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El equipo debe organizarse con 5 miembros. y debe indicar los nombres de los integrantes

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El equipo debe organizarse con 5 miembros. y debe indicar los nombres de los integrantes

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1. Jesús López.

2. Gustavo Pareja.

3. Fernando Galaz.

4. Lucas Vergara.

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Seleccionar una empresa  que le servirá de acompañamiento durante el semestre.

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Seleccionar una empresa  que le servirá de acompañamiento durante el semestre.

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Aguas Magallanes

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La empresa no hace reparaciones interiores, esta debe ser realizada de manera particular. Respecto de la responsabilidad de la empresa en agua potable el límite llega hasta la llave de paso ubicada a continuación del medidor, incluyendo éste. En e...

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Crecimiento vegetativo de la población: Expresa el cambio en el tamaño de una población causado por la interrelación entre las tasas de natalidad y mortalidad.

Ratios de cobertura: Son indicadores financieros que miden la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones financieras, como el pago de deudas o intereses.

Flujos operacionales: Son los flujos de efectivo generados por las actividades principales de una empresa, es decir, por la producción y venta de bienes o servicios. Representan el efectivo que una empresa genera a través de sus operaciones comerciales regulares y son un indicador clave de su capacidad para generar ingresos y mantener sus operaciones sin depender de fuentes externas de financiamiento.

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Jesús López.

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Identificar  y adjuntar  la estructura organizacional y designación de Cargos a los integrantes del equipo, seleccionado los cargos que considere relevantes

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Identificar  y adjuntar  la estructura organizacional y designación de Cargos a los integrantes del equipo, seleccionado los cargos que considere relevantes

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Gerente general: Jesús López.

Gerente legal y medio ambiente: Gustavo Pareja.

Gerente corporativo de planificación: Fernando Galaz.

Gerente corporativo de administración y finanzas: Lucas Vergara.

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Realizar una distribución de la lectura y registrar los términos que más le llamen la atención y realizar una definición de los términos . 

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Realizar una distribución de la lectura y registrar los términos que más le llamen la atención y realizar una definición de los términos . 

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1. Jesús López Paginas 9-11.

2. Gustavo Pareja Paginas 1-4.

3. Fernando Galaz Paginas 12-15.

4. Lucas Vergara Paginas 5-8.

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EBITDA: Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Mide la rentabilidad operativa de una empresa.

Prorrateo: Distribución proporcional de un total entre varias partes, basada en criterios específicos.

Flujo de caja: Dinero que entra y sale de una empresa en un período. Indica su liquidez y capacidad para cumplir con obligaciones financieras.

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pasivo financiero: Un pasivo financiero es lo contrario que un activo. Si un activo ayuda a la empresa a generar ingresos, un pasivo hace lo contrario. En la contabilidad de la empresa se consideran pasivos financieros las deudas y obligaciones de pago de la empresa en un plazo determinado

Amortizacion: En economía, el término amortización hace referencia a la reducción del valor de un activo o un pasivo con el paso del tiempo. La amortización es, por tanto, una forma de cuantificar la pérdida de valor de un bien o de una deuda.

Delcace: La posición de liquidez se medirá y controlará a través de la diferencia entre los flujos de efectivo de egresos y de ingresos, dentro y fuera del balance, para un determinado plazo o banda temporal. Esta diferencia se denominará descalce de plazos.

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Concesiones sanitarias: Derechos otorgados para la explotación de servicios de agua potable y alcantarillado en una región.

Tarifas: Precios regulados que las empresas pueden cobrar por sus servicios, fijados en quinquenios.

SISS (Superintendencia de Servicios Sanitarios): Entidad reguladora encargada de supervisar y fijar las tarifas en la industria sanitaria.

Economías de escala: Reducción de costos por la producción a gran escala, relevante en la industria sanitaria.

Negocios no regulados: Actividades comerciales que no están sujetas a las tarifas fijadas por la SISS.

Cambio climático: Fenómeno global que afecta la disponibilidad y gestión de recursos hídricos, influyendo en las inversiones de la empresa.

Inversiones: Desembolsos de capital para mejorar infraestructura, capacidad productiva y enfrentar el cambio climático.

ISO 14.001: Certificación para sistemas de gestión medioambiental.

ISO 45.001: Certificación en salud y seguridad laboral.

ISO 9.001: Certificación en gestión de calidad.

Huella de carbono: Medición de las emisiones de gases de efecto invernadero de la empresa.

Gobernanza corporativa: Estructura y procesos de dirección y control dentro de la empresa.

GEI (Gases de Efecto Invernadero): Emisiones que contribuyen al calentamiento global.

Plan de Desarrollo Quinquenal: Estrategia aprobada por la SISS para guiar las inversiones y operaciones de la empresa en un periodo de cinco años.

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Detallar conclusiones y aprendizaje de esta tarea 

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Detallar conclusiones y aprendizaje de esta tarea 

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1. Facilitar la identificación de los canales adecuados para transmitir información y resolver problemas, evitando malentendidos.

2. Conocer quién tiene la autoridad para tomar decisiones en diferentes áreas, lo que puede acelerar el proceso de toma de decisiones y mejorar la ejecución de estrategias.

3. En la primera parte de la actividad al leer y comprender el informe financiero sobre la empresa agua magallanes se explicaron clasificaciones económicas importantes para el análisis de empresas en especial en contabilidad después ahondo en la forma estructural y la importancia de esta en la misma empresa.

4. La investigación sobre Aguas Magallanes revela que su estructura claramente definida facilita la gestión y coordinación de funciones esenciales, con cargos clave distribuidos entre gestión, operaciones, soporte y medio ambiente.

5. Esta organización permite una interacción eficaz entre departamentos, lo que es crucial para mantener la calidad y efectividad del servicio. Se entiende que una estructura organizativa bien definida mejora la comunicación y toma de decisiones, el conocimiento de roles y responsabilidades ayuda a identificar áreas de mejora y oportunidades de desarrollo, y una gestión eficiente tiene un impacto positivo tanto como a la empresa como los clientes.

6. La actividad que realizamos nos permitió obtener una comprensión más detallada de cómo se organiza y opera Aguas Magallanes.

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Identificar al Gerente General / CEO  y realizar una caracterización de los roles/papeles y habilidades  

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Identificar al Gerente General / CEO  y realizar una caracterización de los roles/papeles y habilidades  

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Gerente general: Christian Adema Galetovic.

Profesión y Especialidades:

Ingeniero Civil Industrial: Se ha especializado en la gestión de operaciones y administración de empresas, con un enfoque en la optimización de procesos y la gestión estratégica.

Especialización en Servicios Sanitarios: Su experiencia incluye el manejo de servicios de agua potable y saneamiento, con conocimientos en regulación, infraestructura y eficiencia operativa en el sector de servicios públicos.

Trayectoria:

Alta Ejecutiva en Aguas Magallanes: Ha ocupado cargos de liderazgo en esta empresa chilena, donde ha sido responsable de la gestión general y estratégica, así como de la supervisión de proyectos de infraestructura y mejoras en los servicios sanitarios.

Experiencia en Consultoría y Gestión: Ha trabajado en diversos roles relacionados con la consultoría en gestión y optimización de operaciones, aportando su expertise en la mejora de procesos y en la implementación de estrategias eficientes.

Caracterización de Roles/Papeles y Habilidades:

Liderazgo Estratégico: Ha demostrado habilidades en la toma de decisiones estratégicas para la gestión y expansión de servicios, asegurando la eficacia operativa y la satisfacción de los usuarios.

Gestión de Proyectos: Ha liderado y supervisado proyectos complejos, desde la planificación hasta la ejecución, asegurando el cumplimiento de los objetivos y la optimización de recursos.

Conocimiento Técnico y Regulatorio: Su rol implica un profundo conocimiento de la normativa y regulaciones aplicables a los servicios sanitarios, así como la capacidad de adaptar y cumplir con los estándares de calidad.

Habilidades de Comunicación y Negociación: Ha manejado la comunicación con stakeholders, autoridades y usuarios, y ha negociado acuerdos para la implementación de proyectos y la resolución de problemas.

Estos elementos destacan su perfil como un profesional con amplia experiencia en la gestión y optimización de servicios, con una sólida base técnica y habilidades de liderazgo.