# data[].attributes.body
Desde el año 2014, Repsol tiene separados los cargos de presidente del Consejo de Administración y primer ejecutivo. Antonio Brufau Niubó ocupa la presidencia no ejecutiva del Consejo de Administración y Josu Jon Imaz el cargo de consejero delegado y primer ejecutivo de la Compañía, y preside, por tanto, el Comité Ejecutivo. Con fecha 31 de mayo de 2019 la Junta General Ordinaria de Accionistas acordó la reelección en sus cargos del presidente del Consejo de Administración, don Antonio Brufau Niubó, y del consejero delegado, don Josu Jon Imaz San Miguel, por el plazo estatutario de cuatro años, de forma que ambos sigan desarrollando las funciones que tenían encomendadas hasta el momento y que han venido desempeñando de manera sobresaliente. El señor Imaz centrado en las labores ejecutivas y el señor Brufau en las labores de supervisión y de representación institucional de la Compañía.

# data[].attributes.headline
406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

# data[].attributes.subject
406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

# data[].attributes.body
No se han registrados casos de discriminación durante el período objeto del Reporte.

# data[].attributes.headline
407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo

# data[].attributes.subject
407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo

# data[].attributes.body
No se registraron proveedores con riesgo potencial en los que la libertad de asociación y el derecho a acogerse a convenios colectivos pueden infringirse o estar amenazados.

# data[].attributes.headline
402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales

# data[].attributes.subject
402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales

# data[].attributes.body
El período mínimo de preaviso a empleados y sus representantes ante cambios operacionales significativos que podrían afectarles son los acordados por cada convenio de trabajo. En Argentina: un mes si la antigüedad es menor o igual a 5 años y 2 meses si la antigüedad es mayor a 5 años. Asimismo, antes del inicio de la temporada de cosecha se informa a través del diario de la provincia su inicio con un mes de anticipación. Uruguay: Se mantienen reuniones quincenales con los sindicatos para ponerlos al tanto de los cambios que se realizan en la operación. Sudáfrica: menos de 6 meses de antigüedad: 1 semana de anticipación; de 6 meses a

1 año: 2 semanas de anticipación, más de 1 año: 4 semanas. Perú:
No existe política de avisos ante cambios operacionales (coyuntural en reuniones gerenciales).

# data[].attributes.headline
401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal

# data[].attributes.subject
401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal

# data[].attributes.headline
205-3 Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas

# data[].attributes.subject
205-3 Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas

# data[].attributes.body
No se han registrados casos de corrupción en 2019.

# data[].attributes.body
Transporte de residuos peligrosos: Cumplimos con lo establecido en la Ley 11.720, según sus decretos y resoluciones complementarias.

El transporte y los tratadores de residuos están habilitados por el OPDS.

Se utilizan manifiestos de transporte y certificados de tratamiento reglamentarios del OPDS.

Cuerpos de agua afectados por descargas de agua y/o escorrentía: Río Luján

Derrames significativos: Ninguno

Incumplimiento de las leyes y regulaciones ambientales: Ninguno

# data[].attributes.headline
201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno

# data[].attributes.subject
201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno

# data[].attributes.body
No se recibieron ayudas financieras significativas de gobiernos en ninguno de los países en donde opera San Miguel. Asimismo, el Gobierno argentino, representado por ANSES, está presente en la estructura accionaria en un 26,1%; no habiendo participación de otros Gobiernos en nuestras otras operaciones

# data[].attributes.headline
201-3 Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación 

# data[].attributes.subject
201-3 Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación 

# data[].attributes.body
Cumplimos con los requerimientos legales de cada país en relación con aportes y contribuciones
en Seguridad Social. Asimismo,  no tenemos planes de pensión especiales en ningún país y no disponemos de fondos destinados a planes de retiro. Contamos con el Beneficio de Retiro Previo (BRP), una herramienta que brinda a los colaboradores próximos a jubilarse la posibilidad de un retiro consensuado y asistido. Los principales beneficios se relacionan con la posibilidad de mejorar las condiciones en la última etapa de la carrera profesional y de reducir los riesgos profesionales relacionados al ámbito laboral.

# data[].attributes.headline
303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua. 

# data[].attributes.subject
303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua. 

# data[].attributes.body
La minimización de los impactos en los vertidos, el establecimiento de los criterios mínimos de calidad del agua devuelta al medio y la determinación de las sustancias prioritarias están basados principalmente en el cumplimiento de los requisitos marcados por la legislación aplicable en cada una de las regiones en las que Repsol opera y que quedan recogidos en las autorizaciones de vertido de las instalaciones. Por ejemplo, los requisitos impulsados por la Unión Europea a través de la Directiva Marco del Agua, la Directiva sobre Emisiones Industriales o las Best Available Techniques Reference Documents (BREF). Para el negocio de E&P se ha desarrollado normativa específica para asegurar criterios mínimos de calidad en aquellos casos en los que no existe regulación aplicable, a través de las Environmental Performance Practices (EPP) sobre la calidad de los efluentes sanitarios, fluidos de perforación y del agua de producción y su impacto en el entorno, y la guía técnica que establece los planes para la eliminación de agua residual. Estos documentos técnicos de referencia internos tienen en cuenta los estándares internacionales recomendados por IOGP, IPIECA o la EPA. En las áreas de Refino y Química existen grupos de expertos en agua, encargados de la difusión de conocimiento sobre asuntos como la mejora en la gestión de vertido de unidades mediante el control en origen de parámetros críticos, la implementación de buenas prácticas de medición o el desarrollo de guías para el tratamiento de efluentes

# data[].attributes.body
Busca fortalecer los procesos de formación y desarrollo de las personas, favoreciendo espacios de dialogo e iniciativas de inclusión laboral. Trabajan para lograr un acompañamiento en el desarrollo profesional y personal de los colaboradores.

# data[].attributes.body
En el marco del plan anual de mejoras ambientales en relación con la gestión de productos químicos y residuos, se renovaron los depósitos de Fincas y del Complejo Industrial asegurando la implementación de las medidas de control necesarias para evitar derrames, contener fugas, segregar los residuos de acuerdo con sus categorías y los niveles de riesgo.
1. Depósito de Sustancias Peligrosas (Complejo Industrial Famaillá) Adquisición de kit antiderrame y bateas de contención.
2. Residuos peligrosos: Se construyó un nuevo recinto de
residuos peligrosos que nos permite garantizar la separación adecuada de los residuos generados, la contención ante posibles derrames y las medidas de seguridad, de acuerdo con los lineamientos de las autoridades de aplicación.

# data[].attributes.body
Realizan controles a los contratistas habituales sobre el trabajo registrado, para disminuir el riesgo dle trabajo no registrado y/o infantil.

Establecieron canales de denuncias sobre: acoso laboral o malos tratos, conflicto de intereses, entrega de información confidencial de la empresa y demás; por pagina web, email o linea telefónica

# data[].attributes.body
102-18
El órgano administrativo de “Holcim” es la Asamblea de Accionistas. Deben reunirse una vez al año. El órgano administrativo y de representación es el directorio, quien debe cumplir con las resoluciones. Se encargan de aprobar planes estratégicos, anuales, presupuestos, políticas, entre otras y del Informe sobre Gobierno Societario. Está compuesto `por 5 directores titulares y 5 suplentes. Cuenta con un comité De Auditoria, compuesto por 3 directores titulares y 3 suplentes, independientes.

305 - 1

El impacto del clima se puede observar a través de EMR que nos dice como cuando y que elemento debemos medir. Todas las plantas de cemento cuentan con un equipo de monitoreo de emisiones en línea que permite seguir los valores en tiempo real. Este sistema se conecta al control central de operaciones, el cual visualiza las emisiones a la atmósfera y actúa cuando los parámetros no son los esperados. Cada tres o seis meses se analizan emisiones de chimeneas, calidad de agua y efluentes.

305-3

Inclusión de materias primas mas eficientes para minimizar el impacto ambiental y el consumo energético. En el 2018-2019, Minimizamos el factor clínker, mejoramos el rendimiento del horno y aumentamos el material coprocesable y lo incluimos como combustible alternativo en la matriz energética.

301-2 Residuos

Reutilizamos, recuperamos o reciclamos los residuos de procesos de producción propios. También minimizamos la generación de residuos peligrosos o de otro tipo y los disponemos mediante métodos seguros y responsables. Además, poseemos un plan de gestión interna de residuos que propone la separación en seis corrientes básicas: domiciliarios (no coprocesables), botellas plásticas, papeles y cartones limpios y secos, coprocesables (contaminados y domiciliarios seleccionados), chatarra electrónica, y pilas y baterías.

404-1
Nuestros pilares fundamentales son la fortaleza, el desempeño y pasión. Buscamos estas aptitudes en nuestros empleados para conseguir n bue ambiente de trabajo.

405-1
Creemos en la diversidad de opiniones y visones como una forma de enriquecer el tipo de trabajo. Tenemos como objetivo en el 2030 buscar que el 30% de los líderes de la compañía sean mujeres, creando oportunidades de desarrollo para todos y en toda la compañía.

403-3
Buscamos un ambiente saludable para todos los que forman parte de la empresa. La salud y la seguridad están en todos los procesos del negocio. Nuestro servicio médico implementa hábitos saludables en el trabajo, además de realizar sus tareas específicas.

# data[].attributes.body
Se incorporaron a sus proveedores y contratistas habituales, a la adhesión al Código de Ética DESA, así como la promoción de “Principios Fundamentales para una Gestión Responsable” en base a las Normas Internacionales del Trabajo definidas

por la OIT y los 10 principios del Pacto Global a través de

una declaración jurada, como requisito deseable para

incorporar a un proveedor en el registro de la empresa.

# data[].attributes.body
Salud y Seguridad Ocupacional

Tanto en Casa Central con en nuestra Red de Sucursales, se cumplen con las leyes y los reglamentos aplicables relacionados con la salud, la seguridad y el bienestar de los integrantes y de otras personas que se encuentren en las instalaciones del Banco.

El enfoque de la seguridad comprende las funciones de planificación, identificación de áreas riesgosas, coordinación, control y dirección de las actividades de seguridad en las sucursales y anexos, todas ellas con el fin de prevenir los accidentes y las enfermedades profesionales. Entendemos que una efectiva gestión de seguridad persigue tres objetivos principales:

• Lograr un ambiente seguro.
• Hacer que el trabajo sea seguro.
• Hacer que el capital humano tenga conciencia de la seguridad.

Contamos con un Protocolo de Evacuación de Casa Central y se realizan actividades de formación a los líderes de evacuación en caso de incendios. Algunas de las actividades realizadas en el período:

• Práctica con máscaras de humo.
• Uso de máscara de humo y aparatos respira

torios.
• Capacitación de Líderes, Plan de Evacuación.

La identificación de los peligros, en cuanto a la seguridad, se verifican a través de inspecciones periódicas. En el período comprendido del presente Reporte, no se ha realizado investigación alguna, ya que el área de Seguridad no fue informada de algún incidente. Si un integrante del Banco se entera de cualquier problema de seguridad real o potencial, o si tiene alguna inquietud a ese respecto, debe notificarlo de inmediato a su Jefe/Líder o Gerente, a la Gerencia de Área de Desarrollo Organizacional o a la Gerencia de Área Seguridad Física y Lógica.

Por disposición provincial, en la provincia de Santa Fe contamos con un Comité Mixto de Salud y Seguridad en el Trabajo, que tiene como objetivo velar y promover la protección de la vida y la salud de la nómina de colaboradores del Banco y el mejoramiento de las condiciones de medio ambiente del trabajo en el ámbito de las sucursales de la provincia (Santa Fe, Rosario, Venado Tuerto, Reconquista, Rafaela).

La función del Comité es fomentar un clima de cooperación en la Empresa, entre trabajadores y el Banco, a fin de promover la salud, prevenir los riesgos laborales y crear las mejores condiciones y medio ambiente de trabajo. Está compuesto por una representación empleadora (Gerente Regional, Gerente de Sucursal Santa Fe, Jefe de Relaciones Laborales), una representación de los trabajadores (delegados gremiales de Rosario y Santa Fe) y un Técnico en Seguridad e Higiene Laboral. Las reuniones se realizan en forma mensual y se utiliza un libro de actas para dejar registro de cada una de ellas. La toma de decisiones es por consenso entre la representación empleadora y la representación gremial.

En cuanto al cuidado de la salud, contamos con un servicio médico propio, que funciona como consultorio general clínico para colaboradores propios y tercerizados, a través de la atención personalizada. Nuestra Casa Central cuenta con un sistema de “área protegida” y ambulancias para urgencias o emergencias, para quienes necesiten ser trasladados para diagnóstico y tratamiento a través de la obra social.

Por otro lado, contamos con cobertura a través de una ART contratada para los accidentes que ocurren dentro de las instalaciones o, bien, en los trayectos de ida y vuelta hacia el lugar físico de trabajo.

Este Servicio Médico cuenta con consultorios generales y enfermería, a lo que se agrega un área de recepción y atención administrativa. Tiene como propósito detectar:

• Enfermedades infectocontagiosas, con la finalidad de disminuir el riesgo en el resto de colaboradores. Esto se lleva a cabo mediante la atención personalizada y la autorización para retirarse de la Empresa, para ser tratados por su obra social, y no se reincorporan hasta el alta definitiva. Se realiza educación de tipo profiláctica en cada consulta, para mitigar el riesgo tanto de la empresa como familiar-social, evitándose la propagación del agente infeccioso.

Enfermedades crónicas a través de exámenes de salud específicos.

Enfermedades profesionales a través de estudios periódicos.

# data[].attributes.headline
206-1 Acciones jurídicas relacionadascon la competencia desleal, las prácticas monopólicas y contra la libre competencia

# data[].attributes.subject
206-1 Acciones jurídicas relacionadascon la competencia desleal, las prácticas monopólicas y contra la libre competencia

# data[].attributes.body
No se registraron demandas por competencia desleal, prácticas monopolísticas o contra la libre competencia.

# data[].attributes.body
Paneles solares:

En la Universidad Catolica de Salta, se agregaron dos nuevas centrales fotovoltaicas (paneles solares), promoviendo el uso de las energias renovables.

Ademas, reforzaron la adhesión de los usuarios a la factura digital para contribuir a la disminución del consumo de papel. Con esta campaña se quintuplicaron los usuarios adheridos. Genera un ahorro de $1.030.704 de facturas impresas, equivalente a 5.360 kg de papel por año. No solo reducen su gasto si no que también generan un bienestar ambiental.

# data[].attributes.body
Residuos

En materia de gestión de residuos, desde el Banco Hipotecario consumimos, gestionamos y disponemos de dos tipos de residuos:

Residuos Húmedos: Por normativa del GCBA, se contrata el servicio de retiro de residuos a una empresa privada. Este incluye el retiro diario de los residuos, la disposición final en CEAMSE y un informe. Para el período informado, el promedio mensual de residuos retirados fue de 20.000 kg. No obstante, a partir de la gestión de buenas prácticas, hemos podido reducir la emisión de residuos en un 20% entre 2018 y 2019.

Residuos Reciclables: En todos los sectores internos del edificio se han instalado islas de cestos para clasificar los residuos por tipo. El sector Intendencia de Casa Central realiza esta clasificación separando los residuos húmedos de los reciclables, a su vez, estos últimos se subclasifican en papel blanco, cartón, aluminio y plásticos, y se donan a diferentes entidades.

Además de las campañas que impulsamos a través del área de Desarrollo Organizacional, la disminución drástica en la cantidad de residuos, de un año a otro, también se debió a que en 2018 estábamos en un contexto pleno de mudanza y de cambio de layout interno, donde se aprovechó a descartar mucha papelería, tanto en Casa Central como en Torre San Martín.

Asimismo, atendemos la clasificación y dispo- sición final de residuos tecnológicos (baterías, pilas, monitores). En este sentido, durante 2019 se destinaron 560 equipos mobiliarios y equipamientos tecnológicos a 38 organizaciones de la sociedad civil, dentro del programa “Equipados para dar”.

A través de este programa, donamos mobiliario, material electrónico (computadoras, ATMs, TAS, impresoras, etc.) y merchandising discontinuado (que ya no cuenta con un destino utilitario interno específico, pero si con vida útil aprovechable). Contribuimos con la mejora de las condiciones mobiliarias y tecnológicas de entidades locales próximas a nuestra Red de Sucursales y al edificio central. Este representa una acción para fortalecer el empoderamiento de los voluntarios y para relacionarnos con las organizaciones en todo el país.

# data[].attributes.body
Aguas y Efluentes

El agua que utiliza el edificio corporativo del Banco Hipotecario proviene de la red de AySA y tiene dos usos principales: en sanitarios, cocinas, bebederos y limpieza, y como uso industrial en torres de enfriamiento, maquinas enfriado- ras y calderas, es decir, en equipos que prestan servicios de climatización al edificio. En su uso industrial, y al tratarse de circuitos cerrados, el agua utilizada es tratada químicamente y anailzada de manera periódica, para mantener sus propiedades en buen estado (PH, dureza, salinidad, etc.). El tratamiento de aguas residuales lo realiza directamente la empresa AySA en sus plantas de tratamiento; consiste en una serie de procesos físicos, químicos y biológicos, que tienen como fin eliminar los contaminantes presentes en el agua efluente.

El vertido del agua utilizada en el edificio es realizado, únicamente, por la red cloacal.

# data[].attributes.headline
102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales

# data[].attributes.subject
102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales

# data[].attributes.body
Las consultas de los grupos de interés son elevadas al máximo órgano de gobierno de la compa- ñía, donde se resuelven, definen o delegan los pasos a seguir.

# data[].attributes.body
La remuneración del Directorio es fijada en función de las responsabilidades asumidas, el tiempo dedicado, la competencia y reputación profesional y el valor de los servicios en el mercado. Tiene un componente fijo, un componente de rendimiento y están alineadas con remuneraciones del mercado. Las consultoras externas con las que trabajamos sólo proveen las estructuras salariales y datos comparativos de otras empresas

y del mercado general. No están involucradas en la determinación de los salarios y son independien- tes de la administración.

# data[].attributes.body
Contamos con un registro total de 2.250 proveedores, de los cuales, 595 están activos. Discriminados por su ubicación geográfica, tenemos a 43 con asiento en distintos países del
mundo y 552 en Argentina, concentrados su mayoría en el AMBA (Área Metropolitana de Buenos Aires).

# data[].attributes.body
En materia de prevención y control del fraude externo, durante 2019 se actuó sin afectar el nivel de productividad y los acuerdos de ser- vicios internos convenidos. En consecuencia, en el año evitamos pérdidas por fraude exter- no en el orden del 0,73% ($62 millones), sobre el monto de la originación total de productos activos del Banco, manteniendo, aproximada- mente, los valores en relación con el mismo período 2018 (0,81%).

Las pérdidas evitadas se asocian, en primer lu- gar, a la prevención del fraude transaccional en tarjetas de crédito/débito y, en segundo lugar, a intentos de Usurpación de Identidad en los canales de originación no presenciales (Búho Bank y TMK). Las pérdidas por fraude externo ascendieron a $1,8 millones, registrando un descenso del 33% en su valor monetario en re- lación con el mismo período del año anterior, y representando el 0,02% de la originación de productos activos del Banco.

Resulta importante destacar que el 97% de los fraudes se detectaron antes de la originación del producto activo solicitado por el prospecto.

Adicionalmente, se redefinieron los procesos de control del fraude transaccional automatizando alertas y dinamizando los perfiles de riesgo; se incluyeron herramientas de georreferencia- ción, lo que permitió mapear los “ataques” tran- saccionales y se trabajó dinámicamente con el proveedor de On-boarding Digital, para mejorar la herramienta y darle más robustez.

Asimismo, se continuó con el plan de capaci- tación para la prevención del fraude externo, capacitando (de forma presencial) a los co- laboradores pertenecientes a sucursales y a los analistas de la gestión de alta de produc- to (GAP), manteniendo actualizado el módulo de capacitación on-line y emitiendo las alertas pertinentes, vinculadas a ataques de bandas con casuísticas específicas.

Durante 2019, entre los casos de operaciones sospechosas de clientes informados al Organismo de Control (Unidad de Información Fi- nanciera), 9 reportes (que representan el 1,84%) tenían relacionadas a 5 personas expuestas políticamente. Más allá de lo expuesto, aún no se ha confirmado que estos se relacionen con hechos de corrupción comprobados.

En el período considerado, tampoco se reportaron casos de fraude interno. La Gerencia de Área de Auditoría Corporativa analizó los procesos de Prevención de Lavado de Dinero y Antifinanciamiento del Terrorismo, Código de Ética y Gobierno Societario. Respecto del Proceso de Prevención de Lavado de Dinero y Antifinanciamiento del Terrorismo, no surgieron casos de corrupción.

Por el tipo de monitoreo que se realiza desde la Unidad de Prevención de Lavado de Dinero sobre las operaciones de clientes y/o colaboradores, se garantiza el cumplimiento de las normas que rigen la actividad. Se procede a reportar a aquellos clientes que no pueden justificar sus operaciones y cerrar sus cuentas, para evitar la reiteración de maniobras de lavado.

# data[].attributes.body
El presidente del directorio de San migue es Martín Otero Monsegur.
Los integrantes del Directorio, no ocupan cargos ejecutivos en San Miguel. Al 31.12.2019

# data[].attributes.body
Registro de Residuos Peligrosos de la Provincia de Salta:

En 2019 la compañia obtuvo la renovación de la inscripción en el Registro de Residuos Peligrosos de la Provincia de Salta como generador por el término de dos años.

Además, y como parte de sus normativas internas,

continua controlando cada uno de los transformadores

que ingresan al circuito de cada una de ellas

ya sea por reparación o compra.

# data[].attributes.body
El modelo cuenta con un equipo integrado por representantes de la compañía y un Comité de Riesgo conformado por el CEO y los directores ejecutivos, que se reúne una vez por mes para gestionar y debatir sobre los riesgos mapeados. Los riesgos son atomizados en determinantes que gestionan los referentes más cercanos a cada tema, a fin de que los directores ejecutivos tengan un mayor grado de seguimiento y alcance sobre los riesgos que administran.

# data[].attributes.body
El proceso para determinar la remuneración se determina según sea personal de convenios colectivos o excluido de ellos. En el caso de las personas incluidas en alguno de los dos convenios, 42/89 (Sanidad) o 119/75 (Apm), ingresan con la categoría inicial correspondiente al área, obteniendo adicionales o pases de categoría según criterios objetivos de antigüedad y desempeño.
Para las personas excluidas de convenio, el salario consta de un análisis comparativo de los valores del mercado brindados con los resultados de la encuesta anual de la industria farmacéutica, que año tras año realiza el área de Recursos Humanos.
No existe diferencia entre el salario del personal femenino y masculino, es decir, el salario base de los hombres con respecto a las mujeres es el mismo para cada categoría laboral.

# data[].attributes.body
Remuneración

A través del Comité de Incentivos al Perso- nal, el Directorio establece la política de eva- luación de los gerentes de primera línea (in- cluido el Gerente General), la cual se realiza formalmente una vez al año, junto con el pro- ceso de calificaciones que tiene toda la nó- mina de colaboradores del Banco y, a su vez, sobre estos se mantiene una política de feedback permanente.

Asimismo, en materia de remuneraciones al Directorio, el artículo 14 del Estatuto Social es- tablece lo siguiente:

• Miembros no ejecutivos: las funciones de los miembros no ejecutivos del Directorio serán remuneradas según lo resuelva, anualmente, la asamblea general ordinaria en forma glo- bal, y se repartirá entre ellos en forma igua- litaria y entre sus suplentes en proporción al tiempo que reemplazaron en forma definitiva a los titulares.

• Miembros ejecutivos: el Presidente y demás directores de la sociedad, que cumplan fun- ciones gerenciales, técnico-administrativas o comisiones especiales recibirán una remu- neración por dichas funciones o comisiones de nivel acorde con el vigente en el mercado, que será fijada por el Directorio, con absten- ción de los nombrados y estarán sujetas a la ratificación de la Asamblea.

• Miembros del Comité Ejecutivo: los Directores integrantes del Comité Ejecutivo, que des- empeñen las tareas previstas por el artículo 19 del estatuto social, percibirán un compo- nente retributivo equivalente a la suma que resulte de deducir del monto máximo previs- to en el punto siguiente.

# data[].attributes.body
Directorio esta a cargo de la toma las decisiones estratégicas de la em- presa. Define y valida la gestión económica, social y ambiental de la compañía.
El comite ejecutivo i rigir la gestión operativa y estratégica de la compañía activamente.  Analizar, priorizar y validar los temas materiales que definen la Matriz de Sustentabilidad de la empresa.
Los directores ejecutivos  llevan adelante la estrategia definida por el Comité Ejecutivo y el Directorio.
La Dirección de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad es el área responsable poner en marcha y definir los lineamientos de gestión y opera- ción sostenible de la compañía y articular las actividades orientadas a las dimensio- nes social, ambiental y económica

# data[].attributes.body
Control vehicular y de uso de combustible:

Con el compromiso asumido, realizan controles

vehiculares y del uso de combustible. Cada móvil de

la empresa cuenta con GPS para monitorear

el tiempo real de los recorridos, velocidades lo que

permite estudiar el camino crítico de recorrido

de cada vehículo para optimizar los tiempos y

costos de viaje. De esta manera busca reducir

las emisiones de gases tóxicos y contaminantes,

disminuir el consumo de combustible y asegurarse de

que la emisión de ruidos sea mínima.

# data[].attributes.body
La gestión de los negocios ordinarios está a cargo de un Comité Ejecutivo, constituido por Directores de clase “D”, en conjunto con el Gerente General, responsable de la dirección integral de la Organización. Junto con un equipo de altos ejecutivos, el Gerente General define objetivos, políticas, procedimientos y resultados que deben ser alcanzados, con una visión de largo plazo.

# data[].attributes.body
102-18: El Directorio de EDESA se encuentra conformado por 7 miembros titulares y 7 suplentes, todos ellos elegidos por la Asamblea de Accionistas. El presidente es Luis Pablo Rogelio Pagano, vicepresidente es Guillermo Luis Coltrinari y CEO Julio Usandivaras.

En materia de Responsabilidad

Social Empresaria (RSE) la empresa cuenta con un Comité de RSE,

compuesto por el CEO de EDESA y primera línea de Gerentes, cuyo objetivo es alinear políticas de RSE y Sustentabilidad en todo el Grupo DESA y las empresas distribuidoras que lo componen. Trabaja con instituciones nacionales, provinciales y municipales.

# data[].attributes.body
Entre las responsabilidades del Directorio están las definiciones de los presupuestos anuales, las políticas de inversiones, de verificación y gestión de riesgos y de seguimiento de los sistemas internos de información y control. Además, dentro del contexto de Responsabilidad Social Empresaria, tiene la competencia en iniciativas de protección del medio ambiente y sociales, propugnando una conducta ética y transparente en la relación con clientes, proveedores, consumidores, competidores, etc.

# data[].attributes.body
Directorio: Compuesto por 8 miembros titulares y 2 miembros suplentes. 80% hombres y 20 %mujeres

Comité Ejecutivo: Compuesto por 4 directores y un CEO Chief
Directores Ejecutivos : Son en total 7.Junto al CEO.
Comité de Sustentabilidad del Directorio: Constituido por 2 miembros del directorio y 3 integrantes de la alta gerencia (el CEO, el Director de Recursos Humanos y el Director de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad)
C omité de Sustentabilidad en Acción: Conformado por colaboradores voluntarios en los diferentes sites de la compañía.

# data[].attributes.body
El Directorio de Laboratorios Richmond está compuesto por 12 miembros, 7 titulares (14.3% femenino y 85.7% masculino) y 5 suplentes (100% masculino). Los mismos son elegidos por la Asamblea de Accionistas por el término de tres años en función a sus habilidades y competencias.

# data[].attributes.body
En Banco Hipotecario disponemos de un Directorio integrado por 13 miembros, con amplia experiencia en finanzas corporativas y cuyas cualidades profesionales resultan relevantes para el perfil del Banco.
Los miembros del Directorio son designados por las distintas clases de accionistas, según el siguiente esquema: los designados por la clase de acciones “A”, uno por las “B”; uno por las “C” y nueve por las “D”. Los Directores correspondientes a las clases “A” y “C”, actualmente, son designados por el Estado Nacional; los de la clase “D”, por los accionistas privados en asambleas especiales de clase y los de clase “B”, por los tenedores del programa de Propiedad Participada. El Presidente y el Vicepresidente de la Sociedad son designados entre los
Directores de esta clase “D”

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Cuando hablamos de una empresa preocupada por la felicidad de sus colaboradores, generalmente vienen a nuestra mente practicas relacionadas con promover el equilibrio entre la vida familiar y el desempeño profesional, creativos programas para incentivar viajes en vacaciones, un horario flexible, una oficina fabulosa, y si miramos un poco más a profundidad, las políticas de equidad de género, permisos de paternidad y otras prácticas responsables; pero lo cierto es que el bienestar corporativo está más íntimamente ligado a la forma en que las compañías eligen preocuparse por la salud y el bienestar de sus colaboradores, ya que es esto último lo que tiene una mayor influencia en su productividad.

Es por ello que una cantidad cada vez mayor de organizaciones se suma a la implementación de acuerdos con espacios deportivos y la contratación de médicos para ofrecer servicios básicos de salud a sus colaboradores con la finalidad de reducir el índice de ausentismo. Sin embargo, en algunas otras compañías los programas integrales de bienestar corporativo han logrado ir un paso más lejos convirtiéndose en verdaderos ejemplos a nivel global.

Lejos de imponer un estilo de vida saludable a quienes colaboran dentro de la organización, estos programas están orientados a generar una cultura en la que los trabajadores elijan adoptar hábitos realmente saludables de forma voluntaria y compartan sus experiencias formando redes de apoyo que les faciliten el proceso y los motiven a seguir adelante.

El portal Mashable, ha generado una lista de compañías que destacan en programas de bienestar corporativo, aunque no sin antes destacar que esto ha contribuido a la reducción de costos médicos y la reducción de días libres por enfermedad. ¿Quieres saber cuales fueron las empresas seleccionadas?

1. Fitbit

Además de tener su propio programa interno de bienestar corporativo, esta compañía también aprovecha su nivel de influencia para ayudar a otras compañías a crear sus propias iniciativas y gestionar sus programas. "Trabajamos con nuestros clientes para construir una solución que responda a sus necesidades", señaló Amy McDonough, directora general de Fitbit Wellness.

Fitbit Wellness colabora con treinta de las compañías de Fortune 500 en la creación de sus iniciativas de bienestar. En general, las empresas utilizan programas de recompensas o competencias como principal motivador para que sus colaboradores adopten un estilo de vida saludable, por lo que pueden utilizar un tablero de instrumentos creados por Fitbit con el objetivo de dar seguimiento a sus calorías quemadas, rutinas de entrenamiento y horas de sueño, entre otros elementos.

BP por ejemplo, ha ejecutado un desafío de un millón de pasos en dónde los empleados que llegan a la marca a lo largo de un año son elegibles para ampliar su plan de salud; mientras que otra compañía celebró la Copa del Mundo retando a su equipo a caminar una distancia comparable a su sede en Río de Janeiro, es decir alrededor de 5547 millas por día.

De acuerdo con Fitbit, su empresa no necesita un alto presupuesto para crear incentivos emocionantes, pequeñas recompensas pueden motivar a sus colaboradores a recorrer un largo camino. Ofrecer un día de vestimenta casual, o hacer una donación a la causa seleccionada por el ganador, puede resultar una gran estrategia.

A nivel interno, la empresa ha implementado los miércoles de entrenamiento, un día dedicado a realizar distintos programas de entrenamiento y desde luego utiliza su producto a través de la creación de retos de pasos trimestrales.

2. Houston Methodist

Como un centro medico Houston Methodist conoce la importancia de mantener la salud de sus pacientes y colaboradores, por lo que el año pasado de reunió con FitBit para crear retos de pasos y suministrar a sus trabajadores dispositivos de conteo. Además de esta importante alianza, los empleados del centro pueden acceder a test biométricos con el fin de personalizar sus programas de bienestar y adaptarlos a las necesidades específicas de su cuerpo.

Una plataforma creada por FitBit, permite a todo el personal del centro comunicarse y compartir los logros obtenidos con su equipo de trabajo y tener interacciones que estimulen la competitividad, por lo que además de mejorar la salud de los trabajadores, también contribuye a mejorar el clima organizacional.

3. Google

¿Cómo podría el gigante de la tecnología quedar fuera de la conversación cuando hablamos de increíbles programas de bienestar? Su campus de Mountain View cuenta con resbaladilla, mesas de ping pong y estaciones de LEGO. Los colaboradores pueden ducharse, nadar e incluso recibir masajes en las instalaciones.

Pero ademas de las atractivas comodidades que la compañía tecnológica ofrece a sus trabajadores, Google también ha invertido grandes cantidades de dinero en iniciativas para mejorar la salud de sus trabajadores partiendo de investigaciones especiales, a cuyos resultados debe la implementación de técnicas sustentables en el diseño de sus instalaciones.

Quienes colaboran con este líder de las búsquedas en internet, también tienen acceso a un sistema único de enseñanza aprendizaje llamado Googlers-to-Googlers, en el que los trabajadores de la compañía imparten clases a otros miembros del equipo en temas que van desde la gestión y el manejo del discurso en público, hasta deportes, artes y crianza.

4. Motley Fool

Clases de spinning gratuitas, bootcamps, masajes y otros beneficios a favor de su salud y actividad física hacen de Motley Fool un increíble lugar para trabajar.

Una de las claves para conseguirlo, es lograr que los sistemas de bienestar trabajen a favor de la integración de los trabajadores tanto al interior de su equipo de trabajo, como interdepartamento.

El director de bienestar Sam Whiteside ha contado que mes con mes, se crea un reto diferente para motivar a sus colaboradores. "Abril fue llamado "Abril Activo" y el objetivo fue fusionar una reunión al día con actividad física. Como resultado, las personas caminaban y hacían flexiones al interior de las instalaciones (...) Se trata de hacer de cada mes algo distinto", aseguró.

Ademas,los trabajadores tienen acceso a sesiones de entrenamiento personalizado donde pueden discutir sus objetivos personales. En caso de elegir una carrera o competencia, Fool ofrece el 50% del costo como reembolso.

5. Earth Friendly Products

Como una compañía amigable con el medio ambiente, Earth Friendly Products se ha esforzado por comprometerse a profundidad con la responsabilidad social integrando programas de salud y preocupándose por el bienestar de sus colaboradores, quienes tienen acceso al jardín orgánico de las instalaciones para cultivar sus propias frutas y verduras.

Ademas, la empresa ofrece incentivos económicos para los colaboradores que deseen cambiar su automóvil por uno más amigable con el medio ambiente, o busquen alternativas para reducir su huella de carbono. Por otro lado, a través de su iniciativa RE-Parts, los miembros del personal pueden intercambiar ropa y artículos para el hogar.

6. Zappos

Esta tienda minorista de calzado en línea se ha hecho muy popular alrededor del mundo gracias a su decisión de eliminar las jerarquías de su sistema organizacional. Pero además hacer que sus empleados se despidan de sus jefes no es el más grande éxito de la compañía en cuanto refiere a sus colaboradores; membresías en espacios deportivos, salas de siesta y reembolsos por maratones son algunos beneficios adicionales que evidencian su compromiso con el bienestar.

Para el coordinador de bienestar Kelly Maher, este compromiso significa incentivar hábitos saludables entre los trabajadores de la compañía, sin embargo, se trata de algo que ellos deben adoptar a voluntad. "Vemos que la gente no cuida su cuerpo. Nuestros programas de ejercicio están orientados a romper el paradigma de que cumplir con los estereotipos es la única forma de sentirse bien", aseguro.

7. Draper, Inc.

Considerado el lugar de trabajo más saludable en Estados Unidos por Healthiest Employers LLC, esta empresa con sede en Indiana se enorgullece de sus programas de bienestar; mismos que los llevaron a abrir su propio parque en 2008 con estaciones de entrenamiento, canchas de tenis y voleibol y la publicación de su boletín "Superhéroes de Bienestar"

# data[].attributes.attachment_link.title
7 empresas con increíbles programas de bienestar - ExpokNews

# data[].attributes.attachment_link.description
Cuando hablamos de una empresa preocupada por la felicidad de sus colaboradores, generalmente vienen a nuestra mente practicas relacionadas con promover el equilibrio entre la vida familiar y el desempeño profesional, creativos programas para incentivar viajes en vacaciones, un horario flexible, una oficina fabulosa, y si miramos un poco más a profundidad, las políticas de [...]

# data[].attributes.attachment_link.title
Santander, único banco entre las 25 mejores empresas del mundo para trabajar

# data[].attributes.attachment_link.description
La entidad fue elegida elegido por tercer año consecutivo como una de las 25 mejores empresas del mundo para trabajar por Great Place to Work En Argentina, hace 14 años que se mantiene entre las cuatro mejores compañías, según esta medición.

# data[].attributes.headline
Mira este video sobre los impactos negativos que generamos con lo que consumimos. El video analiza los impactos a lo largo de toda la cadena de valor, desde la extracción de recursos hasta el desecho. 

# data[].attributes.subject
Mira este video sobre los impactos negativos que generamos con lo que consumimos. El video analiza los impactos a lo largo de toda la cadena de valor, desde la extracción de recursos hasta el desecho. 

# data[].attributes.attachment_link.title
La sociedad de consumo | ACCIONA Sostenibilidad

# data[].attributes.headline
GRI - GUÍA PARA ELABORACIÓN DE REPORTES DE SOSTENIBILIDAD

# data[].attributes.subject
GRI - GUÍA PARA ELABORACIÓN DE REPORTES DE SOSTENIBILIDAD

# data[].attributes.headline
Elaboración de informes de sostenibilidad con estándares GRI

# data[].attributes.subject
Elaboración de informes de sostenibilidad con estándares GRI

# data[].attributes.attachment_link.title
La elaboración de informes de sostenibilidad con los Estándares GRI

# data[].attributes.headline
Indicadores GRI serie 100 Generales, 200 económicos y 300 ambiente

# data[].attributes.subject
Indicadores GRI serie 100 Generales, 200 económicos y 300 ambiente

# data[].attributes.attachment_link.title
Las tres dimensiones de la sostenibilidad

# data[].attributes.body
La serenísima desarrolla relaciones de confianza con el publico, donde proporcionan la participación efectiva de todas las partes para manejar los desafíos y crear valor para los involucrados.
El publico de interés que tienen son con: Colaboradoras, Gobierno Corporativo, Accionistas, Clientes y consumidores, Productores, Niñas/os-Estudiantes, Organismos gubernamentales, Alianzas y asociaciones en materia de Sustentabilidad, y Comunidad. En cada uno de estos públicos de interés tiene un mecanismo y un dialogo distinto que esta aclarado en el reporte.
Para elegir a su grupo, Tienen en cuenta: el nivel de cercanía e influencias; areas y personas que impacten; participación en nuestros canales de dialogo y lineamientos internacionales.

# data[].attributes.body
Accionistas, socios comerciales, franquiciados, entidades financieras:
Actuar con total transparencia frente a los mejores intereses de nuestros accionistas y socios comerciales.
Gobiernos y entes de regulación:
Cumplimiento de todas las leyes y reglamentos aplicables, incluida la legislación sobre los Derechos Humanos, seguridad en el lugar de trabajo, compensación y tratamiento al trabajador.
Personal (staff y restaurante):
Apoyar e impulsar el trabajar con pasión e innovación en el día a día y en la búsqueda de la mejora continua.
Proveedores y distribuidores:
Desarrollar relaciones sólidas con nuestros proveedores y distribuidores, que compartan nuestros valores.
Clientes:
Ofrecer una experiencia excepcional, con el compromiso de servir comida de calidad y brindando, además, servicio y limpieza.
Comunidades locales:
Desarrollar un rol activo en el bienestar de nuestros vecinos y de nuestra comunidad.

# data[].attributes.body
Ledesma está convencida de que un diálogo abierto y sincero es el mejor modo de seguir creciendo y de superarse permanentemente. Ledesma procura comunicarse con cada uno de sus grupos de interés: empleados, clientes, proveedores, accionistas, comunidad, ambiente y la sociedad argentina en su conjunto (gobierno) a través de diversos canales.
Ledesma se comunica y establece relaciones con sus grupos de interés a través de:

Comunidad local

Oficina de Relaciones con la Comunidad.

Estudio de Percepción y Diagnóstico de prioridades locales.

Centro de Visitantes Ledesma y actividades de extensión.

Club Atlético Ledesma y actividades de extensión.

Centros de Inclusión Tecnológica.

Club Atlético El Talar.

Visitas educativas e institucionales a nuestras fábricas y plantas.

Revista Ledesma-Intercole para niños.

Mesa de diálogo con gobiernos provinciales y municipales.

Redes sociales locales.

Accionistas

Asamblea de Accionistas.
Memoria y Reporte Integrado.
Estados contables trimestrales.
Anuario.
Comités integrados por el Directorio.

Clientes y consumidores

Sitios web de los Negocios.

Redes sociales.

Visitas de clientes estratégicos al principal Complejo Agroindustrial.

Reuniones con clientes.

Encuestas de satisfacción.

Gestión de reclamos.

Capacitaciones en colegios sobre el proceso de producción de papel hecho con fibra de caña de azúcar.

Ferias nacionales e internacionales.

Empleados

Encuesta de Clima Laboral.

Charlas abiertas del Gerente General.

Desayunos del Gerente General.

Programa de inducción para el conocimiento de la compañía.

Visita a fábricas y plantas.

Revista interna “enContacto”.

Red de carteleras.

Correo electrónico de Comunicaciones Internas.

Red de corresponsales.

Encuesta de comunicación interna.

Capacitaciones permanentes.

Charlas abiertas de temas de interés general.

Intranet.

Encuestas de satisfacción sobre talleres y cursos.

Gobierno y sociedad

Participación en más de 30 organismos y organizaciones públicas y privadas.

Promoción de la sostenibilidad en congresos, universidades y medios.

Redes sociales institucionales.

Exposiciones y jornadas.

Proveedores

Reuniones de intercambio con proveedores estratégicos.
Talleres para proveedores del negocio agropecuario.
Visitas de proveedores estratégicos al Principal Complejo Agroindustrial.

Ambiente
Protección de los ecosistemas y uso eficiente de los recursos naturales

# data[].attributes.body
A. Modelo de sustentabilidad La Sustentabilidad es un valor fundamental del negocio. De esta manera, contribuimos al desarrollo económico sostenible y a los intereses de la sociedad, asumiendo la responsabilidad de los impactos directos e indirectos de nuestra actividad en los diferentes grupos de interés con los que nos relacionamos. Nuestro Modelo de Gestión de Sustentabilidad, está formado por 4 comisiones que reportan al Comité de Sustentabilidad integrado por el alta dirección de la Compañía. El Comité identifica las necesidades de los grupos de interés, define la estrategia de sustentabilidad y supervisa el cumplimiento de las iniciativas propuestas por las comisiones. Nuestra gestión, planes de acción y metas están alineados con nuestros objetivos de negocio, y aspectos prioritarios resultantes de nuestra materialidad. Asimismo, como parte de nuestro compromiso para lograr un mejor futuro para todos, nos alineamos a los Principios de Pacto Mundial y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la Organización de las Naciones Unidas.

# data[].attributes.body
Individuos y familias
-Se lanzaron nuevos productos que abordan necesidades nutricionales específicas y brechas de bebés, niños, mujeres embarazadas o madres primerizas.
-Se sirvieron alimentos y bebidas enriquecidos con micronutrientes proporcionados en países con alta vulnerabilidad a las deficiencias.
-Se alcanzaron más de 33 millones de niños con el proyecto Nestlé for Healthier Kids.
-Se agregaron verduras a sus alimentos y bebidas en 2019.

Sus comunidades
-Se distribuyeron 235 millones de

plántulas de café (acumuladas desde 2010) contra una meta de 220 millones para 2020.
-Se ofrecieron más de 8600 oportunidades de trabajo, períodos de prácticas o aprendizajes a personas menores de 30 años a través de la iniciativa Nestlé needs YOUth.
-El 73% de sus 15 categorías prioritarias de materias primas se obtuvieron de forma responsable.
-Se entrenó a más de 300 mil agricultores a través de programas de creación de capacidad.

El planeta
-Se redujeron en un 36,7% las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) por tonelada de producto desde 2010.
-368 fábricas lograron ser "zero waste".
-Se redujo en un 32% la extracción directa de agua por tonelada de producto desde 2010.

-La mitad de su electricidad viene de recursos renovables.

# data[].attributes.headline
Las actividades de Responsabilidad social corporativa de Burguer King se basan en un conjunto de prioridades, que se indican en el enfoque impulsado por las partes interesadas alimentación, persona, medio ambiente, gobierno corporativo. Según este enfoque los grupos de partes interesadas de Burguer King son: Clientes (mayor prioridad), Empleados, Comunidades, Inversores/menor prioridad).

# data[].attributes.subject
Las actividades de Responsabilidad social corporativa de Burguer King se basan en un conjunto de prioridades, que se indican en el enfoque impulsado por las partes interesadas alimentación, persona, medio ambiente, gobierno corporativo. Según este enfoque los grupos de partes interesadas de Burguer King son: Clientes (mayor prioridad), Empleados, Comunidades, Inversores/menor prioridad).

# data[].attributes.body
En Starbucks están comprometidos con defender una cultura que valora y respeta la diversidad. Puesto que es uno de sus principales valores, la diversidad está integrada en todo lo que hacen. Los puntos de interés más importantes de la empresa se centra en cuatro áreas: Partners, clientes, proveedores y comunidades:

Partners (nuestros empleados): tratamos de encontrar y contratar a partners que sean tan diversos como las comunidades a las que prestamos servicio.

Clientes: hacemos extensiva la experiencia en Starbucks a todos los clientes, reconociendo y respondiendo a las preferencias y necesidades únicas de cada uno de ellos. Nuestro objetivo es proporcionar a los clientes una experiencia excepcional conectando con ellos de forma adaptada a su contexto cultural.

Comunidades: apoyamos a nuestros barrios locales y a las comunidades globales e invertimos en ellos a través de acuerdos de colaboración estratégicos y oportunidades de desarrollo económico que estrechan y refuercen nuestros vínculos.

Proveedores: somos una compañía de confianza y acogedora para los proveedores. A través de nuestro programa de diversidad, trabajamos para incrementar nuestras relaciones comerciales con empresas proveedoras propiedad de mujeres y grupos minoritarios.

# data[].attributes.body
Nuestra aspiración es tener un impacto positivo a lo largo de nuestra cadena de valor, desde los proveedores hasta los clientes, y apoyar a las comunidades donde operamos. Creemos que actuar con responsabilidad y gestionar los riesgos es una buena práctica empresarial.

Se colabora en toda la cadena de valor ayudando a reducir la pérdida y el desperdicio de alimentos, y se continúa apoyando a los agricultores y productores en los mercados en desarrollo a través de la iniciativa de Centros Lácteos.

La empresa está comprometida con los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas sobre derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Extendemos estos compromisos a lo largo de la cadena de valor, centrándonos en el aprovisionamiento responsable, y trabajando con los proveedores en iniciativas de sostenibilidad comunes. Para aumentar la madurez general en la cadena de suministro, llevamos a cabo actividades de capacitación y desarrollo de proveedores sobre diversos temas de cumplimiento y sostenibilidad

Tetra pak trabaja con organizaciones de la industria, organizaciones no gubernamentales e internacionales (ONG y OIG) e iniciativas de múltiples partes interesadas en todo el mundo para crear conciencia sobre cuestiones de sostenibilidad, promover buenas prácticas y apoyar proyectos específicos.

Además trabajan estrechamente con los grupos de accionistas clave para encontrar mejores maneras de reducir el impacto y lograr una empresa mas competitiva y sostenible.

# data[].attributes.body
CLIENTES Y CONSUMIDORES
- Creación de la plataforma de e-commerce www.arcorencasa.com.
- Iniciativa "Salvemos al kiosco": aporte de mas de 140 millones de pesos para apoyar la reapertura de mas de 10.000 kioscos en el territorio argentino.

COMUNIDAD
- Donación de 1.337.021 kg de productos.
- Programa Especial de Ayuda Alimentaria: donación de platos de comida a organizaciones que brindan asistencia alimentaria a los sectores mas vulnerables de Córdoba y el Área Metropolitana de Bs. As.
- Donación de 16.000 litros de alcohol en gel.
- Aporte de materiales e indumentaria de protección sanitaria.
- Portal educativo en español y portugués con 234 cursos para personas que trabajan con la niñez.

COLABORADORES
- Reacondicionamiento de los espacios de oficinas y plantas industriales, con medidas de seguridad sanitarias y protocolos de higiene.
- Entrega de 12.860 kits "Cuidados del Hogar" con productos de limpieza e higiene.
- Campaña de vacunación contra la gripe.
- Desarrollo de materiales con recomendaciones para realizar ejercicio físico en casa.
- Actividades educativas para hacer con los niños y niñas en el hogar con foco en prevención en el contexto de Pandemia, desarrollo de las emociones y actividad física.
- Beneficios para la compra de productos, sorteos y entrega de vouchers canjeables en nuestra plataforma.

# data[].attributes.headline
Estrategia de Sostenibilidad de Arcos Dorados

# data[].attributes.subject
Estrategia de Sostenibilidad de Arcos Dorados

# data[].attributes.body
Se reciclaron más de 2 millones de toneladas de aceite vegetal

Los cambios y el compromiso con la sustentabilidad del packaging se reforzó con el cambio en el diseño de la cuchara que se entrega con los reconocidos postres “McFlurry”, como otra alternativa sustentable que fue reduciendo en un 40% el consumo de plástico por unidad. Con este pequeño cambio, la compañía logró reducir, más de 170 toneladas en la región en la que Arcos Dorados opera.

Desde 2019 no hay más tapas de bebidas frías y calientes para consumo en el restaurante, de postres y de bebidas frías de McCafé.

Se reemplazó el plato a pedido y vasos de cortesía por una opción de cartulina 100% biodegradable.

Los vasos para consumo de bebidas frías en McCafé son de vidrio con un sorbete metálico reutilizable lo que significó una disminución de +50 toneladas de plástico anuales.

En 2020, las ensaladeras de plástico fueron reemplazadas por un cartón box, de origen 100% renovable. En Argentina, esto representa la disminución de +130 toneladas anuales.

Lanzamiento del Proyecto Wraps: más de 5.000.000 de unidades de envoltorio de papel reemplazaron a los envoltorios de cartón. Esto se tradujo en un ahorro total de material de empaque en la región de 1400 toneladas respecto al año anterior.

Se incorporaron mobiliarios realizados con placas de Tetra Pak

# data[].attributes.body
YPF busca promover relaciones de
intercambio y respeto con sus diferentes
grupos de interés y dispone de canales
formales de comunicación y áreas específicas en sus vicepresidencias para mantener un relacionamiento transparente, de largo plazo y de mutuo beneficio con todos ellos.

# data[].attributes.attachment_caption
Dentro del reporte se incluye la política de excelencia operacional y un compromiso con la acción por el clima y la eficiencia energética.

# data[].attributes.body
-Objetivo de la empresa: Transformar vidas a través de la energía, y convertir los recursos naturales en energía confiable, cada vez con mayor calidad de vida de las personas.

-Estrategia de sustentabilidad:
las personas, la acción por el clima, la producción sostenible y el valor social compartido. Los ODS son el desafío y aporte más significativo para YPF, buscando bajas en carbono y la producción sustentable.
La empresa se compromete con el ODS 5 de equidad de género, el ODS 16, de paz, justicia e instituciones sólidas, y también el ODS 17, enfocado en alianzas institucionales.

# data[].attributes.body
COMPROMISO GENERAL CON EL DESARROLLO SUSTENTABLE
- Establecer una gestión sustentable de los procesos, basada en un equilibrio entre las dimensiones económicas, sociales y ambientales.

- Promover el desarrollo integral de las comunidades en las que actuamos y contribuir con el desarrollo sustentable de las regiones en las que operamos.

- Apoyar y respetar la protección de los derechos humanos dentro de nuestro ámbito de influencia, asegurándonos de no ser cómplices en casos de violaciones a
éstos derechos.

- Facilitar y patrocinar acciones y proyectos para la promoción de la sustentabilidad y del desarrollo humano.

- Aplicar las mejores prácticas de conservación ambiental, minimizando y compensando los impactos de nuestras operaciones.

- Promover programas de sensibilización y capacitación, buscando concientizar a cada miembro de la empresa y a toda nuestra cadena de valor, como agentes activos
en la construcción de una cultura corporativa comprometida con sustentabilidad.

Cinco compromisos específicos y relevantes:
USO RACIONAL DEL AGUA
- Promover la gestión eficiente de agua que utilizamos, reduciendo el consumo, reciclando y reponiendo de acuerdo con las
condiciones técnicas existentes.
- Involucrar a nuestra cadena de valor en la implementación de buenas prácticas de uso del agua, promoviendo la
disminución, reutilización y reciclado de su consumo.

EFICIENCIA ENERGÉTICA Y CAMBIO CLIMÁTICO
- Adoptar, promover y estimular iniciativas de uso racional de la energía, por medio del consumo eficiente, buscando
contribuir con la conservación de los recursos naturales.
- Asumir un abordaje proactivo y preventivo en relación con los desafíos ambientales, a través de la adopción de
procesos y tecnologías limpias y de baja utilización de carbono.
- Prevenir la contaminación y estimular la práctica de reducción, reutilización y reciclado de materiales, en los procesos
de desarrollo y elaboración de nuestros productos.
- Reducir el volumen de los residuos enviados a enterramiento.

USO RACIONAL DE LOS MATERIALES DE EMPAQUE
- Optimizar el uso de los materiales de empaque en todos nuestros procesos.
- Apoyar proyectos de investigación y desarrollo tecnológico que contribuyan a minimizar los impactos ambientales causados
por los materiales de empaque de nuestros productos.
- Sensibilizar y promover en nuestra cadena de valor, las mejores prácticas de manejo de residuos y disposición final
de los materiales de empaque.

RESPETO Y PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS Y LABORALES
- Cumplir con la legislación vigente, asegurando condiciones dignas de trabajo, desarrollo laboral, mejora del
conocimiento e igualdad de oportunidades, involucrando a nuestra cadena de valor en este compromiso.
- Respetar la asociación sindical voluntaria y reconocer el derecho a la negociación colectiva.
- Contribuir con la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso y trabajo infantil.
- Promover prácticas que contribuyan con la inclusión y la diversidad en el ámbito de actuación de la empresa.
- Facilitar y apoyar acciones y proyectos que contribuyan a la generación de igualdad de oportunidades para la
infancia.

VIDA ACTIVA Y ALIMENTACIÓN SALUDABLE
- Promover hábitos de vida saludables, en particular la alimentación saludable, la actividad física y el abandono de adicciones.
- Contribuir para la evaluación científica de las propiedades nutricionales y los efectos sobre la salud de las sustancias que componen los alimentos.
- Producir alimentos que contribuyan a nutrir con placer, atendiendo las necesidades de todos sus consumidores.
- Investigar y desarrollar líneas de productos acordes con las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud, y de los planes nacionales de salud, considerando la aceptabilidad de los productos y las tecnologías disponibles.
- Utilizar en la elaboración de los productos solamente ingredientes considerados seguros según los criterios de la Organización Mundial de la Salud.
- Adoptar prácticas de publicidad y promoción responsables destinadas a difundir estilos de vida saludables.

# data[].attributes.body
En Ledesma tenemos más de 112 años de historia ejerciendo un liderazgo proactivo en búsqueda del crecimiento económico, el progreso social y la preservación del ambiente.
En nuestras operaciones procuramos la integración y sinergia de los procesos e iniciativas, con un modelo de economía circular que impulsa la innovación y la competitividad y contribuye a crear nuevas oportunidades.

Nuestro compromiso con el desarrollo sostenible se materializa en 5 pilares de acción y 2 ejes transversales, que establecen el marco para impulsar la gestión sostenible de los negocios, con la mirada puesta en el futuro.

(Imagen)
Ejes transversales
Gobernanza, ética y transparencia

Asegurar el cumplimiento de los valores y compromisos éticos corporativos, la legislación vigente, y alinear el accionar de la compañía a los más altos estándares de desempeño.

Innovación

Impulsar la consolidación de una cultura de innovación, apoyada en procesos de mejora continua, para la generación de valor económico, social y ambiental en todos los procesos de la compañía.

Pilares de acción

Competitividad económica

– Asegurar un crecimiento económico rentable y sostenible.
– Establecer sistemas de producción eficientes basados en los mejores estándares.
– Realizar y mantener inversiones sostenibles.

Desarrollo de la cadena de valor

– Liderar el desarrollo de productos y servicios sostenibles de calidad, enfocados a satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes y mercados.
– Acompañar la generación de capacidades de proveedores locales.
– Gestionar la logística desde una perspectiva eficiente y sostenible.
– Extender el compromiso con la sostenibilidad a toda la cadena de valor.

Bienestar y seguridad de las personas

– Generar empleo de calidad.
– Capacitar y acompañar el desarrollo de los colaboradores.
– Crear y mantener un ambiente de trabajo seguro y un entorno saludable.
– Promover la inclusión y diversidad laboral.
– Incentivar la conciliación de la vida personal y laboral.

Progreso de las comunidades locales

– Respetar y proteger los derechos humanos.
– Impulsar el desarrollo económico local.
– Contribuir a mejorar la salud y el bienestar.
– Fortalecer la educación y la cultura.
– Contribuir a la reducción de la brecha tecnológica.

Preservación del ambiente

– Gestionar responsablemente nuestras operaciones para proteger los ecosistemas y la biodiversidad.
– Aplicar un enfoque preventivo en el uso de los recursos naturales.
– Maximizar nuestra eficiencia energética.
– Impulsar tecnologías más limpias y eficientes.
– Promover la incorporación de las mejores prácticas.
– Concientizar acerca de la preservación del ambiente.

# data[].attributes.headline
Estrategia de Sostenibilidad de Starbucks

# data[].attributes.subject
Estrategia de Sostenibilidad de Starbucks

# data[].attributes.body
En una carta pública que subraya la misión de la compañía de inspirar y nutrir el espíritu humano, el director ejecutivo de Starbucks, Kevin Johnson, ha anunciado el compromiso de Starbucks de convertirse en una compañía “Resource-Positive” en las próximas décadas, es decir, dar al planeta más de lo que toma de él. “Al acercarnos al 50 aniversario de Starbucks en 2021, miramos hacia adelante con un renovado sentido de urgencia y la firme convicción de que debemos desafiarnos a nosotros mismos, pensar en grande y hacer más en colaboración con otros para cuidar el planeta que compartimos”, ha comentado Johnson.El anuncio incluye una estrategia integral para reducir la huella medioambiental en emisiones de carbono, uso de agua y residuos en las operaciones de Starbucks y en su cadena de suministro a nivel mundial. Estas son las cinco principales estrategias en las que se enfocará la compañía:

1-Ampliar la oferta de opciones “plant based” (productos sin origen animal), avanzando hacia una propuesta medioambientalmente sostenible.

2-Evitar la utilización de envases de un solo uso.

3-Invertir en prácticas agrícolas innovadoras y regenerativas, así como en la reforestación y reposición de agua en su cadena de suministro.

4-Invertir en mejorar la gestión de los residuos, tanto en sus tiendas como en sus comunidades, para garantizar una mayor reutilización, reciclaje y la eliminación del desperdicio de alimentos.

5-Innovar para desarrollar tiendas, servicio a domicilio, operaciones y producciones más respetuosas con el medioambiente.

Johnson también ha señalado los tres principales objetivos preliminares para 2030:

1-Reducción del 50% en las emisiones de carbono, tanto de las operaciones directas como de la cadena de suministro.

2-Conservación o reposición del 50% del agua utilizada para operaciones directas y producción de café en aquellas comunidades que tengan altos riesgos hídricos.

3-Reducción del 50% de los residuos generados tanto en las tiendas como en la cadena de producción, a través de un plan más amplio de economía circular. Para subrayar este compromiso, Starbucks ha asumido el Ellen MacArthur Foundation’s New Plastics Economy Global Commitment que marca una ambiciosa nueva vida para sus envases.

En el 50 aniversario de Starbucks en 2021, Starbucks formalizará sus metas medioambientales a 2030, en base a lo aprendido entre este momento y dicha fecha. En concreto, Johnson ha señalado que el próximo año se realizarán amplias pruebas y estudios de mercado para entender mejor el comportamiento del consumidor y e incentivarle para utilizar más recipientes reutilizables.

# data[].attributes.headline
Estrategia de sostenibilidad de Coca Cola

# data[].attributes.subject
Estrategia de sostenibilidad de Coca Cola

# data[].attributes.body
En Coca-Cola definimos la sostenibilidad como la generación continua y simultánea de valor económico, bienestar social, ambiental y la integramos como una constante dentro de nuestra compañía al ser un pilar del Marco Estratégico que guía las decisiones del negocio para obtener un crecimiento rentable en el largo plazo.

De esta forma, nuestra estrategia está basada en tres grandes pilares: Nuestra Gente, Nuestra Comunidad y Nuestro Planeta; sustentados en la ética, valores, colaboración y servicio, siempre con una sola visión: transformar positivamente a nuestras comunidades

-NUESTRA GENTE

Promovemos el desarrollo y la calidad de vida de nuestros colaboradores con un modelo de bienestar integral que influye positivamente en su entorno, trabajando en la misma dirección para alcanzar los resultados de negocio esperados; lograr y mejorar nuestra posición como líder total de bebidas, y vivir nuestros principios todos los días.

-NUESTRA COMUNIDAD

Fortalecemos aún más las relaciones con las comunidades con las que interactuamos, lo cual contribuye a servir al mercado y a mantener nuestra licencia social para operar. Sobre todo, esto nos permite convertirnos en una organización más apta, capaz de adaptarnos a entornos cambiantes y de generar crecimiento sostenible.

-NUESTRO PLANETA

En Coca-Cola garantizamos que la sostenibilidad esté presente en todas las operaciones diarias. Por ello, abordamos los retos ambientales y sociales que se presentan en nuestra cadena de valor —desde energía limpia, eficiencias en el uso de agua, manejo responsable de residuos, desarrollo comunitario y seguridad— de manera estratégica, eficiente y responsable

# data[].attributes.headline
Estrategia de Sostenibilidad de Tetra Pack

# data[].attributes.subject
Estrategia de Sostenibilidad de Tetra Pack

# data[].attributes.body
Nuestro enfoque hacia la sostenibilidad abarca toda nuestra cadena de valor. Adoptamos este enfoque porque reconocemos que sólo podemos crear un futuro más sostenible abordando la
naturaleza interconectada del medio ambiente y los desafíos sociales y económicos a los que nos enfrentamos. Nuestras soluciones funcionan porque están unidas. Para organizar y comunicar nuestras prioridades, utilizamos la protección de alimentos, personas y futuros como los pilares de nuestra historia de sostenibilidad, que sustenta nuestra promesa de marca: PROTEGE LO BUENO™.

Además, utilizamos los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas para ayudarnos a priorizar nuestros esfuerzos de sostenibilidad y hemos asignado los más relevantes a
cada pilar. Este enfoque en los ODS se basa en nuestro compromiso permanente con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y sus diez principios, de los cuales hemos sido signatarios desde 2004.

Tres Pilares:
ALIMENTOS: Nos comprometemos a hacer que los alimentos sean seguros y estén disponibles en todas partes. Esta es nuestra visión: el objetivo que impulsa nuestra organización. Al trabajar con
nuestros clientes y socios para lograr esta visión a través de nuestras soluciones innovadoras y líderes en el mercado de procesamiento y envasado de alimentos, estamos contribuyendo a los ODS 2 y 12. Además, al trabajar para construir cadenas de valor sostenibles, como a través
de nuestra participación en programas de alimentación escolar y nuestro modelo de centros de producción láctea (Dairy Hub), estamos contribuyendo aún más a estos dos ODS.

NUESTRA GENTE: Protegemos y capacitamos a nuestros empleados, promoviendo el crecimiento y el desarrollo
para todos, e impulsando acciones para asegurar una fuerza laboral diversa y una cultura inclusiva. Esto contribuye a los ODS 4, 5 y 8. También trabajamos para proteger y apoyar a las comunidades en las que operamos nosotros y nuestros proveedores, lo que incluye asegurar
una cadena de valor responsable que proteja los derechos humanos y laborales, contribuyendo además al ODS 8.

FUTURO: Trabajamos para proteger el futuro sostenible de nuestro planeta y el éxito a largo plazo de nuestros clientes, así como de nuestro propio negocio. Nuestros objetivos estratégicos son liderar con soluciones de bajo carbono para una economía circular, y mejorar la sostenibilidad a lo largo de la cadena de valor, desde el abastecimiento a la producción hasta el final de la vida útil de nuestros productos. Esto incluye minimizar las emisiones y los desechos, proteger la biodiversidad y los ecosistemas, mantener la disponibilidad de agua dulce y promover el reciclaje y la circularidad. A través de estas actividades, estamos contribuyendo a los ODS 6, 7, 9, 12, 13 y 15.

Los tres pilares de sostenibilidad comparten un compromiso común con el ODS 17: alianzas para los objetivos. Sabemos que es solo trabajando juntos con nuestros clientes, proveedores y otros grupos de interés que podemos liderar la transformación de la sostenibilidad e impulsar el cambio positivo más significativo.

# data[].attributes.body
Asumiendo un rol de liderazgo en sostenibilidad
Los consumidores esperan con razón que las empresas, así como las marcas y productos individuales, actúen como una fuerza para el bien con pleno respeto de los derechos humanos y el medio ambiente. Nosotros
estamos poniendo nuestros recursos y escala a trabajar para ser parte del desarrollo de los países y comunidades donde estamos presentes y para abordar temas como el cambio climático, los residuos de envases y la biodiversidad. Creemos en ser transparentes sobre los desafíos que enfrentamos, el progreso que estamos logrando y las compensaciones que tenemos que gestionar a lo largo del tiempo. En definitiva, seguir logrando el éxito comercial y financiero es lo que nos permitirá financiar esta agenda de sostenibilidad.
En 2020, logramos un progreso sustancial. Sobre el clima y la biodiversidad, presentamos
una hoja de ruta del cambio climático detallada y con plazos determinados que establece nuestro rumbo hacia cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050. Transformaremos la forma en que operamos, explorando nuevos modelos comerciales y abordando los mayores desafíos en nuestra cadena de suministro de alimentos. Eso incluye promover la agricultura regenerativa, ampliar nuestro programa de reforestación, hacer que nuestros productos sean más sostenibles, utilizar más energía renovable y reducir los desechos.
En empaque, continuamos introduciendo más formatos reciclados y reciclables, y ahora estamos aumentando nuestro énfasis en las áreas de reducción y reutilización, particularmente en áreas donde las capacidades de reciclaje no están disponibles o no son previsibles. Queremos ampliar el uso de sistemas reutilizables y recargables para eliminar la necesidad de envases desechables. Continuamos trabajando con muchos socios, realizamos inversiones inteligentes e impulsamos nuevos comportamientos para construir una infraestructura de gestión de residuos a nivel mundial.

Mejorando la supervisión de la agenda ambiental y social de Nestlé por parte de la Junta
Nuestro Consejo de Administración continuó brindando una guía valiosa sobre nuestra estrategia y nuestro enfoque para la Creación de Valor Compartido. Mantuvimos nuestra práctica de agregar experiencia diversa y perspectivas frescas mediante el nombramiento de un nuevo director independiente. En los últimos años, hemos fortalecido la experiencia digital y en alimentos y bebidas de nuestra Junta en particular.
Durante el año, la Junta revisó y revisó su marco de gobierno para hacer sus responsabilidades de riesgo y ambientales, sociales y de gobierno (ESG)
más explícitas. Además, acordó ampliar la misión de su Comité de Nombramientos y Sostenibilidad. Ahora revisará todos los aspectos de la agenda ESG de Nestlé, incluida la supervisión de los esfuerzos del Grupo sobre cambio climático, derechos humanos y gestión de personas, incluida la diversidad y la inclusión.

# data[].attributes.body
En mi opinión el video nos quiere transmitir la nueva responsabilidad que tienen las empresas con el medio ambiente

# data[].attributes.attachment_link.title
Follow The Frog [Subtitulado al Español]

# data[].attributes.headline
En mi opinión, son las distintas acciones que hacen los seres humanos para mejorar el bienestar del mundo.

# data[].attributes.subject
En mi opinión, son las distintas acciones que hacen los seres humanos para mejorar el bienestar del mundo.

# data[].attributes.headline
es la responsabilidad que tiene cada empresa con respecto al medio ambiente

# data[].attributes.subject
es la responsabilidad que tiene cada empresa con respecto al medio ambiente

# data[].attributes.headline
GRI 308-2. Evaluación ambiental de proveedores .

# data[].attributes.subject
GRI 308-2. Evaluación ambiental de proveedores .

# data[].attributes.body
Se han realizado 3.010 evaluaciones (2.007 en 2020) sobre aspectos ambientales a 1.125 proveedores (1.056 en 2020). En 12, correspondientes a 11 proveedores, la valoración de desempeño en medioambiente ha sido inferior a 5 sobre 10 (sobre 22 evaluaciones correspondientes a 20 proveedores en 2020). Las evaluaciones negativas están asociadas, entre otras, a contratos de logística, instalación, limpieza, servicios empresariales y mantenimiento de equipos. Al igual que en 2020, después de identificar estas evaluaciones negativas se han acordado mejoras con el 100% de los proveedores afectados. Se destaca el hecho de que no se ha finalizado ninguna relación con proveedores por motivos ambientales, igual que en el año anterior.

# data[].attributes.headline
Ejemplos de Estrategias de Sostenibilidad o RSE

# data[].attributes.subject
Ejemplos de Estrategias de Sostenibilidad o RSE

# data[].attributes.headline
Suplementos sectoriales GRI según la industria

# data[].attributes.subject
Suplementos sectoriales GRI según la industria

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Reporting with the Sector Standards

The GRI Sector Program will develop standards for 40 sectors, starting with those that have the highest impact.

As a new addition to the family of GRI Standards, the Sector Standards are designed to help identify a sector's most significant impacts and reflect stakeholder expectations for sustainability reporting. They describe the sustainability context for a sector, outline organizations' likely material topics based on the sector's most significant impacts, and list disclosures that are relevant for the sector to report on. ​

The revised Universal Standards 2021, which have now been released for public use, will remain the starting point for all GRI reporting and for the use of the Sector Standards, thereby increasing transparency and relevancy of the sustainability reporting for organizations in the sector. ​​

Oil and gas, coal, agriculture, aquaculture, and fishing are the first sectors prioritized under the Sector Program based on their significant environmental, social and economic impacts.​ They underpin the design and approach of the GRI Sector Standards. ​​

Read about the program overview to learn more.

Most recent updates

The Sector Standards for Oil and Gas (GRI 11), Coal (GRI 12), as well as Agriculture, Aquaculture and Fishing (GRI 13), have now been released and are available for public use.

​The development of a Standard focused on the mining sector is currently underway. Please visit the project page belowto learn more.