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Empresa: Alibaba Group

Productos:  Especializada en comercio B2B (entre empresas).No vende productos dirigidos al consumidor final.Puedes comprar de todo: materias primas, artículos para el hogar, electrónica, ropa, muebles y mucho más.

Fundamento Teórico:
Plataforma más conocida a nivel mundial para que empresas de cualquier rubro encuentren fabricantes de productos, no solo de China, sino que de cualquier parte del mundo.Cuenta con cerca de mil millones de productos y es uno de los 20 sitios web más visitados a nivel mundial.Se pueden encontrar empresas exportadoras e importadoras de todo el mundo.La compañía ha sobrepasado la venta de todos los gigantes minoristas norteamericanos, incluyendo Amazon, Walmart y eBay.La empresa también tiene el récord en la venta.

Sara Tamayo

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Volkswagen.
La estrategia que utilizó Volkswagen, sobre todo en el auge de venta de su modelo de coche "Beetle Final Edition", fue la de diferenciación, al haber tomado la iniciativa y convertirse en la industria automotriz pionera en vender por medio de su plataforma online estos coches que podían ser entregados directamente en tu domicilio sin la necesidad de acudir a una de sus sucursales.

Esto tuvo un muy buen impacto en las ventas ya que muchos de sus usuarios consideraron esta práctica algo novedoso y además les resulto muy provechoso el poder comprar desde la comodidad de su casa y recibir ahí mismo su nuevo coche.

Se trato de una estrategia que permitió cubrir las necesidades de los clientes, ofrecer innovación tecnológica, además de la facilidades de pago que su plataforma incluía.

-Andrea Medrano

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Rolex consigue quedarse en la memoria de todo aquél que lo escucha. Un claro ejemplo de ello es el patrocinio que desde hace años lleva a cabo en el prestigioso torneo de tenis Roland Garros, donde el gran ganador de este siglo es Rafael Nadal (gran embajador de marca y protagonista de anuncios varios).
El deporte en si ya es del agrado mayormente de un estrato social alto, lugar idóneo para promocionar esta marca de relojes.
Rubén González Fernández

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Empresa: Samsung
Estrategia: Ser líder en costos en muchos de sus productos electrónicos, como televisores y teléfonos inteligentes ofreciendo caracteristícas innovadoras y diseños atractivos.

Su estrategia en liderazgo en costos se basa en:
.-Eficiencia de la cadena de suministro
.-Escala de producción
.-Investigación y desarrollo
.-Uso de componentes propios
.-Diversificación de productos
.-Estrategias de marketing eficientes
.-Competencia en precios

Su estrategia en mejor valor se basa en:
.-Diseño y estética
.-Calidad y fiabilidad
.-Experiencia del usuario
.-Servicio al cliente
.-Innovación tecnólogica
.-Presencia global

Jose Luis Rios Garza

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Empresa: Huawei

Estrategia: 4. Enfoque-bajo costo

Huawei a optado por implementar una estrategia de enfoque-bajo costo debido a varios factores que le han permitido destacar en el mercado y ganar una ventaja competitiva frente a sus rivales. Esta estrategia consiste en ofrecer productos similares a los ya existentes, pero a un precio considerablemente más bajo. El objetivo es atender a un segmento de clientes potenciales que, de otra manera, no podrían permitirse adquirir el producto debido a su alto costo.

Una de las principales razones por las que Huawei ha decidido seguir esta estrategia es su enfoque en acercar la tecnología a la sociedad de una forma asequible para todos los bolsillos. Al ofrecer productos con precios más bajos, la compañía puede llegar a una base de clientes más amplia y diversa, incluyendo aquellos que buscan obtener los beneficios de la tecnología pero que tienen restricciones presupuestarias.

Otro beneficio de esta estrategia es la dificultad que tendría la competencia para igualar los precios de los productos de Huawei. Si la compañía logra mantener costos operativos bajos y desarrollar eficientemente sus productos, es posible que su oferta se convierta en la opción más económica en el mercado. Esto crearía una barrera de entrada para sus competidores, ya que les resultaría complicado igualar los precios sin comprometer sus márgenes de ganancia.

Gracias a esta estrategia pueden construir una sólida reputación en términos de relación calidad-precio. Los clientes podrían percibir que reciben productos de alta calidad a precios más asequibles, lo que fortalecería la imagen de la marca y aumentaría su posición en el mercado.

Luis Cepeda