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PLP

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Resumen recuperatorio Planeamiento a Largo Plazo

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Imaginar el Futuro de la Administracion
Librarse de los Grilletes
Cuestionar las ortodoxias
Nuevos principios gerenciales
Practicas gerenciales excéntricas pero a su vez eficaces
Declararle la guerra a los recedentes
La ventaja de quien esta afuera
Cuestionar nuestro legado
Verdades temporale
Las creencias comunes
Se necesita una crisis para provocar un cambio profundo
Se necesita un lider fuerte para impulsar el cambio
El cambio comienza desde arriba
Descubrir "porque"
Porque se necesita una crisis para generar cambios profundos?

Porque las estrategias son fijadas por las gerencias de arriba.
Diferenciar el "que" y "como"
Esto es diferenciar lo que se quiere hacer con como se lo quiere hacer dentro de la administración- ej. la disciplina.

Tenemos que tener en cuenta que "las personas que tienen algún interés en la vieja tecnología jamas se acogerán a la nueva. Se necesita alguien que este en la periferia y no tengo nada que ganar con el estado de las cosas y tenga interés en cambiarlo"-Marshall
Sacar a la luz los intereses egoístas
"No se puede administrar sin gerentes"
El valor de la perseverancia
Cuanto mas se penetre en la ortodoxia gerencial, mayor sera la oportunidad de lograr una innovación.
El genoma de la Administración
Los principios de la administracion moderna
Estandarización
Especialización
Alineación de las metas
Jerarquía
Placentación y control
Retribuciones extrínsecas
Nuevo Genoma
Implementar un ADN a mi organización que sea innovador, adaptable y que genere mucho interés. Para esto hay varios principios que se aplican.
La vida - Diversidad
La experimentación supera la planeacion
Todas las mutaciones son errores
Cuanto mas grande la reserva de genes, mejor

Mercados - Flexibilidad
Los mercados son mas dinámicos que las jerarquías
Basta construir un mercado para que lleguen los innovadores
Eficiencia operativa = Eficiencia Estratégica
Democracia - Activismo
Los lideres son responsables ante los gobernados
Todo el mundo tiene derecho a disentir
El liderazgo es distribuido
Fe - Significado
La misión importa
Las personas cambian cuando algo los motiva
Ciudades - Causalidad
La diversidad engendra creatividad
Es posible organizarse para la casualidad
Los palomares son para las palomas, no las personas

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Imaginar el Futuro de la Administracion Librarse de los GrilletesCuestionar las ortodoxiasNuevos principios gerencialesPracticas gerenciales excéntricas pero a su vez eficacesDeclararle la guerra a los recedentesLa ventaja de quien esta afueraCuestionar nuestro legadoVerdades temporaleLas creencias comunesSe necesita una crisis para provocar un cambio profundoSe necesita un lider fuerte para impulsar el cambioEl cambio comienza desde arribaDescubrir "porque"Porque se necesita una crisis para generar cambios profundos?

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EN SU PROPIA FABRICA PRODUCTO MASIVO BAJO PRECIO MODELO MENTAL DE JERONIMO ALGUNOS NUMEROS

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DE CALIDAD VENDER POCO PRECIO ALTO GRAN MARGEN DE GANANCIA

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TOMAR UNA DECISIÓN Y COMENZAR LA PRODUCCIÓN

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FUERTE INVERSION EN PUBLICIDAD PRODUCTO MASIVO BAJO PRECIO MODELO MENTAL DE FACUNDO

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GRILLA ACTITUDINAL DE LA DEMANDA MATRIZ DEL CORREDOR Suprafuncionalidad Especificaciones

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CASO FANTASY TIPO I ARTESANAL: PRODUCTO DE CALIDAD VENDER POCO PRECIO ALTO GRAN MARGEN DE GANANCIA EMPRESA FAMILIAR MODELO MENTAL DE JUANA TIPO III ORIENTADO AL MARKETING: FUERTE INVERSION EN PUBLICIDAD PRODUCTO MASIVO BAJO PRECIO MODELO MENTAL DE FACUNDO TIPO II ORIENTADO A LA PRODUCCION Y AL CRECIMIENTO: INVERTIR EN SU PROPIA FABRICA PRODUCTO MASIVO BAJO PRECIO MODELO MENTAL DE JERONIMO ALGUNOS NUMEROS ATRACTORES ATRACTOR CAÓTICO O EXTRAÑO: Todas las alternativas dependen de factores con comportamientos impredecibles; el sistema debe adaptarse continuamente a las respuestas del entorno.

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Desplazamiento de la Carga Solución Sintomática Límite de Crecimiento La

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Dinámica de Sistemas Reglas Facilitadoras

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Podemos pensar en las Leyes de la Dinámica de Sistemas

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La dinámica de sistemas y la mente Dinámica de Sistemas Reglas Facilitadoras, Arquetipos La dinámica de sistemas explica como arquetipos aquellas situaciones que son recurrentes, que se repiten a lo largo del tiempo y en diferentes situaciones. Modelos Mentales La Española es una organización formada por Aceites del Sur y Lanstone.

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Solo los paranoides sobreviven

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Tecnologías de la Información

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Agustina Zeri

Julian de Abreu

Barbara Cerrotti

Tomás Polak

Douglas Gibson

Francisco Goitia

Anton Issayev

Hernán Giotto

Carla Oppizzi

Carlos Aragon

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Grupo de PLP