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Wie gestalte ich eine Teamsitzung hybrid? (sina)

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Wie gestalte ich eine Teamsitzung hybrid? (sina)

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Wie führe ich neue Mitarbeitenden gut in die Organisation und das Team ein ? (Fatima)

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Wie führe ich neue Mitarbeitenden gut in die Organisation und das Team ein ? (Fatima)

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Wie schaffe ich es, dass sich die MA auch Hybrid austauschen?

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Wie schaffe ich es, dass sich die MA auch Hybrid austauschen?

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Wie bleibt die Identifikation mit dem Arbeitgeber erhalten?

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Wie bleibt die Identifikation mit dem Arbeitgeber erhalten?

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Wie kann eine Kultur aufrecht erhalten werden (Ralph)

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Wie kann eine Kultur aufrecht erhalten werden (Ralph)

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Einige Mitarbeiter haben Mühe sich digital auszutauschen. Damit ist die Kommunikation in hybriden Teams “schwierig”. Wie motiviere ich diese Mitarbeiter sich auch digital auszutauschen?

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Wie fühlt sich gute Führung im Hybridfall an (Ralph) was ist gute Führung

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Wie fühlt sich gute Führung im Hybridfall an (Ralph) was ist gute Führung

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Wie bekommen wir alle Führungskräfte auf einen Stand? (Daniel)

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Wie bekommen wir alle Führungskräfte auf einen Stand? (Daniel)

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Kultureller Austausch unter den Mitarbeitern.

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Kultureller Austausch unter den Mitarbeitern.

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Wie organisiere ich einen hybriden Tag? Führen, Kommunizieren, individuelle Sachbearbeitung, digital Präsenz/Kontrolle, Zielvereinbarung (Tages-, Wochen-, Monatsziele)?

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Wie vertraue ich meinen Mitarbeitenden (Fatima & Bettina)

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Wie vertraue ich meinen Mitarbeitenden (Fatima & Bettina)

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Fairness bei individuellen Regelungen pro Abteilung? (Daniel)

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Fairness bei individuellen Regelungen pro Abteilung? (Daniel)

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Wie bleibt der soziale Kontakt zwischen den Mitarbeitenden bestehen? Bettina

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Wie bleibt der soziale Kontakt zwischen den Mitarbeitenden bestehen? Bettina

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Austausch auf Papier ist gewohnter als Online, ungewohnt nun online zu machen  (Ralph)

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Austausch auf Papier ist gewohnter als Online, ungewohnt nun online zu machen  (Ralph)

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Wie verändert sich die Führungskompetenz in hybriden Teams? Führung vor Ort versus Führung virtuell.

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Leitfragen:  welche Fähigkeiten brauche ich? Wie sollte mein Mindset sein? Wie trete ich meinem Team gegenüber auf?

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Leitfragen:  welche Fähigkeiten brauche ich? Wie sollte mein Mindset sein? Wie trete ich meinem Team gegenüber auf?

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Leitfragen: Wie möchte ich geführt werden? Wie muss sich gute Führung für mich anfühlen?

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Leitfragen: Wie möchte ich geführt werden? Wie muss sich gute Führung für mich anfühlen?

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Was braucht jeder Mitarbeiter, wie funktioniert jeder (Ralph)

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Was braucht jeder Mitarbeiter, wie funktioniert jeder (Ralph)

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Agenda aufsetzen bei virtuelle Meetings (Alex)

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Agenda aufsetzen bei virtuelle Meetings (Alex)

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Ziele des Meetins vorhinein klar setzen

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Unterstützung bieten damit er geführt/unterstützt wird (Ralph) 

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Unterstützung bieten damit er geführt/unterstützt wird (Ralph) 

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kommt viel zu kurz und ist wichtiger als vorher
tägliche Austausch ganzes Team
Workload abholen

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Neutrale Unterstützung externe psychologische Anlaufstelle (Bettina) 

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Neutrale Unterstützung externe psychologische Anlaufstelle (Bettina) 

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Themen die man nicht mit der Führungskraft besprechen kann

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Wann mache ich online Schaltungen zu Mitarbeiter, Fixtermin... spontan ... wie Teamsitzungen... Meetings...,Unterstützungen..., Hilfestellungen..., Wissenaustausch... (Ralph)

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Wann mache ich online Schaltungen zu Mitarbeiter, Fixtermin... spontan ... wie Teamsitzungen... Meetings...,Unterstützungen..., Hilfestellungen..., Wissenaustausch... (Ralph)

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Im prozessortienterten Team ist zu viel Kontrolle nicht ideal (Marcos)

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Im prozessortienterten Team ist zu viel Kontrolle nicht ideal (Marcos)

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Problem- / Hindernisorientierte Anlaufstelle
Prozess ist so digitalisiert, dass man erkennt wie der Stand im Team ist
Ideale Voraussetzung für virtuelles Arbeiten
Team kommt auf Führungskraft zu wenn es Probleme gibt

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mehr Zwischenziele setzen müssen/dürfen ?  Als Kontrollinstrumente einsetzen. Aufwand für Führungsperson (Ralph)

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mehr Zwischenziele setzen müssen/dürfen ?  Als Kontrollinstrumente einsetzen. Aufwand für Führungsperson (Ralph)

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Fragen:
Wie möchtest du geführt werden?
Wie oft brauchst du einen bilateralen Austausch?
Wie oft möchtet ihr einen Austausch im Team?

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steht gerne im Mittelpunkt

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z.B. neue Methoden/Herangehensweisen

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Sitzung diese zu führen / Zielsetzung ist im Vordergrund und hat gute Koordinationsfähigkeiten

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Sitzung diese zu führen / Zielsetzung ist im Vordergrund und hat gute Koordinationsfähigkeiten

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Bestimmtes Thema für die Sitzung in Vorbereitung geben um Daten und Fakten zu sammeln, welche sie/er präsentieren kann. 

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Bestimmtes Thema für die Sitzung in Vorbereitung geben um Daten und Fakten zu sammeln, welche sie/er präsentieren kann. 

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Nicht zu fest in Enge treiben mit Fragestellungen - nicht übertrumpfen

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Nicht zu fest in Enge treiben mit Fragestellungen - nicht übertrumpfen

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Grund: wird nicht gerne kontrolliert
Problematik: Unterschätzt oft Zeitaufwand
Mögliche Lösung: Zwischenziele setzten und abholen

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Themen für die Sitzung vorweg mitteilen.

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Themen für die Sitzung vorweg mitteilen.

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konkrete Ziele und Aufträge vereinbaren 

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konkrete Ziele und Aufträge vereinbaren 

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Wird Beauftragt die Milestones und Entscheide zu tracken & koordinieren. 

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Wird Beauftragt die Milestones und Entscheide zu tracken & koordinieren. 

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Zwischenziele setzen und gemeinsam besprechen

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Zwischenziele setzen und gemeinsam besprechen

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nicht gleicher Wissensstand

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unfair

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Infos so kurz, dass diese ungenügend sind.

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informelle Gespräche finden eher vor Ort statt

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Kolleg:in hat sich nicht auf das hybride Meeting vorbereitet

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Unvollständige Auftragssituation - einfacher vor Ort zu erklären

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Motivation: Nachfragen offene Fragen stellen

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unfaire Aufgabenverteilung - MA's vor Ort bekommen mehr Aufgaben zugewiesen

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Motivation: abholen können/müssen um den MA betreuen zu können. Kontakt halten.

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ungenügende Absprachen

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Motivation: Ziele setzen und abholen

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Viele MA's haben sich ans HO gewöhnt und werden jetzt von vielen Führungskräften wieder zurückgeholt

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Motivation: Vor dem Meeting die Teilnehmer einzeln abfragen, ob die Unterlagen digital rechtzeitig vorhanden waren für die Vorbereitung