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Que es la estrategia. Michael E. Porter

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Cuál es el papel del liderazgo para desarrollar o establecer una estrategia

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Cuál es el papel del liderazgo para desarrollar o establecer una estrategia

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Se requiere de un líder que lleve a buen término lo que en principio se pensó, definir claramente como a partir de la implementación de trade-offs, acoples y demás estrategias de crecimiento empresarial, se puede decidir cuáles de estos son los cambios que requieren y necesitan los usuarios.

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Qué son los trade-off. Por qué deben asumirse

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Qué son los trade-off. Por qué deben asumirse

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Consiste en sacrificar un servicio por otro, dejar de prestar un servicio específico para reducir los costos, buscar una relación costo-beneficio.

Ejemplos:

-       Una aerolínea que ofrezca  viajes dejando de lado servicios como primera clase o acceso a aeropuertos principales a razón de reducir los costos en sus vuelos.

-       Renunciar a prestar un servicio o dejar de vender un producto, para especializarse en un servicio o producto en específico.

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¿Cuáles son las tres fuentes del posicionamiento estratégico?. 

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¿Cuáles son las tres fuentes del posicionamiento estratégico?. 

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a.    Base variada de productos o servicios. (Posicionamiento por Variedad)
Ejemplo:
Ofrecer lo que se le da mejor a la empresa.
Brindar variedad de productos, sin necesidad de tener que ofrecer lo que no hace bien la empresa.

b.    Satisfacción de todas las necesidades de los usuarios. (Posicionamiento por Necesidades)
Ejemplo:
Poder satisfacer el cliente en cualquier aspecto que él solicite.
Personalización del servicio.

c.    Segmentación según los servicios solicitados (Posicionamiento por acceso)

Menos usada y con problemas de interpretación.

Ejemplo:
Préstamo de servicios a domicilio, o donde el usuario los requería.

Prestamos de servicios en lugares remotos o de difícil acceso.

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Por qué es inalcanzable alcanzar la frontera de la productividad. Dar por lo menos dos ejemplos en empresas colombianas

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Por qué es inalcanzable alcanzar la frontera de la productividad. Dar por lo menos dos ejemplos en empresas colombianas

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Es inalcanzable dado que la tecnología y los procesos de producción avanzan cada día a pasos agigantados, es decir que una empresa por más que lo intente nunca podrá tener lo más reciente y/o actual en cuanto a sus procesos y tecnología usada para sus procesos de fabricación y/o préstamo de sus servicios.

Ejemplos:

-       Transmilenio:
Un sistema de transporte para una ciudad tan grande como Bogotá, la cual apenas piensa en sistemas más efectivos, que han resultado serlos en otras ciudades, como lo son el metro subterráneo, sistemas más eficientes en el despacho de sus rutas o poder adaptar estas mismas a estudios que permitan  la búsqueda de la mayor eficacia posible.

-       ETB

Aunque es una empresa que cuenta con estándares tecnológicos altos, se queda corta al prestar algunos servicios, dado que la adquisición de nuevas tecnologías para ser usadas en el ámbito de la prestación de servicios de internet, telefonía y televisión, es un campo que tanto en Colombia como en América Latina, aún no cuenta con la capacidad suficiente, para brindar las velocidades de internet o los precios brindados en países desarrollados, tanto en su telefonía móvil (Datos 4G LTE), como en su internet (Conexiones de velocidades simétricas), que por motivos de adquisición de nuevas tecnologías de distribución no son prestadas en Colombia y tampoco en varios más países de América Latina.

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El objetivo de la efectividad operacional como estrategia como potencial ventaja competitiva, es llevar a cabo las actividades operativas internas mejor que los competidores, con objeto de que preste mejores servicios.

Así, la efectividad operacional hace la empresa empresa más agradable atractiva y fácil para sus clientes y proveedores, lo que redundará en que prefieran trabajar con ella en lugar de con sus competidores.

La efectividad operacional mejora las perspectivas del negocio de la empresa sin necesidad de vender más barato lo que perjudica a los márgenes de la empresa.

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Para definir tu estrategia, primero debes diagnosticar la industria dentro de la cual operas. Hay dos factores críticos que debes considerar:

1.    Previsibilidad. La capacidad de ver el futuro y predecir con precisión la demanda, desempeño de la empresa, dinámicas competitivas y expectativas del mercado.
2.    Maleabilidad. La capacidad de tu empresa o tu competencia influir en los factores del numeral

Al colocar estas dos variables, obtenemos una matriz con 4 diferentes estilos estratégicos: Cada uno de estos estilos está asociado con distintas prácticas de planificación y está adecuado a diferentes condiciones.

Cada uno de estos estilos está asociado con distintas prácticas de planificación y está adecuado a diferentes condiciones.

Fuente: http://www.muniemprende.com/blog/2015/9/3/define-tu-estilo-4-tipos-de-estrategas

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Un estratega es una persona que tiene la habilidad de reconocer necesidades de cambio o circunstancias ante las cuales pueda generar una respuesta exitosa. El mismo debe tener la capacidad comprender que las circunstancias sumadas a sus respuestas producen el éxito en cualquier situación que se presente. Es decir, debe manejar la fórmula C+R=E, donde C son las circunstancias o el elemento impredecible que está fuera del control del estratega, R es la respuesta alcanzada por medio de la aplicación de estrategias, y E es el éxito a obtener.

Fuente :http://gestiondelaproduccion-usb.blogspot.com.co/2011/11/perfil-del-estratega-un-estratega-es.html

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Las estrategias pueden ser clasificadas según el ámbito donde sea utilizado en:
Estrategias de mercado: este tipo de estrategias tiene como finalidad alcanzar a los fines propuestos a largo plazo por un esquema de mercadeo. Para ello deben cumplirse cuatro requisitos, debe ser posible, consistente, idóneo y realista.

A la vez puede ser clasificado en:

1. Progreso del producto: en este caso la empresa lanza al mercado artículos que sean mejores, por ciertas variaciones, a los que se encuentran en el mercado, Por otro lado pueden también lanzar otros completamente nuevos.

2. Progreso del mercado: consiste en hallar nuevas maneras de aplicar el producto que se encuentra en el mercado para interesar potenciales compradores o ampliar las áreas donde el producto se vende.

3. Ingreso al mercado: estas estrategias se utilizan para aumentar la participación dentro del mercado con el lanzamiento de nuevos productos.

Estrategias de administración: estas estrategias consisten en crear una guía, donde sean reflejados las políticas y objetivos de una empresa, fundación, etc. También debe incluir el modo en que deben ser realizadas las medidas.

Son utilizadas con el fin de instituir y determinar los roles en la organización. Siempre deben ser tomados en cuenta las ventajas y desventajas de la misma y los recursos que posee. No deben ser olvidadas las modificaciones que pueden generarse en el futuro, sean tanto internas como externas, previsibles o no.

Algunas cuestiones que son muy importantes en la estrategia administrativa son: mantener la iniciativa con la que se comienza, conservar la atención y concentración a lo largo del proceso, tener fines determinados y claros, permitir la flexibilidad ante el plan de acción,  es necesaria la presencia de un líder que se comprometa, confianza, entre otros.

Estrategias de aprendizaje: a la hora de aprender los seres humanos no son todos iguales por distintos motivos, por la inteligencia, los conocimientos adquiridos anteriormente, el estímulo, etc. Es por ello que se utilizan distintas técnicas, medios y estrategias. Estas pueden ser clasificadas en estrategias de:

1. Organización: estas estrategias reúnen la información para que resulte más sencillo recordar los datos.

2. Elaborar: en este caso se busca relacionar los conocimientos que se pretender enseñar con otros ya adquiridos previamente.

3. Ensayo: estas estrategias consisten en repetir de manera activa los conocimientos que se intentan enseñar.

4. Evaluación: estas se encargan de comprobar los conocimientos adquiridos. Generalmente son llevados a cabo una vez finalizado el proceso, aunque muchas veces también son realizados durante el mismo.a el individuo.

Fuente: http://www.tiposde.org/general/671-estrategias/#ixzz4d18F2Udx

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Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Proviene del griego:

La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”