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Cuando hablamos de responsabilidad social en las pymes, puede ser que estés pensando en actividades que sólo hacen las grandes empresas o en algo que podrías hacer cuando tu empresa crezca.

Sin embargo, hacia el interior de tu empresa es muy factible llevar a cabo actividades que promuevan el bienestar laboral, económico, salud y desarrollo personal de tus propios colaboradores; además de implementar normas de ética con proveedores, clientes y hasta el propio gobierno.

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El papel que juegan las empresas en el ámbito social y ético es muy importante, ya que tiene influencias en varios sectores y niveles de la sociedad, este estil

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El beneficio de ser socialmente responsable

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El beneficio de ser socialmente responsable

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Generan mayor lealtad por parte de los colaboradores.

Fortalece las relaciones con agentes externos.

Impulsa la imagen de la empresa y su reputación.

Mejora el desempeño financiero de la empresa.

Incrementa la productividad.

Ayuda a mejorar las ventas y la calidad.

Disminuye la rotación de personal.

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Principios básicos para desarrollar una estrategia de RSE en la Pyme.

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Recursos para implantar una gestión socialmente responsable en la Pyme

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Recursos para implantar una gestión socialmente responsable en la Pyme

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Las empresas cumplirán con los 7 principios básicos de la RSE:

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1. Rendición de cuentas

2. Transparencia

3. Comportamiento ético

4. Respeto a los intereses de las partes interesadas

5. Respeto al principio de legalidad

6. Respeto a la normativa internacional de comportamiento

7. Respeto a los derechos humanos

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1. Creatividad

Explicar y ajustar los conceptos, métodos y lenguajes de RSE para cada PyME, ya sea pequeña o mediana.

2. Aprendizaje

Reconocer la RSE como un concepto fluido y estar atento a las nuevas oportunidades, como las posibilidades creadas por el aumento de los problemas de derechos humanos en la agenda empresarial.

3. Escucha activa

Escuchar y comprender los desafíos, necesidades e intereses únicos de cada PyME.

4. Crear redes

Facilitar y diseñar redes orientadas a objetivos o usar redes existentes, organizar un modelo de financiamiento sostenible, facilitar oportunidades de aprendizaje y apoyar la cooperación entre competidores potenciales y partes interesadas

5. Identificación y comunicación de los beneficios

Para identificar y recopilar datos que transmitan una imagen más amplia, hay que empezar por identificar oportunidades para PyMEs y realizar un análisis de costo-beneficio para actividades de RSE, resaltar el lado comercial de la ecuación y dejar en claro cómo encaja la RSE en el modelo de negocio en general.

6. Mantenerse práctico

Lo que cuenta es desarrollar consejos que:

·         Se adapten a las necesidades de los clientes.

·         Ser práctico.

·         Generar valor empresarial, así como valores sociales y ambientales positivos que se puedan integrar fácilmente en las actividades diarias.

·         Ofrece soluciones ante problemas.

7. Adaptabilidad

Entender cómo enfrentar situaciones complejas y dilemas éticos, y cómo manejar las compensaciones entre los beneficios empresariales y la responsabilidad social.

8. Ser embajador

Esto se refiere que el asesor que va a implementar la RSE en PyMEs tiene que apoyar iniciativas que recompensen el buen comportamiento (por ejemplo, contratación pública, sensibilización de los consumidores) y comunicar los beneficios de la RSA a nivel local o regional, por ejemplo, trabajando con figuras públicas para iniciar subvenciones u otros tipos de participación cívica para ayudar a las PYMES a comprometerse con la responsabilidad social.

9. Generar motivación

·         Aprovechar los conjuntos de habilidades particulares de los empleados.

·         Ser concreto y directo al hablar de RSE, por ejemplo, compartiendo informes de sustentabilidad o dando ejemplos con casos de estudios.

·         Desarrollar una técnica de contar historias, incluso hacer referencia a valores sociales puede ser efectivo.