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Dans l'ordre suivant :
POINTS DEBATS : ROUGE : Très important /// JAUNE : intermédiaire  /// VERT : pas urgent
DECISIONS : EN COMMENTAIRE DANS LE POST
POINTS INFOS : BLANC : point info de la semaine // VIOLET : point info de la semaine précédente trop long et qui doit être lu par toutes et tous (et donc reporté à la semaine suivante pour s'en assurer)
COMPTE RENDU: BLEU
Pour éditer/modifier une publication : mettre la souris sur la publication pour que les icônes d'éditions apparaissent en haut à droite. En cliquant sur le petit crayon on rentre dans la publication /// en cliquant sur  ··· il est possible de changer la couleur, transférer, étendre, copier ou supprimer la publication.
Pour créer une nouvelle publication : cliquer sur la croix dans le rond rose en bas à droite de l'écran. La publication se placera directement à la fin du padlet (ou mur pour ceux qui comprennent pas)
Pour déplacer une publication : il faut sortir du mode édition et attraper (clic de la souris maintenu) la publication et la déplacer.

A LA FIN DE CHAQUE REUNION : dupliquer l’ordre du jour en cliquant sur "REFAIRE" dans  ···  Mettre le nom ODJ JOUR MOIS ANNEE exemple : ODJ 08 NOV 2018.
PLUS SIMPLE : créer un nouveau padlet, le nommer avec la bonne date, se placer dans le padlet de l'odj qui vient de se terminer et copier les posts qui n'ont pas été traités (mais cette option supprime commentaires et ne permet pas de respecter la paternité de chacun sur ses commentaires).
GUIDE D'UTILISATION : BLEU /// à copier-coller d'un ODJ à l'autre

RAPPEL DU FONCTIONNEMENT DE LA REU (voir le CR de l'univ 09/2018 pour plus de détails)
-On commence par la réunion collective (15h45-16h45) puis on fait la réunion de team (16h45-17h45). On a désormais 2 pauses : 15h30-15h45 / 17h45-18h
-Ce sont les team, qui, à tour de rôle s'occupent de l'organisation/animation des réunions. 1 team/mois prend en charge l'organisation de 3 réunions "normales" et d'1 réuniv sur le thème de leur choix.
-Le lutin : désormais, on reste ouvert pendant les réunions d'équipe et un lutin prend le bar pendant 2h. Exception : les réunivs, un extra tien le bar pour que toute l'équipe puisse participer à ces réunions spéciales.
-Le thermostat : lit les points infos et est le garant d'une communication bienveillante en réunion

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Lau : Après avoir réfléchi sur le sujet de la démarche des entretiens annuels individuels avec Toitoine et Greg, voici les différents points qui manquaient de cohérence avec nos valeurs et notre mode de fonctionnement et sur lesquels nous trouvions qu'il y avait à retravailler :
- ces entretiens sont uni-latéraux et passent par le filtre de lecture de deux membres de l'équipe : il n'y a pas de retour vers l'équipe, le salarié n'a pas droit de réponse.
- le fait de faire circuler des e-mails sur un salariés qui ne sont lus que par les deux co-gérants entrainent nécessairement que ses deux dernièr(e)s ont connaissance d'informations que d'autres associés n'ont pas : cela est contraire à l'essence même de l'auto-gestion sans hiérarchie, tous les salariés-associés devraient être dans la possibilités de détenir tous les même infos.
- ces entretiens ne poussent pas à résoudre les problèmes inter-personnels lorsqu'ils se présentent.

Pourquoi donc ces entretiens existent et est-il possible de répondre à ces besoin/demandes par un autre biais ?

à dire des choses que l’on arrive pas à dire dans le quotidien. Si ce sont des commentaires inter-personnels, alors peut-être devraient-ils être communiqués de manière inter-personnelle ? (entre deux à deux) → n’engage pas à se dire les choses et être honnête

Si ce sont des choses globales liés au Court-Circuit : elles peuvent peut-être être dites dans un ODJ ou prévoir une réuniv ?

permet de se poser des questions, de mettre de la distance et réfléchir à sa place/ses envies

besoin d’être rassuré dans son travail ?Si une personne se sent écrasée par le collectif, lui donner la parole dans un espace de discussion où l’on se sent écouté et où le but et de trouver ensemble, à 3, des solutions.

Dans notre quotidien, nous pouvons avoir tendance à repousser les moments de discussions car ils prennent du temps et de l'énergie que l'on a pas forcément. D'où l'intérêt de garder ces entretiens mais d'une manière différente.

J'ai pris contact avec une autre scop auto-gérée (3 ptits pois) pour savoir comment se passait leurs entretiens annuels.

La manière dont ils font passer leurs entretiens est super intéressante :

- C'est leur accompagnateur GRAP qui fait passer les entretiens à tous les salariés.

- Voici leur trame. Comme vous pouvez le voir, c'est le salarié qui fait son retour sur sa vision de  la situation économique de l'entreprise, son ressenti vis à vis du travail et son ressenti avec ses collègues.

- Ensuite, l'accompagnateur fait un retour en équipe en réunion de grandes tendances qui sont ressorties de ces entretiens.

Je trouve ce système beaucoup plus productif que la manière dont nous faisons passer nos entretiens actuellement :

- il y a un retour à l'équipe et donc cela permet d'avoir une vision d'ensemble et de faire un bilan sur l'équipe actuelle

- c'est le salarié vers l'entreprise et non le collectif  vers l'individu

- c'est une personne extérieure de l'entreprise qui les fait passer.

Voilà, dites-nous ce que vous en pensez.
Je n'en ai pas encore parlé au Grenade.

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Coucou, comme chaque AG il va y avoir un forum des projets où chaque boîte/projet doit présenter un peu ce qui s'est passé l'année dernière + ce que vous voulez (3 x 20 minutes). Est-ce que vous pouvez préparer un petit truc comme l'année dernière? Bisous

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Coucou les copains ici clem.
J'aime pas faire ce genre de point, mais après avoir fait plusieurs fois le rappel je vois que c'est toujours pas suivit donc je refais un point.
ça fait 2 ou 3 début de semaine de suite qu'en arrivant au CC je vois que les bières qui ont été branché pendant le week-end sont pas celles qui auraient dû.
Là c'est carrément 2 bières qui ont changé et qui sont pas les bonnes. Pour l'une d'entre elles c'est même pas la bonne ardoise qui étaient mises, on vendait de l'IPA alors qu'on avait branché une bière au gingembre ...
Pour l'autre, ça fait qu'on a encore pas branché une bière qui doit passer depuis fin novembre...
Alors je sais que le samedi vous faites comme vous pouvez et que c'est souvent la course, mais s'il vous plaît est-ce qu'on peut faire gaffe à l'organisation des bières qui a été choisie ?
Je prends le temps de préparer les ardoises bien avant et de les mettre en dessous (derrière) l'ardoise qui est en place, je mets souvent le tableau d'affichage des bières pour bien correspondre au roulement qui change beaucoup, et je me fais chié à bien ranger et déplacer les fûts pour que ça colle bien, du coup s'il y a quelque chose qui pêche dans l'orga hésiter pas à le te dire car je vois pas quoi faire d'autres.

Bref, juste s'il vous plaît faites gaffe.

# data[].attributes.headline
Transmission des missions et accueil nouveau/nouvelle salarié.e

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Transmission des missions et accueil nouveau/nouvelle salarié.e

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Coucou,
Je me permets de mettre un point (pas pour que vous en parliez en réunion), mais pour qu'il puisse être lu et commenté par le plus grand nombre plutôt que par mail. Mais vous pouvez me dire de l'enlever si ça vous va pas.

En fait, j'aurais besoin de vos lumières sur le sujet de la transmission + accueil des nouveaux dans le cadre d'une animation d'univ au Bieri. Et je trouve ça chouette qu'il puisse y avoir un échange de bonnes pratiques.

Sur ce sujet transmissions des missions + accueil des nouveaux :
- Quelles sont vos pratiques?
- Qu'est-ce qui marche chez vous ?
- Quelles sont les pistes / axes d'amélioration? Genre que vous avez déjà identifié individuellement et collectivement, même si pas le temps ou difficulté de mise en place.
Voilà, voilà, toutes les idées et points de vue sont bons à prendre. Ce que vous avez bien transmis/aimé transmettre/comment vous l'avez fait en tant que parrain/marraine/collègue et ce que vous avez vécu en tant que nouveau car on a tous été nouveau/nouvelle un jour dans l'entreprise et dans une team.

Voilà voilà merci beaucoup!

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Chèr.e.s camarades,
Certains de nos collègues ont émis le souhait de devenir représentant du CC auprès du CAO du Grenade ( ce sont manifestés pour l'instant : Sarah, Clément et Maxime ). L'AG du Grenade est donc une bonne occasion d'en changer. Maïa avait besoin d'une réponse pour inscrire le nom des représentants dans le projet de résolutions avant l'AG mais si on lui donne une réponse cette fin de semaine elle pourra le compléter avant le vote.
Je vous ai représenté avec fierté, je pense que mon bilan parle de lui même. Je souhaite à m.a.on successeur.e de vous représenter avec autant de clairvoyance et d'intelligence que moi, la tâche sera ardue. Vive le camp social.

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Yo, je me suis renseigné sur les tarifs EDF et le bouclier fiscal :

- Déjà les augmentations d'éléc sont fixes, en février et aout. C'est les seuls moments où les prix peuvent bouger. Le mois prochain c'est donc la fameuse hausse de malade de 140%.
- Le bouclier fiscal c'est quoi : c'est une mesure de l'état qui passe l'augmentation de février de 140 à 15% pour les ménages et entreprises éligibles.
- On est éligible au bouclier fiscal (- de 10 salariés, - 2 millions de CA et - de 36KWa de conso).
- Enercop c'était 0,25 euros le KW, et ça passe à 0,17 minimum. Une baisse supplémentaire peut être à prévoir mais je les ai appelés et ils ne savent pas encore.
- EDF c'est 0,17 euros le Kw et ça passe à 0,15 en février.
- Quoiqu'il arrive c'est rebelote en aout pour la prochaine variation des prix, on ne sait pas si le bouclier fiscal sera maintenu et que feront les fournisseurs.

Je propose qu'on attende le mois prochain pour connaitre le montant exact du Kw chez chacun et qu'on choisisse.