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Empreendedorismo: o que é e para que serve – parte I do portfólio (NI 1)

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Empreendedorismo: o que é e para que serve – parte I do portfólio (NI 1)

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empreendedorismo é identificar problemas e torna-los em oportunidades através de inovações para solucionar esses problemas.
empreender vai muito além só de gerenciar um negocio, empreender esta muito mais ligado a inovações que podem resolves problemas do que gestão.

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Conhece-te a ti mesmo: percepção de si e soft skills (trilha 2) – parte I do portfólio (NI 1)

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Conhece-te a ti mesmo: percepção de si e soft skills (trilha 2) – parte I do portfólio (NI 1)

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o bom empreendedor e aquele que conhece além do mercado e de sua ideia também suas próprias habilidades, tanto as praticas como as emocionais.
As soft skills mais importantes para o empreendedor para mim são:

1. Controle das emoções.

2. Pensamento criativo.

3. Colaboração.

4. Comunicação eficiente.

5. Atenção para ouvir.

6. Gerenciamento do tempo.

7. Positividade.

O empreendedor de ter todo uma gama de habilidades para que posso tirar sua ideia do papel e um bom relacionamento com pessoas para que tenha ajuda em tornar sua ideia realidade.

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Criatividade e inovação – parte I do portfólio (NI 1)

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Criatividade e inovação – parte I do portfólio (NI 1)

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O empreendedor esta sempre em busca de oportunidades, tentando identificar problemas que precisão ser resolvidos.
Porem após identificar esse problema entra a parte de criação e "ideação" ele precisara sem criativo e inovador para que consiga encontrar uma solução que seja viável de ser feita.

inovação pede se muito mais que criar algo totalmente novo, inovar pode ser a simples melhoria de algo ou ate um novo jeito de fazer as coisas.

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'Ideação' – parte I do portfólio (NI 1)e parte II do portfólio (NI 2)

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'Ideação' – parte I do portfólio (NI 1)e parte II do portfólio (NI 2)

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Ideação é marcada por ser o momento onde acontece o brainstorming sobre o projeto e sobre as propostas para solucionar o problema apresentado.
Nela é realizada uma análise das possibilidades e também sobre as necessidade do público, essa etapa acontece para que seja possível serem desenvolvidas em soluções eficientes para o problema.

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Perfil empreendedor e liderança – parte II do portfólio (NI 2)

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Perfil empreendedor e liderança – parte II do portfólio (NI 2)

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O empreendedor deve ter certas qualidades para se encaixar nesse perfil.
Um empreendedor sabe respeitar seu colegas, ele tem a capacidade de inspirar colegas e subordinados, ele deve incentivar o talento de novas habilidades nos seus empregados, ele deve ter coragem para enfrentar os mais variados desafios e acima de tudo ele deve ser um bom líder para que seu empreendimento prospere junto com com seus funcionários.

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Design Thinking (trilha 6) – parte II do portfólio (NI 2)

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Design Thinking (trilha 6) – parte II do portfólio (NI 2)

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Design Thinking é um método para estimular ideação e perspicácia ao abordar problemas.
Ele propõe que um novo olhar seja adotado ao se pensar em problemas complexos, com um ponto de vista mais que permita colocar as pessoas no centro do desenvolvimento do projeto e gerar resultados que são mais desejáveis para elas.

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Modelagem de negócios – parte II do portfólio (NI 2)

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Modelagem de negócios – parte II do portfólio (NI 2)

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Modelagem de negocio é a atividade de representação de processos de uma empresa, de modo que o processo atual possa ser analisado e melhorado.
Ela fornece o entendimento de como são realizadas as diversas atividades contidas em cada processo. Esse processo de modelagem é utilizados pelos autores, gerando um fluxo de como as atividades são realizadas, desde seu início até alcançar seu objetivo.
Para desenvolver um projeto de modelagem de processos, são necessários alguns requisitos:
Método: Sequência de passos para levantamento e modelagem de informações.

Meta-modelo: Informações a serem modeladas.

Notação: Símbolos e regras para representar as informações.

Ferramenta: Apoio computacional para documentação das informações.