# data[].attributes.body
No toda la información que encuentras en internet proviene de fuentes confiables y fidedignas, por ello, investigar en buscadores académicos o sitios que se dediquen a la publicación y difusión de revistas, textos o recursos científicos

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Julián Marquina | Bloguero sobre bibliotecas, libros y tecnología

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Google es el amo de las búsquedas a nivel mundial, pero le falla algo. Y ese algo es la fiabilidad de la información que recupera. Casi nada. Google indexa infinidad de sitios web sin tener en cuenta la veracidad de los contenidos, además muestra los resultados de las búsquedas en función de intereses propios ( publicidad) y en función de su algoritmo para la ordenación de los resultados (todo un misterio). Hechos que hacen que a la hora de realizar un trabajo o estudio sobre determinada área tengas que ir muy atento y separando los importante y pertinente de lo que no lo es en el buscador.

Pero no está todo perdido, por suerte existen bibliotecas que pueden darte realmente la información que necesitas sin ningún tipo de interés económico o de cualquier otra índole detrás. Y también existen multitud de buscadores académicos, bases de datos científicas, portales científicos, publicaciones electrónicas... de libre acceso (muchas de ellas) y que permiten localizar con una simple búsqueda la información que necesitas de manera fiable y segura. Y para muestra, unas cuantas:

SciELO - Scientific Electronic Library Online (Biblioteca Científica Electrónica en Línea) es un modelo para la publicación electrónica cooperativa de revistas científicas en Internet. Especialmente desarrollado para responder a las necesidades de la comunicación científica en los países en desarrollo y particularmente de América Latina y el Caribe, el modelo proporciona una solución eficiente para asegurar la visibilidad y el acceso universal a su literatura científica, contribuyendo para la superación del fenómeno conocido como 'ciencia perdida'.

Dialnet es una de las mayores bases de datos de contenidos científicos en lenguas iberoamericanas y cuenta con diversos recursos documentales: Artículos de revistas, Artículos de obras colectivas, Libros, Actas de Congresos, Reseñas bibliográficas, Tesis doctorales. El objetivo es integrar el mayor número posible de recursos, buscando en la medida de lo posible el acceso a los textos completos de los mismos, apostando claramente por el acceso abierto a la literatura científica.

WorldWideScience.org es una puerta a la ciencia global compuesta de bases de datos y portales científicos nacionales e internacionales. WorldWideScience.org acelera el descubrimiento científico y el progreso al proporcionar una ventanilla de búsqueda de bases de datos de todo el mundo. Es multilingüe y proporciona en tiempo real la búsqueda y la traducción de la literatura científica globalmente dispersa.

Google Scholar (Google Académico) proporciona una forma sencilla de buscar bibliografía académica. Puedes buscar a través de muchas disciplinas y fuentes: artículos, tesis, libros, resúmenes y opiniones... de las editoriales académicas, sociedades profesionales, depósitos en línea, las universidades y otros sitios web. Google Scholar te ayuda a encontrar trabajos relevantes dentro del mundo de la investigación académica. [Aunque es este post menciono una serie de buscadores académicos para olvidarse de Google, Google Scholar sí que habría que tenerlo en cuenta].

Scholarpedia es una enciclopedia de acceso libre de textos revisados y mantenidos por expertos académicos de todo el mundo. Scholarpedia se inspira en Wikipedia y tiene como objetivo complementarla al proporcionar tratamientos en profundidad de temas académicos. Los artículos de Scholarpedia están revisados por pares y sujetos a curación de expertos.

Academia.edu es una plataforma para que los académicos puedan compartir sus trabajos de investigación. La misión de la compañía es acelerar la investigación del mundo. Los académicos utilizan a Academia.edu para compartir sus investigaciones, supervisar los profundos análisis de todo el impacto de sus investigaciones, y realizar un seguimiento de las investigaciones que los académicos siguen. Hay más de 33 millones de académicos inscritos, y que han añadido más de 10 millones de artículos y casi 2 millones de investigaciones.

Entre los buscadores académicos se podría incluir a Springer Link, un recurso que proporciona a los investigadores acceso a millones de documentos científicos de revistas, libros, series, protocolos y obras de referencia.

RefSeek (actualmente en beta pública) es un motor de búsqueda en la web para estudiantes e investigadores que tiene como objetivo hacer que la información académica sea de fácil acceso. RefSeek busca en más de mil millones de documentos, incluyendo páginas web, libros, enciclopedias, revistas y periódicos. Ofrece a los estudiantes una amplia cobertura de materias sin la sobrecargar de información de un motor de búsqueda general, incrementando así la visibilidad de la información académica e ideas convincentes que a menudo se pierden en una maraña de enlaces patrocinados y resultados comerciales.

Acceso a artículos, informes y contenido multimedia sobre física de partículas.

Descubre lo que necesitas con rapidez entre más de 80 millones de publicaciones. La búsqueda semántica te proporciona resultados altamente relevantes de contenido académico actualizado continuamente.

JURN es una herramienta de búsqueda única para encontrar artículos académicos y libros gratuitos. Ofrece una amplia cobertura de revistas electrónicas de las artes y las humanidades, y del mundo natural y la ecología. JURN aprovecha toda la potencia de Google, pero centra su búsqueda a través de un índice curado y hecho a mano que ha sido desarrollado y perfeccionado durante seis años.

Ciencia.Science.gov busca en más de 60 bases de datos y en más de 2.200 sitios web de 15 agencias federales, ofreciendo 200 millones de páginas de información científica de gran autoridad de EE.UU., incluyendo resultados de investigación y desarrollo.

BASE (Bielefeld Academia Search Engine) es uno de los motores de búsqueda más voluminosos del mundo, especialmente para los recursos web académico de acceso abierto, desarrollado por la Biblioteca de la Universidad de Bielefeld. BASE ofrece más de 80 millones de documentos de más de 4.000 fuentes. Se puede acceder a los textos completos de aproximadamente el 60-70% de los documentos indexados.

ERIC pone fácilmente a disposición recursos relacionados con la educación actual y la vanguardia para la investigación y la práctica. De entre todos los buscadores académicos es uno de los mejores en el área de Educación.

ScienceResearch.com es un motor que pone disposición del público su tecnología para buscar por la web profunda y devolver así resultados de calidad (en tiempo real) mediante la presentación de resultados de otros motores de búsqueda. Devuelve resultados de 300 colecciones de ciencia y tecnología, eliminando los resultados duplicados y mostrándolos por relevancia con respecto a la búsqueda.

iSEEK Education [Sin funcionamiento]

Para terminar este listado de buscadores académicos, iSEEK Education es un motor de búsqueda específico que recopila cientos de miles de recursos de autoridad de la universidad, el gobierno y los proveedores no comerciales establecidos. Proporciona búsqueda inteligente y una biblioteca personal basada en web para ayudar a localizar los resultados más relevantes de inmediato y ahorrar así tiempo encontrando rápidamente la información.

Sin duda que estos buscadores académicos harán que te olvides de Google. Eso sí, no te olvides nunca de complementar tus necesidades y búsquedas con tu biblioteca.
Imagen superior cortesía de Shutterstock

# data[].attributes.attachment_link.title
16 buscadores académicos que harán que te olvides de Google

# data[].attributes.attachment_link.description
Más allá de Google, existen multitud de buscadores académicos y bases de datos científicas de libre acceso.

# data[].attributes.body
Realizar breves descansos cada hora ayudará a reducir la monotonía y el cansancio físico, mental y visual, hacer esto mejorará considerablemente tu concentración y productividad. No olvides tomar agua constantemente o algún bocadillo, puede ser una fruta o alimento ligero.

# data[].attributes.headline
Seleccionar información primaria y secundaria

# data[].attributes.subject
Seleccionar información primaria y secundaria

# data[].attributes.body
Identificar  palabras clave, ideas primarias y secundarias de la información, para sintetizar y analizar esas ideas, que facilitarán la apropiación del conocimiento, como el uso de resúmenes o fichas de investigación.

# data[].attributes.body
Crear una agenda semanal que permita organizar actividades personales y académicas, lo cual ayudará a gestionar el tiempo de manera eficiente. Como aplicaciones y sitios con los que podemos gestionar avisos, notificaciones y recordatorios para las actividades diarias.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
TimeTree can be used for various communities that you belong to, such as family, friends, and hobby groups. Create a calendar for each community, and plan enjoyable weekend events according to each group's schedule.

# data[].attributes.attachment_link.title
TimeTree | An app for easy calendar sharing and communication

# data[].attributes.attachment_link.description
TimeTree is a communication app that makes it surprisingly easy to share and coordinate calendars with others. You can share events with family, frien

# data[].attributes.body
Hacer una representación gráfica, categorizada, sintetizada y organizada de la información facilitará visualmente el aprendizaje, cómo hacer  mapas conceptuales, diagramas, cuadros sinópticos, organigramas, diagramas de flujo… puedes utilizar colores, dibujos o iconos.

# data[].attributes.attachment_link.title
draw.io - Diagrams for Confluence and Jira

# data[].attributes.attachment_link.description
The easiest way for Confluence teams to collaborate using diagrams Trust the #1 rated app on the Atlassian Marketplace. Collaborate on diagrams and whiteboards in real-time More installs than all Confluence diagramming apps combined Best-in-class security Try it free Book a personal demo

# data[].attributes.body
Son esquemas que nos permiten establecer las semejanzas y las diferencias que puedan existir entre dos o más conceptos, teorías, acontecimientos, ideologías, etc., que permitan el análisis posterior.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿ Qué es un CUADRO COMPARATIVO ? Cómo HACER un Cuadro Comparativo (Definición y Ejemplos)

# data[].attributes.body
Buscar información que ayude a tener más claro aquello que estemos aprendiendo nos dará una visión más amplia y desde otras perspectivas de la información, dicho material no necesariamente tiene que ser una lectura o texto, pueden ser videos, podcast, infografías o incluso películas que refuercen el tema visto.

# data[].attributes.attachment_link.description
Escucha o descarga literatura, teatro, música, conferencias, cursos magistrales y más. Es de la UNAM, es para todos, y va conmigo

# data[].attributes.body
Creada por Gowin, esta técnica sirve para adquirir conocimiento sobre el propio conocimiento y sobre cómo éste se construye. Se plantea la pregunta central y las ideas de registro, después se consignan las transformaciones de los registros con el fin de organizar las observaciones para dar respuestas a la pregunta central, se afirman los conocimientos de acuerdo a lo investigado y finalmente se formulan principios y teorías.

# data[].attributes.body
Es un organizador que permite analizar las causas de un acontecimiento, de un fenómeno o las razones por las que determinado concepto es importante. Identificar las razones, para dar respuesta, y esto se repite en cada respuesta.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
En esta entrega continuamos compartiendo técnicas para apoyar al empresario mipyme en su gestión. En particular, en este caso hablamos de una técnica para aplicar en mipymes denominada diagrama por qué - por qué. Esta es aplicable, además, en todo tipo de organizaciones. ¡Bienvenidos!

Ahora bien, la técnica que nos ocupa en esta oportunidad la nombramos en el artículo Resolución de problemas en mipymes. En el mismo comentamos que el diagrama por qué - por qué es apropiado en las fases de solución a muchos tipos de problemas en la empresa.

Por ejemplo, es ideal en la fase del análisis del problema, cuando se procede a buscar o indagar las causas del mismo. Por lo tanto, es una técnica importante al aplicar el proceso de búsqueda de causas y soluciones.

La técnica se basa en realizar preguntas para explorar relaciones de causa-efecto. Es decir, las relaciones que genera un problema en particular.

En resumen, el objetivo final de la técnica "por qué - por qué" es determinar la causa raíz de una situación, problema o, inclusive, una oportunidad.
@gestionar-fácil

Esta técnica se utilizó por primera vez en Toyota durante la evolución de sus metodologías de fabricación. Luego culminarían en el Toyota Production System (TPS). Es usada en la actualidad en muchos ámbitos. Por ejemplo, en el marco de trabajo de Six Sigma.

Técnica para aplicar en mipymes: diagrama por qué - por qué

Una causa raíz es la causa inicial de una cadena de causas que llevan a un efecto de interés. Es decir, la causa raíz se usa para describir el "lugar en la cadena" de causas, en el que podríamos implementar una intervención para prevenir resultados no deseados. O simplemente, para mejorar.

Y un punto importante es saber cuándo parar con el análisis. En este sentido, lo común es que el mismo equipo de trabajo determine cuándo debe detenerse el análisis.

Por ejemplo, en el caso que veremos de inmediato, si lo miramos desde el punto de vista del propietario del coche, el análisis podría detenerse en el quinto por-qué. Sin embargo, si el marco de referencia es el fabricante, el punto de detención del análisis podría ser en el ámbito del diseño. Más allá del 5to por-qué.

Ejemplo 1: "mi coche no arranca"

Para aclarar lo comentado hasta aquí, el siguiente ejemplo nos muestra el uso de la técnica. Y para esto partiremos de la declaración:

Mi coche no arranca (este es el problema).

Ahora veamos la secuencia de los 5 por-qué:

Primero: ¿por qué no arranca? Porque la batería está "muerta".

Segundo: ¿por qué la batería está muerta? Porque el alternador no funciona.

Tercero: ¿por qué el alternador no funciona? Porque se rompió la cinta.

Cuarto: ¿por qué se rompió la cinta? Porque el alternador está fuera de su vida útil; no fue reemplazado según el manual.

Quinto: ¿por qué no fue reemplazado? Porque no estoy manteniendo mí choche de acuerdo con las recomendaciones del fabricante.

Es claro que en este ejemplo podríamos seguir con más preguntas. Esto sería correcto, ya que no hay un número fijo. Por lo tanto, en la práctica es común hacer varias iteraciones para encontrar la causa raíz.

Técnica para aplicar en mipymes y organizar el pensamiento

El diagrama por qué - por qué es una técnica para para aplicar en mipymes y organizar el pensamiento de un equipo de trabajo.

Sin duda, tal como se indicó, es una excelente técnica para encontrar la(s) causa(s) raíz de un problema haciendo 5 o más veces la pregunta ¿por qué? También es un excelente método para determinar qué factores deben existir, para responder a una oportunidad.

Por otro lado, los diagramas por qué - por qué organizan la forma de pensar de un grupo de resolución de problemas. Además, ilustra una cadena de síntomas que conducen a la verdadera causa de un problema.

Al preguntar por qué 5 o más veces, los solucionadores de problemas sacan a la luz los síntomas que rodean al mismo. De esta manera se acercan a su verdadera causa o causa raíz. Al final de una sesión debe surgir un enunciado positivo y directo que define el verdadero problema que se quiere investigar o resolver.

¿Cómo se crea el diagrama?

Desarrollado por el consenso del grupo, el diagrama por qué - por qué fluye de izquierda a derecha. Es decir, el diagrama da inicio a la izquierda con un enunciado del problema a resolver.

Le preguntamos al grupo por qué podría existir el problema. Las respuestas deben ser enunciados de las causas que, según el grupo, contribuyen al problema que se discute. Es claro que podría haber una causa o podrían ser varias. Por otro lado, las causas podrían ser independientes o estar relacionadas.

Sin que importe el número de causas o sus relaciones, aquéllas las escribimos en el diagrama con un enunciado sencillo y claro. Los enunciados "por qué" deben respaldarse con hechos tanto como sea posible y no con opiniones infundadas.

La investigación se realiza a través de los niveles que sean necesarios hasta encontrar una causa raíz para cada uno de los enunciados de los problemas. Ya sean originales o desarrollados durante las discusiones.

Con frecuencia se requieren 5 niveles de "por qué" para determinar la causa raíz. Al final, este proceso conduce a una red de razones por las cuales ocurrieron los problemas originales.

Los puntos finales indican áreas que requieren ser atendidas para resolver el problema original. Estas serán las acciones que la mipyme debe emprender para resolver la situación.

Por otro lado, en el diagrama por qué - por qué se pueden incluir anotaciones que indiquen:

¿Quién será el responsable de llevar a cabo las acciones?

¿Cuándo las iniciará?

¿Con qué recursos la ejecutará?

¿Cuál o cuáles son los resultados esperados?

Ejemplo 2: "costes de garantías del tablero de instrumentos"

Veamos, por ejemplo, una muestra del diagrama por qué - por qué realizado por un equipo de resolución de problemas, en el siguiente contexto:

Empresa suministradora de tableros y otros componentes para fabricantes de coches.

El principal cliente acaba de informar sobre el aumento de quejas y reclamos de garantías, por el tablero de instrumentos.

En fin, el enunciado del problema para este caso es el siguiente:

Costes altos de las garantías del tablero de instrumentos.

Al preguntar el por qué al equipo, surgieron 3 causas, según la información aportada por los participantes. Estas quedaron expresadas como sigue:

1. Los clientes se quejan del ruido.

2. El tablero de instrumentos falla.

3. A los clientes no les agrada cómo se ve el tablero.

Para cada una de las 3 causas, se realizó la pregunta nuevamente. Estas son las causas para cada caso:

Los clientes se quejan del ruido (por qué):
Los ruidos son señal de piezas flojas

El tablero de instrumentos falla (por qué):
No se puede abrir/cerrar con facilidad la guantera

Fallas en la computadora integrada

A los clientes no les agrada cómo se ve el tablero (por qué):
Los componentes del tablero no embonan bien

En fin, tal como puedes ver en la imagen, se desarrollan varios niveles del por qué, hasta alcanzar un punto final en cada rama. En cualquier caso, lo esperado es que 2 equipos, frente a un mismo problema, generen diagramas similares. Es decir, diagramas que, aunque no sean idénticos, involucre causas similares.

En todo caso, la información de partida que tengan será clave para alcanzar en menos iteraciones los puntos finales a investigar.

Para finalizar:

En definitiva, apliques esta u otra técnica, el propósito es contar con medios para resolver problemas. Y como siempre afirmamos, lo importante es lograr un aprendizaje continuo, que nos lleve a mejorar en nuestras mipymes. Sin duda, cada experiencia que desarrollemos dará lugar a lecciones aprendidas.

La atención de cada situación problemática que se nos presente, nos preparará para el próximo intento. En tal sentido, aplicar técnicas como el diagrama por qué - por qué, es un punto de apoyo para mejorar.

Por otro lado, no olvidemos que la identificación de problemas nos lleva a enfrentar retos. Y como ya sabes, los retos son clave para lograr el éxito, porque nos mantiene fuera de nuestra zona de confort.

Por último, no olvides la lectura sugerida en la introducción de este artículo, que muy probablemente te será útil: ¿Has imaginado ser como un director de orquesta en tu mipyme?

Muchas gracias por leernos. Hasta pronto.

# data[].attributes.attachment_link.title
Diagrama por qué - por qué. Aplicación en mipymes | Gestionar Fácil

# data[].attributes.attachment_link.description
En esta entrega continuamos compartiendo técnicas para apoyar al empresario mipyme en su gestión. En particular, en este caso hablamos de una técnica para aplicar en mipymes denominada diagrama por qué - por qué. Esta es aplicable, además, en todo tipo de organizaciones. ¡Bienvenidos!