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Roles de Liderazgo de equipos
Manejo del Poder
CAPÍTULO 16
LOS GERENTES COMO LÍDERES
Modelo de Fiedler
Liderazgo Transformacional: estimulan e inspiran a alcanzar resultados extraordinarios.
Enfoques contemporáneos del liderazgo
Visionario: habilidad de crear y comunicar una visión realista creíble y atractiva del futuro, que mejora la situación actual.
Impulso
Deseo de dirigir
Honestidad e integridad
Confianza en sí mismo
Inteligencia
Conocimiento relativo al trabajo
Extroversión
LÍDERES
LIDERAZGO
¿Quiénes son los líderes?
Teorías de Contingencia
Enfoques contemporáneos del liderazgo
TEORIA DE LOS RASGOS
Personas
Influir
Autoridad
Liderazgo
Guiar
Influir
Metas
MOTIVACIÓN
TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO
TEORÍAS SOBRE LIDERAZGO
Imposible diferenciar un líder de un NO líder
Identifican los comportamientos que diferencian a los lideres eficaces de los ineficaces
Estilos de comportamiento
Autocrático

Democrático

Liberal
Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Teoría de la Ruta-Meta
Proponía que el desempeño efectivo de un grupo dependía de haber que coincidieran el estilo del líder y la cantidad de control e influencia en la situación
Dimensiones:
Relaciones Líder-miembros
Estructura de las tareas
Poder por posición
Se enfoca en la disposición de los seguidores.
Se basa en las mismas 2 Dimensiones de Fiedler: comportamiento respecto a tareas y de las relaciones
Etapas de la disposición de los seguidores
R1: Incapaces y poco dispuestas
R2: Incapaces pero dispuestas
R3: Capaces pero poco dispuestas
R4: Capaces y dispuestas
Sostiene que el trabajo de un líder es ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas y proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para asegurar que sus metas sean compatibles con las metas del grupo o la organización.
Transaccional: guían principalmente por medio de intercambio sociales.
Liderazgo Carismático: entusiasta y seguro de si mismo, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se conduzca de cierta forma.
Liderazgo de Equipo: habilidad, como compartir pacientemente la información, capaz de confiar en otro y ceder la autoridad, tener claro cuando intervenir.
poder que tiene como resultado de su posición dentro de una organización.
Poder de un líder para castigar o controlar.
Poder de un líder para otorgar recompensas positivas.
Basado en la experiencia, en las habilidades especiales o en el conocimiento.
Surge por los recursos o rasgos personales deseables.
Poder Legítimo
Poder coercitivo
Poder de Recompensa
Poder Experto
Poder Referente
Desarrollo de Confianza
Integridad. Honestidad y Veracidad.
Competencia. Fiabilidad, Previsibilidad.
Lealtad. Disposición para proteger a una persona, física y emocionalmente.
Apertura. Disposición para compartir de manera libre las ideas y la información
Credibilidad: grado al que los seguidores perciben a una persona en términos de su honestidad, competencia y habilidad para inspirar.
Confianza: creencia en la integridad, el carácter y la habilidad de un líder.
Empowerment: otorgamiento de las facultades de decisiones a los trabajadores.
Liderazgo en las diferentes culturas.
Comprensión de las Diferencias de Género y Liderazgo:
Motivar a los de más
Fomentar la comunicación
Producir trabajo de alta calidad
-Planeación estratégica.
Escuchar a los de mas -Analizar las Situaciones
Desarrollo de Confianza

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Roles de Liderazgo de equiposManejo del Poder CAPÍTULO 16LOS GERENTES COMO LÍDERES Modelo de FiedlerLiderazgo Transformacional: estimulan e inspiran a alcanzar resultados extraordinarios.Enfoques contemporáneos del liderazgoVisionario: habilidad de crear y comunicar una visión realista creíble y atractiva del futuro, que mejora la situación actual.ImpulsoDeseo de dirigirHonestidad e integridadConfianza en sí mismoInteligenciaConocimiento relativo al trabajoExtroversiónLÍDERESLIDERAZGO ¿Quiénes son los líderes?

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Temas Actuales de Motivación Primeras Teorías

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Teoría de la Jerarquía de las Necesidades

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Motivación Sugerencias para Motivar a los empleados Es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para mantener el estímulo positivo de sus empleados en relación a todas las actividades que realizan ara llevar a cabo los objetivos de la misma, es decir en relacion al trabajo.

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CAPITULO 15 - COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS 

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CAPITULO 15 - COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS 

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PROGRAMA PARA EVITAR EL ESTRÉS LABORAL EN LAS INSTITUCIONES

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PROGRAMA PARA EVITAR EL ESTRÉS LABORAL EN LAS INSTITUCIONES

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CAPITULO 14 - LOS GERENTES Y LA COMUNICACIÓN

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CAPITULO 14 - LOS GERENTES Y LA COMUNICACIÓN

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ENSAYO - ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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ENSAYO - ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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CAPITULO 12 - MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

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CAPITULO 12 - MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

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TÉCNICA PARA LA APLICACIÓN DE LA INSULINA

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Unidades de Enfermeria UNSa Direccion Grupo N

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Administración de Empresas Unidad Primera 2015

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Responsabilidad de los Consejos de Administración

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UNIDAD N°10- ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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CAPITULO 10 - ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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CAPITULO 10 - ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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TRABAJO GRUPAL - EMPRESAS MULTIDOMÉSTICAS

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TRABAJO GRUPAL - EMPRESAS MULTIDOMÉSTICAS

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ACUERDO COMERCIAL ENTRE ECUADOR Y LA UNIÓN EUROPEA

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ACUERDO COMERCIAL ENTRE ECUADOR Y LA UNIÓN EUROPEA

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3. OBJETIVO Y DESARROLLAR PLANES
4. TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE PLANEACIÓN

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ESTABLECIMIENTO TRADICIONAL DE OBJETIVOS Los

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METODOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS COMO ESTABLECER OBJETIVOS

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COMO ESTABLECER OBJETIVOS Y DESARROLLAR PLANES

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COMO ESTABLECER OBJETIVOS Y DESARROLLAR PLANES ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) Proceso de establecimiento de acuerdos mutuos con respecto a los objetivos y el uso de objetivos para evaluar el desempeño de los objetivos. DESARROLLO DE PLANES

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1. PLANEACIÓN
2. OBJETIVOS Y PLANES

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FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN - CAPITULO 7 

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FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN - CAPITULO 7 

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¿Qué grado de importancia tiene la tecnología para las "start-ups" de alta tecnología?
START-UPS: Es una compañía emergente apoyadas en la tecnología, que se lo utiliza para emprender un nuevo negocio.

La tecnología es muy importante para toda empresa, hoy en día la tecnología es indispensable para el buen funcionamiento de la empresa ya que agiliza y automatiza los procesos.
Caso 1.1. Move Interactive:
El dinero no es suficiente.
¿Era el dinero la clave del éxito?
Una persona sin recursos económicos puede tener éxito, pero al tratarse de un proyecto como el de los hermanos era fundamental para que ellos logren cumplir los objetivos propuestos; ya que los programas y actualizaciones eras costosas y por ende el dinero era la clave para el mejoramiento de las mismas.

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¿Qué grado de importancia tiene la tecnología para las "start-ups" de alta tecnología? START-UPS: Es una compañía emergente apoyadas en la tecnología, que se lo utiliza para emprender un nuevo negocio. La tecnología es muy importante para toda empresa, hoy en día la tecnología es indispensable para el buen funcionamiento de la empresa ya que agiliza y automatiza los procesos.

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ESTUDIO DE CASO 1.1   -    EL DINERO NO ES SUFICIENTE

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ESTUDIO DE CASO 1.1   -    EL DINERO NO ES SUFICIENTE

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2. NEGOCIOS DE MANERA GLOBAL.
3. ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL

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EMPRESA GLOBAL Tipo de empresa internacional

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NEGOCIOS DE MANERA GLOBAL design by Dóri Sirály for Prezi EMPRESA MULTINACIONAL Hace referencia a cualquier tipo de empresa internacional que mantiene operaciones en diversos países. Empresa internacional que descentraliza la administración y otras decisiones en el país local.

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1. PERSPECTIVA CON RESPECTO A LA GLOBALIZACIÓN.
2. COMPRENSIÓN DEL ENTORNO GLOBAL.

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LA GLOBALIZACIÓN ALIANZAS COMERCIALES ENTORNO GLOBAL Acuerdo

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PERSPECTIVA CON RESPECTO A LA GLOBALIZACIÓN

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PERSPECTIVA CON RESPECTO A LA GLOBALIZACIÓN ALIANZAS COMERCIALES ENTORNO GLOBAL Acuerdo entre los gobiernos de México, EEUU y Cánada.

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LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL - CAPITULO 4

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LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL - CAPITULO 4

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN - CAPITULO 2

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN - CAPITULO 2

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Insumos
Planta
Bodega
Asistente Contable

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Departamento de Producción
Departamento Financiero
Departamento de RRHH

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Presidencia
Asistente de Comercialización, Ventas y Marketing.
Asistente de Logística.

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Seremos una comunidad de clase mundial, que deslumbra permanentemente a nuestro consumidor, sustentada en un equipo humano que disfruta lo que hace con valores morales y organizacionales sólidos

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Existimos para generar experiencias de consumo que gratifiquen emocional y sensorialmente a nuestros consumidores, a través de innovación, disponibilidad y desarrollo de nuestras marcas, con una operación rentable, en crecimiento y de bajos costos; en un ambiente agradable

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CONFITECA:
Empezó a operar el 10 de Octubre del 1963 en el Ecuador, pero desde 1993 tomó talla internacional para abrirse en el mercado mundial.

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN - CAPITULO 1

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INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN - CAPITULO 1