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Integrantes:
Castro Romero Alan
Estrada Hernández Dana Valentina
Sáenz Lorenzana Karla Yarely

Grupo: 9232
Maestra: Marisol García Sepúlveda

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Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.

La innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento
de la productividad o la solución de una problemática.

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Factores que inhiben y factores que promueven la innovación

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Factores que inhiben y factores que promueven la innovación

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Factores que inhiben

1. Confusión entre innovación y creatividad

2. Se desconoce el verdadero significado de la innovación

3. Difusa o nula asignación de responsabilidades

4. Ausencia de criterios unificados

5. Falta de control

6. Falta de coordinación

7. Ausencia de enfoque al cliente

Existen otros factores propios de la cultura organizacional, como encontrarse en una zona de confort, no querer arriesgar, poca tolerancia al fracaso, falta de competencia, poco interés en invertir y creer que el retorno de la inversión será inmediato

Factores que promueven

1. Instaurar una cultura de innovación, la cual garantiza un espacio para experimentar, fluir, ensayar y fracasar

2. Crear y promover equipos que compitan entre ellos podría generar un flujo de ideas de personas inspiradas que deberían encontrar reconocimiento dentro de la empresa

3. Tomar en cuenta las sugerencias de los clientes

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1. Minimización de desperdicios.

2. Productividad.

3. Crecimiento organizacional.

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Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización

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Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización

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Las innovaciones permiten hacer frente a situaciones de estres y a la presión de operar en mercados congestionados. Uno de los enfoques para asegurar la supervivencia de la empresa es la aplicación de estrategias internas, lo cual permite mejorar  sus  fuerzas externas de la empresa.

Las organizaciones utilizan las innovaciones para el crecimiento de la organización. De ahí que las organizaciones aplican la innovación para promover los objetivos de una empresa. En el enfoque del negocio, el estado del arte de la innovación es la estrategia de la empresa en función del sector empresarial y la situación competitiva de los negocios similares.

Para que la innovación contribuya a la prosperidad de un negocio, es crucial dirigir de manera adecuada la organización  y dotar de los recursos para que las innovaciones y su innovador tenga el respaldo  de conseguir los objetivos planteados. Es decir estamos hablando de objetivos a largo plazo. Por lo tanto las innovaciones no sólo contribuyen al crecimiento del negocio si no se dirigen a los beneficios a corto plazo. La mayoría de las empresas innovadoras lograr las innovaciones radicales dependiendo de las aplicaciones en las iniciativas a largo plazo.

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Capacidad para crear, idear o renovar algo que sea considerado de valor. No necesariamente es crear algo desde cero, pues; puede manifestarse en objetos, ideas o procesos ya existentes.
La creatividad no parte de un pensamiento espontaneo o casual, todo pensamiento creativo parte de un proceso razonado y planificado. El desligue de la sistematizacion de las ideas preconcebidas es lo que permite movernos a otras posibilidades con lia intencionalidad de mejorar procesos o cambiar radiccalmente los obsoletos.

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Es una estrategia de mercado que busca la creación de nuevos campos no colonizados de mercado creando nuevas necesidades que permitan convertir la competencia en un factor irrelevante. Se basa en la idea eliminar los límites de mercado secundando la transformación de lo establecido.
Traduciendo a lenguaje empresarial, esta estrategia permite la creación de nuevos nichos de mercado, rompiendo paradigmas y, favoreciendo la generación y captura de la demanda.

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Es una estrategia de mercado que plantea un ambiente de competencia donde existen límites de mercado establecidos, competidores definidos y procesos sistematizados obstinados.

Las estrategias utilizadas en océano rojo se basan en: ganarle a la competencia, competir en el mercado existente, explotar al máximo la demanda disponible en el mercado y elegir entre valor y costo.

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Boats and boating--Equipment and supplies

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Innovación de productos

Innovación organizacional

Innovación en modelos de negocio

Innovación en procesos

Innovación en comunicación

Innovación en servicios

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Para que los procesos creativos no caigan en la obsolencia, a través de la historia las empresas han necesitado echar mano a la innovación.
Algunos ejemplos de empresas que han logrado mantenerse en pie a través de su constante innovación podrían ser:
1) Cuando las primeras empresas decidieron comercializar en forma electrónica, muchos creían que era una idea loca. Hoy en día es un diferencial imprescindible en muchas partes del mundo.
2) La empresa de cigarrillos Lucky Strike, que en el paquete tradicionalmente de 20 cigarrillos trae 21.
3) En la época donde la música se descargaba por Internet casi sin excepciones, iTunes ofreció una cómoda forma de comprarla descargando canción a canción. La posibilidad de integrarla con aparatos de reproducción hizo que consiguiera un mercado que parecía imposible.
4) En un mundo donde la reciente demanda de los dispositivos celulares aumentaba, la implementación de pantallas táctiles, ligereza y nuevo diseño vino a marcar un parteaguas en el mercado con  el LG KE850 fue anunciado en 2006 y se comercializó con el nombre de LG Prada, ya que fue creado en colaboración con el diseñador de lujo italiano.