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Retroalimentación de la Tarea 6  Equipo Copec

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Retroalimentación de la Tarea 6  Equipo Copec

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Retroalimentación de la Tarea 5 Equipo COPEC

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Retroalimentación de la Tarea 5 Equipo COPEC

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En resumen sobre el texto leído, se explica que hoy en día la sociedad valora bastante la conciencia ambiental que la empresa tiene respecto a los producto que hace o sus servicios, éstas mismas empresas se benefician de esto, tratanto de reducir su impacto ambiental negativo para así empatizar mejor con sus posibles clientes y asimismo obtener mejores ventas.

Aplicando la sostenibilidad a nuestro proyecto se podría decir que nuestro proyecto no tiene un impacto ambiental significativo, por ende, es sostenible, y además tiene relacion con la ODS 10, donde habla sobre fomentar la igualdad, en nuestro caso estaríamos fomentando la igualdad al incluir como cliente principal a personas con discapacidad visual .

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La imagen explica como se desempeñarán los integrantes según su cargo en la cadena de valor.

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6.3.3 Diagramación del proceso de Producción

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6.3.3 Diagramación del proceso de Producción

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6.3.2 Descripción del proceso de Producción

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6.3.2 Descripción del proceso de Producción

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- Elegir problemáticas a abordar
- Diagramación del producto
- Retroalimentación de parte del cliente
- Nueva diagramación de ser necesaria
- Fabricación primer prototipo
- Validación del cliente

Costos:
- Filamentos de impresión (2kg) : 26.000$
- Horas por pieza estimada : 1 hrs
- Valor mano de obra : 6.000$ aprox.
- Caja de plástico para enviar el producto: 4.000$.

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La utilidad del memorize es proporcionar a las personas con dificultad visual una manera de entretenerse ,ejercitar su habilidad mental y su sentido del tacto. El proyecto consiste distribuir un numero de tarjetas con un relieve de una figura especifica en su interior, de modo que exista dos tarjetas exactamente iguales, el objetivo del juego el memorizar la ubicación de las tarjetas que son iguales  dentro del tablero del juego que contiene a las tarjetas.

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La estrategias corporativa sería la de diversificación corporativa, ya que, la empresa COPEC, como tal, su producto y servicios principal no tienen relacion con el proyecto de fundacion luz, por lo tanto, se busca incorporar operaciones que van más allá del negocio principal de la compañía.

De negocio: Estrategia de diferenciación, COPEC siempre intenta ofrecer productos y servicios de calidad, por lo tanto, nuestra idea es crear un producto distinto pero de calidad.

Estrategias funcionales que complementan lo anterior, se podría usar la estrategia tecnológica que sirve para que la empresa logre introducir nuevas tecnologías asimismo con la diversificación de tecnologías, en éste caso el producto será hecho en impresoras 3D, por lo tanto, se puede considerar una introducción de una nueva tecnología.

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Tarea 6.2  comercialización del producto

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Tarea 6.2  comercialización del producto

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Debido a que Copec es una distribuidora de combustible no es viable invertir en productos que no satisfacen las necesidades de su publico objetivo.
Además el objetivo principal es apoyar a la fundación luz con un aporte económico

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Tarea 6.3.1 Fuentes de ventaja competitiva de la empresa

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Tarea 6.3.1 Fuentes de ventaja competitiva de la empresa

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Ya que la empresa COPEC es líder a nivel país podemos considerar que esta es nuestra fuente de ventaja competitiva lo que nos permite realizar innovaciones abiertas como esta.

Liderazgo para las crisis: Si el producto no es llamativo para el cliente la empresa no tiene grandes pérdidas.

Innovación: El producto que vamos a desarrollar tiene como fin innovar para resolver los problemas de las personas con discapacidad visual.

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Copec esta a favor de abordar soluciones para los problemas que afectan a las personas con discapacidad visual, ya que como empresa comparte la visión de  promover una cultura en favor de la innovación y del emprendimiento, ademas podrían hacer uso de sus herramientas y alcance para generar una solución como crear mas empleos que incluyan las personas con discapacidad visual

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-Indicador financiero:
-Estrategia Financiera -> Rentabilidad
-Indicadores de satisfacción del cliente:
-Estrategia Logística-> Indicadores para el desempeño de calidad
-Estrategia Logística-> Organización de logistica
- Indicadores de procesos internos:
-Estrategia RRHH -> Ausentismo. Motivaciones
-Estrategia RRHH->Acciones -> Recompensas
- Indicadores de aprendizaje y crecimiento:
-Estrategia tecnológica -> Indice de innovación tecnológica
-Estrategia de operaciones -> Flexibilidad a los cambios de volumen e introducción de nuevos productos

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Misión
Somos una empresa de clase mundial, que busca entregar un nivel de rentabilidad atractivo en el largo plazo a nuestros inversionistas, y contribuir al desarrollo de Chile y de los distintos países donde realizamos nuestras actividades productivas y comerciales. Para ello, invertimos principalmente en energía y recursos naturales y, en general, en áreas de negocios en las cuales podamos crear valor de manera sustentable. En el desarrollo de nuestras actividades procuramos ser un buen ciudadano y atender y respetar los intereses de accionistas, colaboradores, socios, proveedores, clientes, comunidades y todas las partes con las cuales nos encontramos, de una u otra forma, involucrados. En Empresas Copec realizamos nuestras actividades productivas y comerciales con excelencia y actuamos en todas las decisiones conforme a los más altos estándares éticos y de transparencia.
Visión
Construir un futuro confiable y sostenible para todos.

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La nueva organización es Orgánica, ya que, la información fluye libremente a través de la organización y fomenta la participación del grupo con los nuevos roles que propusimos:

Nicolás Barahona -> Presidente de directorio
Nicolás Iturra -> Director de tecnología
Diego Mancilla -> Vicepresidente
Maximeliano Maure -> Director de Operaciones

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6.3.3 Diagramación del proceso  de producción o prestación de servicio  

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6.3.3 Diagramación del proceso  de producción o prestación de servicio  

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En esta etapa el equipo luego de describir el proceso de producción , el objetivo es que pueda esquematizar como lo va ha realizar , puede utilizar un diagrama de bloques, o un diagrama flujo o un diagrama de actividades , como la imagen

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6.3.2 Descripción del proceso de producción y determinación de costos . 

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6.3.2 Descripción del proceso de producción y determinación de costos . 

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El equipo deberá describir en forma preliminar como se desarrollará. Por ejm es decir primero diagramación, posterior validación del usuario, luego fabricación o construcción o envío a prototipaje , segunda validación entre otras actividades .Finalmente determinar los costos incurrimos en forma aproximada . Costo de material, costo de mano de obra ( considerar las horas involucradas y multiplicarlas por un valor hora determinado y otros desembolsos que el equipo considere)

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6.3.1 Descripción del producto o servicio: Se refiere a la descripción de especificaciones técnicas, reglamentarias y del cliente;  a desarrollar en clase 

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6.3.1 Descripción del producto o servicio: Se refiere a la descripción de especificaciones técnicas, reglamentarias y del cliente;  a desarrollar en clase 

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En este punto el equipo debe describir las características que va a tener el producto a desarrollar ejm tamaño , numero de piezas , preliminarmente colores entre otros.

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6.3.2 Concluir  en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa

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6.3.2 Concluir  en la cadena de valor de la empresa y la vinculación de las áreas funcionales de la empresa

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El equipo debe concluir que actividades de la cadena de valor (imagen) van a desarrollar , recuerden que debe ser coherente con las áreas de trabajo o Gerencias definidas

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6.3.1 Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa .

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6.3.1 Identificando las fuentes de ventaja competitiva de la empresa .

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El equipo deberá tomar una decisión en relación cuales serán sus fuentes de ventaja competitiva a seleccionar , recuerden que la fuente de ventaja competitiva es "Es una capacidad que tiene la empresa  que le permite : mejor desempeño, aumento de rentabilidad , ser sostenible en el tiempo o ser difícil de alcanzar o igualar " Dado lo anterior cuales eligen de la imagen

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6.2  Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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6.2  Describa la estrategia de comercialización, precio y canales de distribución. 

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El equipo deberá tomar una decisión si va a comercializar posterior a la entrega del producto a Fundación Luz, si fuere así , deberá definir una estrategia indicando el precio de venta (deberá calcular un costo aproximado) , a través de que canales de comercialización ofrecerá será directo al cliente o con un intermediario . Si no decide comercializar no desarrolla estrategia de comercialización

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6.1 Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negocio . 

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6.1 Identificar los tipos de estrategia corporativa, de negocios y las estrategias funcionales mas relevantes que sustentaran la oportunidad de negocio . 

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Tarea 6.0 Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes en Dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLESJUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .El equipo debe describir un pequeño resumen y decidir como aplican la sostenibilidad en su proyecto de innovación abierta 

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Tarea 6.0 Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes en Dar lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLESJUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .El equipo debe describir un pequeño resumen y decidir como aplican la sostenibilidad en su proyecto de innovación abierta 

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Tarea 5.2 Proponer si la organización del equipo de trabajo del proyecto es mecanicista u orgánica dada el cambio de estructura solicitado , dado el ascenso  y la nueva oportunidad Propuesta de indicadores del control de gestión.Seleccionar 1 indicadores financieros, 2 indicadores de satisfacción del cliente, 2 indicadores de procesos internos y 2 indicadores de aprendizaje y crecimiento que permitan monitorear el avance del proyecto.   

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Tarea 5.2 Proponer si la organización del equipo de trabajo del proyecto es mecanicista u orgánica dada el cambio de estructura solicitado , dado el ascenso  y la nueva oportunidad Propuesta de indicadores del control de gestión.Seleccionar 1 indicadores financieros, 2 indicadores de satisfacción del cliente, 2 indicadores de procesos internos y 2 indicadores de aprendizaje y crecimiento que permitan monitorear el avance del proyecto.   

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Tarea 5.1 Dado el proyecto definido  Realizar el ajuste en el propósito: Visión, Misión, Valores

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Tarea 5.1 Dado el proyecto definido  Realizar el ajuste en el propósito: Visión, Misión, Valores

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Dada Visión, Misión, Valores de su empresa , El Equipo deberá tomar una decisión si realiza los ajustes correspondientes dada esta nueva incursión en la innovación abierta