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Definir metas, establecer estrategias y elaborar planes para coordinar actividades. Decidir qué hacer y cómo hacerlo. Implica priorizar y comprometerse.

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Asignar tareas, recursos y responsabilidades. Establecer una estructura de relaciones de modo que los empleados puedan interactuar y cooperar para alcanzar las metas organizativas.

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Orientar, guiar y motivar la actuación de cada individuo de la organización con el fin de que ayuden a la consecución de las metas organizacionales. La comunicación es importantísima.

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Vigilar que el desempeño de las actividades se ajuste a lo planificado. En otras palabras, evaluar el desempeño y adoptar, si fuera necesario, medidas correctivas.

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El resultado resultado de una planificación planificación es una estrategia.

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Este es un proceso racional cuyo objetivo es alcanzar los objetivos del modo más eficiente.

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Se agrupa a las personas en departamentos y, después, se coordinan todas las partes.

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El resultado de organizar es la creación de una estructura organizativa, siendo el organigrama su representación gráfica.

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Permite que exista un líder que se encargue de orientar las acciones de los trabajadores, de forma que no se desenfoquen de su objetivo.

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El resultado del proceso de control es la capacid da para medir el desempeño con exactitud y regular la eficiencia y la eficacia del desarrollo de las tareas.