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Respetando los acuerdos establecidos sobre el new normal, reuniones cortas y necesarias, indicando objetivos específicos y compartiendo los acuerdos.

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Tenemos muchos grupos de Teams, creo que debe existir un canal de HR general.

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Me comprometo a traer las actualizaciones importantes que se discuten en el CGLT y que Jarko nos comparte.

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Establecer objetivos claros y específicos al inicio del año, que nos guíen para enfocar nuestros esfuerzos.

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GUIARNOS POR EL EPS / Cascadeo de Objetivos.

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GUIARNOS POR EL EPS / Cascadeo de Objetivos.

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Revisión de KPIs efectivos y que si agreguen valor a HR y se refleje en la organización.

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Realizar Checkins bimensuales para asegurar vamos por el mismo camino, cumpliendo expectativas.

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Seguir capacitándose en temas de liderazgo, escucha y comunicación efectiva.

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Continuar con estas sesiones.

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La mayoría de la preguntas, lo hice pensando en HROP.

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Acercarse más al equipo operativo dando pautas y lineamientos efectivos para ejecución de tareas.  Especialmente en Beneficios, ya que no tenemos ninguna reunión al año, con Talento y Mobilidad si hay cercanía.

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Valorar todos los esfuerzos que se realizan en el día y día y no solo en los proyectos; ya que no se siente el soporte.

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Generar espacios donde se pueda generar el feedback no solo con el reporte directo si no como equipo

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Creo que podemos propiciar aun más la cultura de feedback dentro de HR

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Entrenamiento en herramientas digitales.

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Entender que al participar de un feedback, todo es bajo el respeto y así mismo no se deben tomar cosas personales

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capacitacion en legislaciones o actualizaciones de nomina en cada pais

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Hacer Shadowing en el área de Talento.

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Las hice pensando en el equipo no en genenral

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Las hice pensando en el equipo no en genenral

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HROPs

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Oportunidad sugerencias y toma de decisiones en situaciones complejas.

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Haciendo cross trainings para apoyarnos entre todos cuando existan volúmenes importantes

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Respondí pensando en mi equipo de trabajo HROPS.

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La mayoria en HROP

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Respondí pensando en mi jefe y en este equipo

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Lo hice pensando en el equipo, en HROP

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Tomar acciones inmediatas sobre puntos o temas que no esten funcionando bien

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Tomar acciones inmediatas sobre puntos o temas que no esten funcionando bien

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La mayor parte contesté basado en HROP

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Normalizando un poco más que los errores suceden y que muchas veces no solo depende de una persona, sino también sistemas, externos, etc. 

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Normalizando un poco más que los errores suceden y que muchas veces no solo depende de una persona, sino también sistemas, externos, etc. 

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En temas de colaboración podriamos hacer grupos donde compartamos el uso de herramientas que nos faciliten el desarrollo de actividades

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EL tener un plan claro donde podamos aprender de otras sub áreas de HR.

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EL tener un plan claro donde podamos aprender de otras sub áreas de HR.

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Buscar herramientas para facilitar el proceso

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Buscar herramientas para facilitar el proceso

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En algunas preguntas en Bayer de forma global, en cuanto a las relaciones a nivel de equipo.

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Manteniendo espacios de equipo para revisar temas y hacer los respectivos seguimientos.

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Seguir conociendo herramientas que nos permita cambiar nuestro dia a dia 

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Seguir conociendo herramientas que nos permita cambiar nuestro dia a dia 

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Ser más propositivos y seguir impulsando nuestra voz sin temor

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Ser más propositivos y seguir impulsando nuestra voz sin temor

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Tener un solo canal para comunicados importantes, así se puede visitar el sitio cuando existan dudas

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Mostrar interés por las situaciones específicas por país y no solo por región.

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En cada sesión de HROPs, todos hacer un update de en qué estamos (cada área) y así tengo visibilidad de qué impactará en mi trabajo o no (más allá de que sean decisiones o no).... Seguir invitando a los HRBps a estas sesiones.

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Tener un backup con accesos a las LE que maneja para poder apoyar debidamente

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sabiendo que herramientas tenemos y que proyectos podemos participar

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Más comunicación

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A nivel de HROps creo que las decisiones se toman considerando la opinion de todos. No podemos dejar de opinar y levantar nuestra voz

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Integración en los grupos. A veces se olvidan personas en las reuniones

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Teniendo back up  que nos ayuden cuando una persona se encuentra descansando, o para cuando las cargas aumentan mucho en algún tema específico.

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Teniendo back up  que nos ayuden cuando una persona se encuentra descansando, o para cuando las cargas aumentan mucho en algún tema específico.

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Autoreflexión y de que estoy haciendo o dejando de hacer y proyectarme con esto hacia el futuro

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Autoreflexión y de que estoy haciendo o dejando de hacer y proyectarme con esto hacia el futuro

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Utilizar herramientas nuevas

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Mis respuestas fueron hibridas, según la pregunta. 

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Mis respuestas fueron hibridas, según la pregunta. 

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Capacitaciones en el área legal para tener soluciones más rápidas

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Algunas preguntas se respondieron pensando en Bayer y otras en HROP

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Dar feedback claro, directo a la persona, cuando sienta algo, tanto una molestia como también algo bueno.

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Generando feedback entre las personas con quien más interactuamos

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Generando feedback entre las personas con quien más interactuamos

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Confiar más en la tecnologia

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Dejar de pensar en el proceso y ser mas pragmaticos con temas que no tienen impacto económico.

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Optimizando procesos para ser más eficientes

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Comunicaciones importante trasmitirlas a tiempo

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Comunicaciones importante trasmitirlas a tiempo

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Confiar en nuestro criterio

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Generación de un espacio para compartir a nivel de todo el equipo de HR PACA

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Generación de un espacio para compartir a nivel de todo el equipo de HR PACA

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Adelantarnos a lo que pueda pasar

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Realizar una evaluación 9 Box y retroalimentación para el equipo de HROPS.

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Conocer más a fondo el proceso sobre el cual queremos dar nuestro punto de vista y así poder enviar nuestros aportes.

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La mayoria lo hice pensando en el equipo, las generales en Bayer.

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Validar en conjunto Proyectos que SI agreguen valor y se ejecuten durante el año en HR

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Conocer los negocios, invitar a los HRBPs para tener una visión general de la situación y poder brindar ideas, muchas veces solo realizamos lo operativo sin conocer el overview de la situación

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ayuda con cada compañero asi lleve mucho o poco tiempo en la empresa o equipo

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Continuar con nuestras sesiones regulares, donde nos comunican actualizaciones sobre temas de HR y generales.

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Información oportunda y completa de los temas que involucran HR.

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Secciones grupales para pensar en lo que nos duele

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Secciones grupales para pensar en lo que nos duele

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Agendar tiempo para mi desarrollo, las herramientas estan.

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Generar actividades que nos permitan conocer las funciones que desempeñan en otras áreas.

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Generar más espacios donde podamos conocer las funciones que realizan en otras áreas.

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Definir Backup para los procesos más relavantes dentro del área

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Definir Backup para los procesos más relavantes dentro del área

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Calificar objetivamente en la Evaluación del desempeño.

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realizando actividades que nos obligen a expresar lo que nos gustaria trabajar o ayudar

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Mayor comunicación,  que todo el equipo este enterado de los proyecto en los que estamos para tener la información e incluso poder apoyar.

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Mayor comunicación,  que todo el equipo este enterado de los proyecto en los que estamos para tener la información e incluso poder apoyar.

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Invitar a otros miembros del equipo a dar sesiones que tendremos pautadas este año, así conocerán más del área y podrán exponerse a dar las sesiones, reforzando así habilidades de presentación.

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Herramientas digitales

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En Ambos, creo que todo la empresa va de la mano

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Tener backUps para poder descansar y recargarnos

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Dentro del equipo tener un tiempo en el año en hacer shadowing un short team, en los diferentes del area, ejemplo nómina, conocer de Adam, etc

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Conversaciones frecuentes de nuestro equipo para saber que poryectos tenemos y como podemos ayudar 

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Conversaciones frecuentes de nuestro equipo para saber que poryectos tenemos y como podemos ayudar 

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Evitar la reunionitis y así poder ejecutar nuestro trabajo. Respetar los tiempos en las reuniones.

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Recibir información de los temas tratados en el equipo de Liderazgo de HR PACA

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Recibir información de los temas tratados en el equipo de Liderazgo de HR PACA

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Reuniones de equipo para validar si se están presentando incidencias y la forma como podemos solucionarlas.

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Trabajo en equipo, apoyo en solucionar problemas complejos.

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Sacar espacio dentor de mi calendario para leer, documentarme un lo que quiero aprender

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Sacar espacio dentor de mi calendario para leer, documentarme un lo que quiero aprender

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Establecer objetivos claros

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"Promoción" de los diferentes cursos que podemos tomar

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Concientizar al equipo de FO en la asignación de tickets al día, ya que aún siguen tickets sin asignarselos pasada una semana y esto no refleja los KPIs reales.