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Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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Entendemos que a adoção correta de práticas de governança impactarão positivamente o desempenho corporativo de longo prazo. Agora, mostraremos ações que você pode tomar para implantar a governança corporativa na sua empresa:

1- Definir papéis e responsabilidades
Isso é especialmente importante para empresas em fase de crescimento. Nesses casos, é comum os colaboradores receberem demandas de diferentes líderes, acumulando funções.
Então, para começar a implantar a governança corporativa, a dica é: primeiro coloque ordem na casa. Defina papéis e funcionalidades e estabeleça uma hierarquia com líderes e liderados.
2- Crie um Conselho Administrativo
“o Conselho de Administração é o órgão colegiado encarregado do processo de decisão de uma organização em relação ao seu direcionamento estratégico.
É recomendado ter um número ímpar de conselheiros, os quais são eleitos pelos sócios. Ainda, é importante contar com diversidade de perfis para que haja a pluralidade de argumentos.
3-  Adote gestão de riscos e controles internos
Empresas devem identificar e avaliar regularmente os riscos que enfrentam, incluindo riscos financeiros, operacionais, de reputação, ambientais, relacionados ao setor e legais. Cabe à diretoria estabelecer o apetite ao risco da organização e desenvolver uma estrutura e responsabilidades claras para gerenciar riscos.
4- Crie processos e padrões
Organizar processos de maneira geral é um dos requisitos para implantar a governança corporativa. Isso porque eles auxiliam na definição de responsabilidades, controles internos e padrões de trabalho a fim de garantir consistência e conformidade.
5- Realize reuniões de acompanhamento
Implantar a Governança Corporativa significa acompanhar projetos e indicadores, determinar planos de ação e monitorar o progresso da empresa. Para isso, deve-se apostar nas reuniões periódicas entre sócios, diretores e Conselho Administrativo. É fundamental que esses encontros sejam registrados em atas.

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Exemplo da influencia da TI na Governança das empresas

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Exemplo da influencia da TI na Governança das empresas

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Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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1 -A Governança de TI é a arte de harmonizar e combinar as atividades que a área de tecnologia da informação desenvolve com as necessidades e objetivos estratégicos de uma organização, tornando a TI mais estratégica e ativa no negócio.
2-Quais os benefícios da tecnologia da informação para as empresas?
Otimização de processos. ...

1. Disponibilidade de sistemas e informações. ...

2. Produtividade. ...

3. Comunicação. ...

4. Relacionamento com clientes. ...

5. Capacitação dos colaboradores. ...

6. Segurança da informação.