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Nivel de entendimiento bajo o básico.

Desde mi rol en COM busco integrar a un nuevo elemento al equipo que tenga un perfil distinto a los miembros actuales del equipo.

Comprender y analizar las necesidades de la comunidad que atiendo y desarrollar lenguajes que sea acordes a su identidad.

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Considero que mi nivel de entendimiento es básico. Los ejemplos que ubico los reconozco en tomar en cuenta la diversidad para los diseños que hago tanto para FI como para PEM, así como la retroalimentación que brindo a PEM tanto en diseños como en ejecuciones de clase, desde el lente DEI.

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Aún sigo aprendiendo de estos temas, y como aprendiz continua he estado en contacto con poder entender mejor. Como ejemplo, sin duda es la iniciativa que tenemos en mente respecto a seguir generando espacios para hablar sobre temáticas DEI, desde aspectos de la vida cotidiana y profesionales.

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Recaudación de fondos y alianzas estratégicas bajo el marco de la comunidad al centro de la toma de decisiones

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Creo que mi nivel por ahora es la sensibilización, no me atrevería a decirme experta en el tema ya que es muy amplio. Lo que sí es que trato de siempre de integrar esta mirada en las estrategias que salen desde el área. Como ejemplo la estrategia que se lleva a cabo con Nore para la alineación de conceptos DEI para todo el equipo, así como el mapeo de lo que se ha hecho para poder analizar que se debe reforzar, integrar o quitar. Desde el proceso de reclutamiento para staff las vacantes que se promueven buscan un perfil que cumpla las especificaciones técnicas y no se toma en cuenta su género, estado civil, si tienen hijos o no.

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Considero que tengo un conocimiento, medio/bajo porque no he explorado literatura que hable de ellos. Pero entiendo la importancia que estos temas tienen y desde el rol es visibilizar y entender las necesidades ,identidades y contextos de los perfiles que se acercan a nosotros intentando en lo posible brindar un acompañamiento y evaluación que se acople a esto

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Claridad sobre el camino que estamos tomando al corto y largo plazo, qué estamos midiendo en lo específico y poder ver cada cierto tiempo cómo hemos ido avanzando hacía eso como organización, reconociendo el esfuerzo de cada equipo de acercarse a ese fin común

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Un buen primer paso es saber qué están haciendo otras personas del equipo respecto a temas DEI, y cómo podemos sumar más en colectivo en lugar de seguir apelando a construcciones individuales El excel que mando Ale para compartir sobre las iniciativas de DEI es buen ejercicio de diagnóstico.

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Considero que mi nivel de entendimiento es medio, en el último año he crecido en relación a temas DEI gracias a los cursos que he tomado y también a creciendo juntas, sin embargo, reconozco que todavía hay un camino largo que recorrer, sobre todo porque con la familiarización de estos temas viene un nivel de conciencia que te invita a repensar patrones de opresión que sin intención se perpetúan o mentalidades limitantes, entre otros.

Un ejemplo que me viene a la mente es tener presente el término de identidad y como esta influye en la relación con las personas.

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Pienso que sería importante que haya un comité o responsables específicos de la estrategia DEI que puedan ir generando esta conexión entre los diferentes esfuerzos que se están realizando desde cada área. Tengo una vaga idea de que si existe pero no está muy claro.

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Pienso que estoy en ese camino aprendiendo sobre DEI, nunca antes en mi vida había escuchado sobre estos temas ni era consciente de todo lo que estoy conociendo ahora. Hay mucho camino por recorrer porque conforme conozco sobre los temas me vienen ideas de cómo puedo involucrarme desde mi rol y desde mi trinchera, sin embargo no son tan claras, continúo aprendiendo.

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Desde que entre a la organización siempre ha sido desafiante en nuevos temas que no conocía, pero creo que la clave es estar abiertos a aprender y aplicar lo aprendido.

Además desde mi área se tienen esa oportunidad de poder promover los temas ya que al final del día tenemos contacto con todas las áreas.

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En estrategias que utilizo con el equipo de PI para después poderlo compartir con las y los PEM. Por ejemplo buscar diferentes estrategias de comunicación, apoyos visuales, desglosar tareas, instrucciones claras de lo que necesito, intentando utilizar un lenguaje oral y escrito que todas y todos puedan entender. Desde el diseño de experiencias para las y los PEM retomando temas de análisis de opresión.

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Mapeando a las personas que estén abordando temas DEI y reunirnos para planticar y generar una estrategia colectiva que abarque disntintas áreas.

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Me gustaría que en el área se siguiera capacitando a otros integrantes del equipo para que posean aún más esta sensibilización, y que sobre todo se trabaje de manera mucho más intencionada con los y las PEM, porque es un tema que se nombra, pero que tenemos un poquito olvidado respecto a su formación.

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Implementación de Políticas de DEI:

Que se traducen en acciones especificas dentro de las áreas internas y externas de ExM.

Internas: politicas DEI para las áreas de Talento y R&S, políticas de no-discriminación.

Externas: reconocimiento y adecuación de nuestro lenguaje y discurso institucional, en texto, visuales y de voz.

Asumir compromisos a corto y largo plazo que la organización defina para generar un sistema basado en DEI de forma transversal.

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Diversidad de identidades, incluso las que no son evidentes a simple vista.

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Creo que a través de estrategias transversales que nos lleven a la alineación de las expectativas.

Ponerlo de manera explícita en nuestras prioridades como algo transversal y clarificar que la expectativa es que este enfoque sea tomado en cuenta para la toma de decisiones y la creación de estrategias, así como determinar de manera formal los espacios, indicadores, instrumentos y momentos de la medición de éxito de la estrategia transversal y por área y el seguimiento continuo que se dé al enfoque en espacios y momentos intencionados para este fin. Todo esto establecido en políticas y procesos.

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El mapeo de las acciones es importante, concretar una línea y objetivos claros nacionales para luego asignar responsables que se encarguen de dar seguimiento a las acciones regionales

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Entender que está haciendo cada área dentro de este marco, no solo con las que nos relacionamos directamente por responsabilidades compartidas y saber que de lo que nosotros estamos haciendo de manera individual o colectiva podría sumar a sus esfuerzos y que de los que ellos hacen podemos sumar a los nuestros

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Siento que aún nos falta acoplar estos esfuerzos a particularidades especificas de cada contexto/región

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Me parece que el estar en constante comunicación y con claridad de lo que están llevando a cabo otras personas en este rubro, en ocasiones se buscan promover acciones, o promover iniciativas que quizá ya están sucediendo.

Otro aspecto que me parece importante es ser honestos/as en cuanto a quienes están interesadxs en estos temas y quienes no.

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Aquí como organización tenemos que ponernos de acuerdo y navegar como equipo impulsándonos y apoyándonos cuando sea necesario. Siempre recordando que todas las personas tienen su ritmo y saber negociar para el triunfo organizacional.

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Considero que tengo un entendimiento general de los conceptos y las estrategias, sin embargo creo que son conceptos que hay siempre evolucionan por lo que no podemos sentirnos comodos en un solo nivel de entendimiento general. Creo que en ExM mi manera de promover DEI ha sido desde el cuestionamiento y la invitación a la reflexión colectiva pero me falta impulsar más la evaluación de las áreas a las que doy seguimiento para tener metas claras.

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Que haya claridad de como se integra el enfoque en cada rol, área y a nivel organizacional.

Que se generen indicadores internos y externos para medir el éxito de la apropiación y aplicación del enfoque.

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Me encuentro aprendiendo y desubiriendo sobre el tema. He diseñado y facilitado espacios para PEM en donde se hablen de estas problemáticas desde su historia y contexto.

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Me gustaría que antes de tomar decisiones críticas se escucharan las voces de las personas que serán impactadas.

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Involucramiento de actores que compartan nuestros objetivos DEI, que se sumen apoyando a los proyectos y las acciones nacionales.

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Tener más claridad de lo que podemos hacer desde cada rol para promover enfoque DEI y tener mayor preparación como staff y PEM para poder hacerlo.

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Desde COM la implementación de una política de comunicación, lenguaje y discurso; pero como resultado de un compromiso institucional orientado a DEI.

Implementación de un manual de lenguaje.

Glosario de términos.

Discurso visual, audiovisual, fotográfico, etc.

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El tener espacios en donde podamos compartir nuestros esfuerzos sobre estos temas que nos permitan conocer, aprender y sumar esfuerzos en nuestras áreas, organización y a nivel personal.

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Es fundamental considerar todas las voces y asegurar la participación de todos en un mismo propósito común.

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Qué siempre nos preguntemos sobre si estamos tomando en cuenta en el proceso todas las barreras de aprendizaje y participación social que podamos tener como staff, comunidades educativas, etc.