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Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir:

La esencia del negocio

Cuáles son los objetivos de crearlo

Cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo.

A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.

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2. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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2. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen.

Una vez que se generan las ideas, es necesario evaluarlas mediante los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de seleccionar la mejor de ellas.

Una vez que selecciona una idea, es necesario que defina con más detalle en qué consiste.

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

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Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar
la propuesta de valor, esta es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia; dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el
cliente potencial le otorgue valor.

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Es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas. El nombre de la empresa debe ser, entre otras cosas:

Descriptivo:  debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características distintivas de especialización.

Original: La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo y se puede constituir con cualquier signo o símbolo, palabra o palabras, figura y forma geométrica o bien por el nombre propio de una persona.
• Atractivo: Debe ser llamativo y fácil de recordar; visible, que esté bien identificado en el lenguaje verbal común, para facilitar su aceptación y memorización.
• Claro y simple: Que se escriba como se pronuncia y viceversa.
• Significativo: Que se pueda asociar con formas o significados positivos.
• Agradable: Una característica muy importante es que el nombre sea agradable, de buen gusto; que no implique dobles sentidos o términos vulgares, ya que esto provoca rechazo inmediato en el
consumidor, aun cuando en un principio pudiera parecer gracioso.

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(A) Tipo de empresa (giro)
En México existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar.

Comercial: Se dedica a la compraventa de un producto determinado.
• Industrial: Cualquier empresa de producción que ofrezca un producto final o intermedio (a otras empresas) se ubica en este giro.
• Servicios:  Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro.

(B) Ubicación y tamaño de la empresa
La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente cercano a ésta. El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno.

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Es una herramienta que ayuda a la valoración de la viabilidad actual y futura de un proyecto; es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.
FODA: acrónimo que proviene de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Fortalezas: todos los aspectos con que cuenta una empresa y que la coloca por encima de otras.

Debilidades: todas las áreas de oportunidad para mejorar o complementar.

Oportunidades: todos los aspectos favorables para una empresa.

amenazas: aspectos que atentan o que pueden ir en contra del desarrollo de una empresa.

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Razón, propósito o motivo por el cual existe una empresa
y que guía las actividades de la misma.
actividades.
La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo:

Atención (orientación al cliente).

• Alta calidad en sus productos y/o servicios.
• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente.

La misión debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionalidad:

Amplia: obstante, la amplitud no debe ser tanta que se pierdan la naturaleza y carácter de la empresa, o bien que confundan el mercado y tipo de necesidad a satisfacer.

Motivadora: Que inspire a quienes laboran en la empresa; pero que no sea tan ambiciosa que se
perciba como inalcanzable.

Congruente: Debe reflejar los valores de la empresa, así como de las personas que la dirigen y trabajan en ella.

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Declaración que ve el futuro de una empresa y que sirve
al emprendedor para establecer el rumbo de la misma.
Una visión, debe ser:

Motivadora para todos los integrantes de la empresa.

• Clara y entendible.
• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.
• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

Para escribir la visión de su empresa, el emprendedor puede iniciar por responder las siguientes preguntas:
• ¿Cómo será mi empresa en unos años?
• ¿Cómo quiero que mi empresa sea reconocida por los clientes?
• ¿Qué ofrece esta empresa a los clientes, proveedores y sociedad?
• ¿Hasta dónde quiero llegar con esta empresa?
• ¿Cuáles son los valores y principios que rigen las operaciones de esta empresa?

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10. Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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10. Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Son deseos que se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.
A través de los objetivos, la misión se traduce en elementos concretos, como:
• Asignación de recursos (qué).
• Asignación de actividades (cómo).
• Asignación de responsables (quién).
• Asignación de tiempos (cuándo).
Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:
• Ser alcanzables en el plazo fijado.
• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).
• Ser medibles (cuantificables).
• Ser claros y entendibles.
Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se deberán reflejar en objetivos específicos para cada área funcional de la misma.
Los objetivos se clasifican en las siguientes categorías:
• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).
• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).
• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

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Todo producto o servicio de una empresa debe encaminarse a la satisfacción de una necesidad o a la solución de un problema de un segmento de mercado definido.
Existen dos términos encaminados a describir las características antes señaladas, éstos son:

Ventajas competitivas: Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen “únicos” a los productos y/o servicios de la empresa, en comparación con otros ya existentes en el mercado.

Distingos competitivos: Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa.

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Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado.

Un elemento más a resaltar en este punto es la importancia que la industria posee a niveles nacional, regional y local ya que, en gran medida, las proyecciones realizadas se reflejarán en este aspecto particular.

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13. Productos y/o servicios de la empresa

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13. Productos y/o servicios de la empresa

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Establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado. En este punto particular sólo se trata de hacer visibles las características distintivas más importantes que poseen.

La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del producto o servicio.

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Antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

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Rodríguez Alcaraz, R. (2011). El Emprendedor de Exito . Monterrey N.L: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V.