# data[].attributes.headline
Ejemplo del día a día - Ing. Electromecánica de campo, en proyectos

# data[].attributes.subject
Ejemplo del día a día - Ing. Electromecánica de campo, en proyectos

# data[].attributes.body
Amenazas:

Los posibles retrasos en la cadena de suministro, los cuales pueden perjudicar el avance y/o entrega de un proyecto.

La volatilidad en los aumentos de precios o incrementos imprevistos durante la fase de compra.

Las interferencias de diseño no detectadas, las cuales se pueden encontrar al momento de la instalación en campo, por ejemplo el instalar una bandeja portacables de sistemas vs encontrar un ducto de AA en la ruta o una tubería de plomería.

Que se den interferencias y/o daños por otras disciplinas a equipos y/o recorridos ya instalados, ya sea que accidentalmente se perforen canalizaciones eléctricas ya empotradas y aprobadas.

Oportunidades:

La optimización de los tiempos, buscando estrategias o soluciones locales que permitan reducir los tiempos de entrega y/o trabajo en sitio.

El logro de una buena sinergia con los fabricantes, para negociar extensiones de garantía y/o slots en mejoras de tiempos de entrega.

La resolución interdisciplinaria en campo, directamente con los supervisores, evitando retrocesos y demoras mientras se solicita información.

El papel lo aguanta todo, pero en campo no ocurre igual….gestionar la incertidumbre no se trata de evitar que los problemas ocurran, se trata de flexibilidad, criterio técnico y comunicación efectiva.

El éxito en este dominio de desempeño no radica en tener un plan perfecto que no cambie, sino en la capacidad de adaptarse al entorno sin comprometer la seguridad y la calidad del entregable. De igual forma, ir documentando estas situaciones y anticipando algunas situaciones, permite liderar la obra transformando los imprevistos en oportunidades de mejora para el proyecto.

# data[].attributes.body
1. Riesgo: Congestión vial durante la construcción

Amenazas

Aumento fuerte de tráfico en rutas alternas

Retrasos para transporte público y emergencias

Molestia ciudadana y presión política sobre el proyecto

Oportunidades

Mejora de planes de movilidad urbana en la zona

Implementación de rutas alternas más eficientes a futuro

Coordinación institucional para mejor gestión del tránsito

2: Conflicto con la comunidad y comercios locales

Amenazas

Protestas o bloqueos de la obra

Pérdida de ingresos en negocios cercanos

Deterioro de la imagen del proyecto y de la institución

Oportunidades

Fortalecimiento de participación ciudadana

Implementación de programas de compensación o apoyo local

Mejora en la comunicación gobierno–comunidad

3. Riesgo: Incremento de costos y atrasos del proyecto

Amenazas

Aumento del presupuesto por imprevistos técnicos

Extensión del cronograma de construcción

Penalizaciones contractuales o pérdida de financiamiento

Oportunidades

Mejora en la planificación y control de proyectos futuros

Optimización de procesos constructivos

Innovación en métodos constructivos más eficientes

# data[].attributes.headline
Dominio de Incertidumbre - Proyecto: Elaboración y entrega de planos MOT (Maintenance of Traffic)

# data[].attributes.subject
Dominio de Incertidumbre - Proyecto: Elaboración y entrega de planos MOT (Maintenance of Traffic)

# data[].attributes.body
Actividades

Recepción de la información del proyecto

Amenaza: Información incompleta, planos base incorrectos, datos topográficos desactualizados, retraso en entrega de información del cliente.

Oportunidad: Recepción de información completa desde el inicio, disponibilidad de bases de datos de proyectos anteriores.

Entrega al cliente

Amenaza: Retraso en entrega, incumplimiento de formato requerido, documentación incompleta.

Oportunidad: Entrega anticipada que fortalece la relación con el cliente.

Elaboración de planos preliminares

Amenaza: Errores de dibujo, uso de versiones incorrectas, inconsistencias entre hojas.

Oportunidad: Uso de plantillas estandarizadas que aceleran la producción.

Revisión interna de calidad

Amenazas: Errores no detectados, listas de verificación incompletas, falta de revisores disponibles.

Oportunidad: Identificación temprana de defectos antes de la entrega al cliente.

# data[].attributes.headline
Tomando como ejemplo un proyecto de Migración de Servidores:

# data[].attributes.subject
Tomando como ejemplo un proyecto de Migración de Servidores:

# data[].attributes.body
Demora en la propagación de DNS durante la migración:

Amenaza: El sitio del cliente queda inaccesible por más de 24 horas, afectando los acuerdos de nivel de servicio (SLA).

Oportunidad: Aprovechar la ventana de "sitio offline" para realizar una limpieza profunda de la base de datos y optimización de recursos que era imposible con tráfico en vivo.

Fluctuación del tipo de cambio en la contratación de infraestructura en la nube:

Amenaza: Aumento en los costos operativos mensuales frente a la devaluación de la moneda local.

Oportunidad: Ahorro en el presupuesto proyectado si la moneda local se aprecia, permitiendo liberar capital de las reservas para invertir en licencias premium o capacitación técnica.

# data[].attributes.body
Algunos riesgos que se manejan son los siguientes:

1. Por temas de seguridad de información, los potenciales clientes estén renuentes a realizar pruebas.

2. Riesgo de que haya formas de los clientes que hayan tenido un desarrollo desordenado y no sea posible migrar de forma automática.

3. Aparición de alianzas importantes para proyectar las ideas y negocios.

4. Filtración de información esencial del funcionamiento del migrador.

5. Bases de datos muy complejas que no sea posible emular para la realización de pruebas.

6. Aumento de necesidades de migración y normativas que exijan dejar la obsolescencia.

# data[].attributes.headline
Dominio de incertidumbre - Ana María Velasquez - Proyecto de analítica para la gestión de la cartera

# data[].attributes.subject
Dominio de incertidumbre - Ana María Velasquez - Proyecto de analítica para la gestión de la cartera

# data[].attributes.body
Utilizar la analítica avanzada para identificar y segmentar clientes con alta probabilidad de incumplimiento de sus obligaciones financieras a través de un modelo predictivo, con la finalidad de planificar y estructurar acciones que mitiguen el riesgo de morosidad

Amenazas:

Los modelos deben depender de una información histórica confiable, si no se cuenta con ella se generar predicciones incorrectas y por ende decisiones erradas

Generación de información imparcial por tendencias o inclinaciones hacia ciertos segmentos dados los datos históricos

Resistencia al cambio por parte de los gestores de cobranza

Perdida del criterio humano y capacidad de análisis propia de las personas

Riesgos de ciberseguridad o perdida de datos

Oportunidades:

Identificación temprana del riesgo de mora para la implementación de medidas para mitigar el incremento de cartera vencida

Mayor efectividad en la gestión de cobranza y el ingreso para la organización

Mejor experiencia para el cliente, ya que el enfoque de la gestión de cobro solo ira dirigida a cliente a quienes sea estrictamente necesario el contacto, retomando relaciones con clientes potenciales

# data[].attributes.headline
 Dominio de incertidumbre en canales digitales ( Carol Andrea Angulo Rojas)

# data[].attributes.subject
 Dominio de incertidumbre en canales digitales ( Carol Andrea Angulo Rojas)

# data[].attributes.body
Proyecto de implementación de un modulo de autogestión en canales digitales de una entidad financiera

La incertidumbre en proyectos digitales bancarios surge por factores externos (regulación, mercado, tecnología) e internos (procesos, cultura organizacional). En este contexto, el módulo de negociación debe anticipar escenarios cambiantes y adaptarse con resiliencia.

Riesgos

Ciberseguridad: Vulnerabilidades en la plataforma que pueden exponer datos sensibles de clientes.

Regulación financiera: Cambios normativos o regulatorios que afecten la forma de negociar

Adopción tecnológica: Baja aceptación por parte de clientes con desconfianza en las herramientas digitales.

Amenazas

Competencia digital: bancos digitales que ofrecen soluciones más ágiles y sencillas, procesos establecidos con menor fricción.

Fraude electrónico: Incremento de intentos de suplantación en canales digitales.

Resistencia cultural: Empleados y clientes que prefieren métodos tradicionales de negociación.

Oportunidades

Innovación en experiencia: Crear un canal más intuitivo y personalizado para clientes, manteniendo la marca de la entidad financiera

Eficiencia operativa: Reducción de costos y tiempos en procesos de negociación.

Expansión de mercado: Llegar a clientes jóvenes y digitales que buscan soluciones rápidas.

# data[].attributes.body
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre - Riesgos Potenciales

# data[].attributes.body
Reactivación de áreas sociales infantiles del barrio Escalante, con desarrollo en infraestructura estructura.

OPRTUNIDADES

RIESGO: Oposición de la comunidad al cambio de ubicación de parques recreativos.

-lugares con mejor equipamiento en infraestructura para salvaguardar el bienestar de los niños.

-espacio mas grandes y con zonas verdes que reactivan el barrio.

RIESGO: resistencia a uso de equipos tecnológicos en niños.

-donaciones de equipos aptos para niños con inclinación al desarrollo de la robótica

- talleres interactivos de aprendizaje con bibliotecas virtuales y videos educativos a niños mayores de 5 años

RIESGO: Costo alto en el presupuesto de la remodelación del parque infantil

-Integración de materiales a base de reciclaje y donaciones.

-voluntariado de la comunidad en mano de obra

AMENAZAS

RIESGO: Falta de compromiso en comité comunal del barrio.

-no se aprueba ninguna propuesta por falta de interés de la comunidad

-los proyectos no se concluyen

RIESGO: la comunidad no se compromete con el mantenimiento de las instalaciones

-se deterioran los parques infantiles por el descuido y el desapego de la comunidad hacia el mantenimiento de los espacios.

# data[].attributes.headline
Dominio Desempeño de la Incertidumbre - Flor Cabrera

# data[].attributes.subject
Dominio Desempeño de la Incertidumbre - Flor Cabrera

# data[].attributes.body
Proyecto: Rediseño de la Estructura Organizacional

Riesgos:

Salidas voluntarias por no estar de acuerdo con el cambio de título de puesto.

Pérdida de talentos clave por no sentirse valorandos en la revisión de la estructura.

Expectativa de ajuste salarial por cambio en el título de puesto.

Insatisfacción por asumir nuevos roles y responsabilidades sin haber sido consultado.

Insatisfacción por no haber sido considerado para un nuevo rol.

Interpretación de que estamos decreciendo y no evolucionando.

Oportunidades:

Asumir un nuevo puesto o rol es una oportunidad de desarrollo y de crecimiento.

Identificar líderes que hasta ahora no habían sido vistos.

Eficiencia en cuanto a la burocracia de los procesos.

Abrir conversaciones entre las áreas que permitan mejoras que aunque se conocían no se habían conversado.

Fortalecer competencias de manejo del cambio, resiliencia y liderazgo.

# data[].attributes.body
Establecimiento de Parque Solar Fotovoltaico

Riesgos (Eventos de Incertidumbre)

1. Oposición de la comunidad al cambio de uso de suelo: Resistencia de comunidades locales o agricultores por la ocupación de grandes extensiones de terreno (percepción de pérdida de tierras productivas).

2. No obtención del permiso de conexión a la red (Interconexión): Riesgo de que la entidad reguladora no otorgue el punto de acceso por saturación de las líneas de transmisión existentes.

3. Denegación de la Licencia Ambiental: Problemas por el impacto visual, afectación a corredores migratorios de fauna o necesidad de deforestación para la instalación de paneles.

4. Incertidumbre en el recurso solar (Irradiación): Que los estudios satelitales o de sitio muestren una radiación menor a la estimada, afectando la eficiencia de generación de energía.

5. Degradación prematura de componentes: Baja calidad en los paneles o inversores que reduzca la vida útil del parque antes de recuperar la inversión.

Amenazas (Riesgos Negativos Externos)

1. Inestabilidad en el marco regulatorio energético: Cambios en las leyes que afecten los precios de compra de energía (tarifas) o eliminen incentivos fiscales para renovables.

2. Volatilidad en el precio de tecnologías y logística: Aumento repentino en el costo de materiales (silicio, estructuras de aluminio) o fletes internacionales que dejen el proyecto fuera de presupuesto.

3. Campañas de desinformación: Grupos que promuevan mitos sobre supuestos efectos nocivos de los campos electromagnéticos o el calor generado por los paneles.

Oportunidades (Riesgos Positivos)

1. Acceso a Bonos de Carbono: Posibilidad de certificar la reducción de emisiones de CO2 para vender créditos en mercados internacionales.

2. Suministro de energía limpia a industrias locales: Establecer contratos directos (PPA) con empresas cercanas, reduciendo sus costos operativos y mejorando su perfil de sostenibilidad.

3. Desarrollo de infraestructura compartida: Posibilidad de mejorar las vías de acceso y redes eléctricas rurales, beneficiando a comunidades alejadas.

4. Alianzas para el "Agrivoltaismo": Combinar los paneles solares con cultivos de sombra debajo de ellos, maximizando el uso del suelo y creando un nuevo modelo de negocio.

# data[].attributes.headline
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre

# data[].attributes.subject
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre

# data[].attributes.body
Empresa líder en la venta de cosméticos, emprende un proyecto de Implementación de nuevo ERP en la compañía.

Riesgos:

1. Resistencia al cambio (Amenaza)

2. Empresa consultora está saturada y puede que no tenga recurso disponible para atender la implementación (Amenaza)

3. El nuevo ERP es la versión "core", es decir, no se harán cambios a la medida (Amenaza / Oportunidad)

4. La implementación está prevista para fin de año (Diciembre) lo que implica riesgo en el cierre de ventas del último Q que es el más fuerte del año (Amenaza)

5. Los stakeholders de negocio no están completamente convencidos de que el sistema nuevo resolverá sus problemas de disponibilidad de información (Oportunidad)

# data[].attributes.body
Proyecto: Implementación de departamento de PM(gestión de proyecto, mejoras internas de oficinas )

Dominio de incertidumbre

Riesgos:

1.        Resistencia al cambio organizacional.

Departamento comercial no adopta la nueva modalidad,  son la fuente directa para que los clientes opten por la modalidad de llave en mano , sin embargo , por evitarse procesos adicionales para llegar a cierre rápido con cliente no recomiendan servicios de PM

Mitigación+ exploración de la oportunidad

Acciones:

·        Incentivos alineados

Incluir el servicio de PM dentro de las comisiones

·        Simplificar el proceso comercial

o   Checklist rápido para incluir PM sin fricción

·        Capacitación enfocada en valor

o   Mostrar cómo PM:

§  Reduce retrabajos

§  Mejora satisfacción del cliente

§  Aumenta ticket promedio

·        Casos piloto

o   Implementar 1–2 proyectos exitosos y usarlos como evidencia ( Estos clientes recomendarían nuestros servicios)

·        Integración temprana

o   Incluir al PM en etapas iniciales de preventa

2.        Propuesta pronta al prospecto de cliente

En cuanto tenemos  un posible cliente no se le puede dar una respuesta oportuna por falta de una persona que realice un test fit, por lo que se debe recurrir a una empresa externa. O bien utilizar recursos internos pero se extienden tiempos de respuesta

Mitigación+ exploración de la oportunidad

Implementación de Inteligencia artificial para generación de test fit

Acuerdos con externos

Estandarizacion de posibles riesgos.

Optimización de tiempos de remodelación y puesta en obra

Implementar reuniones quincenales para exponer avance de proyecto

3.         Falta de herramientas que puedan facilitar procesos o que maximicen la gestión de proyectos ( implementación de inteligencia artificial)

Mitigación+ exploración de la oportunidad

Capacitación

Incorporación de otros dptos.

4.        Falta de pericia en gestión de proyectos , al no haber registro de lecciones aprendidas , ni compatibilidad en el alcance de los proyectos se maneja mucha incertidumbre el el proceso interno y la gestión de proyectos

Mitigación+ exploración de la oportunidad

Mentoring

Implementar reuniones quincenales para exponer avance de proyecto

OPORTUNIDADES:

1. Estandarización de procesos

2. mejora en toma de decisiones con implementación de plantillas

3. Mejora continua

# data[].attributes.headline
Proyecto de Transformacion Digital de un banco pequeño  y tradicional

# data[].attributes.subject
Proyecto de Transformacion Digital de un banco pequeño  y tradicional

# data[].attributes.body
Los riesgos de un proyecto de transformación digital abarcan desde vulnerabilidades técnicas hasta barreras culturales profundas. No se trata solo de implementar software, sino de un cambio estructural que puede fallar por las siguientes razones:

1. Riesgos de Estrategia y Liderazgo Falta de visión clara: No alinear la transformación con los objetivos de negocio a largo plazo puede llevar a soluciones que no resuelven problemas reales.Ausencia de compromiso directivo: Sin líderes que comprendan el cambio y asignen recursos suficientes, el proyecto suele estancarse.Transformación ineficaz: Adoptar tecnología por imitación o moda, sin analizar si realmente aporta valor a la organización.2. Riesgos Tecnológicos y de Seguridad Ciberseguridad y datos: La digitalización aumenta la superficie de ataque, elevando el riesgo de ciberataques (como ransomware), filtraciones de datos y robo de identidad.Problemas de integración: La dificultad para conectar tecnologías nuevas con sistemas antiguos puede generar una complejidad técnica difícil de manejar.Dependencia de terceros:.3. Riesgos Humanos y OrganizacionalesResistencia al cambio: Si no hay una comunicación adecuada o capacitación, los empleados pueden sentirse incómodos y rechazar las nuevas herramientas, retrasando la adopción.Brecha de talento: La falta de personal calificado y de mindset digital en la plantilla actual es una de las mayores barreras para el éxito.Riesgos psicosociales: La digitalización mal gestionada puede causar sobrecarga cognitiva, aislamiento, estrés laboral e inseguridad en los trabajadores.4. Riesgos de Gestión de Proyectos Desviaciones de tiempo y presupuesto:

# data[].attributes.body
Proyecto: Implementación en 4 meses de una tienda en línea(plataforma web) para una empresa local de ropa.

Ejemplos de Riesgos:

-Retraso en el desarrollo del sitio web

-Fallas en la integración de pagos

-Cambios en los requerimientos del cliente que solicitó las funcionalidades del sitio web.

-Alta demanda del mercado online

-Uso de plantillas predesarrolladas

-Posibilidad de usar alianzas con influencers

Como documentarlas:

enlistarlas tomando en cuenta aspectos como probabilidad de ocurrencia, impacto, tipo de riesgo(amenaza/oportunidad), causa, efecto, responsable y estrategias de respuesta.

además de identificarlas se puede hacer un Risk Management plan para determinar como se gestionaran en caso de materializarse. y Hacer un análisis cuantitativo y cualitativo de cada riesgo.

# data[].attributes.headline
Dominio de Incertidumbre - Nazareth Rudas

# data[].attributes.subject
Dominio de Incertidumbre - Nazareth Rudas

# data[].attributes.body
Al analizar el dominio de desempeño de la incertidumbre, considero fundamental identificar todos los posibles riesgos que puedan afectar el desarrollo del proyecto, tanto en forma de amenazas como de oportunidades. Desde mi perspectiva, algunas amenazas que podrían presentarse son cambios en los requisitos del proyecto, falta de disponibilidad de recursos o del equipo de trabajo, problemas de comunicación entre los stakeholders, retrasos en las entregas o limitaciones tecnológicas.

Por otro lado, también es importante reconocer oportunidades que pueden surgir durante el proyecto, como la posibilidad de mejorar procesos de trabajo, implementar nuevas herramientas tecnológicas que aumenten la eficiencia, fortalecer la colaboración entre los miembros del equipo o generar innovaciones que aporten mayor valor al proyecto.

Identificar estos riesgos desde el inicio me permitiría analizarlos y establecer estrategias de respuesta adecuadas para reducir el impacto de las amenazas y aprovechar las oportunidades que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto.

# data[].attributes.headline
Victor Quixtan - Dominio de Incertidumbre.

# data[].attributes.subject
Victor Quixtan - Dominio de Incertidumbre.

# data[].attributes.body
Establecimiento de cantera de materiales de construcción:

Riesgos:

Oposición de la comunidad al establecimiento de una cantera. (minería)

No otorgamiento de licencia minera para operar.

No otorgamiento licencia ambiental para operar.

baja calidad de roca para producción de materiales de construcción.

baja cantidad de reservas para ser viable la operación a largo plazo.

Amenazas:

competencia opera sin licencias requeridas

competencia comercializa materiales sin control de calidad y a precios bajos.

grupos sociales y ambientales se oponen a operaciones mineras.

Oportunidades:

Generación de empleos locales

Disponibilidad de materiales a centros poblados a costos accesibles.

Tercerizacion de servicios.

# data[].attributes.headline
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
Aplicación al Proyecto: Mejoramiento de la Ruta Nacional N.° 922 (Costa Rica)

# data[].attributes.subject
Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
Aplicación al Proyecto: Mejoramiento de la Ruta Nacional N.° 922 (Costa Rica)

# data[].attributes.body
. Introducción

Tomando como caso de análisis el Proyecto de Mejoramiento de la Ruta Nacional N.° 922 en Costa Rica —obra de infraestructura vial bajo modalidad de diseño y construcción— se procede a identificar los principales riesgos potenciales, tanto amenazas como oportunidades, así como la forma en que serían documentados y gestionados.

2. Identificación de Riesgos Potenciales

2.1 Amenazas

a) Riesgos Técnicos

·         Condiciones geotécnicas distintas a las previstas (suelos de baja capacidad portante).

·         Subdimensionamiento de sistemas de drenaje por errores hidrológicos.

·         Inestabilidad de taludes.

·         Interferencia con servicios públicos no identificados.

·         Errores en la estimación de volúmenes de obra.

b) Riesgos Ambientales

·         Hallazgos arqueológicos.

·         Restricciones adicionales por viabilidad ambiental.

·         Impacto de la temporada lluviosa.

·         Requerimientos adicionales de mitigación ambiental.

c) Riesgos Contractuales y Administrativos

·         Recursos de objeción ante la Contraloría General.

·         Atrasos en refrendos o aprobaciones presupuestarias.

·         Reclamos por desequilibrio económico.

·         Variaciones significativas en precios de insumos.

·         Retrasos en pagos institucionales.

d) Riesgos Sociales y Políticos

·         Oposición comunitaria.

·         Conflictos por expropiaciones.

·         Cambios en prioridades gubernamentales.

·         Interferencia política.

e) Riesgos Económicos

·         Incremento en precio del asfalto.

·         Variaciones en tipo de cambio.

·         Inflación en materiales de construcción.

·         Escasez de maquinaria especializada.

f) Riesgos Operativos

·         Accidentes laborales.

·         Bajo rendimiento de cuadrillas.

·         Fallas en subcontratistas.

·         Problemas logísticos de abastecimiento.

2.2 Oportunidades

·         Mejor calidad de suelos respecto a estudios preliminares.

·         Reducción en precios de insumos estratégicos.

·         Innovación tecnológica (BIM, optimización de mezclas asfálticas).

·         Sinergia operativa con el Proyecto PAACUME.

·         Apoyo político que agilice procesos administrativos.

·         Mejora reputacional institucional.

3. Documentación de los Riesgos

Los riesgos se documentarían mediante un Registro de Riesgos (Risk Register), que constituye el artefacto fundamental del Dominio de Incertidumbre. Este incluiría, al menos, los siguientes campos:

·         Identificador del riesgo

·         Descripción del riesgo

·         Tipo (amenaza u oportunidad)

·         Causa

·         Evento

·         Impacto potencial

·         Probabilidad

·         Nivel de severidad (matriz probabilidad-impacto)

·         Estrategia de respuesta

·         Responsable

·         Reserva asociada

Ejemplo de registro: (ver imagen anexa)

4. Estrategias de Respuesta

De acuerdo con el estándar:

Para amenazas:

·         Evitar

·         Mitigar

·         Transferir

·         Aceptar

·         Escalar

Para oportunidades:

·         Explotar

·         Mejorar

·         Compartir

·         Aceptar

·         Escalar

Asimismo, se establecerían:

·         Reservas de contingencia para riesgos identificados.

·         Reservas de gestión para riesgos desconocidos.

En un proyecto vial de alta complejidad técnica y exposición ambiental, sería prudente considerar una reserva de contingencia estimada entre un 7% y 12% del presupuesto base.

5. Riesgos Prioritarios

De todos los identificados, se priorizarían inicialmente los siguientes por su impacto estratégico y probabilidad:

1.       Recursos de objeción ante órganos de control.

2.       Variación significativa de precios de insumos.

3.       Problemas geotécnicos no detectados.

4.       Impacto de la temporada lluviosa.

5.       Conflictos sociales o comunitarios.

Estos riesgos afectan directamente cronograma, costo y legitimidad institucional.

6. Conclusión

El Dominio de Desempeño de la Incertidumbre no busca eliminar el riesgo, sino gestionarlo de manera estructurada y proactiva. En proyectos de infraestructura pública como la Ruta Nacional N.° 922, la incertidumbre se manifiesta en dimensiones técnicas, ambientales, sociales, contractuales y económicas. Su correcta identificación, análisis y documentación permiten:

·         Disminuir la exposición a eventos adversos.

·         Optimizar el uso de reservas.

·         Aprovechar oportunidades estratégicas.

·         Incrementar la probabilidad de éxito del proyecto.

En consecuencia, la gestión de la incertidumbre se convierte en un componente esencial de la gobernanza del proyecto y en un factor determinante para su sostenibilidad y generación de valor público.

# data[].attributes.body
Proyecto: Implementación en plataformas vía digital

Riesgos que son clave:

-Resistirse al cambio

-Fallas a nivel tecnológico

-Exceso en los costos

-Retrasos

-Baja Adaptación

Tipo de documentación: Registro de los riesgos: Descripción-probabilidades- nivel de impacto, plan de respuesta

# data[].attributes.body
INCERTIDUMBRE

Proyecto ejemplo: Construcción de un trailer modular oficina.

Amenazas:

1. cambios de ingeniería.

2. problemas de provisión de materiales.

3. falta de personal calificado.

4. Condiciones climáticas adversas.

5. Logística lenta, motivada a la baja infraestructura de rutas.

Oportunidades:

1. Revision de ingeniería previa a la construcción.

2. Indentificar los materiales críticos y darles prioridad.

3. Formar personal por medio de definición de mentores.

4. Establecer dias para imprevistos en la planificación base.

# data[].attributes.headline
Implementación de una plataforma digital de atención 100% psicológica.

# data[].attributes.subject
Implementación de una plataforma digital de atención 100% psicológica.

# data[].attributes.body
Suponiendo que lidero este proyecto dentro de una organización de salud mental que está en búsqueda de digitalizar y ampliar sus servicios. Estaría enfocado en la innovación tecnológica, humana y ética, lo cual, a mi punto de vista y experiencia, implica una alta incertidumbre.

Mi objetivo se centraría en no eliminar la incertidumbre como tal, sino gestionarla, reduciendo la exposición a amenazas y trabajar para aumentar la probabilidad de oportunidades.

Identificación de Riesgos (Amenazas y Oportunidades)

Amenazas o riesgos negativos:

Resistencia al cambio del personal clínico: Esto debido a que los terapuetas tienden a preferir la atención presencial, evitando a toda costa adoptar el nuevo sistema.

Fallas de ciberseguridad o fuga de datos: Posible exposición de información confidencial de pacientes.

Retrasos del proveedor de software: No cumplir con los plazos por problemas técnicos o logísticos.

Retrasos del proveedor que está creando el software: Pueden producirse entregas fuera de plazo.

Costo del proyecto subestimado: incrementos por personal técnico adicional o licencias imprevistas.

Inestabilidad en las conexiones o servidores: Afecta la calidad de atención y el rapport que crea con el paciente, provocando insatisfacción en el servicio.

Cumplimiento normativo y ética profesional: Riesgo a no cumplir con las regulaciones de confidencialidad o con el consentimiento informado.

Oportunidades o riesgos positivos)

Posicionamiento como líder digital: Ser los pioneros en un proyecto innovador y con la probabilidad de crear un alcance mundial.

Expansión del mercado: El enfoque no sería únicamente a nivel nacional.

Reducción de costos operativos: Disminuir los costos de clínica física.

Mayor satisfacción del paciente: Accesibilidad y comodidad para recibir su terapia en cualquier lado.

Para lograr lograrlo, los riesgos serían documentados en un Registro de Riesgos, que reúne la descripción, probabilidad, el impacto, el responsable y la respuesta planificada para cada evento. Este registro deberá mantenerse actualizado y con total acceso durante todo el ciclo de vida del proyecto.

También, se implementaría crear un Plan de Gestión de Riesgo, donde se definirá la metodología, las escalas de probabilidad e impacto, la frecuencia con la que se estarán revisando, y los umbrales de tolerancia. Se buscaría priorizar los riesgos críticos por medio de una "Matriz de Probabilidad e Impacto", donde se definirían los responsables y la estrategia de acción.

Se buscaría que el seguimiento sea por medio de reuniones de control, alimentando el repositorio de lecciones aprendidas y fortaleciendo la madurez organizacional frente a la incertidumbre.

# data[].attributes.headline
DOCUMENTACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN UN PROYECTO PARA EL MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE. Yorleny Bejarano

# data[].attributes.subject
DOCUMENTACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN UN PROYECTO PARA EL MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE. Yorleny Bejarano

# data[].attributes.body
Traigo a este foro parte de mi respuesta de la actividad evaluativo. El proyecto es de transformación digital en una empresa de producción de acero.  Con las mediciones se puntualizan los riesgos de los proyectos en vinculación con la salud o estatus de este.  Podemos afirmar que, a mayor incertidumbre, mayor riesgo. Los riesgos se deben gestionar como parte de los proyectos y se pueden convertir las amenazas en oportunidades.

Modelo: Recopilación de datos y simulación

Artefacto:  Análisis FODA, Gráficos

# data[].attributes.headline
DOMINIO DE DESEMPEÑO: GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE EN PROYECTOS RESIDENCIALES DESDE CERO/ Omar Arana

# data[].attributes.subject
DOMINIO DE DESEMPEÑO: GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE EN PROYECTOS RESIDENCIALES DESDE CERO/ Omar Arana

# data[].attributes.body
El desarrollo de un proyecto residencial partiendo de cero implica un alto nivel de incertidumbre derivado de variables técnicas, financieras, regulatorias y de mercado que no están completamente definidas en las etapas iniciales. En este contexto, la gestión de la incertidumbre se convierte en un dominio crítico de desempeño, ya que impacta directamente en la viabilidad, el cronograma y la rentabilidad del proyecto.

# data[].attributes.headline
La Gestión de la Incertidumbre como Activo Estratégico en la Contraloría Regional Juan Camilo Cabrera

# data[].attributes.subject
La Gestión de la Incertidumbre como Activo Estratégico en la Contraloría Regional Juan Camilo Cabrera

# data[].attributes.body
El Dominio de Desempeño de la Incertidumbre, el cual considero uno de los más críticos en entornos volátiles como el que navegamos en (TAC), con operaciones en siete países.

Los Dominios de Desempeño no son silos aislados; son un sistema. El dominio de la Incertidumbre impacta a todos los demás, pues aborda tanto los riesgos conocidos como la ambigüedad del entorno. Es fundamental entender que el riesgo tiene una doble naturaleza: Amenazas (eventos que restan valor) y Oportunidades (eventos que potencian el valor).

Ejemplo Práctico: Programa de Transformación Digital en TAC

1. Amenazas (Riesgos Negativos):

Resistencia al Cambio Regional (Proyecto SAP): El riesgo de que los líderes locales en diferentes países mantengan procesos manuales fuera del sistema, fragmentando la integridad de los datos de contraloría.

Brecha de Competencia Técnica (IBM Planning Analytics): La posibilidad de que el equipo financiero no adopte la herramienta con la velocidad requerida, generando retrasos en la generación de reportes estratégicos.

2. Oportunidades (Riesgos Positivos):

Eficiencia Energética (Proyecto de Energía): La implementación de sistemas de monitoreo podría revelar ahorros operativos superiores al 15% proyectado inicialmente al identificar patrones de consumo anómalos.

Democratización del Dato (DataConciencia): La sensibilización cultural podría disparar iniciativas de mejora autónomas en áreas no financieras, reduciendo la carga operativa de la contraloría central.

¿Cómo documentarlos eficazmente?

Para documentar estos eventos, no basta con una lista; se requiere un Registro de Riesgos (Artefacto clave) que contenga al menos:

Descripción del evento: ¿Qué podría pasar?

Causa raíz: ¿Por qué sucedería?

Evaluación: Impacto y Probabilidad (Matriz de Riesgos).

Plan de Respuesta: * Para amenazas: Evitar, Mitigar, Transferir o Aceptar.

Para oportunidades: Explotar, Compartir, Mejorar o Aceptar.

Conclusión: En mi experiencia en mejora continua, documentar la incertidumbre no es un ejercicio burocrático, sino una herramienta de navegación. Un proyecto que identifica y gestiona sus oportunidades tiene muchas más probabilidades de entregar el valor esperado por los interesados.

# data[].attributes.headline
Ejemplo: incremento en cantidad de proyectos similares

# data[].attributes.subject
Ejemplo: incremento en cantidad de proyectos similares

# data[].attributes.body
Actualmente manejamos 2 proyectos similares que nos aporta una cantidad mensual durante el año, buscamos crecimiento dentro de la organización, por lo que buscamos 2 proyectos más que nos puedan aportar y definir de forma segura un ingreso mensual fijo.

Amenazas:

* La salida de un cliente impacta de forma significativa el flujo mensual.

* Procesos largos de aprobación pueden atrasar el inicio de proyectos

* Saturación de la capacidad operativa

* Negociación a la baja de honorarios

* Competencia creciente en servicios de capacitación

Oportunidades:

Replicabilidad del modelo actual

Ingresos recurrentes como ventaja competitiva

Más proyectos similares permiten:

Reducir costos por proyecto

Optimizar tiempo y recursos

* Especialización por nicho

Fortalecimiento de marca y reputación

# data[].attributes.headline
Para un proyecto de implementacion de un puente de abordaje en el Aeropuerto Internacional de Tocumen se consideran aspectos operativos, tecnicos, financeros y regulatorios.

# data[].attributes.subject
Para un proyecto de implementacion de un puente de abordaje en el Aeropuerto Internacional de Tocumen se consideran aspectos operativos, tecnicos, financeros y regulatorios.

# data[].attributes.body
Las posibles amenazas pueden ser:

Interrupciones operativas del aeropuerto

Restricciones regulatorias y de seguridad aeronautica

Condiciones climaticas

Incremento de costos de materiales y equipos importados

Proveedores especializados

Limitaciones presupuestarias

Riesgos con infraestructura existente

Resistencia al cambio del personal operativo

Riesgo de seguridad laboral

Riesgos por aprobaciones tecnicas

Las oportunidades son basadas en :

Mejora de la experiencia del pasajero

Incremento de la eficiencia operativa

Fortalecimiento del posicionamiento

Atracion de nuevas aerolineas y rutas

Capacitacion y desarrollo del personal

# data[].attributes.headline
Proyecto ejemplo: Optimización de la estrategia comercial para canal Online 

# data[].attributes.subject
Proyecto ejemplo: Optimización de la estrategia comercial para canal Online 

# data[].attributes.body
Objetivo: incrementar conversión y ticket promedio

Alcance: pricing, promociones, campañas digitales y gestión de catálogo

Contexto: consumidores sensibles al precio y mercado altamente competitivo.

Riesgos negativos (Amenazas)

1. Fijación de precios no competitivos

2. Promociones mal segmentadas

3. Baja conversión por mala experiencia de compra

4. Sobrestock de producto con baja rotación

Riesgos positivos (Oportunidades)

1. Incremento del ticket promedio mediante cross-selling

2. Mejora de conversión por personalización de ofertas

3. Uso de data analytics para decisiones comerciales

4. Aumento de ventas en lanzamientos de campañas rápidas

5. Mejor aprovechamiento de tendencias

# data[].attributes.body
ESTRATEGIA COMERCIAL PARA AUMENTAR LAS VENTAS EN EL 1S 2026

El objetivo es implementar estrategias que vayan desde el servicio al cliente, merchandising de las tiendas, compra de producto, precio el producto, promociones, publicidad, operación.

"Riesgos positivos" Oportunidades:

1. Incremento de la venta inmediata por efectos de calendario o actividades comerciales de los lugares donde este situada la marca.

2. Atraer mas publico objetivo y lograr un retorno del esfuerzo antes de los 6 meses.

3. Mejoras en las condiciones de costos legales de la operación (Aranceles, impuestos, términos de negociación con proveedores).

Amenazas:

1. Problemas logísticos locales o mundiales que no permitan que llegue la mercancía y aun peor, que se ponga mas costosa.

2. Aumentos desfavorables en los costos legales de la operación ( (Aranceles, impuestos, términos de negociación con proveedores, aumento de salarios, arriendos).

3. No disponibilidad en el tiempo necesario de producto por parte del proveedor.

4. Actividades sociales y políticas que afectan la comercialidad del lugar donde opera la empresa, como manifestaciones o desorden publico.

5. Competencia con descuentos agresivos a los cuales no se puede acceder para competir.

# data[].attributes.body
Dominio de Incertidumbre - Desarrollo de Software para Gestión Comercial (Melissa Wong)

La empresa va a invertir en un nuevo Software para gestionar el área comercial el cual incluye plantillas de pedidos, ventas, compras, despachos de ordenes.

Para desarrollar este nuevo programa se requiere investigar las actividades al que se dedica la empresa, en qué áreas se enfoca, sus proveedores, lista de la cartera de clientes existentes, modelos de dispositivos etc.

Amenazas:

Colaboradores que tienen conflictos con este nuevo programa.

El nuevo software requiere de nuevos equipos para poder ser utilizado.

Surgen nuevos cambios de parte de los interesados (colaboradores y dueño).

Oportunidades:

Para los colaboradores que tienen conflictos se puede implementar capacitaciones para aprender a usar las nuevas herramientas y darles tiempo para adaptarse. Nuevos conocmientos y uso de herramientas fomenta a la mejora continua.

La empresa debe invertir en nuevos equipos (computadoras, servidores, etc.) que aumentan el valor de dicha empresa, también aumenta la calidad en los servicios que ofrece y está a la vanguardia a los nuevos cambios porque está dispuesto a adaptarse. Es una inversión que a corto y largo plazo el dueño obtendrá el retorno.

Antes de poner la puesta en marcha, entre los interesados junto al desarrollador detectaron varios puntos que quieren mejorar al software y agregar nuevas funciones, para el desarrollador implica que debe investigar y adquirir nuevos conocimientos para poder satisfacer a cada interesado. Ganan los interesados al lograr crear un software con todos sus requisitos satisfechos y el desarrollador obtiene conocimiento, experiencia, credibilidad y un nuevo cliente ganado significa que puede ganarse a otros potenciales nuevos clientes debido a la referencia que ellos te dan a ti con sus socios o conocidos.

# data[].attributes.headline
Deberiamos tener en cuenta las cinco estrategias para dar respuesta a las Amenzas:  

# data[].attributes.subject
Deberiamos tener en cuenta las cinco estrategias para dar respuesta a las Amenzas:  

# data[].attributes.body
1. Evitar Eliminar Amenazas, lo que se debe hacer es un cambio de alcance

2. Escalar: es una propuesta acorde cuando la respuesta a implementar excediera

a la autoridad del director del proyecto.

3. Transferir: mplica traspasar a un tercero la responsabilidad de la gestión de la

amenaza.

4. Mitigar: consiste en tomar medidas para lograr que la probabilidad del evento

de riesgo baje

5. Aceptar

Pero tambien es importante identificar las oportunidades por medio de las siguientes estrategias:

1. Explotar: el equipo de proyecto actúa para garantizar la ocurrencia de la oportunidad.

2. Escalar: es una propuesta acorde cuando la respuesta a implementar excediera

3. Compartir: se trata de asignar la oportunidad a un tercero que está en mejores

condiciones

4. Mejorar: acciones de mejoramiento temprano

5. Aceptar: Reconocer la oportunidad

# data[].attributes.headline
Dominio de la Incertidumbre - Andrea Ruiz

# data[].attributes.subject
Dominio de la Incertidumbre - Andrea Ruiz

# data[].attributes.body
Para un proyecto de implementación de un nuevo software ERP, documentaría los riesgos en una Matriz de Registro de Riesgos, integrando tanto amenazas como oportunidades. Como amenazas, identificaría la resistencia al cambio del personal, retrasos en la migración de datos y posibles sobrecostos por ajustes técnicos imprevistos; mientras que como oportunidades, incluiría la posibilidad de automatizar procesos manuales adicionales, mejorar la visibilidad de datos para la toma de decisiones estratégica y la reducción de tiempos operativos a largo plazo. La documentación se realizaría estructurando cada evento con su descripción, una calificación de probabilidad e impacto, y un plan de respuesta específico (como capacitación temprana para mitigar la resistencia o asignación de recursos extra para explotar la automatización), permitiendo así una gestión proactiva que transforme la incertidumbre en una ventaja competitiva para la organización.

# data[].attributes.body
El proyecto comprende la ejecución de una linea de alta tensión para suministra enregia a un proyecto minero en alta montaña.

Amenazas:

1)      No conseguir la sesión de servidumbre por parte de los propietarios.

2)      Capacidades físicas del suelo, como no se puede hacer en la etapa de anteproyecto un estudio de sueleo en todos los piquetes de la traza se corre el riesgo que en alguno de los casos nos encontremos con suelos con baja capacidad portante o bien suelos que requieran el uso de explosivos para las ejecutar a las fundaciones.

3)      Encontrar restos arqueológicos en alguna parte de la traza lo que obliga a preservar, con la posibilidad de hasta tener que modificar la traza de la LAT con el proyecto lanzado.

4)      Cierre de importaciones de hierro con el mercado chico por condiciones geopolíticas (precio de referencia utilizado en la etapa de oferta)

Oportunidades:

1)      Con el proyecto de la LAT consolidado abriría las puertas a nuevos proyectos y clientes que requieran energía en el sector.

2)      Posicionarnos como proveedor estratégico en el proyecto minero, prestando servicios técnicos para el proyecto una vez concluida la LAT.

Como las gestionaría.

Con una matriz de riegos, evaluando la probabilidad de suceso y el costo asociado. Además, para cada caso planificaría un plan de contingencia (amenazar) y un plan de acción (oportunidad) para gestionar los riesgos, para que su impacto sea el mejor para el proyecto.

# data[].attributes.headline
Dominio de la incertidumbre (proyecto ambiental) - Susana Salazar

# data[].attributes.subject
Dominio de la incertidumbre (proyecto ambiental) - Susana Salazar

# data[].attributes.body
Tomando como ejemplo un proyecto ambiental de implementación de un plan de manejo ambiental, es posible identificar diversos riesgos dentro del dominio de la incertidumbre. Entre las amenazas, se encuentran cambios en la normativa ambiental, retrasos en la obtención de permisos, resistencia del personal operativo al cumplimiento de medidas ambientales, limitaciones presupuestarias y fallas en la ejecución de las acciones previstas.

En cuanto a las oportunidades, el proyecto puede generar mejoras en el desempeño ambiental de la organización, reducción de impactos y sanciones, optimización en el uso de recursos y fortalecimiento de la imagen corporativa frente a autoridades y partes interesadas.

Desde el punto de vista documental, existen riesgos asociados a registros incompletos, falta de evidencias de cumplimiento, documentación desactualizada y deficiencias en el control de versiones de los informes ambientales. La correcta gestión de estos riesgos permite reducir la incertidumbre y aumentar la probabilidad de éxito del proyecto.

# data[].attributes.headline
Proyecto de ensanche vial en avenida de alta tráfico.

# data[].attributes.subject
Proyecto de ensanche vial en avenida de alta tráfico.

# data[].attributes.body
Amenazas:

1. Afectaciones al tráfico y congestionamiento vehicular que generen reclamos o malestar ciudadano.

2. Aumento inesperado de costos por alzas en precios de materiales.

3. Condiciones climáticas adversas, como lluvias intensas que afecten o puedan detener la obra.

4. Huelgas de trabajadores del sector construcción.

5. Interferencia con servicios públicos que requieran rediseño.

Oportunidades:

1. Mejora en la movilidad de vehículos particulares, reduciendo tiempos de viaje para usuarios.

2. Mejora de la imagen institucional de la entidad gestora.

3. Aumento del valor comercial en la zona.

4. Optimización del transporte público con carril dedicado.

Método de documentación: Registro de riesgos y análisis cuantitativo de riesgos, para registrar la descripción, causas, impacto, probabilidades y plan de respuesta.

# data[].attributes.headline
Riesgos del proyecto: Desarrollo de la línea de productos saludables

# data[].attributes.subject
Riesgos del proyecto: Desarrollo de la línea de productos saludables

# data[].attributes.body
🔻 AMENAZAS (riesgos negativos)

1. Dificultad para conseguir insumos saludables específicos (harinas alternativas, endulzantes naturales, toppings).

2. Incremento en los costos de ingredientes saludables, afectando precios finales.

3. Errores en la formulación (textura, sabor o vida útil no adecuados).

4. Baja aceptación inicial de los clientes si el sabor no cumple expectativas.

5. Falta de conocimiento técnico del equipo en recetas saludables (sin azúcar, sin gluten, veganas).

6. Problemas de almacenamiento por insumos más perecederos o sensibles.

7. Retrasos en pruebas piloto y validaciones, posponiendo el lanzamiento.

8. Competencia fuerte en productos saludables ya posicionados en el mercado.

🔼 OPORTUNIDADES (riesgos positivos)

1. Aumento en la demanda por tendencias de alimentación saludable.

2. Diferenciación de Capricho frente a otras pastelerías de la zona.

3. Posibilidad de nuevos aliados o proveedores especializados en productos naturales.

4. Mayor ticket promedio si los productos saludables permiten precios premium.

5. Expansión hacia nuevos segmentos: clientes fitness, diabéticos, veganos o intolerantes al gluten.

6. Mayor presencia en redes sociales por el interés en productos saludables y estéticos.

# data[].attributes.body
Proyecto: Una cooperativa de ahorro y crédito quiere brindar canales digitales alternos a sus cooperativistas para que puedan hacer sus transacciones a través de aplicación móvil y aplicación web.

Potenciales Riesgos

-Creación y desarrollo seguro de la aplicación, que no tenga vulnerabilidades de creación o de diseño.

-Que los usuarios no sepan manejar con cuidado sus credenciales de acceso y sean robados por terceros y que hagan transacciones en su nombre.

- Fraude digital o transacciones fraudulentas

-Aumento de visitas a Servicio al Cliente por irregularidades en las aplicaciones que bloqueen las visitas que sean para captación de clientes y en su lugar se invierta más tiempo a resolver dudas o inconvenientes con la aplicación.

- Inversión en soluciones de seguridad que permitan proteger estas aplicaciones.

- Que la plataforma no se encuentre disponible

Amenazas y Oportunidades

-Aumento del flujo de transacciones de la cooperativa, con disponibilidades de canales digitales 24 horas del día para un número considerable de transacciones en formato digital.

- Omnicanalidad de la Cooperativa

- Transacciones con terceros del sistema financiero, riesgoso porque conectan operaciones pero ventajoso porque ampliar alcance entre bancos.

# data[].attributes.headline
Garantizar la Seguridad Alimenticia a Nivel Regional

# data[].attributes.subject
Garantizar la Seguridad Alimenticia a Nivel Regional

# data[].attributes.body
Este proyecto busca fortalecer la seguridad alimentaria en la región mediante estrategias integradas que aseguren el acceso, calidad y sostenibilidad de los alimentos. La iniciativa se enmarca en un contexto de creciente vulnerabilidad climática, desigualdad social y presión sobre los sistemas productivos, lo que exige una respuesta coordinada y resiliente.

Principales Amenazas

• Variabilidad climática y desastres naturales que afectan la producción y distribución de alimentos.

• Fragmentación institucional entre países, dificultando la armonización de políticas y normativas.

• Resistencia al cambio por parte de actores clave como productores y distribuidores.

• Limitaciones presupuestarias que comprometen la sostenibilidad del proyecto.

• Deficiencias logísticas e infraestructurales que limitan el acceso equitativo a alimentos seguros.

• Falta de datos confiables que obstaculizan la trazabilidad y la toma de decisiones.

Principales Oportunidades

• Fortalecer la cooperación regional para compartir recursos, conocimientos y políticas alimentarias.

• Incorporar tecnologías innovadoras en agricultura, trazabilidad y distribución.

• Promover la educación alimentaria para mejorar hábitos y exigir calidad.

• Impulsar la producción local y sostenible, reduciendo la dependencia externa.

• Generar empleo y dinamizar economías rurales mediante inversiones en seguridad alimentaria.

• Acceder a fondos internacionales y alianzas estratégicas que potencien el impacto del proyecto

# data[].attributes.body
Proyecto:   Desarrollo de un sistema de pagos a tercero para la incorporación e integración al core transaccional de una empresa financiera.

Riesgos:

-Incompatibilidad de algún componente de desarrollo con la tecnología utilizada por el proveedor no prevista o descubierta con antelación.

-Atraso o falta de algún programador clave

Plan de pruebas que no tomó en cuenta alguna funcionalidad crítica.

-Que el proveedor de pagos (tercero) sufra algún percance y se atrase en sus actividades.

-Que se produzca un fallo en los servidores utilizados para programar.

Oportunidades:

-Una oportunidad podría ser que el desarrollo pueda ser reutilizado para otra funcionalidad adicional, añadiendo valor al producto final.

-Que los desarrolladores entreguen antes de lo previsto y el cronograma o las iteraciones se adelanten.

Documentación:

-Matriz de Riesgos y Oportunidades, con plan o planes (si es posible más de uno) de acción y alternativas de gestión para cada situación.

-Priorizar en base a impacto en las perspectivas de negocio, los costos que se incurrirían y el tiempo de posible atraso, tratando de mitigar cada uno de ellos.

# data[].attributes.headline
Proyecto: Creación/Implementación de Oficina de Proyectos (PMO)

# data[].attributes.subject
Proyecto: Creación/Implementación de Oficina de Proyectos (PMO)

# data[].attributes.body
Amenazas

Resistencia al cambio: baja adopción de la metodología.

Falta de disponibilidad de jefes clave: retrasos en elplan.

Pérdida del sponsor: baja la prioridad del programa.

Oportunidades

Quick wins: oportunidad de rápidamente mostrar resultados por medio de acciones simples.

Visibilidad a los interesados: portafolio claro para seguimiento y mejores decisiones.

Desarrollo de capacidades internas: formar expertos en proyectos y elevar el nivel del equipo.

¿Cómo los documentaría?

Utilizaría un Registro de Riesgos simple (una hoja o tabla).

# data[].attributes.body
Amenazas:

- Ausencia de un programador.

- Daño de un equipo informático del equipo de desarrollo.

- Fallo en la conectividad al ambiente de desarrollo.

- Fallo en el paso de avances del ambiente de desarrollo al ambiente de pruebas.

- Fallo en el paso de avances del ambiente de pruebas al ambiente de producción.

- Modificación de los requisitos del software.

Oportunidades:

- Agilización del tiempo de desarrollo por experiencia de algunos miembros del equipo de desarrollo.

- Aprovechar el fuerte involucramiento y apoyo de un interesado muy influyente para crear un ambiente favorable en cuanto a la aceptación del cambio y la obtención de resultados deseados.

Estos riesgos los documentaría en una matriz de riesgos identificado también como mínimo las causas, la probabilidad de ocurrencia e impacto.

# data[].attributes.headline
Amenazas y oportunidades de implementar un nuevo sistema de capacitación

# data[].attributes.subject
Amenazas y oportunidades de implementar un nuevo sistema de capacitación

# data[].attributes.body
En mi trabajo actual se busca implementar un nuevo learning management system para toda la empresa. He logrado ver amenazas tales como:

Baja adopción de usuarios y resistencia al cambio.

Mal desempeño del consultor externo que está configurando los cambios.

Migración de historiales de aprendizaje fallida.

Cambios organizacionales concurrentes (reestructuraciones o adquisiciones de nuevas compañías).

A su vez, he logrado ver oportunidades tales como:

Adopción viral y acelerada.

Estandarización de los procesos globales de Learning & Development.

Revisión forzada del catálogo de contenidos.

Eliminación de duplicidad en software de capacitación.

# data[].attributes.body
En mi trabajo pude observar amenazas tales como: Retrasos en construcción por faltantes de materiales, cambios de alcance no estipulados por el cliente y mala comunicación entre partes, lo que lleva a una mala ejecución de la construcción o demoras hasta que quede bien definido.

_ La parte de comunicación también puede ser vista como una oportunidad de mejora entre áreas y de manera interna en la compañía.

# data[].attributes.headline
Maria Jose Paz Rodriguez: Reforestación de área minera.

# data[].attributes.subject
Maria Jose Paz Rodriguez: Reforestación de área minera.

# data[].attributes.body
Este tipo de proyecto busca recuperar una zona que fue impactada por la actividad minera, devolviéndole su equilibrio ecológico y aportando beneficios ambientales y sociales. Sin embargo, al trabajar en terrenos degradados y con varios actores involucrados, surgen muchos riesgos que hay que evaluar. Algunos son amenazas claras, pero otros, aunque parezcan un problema al principio, pueden transformarse en verdaderas oportunidades si se gestionan bien.

Amenazas:

Que las condiciones del suelo no sean adecuadas por contaminación o erosión, afectando el crecimiento de los árboles.

Falta de lluvias o cambios climáticos que retrasen la recuperación del terreno.

Retrasos por temas legales o permisos ambientales.

Que los costos de mantenimiento sean más altos de lo previsto.

Que haya poca participación de las comunidades locales, lo que limite la continuidad del proyecto.

Oportunidades:

Si el suelo está muy deteriorado, puede aprovecharse para probar nuevas técnicas de recuperación y convertir el proyecto en un caso de estudio ambiental.

La falta de lluvias podría impulsar la implementación de sistemas de riego por goteo que luego sirvan para otros proyectos agrícolas.

Los retrasos por permisos ambientales pueden abrir espacio para fortalecer alianzas con instituciones gubernamentales y ganar apoyo para futuros proyectos.

Los costos adicionales pueden usarse para mejorar la infraestructura ambiental, por ejemplo, caminos, cercas o zonas de compostaje.

Y si al principio la comunidad no participa, se puede transformar en una oportunidad para crear programas educativos o de voluntariado, generando más conexión social.

Para documentarlos, usaría una matriz de riesgos que incluya tanto amenazas como oportunidades. Anotaría cada riesgo, su causa, su impacto, la probabilidad y una posible respuesta.

Además, haría una columna adicional con la observación de si ese riesgo podría transformarse en una oportunidad. Así el seguimiento no solo se centra en evitar daños, sino también en encontrar beneficios escondidos detrás de los problemas.

# data[].attributes.headline
Instalación de Equipos electrógena en sitios móviles de telecomunicación.

# data[].attributes.subject
Instalación de Equipos electrógena en sitios móviles de telecomunicación.

# data[].attributes.body
Mi proyecto consiste en la instalación de equipos electrógenos en sitios móviles (Torre telefónicas).

Amenazas:

1. Se tiene difícil acceso para poder llegar con los materiales. (calle deteriorada por lluvias, lugar montañoso, zona rural, entre otras.).

2.Muchos tiempos muertos por traslados y acceso al lugar.

Oportunidad.

1. El Gerente del Proyecto, agenda una visita en conjunto con el equipo del proyecto para tenerlo claro y tratar de eliminar lo mas posible le grado de incertidumbre, se crea cronograma real de las actividades desde inicio a fin.

# data[].attributes.body
Mi proyecto consiste en organizar una presentación en vivo con mi banda de rock. El objetivo es realizar un show para compartir con amigos y familiares y otras personas. Durante la planificación identifiqué varios riesgos, tanto amenazas como oportunidades, documentando en una tabla sencilla.

Amenazas (riesgos negativos):

Algún integrante podría enfermarse o no llegar a tiempo. En ese caso, tendríamos preparado un repertorio más corto o un músico de apoyo.

Puede haber fallas en el sonido o las luces durante el show. Para prevenirlo, se deben probar los equipos antes y tener un técnico disponible.

Si el clima no ayuda o la promoción es poca, podría asistir menos público. Por eso, se debe anunciar el evento con tiempo y reforzar la difusión en redes.

Oportunidades (riesgos positivos):

Si el evento sale bien, podríamos conseguir nuevas presentaciones en otros lugares.

Algún medio o influencer podría asistir y ayudarnos con promoción gratuita.

Grabar el show nos permitiría tener material para redes o enviar como demo a otros locales.

Registré los riesgos en una tabla simple con las siguientes columnas: tipo de riesgo, descripción, probabilidad, impacto, estrategia de respuesta y responsable.

# data[].attributes.body
AMENAZAS:

Falta de planos as built, desconocimiento de estructura e instalaciones actuales.

Falta de personal capacitado.

Resistencia al nuevo diseño moderno propuesto.

Retrasos en cronograma por proveedores o permisos.

OPORTUNIDADES:

Mejora de la imagen corporativa.

Optimización del área de trabajo.

Implementación de temas sostenibles con materiales y artefactos.

Aumento del valor inmueble.

# data[].attributes.body
Una instalación de este tipo incluye la instalación de equipos y tecnologías que permiten proveer y distribuir energía eléctrica en una vivienda. En donde se involucran al 100% temas de seguridad y mucha responsabilidad en la zona de trabajo.

Amenazas

* Seguridad y Salud Ocupacional: Pueden existir accidentes laborales como descargas eléctricas, caídas de lugares altos o cortes, incumplimiento de las normas de seguridad o falta del equipo especial de seguridad eléctrica.

* Técnicas: Puede existir errores en la parte del diseño eléctrico, falta o fallos en las materiales (cables, breakers, tableros, tomacorrientes, otros), daño a los equipos y errores técnicos, en la misma instalación.

* Económicas: Mala planificación del presupuesto y aumento de costos inesperados (algo común con los materiales).

* Legales: Por incumplimiento de normativas de seguridad o de instalación.

* Gestión de Proyecto: Retraso en las entregas.

Oportunidades

* Seguridad y Salud Ocupacional: Capacitación e implementación de los estándares de seguridad para mayor confiabilidad y reducción de accidentes.

* Técnicas: Uso de materiales más eficientes y integrar energías renovables.

* Económicas: Proveedores locales que pueda mejorar los costos, optimizar el diseño eléctrico.

* Gestión de Proyecto: Generar recomendaciones y entregar antes de lo planificado puede ayudar a satisfacer al cliente y que recomiende la empresa.

# data[].attributes.body
Tengo un pensamiento fugas de desarrollarme en oficios con miras a la formalización de un negocio.

El riesgo que se puede tener en estos tipos de negocios, aparte de los riesgos técnicos del oficio per se, existen riesgos relacionados al modelo de negocios, como son,

Magnitudes de proyectos a trabajar, esto trae implícito la necesidad de estudió y adecuación de todos los elementos del proyecto.,

Por ejemplo, las mediciones que mande el proyecto en macro, como aplicarlas al método actual.

Otra oportunidad es, abarcar solo un mercado limitado que necesite atención en secciones adecuadas para los elementos básicos, estructurando lo que corresponde.

# data[].attributes.attachment_caption
PROYECTO /CONSTRUCCION LLAVE EN MANO DE HOSPITALES 

# data[].attributes.body
Desarrollo recomendado

Lo más común en este tipo de proyectos es un enfoque predictivo (cascada), porque:

Es muy común en pensar que este tipo de proyectos se maneje de forma predictiva y en algunos casos mixta.

Sin embrago, los estudios preliminares y confección de planos se debe llevar de forma adaptativa, al menos en esta etapa primordial.

La gran cantidad de interesados genera una variabilidad impresionante de opiniones.

Se deben de analizar los siguientes dominios : Dominio del Desempeño de los interesados. Tanto el coordinador de la firma ( mostros ) como el director del proyecto ( representante del cliente quien da los fondos y administra Deben entender las personalidades de todos los interesados, sus intereses , sus capacidades ,aplicar la inteligencia emocional.

Dominio del Desempeño de la Incertidumbre , en ningún caso y bajo ninguna circunstancia el director de proyecto no debe permitir pasar a a las siguientes faces sin antes no estar a entera satisfacción por parte del cliente representada por su parte técnica

Modelos , Métodos y Artefactos. Tener dentro de la organización herramientas que ayuden a controlar todas las observaciones que surjan durante el proceso de los % de las entregas y que todas las partes estén de acuerdo a utilizarlas.

Serian mi lista para avanzar!

# data[].attributes.headline
Bayron Barahona: Potenciales Riesgos y su proceso de documentación

# data[].attributes.subject
Bayron Barahona: Potenciales Riesgos y su proceso de documentación

# data[].attributes.body
Tomando como base un proyecto de reestructuración tecnológica para una prestadora de servicios para un Contrato de 5 años, en donde contractualmente cada servicio prestado tiene como requisito la gestión de sus procesos internos por medio de softwares especializados, se propondría gestionar por medio del siguiente listado: con base en los posibles productos esperados de listado de de KPI´s por servicio, identificar todos los formatos de documentación soporte que permitan validar cumplimiento (si fuese el caso), si no, detalles de actividades y su proceso de documentación como hito a desarrollar (formatos aun no existentes). Identificación de las sanciones o multas por incumplimientos, desarrollo de una matriz de cumplimiento (check list) por identificando responsable y la periodicidad de cumplimiento (diaria, semana, mensual, semestral, anual, trianual, etc. Creación de plataforma colaborativa para gestión de la información (solo para resultados) y/o de seguimiento de procesos, licencias, requerimiento mínimo de personal, tanto compara el desarrollo así como para el mantenimiento, presupuesto y plan de trabajo con suficiente detalle (salvo por lo procesos con incertidumbre) Esto permitiría identificar de primera mano cualquier inconveniente y fechas límites para los desarrollo necesarios.

De manera enunciativa:

Fase de desarrollos:

Presupuesto insuficiente (licencias, personal)

Fechas ajustadas

Perfiles de personal

Sanciones o multas por incumplimiento de fechas

Sanciones o multas por la falta de producto al 100%

Desconocimiento de los alcances de los servicios

Sanciones o multas por incumplimientos de procesos, directamente ligados al producto buscado

Gestión de Calidad automatizada

Identificación de posibles fallas (prorrogables)

Tableros de cumplimiento y cronograma de actividades.

# data[].attributes.headline
Proyecto: Creación de empresa para la producción de planos arquitectónicos y construcción - Mara Thomas

# data[].attributes.subject
Proyecto: Creación de empresa para la producción de planos arquitectónicos y construcción - Mara Thomas

# data[].attributes.body
Riesgos:

Errores y omisiones en el diseño

Retrasos no previstos

Gestion de proyectos y de los clientes

Economia y mercado cambiante

Cambios en regulaciones por el gobierno o institución regente.

Oportunidades:

La introducción de nuevas tecnologías como el BIM y la I.A. puede cuidar a agilizar procesos y mejorar el diseño al final.

Hay una creciente demanda en la construcción sostenible, eso abre el nicho para arquitectos que tengan especialización en diseños verdes y el uso de estos materiales ecológicos y amigables con el medio ambiente.

Al responder a las necesidades de los diferentes clientes y a las tendencias que se están dando, puede generar mas oportunidades de crecimiento.

La implementación e estrategias de gestion de riesgos, ya sean seguros o planes de contingencia, ayuda a proteger a la empresa y mejorar la reputación de ella hacia los ojos de los actuales y futuros clientes. Tambien puede mejorar el aspecto en cuanto a competencia con empresas similares.

# data[].attributes.headline
Proyecto desarrollo de aplicacion bancaria

# data[].attributes.subject
Proyecto desarrollo de aplicacion bancaria

# data[].attributes.body
Amenazas:

Fraudes en ciberseguridad

Cambios regulatorios

Obsolescencia de la tecnología

Sobrecostos  retrasos

Alta rotación de empleados especializados

Fallas de experiencias de usuarios(UX)

Oportunidades:

Innovación en medios de pagos y seguridad tecnológica, como mecanismos de autenticación robustas

Mejoras en la experiencia del cliente, otorgando una aplicación más fluida y amigable para su uso

Analitica avanzada para monitorear la data en tiempo real y detectar fraudes

Mejora de la reputacion o imagen de la institucion al estar a la vanguardia de la tecnologia

# data[].attributes.headline
Proyecto de actualización de la base de datos de clientes para BETINIA CASINO

# data[].attributes.subject
Proyecto de actualización de la base de datos de clientes para BETINIA CASINO

# data[].attributes.body
Riesgos (Amenazas)

1. Pérdida o corrupción de datos

Al migrar o actualizar la base de datos, puede perderse información valiosa o dañarse la integridad de los registros.

2. Incumplimiento de regulaciones

Datos de clientes implican cumplimiento de normas de protección de datos (GDPR, Ley de Protección de Datos, etc).

3. Resistencia del personal

Los empleados pueden mostrar reticencia a usar nuevas herramientas o sistemas.

4. Retrasos técnicos

Problemas de compatibilidad con sistemas existentes o infraestructura de TI insuficiente.

5. Riesgos de ciberseguridad

Durante la actualización, los datos pueden quedar vulnerables a accesos no autorizados.

6. Sobrecostos

Gastos adicionales por licencias, consultoría externa o imprevistos técnicos.

Oportunidades

1. Mejora en la eficiencia operativa

Acceso más rápido a información de clientes, reducción de errores y procesos manuales.

2. Mejor segmentación de clientes

Permite campañas de marketing más precisas y personalizadas, aumentando ingresos.

3. Cumplimiento regulatorio fortalecido

Una base de datos actualizada facilita la trazabilidad y cumplimiento de normativas.

4. Integración con nuevas tecnologías

Posibilidad de implementar analítica avanzada, CRM o herramientas de fidelización.

5. Escalabilidad futura

La actualización prepara la infraestructura para crecer con más clientes o nuevos mercados.

# data[].attributes.body
Riesgos (negativos).

1. Costo de la energía: si los precios de la energía bajan mucho podría no ser rentable el proyecto o verse afectada su rentabilidad.

2.Riesgo regulatorio y politico: si parte del caculo de rentabilidad del proyecto se hizo en base en alguna excepción fiscal o beneficio del estado por el tipo de proyecto y esto cambia puede verse afectado la rentabilidad del proyecto

3) Climático: si el clima de la zona del proyecto cambia repentinamente puede afectar al promedio de producción de energía por lo que el retorno de la inversion puede ser menor.

Oportunidades.

1. Arbitraje con energía: guardar el excedente de la producción y venderlo cuando el costo de la energía sea mayor.

2.Beneficios fiscales: por sé un tipo de proyecto de energía limpia puede recibir beneficios fiscales.

3.Crecimiento de demanda y expiación: puede haber un crecimiento de la demanda de enérgica haciendo factible una expansión del proyecto

# data[].attributes.headline
Proyecto de Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos

# data[].attributes.subject
Proyecto de Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos

# data[].attributes.body
Amenazas (Riesgos Negativos)

1. Falta de aceptación del equipo ante el nuevo sistema.

2. Resistencia al cambio en los procesos establecidos.

3. Problemas de integración con sistemas existentes.

Oportunidades (Riesgos Positivos)

1. Mejora en la colaboración entre departamentos, facilitando la comunicación.

2. Eficiencia en la gestión de recursos, lo que puede reducir costos.

3. Oportunidad de capacitación del personal en nuevas herramientas tecnológicas.

# data[].attributes.headline
Pproyecto: Cambio de Software de Gestión

# data[].attributes.subject
Pproyecto: Cambio de Software de Gestión

# data[].attributes.body
Amenazas (Riesgos Negativos)

A1- Resistencia al cambio organizacional

A2 - Falta de capacidades técnicas internas

A3- Dependencia de proveedores externos

A4 - Desalineación entre proyectos del programa

A5 - Falta de claridad en los requerimientos de negocio

Oportunidades (Riesgos POsitivos)

O1 - Automatización de procesos repetitivos

O2- Desarrollo de capacidades digitales internas

O3 - Mejora de la cultura organizacional

O4 - Visibilidad ejecutiva del programa

O5 - Posicionamiento competiivo

Acciones sugeridas

- Plan de gestión del cambio
- Comunicación interna efectiva
- Involucramiento temprano de usuarios clave

- Evaluación de habilidades
- Plan de capacitación y/o transferencia de conocimiento

- Reuniones de sincronización
- Arquitectura de soluciones compartida

# data[].attributes.body
Riesgos

1. Cambios en aduanas

2. incremento en el costo de transporte

3. el clima como agente retardante

4. Perdida de mercancía

5. Mercancia danada

Oportunidades

1. Cambios en la leyes aduaneras puede representar una oportunidad en el ajuste de nuestros costes, pero a la vez ofreciendo algo adicional o valor agregado en la mejor revisión y gestión de mercancía por parte de nosotros, y de aduanas.

2. Oportunidad de incremento del costo en transporte puede representar poder implementar nuevos servicios como entrega puerta a puerta.

3. Mantener un margen de tiempo mas amplio en la gestión de entrega por cualquier inconveniente o tempestad que pueda ocurrir.

4. perdida o mercancías dañadas, se podría trabajar mediante un seguro aplicable a estas cargas cuando se necesite, si no podría ser un ingreso extra para la empresa.

# data[].attributes.headline
Proyecto de construccion de oficinas corporativas

# data[].attributes.subject
Proyecto de construccion de oficinas corporativas

# data[].attributes.body
1. Fenomenos naturales

2. Renuncia de los miembros de la asdministracion del proyecto

3. Cambios en el alcance

4. modificaciones presupuestales

5. Atrasos en ejecucion por retrabajos

6. Atrasos por subcontratistas

7. Falta de pago del cliente

8. Mala calidad de los entregables

# data[].attributes.headline
Identificando potenciales riesgos en la automatización de procesos administrativos

# data[].attributes.subject
Identificando potenciales riesgos en la automatización de procesos administrativos

# data[].attributes.body
Por: Irving Cortéz

Este proyecto ejemplo tiene como objetivo la automatización de los procesos administrativos de una empresa estatal, mediante el análisis, diseño, desarrollo e implementación de un sistema de información integral. Este sistema permitirá gestionar de manera eficiente los procesos internos y externos de la empresa, mejorando el control, la trazabilidad de documentos y optimizando los tiempos de respuesta tanto para los clientes internos como externos.

A  continuación,  la lista de potenciales riesgos identificados, entre otros: Estos riegos son  evaluados según las áreas (técnicas o  funcionales) de impacto identificadas y  definidas durante  la planificación:

1. No  contar con la participación a tiempo completo del personal clave,  usuarios expertos en los proceso a implementar en el  nuevo  sistema, para la validación de las funcionalidades y  el  flujos de los  datos.

2. No  contar con la infraestructura tecnología de red y equipamiento necesarios para las estaciones de trabajo  de los  usuarios. (Amenaza y Oportunidad)

3. No  contar con la entrega de las estructuras y el Backup para la migración de datos.

4. Cambios  en el  alcance , como la extensión del tiempo definido para las actividades, levantamiento  de requerimientos o puesta en producción. (Amenaza y Oportunidad).

5. La existencia de huelgas laborales, cierres de calles, temas políticos.

6. Alta rotación de personal responsable, en  instituciones públicas.

7. Procesos de mitigación de factores ambientales ocasionados por el cambio climático.

Los  riesgos  identificados los documentaría,  mediante la  creación  de un  cuadro o  matriz activa, personalizada con  el tipo de proyecto (su  actividad), que  contenga  todas la variables necesarias para monitorear cada  uno  de los  riesgos,  sus estatus y posible materialización a lo  largo  del  proyecto. Este cuadro o matriz deber ser consecuentemente revisado en cada fase, inicialmente  en su impacto y  posteriormente en la  evaluación de la  gestión de riegos activos,  sus medidas de costo, mitigación o beneficio (oportunidades).

A continuación,  la estructura del cuadro de documentación, una matriz (con dos partes) para  la evaluación a lo  largo del  proyecto,  y la siguiente parte para la gestión  de los riegos en Mitigación:

1. Descripción del riesgo identificado: Riesgo, Probabilidad, Impactos, Costo, Tipo de riesgo, Status – Prioridad (Inactivo, activo, MITIGAR).

2. Gestión  del  riesgo (Las estrategia): Plan  de mitigación, Beneficio o impacto, Duración, Costo (Inicial), Responsable, Puesta en marcha.

# data[].attributes.body
Amenazas - Riesgos negativos

1. Clima adverso: lluvias intensas, tormentas, heladas o calor extremo que pueden retrasar la obra.

2. Retrasos en la entrega de materiales: problemas con proveedores, aduanas o transporte.

3. Aumento de precios en materiales: inflación, escasez de recursos, cambios en divisas (si hay importación).

4. Falta de mano de obra calificada: escasez local, alta rotación, huelgas.

5. Errores en el diseño: omisiones, incompatibilidades o errores de cálculo que requieren rediseño.

6. Problemas legales o normativos: cambios en regulaciones, permisos retrasados o conflictos con normativas locales.

7. Accidentes laborales: incidentes de seguridad por mal uso de equipos o falta de capacitación.

8. Conflictos con comunidades locales: protestas, bloqueos o reclamos sociales por impacto ambiental o social.

9. Fallas en maquinaria y equipo: mal mantenimiento, averías inesperadas, falta de repuestos.

10. Problemas financieros del contratista o subcontratistas: incapacidad de pago, quiebra, abandono de obra.

11. Inestabilidad política o económica: que afecte el financiamiento, licencias o cronograma.

12. Errores de planificación: mala estimación de tiempos, costos o recursos.

13. Problemas geotécnicos o del terreno: suelos no aptos, contaminación, presencia de agua subterránea, etc.

14. Falta de control de calidad: materiales o trabajos que no cumplen con especificaciones.

Oportunidades - Riesgos positivos

1. Condiciones climáticas favorables: permiten avanzar más rápido de lo previsto.

2. Reducción de costos de materiales: descuentos por volumen, baja de precios del mercado.

3. Disponibilidad de nueva tecnología o maquinaria: mejora la eficiencia o reduce tiempos de ejecución.

4. Acceso a mano de obra calificada a menor costo: por disponibilidad local o cambios en el mercado laboral.

5. Mejor relación con proveedores: resulta en entregas más rápidas o condiciones más favorables.

6. Obtención de permisos más rápido de lo previsto: gracias a buena gestión o relaciones con autoridades.

7. Colaboración con comunidades: facilita el proceso, genera buena imagen y agiliza trámites.

8. Mejor rendimiento del equipo o del personal: avances más rápidos o menores tasas de error.

9. Innovación en métodos constructivos: uso de prefabricados, BIM, o nuevas técnicas que reducen tiempos y costos.

10. Oportunidad de contratos adicionales: por buen desempeño, el cliente ofrece nuevas fases o proyectos.

# data[].attributes.headline
Proyecto mejora del servicio a domicilio de motos. Rebeca Juárez

# data[].attributes.subject
Proyecto mejora del servicio a domicilio de motos. Rebeca Juárez

# data[].attributes.body
En este tipo de proyectos, tanto las amenazas como las oportunidades juegan un papel clave en cómo puede desarrollarse y lograrse el éxito.

Amenazas

1. Accidentes y seguridad vial: Los repartidores en moto están expuestos a riesgos constantes en la vía, lo cual podría generar accidentes, lesiones o incluso muertes. Esto no solo afecta la moral del equipo, sino también la reputación de la empresa si no se toman las medidas de seguridad adecuadas.

2. Condiciones climáticas adversas: Las tormentas, lluvias fuertes o temperaturas extremas pueden afectar las operaciones, retrasando entregas o incluso poniendo en peligro la seguridad de los repartidores.

3. Competencia: En muchos mercados, el servicio de entregas en moto es altamente competitivo. Nuevas empresas o plataformas podrían entrar y ofrecer precios más bajos o mejores beneficios para los repartidores, lo cual pondría presión sobre la rentabilidad y la retención de clientes.

4. Regulaciones gubernamentales: Las normativas locales sobre movilidad urbana y transporte pueden cambiar, lo que podría implicar restricciones en el uso de motos para entregas, o incluso costos adicionales (por ejemplo, licencias o impuestos).

5. Dependencia de la tecnología: Si se implementa un sistema de monitoreo y logística basado en tecnología (como aplicaciones móviles o plataformas de GPS), cualquier fallo técnico o ciberataque podría paralizar las operaciones y afectar la experiencia del cliente.

6. Escasez de personal capacitado: El reclutamiento de motociclistas calificados y confiables puede ser difícil, especialmente si el mercado es competitivo o si la empresa no ofrece las condiciones adecuadas de trabajo.

Oportunidades

1. Expansión del mercado de delivery: El auge del comercio electrónico y las compras en línea ha generado una demanda creciente por servicios rápidos y eficientes de entrega a domicilio, lo cual representa una oportunidad para capturar una gran cuota de mercado.

2. Optimización de rutas con IA: El uso de algoritmos de inteligencia artificial y aprendizaje automático para optimizar rutas puede mejorar la eficiencia, reducir costos y tiempos de entrega, y hacer que el servicio sea más competitivo.

3. Fidelización de clientes: Un servicio de entrega eficiente, con opciones personalizadas y comunicación clara, puede aumentar la lealtad del cliente. Ofrecer opciones como entregas programadas, seguimiento en tiempo real o recompensas podría ser una ventaja competitiva.

4. Sostenibilidad y eco-amigabilidad: Incorporar motos eléctricas o híbridas en la flota de reparto no solo podría ser más ecológico, sino que también podría atraer a clientes que prefieren servicios que priorizan la sostenibilidad.

5. Diversificación de servicios: Se puede diversificar el servicio para cubrir más áreas, como la entrega de productos de mayor tamaño (no solo comida), o incluso ofrecer envíos urgentes o de mensajería en moto.

# data[].attributes.headline
Proyecto de Nuevo Centro de Distribución

# data[].attributes.subject
Proyecto de Nuevo Centro de Distribución

# data[].attributes.body
Amenazas: Retraso en algún contratista al momento de ejecutar el proyecto

# data[].attributes.wish_content.attachment_props.alternative_text
Proyecto de Nuevo Centro de Distribución

# data[].attributes.headline
Construcción de edificio de oficinas: (Amenazas y oportunidades)

# data[].attributes.subject
Construcción de edificio de oficinas: (Amenazas y oportunidades)

# data[].attributes.body
Este proyecto de oficinas para construir en 2026 para el cliente SAP, hay varias amenazas y oportunidades que se deben registrar al inicio del proyecto para costear las posibles mitigaciones que se causen:

Amenazas:

1. Gobierno del país, se pueden crear legislaciones que causen inconvenientes para el inicio del proyecto.

2. Definición del producto que el cliente espera obtener.

3. Amenazas climáticas que puedan causar atrasos en el proyecto.

4. Perdida del talento.

5. Contratos sin clausulas que causen que los proveedores puedan incumplir sin repercusiones.

6. Volatilidad del Dólar.

7. No identificar todas los actores de la zona que puedan causar algún retraso en el proyecto.

8. Cambios de normatividad de construcción que aumenten costos no presupuestados.

9. Pandemias que retrasen el proyecto.

Oportunidades:

1. Al ser un único cliente para todo el edificio no hay punto de equilibrio y se puede iniciar el proyecto.

2. El precio de los insumos nacionales que se puede congelar con una buena negociación inicial.

3. Establecer proveedores internacionales para los insumos externos con los que se pueda hacer una negociación a largo plazo.

4. Generar con el cliente una alianza para hacer mas proyectos.

5. Crear un proyecto icono que proyecte la hoja de vida de la empresa y de los colaboradores.

6. Realizar acercamientos con las entidades de control para generar mesas de trabajo que ayuden a que el proyecto fluya muy rápidamente.

7. Revisar que costos de impuestos se pueden liberar según los lineamientos establecidos con los clientes.

8. Encontrar un aliado asegurador que tercerice varios riesgos.

# data[].attributes.attachment_link.title
Riesgos Proyecto Construcción de una Subestación Eléctrica de Potencia para una Industria de Alimentos

# data[].attributes.headline
Práctica Aplicada: cambio de resina en inyección de moldeo para dispositivo médico - Fernando V. 

# data[].attributes.subject
Práctica Aplicada: cambio de resina en inyección de moldeo para dispositivo médico - Fernando V. 

# data[].attributes.body
Para discutir los riesgos de un proyecto sobre el cambio de una resina para un proceso de inyección de molde para piezas de un dispositivo médico, es importante identificar tanto amenazas como oportunidades, y la manera de documentar el plan de gestión de riesgos.

La documentación de los riesgos y oportunidades se puede hacer por medio de una matriz de riesgos que incluiría la descripción del riesgo u oportunidad junto con la probabilidad de su ocurrencia. También se incluye el impacto que esto podría tener en el proyecto, tanto bueno como malo. Por último se desarrolla amenazas y aprovechar estas oportunidades. Ya una vez iniciado el proyecto, es necesario incluir las acciones de seguimiento y los responsables de monitorear para oportunidad / riesgo.

Se adjunta una matriz de ejemplo sobre este proyecto en específico.

# data[].attributes.body
La empresa en donde trabajo decidió implementar un software Microsoft Dynamics para automatizar sus operaciones. Esta solución tiene algunos módulos con configuraciones estandarizadas en las áreas financiera, recursos humanos, cadena de suministros, servicio al cliente, operaciones.

La empresa a pesar de que tiene en Producción sus operaciones no ha identificado mejoras, ni levantado ninguno de los procesos en sus áreas.

ni posee ninguna documentación al respecto por lo que hay un alto grado de incertidumbre en la implementación de Microsoft Dynamics, sin embargo, la inversión ya está hecha y la decisión es su puesta en marcha en el menor tiempo posible. Para esto he identificado algunos amenazas y oportunidades que indico a continuación:

AMENAZAS(RIESGOS NEGATIVOS)

·         Desalineación entre funcionalidades estándar y procesos reales

·         Re-trabajo costoso

·         Resistencia al cambio del usuario final

·         Falta de KPIs relevantes

·         Costo oculto de personalización innecesaria

·         Incapacidad para automatizar eficientemente

·         Desincronización entre áreas

OPORTUNIDADES(RIESGOS POSITIVOS)

·         Rediseño optimizado de procesos

·         Aceleración del cambio organizacional

·         Identificación de cuellos de botella operativos

·         Consolidación de silos departamentales

Estos riesgos tienen en común que afectan que el sistema (ERP) refleje la realidad de la organización, que se use efectivamente, y que no consuma recursos sin retorno. Dejar sin tratar alguno de ellos aumenta el riesgo de:

·         Fallos funcionales en el sistema,

·         Incrementos presupuestarios no planificados,

·         Desmotivación del equipo y rechazo al sistema.

Dicho esto, es necesario tomar acciones inmediatas al respecto como

Priorizar procesos, evitar re-trabajo, aprovechar al oportunidades de mejora para ganar compromiso de usuarios. Lo que se hace es revisar inicialmente los procesos críticos con cada una de el área y detener la configuración de Dynamics mientras no se definan prioridades de procesos e implementación inicial y se inicia aplicando la metodología Agile -Scrum ya que tiene un alto grado de incertidumbre y esta metodología nos ayudará a tener más certeza de las necesidades en el camino una vez se defina

# data[].attributes.headline
Diseño de parques lineales para la recuperación de los Ríos

# data[].attributes.subject
Diseño de parques lineales para la recuperación de los Ríos

# data[].attributes.body
Niñeras y enfermeras a domicilio

Como posibles riesgos se pueden presentar:

1. Desconfianza de clientes

2. Personal problemático

Como oportunidades se pueden presentar un alto crecimiento del proyecto ya que si el personal y servicio es exitoso será recomendado.

Para documentarlo sería a traves del informe de proyecto donde podríamos guardar toda la información de los resultados, y adicional podría aplicar un FODA para ampliar el panorama de viabilidad del mismo.

# data[].attributes.headline
 Práctica Aplicada - Foro Netselfie - Dominios de desempeño del proyecto

# data[].attributes.subject
 Práctica Aplicada - Foro Netselfie - Dominios de desempeño del proyecto

# data[].attributes.body
1. Interesados: Gestionar relaciones y expectativas.

2. Equipo: Desarrollar y liderar al equipo de trabajo.

3. Enfoque y Ciclo de Vida: Elegir entre métodos predictivos, adaptativos o híbridos.

4. Planificación: Definir objetivos, cronograma, recursos y riesgos.

5. Trabajo del Proyecto: Ejecutar tareas para cumplir con los entregables.

6. Entrega: Asegurar valor y calidad en los resultados.

7. Medición: Evaluar el desempeño con indicadores y líneas base.

8. Incertidumbre: Gestionar riesgos y adaptarse al cambio.

9. Modelos, Métodos y Artefactos: Herramientas para estructurar y ejecutar el proyecto.

# data[].attributes.attachment_caption
Proyecto Aplicación de entrega de comida a domicilio

# data[].attributes.body
Un análisis de riesgos para el desarrollo de una aplicación de entrega de comida a domicilio, clasifica las amenazas en tres categorías principales:

1. Riesgos de Desarrollo y Tecnología: Se centran en problemas técnicos, como la integración con APIs de terceros inestables, fallos en la escalabilidad de la infraestructura, vulnerabilidades en la seguridad de los datos de los usuarios y dificultades para mantener la compatibilidad con las actualizaciones de los sistemas operativos.

2. Riesgos de Negocio y Mercado: Se relacionan con el entorno externo, como la competencia feroz, la baja adopción de restaurantes que limita la oferta, problemas en la logística y gestión de repartidores, y cambios en las regulaciones gubernamentales que impactan el modelo de negocio.

3. Riesgos de Equipo y Organización: Surgen de la dinámica interna del equipo, incluyendo la falta de comunicación entre áreas, la fuga de talento clave, la definición poco clara de requisitos iniciales, y un proceso de control de calidad y pruebas deficiente que genera errores.

# data[].attributes.headline
Proyecto: "Clases de automaquillaje a domicilio" - Lucia Paula Ortega

# data[].attributes.subject
Proyecto: "Clases de automaquillaje a domicilio" - Lucia Paula Ortega

# data[].attributes.body
Soy maquilladora profesional y actualmente me encuentro desarrollando un nuevo proyecto. "Clases de automaquillaje a domicilio". Varias de mis clientas me han pedido clases particulares para aprender a maquillarse, pero yo no tengo estudio ni lugar propio.

Así es como, se me ocurrió brindar el servicio a domicilio, parecido a cuando realizo los maquillajes sociales pero esta vez, dando una clase particular.

Amenazas:

Inseguridad: el trasladarme a diferentes domicilios, no conocer las zonas y estar con gente desconocida.

Inestabilidad en la demanda: los servicios pueden tener épocas de alta demanda y épocas de baja. Esto provoca ingresos inestables e irregulares.

Competencia informal: personas con escasa formación brindan el mismo servicio a menor precio. Esto generaría perdida de clientes.

Problemas de logística y transporte: costos asociados, ubicaciones difíciles, retrasos.

Evaluación subjetiva del servicio: al ser algo personal y visual, la percepción del resultado puede variar entre clientes.

Oportunidades:

La creciente demanda de servicios personalizados puede generar una rápida adopción del servicio.

Expansión: si el piloto funciona, puede escalarse a otras ciudades o incluso online.

Alianzas estratégicas: posibilidad de asociarme con marcas de cosméticos y generar ingresos extras.

Fidelización de clientas: que quieran contratarme para otros servicios.

Feedback directo del cliente: me permite una mejora continua en tiempo real.

# data[].attributes.headline
Proyecto: Digitalización de capacitaciones en formato MOOC para el equipo comercial.

# data[].attributes.subject
Proyecto: Digitalización de capacitaciones en formato MOOC para el equipo comercial.

# data[].attributes.body
Este proyecto pretende digitalizar todos los procesos comerciales y transformarlos en formato MOOC para la capacitación del equipo comercial (Jefes y subjefes de sucursales, vendedores, cajeras, motociclistas y auxiliares de cada sucursal).

1.       Amenaza: Baja adopción del MOOC por parte del equipo comercial y resistencia al cambio, poco interés o baja cultura digital en el personal

Estrategia de tratamiento: Mitigar - Realizar sesiones previas de sensibilización- Incluir testimonios de compañeros líderes- Incentivar el uso con reconocimientos o bonificaciones

2.       Amenaza: Escasa conectividad o acceso a dispositivos. Parte del equipo puede tener limitaciones tecnológicas fuera de oficina

Estrategia de tratamiento: Mitigar / Aceptar parcialmente - Crear versión ligera (modo offline o descargable)- Habilitar espacios físicos con acceso a equipo y red- Proveer tablets o recursos si es viable

3.       Amenaza: Contenidos poco adaptados al contexto local o técnico. Riesgo de generar materiales genéricos o poco relevantes para el día a día del vendedor

Estrategia de tratamiento: Mitigar - Incluir vendedores en la fase de diseño (cocreación)- Validar contenidos con líderes de ventas y clientes internos- Probar con pilotos antes de lanzar a toda la fuerza

4.       Amenaza: Retrasos en la implementación por dependencia de proveedores externos (plataforma, diseño instruccional). Riesgo típico en proyectos digitales con outsourcing

Estrategia de tratamiento: Transferir / Mitigar - Establecer contratos con cronogramas claros y penalizaciones- Supervisión técnica constante- Alternativa local si proveedor internacional falla.

5.       Oportunidad: Escalabilidad regional del MOOC (El Salvador, Honduras, Nicaragua). Posibilidad de reutilizar los contenidos en las 3 sedes con adaptaciones mínimas

Estrategia de tratamiento: Explotar - Diseñar materiales modulares y flexibles- Incluir ejemplos regionales- Incorporar traducción/localización en el diseño inicial

6.       Oportunidad: Automatización del seguimiento y certificación. Puede mejorar el control del área de RRHH o formación

Estrategia de tratamiento: Aprovechar - Integrar plataforma MOOC con sistemas internos de RRHH- Emitir certificados automáticos con criterios de aprobación- Usar datos para evaluar desempeño comercial ligado a formación

7.       Oportunidad: Repositorio de conocimiento permanente. Permite crear una base de conocimiento reutilizable para nuevas contrataciones o capacitaciones futuras

Estrategia de tratamiento: Explotar - Organizar la plataforma como repositorio por módulos- Mantener los contenidos actualizados semestral o anualmente- Permitir autoevaluaciones y feedback en los módulos

# data[].attributes.headline
Proyecto: suplidores alternativos para electrodos - A. Zamora

# data[].attributes.subject
Proyecto: suplidores alternativos para electrodos - A. Zamora

# data[].attributes.body
Contextualizacion: los electrodos de ablacion son una parte critica de un dispositivo medico, por lo que su calidad y disponibilidad son criticas para el paciente y la continudiad de la manufactura.

Bajo el dominio de la incertidumbre que nos ayuda a concientizar sobre el entorno en el que se gestiona el proyecto para la identificacion de sus riesgos (positivos y negativos), podemos definir los siguiente:

Riesgos

Calidad entre suplidores: es critico que los electrodos que se reciban, tengan siempre la misma calidad y cumplan con las mismas especificaciones; este riesgo tiene que ver con la calidad de la manufactura con la que cuentan los posibles suplidores para entender los artefactos que vamos a utlizar para comprobar que todos los suplidores realizan entregas con la misma calidad (caracteristicas y requerimientos).

Materias primas de los suplidores: las materias primas con las que se elaboran los electrodos juegan una parte crucial en su desempeño una vez que se encuentren ensamblados en el dispositivo final; debemos gestionar de forma efectiva la cadena de suministros del suplidor para asegurar de que se utilizara siempre la materia prima con el mismo grado de calidad y requerimientos a traves de todos los suplidores, independiente de la fuente donde obtengan sus materias primas.

Mezclas de suplidores en produccion: en la industria medica es critico contar con trazabilidad de cada uno de los componentes que conforman un dispositivo; al tener con distintos suplidores que entregan electrodos identicos, hay un riesgo de que componentes de distintos suplidores se mezclen en un mismo lote y en caso de detectarse un fallo por parte de uno de los varios suplidores, se pierda la trazabilidad y se deba desechar todo el lote; lo que hace critica la gestion de la trazabilidad de los componentes y los suplidores de donde provienen.

Oportunidades

Continuidad de la manufactura: al contar con mas de un proveedor del mismo componente, minimizamos los riesgo de que el proceso de manufactura del dispositivo final se vea interrumpido debido a problemas con la cadena de suministros de un determinado suplidor, es importante valorar cual es el suplidor que presenta un menor riesgo, desde esta perspectiva para asegurar que puede suplir el volumen requerido por el plan de produccion.

Reducciones de costo: al tener varios suplidores y distribuir el volumen del plan de produccion entre ellos, se pueden gestionar acuerdos que permitan reducir el costo del componente (sin comprometer su calidad ni su disponibilidad) a fin de maximizar el beneficio (alcance) del entregable final (dispositivo).

Todos estos riesgos los documentaria en un artefacto como el "Registro de Riesgos" que es una herramienta que me permite documentar todos los riesgos (positivos o negativos) identificados y realizar un analisis, contemplando la probabilidad de ocurrencia e impacto, de forma que el equipo de proyecto pueda desarrollar planes de mitigacion (negativos) o implementacion (positivos) segun se requiera para asegurar que el nivel de incertidumbre del proyecto se mantiene dentro de un nivel aceptable.

# data[].attributes.headline
Proyecto: Empresa de Bienestar Laboral con herramientas de Dramaterapia

# data[].attributes.subject
Proyecto: Empresa de Bienestar Laboral con herramientas de Dramaterapia

# data[].attributes.body
🔻 Amenazas (riesgos negativos)

💼 Estratégicos

Falta de definición estratégica clara: aún no ha definido totalmente misión, visión, propuesta de valor sólida ni estrategia de expansión.

Poca visibilidad en el mercado: sin posicionamiento definido creando acciones concretas de comunicación.
Desconocimiento del público respecto a la propuesta (drama ≠ coaching ≠ terapia): puede dificultar la venta o generar malentendidos.

💸 Financieros

Pérdida del único cliente activo actual: el contrato vigente se termina y no hay nuevos en cartera.
Ingresos irregulares y falta de estructura financiera formal: no hay previsibilidad y el fondo de reserva es muy bajo.
Dificultad para competir por precio: los servicios son percibidos como “caros” por los interlocutores.

⚙️ Operativos

Riesgo de sobrecarga del equipo: son 3 personas, que recién están conformando la estructura y procesos formales, lo que puede generar desgaste.
Falta de protocolos estandarizados: esto dificulta replicar, crecer o delegar.
Falta de figura legal formal: implica riesgos jurídicos, impositivos, contractuales y de propiedad intelectual.

👥 Humanos

Riesgo de conflictos internos o falta de acuerdos claros: al estar conformando los acuerdos aún no están firmes o explícitos, lo que presenta un riesgo de fricciones entre socias.
Dificultad para profesionalizar colaboradores: en proceso de creación de manuales, es difícil incorporar nuevos perfiles eficientemente.

🧱 De mercado / entorno

Entrada de competidores con más estructura o marketing: si aparece una propuesta más visible, SOMAS puede quedar relegada.
Dificultad para justificar ROI (retorno sobre inversión): muchas empresas exigen ver impacto tangible de las intervenciones.

🔼 Oportunidades (riesgos positivos)

🌱 Desarrollo organizacional

Formalización de la estructura legal y procesos: crear figura jurídica, protocolos y manuales puede fortalecer y escalar la empresa.
Clarificación del diferencial y la propuesta de valor: trabajar en esto puede atraer a clientes más afines y evitar malentendidos.
📣 Comunicación y posicionamiento

Generar contenidos que muestren la legitimidad del enfoque: estudios, testimonios, artículos, publicaciones académicas o colaboraciones.
🤝 Alianzas y crecimiento

Posibilidad de alianzas con universidades, hospitales o áreas de salud laboral públicas.
Expansión controlada a sectores similares (educación, empresas sociales, cooperativas, etc.).

🧭 Top 5 riesgos que deberíamos priorizar y por qué:

Pérdida del cliente actual sin nuevos contratos

Riesgo Financiero, inmediato. Sin ingresos no hay operaciones. Deben trabajar en captación urgente: presentaciones, contactos, difusión.

Falta de figura legal

Riesgo Operativo / Legal

Limita el crecimiento, la facturación formal, la firma de contratos y la protección del trabajo. Priorizar esta formalización cuanto antes.

Falta de estrategia clara

Riesgo Estratégico

Sin estrategia no se puede priorizar ni tomar decisiones. Necesitan definir visión, modelo de negocios y objetivos de corto y mediano plazo.

Falta de acuerdos claros entre socias

Riesgo Humano

El riesgo de fricción interna es alto si crece la presión y no hay definiciones de roles, responsabilidades y reglas.

Confusión sobre la propuesta de valor

Riesgo Estratégico / Comercial

Afecta directamente la venta. Necesitan una narrativa clara, validación de legitimidad y diferenciación frente a coaching, wellness o psicología organizacional.

# data[].attributes.headline
🧩 Proyecto: Implementación de un nuevo Ecosistema de Créditos

# data[].attributes.subject
🧩 Proyecto: Implementación de un nuevo Ecosistema de Créditos

# data[].attributes.body
Contexto:
La empresa busca reemplazar su sistema actual por un ecosistema moderno, modular y flexible que permita originar, procesar y administrar créditos de manera eficiente, escalable y cumpliendo la normativa vigente.

⚠️ Amenazas (Riesgos negativos):

1. Falta de Adopción del Usuario Final:

Los colaboradores no se adaptan a las nuevas plataformas o procesos.

2. Fallas en la Migración de Datos:

Datos incompletos, inconsistentes o duplicados al pasar al nuevo sistema.

3. Dependencia de Proveedores de Tecnología:

Retrasos en la entrega de módulos clave o falta de soporte técnico.

4. Interrupciones Operativas Durante la Transición:

Downtimes que afectan el negocio mientras se hace el cambio.

5. Inadecuado Cumplimiento Regulatorio:

La solución no contempla cambios normativos recientes.

6. Incremento en Costos del Proyecto:

Ajustes de alcance o imprevistos técnicos que elevan el presupuesto.

🌱 Oportunidades (Riesgos positivos):

1. Automatización del Ciclo de Crédito:

Reducción de tiempos y errores en originación y desembolso.

2. Preaprobaciones Masivas con Analítica de Datos:

Potencial para aumentar la colocación con inteligencia comercial.

3. Estandarización Regional de Procesos:

Facilita el control, auditoría y expansión del negocio a nuevos países.

4. Mejora en Experiencia del Cliente (UX):

Interfaz más amigable y tiempos de respuesta más rápidos.

5. Integración con Billeteras Digitales y Plataformas Fintech:

Nuevas oportunidades de negocio con alianzas estratégicas.

🛠 ¿Cómo documentarlo?

Utilizar el Registro de Riesgos del Proyecto con columnas como:

ID

Tipo (Amenaza/Oportunidad)

Probabilidad

Impacto

Nivel de riesgo

Estrategia de respuesta (mitigar, evitar, explotar, transferir, etc.)

Responsable

# data[].attributes.headline
Proyecto Construcion de una nueva Fase de Lixiviacion en Mina  Veladero 

# data[].attributes.subject
Proyecto Construcion de una nueva Fase de Lixiviacion en Mina  Veladero 

# data[].attributes.body
Amenazas:

Aumento de costos: Debido a inflación no controlada y subestimación de precio de materiales

No obtener mano de obra: Debido a otros proyectos en marcha no se obtiene mano de obra calificada

Condiciones climáticas adversas: Como el proyecto se realiza en alta montaña, pueden tocar días de clima adverso mayores a los estimados:

Problemas de Importacion: El Proyecto requiere materiales y maquinarias importadas y debido a controles cambiarios implementados no se puede importar fácilmente maquinaria

Oportunidades:

Sinergia con Operación: Debido que la mina ya se encuentra en operación cuenta con material y equipo que pueden suplir la falta de equipos a adquirir

Equipo Capacitado: Debido al tiempo ya en producción y las fases anteriores entregadas, contamos con equipo capacitado para detectar y corregir desvíos

Documentación:

Sistema online donde se pueden cargar todo amenaza detectada y pueda ser evaluada en línea por cualquier equipo (RRHH, Legales (Permisos), etc)

# data[].attributes.headline
Proyecto - Atención de garantías en una constructora (Diana Calderón)

# data[].attributes.subject
Proyecto - Atención de garantías en una constructora (Diana Calderón)

# data[].attributes.body
Dominio de incertidumbre: se enfoca en identificar, analizar y responder a riesgos y oportunidades. La incertidumbre se gestiona anticipando eventos que podrían impactar el cumplimiento de los compromisos de garantía y atención al cliente.

Riesgos:

1. Fallas críticas en instalaciones

2. Documentación de alcances incompleta

3. Contratistas no disponibles

4. Mala trazabilidad de casos atendidos

5. Expectativas del cliente no alineadas

Oportunidades:

1. Digitalización del proceso de atención

2. Análisis de fallas recurrentes para mitigar en futuros proyectos.

3. Comunicación proactiva con clientes

Como lo documento:

Para ambos puntos, debo llevar una lista estructurada con cada riesgo y oportunidad, puedo ver que lo causa, que fue lo que importo, quien fue el responsable, con la finalidad de que quede una bitácora de incidentes, para que después pueda generar un plan de acción y gestión de riesgos, todo esto de la mano con un tablero de seguimiento para medir en cuanto tiempo atendemos garantías y ver si podemos mejorar esos KPIs

# data[].attributes.headline
Proyecto Tango Cards - Documentacion de Riesgos

# data[].attributes.subject
Proyecto Tango Cards - Documentacion de Riesgos

# data[].attributes.body
Para un proyecto de ejemplo como el "Desarrollo y Lanzamiento de una Nueva Tarjeta SIM Eco-Amigable" en Tango Cards, identificaríamos los siguientes riesgos potenciales:

Amenazas (Negativos):

1. Demoras en Proveedores: Retraso en la entrega de nuevos materiales eco-amigables.

2. Problemas de Calidad: El nuevo material no cumple los estándares de durabilidad.

3. Resistencia al Cambio: El personal interno se resiste a los nuevos procesos.

Oportunidades (Positivos):

1. Alianzas Estratégicas: Acuerdos ventajosos con proveedores de materiales sostenibles.

2. Demanda Inesperada: El mercado responde muy bien al producto eco-amigable.

3. Reconocimiento de Marca: Mejora significativa en la imagen de Tango Cards.

¿Cómo los documentaría?

La forma más efectiva de documentar estos riesgos es a través de un Registro de Riesgos (o "Risk Register"). Este es un documento vivo que nos permite un seguimiento sistemático. Incluiría columnas clave como:

ID del Riesgo: Identificador único.

Descripción: Detalle claro del evento de riesgo (amenaza u oportunidad).

Categoría: Tipo de riesgo (ej., financiero, técnico, de mercado).

Probabilidad e Impacto: Para evaluar su severidad.

Dueño: Responsable del seguimiento.

Estrategia y Acciones de Respuesta: Qué haremos para mitigar la amenaza o potenciar la oportunidad.

Estado: Abierto, en monitoreo, cerrado.

Este registro se actualiza constantemente y sirve como una herramienta vital para la toma de decisiones proactiva en el proyecto.

# data[].attributes.body
Para este caso el proyecto que se tiene es sobre el recubrimiento de un alambre que se usa para los cateteres. Este recubrimiento va a cambiar la formulación de pintura regularmente usado, por lo que es necesario comprender si los nuevas pinturas funcionan.

1. Primero, es importante entender que es lo que se busca del proyecto que en este caso es: formulación de pintura que no afecte los cateteres.

2. Definir los riesgos: mandar a recubrir en el lugar equivocado el cable. Recubrir el cable con la formulación equivocada. Obtener menos unidades de las necesarias para el estudio. Tener un sobre procesamiento de unidades.

3. Todo esto se documenta bajo un excel donde el cliente tiene que estar de acuerdo con las decisiones tomadas y los potenciales riesgos que existan. Adicionalmente, una matriz de riesgos de cómo mitigarlos, o prevenirlos.

4. Oportunidades: encontrar una reformulación que les sirva sin tener que hacer tantas unidades de prueba. Costos se reducen al encontrar nueva formulación.

# data[].attributes.headline
Fortalecimiento de la cadena de valor de café y cacao.

# data[].attributes.subject
Fortalecimiento de la cadena de valor de café y cacao.

# data[].attributes.body
Las asociaciones productoras de cacao y café, tienen potencial para llevar a cabo productos de calidad a mercados internacionales. Deben cumplir las normativas internacionales y nacionales como certificaciones libres de deforestación, BPM, BPA, las mismas que avalen la sostenibilidad en sus lotes. Con el objetivo de tener una relación directa, y no vender sus productos a intermediarios que no reconocen la labor agrícola en cada una de sus fincas.

# data[].attributes.body
1. Interesados: Conflictos con comunidades por falta de consulta previa.
- Rechazo o resistencia de pobladores por percepciones negativas.
- Descoordinación con instituciones locales o gobiernos municipales.

2. Equipo: Dificultad para conformar equipos técnicos con experiencia en zonas remotas.
Alta rotación del personal por condiciones logísticas o contractuales.

3. Enfoque de desarrollo y ciclo de vida Aplicar un enfoque demasiado rígido o burocrático en contextos que requieren adaptabilidad.
- Falta de preparación para cambios de alcance derivados de condiciones en campo.

4. Planificación Estimaciones de tiempo, costo o recursos que no consideran las dificultades geográficas o climáticas.
- Falta de datos precisos de catastro, accesos o terrenos para infraestructura.

5. Trabajo del proyecto Retrasos por falta de materiales en zonas alejadas.
- Imposibilidad de ejecutar tareas por condiciones del terreno o eventos climáticos (lluvias, crecidas).

6. Entrega Dificultad para validar entregables por falta de presencia institucional o medios de verificación.
- Problemas en la conexión final a usuarios (medidores, legalización, etc.).

7. Medición- Falta de indicadores adecuados para medir impacto social y sostenibilidad.
- Dificultad en el seguimiento y monitoreo de avances en campo.

8. Incertidumbre Cambios en la normativa eléctrica o ambiental.
- Riesgos políticos o presupuestarios (cambio de gobierno, reasignación de fondos).
- Conflictos de propiedad sobre terrenos o derechos de paso.

# data[].attributes.body
El Dominio de Desempeño de Incertidumbre en la gestión de proyectos busca reducir lo desconocido y gestionar riesgos de manera efectiva. De ejemplo utilizare el proyecto de implementación de SAP HANA en la empresa donde laboro.

Listado de potenciales riesgos

- Resistencia al cambio por parte de los empleados.

- Sobrecostos inesperados debido a requerimientos adicionales.

- Fallas en la integración con otros sistemas existentes.

- Retrasos en la capacitación del personal.

- Baja adopción del sistema afectando la productividad inicial.

Conversión de amenazas en oportunidades

- Resistencia al cambio → Oportunidad para mejorar la comunicación y entrenar líderes internos que faciliten la transición.

- Sobrecostos inesperados → Espacio para optimizar costos y mejorar gestión financiera con herramientas de monitoreo.

- Fallas en la integración → Incentivo para fortalecer pruebas de compatibilidad y evitar problemas futuros.

- Retrasos en capacitación → Oportunidad para diseñar un plan de formación escalonado, reduciendo impacto en operaciones.

- Baja adopción del sistema → Oportunidad para evaluar mejoras en interfaz y ofrecer incentivos para el uso eficiente.

Cómo documentarlo

- Registro de Riesgos en un matriz de impacto y probabilidad.

- Plan de Respuesta detallando estrategias de mitigación y aprovechamiento de oportunidades.

- Análisis de Contingencias con escenarios alternativos para reducir impactos negativos.

- Planes de Comunicación para gestionar expectativas y reducir incertidumbre.

La clave está en adoptar un enfoque proactivo, documentando cada riesgo con su impacto potencial y estrategias de respuesta.

# data[].attributes.headline
Proyecto: Actualización de Procesos de Consultoría de Abastecimiento

# data[].attributes.subject
Proyecto: Actualización de Procesos de Consultoría de Abastecimiento

# data[].attributes.body
Amenazas

·       Resistencia al cambio: Así como se experimenta por los consultores al tratar de impulsar el cambio en los clientes, el equipo también puede presentar resistencia a actualizar procesos que actualmente les resulten cómodos y podría impactar en la efectividad de los procesos

·       Inversión de tiempo: Para la mejora de procesos se necesita que los usuarios internos inviertan cierto tiempo en identificar las mejoras necesarias y realicen las actividades para materializarlo, lo que podría restar a la entrega de valor en la operación.

·       Presupuesto y cronograma: Relacionado al punto anterior, la separación de los recursos de su operación podría impactar a costos y planificación si no es gestionado de manera adecuada.

·       Obsolescencia: En caso de que el proyecto se retrasara demasiado por falta de seguimiento u otros factores los cambios en el proceso podrían venir demasiado tarde, haciendo que no tengan relevancia o carezcan de valor.

·       Cumplimiento: La actualización de procesos podría no cumplir con requisitos, políticas organizacionales o regulaciones si no es monitoreado o planificado con dichos factores en cuenta.

·       Alineación estratégica: La mejora en los procesos puede ser inefectiva si no va en la misma línea que la estrategia de la organización o su entrega de valor.

Oportunidades

·       Optimización de procesos: La inversión de tiempo en el corto plazo podría significar una mejora en la productividad, el uso de recursos y la entrega más eficiente de resultados a la que se realiza actualmente.

·       Enfoque en valor: Por medio de una actualización pueden seleccionarse diversas herramientas a aplicar en casos específicos en donde el enfoque sea la entrega de valor sobre un procedimiento dictado.

·       Adaptabilidad: El marco de operación puede flexibilizarse según los requerimientos del proyecto para asegurar el cumplimiento de sus objetivos, teniendo en cuenta la incertidumbre y características de cada proyecto.

·       Experiencia de cliente: Los procesos pueden enfocarse en los beneficios que recibirá el usuario final, su percepción y entrega de valor en un producto funcional sobre la ejecución de actividades sin un propósito fijo.

·       Colaboración interna: Las herramientas que sean incluidas en el proceso pueden favorecer a la comunicación interna y la autonomía en favor de entregas de resultados ágiles y efectivos.

·       Innovación: El proceso puede mejorarse para la implementación de tecnología que automatice tareas y permita a la organización un factor de diferenciación respecto a la competencia.

# data[].attributes.body
Amenazas:

1. Resistencia al cambio – Los usuarios pueden mostrar resistencia a adoptar la nueva plataforma, afectando la productividad.

2. Problemas de integración – Desafíos al conectar Salesforce con sistemas existentes que pueden generar inconsistencias en los datos.

3. Costo y presupuesto – Posibles sobrecostos inesperados en licencias, personalización o mantenimiento.

4. Capacitación insuficiente – Si la formación no es adecuada, los usuarios no aprovecharán al máximo la herramienta.

5. Tiempo de implementación – Retrasos en el despliegue pueden afectar procesos operativos clave.

6. Seguridad y cumplimiento – Riesgos en la protección de datos y alineación con regulaciones locales.

7. Dependencia del proveedor – Posibles limitaciones por depender de actualizaciones y soporte de Salesforce.

8. Falta de alineación estratégica – Si los objetivos del CRM no están claros, la implementación puede fallar.

9. Saturación de funcionalidades – Si el sistema es demasiado complejo, los usuarios podrían sentirse abrumados.

10. Riesgo de datos – Posibles pérdidas de información o migraciones defectuosas.

Oportunidades

1. Optimización de procesos – Automatización de tareas repetitivas, mejorando la eficiencia operativa.

2. Mejor experiencia del cliente – Centralización de datos para una atención más personalizada.

3. Análisis avanzado de datos – Generación de reportes estratégicos con mayor precisión.

4. Aumento de productividad – Interfaces intuitivas que agilizan la gestión comercial y de servicio.

5. Mejor colaboración interna – Comunicación fluida entre equipos gracias a integraciones eficientes.

6. Escalabilidad – Expansión del negocio sin afectar el rendimiento del CRM.

7. Innovación tecnológica – Adopción de nuevas herramientas como IA para potenciar estrategias comerciales.

8. Cumplimiento normativo mejorado – Mayor control sobre el manejo de datos y auditorías.

9. Mayor satisfacción laboral – Reducción de tareas tediosas y más enfoque en aspectos estratégicos.

10. Competitividad – Un CRM bien implementado puede posicionar mejor a Claro en su sector.

# data[].attributes.attachment_caption
Proyecto Residencial de Viviendas Unifamiliares

# data[].attributes.body
Amenazas:

La Falta de mano de obra calificada para acabados en el sector:

1. Podría afectar la calidad y los plazos de entrega del proyecto.

2. Podría generar retrabajos, por lo tanto sobrecostos y sobre todo poner en riesgo la satisfacción del cliente.

La escasez de mano de obra calificada podría representar aumento de costos al subir el precio del personal especializado.

La Falta de mano de obra calificada para acabados en el sector podría comprometer la aceptación final de los proyectos y afectar las ventas.

Oportunidades:

La Formación interna o convenios con instituciones técnicas locales para capacitar trabajadores en áreas específicas crearía fidelización y mejoraría  la calidad.

Crear una red propia de contratistas calificados, estandarizando criterios de calidad.

Implementación de un sistema de control de calidad robusto a partir de la documentación de las lecciones aprendidas en estos proyectos, auditorias, estándares, etc., estableciendo una cultura de mejora continua. Esto sentaría las bases para el nivel de calidad de futuros proyectos también.

Establecer una cultura de mejora continua. Documentar errores y lecciones aprendidas que den una base para mejorar procesos.

Justificar la necesidad de fortalecer al equipo con más supervisores o jefes de frente brindara la oportunidad de un crecimiento estructural del equipo.

Establecer protocolos más estrictos de control y seguimiento que se emplearían también en los futuros proyectos.

Documentos:

Registro de Oportunidades

Análisis FODA

Mapa de Stakeholders para detectar oportunidades de colaboración con institutos de formación técnica o generación de alianzas estratégicas con subcontratistas más confiables.

Plan de Respuesta a riesgos

Lecciones Aprendidas

# data[].attributes.headline
Proyecto Implementación de IA en el área legal

# data[].attributes.subject
Proyecto Implementación de IA en el área legal

# data[].attributes.body
Riesgos.

1. Baja en la productividad de las personas al confiar todas las responsabilidades en la IA.

2. Implementación prolongada y larga.

3. El alto costo y su impacto en las finanzas del bufete.

4. Problemas técnicos y falta de análisis por parte de las personas que la apliquen.

Ventajas.

1. Mejorar la imagen del despacho legal.

2. Consolidación de la información

3. Esquemas legales a mayor velocidad

# data[].attributes.headline
Proyecto de prevención de COVID-19 en población vulnerable en Guatemala

# data[].attributes.subject
Proyecto de prevención de COVID-19 en población vulnerable en Guatemala

# data[].attributes.body
Amenazas:

-Cambios en la normativa de salud.

-Resistencia del personal de salud.

-Estigma asociado a la población objetivo.

Oportunidades:

-Disminución de otras infecciones al prevenir COVID-19.

-Aumento del autocuidado en la población.

Documentación: Plan de Respuestas a los Riesgos, Registro de Riesgos, Registro de lecciones aprendidas, Lista de trabajo pendiente ajustada al Riesgo.

# data[].attributes.headline
Ejemplo de Proyecto y Análisis de Riesgos 

# data[].attributes.subject
Ejemplo de Proyecto y Análisis de Riesgos 

# data[].attributes.body
Como parte de los procesos de mejora continua en el área de Calidad, presento un proyecto realista y actual que estoy impulsando: el cambio de scorecard para la evaluación de agentes de servicio al cliente, migrando a un modelo de AutoQA con inteligencia artificial integrado en Zendesk QA.

Este proyecto busca modernizar la forma en que evaluamos la calidad, haciéndola más objetiva, ágil y escalable.

Amenazas (riesgos negativos):

Resistencia al cambio por parte de los supervisores o especialistas de calidad, quienes podrían percibir que la automatización reduce su rol.

Desalineación con métricas clave, si el nuevo scorecard no representa bien los objetivos estratégicos o necesidades operativas.

Errores o sesgos en la IA, especialmente si el modelo no ha sido entrenado con suficiente variedad de casos.

Problemas técnicos de integración, al conectar Zendesk QA con CRM u otros sistemas.

Capacitación insuficiente, lo que puede generar malas interpretaciones y un uso inadecuado de la herramienta.

Oportunidades (riesgos positivos):

Mayor objetividad en las evaluaciones al eliminar sesgos humanos.

Liberación de carga operativa para el equipo de QA, permitiéndoles enfocarse en análisis de valor agregado.

Escalabilidad del sistema, evaluando más interacciones sin incrementar recursos.

Decisiones más rápidas y basadas en datos, con reportes automáticos y comparativos.

Aprendizaje continuo del sistema, con modelos de IA que se ajustan según el feedback recibido.

Considero que, si bien existen riesgos, este proyecto representa una oportunidad concreta para reposicionar el área de Calidad como un socio estratégico dentro de la organización, no solo como un ente evaluador. La clave estará en gestionar adecuadamente el cambio, capacitar al equipo y garantizar una integración técnica sólida.

# data[].attributes.headline
Proyecto social: Atención integral a niños y niñas de comunidades vulnerables.

# data[].attributes.subject
Proyecto social: Atención integral a niños y niñas de comunidades vulnerables.

# data[].attributes.body
Oportunidades:

-          Participación voluntarios con experiencias en la atención de los beneficiarios.

-          Alianza con empresas públicas, privadas, universidades y cooperación internacionales.

-          Participación de líderes comunitarios

Amenazas:

-          Deserción escolar de los beneficios.

-          Falta de materiales y insumos para la alimentación (almuerzos y meriendas).

-          Falta de participación comunitaria.

Si identificas que una amenaza clave es la deserción escolar en los beneficiarios, esto se documenta y se genera una estrategia de mitigación (ej. Proporciona clases de apoyo y tutorías personalizadas, para que los estudiantes que tienen dificultades académicas no se queden atrás y pierdan el interés en continuar). Esta acción estaría documentada bajo el Dominio de Incertidumbre, pero implementada en el Dominio de Trabajo del Proyecto y en Planificación.

# data[].attributes.body
Proyecto: Construcción del Sistema de Tuberías Pluviales

# data[].attributes.headline
Proyecto: Mejora de una linea de producción de panes 

# data[].attributes.subject
Proyecto: Mejora de una linea de producción de panes 

# data[].attributes.body
Con el objetivo de fortalecer el sistema operativo y garantizar la calidad constante, se ha iniciado un proyecto de mejora nuestra línea de producción. Esta iniciativa busca optimizar los procesos críticos, reducir desperdicios, modernizar equipos y fortalecer la capacitación del personal.

El proyecto está alineado con los objetivos estratégicos de la planta en cuanto a productividad, inocuidad alimentaria y sostenibilidad. A lo largo de su desarrollo se evaluarán tanto los riesgos como las oportunidades de mejora, las cuales serán documentadas.

Amenazas:

Falta de presupuesto en maquinaria complementaria ocasionando paros prolongados en la producción.

Falta de capacitación al personal.

Fallos en la implementación de la nueva linea de producción.

Reducción significativa de reprocesos y productos defectuosos.

Oportunidades:

Optimización de recursos.

Fortalecer habilidades técnicas del equipo en donde se fomenta la cultura de mejora continua.

Agilidad para corregir desviaciones y optimizar procesos en tiempo real.

Flexibilidad para adaptarse a nuevos escenarios; fortalecimiento de la resiliencia operativa.

Documentación:

Automatizar los prerrequisitos para no tener puntos críticos de control (PCC) innecesarios.

Uso de registros orientados a la oportunidad detectada.

# data[].attributes.headline
Proyecto: Envío de estados de cuenta automáticamente a clientes mediante IA

# data[].attributes.subject
Proyecto: Envío de estados de cuenta automáticamente a clientes mediante IA

# data[].attributes.body
Oportunidades

✓Reduce el tiempo operativo que se le dedica a la tarea a automatizas

✓Cobros puntuales y efectivos

✓Mantener informado a cada uno de los clientes, sin necesidad de priorizar la cartera

✓Mejora la imagen de la empresa, brindando una experiencia al cliente

✓Este desarrollo con IA permite una integración con el dashboard de KPIs del equipo

Amenazas

⮾Vulnerabilidad de la información, por fallas en ciberseguridad

⮾Problemas con la integración contable entre el ERP y el sistema de IA

⮾Problemas en actualizaciones o mantenimientos del sistema que generen errores

⮾Falta de adaptación de los clientes al sistema

⮾Errores en la redacción de los mensajes automáticos, generando confusión.

¿Cómo lo documentaría?

Para el proyecto en específico lo haría mediante un FODA, y en cuanto a los riesgos: Inicialmente realizaría una lluvia de ideas de los posibles riesgos (positivos y negativos), posteriormente realizaría una evaluación y clasificación, con el fin de poder definir una matriz de los riesgos que pueda ser gestionada.

# data[].attributes.headline
Digitalizar los procesos de contratación B2B

# data[].attributes.subject
Digitalizar los procesos de contratación B2B

# data[].attributes.body
Dominios de desempeño del proyecto aplicados:

1. Stakeholders (Interesados):

Involucrar adecuadamente a proveedores, diseñadores, supervisores y clientes corporativos.

Gestión del cambio y resistencia por parte de los colaboradores o aliados estratégicos.

2. Procesos:

Estandarización de flujos digitales de contratación, cotización, órdenes de compra, firmas electrónicas, etc.

3. Equipo:

Capacitación del personal para el uso de nuevas herramientas.

Roles claros en la gestión del sistema digital.

4. Desarrollo y planificación:

Establecer objetivos, cronograma y métricas para medir la adopción del nuevo sistema.

5. Entrega:

Implementar la solución digital de manera progresiva, garantizando su funcionalidad y facilidad de uso.

6. Medición:

Seguimiento de indicadores como tiempos de respuesta, reducción de errores, satisfacción de proveedores.

7. Incertidumbre (Riesgos):

Identificación de amenazas como fallas tecnológicas, baja adopción o rechazo del cambio.

Riesgos potenciales

Riesgos técnicos:

Fallos en la integración con sistemas existentes.

Baja conectividad en obras o sitios remotos.

Ciberseguridad o pérdida de datos sensibles.

Riesgos humanos:

Resistencia al cambio de parte del equipo o de proveedores.

Falta de capacitación adecuada.

Mal uso o dependencia excesiva de la tecnología sin respaldo manual.

Amenazas

Proveedores que no se adapten o se rehúsen a utilizar plataformas digitales.

Pérdida de relaciones personales (algo importante en negocios B2B).

Costos iniciales altos para implementación o mantenimiento.

Dependencia de software de terceros.

Oportunidades

Automatización de tareas repetitivas y reducción de errores administrativos.

Trazabilidad total de contrataciones, cotizaciones y entregas.

Mejora en los tiempos de respuesta y procesos más transparentes.

Posibilidad de analizar datos históricos para optimizar futuras decisiones de compra.

Imagen de innovación frente a clientes corporativos y partners estratégicos.

# data[].attributes.attachment_link.title
IDENTIFICACOIÓN DE RIESGOS Y AMENAZAS DENTRO DE UN PROYECTO

# data[].attributes.headline
Implementación nuevo sistema para nóminas

# data[].attributes.subject
Implementación nuevo sistema para nóminas

# data[].attributes.body
Oportunidades:

Revisar y actualizar el manual de procedimiento

Reducción de errores en el proceso

Disminución en tiempo al realizar solicitudes que pueden ser automáticas

Amenazas:

Usuarios que no se quieran actualizar con el nuevo uso de la APP, resistencia al cambio

Problemas al subir la información en vivo

Atrasos en las respuestas a los usuarios

# data[].attributes.headline
Proyecto adopción de Intranet Empresarial

# data[].attributes.subject
Proyecto adopción de Intranet Empresarial

# data[].attributes.body
En mi caso, este proyecto conlleva una serie de riesgos culturales y tecnológicos que no permitirían su adopción oportuna. Los detallo en el siguiente tablero a modo de ejemplo, ya que la idea es generar una matriz de riesgos, y lo clasificaría por probabilidad alta, media o baja.

# data[].attributes.body
Proyecto de reconocimiento y desarollo del personal de la organización.

Con el fin de fomentar el buen desempeño y reconocer a las personas con buen remindimiento, el proyecto permite dar visibilidad de estas personas, sus resultados, esfuerzos y dedicación.

Amenazas o riesgos:

1. Que las personas no estén interesadas en ser reconocidas por su trabajo o estén de acuerdo en que toda la organización se entere.

2. Que no haya participación de las personas.

3. Que ignoren el proyecto y no le den la atención requerida.

4. Que los gerentes de equipo no nominen a personas para ser reconocidas.

Oportunidades:

1. Brindar visibilidad a la organización de los mejores en rendimiento.

2. Reconocer a las personas por su esfuerzo con un regalo.

3. Permite mejor ambiente laboral y que todos se sientan valoradas y que el esfuerzo sea reconocido.

4. Mejora el rendimiento de otras personas que también quieren formar parte del proceso de reconocimiento.