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Présentation

"Le SIRH (système d'information ressources humaines) ? L'outil qui permet à la fonction RH de jouer tout son rôle, de l'ADP au pilotage stratégique. Une compétence recherchée par les éditeurs et les entreprises. Un accélérateur de carrière." Le centre FCPS propose aux candidats en apprentissage et en formation continue un cycle raccourci, d'une année, correspondant à la seconde année de master.
La formation dure un an, de septembre N à fin août de l'année N+1.

Calendrier de la promotion 2025-2026
début de la formation : lundi 8 septembre 2025
fin de la formation : vendredi 28 août 2026

► Candidatures du 14/04/2025 au 30/05/2025 via la plateforme eCandidat.

Objectifs

La formation s'adresse aux étudiants (apprentissage) et aux salariés (formation continue) qui désirent faire de la maîtrise de l'outil SIRH le tremplin de leur carrière dans les RH.

La formation a pour objectif de doter des professionnels des Ressources Humaines de l'expertise en Systèmes d'Information spécifique à leur fonction. Elle se focalise sur les compétences SI requises pour apporter des solutions en matière d'outils SIRH et devenir référent en la matière. Ils pourront ainsi travailler tant chez les entreprises utilisatrices que chez les éditeurs de logiciels et dans les cabinets de conseil.

Pour ce faire, la formation considère comme acquis les fondamentaux de la fonction RH (paie et administration du personnel, développement RH, droit social) et se consacre aux outils informatiques, à leurs usages, à leur renouvellement, dans une optique aussi bien opérationnelle que stratégique.

Savoir-faire et compétences

A l'issue de la formation, les diplômés peuvent déployer les compétences suivantes :

Rendre la fonction RH partenaire d'affaire :
-réaliser un audit social, outil de diagnostic et de décision
-décliner les politiques RH
-concevoir la digitalisation des process
-mesurer son impact organisationnel et financier

Doter l'entreprise des outils RH en déployant une démarche projet :
-définir le schéma directeur-analyser les besoins et rédiger le cahier des charges
-concevoir les fonctionnalités avec la DSI, et le prestataire
-piloter le déploiement des solutions
-accompagner le changement, informer, former, appuyer

Assurer la qualité des données
-définir une gouvernance des données
-formaliser les workflows
-traiter les données en masse, veiller aux interfaces
-respecter le RGPD

Se tenir en support des responsables opérationnels :
-veiller à l'actualité et paramétrer les mises à jour
-rédiger la documentation utilisateur
-assurer la formation et l'appui des utilisateurs
-piloter la montée en version des solutions

Les + de la formation

Ouverture de la formation : 2019

Taux d'insertion à 6 mois : 100 %

Les étudiants bénéficient des pratiques pédagogiques développées par la Formation Continue Panthéon Sorbonne, notamment la pédagogie des adultes. Les intervenants, universitaires et professionnels, s'appuient sur l'expérience professionnelle des formés pour mettre en relief la pertinence opérationnelle de leurs propos et développer leurs compétences professionnelles. L'enseignement en petits groupes, favorise l'interaction, l'échange et le travail en sous-groupe.

L'accent de la formation est mis sur le mémoire. Il est conçu comme l'occasion de développer une expertise en lien avec le projet professionnel. Un encadrement spécifique lui est consacré (cours de méthodologie et tutorat individuel). Il donne lieu à soutenance.

Le mémoire est un travail individuel de documentation, analyse et rhétorique écrite et orale. La réflexion des étudiants est structurée à l'aide d'une méthode précise, débouchant sur la confrontation de considérations théoriques et d'observation empirique, afin de développer des compétences dans ces deux types de documentation et d'argumentation. La finesse de leur conjonction est jugée par la portée opérationnelle des préconisations qui en découlent.

L'avancement du travail est jalonné par un déroulé précis, partant du choix du thème et de sa problématisation, pour finir au dépôt du manuscrit et à sa soutenance orale. Du temps est donné aux étudiants pour approfondir par eux-mêmes leur réflexion. La gestion de l'autonomie fait partie des apprentissages apportés par le mémoire.

Regardez le replay de la présentation du M2 SIRH en apprentissage et en formation continue lors de notre Salon de la Formation Continue, du samedi 26 mars 2022

Organisation

Contrôle des connaissances

Chaque étudiant est amené à réaliser, individuellement ou en petit groupe, une multitude de travaux, d'analyse de cas pédagogique ou de son expérience professionnelle, de synthèse de théories ou de bonnes pratiques, donnant lieu à une restitution orale ou écrite, prenant toutes les formes adaptées au besoin de la pédagogie, exposés structurés, jeux pédagogiques, etc. selon le caractère théorique ou appliqué de la matière.

Les étudiants ont accès à toutes les ressources de l'Université, notamment à ses bibliothèques et à l'Espace Numérique de Travail.

Le Master Droit Economie Gestion, Mention Gestion des Ressources Humaines, Parcours type Système d'Information Ressources Humaines (diplôme d'Etat) est décerné aux étudiants qui ont satisfait aux exigences du Règlement du Contrôle des Connaissances. L'ensemble des éléments constitutifs de la formation fait l'objet d'une évaluation qui s'effectue en contrôle continu (évaluation tout au long de l'année).

Des aménagements d'études peuvent être organisés pour les publics rencontrant des difficultés particulières. Les candidats sont invités à parler à l'équipe pédagogique de leurs difficultés éventuelles, dès la phase de candidature.

L'ensemble des éléments constitutifs du diplôme fait l'objet d'une évaluation qui s'effectue en contrôle continu (évaluation tout au long de l'année). Un travail d'analyse (mémoire) peut être demandé et fait l'objet d'une soutenance devant un jury.
En cas de validation partielle, la réinscription est possible et une validation progressive du diplôme sur plusieurs années est envisageable

Ouvert en alternance

La formation est organisée d'une façon compatible avec l'exercice d'une activité professionnelle. Les heures de cours et les différents enseignements complémentaires sont répartis par session de 3 jours chacune : lundi, mardi et mercredi, par journée de 7 h, tous les 15 jours environ.

Membres de l'équipe pédagogique

Responsable pédagogique :Arnaud Pellissier Tanon, Maître de conférences

Gestionnaire de formation :
Stella de Hemptinne

Relations entreprises & gestion des contrats d'apprentissage :
Zoé STEINBACH et Amina YALA
relentrh@univ-paris1.fr

Programme

Calendrier de la promotion 2025-2026
début de formation : lundi 8 septembre 2025
fin de la formation : vendredi 28 août 2026

Une session est ouverte par année (rentrée en septembre). La formation dure un an, de septembre de l'année N à fin août de l'année N+1. Le planning est organisé d'une façon compatible avec l'exercice d'une activité professionnelle. Les enseignements sont répartis par session de 3 jours chacune : lundi,mardi et mercredi, par journée de 7 heures, tous les15 jours environ.

476 heures de cours dont 448 heures de cours et 28h de rentrée et soutenances.

Sélectionnez un programme

Master 2 Professionnel Systèmes d'Information Ressources Humaines - entrée en M2 (apprentissage)

Master 2ème année Professionnel Systèmes d'information ressources humaines-entrée en M2 (FC)

Admission

Conditions d'admission

Pour accéder au M2, il faut être diplômé d'un Master 1 ou d'un titre équivalent et d'une expérience professionnelle en RH suffisante pour révéler une appétence au SIRH et motiver le projet d'achèvement d'études (dans une logique d'expertise) ou de reprise d'études (dans une logique d'évolution de carrière).

Les candidats ne disposant pas d'un titre de niveau bac+4 peuvent demander à bénéficier d'une validation des acquis professionnels et personnels ( VAPP).

Les candidats visant un contrat d'apprentissage ou un contrat de professionnalisation peuvent candidater à la formation sans avoir trouvé leur contrat au préalable. Nous les aiderons dans leur recherche à l'issue de leur admission. L'administration du contrat d'apprentissage est assurée par le CFA FORMASUP. Pour les personnes en formation continue, il est recommandé de conforter les acquis du M2 par des missions SIRH dès l'entrée en formation.

► Si vous n'êtes pas ressortissant de l'Union Européenne, de la Confédération Suisse ou de l'Espace Economique Européen, il vous faudra demander une autorisation de travail à la DIRECCTE (service de la main d'oeuvre étrangère). Plus d'informations dans le document à télécharger, ci-contre à droite en cliquant que la flèche "Téléchargements" sur fond bleu.

▶ Si vous êtes en situation de handicap, le Relais handicap de l'université assure un accueil personnalisé tous les jours, sur rendez-vous. Le Relais handicap, lors de cet accueil, reçoit les personnes individuellement, les informe et les aide dans leurs démarches auprès des différents services de l'université mais aussi pour trouver, avec eux, les réponses les mieux adaptées à leur situation.
Pour plus d'information, écrivez à l'adresse handi@univ-paris1.fr

Modalités d'inscription

Candidatures

La candidature se fait via la plateforme eCandidat.

Le dossier de candidature est composé notamment d'un curriculum vitae et d'une lettre de motivation, démontrant un projet professionnel construit, mettant en évidence l'apport de la formation à ce projet professionnel, en termes de compétences requises et à acquérir. Une première sélection a lieu sur dossier. Un entretien individuel avec le responsable pédagogique de la formation permet de valider le projet ou d'orienter le candidat vers d'autres voies.

Public cible

Le M2 s'adresse aux étudiants (apprentissage) et aux salariés (formation continue) qui désirent faire de la maîtrise de l'outil SIRH le tremplin de leur carrière dans les RH.

Pour les étudiants en apprentissage, il est recommandé de suivre le M2 après avoir acquis les fondamentaux que le programme ne permet pas de couvrir (paie et administration du personnel, développement RH, droit social). Pour les personnes en formation continue, il est recommandé de conforter les acquis du M2 par des missions SIRH dès l'entrée en formation.

Les personnes ne présentant pas ces niveaux d'études ou d'expérience peuvent envisager, selon leur profil, de faire une VAPP ou de postuler au Master 1 et 2 SIRH en apprentissage et en formation continue (qui couvre les deux années de master).

Tarifs

Tarif formation continue employeur : 8 750 €
Tarif formation continue individuel : 8 750 €
Tarif demandeur d'emploi : 6 690 €

Les frais de formation s'élèvent à 8750 euros (tarif 2025/26). Ils sont pris en charge normalement par l'employeur (plan de développement des compétences) ou par un dispositif de financement de la formation professionnelle (contrat d'apprentissage, contrat pro, Transition Pro, CPF, etc.). Une remise peut être accordée aux personnes qui financent elles-mêmes les frais de la formation.
La gestion administrative et financière des contrats d'apprentissage est assurée par le CFA Formasup.

Le master figure au RNCP sous le numéro 35912
Il est éligible au CPF.
Il est enregistré par Certif info sous le numéro 112474

FCPS Université Paris 1 Panthéon Sorbonne :
N° d'activité 1175P000475
SIRET 197 517 170 00019 / APE 803Z
FCPS est certifié Qualiopi (n°2207 CN 03772-V.1)

RNCP

RNCP 35912
MASTER - Gestion des ressources humaines (fiche nationale)
Date d'enregistrement : 12/07/2021
Date d'échéance : 31/08/2026
Certificateur : Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

Et après

Insertion professionnelle

Taux de diplomation sur les 5 années de diplômés : 93,37% Taux de diplomation 2023/2024 :
Nombre d'inscrits: 8 en apprentissage, 2 en formation continue, 2 en contrat pro

Taux de réussite : 10 diplômés sur 12 inscrits (83,3%), dont 6 en apprentissage, 2 en formation continue et 2 en contrat pro

Taux de présence à l'examen : 10 présents sur 12 inscrits
Taux d'insertion (de la promotion 2023-24, 6 mois après le diplôme):
6 diplômés en apprentissage en poste après 6 mois (100 %)

2 diplômés en contrat pro en poste après 6 mois (100 %)

1 diplômé en formation continue en poste après 6 mois (50 %)
Taux d'insertion professionnelle des diplômés 2022 (18 mois après le diplôme) : 100 % Enquête sur l'insertion professionnelle des diplômés 2022 Possibilité de carrière après le diplôme :
Toutes les organisations utilisent des SIRH, quelques soient leurs tailles et leurs secteurs d'activité. Seules les grandes entreprises ou l'administration ont des postes dédiés de responsable ou de chef de projet SIRH. Toutes doivent exercer ces missions, même à temps partiel, qu'elles soient assurées au sein de la DRH, voire de la DSI, ou confiée à un prestataire. Les prestataires démultiplient leur offre d'outils, de solutions ou d'assistance, comme éditeur de logiciel ou cabinet de conseil, et complètent leurs équipes en conséquence.

La formation apporte à ses étudiants les compétences requises par les missions en SIRH que ce soit du côté des utilisateurs (Appui utilisateur, Projet SIRH, Responsable SIRH, Contrôle de Gestion Sociale) que de celui des prestataires (Consultants SIRH, Paramétrage, Formation, Appui utilisateur, etc.). Elle ouvre la porte à une évolution professionnelle aussi bien chez les utilisateurs que chez les prestataires, en facilitant les passerelles entre ces deux mondes.
A la suite de leur formation, les étudiants peuvent occuper des postes de :
Missions stratégiques ou de direction :
-Politique RH
-Stratégie de digitalisation
-Réorganisation des processus et pilotage des workflows
-Accompagnement des transformations de l'entreprise
-Conseil et support auprès des opérationnels
-Direction de Centre de Services Partagés

Missions opérationnelles :
-Maîtrise d'ouvrage SIRH (schéma directeur, analyse des besoins, déploiement de solutions, mise en œuvre des évolutions, formation et assistance aux utilisateurs)
-Maîtrise d'oeuvre SIRH (conception de solutions et de fonctionnalités, paramétrage, interfaçage, traitement des données en masse, sécurité et confidentialité des données)
-Reporting RH (requêtage, déclarations et rapports légaux, tableaux de bord, contrôle de gestion sociale, Analytic RH)

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Master parcours Systèmes d’Information Ressources Humaines_ apprentissage et formation continue (entrée en M2 SIRH) - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Taux de diplomation sur les 5 années de diplômés : 93,37%

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Vous êtes invité.e à partager dans la colonne à votre nom 2 ou 3 éléments (ouvrages, articles, webinaire...) que vous avez récoltés en lien avec le diplôme visé.

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Vous êtes invité.e à partager dans la colonne à votre nom 2 ou 3 éléments (ouvrages, articles, webinaire...) que vous avez récoltés en lien avec le diplôme visé.

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Joindre le document numérique ou indiquer les références du document (titre, auteur...).

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La mention Conservation Restauration des Biens Culturels dispense une formation à visée professionnelle en conservation préventive du patrimoine. Celle-ci ouvre à de nombreux métiers en lien avec la gestion des collections patrimoniales : conseiller en conservation préventive, chargé de conservation préventive, régisseur, chargé de collection.

Le cursus se déploie sur deux ans associant enseignements théoriques relatifs aux processus d'altération, à l'évaluation des collections et à leur gestion, exercices de terrains en groupes et stages en institution.

Le master entretient des relations privilégiées avec plusieurs institutions françaises ou projets de recherche : Muséum national d'Histoire naturelle, Musée des Arts Décoratifs, Bibliothèque nationale de France, Château de Versailles et du Trianon - programme EPICO

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Master parcours Conservation préventive du patrimoine (finalité Professionnelle)

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La mention Conservation Restauration des Biens Culturels dispense une formation à visée professionnelle en conservation préventive du patrimoine. Celle-ci ouvre à de nombreux métiers en lien avec la gestion des collections patrimoniales : conseiller en conservation préventive, chargé de conservation préventive, régisseur, chargé de collection.

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Grands principes de conservation et de diffusion des collections patrimoniales : Orientation bibliographique, INP, 2020

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Grands principes de conservation et de diffusion des collections patrimoniales : Orientation bibliographique, INP, 2020

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MICHALSKI Stefan, « Préservation des collections », In Comment gérer un musée ? : manuel pratique [en ligne], Paris, UNESCO ; ICOM, 2006, p. 51-90 (consulté le 25 octobre 2024)

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MICHALSKI Stefan, « Préservation des collections », In Comment gérer un musée ? : manuel pratique [en ligne], Paris, UNESCO ; ICOM, 2006, p. 51-90 (consulté le 25 octobre 2024)

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OOSTEN, Thea B. van, Properties of Plastics: A Guide for Conservators, Getty publication, 2022

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OOSTEN, Thea B. van, Properties of Plastics: A Guide for Conservators, Getty publication, 2022

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Properties of Plastics: A Guide for Conservators

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A practical, comprehensive resource on the complex behaviors of plastics written expressly for conservation and cultural heritage professionals.

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Master parcours Transformations des démocraties contemporaines - Administration du politique (formation initiale) - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Le master 2 " Gestion des Arts et de la Culture " propose un ensemble d'enseignements spécifiquement oriente vers la gestion de projets culturels et plus particulièrement vers l'ingénierie culturelle (autant le volet production que programmation).

Cette formation s'inscrit dans l'ensemble des diplômes de la mention " Direction de projets culturels ou établissements culturels " (DPEC) de l'École des Arts de la Sorbonne a l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.

Les enseignements portent sur le droit de la production et de la programmation culturelle, sur de la gestion de production, le marketing ou encore les politiques culturelles et les théories qui y sont associées. Un séminaire d'interface ou sont invite s des chercheurs et de rencontres avec des professionnels des différents domaines de la culture, ainsi que plusieurs ateliers/workshops aux thématiques spécifiques complètent la formation.

Les cours s'organiseront autour d'enseignements de spécialisation théorique et d'interventions de professionnels présentant de cas concrets et d'applications de savoir-faire précis (mécénat, projets culturels territoriaux, gestion, communication, recherche de financements, création d'entreprises culturelles, droit, fiscalité de la culture, management des établissements culturels, etc.).

Les compétences professionnelles s'acquièrent également :

soit par un contrat de professionnalisation qui couvre toute l'année de scolarité (les périodes de cours alternent alors avec les periodes en entre- prise dans le cadre d'un contrat de travail rémunéré ) ;

soit par un stage (obligatoire, d'une durée de 450 a 900 h, réalisé au deuxième semestre de l'année universitaire);

soit par service civique dont la mission est cohérente avec la formation.

Le cursus s'achève avec la présentation d'un mémoire de recherche, auquel s'ajoute, pour les alternants, un bilan des compétences acquises au regard des missions et activités réalisées en entreprise.

En plus des activités curriculaires, la vie du Master est anime e par un certain nombre d'évènements organise s par les étudiant.e.s du Master 2 GAC de l'École des Arts de la Sorbonne.

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Master parcours Gestion des Arts et de la Culture - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Le master 2 « Gestion des Arts et de la Culture » propose un ensemble d’enseignements spécifiquement oriente vers la gestion de projets culturels et plus particulièrement vers l’ingénierie culturelle (autant le volet production que programmation).

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Analyse de nouveaux référentiels qui structurent selon l'auteur le système politique actuel (autorité, confiance, légitimité) 

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Dernier livre de Pierre Rosanvallon (historien et intellectuel) 

"Les institutions invisibles", Seuil, 2024

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Dernier livre de Pierre Rosanvallon (historien et intellectuel) 

"Les institutions invisibles", Seuil, 2024

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Documentaire France TV - "La fabrique du mensonge : Etats-Unis, une élection sous IA"

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Documentaire France TV - "La fabrique du mensonge : Etats-Unis, une élection sous IA"

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Pays aux règles électorales très différentes de la France, mais important de conserver une veille sur l'actualité internationale afin d'anticiper des débats qui se poseront assurément dans les prochaines années

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La fabrique du mensonge Etats-Unis : une élection sous IA

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L’intelligence artificielle générative, qui permet de créer à moindre coût et en très peu de temps, une multitude de contenus, constitue une menace supplémentaire pour une élection présidentielle américaine déjà très mouvementée. Près de deux Américains sur trois confirment avoir déjà été confrontés à ce type d’image depuis le début de la campagne électorale. Tout sauf anodines, ces séquences permettent d’influencer les électeurs alors que les sondages dévoilent que les candidats sont au au coude-à-coude. Justement montré du doigt, le camp républicain, Donald Trump en tête, compte bien tirer son épingle du jeu en exploitant au maximum les moyens modernes mis à sa disposition.

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Anne-Charlène Bezzina (maître de conférence en droit public), "Cette Constitution qui nous protège", XO éditions, 2024

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Anne-Charlène Bezzina (maître de conférence en droit public), "Cette Constitution qui nous protège", XO éditions, 2024

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Texte de la constitution + analyse sur les principaux points de débat qui ont émergé depuis la dissolution le 9/06

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Précieux et passionnant « Ah la Constitution de la Cinquième République ! Jamais on ne l’a autant évoquée et invoquée… mais qui la connaît vraiment ? Or ce texte, bijou d’équilibre, nous protège tous. Elle fixe ce que nos institutions peuvent faire et ne pas faire, elle précise les…

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Pierre Manent (philosophe), "Cours familier de philosophie politique", Gallimard collection Tel, 2004

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Pierre Manent (philosophe), "Cours familier de philosophie politique", Gallimard collection Tel, 2004

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Ouvrage de référence

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Comment nous orienter dans le monde ? La philosophie politique peut le mieux nous y aider.

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Rapport 2024 du Haut Conseil pour le Climat "Tenir le cap de la décarbonation, protéger la population" 

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Rapport 2024 du Haut Conseil pour le Climat "Tenir le cap de la décarbonation, protéger la population" 

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Le rapport annuel 2024 "Tenir le cap de la décarbonation, protéger la population" dresse une analyse des émissions de gaz à effet de serre, du respect des budgets carbone, des impacts du changement climatique sur la dernière décennie et des besoins d'adaptation et présente l'évaluation du cadre d'action publique en France, des leviers pour l'action climatique nationale et internationale, ainsi que ses recommandations pour améliorer l'action publique en matière de climat.

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Rapport annuel 2024 - " Tenir le cap de la décarbonation, protéger la population " - Haut Conseil pour le Climat

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Le Haut conseil pour le climat présente son sixième rapport annuel 2024 " Tenir le cap de la décarbonation, protéger la population ".

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Bibliothèque de l’École des arts de la Sorbonne | Direction - SCD

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Livre poétique dans ses intentions et son parcours, mais d’un timbre d’écriture qui l’apparente au récit et à l’essai. Il y a là une exploration des possibles que le hasard ou la chance n’ont pas éveillés : toutes les pistes imaginaires, les égarements potentiels, les aventures non advenues mais qui nous obsèdent et composent cet espace singulier, comme il en va souvent du lieu même du poème.

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Procédure d'inscription pour l'année universitaire 2025-2026 :
Master 1 : Candidatures à effectuer en ligne sur la plateforme nationale monmaster.gouv.fr
Du 25 février au 24 mars 2025

Licence de science politique (bac +3 - 180 ECTS)

Maîtrise ou d'un master 1 (droit public, science politique, AES), d'un diplôme d'IEP ou de tout autre diplôme équivalent (Bac + 4 - 240 ECTS)

Master 2 : Candidatures à effectuer en ligne sur l'application E-candidat
Du 2 au 20 mai 2025

pour plus d'informations :

https://sciencepolitique.pantheonsorbonne.fr/offre-formation-master-science-politique

Pré-requis:
Etudiants titulaires de :

Conditions d'admission:
Bac +3 (pour entrer en M1) ou Bac +4 (pour entrer en M2) années d'études supérieures obtenues dans une université ou un établissement français *

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*Les étudiants titulaires de diplômes étrangers ne sont pas soumis à la même procédure. Ils doivent impérativement constituer un dossier de pré-inscription auprès du Service d'accueil des étudiants titulaires de diplômes étrangers. Merci de consulter le lien - Étudiants en mobilité individuelle

Maison Internationale - 58 bd Arago - 75013 Paris
Tél. : +33 1 44 07 76 72
https://international.pantheonsorbonne.fr/

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Master parcours Communication et pouvoir - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Master parcours Systèmes d’Information Ressources Humaines_apprentissage et formation continue (entrée en M1 SIRH) - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Master parcours Conservation préventive du patrimoine - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Le master 2 " Gestion des Arts et de la Culture " propose un ensemble d'enseignements spécifiquement oriente vers la gestion de projets culturels et plus particulièrement vers l'ingénierie culturelle (autant le volet production que programmation).

Cette formation s'inscrit dans l'ensemble des diplômes de la mention " Direction de projets culturels ou établissements culturels " (DPEC) de l'École des Arts de la Sorbonne a l'université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.

Les enseignements portent sur le droit de la production et de la programmation culturelle, sur de la gestion de production, le marketing ou encore les politiques culturelles et les théories qui y sont associées. Un séminaire d'interface ou sont invite s des chercheurs et de rencontres avec des professionnels des différents domaines de la culture, ainsi que plusieurs ateliers/workshops aux thématiques spécifiques complètent la formation.

Les cours s'organiseront autour d'enseignements de spécialisation théorique et d'interventions de professionnels présentant de cas concrets et d'applications de savoir-faire précis (mécénat, projets culturels territoriaux, gestion, communication, recherche de financements, création d'entreprises culturelles, droit, fiscalité de la culture, management des établissements culturels, etc.).

Les compétences professionnelles s'acquièrent également :

soit par un contrat de professionnalisation qui couvre toute l'année de scolarité (les périodes de cours alternent alors avec les periodes en entre- prise dans le cadre d'un contrat de travail rémunéré ) ;

soit par un stage (obligatoire, d'une durée de 450 a 900 h, réalisé au deuxième semestre de l'année universitaire);

soit par service civique dont la mission est cohérente avec la formation.

Le cursus s'achève avec la présentation d'un mémoire de recherche, auquel s'ajoute, pour les alternants, un bilan des compétences acquises au regard des missions et activités réalisées en entreprise.

En plus des activités curriculaires, la vie du Master est anime e par un certain nombre d'évènements organise s par les étudiant.e.s du Master 2 GAC de l'École des Arts de la Sorbonne.

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Master parcours Gestion des Arts et de la Culture - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Le master 2 « Gestion des Arts et de la Culture » propose un ensemble d’enseignements spécifiquement oriente vers la gestion de projets culturels et plus particulièrement vers l’ingénierie culturelle (autant le volet production que programmation).

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Master parcours Stratégie commerciale et politiques de négociation - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Master parcours Gestion stratégique des ressources humaines 2ème année (FA) - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Master parcours Stratégie commerciale et politiques de négociation - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Master parcours Gestion des activités du tourisme et de l’hôtellerie - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Le grand libre de l'Hospitality Management 

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Le grand libre de l'Hospitality Management 

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Ouvrage de référence pour comprendre les fondamentaux de l’hospitalité, tout en proposant une analyse claire des tendances et des enjeux à venir, notamment en matière de transformation numérique et digitale.

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Sustainability in the hospitality industry 

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Sustainability in the hospitality industry 

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Le tourisme représente plus de 10 % des émissions mondiales de GES. Il est donc indispensable de comprendre l’impact de l’hôtellerie et d’adopter, au quotidien, les bonnes pratiques de décision afin de réduire son empreinte environnementale et sociale tout en améliorant sa rentabilité.

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Les cent premiers jours dans un poste à responsabilité sont déterminants. Cet ouvrage constitue un véritable guide pour aborder cette période clé avec méthode, ne rien laisser au hasard et instaurer dès le départ une relation de confiance et d’efficacité avec ses équipes.

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Master parcours Scénario, réalisation, production - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Le réseau DPRH propose plusieurs MOOC très intéressants pour identifier les principaux jalons d'un projet SIRH et les impacts provenant de l'IA

> Conduire les projets et gérer les outils

> La transformation digitale des RH

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Le MOOC - Présentation et fonctionnement

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Le MOOC est actuellement composé de trois cours : le pilotage social saison 1 et le SIRH saisons 1 et 2.

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yaplusk.fr

Organisme de formation

Contenu utile pour l'animation d'atelier et les interactions dans le cadre d'un projet et notamment SIRH

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Responsable pédagogique :
Frédéric Sawicki

Gestionnaire de la formation :
master2affairespubliques@univ-paris1.fr

Equipe pédagogique :

Marie-Anne COHENDET - Actualité du droit constitutionnel
Professeure de droit public à Paris 1, chercheuse à l'Institut des sciences juridique et philosophique de la Sorbonne (UMR 8103). Elle a publié notamment : La cohabitation, leçons d'une expérience (PUF, 1993), Méthodes de travail en droit public (Montchrestien, 3 e éd. 1998), Le Président de la République (Dalloz, 2002), Droit constitutionnel (LGDJ, 2013).

Stéphane COTTIN - Droit électoral
Chargé de mission auprès du secrétaire général du Gouvernement, développement des systèmes d'information et valorisation des ressources documentaires. Titulaire d'un DESS en Sciences de l'Information et de la Documentation de Sciences Po Paris. Il est l'auteur (avec Guy Prunier) de 12 chapitres de l'encyclopédie Collectivités locales Dalloz sur le droit électoral (2018-2019) ; il a dirigé Méthodologie de la recherche documentaire juridique (Larcier, 2019, 4 e éd.).

André DORSO - Compétences et fonctionnement des collectivités territoriales
Membre du corps préfectoral, ancien élève de l'ENA, Conseiller outre-mer et territorial à la DGSCGC au Ministère de l'Intérieur, après avoir occupé les fonctions de directeur de projet sur le transport public particulier de personnes au sein de la DGITM ministère des Transports de 2016 à 2020. Président de l'association CATALYS (Ingénierie conseil en formation).

Théo DUCHARME - Finances publiques
Maître de conférences en droit public à l'Université Paris I-Panthéon-Sorbonne. Il a notamment publié La responsabilité de l'état du fait des lois déclarées contraire à la Constitution (LGDJ, 2019, " Bibliothèque constitutionnelle et de science politique ")

Anne JADOT - Opinion et élections
Maîtresse de conférences en science politique à l'Université de Lorraine, Directrice de la filière " Préparation aux concours internes et troisième voie " de l'Institut de préparation à l'administration générale (IPAG) de Nancy. Elle a publié récemment : " Les logiques sociales et politiques du choix électoral en janvier 2017. La primaire de la gauche au microscope de questionnaires " sortie des urnes " à Nancy ", in Lefebvre (R.), Treille (E.), (dir.), Les primaires ouvertes. Un nouveau standard international ? (Presses Universitaires du Septentrion, 2019) ; " Les temporalités de la campagne présidentielle au prisme des électeurs ", in Théviot (A.) (dir.), Médias et élections. Les campagnes présidentielle et législatives françaises de 2017 (Presses Universitaires du Septentrion, 2019).

Laurent JEANPIERRE - Nouvelles formes d'action collective
Professeur de science politique à Paris 1, chercheur au Centre européen de sociologie et de science politique (CESSP-CNRS). Il a dirigé (avec Christophe Charle) : La Vie intellectuelle en France (Seuil, 2016 - 2 volumes) : Des lendemains de la Révolution à 1914, 660 p. ; De 1914 à nos jours, 924 p. et a publié récemment In girum  : les leçons politiques des ronds-points (La Découverte, 2019).

Sophie QUERAN - Techniques de communication
Directrice de la communication de la mairie de Bondy. Titulaire d'un DESS Communication, Politique et Animation Locales de l'Université Paris I et d'un DEA d'histoire de l'EHESS. Membre du comité de pilotage de Cap Com, réseau des professionnels de la communication publique et territoriale.

Stéphane RODRIGUES - Financement européen de projets
Maître de conférences habilité à diriger des recherches en droit public à l'Université Paris I-Panthéon-Sorbonne, chercheur à l'Institut de recherche en droit international et européen de la Sorbonne. Directeur du Pôle Insertion professionnelle de l'École de Droit de la Sorbonne. Sa thèse a porté sur Services publics et services d'intérêt économique général dans la Communauté européenne : éléments de droit comparé et analyse du droit communautaire (1999). Il est l'auteur régulier des chroniques des marchés publics dans la Revue de de l'Union européenne : https://univ-droit.fr/universitaires/5726-rodrigues-domingues-stephane

Guillaume SACRISTE - Institutions européennes
Maître de conférences en science politique à Paris 1, chercheur au Centre européen de sociologie et de science politique (CESSP-CNRS). Responsable du Master Gouvernance européenne. Il a publié notamment : La République des constitutionnalistes (Presses de Sciences po, 2012), (avec Jean-Philippe Desrosier), Mélanges en l'honneur de Jean-Claude Colliard. L'Etat, le droit et le politique (Dalloz, 2014), (avec Stéphanie Hennette, Thomas Piketty et Antoine Vauchez), Traité de démocratisation de l'Europe (Le Seuil, 2017) (traductions en anglais, allemand, italien, espagnol, portugais, brésilien, turc).

Didier SALLÉ - Président-Directeur général d'Euralia, entreprise franco-européenne de conseil en Affaires publiques https://www.euralia.eu/qui-sommes-nous/ Diplômé de Sciences Po Paris (promotion 1989) et titulaire d'un master en sciences économiques, option économie publique (université d'Angers). Il a contribué à l'ouvrage : Lobbying in Europe, Public Affairs and the Lobbying Industry in 28 EU Countries (Palgrave Macmillan, 2017)

Frédéric SAWICKI (directeur du Master) - Séminaire méthodologique et tutorat des mémoires
Professeur de science politique à Paris 1, chercheur au Centre européen de sociologie et de science politique (CESSP-CNRS). Il dirige le Master Sociologie et Institutions du politique. Il a publié notamment : Les réseaux du parti socialiste. Sociologie d'un milieu partisan (rééd. Belin, 2017) ; (avec Rémi Lefebvre), La société des socialistes. Le PS aujourd'hui (Ed. du Croquant, 2006) ; (avec Bastien François et Jacques Lagroye), Sociologie politique (Dalloz/Presses de Sciences Po, 2012, 5 e éd.) ; (avec Igor Martinache), La fin des partis ? (La vie des idées, 2020).

François TCHEKEMIAN - Politiques publiques territoriales
Administrateur territorial. Directeur adjoint de la direction de la démocratie, de la citoyenneté et des territoires de la Ville de Paris. Ancien directeur général des services de la ville de Saint-Denis (93).

Sophie TEULADE - Fonctionnement des pouvoirs publics constitutionnels
Administratrice de l'Assemblée nationale. Adjointe au Chef du Service de la commission des Affaires sociales

Marie VIGOUROUX - Fonctionnement des pouvoirs publics constitutionnels
Administratrice de l'Assemblée nationale. Cheffe de la Division de la coopération et des questions bilatérales

Marc-Antoine VINCENT - Décision publique
Président de Chalenges Publics, société de conseils auprès des collectivités locales. Diplômé de Sciences Po Paris.

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Master parcours Administration du politique (FC) - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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Philippe Poirrier (dir.), Politiques et pratiques de la culture

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Cet ouvrage collectif Politiques et pratiques de la culture se situe dans la lignée de divers ouvrages sur la politique culturelle, « l’exception culturelle » française, et les pratiques culturelle…

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Depuis septembre 2023, le groupe Bizot propose des recommandations durables pour la conservation préventive des collections patrimoniales, en élargissant les plages climatiques acceptables

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Webinaire : Exploitation des données climatiques

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Webinaire : Exploitation des données climatiques

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Ce webinaire organisé par le Centre de Recherche et de Restauration des Musées de France (C2RMF) aborde les méthodes et outils pour analyser et utiliser les données climatiques dans le cadre de la conservation préventive des collections muséales.

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Webinaire - Exploitation des données climatiques

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Dans le cadre général de la gestion du climat et au regard de difficultés exprimées par des musées concernant l’analyse de leurs conditions the

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Cet article aborde les défis climatiques liés au patrimoine culturel et l’importance des collaborations internationales pour adapter les pratiques de conservation.

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Master parcours Gestion stratégique des ressources humaines 2ème année (FA) - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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IA & GRH: Vers une Gestion des Ressources Humaines Plus Intelligente et Responsable | Revue Française d’Economie et de Gestion

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La Revue Française d’Economie et de Gestion est une revue peer-reviewed en Open access relevant du centre français. Elle vise la publication d’articles en Sciences économiques et de Gestion.

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L’IA dans les RH : comment l’IA bouleverse l’avenir des RH

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L’IA fait évoluer les méthodes de travail et de gestion du personnel. Découvrez les dernières tendances, enjeux et perspectives en IA dans le domaine des RH.

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Master parcours Gestion stratégique des ressources humaines 2ème année (FA) - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne

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“a provocative new book” — The New York TimesAI-centric organizations exhibit a new operating architecture, redefining how they create, capture, share, and deliver value.Now with a new preface that explores how the coronavirus crisis compelled organizations such as Massachusetts General Hospital, Verizon, and IKEA to transform themselves with remarkable speed, Marco Iansiti and Karim R. Lakhani show how reinventing the firm around data, analytics, and AI removes traditional constraints on scale, scope, and learning that have restricted business growth for hundreds of years. From Airbnb to Ant Financial, Microsoft to Amazon, research shows how AI-driven processes are vastly more scalable than traditional processes, allow massive scope increase, enabling companies to straddle industry boundaries, and create powerful opportunities for learning—to drive ever more accurate, complex, and sophisticated predictions.When traditional operating constraints are removed, strategy becomes a whole new game, one whose rules and likely outcomes this book will make clear. Iansiti and Lakhani:Present a framework for rethinking business and operating modelsExplain how “collisions” between AI-driven/digital and traditional/analog firms are reshaping competition, altering the structure of our economy, and forcing traditional companies to rearchitect their operating modelsExplain the opportunities and risks created by digital firmsDescribe the new challenges and responsibilities for the leaders of both digital and traditional firmsPacked with examples—including many from the most powerful and innovative global, AI-driven competitors—and based on research in hundreds of firms across many sectors, this is your essential guide for rethinking how your firm competes and operates in the era of AI.

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If 2023 was the year the world discovered generative AI (gen AI), 2024 is the year organizations truly began using-and deriving business value from-this new technology. In the latest McKinsey Global Survey on AI, 65 percent of respondents report that their organizations are regularly using gen AI, nearly double the percentage from our previous survey just ten months ago. Respondents' expectations for gen AI's impact remain as high as they were last year, with three-quarters predicting that gen AI will lead to significant or disruptive change in their industries in the years ahead.

Organizations are already seeing material benefits from gen AI use, reporting both cost decreases and revenue jumps in the business units deploying the technology. The survey also provides insights into the kinds of risks presented by gen AI-most notably, inaccuracy-as well as the emerging practices of top performers to mitigate those challenges and capture value.

AI adoption surges

Interest in generative AI has also brightened the spotlight on a broader set of AI capabilities. For the past six years, AI adoption by respondents' organizations has hovered at about 50 percent. This year, the survey finds that adoption has jumped to 72 percent (Exhibit 1). And the interest is truly global in scope. Our 2023 survey found that AI adoption did not reach 66 percent in any region; however, this year more than two-thirds of respondents in nearly every region say their organizations are using AI. Looking by industry, the biggest increase in adoption can be found in professional services.

Also, responses suggest that companies are now using AI in more parts of the business. Half of respondents say their organizations have adopted AI in two or more business functions, up from less than a third of respondents in 2023 (Exhibit 2).

Gen AI adoption is most common in the functions where it can create the most value

Most respondents now report that their organizations-and they as individuals-are using gen AI. Sixty-five percent of respondents say their organizations are regularly using gen AI in at least one business function, up from one-third last year. The average organization using gen AI is doing so in two functions, most often in marketing and sales and in product and service development-two functions in which previous research determined that gen AI adoption could generate the most value-as well as in IT (Exhibit 3). The biggest increase from 2023 is found in marketing and sales, where reported adoption has more than doubled. Yet across functions, only two use cases, both within marketing and sales, are reported by 15 percent or more of respondents.

Gen AI also is weaving its way into respondents' personal lives. Compared with 2023, respondents are much more likely to be using gen AI at work and even more likely to be using gen AI both at work and in their personal lives (Exhibit 4). The survey finds upticks in gen AI use across all regions, with the largest increases in Asia-Pacific and Greater China. Respondents at the highest seniority levels, meanwhile, show larger jumps in the use of gen Al tools for work and outside of work compared with their midlevel-management peers. Looking at specific industries, respondents working in energy and materials and in professional services report the largest increase in gen AI use.

Investments in gen AI and analytical AI are beginning to create value

The latest survey also shows how different industries are budgeting for gen AI. Responses suggest that, in many industries, organizations are about equally as likely to be investing more than 5 percent of their digital budgets in gen AI as they are in nongenerative, analytical-AI solutions (Exhibit 5). Yet in most industries, larger shares of respondents report that their organizations spend more than 20 percent on analytical AI than on gen AI. Looking ahead, most respondents-67 percent-expect their organizations to invest more in AI over the next three years.

Where are those investments paying off? For the first time, our latest survey explored the value created by gen AI use by business function. The function in which the largest share of respondents report seeing cost decreases is human resources. Respondents most commonly report meaningful revenue increases (of more than 5 percent) in supply chain and inventory management (Exhibit 6). For analytical AI, respondents most often report seeing cost benefits in service operations-in line with what we found last year -as well as meaningful revenue increases from AI use in marketing and sales.

Inaccuracy: The most recognized and experienced risk of gen AI use

As businesses begin to see the benefits of gen AI, they're also recognizing the diverse risks associated with the technology. These can range from data management risks such as data privacy, bias, or intellectual property (IP) infringement to model management risks, which tend to focus on inaccurate output or lack of explainability. A third big risk category is security and incorrect use.

Some organizations have already experienced negative consequences from the use of gen AI, with 44 percent of respondents saying their organizations have experienced at least one consequence (Exhibit 8). Respondents most often report inaccuracy as a risk that has affected their organizations, followed by cybersecurity and explainability.

Our previous research has found that there are several elements of governance that can help in scaling gen AI use responsibly, yet few respondents report having these risk-related practices in place. For example, just 18 percent say their organizations have an enterprise-wide council or board with the authority to make decisions involving responsible AI governance, and only one-third say gen AI risk awareness and risk mitigation controls are required skill sets for technical talent.

Bringing gen AI capabilities to bear

The latest survey also sought to understand how, and how quickly, organizations are deploying these new gen AI tools. We have found three archetypes for implementing gen AI solutions: takers use off-the-shelf, publicly available solutions; shapers customize those tools with proprietary data and systems; and makers develop their own foundation models from scratch. Across most industries, the survey results suggest that organizations are finding off-the-shelf offerings applicable to their business needs-though many are pursuing opportunities to customize models or even develop their own (Exhibit 9). About half of reported gen AI uses within respondents' business functions are utilizing off-the-shelf, publicly available models or tools, with little or no customization. Respondents in energy and materials, technology, and media and telecommunications are more likely to report significant customization or tuning of publicly available models or developing their own proprietary models to address specific business needs.

Respondents most often report that their organizations required one to four months from the start of a project to put gen AI into production, though the time it takes varies by business function (Exhibit 10). It also depends upon the approach for acquiring those capabilities. Not surprisingly, reported uses of highly customized or proprietary models are 1.5 times more likely than off-the-shelf, publicly available models to take five months or more to implement.

Gen AI high performers are excelling despite facing challenges

Gen AI is a new technology, and organizations are still early in the journey of pursuing its opportunities and scaling it across functions. So it's little surprise that only a small subset of respondents (46 out of 876) report that a meaningful share of their organizations' EBIT can be attributed to their deployment of gen AI. Still, these gen AI leaders are worth examining closely. These, after all, are the early movers, who already attribute more than 10 percent of their organizations' EBIT to their use of gen AI. Forty-two percent of these high performers say more than 20 percent of their EBIT is attributable to their use of nongenerative, analytical AI, and they span industries and regions-though most are at organizations with less than $1 billion in annual revenue. The AI-related practices at these organizations can offer guidance to those looking to create value from gen AI adoption at their own organizations.

To start, gen AI high performers are using gen AI in more business functions-an average of three functions, while others average two. They, like other organizations, are most likely to use gen AI in marketing and sales and product or service development, but they're much more likely than others to use gen AI solutions in risk, legal, and compliance; in strategy and corporate finance; and in supply chain and inventory management. They're more than three times as likely as others to be using gen AI in activities ranging from processing of accounting documents and risk assessment to R&D testing and pricing and promotions. While, overall, about half of reported gen AI applications within business functions are utilizing publicly available models or tools, gen AI high performers are less likely to use those off-the-shelf options than to either implement significantly customized versions of those tools or to develop their own proprietary foundation models.

What else are these high performers doing differently? For one thing, they are paying more attention to gen-AI-related risks. Perhaps because they are further along on their journeys, they are more likely than others to say their organizations have experienced every negative consequence from gen AI we asked about, from cybersecurity and personal privacy to explainability and IP infringement. Given that, they are more likely than others to report that their organizations consider those risks, as well as regulatory compliance, environmental impacts, and political stability, to be relevant to their gen AI use, and they say they take steps to mitigate more risks than others do.

Gen AI high performers are also much more likely to say their organizations follow a set of risk-related best practices (Exhibit 11). For example, they are nearly twice as likely as others to involve the legal function and embed risk reviews early on in the development of gen AI solutions-that is, to " shift left." They're also much more likely than others to employ a wide range of other best practices, from strategy-related practices to those related to scaling.

In addition to experiencing the risks of gen AI adoption, high performers have encountered other challenges that can serve as warnings to others (Exhibit 12). Seventy percent say they have experienced difficulties with data, including defining processes for data governance, developing the ability to quickly integrate data into AI models, and an insufficient amount of training data, highlighting the essential role that data play in capturing value. High performers are also more likely than others to report experiencing challenges with their operating models, such as implementing agile ways of working and effective sprint performance management.

About the research

The online survey was in the field from February 22 to March 5, 2024, and garnered responses from 1,363 participants representing the full range of regions, industries, company sizes, functional specialties, and tenures. Of those respondents, 981 said their organizations had adopted AI in at least one business function, and 878 said their organizations were regularly using gen AI in at least one function. To adjust for differences in response rates, the data are weighted by the contribution of each respondent's nation to global GDP.

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The state of AI in early 2024: Gen AI adoption spikes and starts to generate value

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As generative AI adoption accelerates, survey respondents report measurable benefits and increased mitigation of the risk of inaccuracy. A small group of high performers lead the way.

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Reprint: R1405K

As we increasingly work with colleagues and clients who come from all parts of the world, it is vital to understand how cultural differences affect business. Yet too often we rely on clichés and stereotypes that lead us to false assumptions. To help managers negotiate the complexity of an international work team, INSEAD professor Erin Meyer has developed a tool called the Culture Map, which plots the positions of numerous nationalities along eight behavior scales: Communicating, Evaluating, Persuading, Leading, Deciding, Trusting, Disagreeing, and Scheduling. Meyer suggests that comparing the relative positions of different nationalities along these scales can help us decode how culture influences workplace dynamics. She adds four important rules:

Don't underestimate the challenge.

Management and work styles stem from lifelong habits that can be hard to change.

Apply multiple perspectives.

Be aware of your own expectations and behaviors, but also consider how members of other cultures perceive you and fellow teammates.

Find the positive in other approaches.

The differences that people of varied backgrounds bring to a work group can be great assets.

Continually adjust your position.

Be prepared to keep adapting your behavior to meld with the styles of your colleagues.

A version of this article appeared in the May 2014 issue of Harvard Business Review.

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Reprint: R1405K As we increasingly work with colleagues and clients who come from all parts of the world, it is vital to understand how cultural differences affect business. Yet too often we rely on clichés and stereotypes that lead us to false assumptions.

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“Planned Benefits” Can Be Misleading in Digital Transformation Projects: Insights From a Case Study of Human Resource Information Systems Implementation in Healthcare - Aizhan Tursunbayeva, Raluca Bunduchi, Claudia Pagliari, 2020

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Human Resources Information Systems (HRIS) are being implemented in many organizations but, like other technology projects, translating their potential benefits…

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Chapitre 4. Les principes de la conduite de projets

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Bruno Delbonnel -  Profession : Chef opérateur

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Anti-manuel du scénario - Les Cahiers du Cinéma n°710 avril 2015

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La mort d'André Bazin en 1959 ne lui permit pas de terminer la mise au point de la publication du quatrième tome de sa série d'articles intitulée "Qu'est-ce que le cinéma ?" consacré au néoréalisme italien. Ce fut son ami, Jacques Rivette, qui s'en chargea en 1962.

En 1976, les principaux articles ont été réunis en un seul volume sur les conseils de Jeannine Bazin et de François Truffaut.

Ces 27 articles sont consacrés :

à des films (11) : Le mystère Picasso, Le journal d'un curé de campagne, Les dernières vacances, Le monde du silence, La terre tremble, Le voleur de bicyclette, Umberto D, Cabiria, Allemagne année zéro, Europe 51, sept hommes à abattre.

à des réalisateurs (4) (outre pour les films précédents Henri-Georges Cluzot, Robert Bresson, Roger Leenhardt, Louis Malle, Luchino Visconti, Vittorio de Sica, Federico Fellini, Roberto Rossellini et Budd Boetticher) Jacques Tati, Marcel Pagnol, Vittorio de Sica et Roberto Rossellini.

à des genres (4) : deux articles sur le western, le documentaire et le cinéma érotique.

à une école esthétique : le néoréalisme

à l'art du cinéma (4) : ontologie de l'image cinématographique, le mythe du cinéma total, montage interdit, l'évolution du langage cinématographique.

aux rapports du cinéma aux autres arts (3) : Pour un cinéma impur. Défense de l'adaptation ; Théatre et cinéma ; Peinture et cinéma (où il aborde la définition du hors champ)

Le western ou le cinéma américain par excellence préface au livre du même titre de JL Rieupeyrout, 1953 et Evolution du western, cahiers du cinéma 1955

Des chevauchées, des bagarres, des hommes forts et courageux dans un paysage d'une sauvage austérité, la pure jeune fille, vierge, sage et forte qui finit par épouser le héros, la sinistre canaille, une menace incarnée par la guerre de sécession, les Indiens ou les voleurs de bétail, l'entraîneuse du saloon au grand cœur qui se sacrifie sa vie et un amour sans issue au bonheur due héros et qui se rachète définitivement dans le cœur du spectateur. Toutes les femmes sont ainsi dignes d'amour. Seuls les hommes peuvent être mauvais
Paysages immenses de prairies de désert de rochers où s'accroche la ville en bois amibe primitive d'une civilisation
L'Indien est incapable d'imposer l'ordre de l'homme. L'homme blanc est le conquérant créateur d'un nouveau monde. L'herbe pousse où son cheval a passé, il vient tout à la fois implanter son ordre moral et son ordre technique, indiscutablement liés, le premier garantissant le second. La sécurité matérielle des diligences la protection des troupes fédérales et la construction des grandes voies ferrées importent moins que l'instauration de la justice et de son respect
Seuls des hommes forts. rudes et courageux pouvaient conquérir les paysages de l'Ouest La police et les juges profitent surtout aux faibles
La justice pour être efficace doit être extrême et expéditive moins que le lynch cependant on passe de l'épopée à la tragédie

Pour un cinéma impur ; défense de l'adaptation
L'art est une affaire de vision, un cinéaste qui se contente de traiter un roman comme un synopsis poussé restera médiocre quel que soit l'œuvre choisie. C'est en étant sensible aux visions qu'offre la littérature que le cinéma pourra progresser. C'est la connaissance intime de l'œuvre littéraire que Bazin souhaite mettre en avant en posant ce salutaire paradoxe : la littérature est bien plus moderne que le cinéma.

Les adaptations de Victor Hugo et d'Alexandre Dumas ne fournissent guère au cinéaste que des personnages et des aventures dont l'expression littéraire est dans une large mesure indépendante. Javert ou d'Artagnan font désormais partie d'une mythologie extra romanesque, ils jouissent en quelque sorte d'une existence autonome dont l'œuvre originale n'est qu'une manifestation accidentelle et presque superflue.

On adapte des romans comme des synopsis très poussés en n'en retenant que des personnages, une intrigue voire une atmosphère. L'écrivain n'est plus qu'un scénariste très prolixe.

Quand Robert Bresson déclare avant de porter à l'écran, Le journal d'un curé de campagne que son intention est de suivre le roman page par page sinon phrase par phrase, on voit bien qu'il s'agit de toute autre chose et que des valeurs nouvelles sont en jeu. Il se propose de transcrire pour l'écran dans une quasi-identité, une œuvre dont il reconnaît a priori la transcendance.

Le théâtre filmé est devenu le lieu commun de l'opprobre critique. Au moins, le roman requiert une certaine marge de création pour passer de l'écriture à l'image. Le théâtre est un faux ami.

L'adaptation a toujours existé au sein même de chaque art, un peintre adapte la technique de son prédécesseur comme Madame de la Fayette doit beaucoup à la tragédie racinienne

On connaît le mot célèbre attribué à Zecca découvrant un certain Shakespeare : "Ce qu'il est passé à côté de jolies choses, cet animal là !". Zecca et ses confrères ne risquaient pas d'être influencés par une littérature qu'ils ne connaissaient pas plus que le public auquel ils s'adressaient.

Les tentatives d'adoption du cinéma par les beaux messieurs de l'Académie et de la Comédie française se traduit par l'échec du film d'art. si nous trouvons encore du charme aux malheurs d'Œdipe ou du prince du Danemark par le cinéma débutant, c'est comme à ces interprétations paganisées et naïves de la liturgie catholique par une tribu sauvage qui a mangé ses missionnaires.

Bazin réfute l'idée que l'art de Dos Passos, Cadwell, Hemingway ou Malraux procède de la technique cinématographique. Certes les nouveaux modes de perception imposés par l'écran, des façons de voir comme le gros plan, ou des structures de récit comme le montage ont aidé le romancier à renouveler ses accessoires techniques. Mais dans la mesure même où les références cinématographiques sont avouées, comme chez Dos Passos, elles sont du même coup récusables : elles s'ajoutent simplement à l'attirail de procédés dont l'écrivain construit son univers particulier. Même si l'on admet que le cinéma a infléchi le roman sous l'influence de sa gravitation esthétique, l'action de l'art nouveau n'a sans doute pas dépassé celle qu'a pu exercer le théâtre sur la littérature au siècle dernier par exemple ; c'est une loi probablement constante que celle de l'influence de l'art voisin dominant.

Les images de l'écran sont dans leur immense majorité conformes à la psychologie du théâtre ou du roman d'analyse classique. Elles supposent, avec le sens commun, une relation de causalité nécessaire et sans ambiguïté entre les sentiments et leurs manifestations ; elles postulent que tout est dans la conscience et que la conscience peut être connue.

Si l'on entend un peu plus subtilement par cinéma autre chose qu'image mais technique du récit apparenté au montage et au changement de plan, les mêmes remarques restent valables. L'âge du roman américain n'est pas tant celui du cinéma que d'une certaine vision du monde, vision informée sans doute par les rapports de l'homme avec la civilisation technique, mais dont le cinéma lui-même fruit de cette civilisation, a bien moins subit l'influence que le roman.

La preuve que c'est le cinéma qui est en retard de cinquante ans sur la littérature c'est qu'il s'inspire bien plus des œuvres anciennes que des romans où certains voudraient voir son influence préalable. Quand un cinéaste américain s'attaque par exception à une œuvre d'Hemingway comme Pour qui sonne le glas (Sam Wood, 1947), c'est en fait pour la traiter dans un style traditionnel qui conviendrait aussi bien à n'importe quel roman d'aventures.

Le romancier adopte une mise en valeur des faits dont les affinités avec les moyens d'expressions du cinéma sont certains (soit qu'il les ait empruntés directement soit, comme nous le pensons plutôt, qu'il s'agisse d'une sorte de convergence esthétique qui polarise simultanément plusieurs formes d'expressions contemporaines). Mais dans ce processus d'influence ou de correspondances, c'est le roman qui est allé le plus loin dans la logique du style. C'est lui qui a tiré le parti le plus subtil de la technique du montage, par exemple, et du bouleversement de la chronologie ; lui surtout qui a su élever jusqu'à une authentique signification métaphysique l'effet d'un objectivisme inhumain et comme minéral. Quelle caméra a jamais été aussi extérieure à son objet que la conscience du héros de L'étranger d'Albert Camus ?

En vérité, nous ne savons si Manhattan Transfert ou La condition humaine auraient été très différent sans le cinéma, mais nous sommes sur en revanche que Thomas Garner et Citizen Kane n'auraient jamais été conçus sans James Joyce et Dos Passos. Nous assistons à la pointe de l'avant garde cinématographique, à la multiplication des films qui ont l'audace de s'inspirer d'un style romanesque que l'on pourrait qualifier d'ultra-cinématographique. Dans cette perspective l'aveu de l'emprunt n'a qu'une importance secondaire.

Le corps de l'acteur de théâtre présent sur la scène favorise bien un processus mental spécifique. Celui-ci ne saurait toutefois se réduire à l'infirmité supposée du cinéma qui ne saurait pas accueillir "l'irremplaçable présence de l'acteur". Bazin réfute cette triste tarte à la crème des sectaires. Il rappelle que l'écran restitue la présence à la manière d'un miroir au reflet différé dont le tain retient l'image. Ce que nous perdons du témoignage direct nous le regagnons grâce à la proximité artificielle que permet le grossissement de la caméra.

Bazin fait sien le texte d'un certain Rosenkrantz publié dans la même revue même s'il souligne que celui-ci ne parle que du cinéma classique dont Welles notamment saura sortir :

"Les personnages de l'écran sont tout naturellement des objets d'identification alors, que ceux de la scène sont bien plutôt des objets d'opposition mentale, parce que leur présence effective leur donne une réalité objective et que pour les transposer en objets d'un monde imaginaire la volonté active du spectateur doit intervenir, la volonté de faire abstraction leur réalité physique. Cette abstraction est le fruit d'un processus de l'intelligence qu'on ne peut demander qu'à des individus pleinement conscients.

Le spectateur de cinéma tend à s'identifier au héros par un processus psychologique qui a pour conséquence de constituer la salle en "foule " et d'uniformiser les émotions (...) Le cinéma apaise le spectateur, le théâtre l'excite. Le théâtre même lorsqu'il fait appel aux instincts les plus bas, empêche jusqu'à un certain point une mentalité de foule (...) car il exige une conscience individuelle active, alors que le film ne demande qu'une adhésion passive.

C'est dans la mesure où le cinéma favorise le processus d'identification au héros qu'il s'oppose au théâtre. Le cinéma dispose de procédés de mise en scène qui favorisent la passivité ou au contraire excite plus ou moins la conscience. Inversement le théâtre peut chercher à atténuer l'opposition psychologique entre le spectateur et son héros.

Pour Bazin, la réussite du théâtre filmé qu'il appelle de ses vœux ne réside pas dans la transposition du théâtre au cinéma de ces deux piliers essentiels que sont l'acteur et le texte. Le problème est dans la reconversion de l'espace scénique dans les données de la mise en scène cinématographique pour exprimer la théâtralité du drame

La scène de théâtre est le lieu de la théâtralisation du drame porté par la parole de l'acteur. La salle de théâtre, son décor, lui servent de caisse de résonance. Au cinéma, l'homme n'est pas nécessaire, c'est l'espace qui prédomine. Transposés tels quels dans l'éther infini du cinéma, texte et acteur perdent de leur puissance. Rien n'est pire que le théâtre illustré de décors naturels qui délitent l'énergie de la parole

C'est parce que l'infini dont le théâtre a besoin ne saurait être spatial qu'il ne peut qu'être celui de l'âme humaine. Ce que les tragédies ont de spécifiquement théâtral ce n'est pas tant leur action que la priorité humaine, donc verbale, donnée à l'énergie dramatique.(...)

Le problème du théâtre filmé, du moins pour les œuvres classiques, ne consiste pas tant à transposer une action de la scène à l'écran, qu'à transporter un texte d'un système dramaturgique dans un autre, en lui conservant pourtant son efficacité. (...)

L'histoire des échecs et des récentes réussites du théâtre filmé sera donc celle de l'habileté des metteurs en scène quant aux moyens de retenir l'énergie dramatique dans un milieu qui la réfléchisse ou, du moins, lui donne assez de résonance pour qu'elle soit encore perçue par le spectateur de cinéma. C'est à dire d'une esthétique, non point tant de l'acteur, que du décor et du découpage... la gageure que doit tenir le metteur en scène est celle de la reconversion d'un espace orienté vers la seule dimension intérieure, du lieu clos et conventionnel du jeu théâtral.

On comprend dès lors que le théâtre filmé soit radicalement voué à l'échec quand il se ramène, de près ou de loin, à une photographie de la représentation scénique, même et surtout quand la caméra cherche à nous faire oublier la rampe et les coulisses. L'énergie dramatique du texte, au lieu de revenir à l'acteur, va se perdre sans écho dans l'éther cinématographique.

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Qu'est-ce que le cinéma ? de André Bazin

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La mort d'André Bazin en 1959 ne lui permit pas de terminer la mise au point de la publication du quatrième tome de sa série d'articles intitulée "Qu'est-ce que le cinéma ?" consacré au néoréalisme italien. Ce fut son ami, Jacques Rivette, qui s'en chargea en 1962.

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The American Society of Cinematographers

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Cinematographer Joshua James and director Chloé Zhao achieve a poetic tone in this story of restless lives.

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Vangelis (en grec : Βαγγέλης / ), nom de scène d' Evángelos Odysséas Papathanassíou (en grec moderne : Ευάγγελος Οδυσσέας Παπαθανασίου), né le à Agría en Grèce et mort le à , est un musicien et compositeur grec.

Créateur de musique ambient, pionnier de la musique électronique dans les années 1970, avec Jean-Michel Jarre, Klaus Schulze, Kraftwerk et Tangerine Dream, il a également composé des musiques de films comme Les Chariots de feu ( Oscar de la meilleure musique en 1982), Antarctica, Blade Runner ou 1492 : Christophe Colomb. Il a aussi créé l'hymne de la Coupe du monde de football de 2002, Anthem.

Vangelis naît le à Agría, village limitrophe de Vólos,. Il commence à jouer du piano à l'âge de quatre ans et donne la première représentation publique de ses propres compositions à l'âge de six ans,. Autodidacte, il n'a aucune connaissance du solfège,.

Au début des années 1960, il est un des fondateurs du groupe pop rock The Forminx, qui connaît un grand succès en Grèce. Simultanément aux soulèvements étudiants de mai 1968, il vient à Paris et monte le groupe de rock progressif Aphrodite's Child avec Demis Roussos et Lucas Sideras. Le groupe se sépare en 1972 et Vangelis termine seul leur dernier album .

Vangelis commence sa carrière solo en composant la bande originale du film en 1970 réalisé par Henry Chapier, puis celle de plusieurs films documentaires du réalisateur français Frédéric Rossif à partir de 1971. En 1972, il sort l' album-concept Fais que ton rêve soit plus long que la nuit, dont certains éléments ont été enregistrés lors des événements de mai 1968 en France.

Son premier album solo officiel, , est publié en 1973 sous le nom de Vangelis O. Papathanassiou. Durant l'été 1974, le groupe de rock progressif Yes lui propose d'intégrer le groupe après le départ de leur claviériste Rick Wakeman. Vangelis refuse, estimant que cela pourrait nuire à sa créativité et à son style. Il se lie tout de même d'amitié avec le chanteur Jon Anderson, avec qui il travaillera ensuite à plusieurs occasions.

Après avoir déménagé à Londres, il monte son propre studio et publie une série de quatre albums studio sous le nom de Vangelis, nom d'artiste qu'il conservera par la suite : Heaven and Hell en 1975, en 1976, en 1977 et en 1978. Un extrait de l'album Heaven and Hell sera notamment utilisé en 1980 comme thème de la série télévisée de PBS , ainsi que dans le film de Moïse Maatouk, Le Dîner des bustes.

En 1980, il compose deux titres pour la bande originale du documentaire britannique Death of a Princess. La même année, il produit en duo avec Jon Anderson (sous le nom de Jon and Vangelis) Short Stories puis The Friends of Mr. Cairo en 1981.

En 1981, Vangelis travaille avec le réalisateur Hugh Hudson pour composer la bande originale des Chariots de feu. En 1982, la consécration lui vient avec l' Oscar de la meilleure musique de film. Il n'est pas présent pour recevoir le prix, c'est le présentateur William Hurt qui récupère le prix à sa place. Cette même année, il commence à travailler avec le réalisateur Ridley Scott. Il compose alors la musique de Blade Runner pour laquelle il est nommé au BAFTA Awards, ainsi qu'aux Golden Globes en 1983.

Pour la présentation du Macintosh en 1984, Steve Jobs choisit de faire jouer le morceau Chariots of Fire par l'appareil.

En 1991, il est membre du jury au Festival de Cannes. L'année suivante, il compose la musique de plusieurs documentaires sous-marins du commandant Jacques-Yves Cousteau.

En 1992, la France le fait chevalier de l' ordre des Arts et des Lettres. Cette même année, il retrouve Ridley Scott pour la musique du film 1492 : Christophe Colomb, récompensée une fois de plus par une nomination aux Golden Globes en 1993. Il compose la musique du film Lunes de fiel de son ami Roman Polanski.

Vangelis sort en 2001 Mythodea, thème des missions vers la planète Mars pour le compte de la NASA. Il compose ensuite l'hymne de la Coupe du monde de football de 2002.

Après plusieurs années d'absence, il revient en 2004 à la musique de film avec la bande originale du film d' Oliver Stone, , et reçoit le World Soundtrack Award, dans la catégorie Public Choice Award, en 2005. En 2007, il compose la bande originale d'.

En 2012, il compose la bande originale du documentaire de Candida Brady. La même année, Les Chariots de feu apparaissent lors de la cérémonie d'ouverture des Jeux olympiques d'été de 2012.

En 2013, il crée pour le Kremlin Ballet la version symphonique, augmentée d'un nouvel acte, de son ballet Beauty and the Beast, chorégraphié par Wayne Eaglings et orchestré par Sylvain Morizet et Jean-Pascal Beintus.

En 2014, il compose la bande originale du film Crépuscule des ombres dont le sujet est la guerre d'Algérie. En 2016 sort l'album Rosetta composé pour la mission de la sonde Rosetta lancée par l' Agence spatiale européenne en 2004 et dont la mission s'est achevée le . Son dernier album, Juno to Jupiter, également issu d'une collaboration avec la NASA à l'occasion de la mission de la sonde spatiale Juno, sort en 2021.

En sort au cinéma un film documentaire de 105 minutes réalisé par Oliver Stone, Nuclear Now, dont la bande originale a été réalisée par Vangelis ; il s'agit là de sa dernière création,,,.

Vangelis a un frère, Niko Papathanassiou, également musicien, mort d'un accident vasculaire cérébral le à Vólos, à qui il dédie, en 2021, son dernier album, Juno to Jupiter.

Vangelis meurt le à l'âge de 79 ans, selon l'agence de presse Athens News Agency relayée par Reuters et l'AFP. Cette information est confirmée par le Premier ministre grec, Kyriákos Mitsotákis,. La cause de sa mort n'est pas précisée dans le communiqué de ses avocats. Selon son assistant Lefteris Zermas, Vangelis serait mort des suites d'une insuffisance cardiaque, liée, selon plusieurs médias grecs, à la Covid-19,,,,.

La cérémonie civile de ses obsèques et son incinération ont lieu dans la stricte intimité au crématorium du cimetière du Père-Lachaise, le , en la présence de sa compagne Lora Metaxa, de Roman Polanski (avec lequel il a collaboré pour le film Lunes de fiel), de l'astrophysicien de la NASA Scott J. Bolton, de l'ambassadeur de Grèce à Paris et de nombreux amis grecs,.

Jean-Michel Jarre écrit sur Twitter : " Cher Vangelis, nous nous souviendrons tous à jamais de ta touche unique et de tes mélodies émouvantes. Toi et moi avons toujours partagé la même passion pour les synthétiseurs et la musique électronique depuis si longtemps... Puisses-tu reposer en paix. " Le site elsew.com répertorie les dizaines d'hommages rendus par des personnalités de tous horizons ( Jon Anderson, Luz Casal, Jack Lang...).

1965 :

Ah! Say Yeah / Elephant Twist (avec Nick Mastorakis) (Decca-45-PL 8042)

Jeronimo Yanka / Dream In My Heart (Decca-45-PL 8049)

Jenka Beat / A Hard Night's Day (Decca-45-PL 8055)

Somebody Sent Me Love / Say You Love Me! (Decca-45-PL 8068)

School Is Over / Greek Holidays (Decca-45-PL 8071)

Il Peperone / A Precious White Rose (La Rosa Blanca) (Decca-45-PL 8099)

Our Last September / And Maybe More (Decca-45-PL 8103)

Mandjourana's Shake / Hello, My Love Salonica (Pan-Vox-PAN 6053)

1978 : It's Christmas Time Again / White Christmas / Jingle Bells / The Sound Of Music (Seagull-3E-LOC-82)

2010 : Τα Ελληνικά Συγκροτήματα Των 60s (20 Μεγάλες Επιτυχίες Των 60s) (Not On label-1702170)

1967 : Ciao, amore, ciao / Non Pensare a me (produit par Vangelis) (Pan-Vox-PAN 6077)

1967 : Το Ρολόϊ / Μαρίνα (produit par Vangelis) (Zodiac-ZS 8108)

1966 : Oldies but Goodies / One Day in Zappion (avec Zoe Kouroukli) (Pan-Vox - PAN 6057)

1968 :

Plastics Nevermore / The Other People (Philips - 40536)

Rain and Tears / Don't Try to Catch a River (Mercury - 132 501 MCF)

End of the World / You Always Stand in my Way (Mercury - 132 502 MCF)

Valley of Sadness / Mister Thomas (Mercury - 132 503 MCF)

1969 :

I Want to Live / Magic Mirror (Mercury - 132 505 MCF)

Let me Love, Let me Live / Marie Jolie (Mercury - 132 506 MCF)

It's Five O'Clock / Funky Mary (Mercury - 132 508 MCF)

Quando l'amore diventa poesia / Lontano dagli occhi (Mercury - 133 250 MCF)

1970 : Spring, Summer, Winter and Fall / Air (Mercury - 6033 003)

1970 : Such a Funny Night / Annabella (Mercury - 6033 007)

Comme tant d'autres artistes, Vangelis n'a pas échappé au phénomène du piratage ; cela s'est traduit par la diffusion de de toutes sortes. On peut citer, par exemple, ceux de " Blade Runner. Parmi ces productions illicites, deux se distinguent néanmoins : Hypothesis et The Dragon. Celles-ci ont vu le jour en 1978, à la suite de la récupération d'enregistrements de sessions d'improvisations en studio d'un groupe formé autour de Vangelis et datant de 1971. Les bandes étaient archivées et n'étaient en aucun cas destinées à la publication. Les deux disques pirates qui en sont issus sont directement liés et ont été conçus en rassemblant des éléments " empruntés " ici et là (dessins et photos pour les pochettes), le tout sans la moindre autorisation des auteurs ou ayants droit respectifs. Ils ont surtout la particularité, contrairement aux bootlegs ordinaires, d'avoir été mis sur le marché par une maison de disque ayant pignon sur rue (Charly Records), ce qui explique leur plus large diffusion et le fait que, sur certains sites Internet, ils peuvent parfois aussi être listés parmi les véritables albums de Vangelis,. Un procès contre le label fautif a été intenté et gagné par Vangelis (et les autres musiciens ayant participé aux séances) afin que ces disques illégaux soient retirés du marché. Très discret sur cette affaire, Vangelis en a parlé brièvement lors d'une interview en 1981 : Hypothesis et The Dragon sont des faux (fakes). Il y a eu un procès à cause d'eux. C'est de la musique qui n'aurait pas dû se retrouver sur le marché. En outre, ce n'est pas de la très bonne musique et j'espère qu'il n'y en aura pas d'autres comme ça en circulation. "

1998 : Page of Life (version différente, produite sans le consentement de Vangelis)

1976 : Plus vite que le Soleil de Robert Enrico. Film sur Concorde, produit par Air France.

2008 : Aeternus d'Ismail Kemal Ciftcioglu (non crédité)

2011 : Shawn's Final Countdown de Shawn Watson

2011 : Susret de Dusan Babic

2013 : The End for Shawn de Shawn Watson

En 2003, l' astéroïde (6354) Vangelis est nommé en son honneur.

Notes et références

1. ↑ a b c d e f g et h

2. ↑ a b c d et e

3. ↑ " a et b Vangelis, compositeur des bandes originales de " Blade Runner " et des " Chariots de feu ", est mort ", sur lemonde.fr, (consulté le ).

4. " ↑ Mort de Vangelis, figure mythique de la musique électronique ", sur telerama.fr, (consulté le ).

5. ↑ a et b (en) " Elsewhere: Introduction ", sur elsew.com (consulté le )

6. ↑ a et b Site moustique.be article de Didier Zacharie "Le compositeur Vangelis est mort, il rejoint les étoiles".

7. ↑ a b et c

8. ↑ Cosmos (TV Mini-Series 1980) (lire en ligne)

9. Hugh Hudson, Ian Charleson et Nicholas Farrell, ↑ Chariots of Fire, (lire en ligne)

10. AlloCine, " ↑ Casting de Lunes de fiel "

11. Yannis Smaragdis, Juan Diego Botto et Laia Marull, ↑ El Greco, (lire en ligne)

12. Danny Boyle, Afia Abusham et Sarah Jane Adams, ↑ London 2012 Olympic Opening Ceremony: Isles of Wonder, (lire en ligne)

13. ↑ (en) " Vangelis, composer of Chariots of Fire and Blade Runner soundtracks, dies aged 79 ", sur the Guardian, (consulté le ).

14. ↑ (en-US) " Nuclear Now ", sur Nuclear Now (consulté le ).

15. " ↑ Nuclear (2022) - IMDb " (consulté le ).

16. AlloCine, " ↑ Nuclear " (consulté le ).

17. SensCritique, " ↑ Nuclear - Documentaire (2022) ", sur SensCritique (consulté le ).

18. " ↑ Le compositeur grec Vangelis, pionnier de la musique électronique, est mort ", sur France 24, (consulté le )

19. Olivier Nuc, " ↑ Mort de Vangelis, compositeur grec de la BO des Chariots de feu et de Blade Runner " , sur lefigaro.fr,

20. ↑ (en) " Vangelis, composer of 'Chariots of Fire' score, dies at 79 ", Reuters ,‎ (lire en ligne, consulté le )

21. ↑ (en) mmj/rl, " Tears in rain: Vangelis passes away at the age of 79 ", sur tvpworld.com (consulté le )

22. ↑ (en-GB) Erica Campbell, " Vangelis, 'Chariots Of Fire' and 'Blade Runner' composer, has died ", sur nme.com, (consulté le )

23. Pauline Garçon, " ↑ Elon Musk et Jean-Michel Jarre dirigent les hommages à Vangelis ", sur Cosmosonic.com, (consulté le ) .

24. " ↑ Décès du compositeur grec Vangelis, auteur de la musique des films "Blade Runner" et "1492: Christophe Colomb" ", sur leparisien.fr, (consulté le )

25. ↑ (en-US) Daniel Kreps et Daniel Kreps, " Vangelis, Oscar-Winning Composer of 'Chariots of Fire' and 'Blade Runner,' Dead at 79 ", sur Rolling Stone, (consulté le )

26. Louis-Valentin Lopez, " ↑ Vangelis, le compositeur de "Blade Runner" et des "Chariots de feu", est mort ", sur Radio France, (consulté le ) .

27. ↑ a et b

28. ↑ Jon Anderson chante sur le titre So Long Ago, So Clear.

29. Première édition en 1975 sous le titre ↑ Entends-tu les chiens aboyer ?, réédition en 1977 sous le titre Ignacio.

30. Le 45 tours tiré de l'album intitulé ↑ To the unknown Man (II) comprend un morceau inédit en face B.

31. ↑ Jon Anderson joue de la harpe sur le titre Flamants Roses

32. ↑ Jon Anderson au chant sur les titres Suffocation et See you later

33. ↑ Album compilation réalisé par Vangelis et essentiellement axé sur les musiques de film qu'il a composées, certaines inédites car ne figurant sur aucun autre album.

34. ↑ Film sorti en 1982, mais Vangelis n'a produit l'album de la bande originale, agrémentée de quelques inédits créés ultérieurement, que douze ans plus tard.

35. ↑ a et b 1995 : coffret comprenant CD et livre d'art. Tirage limité à 5 000 exemplaires numérotés et signés. 1998 : album simple (CD) en diffusion normale avec deux morceaux supplémentaires.

36. Inclut les titres ↑ Ask the Mountains chanté par Stina Nordenstam et Losing Sleep chanté par Paul Young.

37. ↑ NASA's Juno Gives Starship-Like View of Earth Flyby, article sur le site de la NASA. Page consultée le 16 août 2019.

38. ↑ " La Valse de Rosetta de Vangelis Papathanassiou " , article en grec sur le site de l'Agence spatiale européenne (ESA). Page consultée le 16 août 2019.

39. ↑ Vangelis - Hypothesis (lire en ligne).

40. ↑ Vangelis - The Dragon (lire en ligne).

41. " ↑ Neumusik 5 (1981): Interview de Vangelis " (consulté le )

42. Bruno Lesprit, " ↑ Mort de Vangelis, sorcier des synthés ", sur lemonde.fr, (consulté le )

43. ↑ (en) " (6354) Vangelis ", dans Dictionary of Minor Planet Names, Springer, (ISBN 978-3-540-29925-7 , DOI 10.1007/978-3-540-29925-7_5815, lire en ligne), p. 527-527.

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Vangelis (en grec : Βαγγέλης / ), nom de scène d' Evángelos Odysséas Papathanassíou (en grec moderne : Ευάγγελος Οδυσσέας Παπαθανασίου), né le à Agría en Grèce et mort le à , est un musicien et compositeur grec.

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Concepts, définitions, construction

Faire le point sur l'actualité des liens théoriques et méthodologiques entre les territoires et leurs représentations sociales, tel est le but de cet ouvrage. Mobilisant le concours de chercheurs spécialistes de sciences territoriales (géographes, sociologues, juristes, etc.), il passe en revue les grands enjeux scientifiques que posent les représentations territoriales. S'appuyant sur les acquis d'un couple conceptuel qui anime la réflexion scientifique depuis un demi-siècle, il cherche en particulier à montrer comment le renouvellement partiel des formes représentationnelles (images, discours, perceptions, etc.) interagit de façon complexe avec les pratiques, les intentions et les attentes des acteurs sociaux à l'égard des territoires qu'ils habitent. Il s'agit ainsi de tracer de nouvelles perspectives au sein d'un champ de recherche loin d'avoir livré toutes ses potentialités.
Avec le soutien de la Fédération de recherche CIST FR2007.

Date de parution : 19/09/2024

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Brennetot Arnaud - Représenter le territoire

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Faire le point sur l'actualité des liens théoriques et méthodologiques entre les territoires et leurs représentations sociales, tel est le but de cet ouvrage. Mobilisant le concours de chercheurs spécialistes de sciences territoriales (géographes, sociologues, juristes, etc.), il passe en revue les grands enjeux scientifiques que posent les représentations territoriales.

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Territoires - Actes de la recherche à l’ENS-PSL - Collections principales - Éditions Rue d’Ulm

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【Version papier disponible en impression à la demandesur ce site, au prix indiqué.】

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A quoi sont liées les inégalités territoriales face à la Covid-19 ?

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Comme l’illustre la situation sanitaire préoccupante en Guyane, la pandémie de Covid-19 est un “choc aléatoire” qui révèle une fracture territoriale ainsi qu’une superposition d’inégalités sociales et spatiales. Mais quels en sont les déterminants et ses particularités ?

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On sait peu ce que la multiplication des canaux d'information, leur profusion et leur transformation dans la façon de les produire induisent précisément sur les individus. Pour mieux appréhender ce phénomène de fatigue informationnelle, en mesurer la portée, en saisir les enjeux et les risques, L'ObSoCo, Arte et la Fondation Jean-Jaurès se sont associés pour mener une enquête inédite.
Images terribles des combats en Ukraine, théories du complot démultipliées sur la pandémie, campagne présidentielle faisant une large part à l'invective, polémique sur les incidents au Stade de France en marge de la finale de la Ligue des champions, condamnations judiciaires en rafale... Toutes ces informations et bien d'autres encore déferlent non-stop à la télévision, en une des journaux, partagées, commentées et amplifiées sur les réseaux sociaux, dans des boucles WhatsApp, sujets de podcasts... Tout se passe comme si chaque individu vivait de plus en plus, dans son rapport à l'information, la même expérience que celle vécue par le réalisateur Morgan Spurlock dans son documentaire Super Size Me dans lequel il décidait de manger matin midi et soir chez McDonald's pour mesurer les effets que cela engendrait sur sa santé. Chacun et chacune sent bien aujourd'hui que le monde de l'information est une forme de McDonald's géant où l'on peut s'abreuver de Big Mac et de " Face à Baba " en permanence et que, comme le héros de Super Size Me, la déprime, l'obésité et le risque de rejet deviennent de plus en plus possibles, pour ne pas dire probables ou certains. Bienvenue dans le merveilleux monde de " Super Size News " !

Pourtant, le sujet est très peu abordé - et encore plus rarement étudié - de savoir ce que la multiplication des canaux d'information, leur profusion et leur transformation dans la façon de les produire induisent précisément sur les individus.

Les notions de surcharge informationnelleBertram Myron Gross, David Shenk, " Data Smog ",Caroline Sauvajol-Rialland, " Infobésité, gros risques et vrais remèdes ", The Managing of Organizations: the Administrative StruggleOffsite Link, New York, Free Press of Glencoe, 1964., d'infobésité The Next Progressive, 1993., le syndrome de saturation cognitive sont cependant des éléments cruciaux à prendre en compte. L'information, bien commun, permet de comprendre notre environnement, de se situer dans celui-ci, de prendre des décisions... Mieux, elle est " un réducteur d'incertitude ", comme l'écrit Caroline Sauvajol-Rialland L'Expansion Management Review, vol. 152, n°1, 2014, pp. 110-118.. Qu'en est-il quand sa profusion et la fatigue qu'elle est susceptible d'engendrer empêchent sa métabolisation ?

Ce phénomène ne représente-t-il pas par ailleurs une menace pour la santé mentale des citoyens (que l'on sait déjà fragilisés après la pandémie) - menace qui, en fonction de ses proportions, mériterait d'être considérée comme un problème de santé publique ? Et ne s'agirait-il pas de surcroît d'une force de nuisance considérable pour le fonctionnement de la société et de la démocratie ?

C'est précisément pour appréhender ce phénomène de fatigue informationnelle, en mesurer la portée, en saisir les enjeux et les risques que L'ObSoCo, Arte et la Fondation Jean-Jaurès se sont associés pour mener une enquête inédite. Un travail nécessaire et préalable à une réflexion sur les possibles moyens de lutter contre celle-ci.

Les profonds bouleversements des pratiques informationnelles

Pour une majorité de Français, il est important de s'informer régulièrement dans les médias (59%). Pour un Français sur cinq, c'est même " très " important (20%). Pour autant, les façons de le faire ont considérablement changé en une poignée d'années.

Éparpillé façon puzzle. Depuis vingt ans, le paysage de l'information a connu des transformations majeures. Celles que l'on appelle encore parfois les " nouvelles " technologies de l'information sont entrées tellement rapidement dans les usages que l'adjectif paraît désormais impropre. Mais que l'on y songe : en 2005, un Français sur deux (52%) était connecté, ils sont désormais plus de neuf sur dix (92%). Il y a dix ans, 17% possédaient un smartphone, ils sont aujourd'hui 84% ; 4% une tablette, ils sont 56% aujourd'hui ; 23% étaient sur les réseaux sociaux, ils sont aujourd'hui plus des deux tiers (67%)" Baromètre du numérique (édition 2021) ", étude Credoc réalisée pour le compte de l'Arcep, du CGE et de l'ANCT..

Ce faisant, c'est tout un écosystème qui s'est à la fois enrichi et fragmenté. Et le potentiel d'accès des Français à l'information - et au-delà leur rapport à celle-ci - qui s'en est trouvé fondamentalement transformé. Car le moins qu'on puisse dire est que les Français s'en sont saisis.

De manière incrémentale, car aujourd'hui, pour s'informer, ils utilisent en effet en moyenne 8,3 canaux différents et 3,2 quotidiennement. Trois canaux dominent : le JT télévisé de 13 heures ou 20 heures (89% s'informent en général par son intermédiaire), les réseaux sociaux (83%) et la radio (82%). Mais la hiérarchie se trouve franchement modifiée si l'on ne retient que l'usage quotidien. En effet, 62% utilisent les réseaux sociaux, dont 50% plusieurs fois par jour, 55% les JT (dont 26% plusieurs fois par jour) et 46% la radio (dont 29%). Et l'on notera les usages non négligeables de formats parmi les plus récents que sont par exemple les podcasts, médias indépendants ou alternatifs.

À changement des usages, changement dans la nature même de la production et diffusion d'informations. On le voit bien : quand le la était donné par le JT il y a encore quelques années, celui-ci vient aujourd'hui souvent se nourrir et valider ce qui émerge d'abord sur internet et les réseaux sociaux. Un espace conversationnel où désormais 40% des Français partagent des informations et 29% les commentent ou donnent leur avis.

Au total et si l'on agrège l'importance qui lui est accordée, l'intensité de la consultation des médias, mais aussi les pratiques actives, 29% des Français témoignent d'un engagement fort dans la consommation d'informations, 49% d'un engagement moyen, 22% d'un engagement faible. On notera que les plus engagés montrent un profil plutôt urbain, aisé et intéressé par les enjeux politiques. Sur ce dernier point : 59% des personnes se disant très intéressées par la politique ont un engagement fort dans la consommation média pour 5% de ceux qui le sont peu.

S'agissant des canaux d'information, si la hiérarchie diffère peu selon que l'on est très ou peu engagé dans la consommation d'information, l'intensité de consultation est logiquement plus élevée, mais se démarque plus encore concernant les chaînes d'information en continu (fréquentées par 37% de l'ensemble des enquêtés, mais par 56% des plus engagés, soit un différentiel de +19 points), les sites ou applis médias (respectivement 20% et 36%, soit +16 points), les émissions de divertissement-actus (23% / 37%, soit +14 points) et les réseaux sociaux (utilisés pour s'informer par 61% de l'ensemble des enquêtés, mais par 74% des plus engagés, soit un différentiel de +13 points).

Dans ce contexte de fragmentation et multiplication des usages, rien d'étonnant à ce qu'un tiers des Français (35%) admettent devoir faire des efforts pour s'informer correctement, dont un sur dix " beaucoup " d'efforts. Une difficulté davantage éprouvée par les plus jeunes (48%) et ceux qui tiennent à s'informer régulièrement (49%).

Plus d'un Français sur deux souffre de fatigue informationnelle

" Il est étonnant que l'on puisse déplorer une surabondance d'informations. Et pourtant, l'excès étouffe l'information quand nous sommes soumis au déferlement ininterrompu d'évènements sur lesquels on ne peut méditer parce qu'ils sont aussitôt chassés par d'autres évènements. Ainsi, au lieu de voir, de percevoir les contours, les arêtes de ce qu'apportent les phénomènes, nous sommes comme aveuglés par un nuage informationnelEdgar Morin, Pour sortir du XXe siècle, Paris, Seuil, 1984.. " Ces propos d'Edgar Morin datent des années 1980. Avant la naissance des chaînes d'information en continu qui font leurs débuts dans les années 1990, bien avant l'avènement du web pour le grand public et a fortiori des réseaux sociaux puisque Facebook/Meta est né en 2004 et Twitter en 2005.

Pour cerner aujourd'hui l'ampleur de ce qu'Edgar Morin appelle le " nuage informationnel ", nous avons soumis les Français à un questionnement détaillé destiné à saisir à la fois leur difficulté à trier l'information et leur degré ressenti de stress et de fatigue face à son flux. De l'agrégation statistique de leurs réponses à ces questions, il ressort que ce ne sont pas moins de 53% des Français qui disent souffrir de fatigue informationnelle, dont 38% - plus d'un tiers donc ! - en souffrent " beaucoup ". À l'inverse, 19% déclarent être " peu " et 28% " pas du tout fatigués ".

En moyenne, rien ne semble fondamentalement distinguer les plus fatigués du reste de la population. Leurs usages apparaissent sensiblement similaires aux autres. Ils consultent à peine plus de médias (8,6 pour 8,3 au total), sont légèrement plus habitués aux réseaux sociaux (65% pour 61% de l'ensemble) et aux médias numériques en général (par exemple 13% écoutent des podcasts d'information pour 9% de l'ensemble des Français). Les plus fatigués sont, en revanche, plus actifs dans leur rapport à l'information : 48% la partagent (pour 40% de l'ensemble), 34% la commentent en ligne (pour 29%), 9% envoient des courriers aux animateurs ou appellent des émissions de radio (6%).

On retrouve aussi un besoin de cognition plus fort chez ces plus fatigués : 80% ressentent " en permanence le besoin de croiser différentes sources d'information pour se faire une opinion " ( versus 72% de l'ensemble de la population et 63% de ceux qui ne souffrent pas du tout de fatigue informationnelle), 49% éprouvent ce qu'il est désormais convenu d'appeler le FOMO ( Fear of missing out : peur de manquer une information) pour 40% de l'ensemble de la population et 30% de ceux qui ne sont pas du tout fatigués. Pas loin de la compulsion, 68% des plus fatigués avouent " avoir du mal à s'empêcher de cliquer sur certains titres même s'ils savent d'avance que ce sont des informations futiles " (pour 52% de l'ensemble et 30% des pas du tout fatigués).

Cinq profils de Français

Pour mieux comprendre qui sont ces Français fatigués, nous avons conduit une analyse statistique complémentaire qui permet de dégager cinq profils. Ceux-ci se distinguent à la fois par leur engagement dans la consommation d'information et par le degré de fatigue informationnelle qu'ils disent éprouver.

Les " hyperconnectés épuisés " représentent 17% de la population

Ce profil regroupe surtout des jeunes, urbains et diplômés ayant une forte consommation médiatique, notamment via internet et les réseaux sociaux où ils sont relativement actifs. Ils se démarquent aussi par des pratiques très intenses, voire compulsives vis-à-vis de l'information et sont fortement touchés par la fatigue informationnelle.

Les " défiants oppressés " représentent 35% de la population

Ce profil est plutôt féminin avec un niveau de vie modeste et un engagement moyen dans l'information, mais avec le sentiment de la subir, d'avoir du mal à se faire une opinion, de se sentir dépassé par l'information. Très affectées par cette situation, les personnes de ce groupe sont souvent en recherche d'alternatives ( fact-checking). Elles ressentent une fatigue informationnelle intense et se distinguent aussi par une défiance très forte vis-à-vis des médias.

Les " hyperinformés en contrôle " représentent 11% de la population

Plus âgé, plutôt masculin, ce profil rassemble des personnes souvent retraitées et aisées ayant une pratique informationnelle intense, notamment de médias traditionnels, très en contrôle et non exposées à la fatigue.

Les " défiants distants " représentent 18% de la population

Ce profil est plutôt masculin, davantage issu de catégories modestes et a un engagement assez moyen dans les pratiques d'information. Les individus qui en sont issus expriment une forte défiance vis-à-vis des médias comme du politique, mais une assez forte confiance en eux-mêmes. Ils sont très négatifs sur la situation collective (le monde, la société, la démocratie), ont un fort sentiment d'impuissance et l'impression de subir, de ne pas avoir la liberté et le contrôle sur leur avenir. C'est le groupe qui, par rapport à la confiance dont il témoigne aux médias, a le différentiel de confiance le plus important entre les médias en général (forte défiance) et ceux qu'ils utilisent.

Les " NSP-NC " (ne sait pas/non concernés) représentent 20% de la population

Habitants du périurbain et des communes peu denses, ce sont des actifs occupés d'âge intermédiaire avec enfants. Ils consomment peu d'informations. Ils ne sont ni engagés dans la recherche d'information, ni impactés par une forme de fatigue à cet égard. Ils mènent leur vie et en sont relativement satisfaits. Ils ne sont pas du tout intéressés par la politique, ne se sentent pas représentés sans être pour autant défiants.

Au regard de cette typologie, il existe, on le voit, deux groupes qui, au-delà de ce qui les rassemble (l'importance qu'ils donnent au fait de s'informer, le fait d'être plutôt diplômés et/ou relativement aisés), témoignent clairement de l'évolution de l'écosystème médiatique. L'un très engagé dans les médias avec une consommation classique, l'autre bien plus engagé dans les médias et les pratiques numériques.

Ce faisant, les " hyperconnectés épuisés " mettent en évidence les défis d'un nouvel écosystème informationnel dans lequel le centre de gravité de la composition de l'information s'est déplacé vers l'individu avec une nécessité d'orchestrer l'information, d'y contribuer, de la hiérarchiser depuis lui-même en se reposant sur une moindre délégation. Avec la pression qui en résulte.

On notera deux autres groupes qui se caractérisent avant tout par leur défiance, dont l'un (les " défiants oppressés ") manifeste de façon évidente une souffrance résultant de cette défiance. Tout se passe pour eux comme si la fatigue informationnelle venait renforcer un cercle vicieux produisant des effets invalidants tant sur la personne elle-même que sur sa capacité à se sentir arrimée à un collectif. L'autre groupe défiant (les " défiants distants ") parvient à tout le moins à se préserver dans son intégrité individuelle au prix de son rapport aux institutions (médiatiques, politiques...).

Quant au dernier groupe (les " NSP-NC "), sans acrimonie spécifique ni rejet, mais à l'écart, il semble finalement incarner et entériner la déconnexion tant commentée entre les Français, ces mêmes institutions et les représentations que celles-ci véhiculent.

Ces " défiants oppressés ", ces " défiants distants " et ces " NSP-NC " sont clairement les profils qu'il appartient aux médias, aux pouvoirs publics et à l'ensemble de l'écosystème démocratico-médiatique d'aller reconquérir.

Fatigue informationnelle : des enjeux majeurs

En apparence, les Français souffrant de fatigue informationnelle font montre de moins de maîtrise et de plus d'efforts vis-à-vis de l'information que l'ensemble de la population. Mais il convient de distinguer les " défiants oppressés " des " hyperconnectés épuisés " car, si les premiers présentent la maîtrise la plus faible des cinq groupes dans leur rapport à l'information, les seconds se distinguent en revanche par l'affirmation d'une maîtrise plus forte. À l'inverse, les " hyperconnectés épuisés " sont ceux qui déclarent bien plus que tous les autres groupes devoir produire des efforts importants pour s'informer correctement.

On le voit, de nouveau, ces résultats viennent battre en brèche une idée fort répandue selon laquelle " les jeunes " sauraient s'orienter dans cet univers informationnel fragmenté, leur hyperconnexion constituant un atout pour y voir plus clair. Ce que montre l'étude est qu'au contraire, quelle que soit la catégorie de population ou d'âge, l'hyperconnexion et la surexposition aux informations ne garantissent pas le fait de pouvoir s'informer sans difficulté, ni sans conséquence (comme nous allons le voir). Et c'est tout particulièrement le cas, donc, de cette jeunesse hyperconnectée qui, dans cet univers numérique impitoyable de " Super Size News ", semble être au contraire celle qui en souffre le plus. Faute de freins, faute d'hygiène informationnelle, faute d'éducation concrète aux médias.

Si les personnes souffrant d'une forte fatigue informationnelle déclarent avoir une moindre confiance dans les médias en général (43% de confiance versus 50% pour l'ensemble de la population) ou les médias qu'ils consultent en particulier (55% / 65%), il faut encore distinguer les deux groupes en question. Les " défiants oppressés " se situent dans les deux cas franchement en dessous de la moyenne quand les " hyperconnectés épuisés " se positionnent significativement au-dessus.

Mais, et c'est notable, ces deux groupes se rejoignent en revanche par la critique qu'ils portent au langage journalistique. Ainsi, si 60% des Français estiment que généralement " la façon dont s'expriment les journalistes rend les choses plus complexes ", c'est le cas de 70% des " défiants oppressés " et de 66% des " hyperconnectés épuisés ".

Autre point commun et non des moindres : l'expression d'un certain découragement à l'égard de l'information. Alors que 52% des Français s'accordent sur la proposition selon laquelle " une information chasse l'autre et il n'y a aucun suivi sur les sujets alors à quoi bon s'informer ", c'est le cas de 60% des " hyperconnectés épuisés " et de 68% des " défiants oppressés ". Il y a dans cet " à quoi bon ", auquel pour l'heure ces Français résistent, un enjeu démocratique fort, de façon générale, mais en particulier pour une génération qui se montre plutôt bien disposée tant à l'égard de l'information que du débat public. D'autant qu'il convient de rapprocher cela d'un autre chiffre : si 40% des Français se disent d'accord avec la proposition selon laquelle " certains disent en parlant de politique que ce sont des choses trop compliquées et qu'il faut être un spécialiste pour les comprendre ", c'est le cas en plus forte proportion des plus fatigués et des " hyperconnectés épuisés ", plus encore que des " défiants oppressés ". Historiquement, cette attitude était en diminution constante, à proportion du niveau d'éducation moyen et de l'émancipation des femmes qui, pendant longtemps (participant de ce que l'on appelle le gender gap), s'autorisaient moins à donner leur opinion sur les sujets politiques. Quid d'une société où le débat disparaîtrait et où chacun, à commencer par les plus jeunes, suspendrait son jugement ?

Dans un autre registre, si une majorité de Français s'accordent à dire que le monde autour d'eux change trop vite, et que par ailleurs ils aspirent à ralentir, l'inconfort est encore plus marqué chez les plus fatigués, c'est-à-dire chez les " défiants oppressés " comme chez les " hyperconnectés épuisés ". La seule chose qui les distingue est le sentiment d'impuissance exacerbé chez les premiers, renforcé très certainement par leur défiance généralisée ne leur permettant pas de substituer une quelconque délégation pour prendre en charge ce qu'ils n'ont pas le sentiment de maîtriser.

Finalement, le lien entre la fatigue informationnelle, la santé (les risques psychosociaux) et le bien-être est patent. Les personnes souffrant de fatigue informationnelle souffrent aussi plus que les autres de stress, d'anxiété, de déprime, de dépression ou d'addiction. Et en l'occurrence, à l'exception de ces deux derniers maux sur lesquels ils sont à peu près au même niveau, les " hyperconnectés épuisés " semblent même plus touchés que les " défiants oppressés " et tous les autres groupes. Notamment par le stress qui, rappelons-le, est défini par l'Agence européenne de la santé comme " le déséquilibre entre la perception qu'une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu'elle a de ses propres ressources pour y faire faceCaroline Sauvajol-Rialland, " Infobésité, gros risques et vrais remèdes ", art. cit., 2014. ". On mesure les tensions individuelles !

Entre stratégies de protection et risque de retrait

Face au flux d'information, des stratégies de protection commencent à se mettre en place sur le plan individuel. Ainsi, 53% des Français disent qu'il leur arrive de désactiver les notifications de leur téléphone portable, dont plus d'un quart (27%) régulièrement. En outre, 30% se forcent parfois à ne pas allumer la télévision, 27% surveillent leur temps d'écran. Autre façon de reprendre le contrôle : 12% déclarent consulter des sites de fact-checking. Chacune de ces stratégies est d'ailleurs davantage pratiquée par les plus fatigués.

Mais plus impressionnant encore, car plus radical et plus massif : 77% de Français déclarent qu'il leur arrive de limiter ou de cesser de consulter les informations, dont 28% régulièrement. Et c'est le cas de 90% des plus fatigués.

Ce retrait est motivé avant tout par des débats qu'ils jugent trop polémiques et agressifs (34%), le manque de fiabilité des informations (32%) et l'impact négatif sur leur humeur ou leur moral (31%). On notera que le manque d'intérêt n'intervient qu'ensuite (25%), de même que le temps que cela prend (14%). Il est intéressant aussi de constater que, pour 16% de ceux qui lâchent, le fait que les médias ne rendent pas compte de ce qu'ils vivent et de leurs opinions joue un rôle. Un sur dix invoque la perturbation de leur capacité à se concentrer sur des choses plus importantes.

Logiquement, les " NSP-NC " citent davantage le manque d'intérêt, les " défiants distants " et les " hyperinformés en contrôle " davantage le manque de fiabilité, les " défiants oppressés " l'impact sur leur concentration et - fait intéressant - les " hyperconnectés épuisés " le fait qu'il ne soit jamais question de ce qu'ils vivent ou de leurs opinions.

Dans ce nouvel écosystème informationnel qui se double d'une lutte sans merci entre géants du numérique et médias pour capter notre attention, il existe donc bien déjà des victimes. Victimes d'un nouveau mal, la fatigue informationnelle, dont à travers cette étude nous avons mesuré la portée et commencé à dessiner les enjeux. Il en est encore peu question. Bien moins que des fake news et autres théories du complot, dont pourtant ils peuvent procéder.

Car cette fatigue informationnelle, à laquelle un Français sur deux est exposé, contribue, comme l'expliquait déjà Edgar Morin dans les années 1980, à étouffer les processus critiques et intellectuels. Comme l'obésité, qui consiste à ne pas métaboliser les graisses en énergie, l'" infobésité " nous empêche de métaboliser l'information en connaissance et donc ultimement en compréhension et décision. Cette situation peut engendrer des processus de recherche à tout prix d'informations alternatives, mais aussi et surtout la sensation de ne plus rien comprendre à rien, ainsi que le risque de tout bonnement renoncer à s'informer. Le problème peut devenir psychique, il est alors affaire de santé publique. Il peut aussi prendre la forme d'une tentation de retrait, il est alors affaire de démocratie. D'autant que cette fatigue informationnelle réelle de nos concitoyens corrobore aussi un certain nombre d'études portant sur la fatigue démocratique et la fatigue généralisée des FrançaisVoir les travaux de la Fondation Jean-Jaurès, notamment Collectif, Une société fatiguée, Fondation Jean-Jaurès, 26 novembre 2021 et David Medioni, Faut-il supprimer les chaînes d'info en continu ?, Fondation Jean-Jaurès, 7 janvier 2021..

Face à cette nouvelle donne, il convient de s'interroger et d'envisager les voies d'amélioration pour réduire la fatigue informationnelle et revivifier les liens entre médias et citoyens. Des solutions individuelles et collectives sont possibles. Certaines pour les individus, d'autres pour les médias, d'autres encore pour les pouvoirs publics, pour que justement les Français puissent y voir plus clair et reprendre leur consommation d'information en main, comme ils sont d'ailleurs en train de le faire avec leur alimentation. De fait et pour des inquiétudes et aspirations qui ont trait à la fois à la santé, l'environnement, le règne animal ou même la cohésion sociale, les Français sont en train de revisiter leur rapport à l'alimentation. Manger " moins ", manger " mieux ", manger " sain ", faire et cuisiner soi-même, accéder à des produits bruts, bio, locaux et direct-producteurs, consommer moins de viande rouge... Une volonté de reprise en main se fait jour qui passe par davantage d'exigences et une montée en compétences. Déjà près de la moitié des Français (45%) semblent avoir pris en marche le train de ce qu'il est désormais convenu d'appeler la " transition alimentaire ". Et celle-ci engage l'ensemble des acteurs du secteur, depuis la production jusqu'à la distribution, les amenant à dépasser un modèle industriel qui semblait avoir un temps réglé la question de la faim et de la sécurité alimentaire par une abondance qui apparaît aujourd'hui de moins en moins soutenableL'ObSoCo, L'Observatoire du rapport à la qualité et aux éthiques dans l'alimentaire, 22 novembre 2021..

À l'heure où il est question de l'urgence de la transition écologique, le philosophe Yves Citton a, quant à lui, récemment proposé au débat le terme d'" écologie de l'attention ". Il pose notamment les bases de celle-ci en envisageant " l'attention comme phénomène collectif et politique, à la première personne du pluriel, autrement dit d'un "nous", pour aller à l'attention conjointe, autrement à celle d'un "tu" et enfin à l'attention individuante qui permet l'épanouissement de soi, autrement dit le "je", par l'entrée en résonance des différents "je" qui se font échoYves Citton (dir.), L'Écologie de l'attention. Nouvel horizon du capitalisme ?, Paris, La Découverte, 2014. ".

Cette étude est une première pierre d'un travail plus large que L'ObSoCo et la Fondation Jean-Jaurès vont continuer de mener, notamment pour faire des propositions. Toutefois, quelques grandes lignes apparaissent déjà.

Pour les médias, l'un des enseignements majeurs est la tentation du retrait. Trop de notifications, trop d'informations, trop de réactivité peut entraîner la perte des lecteurs, des auditeurs et des téléspectateurs. Ce qui ressort, c'est que dans ce monde informationnel infini où le millefeuille de possibilités est devant chacune et chacun, une offre éditoriale " finie ", au sens où elle offre du choix dans un univers où il y a un début, un milieu et une fin, est l'une des voies à explorer. Certains (" La Matinale " du Monde, Le Un, les newsletters thématiques, etc.) s'y sont déjà mis. Il convient d'amplifier la cadence, et peut-être aussi, de ralentir la vitesse, comme dans une préparation sportive où, pour progresser, il faut savoir courir plus lentement.

Pour les pouvoirs publics, alors que le président de la République a l'ambition d'organiser des états généraux du droit à l'information, après la tenue de la commission Bronner où de nombreuses pistes figurent déjà, il convient de faire de cette question de la fatigue informationnelle l'un des enjeux à traiter. Sous l'angle de la désertion démocratique, avec cette idée selon laquelle la fatigue informationnelle constitue l'un des aspects de la fatigue démocratique généralisée, documentée notamment par la Fondation Jean-Jaurès, elle doit donc - peut-être - constituer l'une des grandes causes du quinquennat. Elle doit être aussi considérée par le prisme de la santé publique, mais aussi évidemment par celui du droit à l'information (lutte contre les plateformes commerciales, meilleures garanties pour les journalistes, etc.)

Enfin, pour les citoyens, le but de cette étude est aussi de faire œuvre de pédagogie. De permettre à chacune et à chacun d'interroger sa pratique, de la mettre en perspective, d'élaborer une hygiène informationnelle et de pouvoir sortir de " Super Size News " pour entrer dans un raffinement plus grand, celui d'un restaurant sinon étoilé, en tout cas plus gastronomique.

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Les Français et la fatigue informationnelle. Mutations et tensions dans notre rapport à l'information - Fondation Jean-Jaurès

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Une enquête inédite fait le point sur ce que le phénomène de fatigue informationnelle induit précisément sur les individus.

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La santé de huit maires sur dix est affectée par leur mandat, alerte une enquête de l’AMF

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Plus de huit élus sur dix estiment que leur santé physique ou mentale est affectée par leur mandat, selon une enquête publiée vendredi 15 novembre 2024 par l’Association des Maires de France (AMF), qui met en lumière leurs difficiles conditions d’exercice.

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acceptabilité sociale | Académie des Controverses et de la Communication Sensible

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Stéphanie Yates est professeure au Département de communication sociale et publique de l’Université du Québec à Montréal (UQAM) et membre du Groupe de recherche en communication politique de l’Université Laval. Politologue de formation (Ph.D Université Laval 2010), elle étudie le rôle des citoyens et des groupes d’intérêt dans la gouverne des États et des entreprises. Dans cette perspective, elle se penche sur les stratégies de médiatisation des acteurs publics et privés en lien avec le lobbyisme, la participation publique, l’acceptabilité sociale et la responsabilité sociale des organisations. Elle s’intéresse également à la communication environnementale. Partant d’une approche interdisciplinaire, elle a publié de nombreux articles et chapitres dans des publications en communication, en science politique et en administration publique. Elle est également la directrice de l’ouvrage Introduction aux relations publiques. Fondements, enjeux et pratiques, publié aux Presses de l’Université du Québec en 2018.

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Comment la relation interpersonnelle construit des relations transactionelles durables.

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La marque et l'expérience utilisateur