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• Barbadillo Ipanaque, Fabiola
• Bravo Chiroque, Lizeth Esthefanny
• Cristobal Chapoñan, Aishly Alexandra
• Lopez Musayon, Jesús David
• Rodriguez Rojas, Jose Luis Alberto

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Es reconocida como una de las empresas más admiradas con la participación de sus trabajadores que laboran, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes por medio de productos de buena calidad que son fabricadas por trabajadores con alto rendimiento, profesionalismo, estratégicos y eficacia.

Estrategias:

ü  Estrategia competitiva en posicionar su mercado.

ü  Innovación del producto para la atención del cliente

ü  Estrategia Multinacional, para expandirse en otros países.

ü  Negociaciones para seguir creciendo como empresa

ü  Elaboración de otros productos con la misma marca

Si existe un órgano staff en la empresa Gloria, son los que se encargan de realizar gestiones concretas como asesoramiento, ofrecer información, o centrarse en un determinado estudio concreto con el propósito de seguir en pleno crecimiento del producto constantemente.

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La estrategia es un procedimiento para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario.
EMPRESA: GLORIA
Gloria es la empresa líder del mercado lácteo peruano y entre las primeras en las categorías de otros productos en que participa. Es reconocida como una de las empresas mas admiradas del Perú.
Objetivos de la empresa esta orientada a:

Lograr una mayor diversificación en sus productos lácteos y de alimentos en general.

Generar sinergias y valor agregado.

Mejoramiento continuo en la calidad de sus productos.

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Innovación en los diferentes productos, que superen sus expectativas del cliente.

Expandirse por el mundo y por Perú

La marca del producto sea percibida con un valor mayor, en comparación con la competencia, por el consumidor.

Ser más eficientes, mejorar el uso de los recursos de manera que los costos disminuyan y así poder ofrecer al cliente un precio más cómodo.

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Aplicando estrategias de Negocio podemos decir que Gloria se encuentra en La Diferenciación debido a que tiene una política de constante inversión en las áreas de investigación y desarrollo, capacitación de su personal, control de calidad, marketing y ventas. Con la estrategia hacia la segmentación del mercado,  busca en identificar oportunidades de negocio para atender a sectores donde antes no estaban presentes.

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¿What was the most used strategy by companys in last years? Explain with examples

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¿What was the most used strategy by companys in last years? Explain with examples

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Estrategia competitiva
Estrategias de Totto: comercio electrónico
Esta empresa de origen colombiano —que hoy cuenta con alrededor de 600 tiendas físicas repartidas en 57 países— ha basado su éxito en un aspecto muy simple, pero a la vez profundo y difícil de lograr: la adaptación a los tiempos.
A finales de los años 80, esta empresa supo identificar nuevos hábitos de consumo y el perfil de sus potenciales clientes para repensar su modelo de negocio y hacerlo más viable.
Mercadotecnia interna
Es una metodología muy eficaz para la captación de nuevos clientes, ya que se basa en aportar valor para guiar a los potenciales clientes a lo largo de su recorrido de compra, sin ser intrusivos, y teniendo en cuenta que no todos los usuarios ya están decididos a tomar una decisión de compra.
Por ello, a día de hoy, muchas empresas han decidido incorporar este tipo de estrategia y ofrecer algo más a sus potenciales clientes.
Oncosalud-Instituto Columbia- Hotel Golf Los Incas-Red de Clínicas AUNA

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Estrategia Emergente:
La adopción de una estrategia emergente permitirá a las empresas responder con flexibilidad a los fundamentos cambiantes del mercado.
•Es el proceso de identificar resultados imprevistos de la ejecución de la estrategia y luego aprender a incorporar esos resultados inesperados en los planes corporativos futuros.
•Introduce un enfoque de abajo hacia arriba para la gestión.
•Es evolucionista, mantiene los costes bajos y las opciones abiertas
•Procesualista, se mantiene cercano a la base e ir con la corriente

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Estrategia Deliberada:
Una estrategia deliberada puede ser penetrar o formular una estrategia de entrada a un nuevo nicho de mercado. Las estrategias emergen etapa por etapa, y una vez que es reconocida por la organización, pasa a ser una estrategia deliberada (Mintzberg, 1987).
EJEMPLO:
Gloria S.A. oferta sus productos al público en general con el fin de ofrecerlos a los precios más convenientes para el consumidor. Su fabricación se esfuerza por llegar a todas las familias y personas de todas las edades.
•Este es un enfoque de planificación estratégica que enfatiza el logro de los objetivos comerciales previstos.
•Introduce un enfoque de arriba hacia abajo para la gestión.
•Es clásico por que Analiza-Planifica-Ordena
•Es sistemático, ya que juega de acuerdo con las reglas locales

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EMPRESA GLORIA
ESTRATEGIA CORPORATIVA
La compañía prepara, envasa, manufactura, compra, vende, importa, exporta y comercializa productos lácteos y sus derivados; también productos alimenticios compuestos por frutas, legumbres y hortalizas, aceites y grasas a partir de sustancias vegetales, productos cárnicos, pescados y productos derivados, entre otros. En la actualidad, se ha posicionado como la principal productora y comercializadora de leche y derivados lácteos a nivel nacional.

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• Whittington, R (2001). ¿Qué es la estrategia? ¿Realmente importa? (2° ed.). Madrid - España. Thomson
• Corrales, J. (29 de abril 2020)

Conoce las estrategias de 10 empresas hispanas y las lecciones que aportan al mundo del Marketing.

• ¿Qué es una estrategia deliberada ejemplo? (setiembre 17, 2020). https://respuestasrapidas.com.mx/que-es-una-estrategia-deliberada-ejemplo/
• Apoyo & Asociados (2019). Leche Gloria S.A. ( Gloria S.A.). Recuperado de: https://www.aai.com.pe/wp-content/uploads/2019/11/Gloria-Set-19.pdf