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서로 의견을 수평적으로 공유하고 협업을 마무리

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공동의 업무를 마친 후 서로 수고 많았다는 말 한마디가 격려가 되었다.

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리더들의 능력부재..?

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리더들의 능력부재..?

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모범을 보여야 하는 리더들의 아쉬움...?

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본인 업무는 본인이 책임을 지고 주도적으로!!

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실패를 두려워 하지말고, 격려해주기!

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피드백 수용을 통한 발전

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피드백 수용을 통한 발전

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팀원의 피드백을 적극적으로 받아들이고, 발전시킴으로써 더 좋은 결과가 나올 수 있었다.

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주도적으로 일 할 수 없는 환경

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주도적으로 일 할 수 없는 환경

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탑다운 업무지시와 각 파트장들이 수동적으로 위에서 내려오는 지시에 초점을 맞추고 있어서 주도적으로 일을 할 수가 없다. 항상 모든 의사결정은 한 사람에 의해서 진행되니 모든 직원들이 수동적으로 될 수 밖에 없는 안타까운 회사가 아닐 수 없다.

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가시적 성과 달성한 파트에 직접적 멘트를 주고, 시간을 할애하는 부분은 좀 신기한 부분이였음. 보통 잘하면 잘하는가보다 하고 넘어가기 일쑤인데, 여기는 한번 집고 나가는 거 같아서 이 부분은 좋아보였음

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도움 요청 후, 한참이 지나서야 

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도움 요청 후, 한참이 지나서야 

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업무에 있어서 타 부서와의 협업이 필요한 부분이어서 도움을 요청했지만, 빠른 대응이 이뤄지지 않음

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전혀 우아하지 않은 리더

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전혀 우아하지 않은 리더

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직원들에게 모범을 보이며, 보고 느끼며 배울 수 있는 리더가 필요한데 항상 화나 있는 말투와 얼굴에서 짜증섞인 리더를 보고 누가 우아하다고 생각하지 않을 수 없지 않은가?

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개인주의의 부서화가 만연해있다는 느낌을 많이 받음. 공통의 업무 목표를 달성하기 위해서는 타부서와 업무가 엮여있는 경우가 많은데, 해당 건 문의를 하거나, 조언을 구하면 업무가 추가적으로 생긴다고 생각하는지 경계를 하고 피드백이 아주 늦음

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회사생활은 버티는 것이다. 회사와 리더가 마음에 들지 않는다고 나가는 것보다 내가 이 회사에서 긍정적으로 생각하는 점을 생각하면서 리더들이 먼저 나가기를 바라는 마음으로 버티며 회사생활을 해야 마음이 편하다.

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아직까지는 우리는 하나라는 생각을 들게 할 먼가가 없어, 앞으로는 위에서 부터 먼가를 할 때 주도적으로 했으면 하는 바램

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이 곳에서 챌린지란 단어는 부정적이다.
새로움을 찾아야한다 새로운 도전을 해야한다고 하지만 막상 새로운 아이디어를 가지고 가면, 이건 이래서 안돼 이래서 안됐던거야. 이건 윗분들설득할 명분이 없어 등등.
이러면 새로움이 시도조차가 안되는데요?

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주도적으로 일하게 되면 나만 호구 된다.
또한 주도적으로 일을 할 수 없는 환경...

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과거의 불편함에서 탈피하지 못하는

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과거의 불편함에서 탈피하지 못하는

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과거에 불편했던 점을 개선하기 위해 리더에게 해결 방안 문의, 돌아오는 대답은, 불편함을 감수하라

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부서간 소통은 항상 실무진들 끼리 하지만 파트장이나 각 임원간의 업무소통과 협의가 우선 원활히 된다면 실무진들이 더 편하게 일 할 수 있을 것이다. 너무 업무의 판이 안 깔려있고 체계도 없고 보호막도 없다. 기안작성도 항상 작성자가 모든 책임을 가지고 상급자에게 보고해야 한다. 기안은 최종 결재자가 이전 결재자에게 궁금한 점은 해결해야 되는 것이 기본인데 이 회사는 작성자가 모든 걸 하는 이상한 구조이다.

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실패를 통해 배운거라곤
여기선 실패하면 탈락
오징어게임

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어차피 수용하지 않을 업무제안 코너를 회사게시판에 만들어 놓고 잘 활용하지 않는다. 최종 의사결정권자가 마음에 들지 않으면 의견이 수용되지 않는다.

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이 회사에서 일하는 거 자체가 끈기 있는 것