillance

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Aujourd'hui, j'ai envie d'un nouveau job en équipe!

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Aujourd'hui, j'ai envie d'un nouveau job en équipe!

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J'aime dire que je sème des graines. Je me rends compte aussi, "que l'on peut avoir des bonnes graines, mais si le terreau n'est pas fertile, ça ne poussera pas. "

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ma pépite : la raison d'être d'un groupe, ce n'est pas forcément quelque chose qu'on décide, même ensemble, mais quelque chose qui répond à une aspiration dans l'air du temps. On peut dire ça, je pense, de "Nîmes en transition". Je vais parler à mes amis de l'intérêt de connaître nos règles, aussi revenir au "pourquoi ?"

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ma pépite : la raison d'être d'un groupe, ce n'est pas forcément quelque chose qu'on décide, même ensemble, mais quelque chose qui répond à une aspiration dans l'air du temps. On peut dire ça, je pense, de "Nîmes en transition". Je vais parler à mes amis de l'intérêt de connaître nos règles, aussi revenir au "pourquoi ?"

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Christophe ORLIAC

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Partage
se réunir https://framindmap.org/c/maps/359240/public

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Ma carte mentale
https://framindmap.org/c/maps/361533/print

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récolte module 5 : la distribution du pouvoir

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récolte module 5 : la distribution du pouvoir

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Ouf j'ai bien galéré avec cette appli, je m'améliore même en informatique grâce à ce MOOC !!! : )

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La pratique cu cercle propose de ritualiser le moment de réunion. Le rituel distingue le sacré du profane; autrement dit, de faire de la  réunion quelque chose de spécial.
Il y a un générique de début et un générique de fin pour déterminer le temps; il y a une organisation, un décor du lieu, un objet central pour habiller l'espace; il y a des règles pour normaliser les interactions.

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Je bosse un peu quand même... mais doucement

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Je bosse un peu quand même... mais doucement

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Avec un monde rempli de "clowns" (Unibris) que nous sommes parfois ou souvent, on a du chemin à faire!!!

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l'identification sur le forum ne semble pas fonctionner, impossible de se connecter au padlet non plus et quand on essaie de laisser un commentaire anonyme il disparait.. bien dommage ça exclue d'une partie importante des échanges..

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Cadre de sécurité groupe de pairs Montreuil

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Cadre de sécurité groupe de pairs Montreuil

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récolte groupe de pairs Montreuil (suite)

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récolte groupe de pairs Montreuil (suite)

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J'ai bien aimé la petite méditation guidée du module 6 qui permet de lister et trier les tensions. Merci.

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C'est confortable, d'avoir un rôle, une place. Cela permet d'échapper à l'angoisse de la question : pourquoi suis-je là ? Mais : "je suis", sans pouvoir clairement le circonscrire. Ce "je suis" demande qu'on prenne le temps de s'y connecter. En tant que personne, je décide de laisser une place à ce "je suis" et de m'y ressourcer. Ce n'est pas une place que l'on me donne, ni dont je m'empare comme d'une place forte. C'est davantage un lâcher-prise qui ne dépend que de moi.

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Partage de ma mindmap

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J'ai hâte de mettre ce module à profit, je crois beaucoup en l'intelligence collective !

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Module 4 WOW! On s'y met à l'international...

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Module 4 WOW! On s'y met à l'international...

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Nous résidons dans 15 pays  d'Europe différents alors nous allons mettre en pratique en utilisant https://www.loomio.org. Merci merci!

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https://framindmap.org/c/maps/347339/public

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Tout est possible! Pas d'inquiétude! Il faut juste écouter la "raison d'être" de mon école et accepter avec fierté de me mettre au service de sa réalisation.

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J'ai adoré ce module ! Que d'enseignements précieux !
Merci à l'Udn pour ce beau cadeau !
J'ai écouté, réécouté les vidéos !
et le top c'est votre film qui permet de voir si  on a compris !
Bravo !!

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Bonjour, j'espère que ce lien fonctionnera.

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Le projet comme un organisme vivant, les participants comme des énergies qui font fonctionner des organes, des rôles dans le projet

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Le projet comme un organisme vivant, les participants comme des énergies qui font fonctionner des organes, des rôles dans le projet

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Se concentrer sur les besoins exprimés et tenter d'y répondre en mettant toute son énergie et sa créativité au service du groupe plutôt que d'opposer des solutions. Cela donne la satisfaction d'agir et d'exister pour le groupe.Il est important de ne pas être captif d' une solution et ensuite inévitablement frustré.

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Traduction visuelle de la spirale dynamique

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Traduction visuelle de la spirale dynamique

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Voici ce qu'une conférence à Bruxelles et le module sur la spirale dynamique m'ont inspiré. Matthieu.

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Notre première rencontre Nantes à l'eau ! 

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Notre première rencontre Nantes à l'eau ! 

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Début du voyage expérimental

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https://www.mindmeister.com/892968389

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Comment intégrer la gouvernance dans une structure existante 

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Comment intégrer la gouvernance dans une structure existante 

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Je fais parti d'un très grande structure. J'ai une petite équipe que j'encadre avec les schémas de pensée issu de ma formation des année 90 et de mon expérience. Comment intégrer la vision des autres membres de l'équipe sachant que le niveau d'autonomie est hétérogène et que le rapport à la régle délicat ?

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Seconde rencontre des "moocers marseillais", check ! 

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Seconde rencontre des "moocers marseillais", check ! 

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Prochain rdv le jeudi 22 juin à 15h.
Au programme : une "problématique" proposée par l'un des membres pour nous permettre d'expérimenter des outils. A bon entendeur !

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Module 2 ...

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Amener ses collègues et collaborateurs a poser les choses sans qu'aucun d'entre nous ait plus de poids que les autres, c'est tout simplement changer la hiérarchie des choses établies dans une administration

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je suis très emballée par les questionnement sur le chemin versus les résultats. Ca m'a vraiment parlé. Je crois que le cheminement d'un groupe est peut-être plus important que ce qu'il produit ou produira...

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je suis très emballée par les questionnement sur le chemin versus les résultats. Ca m'a vraiment parlé. Je crois que le cheminement d'un groupe est peut-être plus important que ce qu'il produit ou produira...

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je vais penser au centrage,...et à me donner du temps pour écouter§

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j'avais étudié la spirale dynamique et son intérêt dans la prise en compte de l'interculturalité dans le cadre de fusion-acquisition par exemple. Cette approche autour de la gouvernance partagée complète ces connaissances. Merci

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carte heurisit suis pas assez attentive à mon résultat recherché

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Un temps d'échange les 6 chapeaux module 3

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Un temps d'échange les 6 chapeaux module 3

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Pourquoi l'échange a été intéressant, sécurisant et constructif ?
- culture de l'écoute et connaissance des outils d'Intelligence Collective par les participants (4)
- Liberté de parole et bienveillance : pas d'enjeu d'ego ou de posture qui interfère
- Responsabilité / chacun est garant de l'efficacité et la clarté de la réunion

Comment améliorer ?
- dissémination dès lors que l'on sort de l'ordre du jour (trop restreint, car d'autres sujets devaient être discutés rapidement)
- Une méthode très simple pour approfondir les premières idées données sur un temps très court (nous aurions pu essayer les 6 chapeaux peut être ?) ou un exercice ou chacun renchérit sur l'autre (cf. design thinking)  > aller en profondeur sur les questions et ne pas s'arrêter à la première approbation générale
> nécessite d'afficher et de prévoir cette méthode dès le départ car ce n'est pas naturel

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Récolte de fin de module II: enthousiasme

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Récolte de fin de module II: enthousiasme

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Chapeau bleu: grande fervente du faire ensemble je suis emballée par la démarche de décision par consentement.  une démarche qui semble réellement placer l'égo dans une case à part! 

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Chapeau bleu: grande fervente du faire ensemble je suis emballée par la démarche de décision par consentement.  une démarche qui semble réellement placer l'égo dans une case à part! 

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récolte fin module 4

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Public mind map by catherine sassier. Create your own collaborative mind maps for free at www.mindmeister.com

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Vivre le processus est le meilleur moyen de l'intégrer

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Vivre le processus est le meilleur moyen de l'intégrer

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première  essai

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GOUVERNANCE PARTAGEE - MOOC- récolte du module III

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Le bâton de parole fabriqué pour animer notre cercle.

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Le bâton de parole fabriqué pour animer notre cercle.

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Les participants ont apprécié le symbole Colibris. Et vous qu'en pensez-vous ?

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Comment la gouvernance partagée pousse en moi

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Le chemin autant que le résultat, l'art de décider ensemble, hâte de pouvoir appliquer !

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Là où j'en suis du parcours dans le MOOC, je suis impressionnée (favorablement!) par la qualité et la nouveauté du contenu, le respect des personnes et le souci d'honnêteté intellectuelle des formateurs, le format bien adapté et attrayant, etc. C'est passionnant. Bravo et merci!

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A l'occasion du passage sur le sujet  au cours du webinare je ne résiste pas à citer S Tesson s/histoire du moujik pessimiste qui dit "La situation est vraiment terrible, elle ne pourrait pas être pire !"  .... "Si si" lui répond l'Optimiste. ;))

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Aide considérablement à enrichir et rendre bcp plus intéressantes, complètes, les réunions de travail.... ou autres. GRAND MERCI !