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Gênero
Raça
Pessoas com Deficiência
LGBT+

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• Comente o que você achou do conteúdo apresentado aqui.

• Onde você trabalha, como são desenvolvidos esses pilares?

• Você acha que Atração e Integração estão interligados?

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Assim, podemos perceber que para atrair talentos são necessários diversos fatores, desde o recrutamento, passando pela seleção e por fim, a contratação. Onde também é feita a integração do novo funcionário, processo que a gestão utiliza para familiarizar o colaborador com a empresa. No intuito de que o mesmo sinta - se abraçado pela equipe!

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Como fazer a integração de novos funcionários?

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Como fazer a integração de novos funcionários?

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*Apresente o funcionário a equipe

*Crie um manual de integração

*Esclareça a expectativa da empresa ao contratar o funcionário

*Apresente toda a empresa ao colaborador

*Permita que o funcionário esclareça suas dúvidas

*Faça treinamentos com frequência

*Crie formas de avaliação

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*Economiza tempo e dinheiro

*Melhora a produtividade

*Melhora o clima organizacional

*Melhora a credibilidade da empresa

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Benefícios de um bom projeto de integração

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Benefícios de um bom projeto de integração

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*Redução do absenteísmo

*Formação de equipes estruturadas

*Reduz a rotatividade

*Melhora os indicadores

*Engajamento do novo funcionário

*Evolução do novo funcionário

*Melhora a imagem da empresa

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por que trabalhar na nubank?
Local de trabalho descontraído e empático, diversidade e valorização dos funcionários

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Sede do Nubank em São Paulo (Foto: Divulgação)

Oanunciou nesta segunda-feira (15) que um de seus principais executivos acumulará o novo cargo de presidente, assumindo parte das funções do fundador e presidente-executivo David Vélez, a quem se reportará.

O banco digital afirmou que Youssef Lahrech, diretor de operações da companhia há dois anos, "administrará diretamente a operação, orçamento e o desempenho das métricas-chave para os produtos globais, as plataformas globais, as operações de mercado e as funções corporativas".

Outros executivos do Nubank, incluindo a cofundadora e presidente do Brasil, Cristina Junqueira, vão se reportar a Lahrech.

"David Vélez continuará a orientar e manter a supervisão da gestão operacional, da liderança, cultura e reputação" do Nubank, afirmou a companhia. Vélez "priorizará a estratégia de longo prazo, incluindo o desenvolvimento de produtos, a expansão para novos mercados e novas aquisições", acrescentou a instituição.

Com isso, a empresa vai criar a posição de diretor de desenvolvimento corporativo, que se reportará diretamente a Vélez.

O anúncio, uma semana após o banco ter anunciado a saída da cantora Anitta de seu conselho de administração, veio no momento em que o Nubank divulgou seus resultados do segundo trimestre, com lucro líquido ajustado de 17 milhões de dólares. A previsão média de analistas ouvidos pela Refinitiv era de 23,3 milhões.

O grupo criado em 2013, que estreou na Nasdaq em dezembro passado, vem enfrentando crescente escrutínio de analistas, no momento em que a combinação de juros e inflação altos têm pressionado a renda das famílias no Brasil e ditado uma postura mais cética do mercado com empresas de alto crescimento.

O Nubank, porém, apresentou nova rodada de expansão no segundo trimestre, tanto da base de clientes quanto receita. O banco fechou junho com 65,3 milhões de usuários, incluindo Brasil, México e Colômbia, um aumento de 57% em 12 meses.

A receita total cresceu 230%, para 1,2 bilhão de dólares. A receita média por cliente subiu 105% ano a ano, a 7,8 dólares, enquanto o custo médio por cliente foi de 0,80 dólar, estável.

No Brasil, seu principal mercado, o Nubank chegou a 62,3 milhões de clientes no fim de junho, alta de 51% sobre um ano antes. "Isso provavelmente posiciona o Nu como a quinta maior instituição financeira do Brasil em número de clientes", afirmou o banco em comunicado. Embora não tenha mencionado nomes, o Nubank supera o Santander Brasil, que recentemente divulgou que tinha 56,1 milhões de clientes no fim de junho.

Crédito

Um dos principais pontos de atenção de investidores em relação aos balanços de bancos brasileiros do segundo trimestre, a qualidade da carteira de crédito do Nubank também mostrou deterioração, com o índice de inadimplência acima de 90 dias subindo de 3,5% para 4,1%.

Segundo Vélez, porém, como o índice de 15 a 90 dias ficou estável em 3,7%, o banco tem espaço para continuar ampliando as operações de crédito, ainda que esteja observando essa operação "com bastante cuidado", diante do cenário de juros mais altos.

Sem citar números, Vélez disse também que o Nubank tem tido boa evolução na captação de recursos, mesmo após ter anunciado no mês passado que os depósitos de clientes não mais renderiam durante os primeiros 30 dias.

"É melhor para nós e para os clientes", disse ele à Reuters, alegando que boa parte da rentabilidade dos primeiros 30 dias era levada pela incidência de IOF.

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Nubank anuncia Youssef Lahrech como presidente

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Oanunciou nesta segunda-feira (15) que um de seus principais executivos acumulará o novo cargo de presidente, assumindo parte das funções do fundador e presidente-executivo David Vélez, a quem se reportará. O banco digital afirmou que Youssef Lahrech, diretor de operações da companhia há dois anos, "administrará diretamente a operação, orçamento e o desempenho das métricas-chave para os produtos globais, as plataformas globais, as operações de mercado e as funções corporativas".

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Processo de integração dos Recursos Humanos

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" A primeira impressão é a que fica." Bom ambiente de trabalho = Boa qualidade de trabalho! A integração social Celebrar vitórias. Cada palavra, cada gesto, tem um significado ESPECIAL! Organizar um calendário social. Apresentar ao seu novo trabalho. Apresentar às suas novas

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Recursos Humanos
Turma: B
disciplina: Gestão de Pessoas, Informática
Alunos: Franciane, Francielton, Genidalva, Iramar, Jamile.

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Aqui vocês vão aprender um pouco sobre os pilares: Atrair e Integrar

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Aqui vocês vão aprender um pouco sobre os pilares: Atrair e Integrar

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O pilar de atração é uma das ferramentas de recrutamento e seleção que busca atrair e reter profissionais de talento para uma organização. O mercado de trabalho está cada dia mais competitivo, então as empresas vem desenvolvendo técnicas para atrair esses funcionários.

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A aquisição de um produto ou serviço também evoluiu junto à tecnologia e o mercado atual. Em um passado até recente, as pessoas procuravam os produtos diretamente em lojas físicas. As pesquisas de preços e negociações de pagamento eram feitas no mesmo instante, diretamente com os vendedores. Com o avanço do mercado e aumento na concorrência, o primeiro passo do consumidor é buscar no meio online as opções e informações disponíveis em qualquer lugar do mundo. Pesquisas realizadas pela empresa Hubspot mostram que 93% dos processos de compra de produtos e serviços têm início na internet.

A partir do que se procura em canais de busca é possível identificar necessidades e interesses deste consumidor, mapeando seu comportamento e direcionando às áreas de marketing e vendas para que consigam atendê-lo com eficiência. Em outras palavras, unir e colecionar interesses de um potencial cliente e oferecer a ele uma série de conteúdos de qualidade, trabalhados estrategicamente por meio de uma plataforma de marketing, integrando canais como website, redes sociais, acesso móvel por smartphones ou tablets e até diretamente por meio da equipe de vendas têm mostrado eficiência para gerar leads, atrair e reter clientes e, consequentemente, ampliar vendas.

Para exemplificar melhor esse cenário, pense que você está em busca de uma televisão com alta tecnologia, com imagens em HD e funções para utilizá-las com o auxílio da internet. Provavelmente você fará buscas na internet usando as funções que deseja que tenha em seu produto como "palavras-chave", no intuito de filtrar as melhores informações e opções. O monitoramento desse comportamento é justamente o que auxilia as equipes de vendas e marketing a mapearem os seus interesses.

Monitorar o comportamento do cliente como, por exemplo, acompanhar suas buscas e ações realizadas durante a visita a seu site, possibilita mapear em que estágio da sua Jornada de Compras (conhecida como Buyer Journey) esse cliente está e, desta forma, oferecer conteúdo adequado às suas necessidades específicas.

Para um melhor entendimento, vamos voltar ao nosso exemplo da compra da televisão. Ao criar uma buyer persona, vamos imaginar que se chama Alex, tem 33 anos e está planejando a compra de uma televisão com diferentes funções:

Estágio de Consciência: o usuário sinaliza ou expressa sintomas de um problema ou uma necessidade - Alex:"queria encontrar uma televisão que eu pudesse ver os filmes com qualidade de imagem e ainda acessá-los via internet"

Estágio da Consideração: Usuário identifica o problema ou necessidade e o nomeia

Alex: "Existem tantas opções no mercado e com valores variados, mas tenho receio de adquirir algo não tenha as funções que preciso. Como encontrar a melhor TV para mim?"

Estágio de Decisão: Usuário define sua estratégia de solução ou abordagem.

Alex: "Tenho um valor máximo que posso investir nesse sonho. Preciso encontrar algo com o máximo das funções e que se enquadre neste valor."

Para atrair um cliente que se enquadre no buyer persona definido como Alex, um texto que detalhe as funções das mais modernas televisões disponíveis no mercado vai informá-lo e deixá-lo mais próximo e interessado pelo seu produto. Os potenciais clientes serão identificados no primeiro estágio e devem ser nutridos para permanecerem próximos. No momento da compra, lembrarão de você.

Dados da Conference Executive Board: Marketing Leadership Council Research, Sales Leadership Council Research, indicam que 57% dos consumidores já formaram sua decisão de compra antes de entrar em contato com vendedor, validando a estratégia que acabamos de falar.

E como saber o que as pessoas procuram para desenvolver um conteúdo de interesse? Como é possível acompanhar essa interação dos leads e dos clientes? Neste momento, entra em cena o uso da tecnologia capaz de assumir essas funções de monitoramento e análise, permitindo que as empresas acompanhem a interação de clientes atuais e futuros. Dessa forma saberão, exatamente, o que eles procuram para entregar o conteúdo adequado ao interesse. A partir deste ponto, O CRM (Customer Relationship Management - Gestão de Relacionamento com o cliente) torna-se uma ferramenta essencial na união de diversas tarefas de gestão.

O CRM retém o histórico de potenciais clientes. Desde o controle de nomes, e-mails e telefones dos clientes, até mesmo as chamadas telefônicas, e-mails recebidos e as redes sociais. Disponível em versões, alguns têm a função de encaminhar leads aos representantes de vendas e identificar o nível de interação com as equipes de atendimento ao cliente.

Fundamental no relacionamento entre os departamentos de marketing e vendas, o CRM permite o encaminhamento correto de leads de acordo com os interesses dos prospects. Para as equipes de vendas e marketing, essa valiosa função ajuda na produtividade e na melhor utilização do tempo, já que o CRM atua no compartilhamento de recursos e evita esforços duplicados.

Por meio da tecnologia, os profissionais de marketing conseguem mensurar o que realmente interessa aos potenciais clientes, e preparar conteúdos em cada um dos estágios da Jornada do Comprador. Paralelamente, as áreas de vendas, já em posse de seus interesses, aprimoram o atendimento prestado ao cliente, o que permite um conversa mais relevante com esse consumidor. Esse diálogo estreita o relacionamento entre os departamentos e estabelece experiências mais personalizadas com o cliente, sendo a chave na conquista de resultados reais.

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A aquisição de um produto ou serviço também evoluiu junto à tecnologia e o mercado atual. Em um passado até recente, as pessoas procuravam os produtos diretamente em lojas físicas. As pesquisas de preços e negociações de pagamento eram feitas no mesmo instante, diretamente com os vendedores.

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Remuneração, bonificação, carga horária flexível, benefício, plano de carreira? Nos conte aqui o que te atrai!!!

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Contratar bons funcionários é possível, um Rh bem estruturado pode fazer isso!

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Contratar bons funcionários é possível, um Rh bem estruturado pode fazer isso!

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Como atrair talentos?
*Planeje um programa de benefícios atraente

*Invista em marketing de recrutamento

*Invista em um bom banco de talentos

*Promova seleção humanizada

*Ofereça oportunidades de crescimento

*Incentive a inovação

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Vivo tem mais de 200 vagas de emprego para várias regiões do país

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7/jan/2020 - Vivo tem mais de 200 vagas de emprego para várias regiões do país

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Agora que vocês já sabem como atrair grandes talentos para sua empresa, vamos aprender um pouco sobre o processo de integração desses funcionários!

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Agora que vocês já sabem como atrair grandes talentos para sua empresa, vamos aprender um pouco sobre o processo de integração desses funcionários!

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Integração ou Onboarding são todas as informações e treinamentos passadas ao colaborador para ajudá-lo a desenvolver as funções atribuídas ao cargo.

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Junte-se à Família do Siri Cascudo | Bob Esponja em Português

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*Apresentação das Políticas de Recursos Humanos (Visão, Missão e Valores).

*Apresentação das normas de segurança.

*Apresentação dos produtos ou serviços da organização, bem como sua história e atuação no mercado.

*Visitação aos principais setores da organização.

*Encaminhamento do novo colaborador ao setor.