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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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상사가 리더십이 있고 책임감이 있어야

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상사가 리더십이 있고 책임감이 있어야
조직원들이 업무도 능동적으로 하고 좋은 방향으로 가는 것 같습니다.

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자유로운 분위기가 매우 중요합니다
상명하복의 문화에서는 절대 창의성이 발휘 될수 없어요. 분위기를 만들지 않고 창의성 새로운것을 바라는건 인풋없이 아웃풋을 바라는 것과 같습니다

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뭐라만 할거면 직접하시던지

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뭐라만 할거면 직접하시던지

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잘 하기 위한 도움이나 주고 뭐라해라

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틀린 것이 아닌 다른 것임을 받아들여야 합니다
인식 및 의식의 변화가 필요하다는 의미입니다

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서로의 입장을 이해하자

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서로의 입장을 이해하자

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혁신(사업)을 추진함에 있어 서로의 팀을 이해하면 추진함에 보다 수월하게 진행 될 것 같습니다.

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상대방이 나를 존중하기를 바라기 전에 나부터 상대방에게 신뢰감을 주고 존중 하는 언행과 행동을 실천 하는 것이 중요.

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정확한 목표 설정과 준수하기 위한 문화

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정확한 목표 설정과 준수하기 위한 문화

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정기보수 일정을 단축하여 수익이 얼마 나는지 보고하는게 중요한게 아니라 정확하게 일정 산정 후 사고없이 안전하게 수행하도록 일정 준수.

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길을 찾을 방법을 생각

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길을 찾을 방법을 생각

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안되는 이유보다 할 수 있는 방법을 찾아보는 자세가 와 문화가 필요함

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혁신은 쉽게 이루어지지 않는다.

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혁신은 쉽게 이루어지지 않는다.

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혁신을 바라면 전문적이고 체계적인 분석, 실패에 무던한 임원진 등 다양한 조건이 필요하다고 생각합니다.

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두려우면 팀원들과 의견을 공유해가며 점진적인 도전을 하는 것도 좋다고 생각합니다.

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두려우면 팀원들과 의견을 공유해가며 점진적인 도전을 하는 것도 좋다고 생각합니다.

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회사에서 두려운 업무라고 마냥 피할 수 있는 상황이 잘 없다보니 그걸 극복하려면 결국 팀원 분들과 회의를 거쳐 의견을 구하고, 이로 인해 그 두려움을 극복하는 것도 방법이라고 생각합니다.

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경제성만 쫒는 것이 아니라, 편의성이나 혁신성을 같이 봐줬으면 좋겠어요

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회사는 업무적인 혁신을 원하지 않는다. 신기술을 개발하고 세상에 없던 특허를 만들어서 막대한 이익을 안겨주는 업종이 아닌 한 지금까지 피해 없이 회사가 운영되는 한 지금까지 아무도 하지 않았던 그 이상의 뭔가를 업무적으로 도입하기가 너무 어렵고 위험하다고 생각한다.
회사가 혁신을 임직원들에게 요청만할게 아니라 혁신으로 나가는 과정이 자연스럽게 회사 업무에 반영되도록 조직과 문화, 분위기를 모두 바꿔야 한다.
말로만 혁신하자고 하면 아무도 혁신을 하지 않는다.

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일하는 방식을 더욱 효과적으로 바꾸기 위해서는 자율성과 충분히 고민할 시간을 제도적으로 확보할 수 있다면, 충분히 좋은 성과를 얻을 수 있을것이라고 생각합니다.

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회사의 이익보다는 안전이 최우선이라는 마인드가 필요하며, 이에 대한 안전의식과 책임감을 고취시킬 수 있는 교육도 필요함

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혁신은 다양한 경험 / 지식으로 시작하는 것 같습니다. 여러 사람에 여러 생각을 가감없이 듣는 것이 필요할 것 같습니다.

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우선적으로 도전적으로 되려면, 제약에 대한 전반적인 검토를 통해 과감히 제거해주는 노력 및 시스템적인 지원이 필요합니다.

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우선적으로 도전적으로 되려면, 제약에 대한 전반적인 검토를 통해 과감히 제거해주는 노력 및 시스템적인 지원이 필요합니다.

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투자는 이제 주인인 임직원이 모두 참여해야 합니다. 그래야 실패하지 않습니다. 많은 참여가 될 수 있는 이야기 장이 만들어 졌으면 합니다.

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담당자에게 전폭적인 지지를

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담당자에게 전폭적인 지지를

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담당자에게 새로운 시도에 대한 권한과 책임을 부여하여 오너쉽을 가지고 도전할 수 있는 환경을 만들어줘야함. 그렇게 되면 담당자도 인정받는 느낌을 받고 더 열심히 노력하고 Study 의 질부터 달라짐. 그리고 성공했을 경우, 거기에 걸맞는 포상이 필요함.

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실패에 대한 실책보다 성공하기 위한 방향을 우선시하는 경영 마인드

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실제상황이 되었을 때 즉각 대응이 가능하도록 철저한 교육체계가 필요하다고 생각합니다.

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시키는 일만 하다보니 핵심가치 실현이 어렵습니다. 하라는 일만 하다보니 그거에 익숙해져서 스스로 이끌어가는게 어렵습니다

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시키는 일만 하다보니 핵심가치 실현이 어렵습니다. 하라는 일만 하다보니 그거에 익숙해져서 스스로 이끌어가는게 어렵습니다

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상대방과 나는 서로 다른 것이지 틀린 것이 아님을 인정하는 분위기를 형성해야합니다. 주기적인 대화로 서로의 생각을 알아보는 시간을 가지면 좋을 것 같아요

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윗분들의 생각이 바뀌어야함

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실패에는 비난만 할 것이 아니라 긍정적 피드백도 필요하다

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눈치보지 않도록 해주세요

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눈치보지 않도록 해주세요

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다양한 분야를 경험할 수 있는 기회,

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다양한 분야를 경험할 수 있는 기회, 교육을 제공했으면 합니다.

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나이가 어리다고 욕하지 않아요

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나이가 어리다고 욕하지 않아요

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다양한 사례 공유 및 적용

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다양한 사례 공유 및 적용

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다양한 회사의 성공 실패 사례를 공유하여 우리회사에 도입 적용

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말을 도중에 끊지 않아요,결론이 궁금하더라도 우리 1분~2분 누군가의 얘기 들어줄수 있지 않을까요.

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말을 도중에 끊지 않아요,결론이 궁금하더라도 우리 1분~2분 누군가의 얘기 들어줄수 있지 않을까요.

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실패를 인정하고 권장하는 문화가 자리 잡아야 합니다.

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실패를 인정하고 권장하는 문화가 자리 잡아야 합니다.

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투자를 너무 아낌 돈을 안씀

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투자를 너무 아낌 돈을 안씀

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아무 것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다

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아무 것도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다

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냉무

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보상이 없으면 도전도 없다.

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보상이 없으면 도전도 없다.

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보상은 굼벵이도 뛰어가게 만들 수 있다.
수많은 도전 속에서 보석을 찾을 수 있을 것이다.

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회장님 말씀대로 일단 해보고 판단 해보자 하는 문화 ..

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회장님 말씀대로 일단 해보고 판단 해보자 하는 문화 ..

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혁신을 하기 위해서는 구성원 개개인의 역량도 중요한 요소로 회사 차원에서 역량 강화를 할 수 있도록 지원이 필요하다고 생각합니다.

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도전하는 문화를 위해서 사소한 일에 도전한 사례를 자랑하고 포상하는 제도를 활요하면 좋을 것 같습니다.