# data[].attributes.attachment_link.description
Alumnos de ingeniería industrial del Tec de Monterrey, campus Guadalajara, analizan la distribución de planta de una empresa de la región y proponen un rediseño de la misma. Materia: Planeación de Plantas Industriales Profesor: Ing. Jonathan Cuevas Ortuño, MCP Contacto: Twitter: @jonathan_cuevas Linkedin: http://mx.linkedin.com/in/jonathancuevas

# data[].attributes.body
1.Un fabricante de productos de Ingeniería planeaba establecer un local nuevo. No había decidido cuales productos se trasladarían a las nuevas instalaciones no que efecto tendría el traslado de los requerimientos para mover, proteger, almacenar y controlar el material.

2.La misión de un importante centro de suministros militares se modificó para poder atender bases adicionales. Los requerimientos de rendimiento, almacenamiento y control para los clientes nuevos eran muy diferentes de aquellos para los que se había diseñado originalmente el sistema. No obstante, no se asignaron fondos para las modificaciones al sistema

# data[].attributes.headline
ASPECTOS A TOMAR EN CUANTA QUE PUEDEN TENR UN IMPACTO A LARGO PLAZO EN EL PLAN ESTRATEGICO DE LAS INSTALACIONES

# data[].attributes.subject
ASPECTOS A TOMAR EN CUANTA QUE PUEDEN TENR UN IMPACTO A LARGO PLAZO EN EL PLAN ESTRATEGICO DE LAS INSTALACIONES

# data[].attributes.body
1. El numero, la ubicacion , y los tamanos de los almacenes

2. almacenamiento centralizado o desentralizado de los almacenes de suminitro.

3. adquisicion y diseno d elas intalaciones existentes.

4. flexibilidad requerida por incertidumbre del mercado.

5. relacion entre el almacenamiento y la fabriccion.

6. nivel de integracion vertical.

7 .sistemas de control.

8. movimiento de materiales dentro y fuera de las instalaciones.

9. cambios en la tecnologia.

10. metas de diseno basado en el costo para la instalacion.

# data[].attributes.headline
RELACION DE PLANEACION ESTRATEGICA DE INSTALACIONES Y ESTRATEGIA GENERAL DE LA EMPRESA

# data[].attributes.subject
RELACION DE PLANEACION ESTRATEGICA DE INSTALACIONES Y ESTRATEGIA GENERAL DE LA EMPRESA

# data[].attributes.body
la planeacion y la estrategia general de la empresa ban de la mano ya que ambas estan enfocadas a la

satisfaccion del cliente y una mayor productividad en la empresa con respecto a la ubicacion

de las maquinarias para un mayor aprovechamiento de espacio y asi poder suplir en tiempo y

forma con los pedidos de los clientes.

# data[].attributes.headline
METODO NOVEDOSO DE LA PLANEACION DE LAS INSTALACIONES CONTEMPORNEA

# data[].attributes.subject
METODO NOVEDOSO DE LA PLANEACION DE LAS INSTALACIONES CONTEMPORNEA

# data[].attributes.body
Para implementar este metodo hay que comprender bien la organizacion y los problemas internos y extrenos de la misma •1.Vision •2.Mision •3.Requisitos para el exito •4.Principios rectores •5.evidencia del exito

# data[].attributes.headline
PROCESO DE PLANEACION DE LAS INSTALACIONES

# data[].attributes.subject
PROCESO DE PLANEACION DE LAS INSTALACIONES

# data[].attributes.body
los procesos de planeacion se asocian al ciclo de planeacion de instalaciones de mejora continua. se puede abordar de un modo organizado y sistematico;

1. Definir el problema

2. Analizar el problema

3. Determinar los requerimientos.

4. Evaluar las alternativas.

5. Seleccionar el diseno mas apropiado

6. Implementar el diseno.

# data[].attributes.headline
OBJETIVOS DE LA PLANEACION DE INSTALACIONES

# data[].attributes.subject
OBJETIVOS DE LA PLANEACION DE INSTALACIONES

# data[].attributes.body
1. Mejorar la satisfaccion al cliente.

2. Aumentar el retorno sobre activos.

3. Maximizar velocidad de respuesta al cliente.

4. Aumentar la rentabilidad de la SC.

5. Integrar Sc mediante asociaciones y comunicacion.

6. Mejorar el manejo y mejorar el control de materiales.

7. Utilizar con eficiencia los recursos.

8. Maximizar el retorno de la inversion en los gastos del capital.

9. Ser adaptable y facilidad en los mantenimientos.

10. Ofrecer seguridad y satisfaccion en el empleo.

# data[].attributes.body
ubicacion estrategica de acuedo al giro de la empresa,

es decir una localizacion con respecto a los clietes,

proveedores y otras instalaciones con las cuales la

empresa tiene coneccion.

# data[].attributes.headline
EFECTOS DE LA PLANEACION DE INSTALACIONES,COSTOS DE MANEJO DE MATERIALES Y MANTENIMIENTO

# data[].attributes.subject
EFECTOS DE LA PLANEACION DE INSTALACIONES,COSTOS DE MANEJO DE MATERIALES Y MANTENIMIENTO

# data[].attributes.body
se deve disenar unas instalaciones eficientes que no incorran en costos futuros y de esta manera

la empresa sera productiva por el ordenamiento y localizacion correcta de la maquinarias.

# data[].attributes.headline
EFECTOS DE LA PLANEACION DE INSTALACIONES

# data[].attributes.subject
EFECTOS DE LA PLANEACION DE INSTALACIONES

# data[].attributes.headline
EFECTOS DE LA PLANEACION DE INSTALACIONES

# data[].attributes.subject
EFECTOS DE LA PLANEACION DE INSTALACIONES

# data[].attributes.headline
COMPONENTES DE UN DISENO DE INSTALACIONES

# data[].attributes.subject
COMPONENTES DE UN DISENO DE INSTALACIONES

# data[].attributes.body
conformado por los diferentes sistemas de instalaciones,la disposicion y el sistema de manejo de materiales

# data[].attributes.headline
CICLO DE INSTALACION DE PLANEACION CON MEJORA CONTINUA

# data[].attributes.subject
CICLO DE INSTALACION DE PLANEACION CON MEJORA CONTINUA

# data[].attributes.body
permite la mejora continua mediante diferentes actividades a lo largo de los

objetivos plantados por la empresa. planificando simepre sobre la base de las

mediciones,datos e informacion que se pposee en el momento, incorporando nuevas

operaciones o instalaciones necesarias, dando lugar a la creacion d eun nuevo espacio

y nuevas tecnicas de mejora.

# data[].attributes.headline
CARACTERISTICAS DE LAS PLANTAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

# data[].attributes.subject
CARACTERISTICAS DE LAS PLANTAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

# data[].attributes.body
FLEXIBILIDAD

MODULAR

FACILIDADAD DE ACTUALIZATION

ADAPTABILIDAD

OPERATIVIDAD SELECTIVA

INTEGRACION TOTAL

# data[].attributes.headline
MEJORA CONTINUA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

# data[].attributes.subject
MEJORA CONTINUA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

# data[].attributes.body
Se refiere a una cadena de suministros integrado con un enfoque a la satisfaccion del cliente y la reducción de costos

# data[].attributes.headline
PRINCIPIOS DE  DISTRUBUCION DE INSTALACIONES

# data[].attributes.subject
PRINCIPIOS DE  DISTRUBUCION DE INSTALACIONES

# data[].attributes.body
1. PRINCIPIO DE LA INTEGRACIÓN DE CONJUNTO: La distribución óptima será aquella que integre al hombre, materiales, máquinas y cualquier otro factor de la manera más racional posible, de tal manera que funcionen como un equipo único.

2. PRINCIPIO DE LA MÍNIMA DISTANCIA RECORRIDA: En igualdad de circunstancias, será aquella mejor distribución la que permita mover el material a la distancia más corta posible entre operaciones consecutivas.

3. PRINCIPIO DE LA CIRCULACIÓN O RECORRIDO: Enigualdad de circunstancias, será mejor aquella distribución que tenga ordenadaslas áreas de trabajo en la misma secuencia en que se transforman o montan los materiales

4. PRINCIPIO DEL ESPACIO CÚBICO: En igualdad decircunstancias, será más económica aquella distribución que utilice losespacios horizontales y verticales, ya que se obtienen ahorros de espacio

5. PRINCIPIO DE SATISFACCIÓN Y SEGURIDAD: Será aquellamejor distribución la que proporcione a los trabajadores seguridad y confianza para el trabajo satisfactorio de los mismos.

6. PRINCIPIO DEFLEXIBILIDAD La distribución en planta más efectiva, será aquella que pueda serajustada o reordenada con el mínimo de inconvenientes y al costo más bajo posible.