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En esta sección van a relacionar los integrantes + la empresa que van a escoger para desarrollar la estrategia de marketing y a diligenciar el cuestionario

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En esta sección van a relacionar los integrantes + la empresa que van a escoger para desarrollar la estrategia de marketing y a diligenciar el cuestionario

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Se considera el equipo principal del sistema de energía solar, el panel solar o placa solar este compuesta por silicio ( material que se encuentra en la arena del mar y es altamente conductor), se puede instalar en la cubierta o en piso y se encarga de capturar la radiacion solar y convertirla en energia directa.

para elegir la mejor placa solar existe en el mercado la "Tier 1" es una clasificación que se utiliza en la industria solar para identificar a los fabricantes de paneles solares más confiables y financieramente sólidos del mercado. No se refiere directamente a la calidad del panel en sí, sino a la reputación, estabilidad financiera y capacidad de producción del fabricante.

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Componentes de un sistema de energía solar interconectado

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Componentes de un sistema de energía solar interconectado

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En este segmento presentan al equipo y se toman una foto.

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En este segmento presentan al equipo y se toman una foto.

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Sunvolt es una empresa colombiana fundada en 2019 con el propósito de impulsar la transición hacia un modelo energético más sostenible. Desde su creación, ha enfocado sus esfuerzos en diseñar e implementar soluciones solares fotovoltaicas para clientes residenciales, empresariales e institucionales.

A través de un modelo innovador basado en contratos PPA (Power Purchase Agreement) y soluciones FULL EPC, Sunvolt facilita el acceso a la energía solar sin grandes inversiones iniciales, promoviendo el ahorro económico, la eficiencia energética y el cuidado del medio ambiente.

Gracias a su equipo multidisciplinario, una estructura técnica robusta y un enfoque centrado en el cliente, la compañía se ha consolidado como un referente en el sector de energías renovables en Colombia. Hoy, Sunvolt combina innovación, responsabilidad social y compromiso ambiental para contribuir al desarrollo sostenible del país.

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¿Qué es marketing para explicárselo a un niño?

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¿Qué es marketing para explicárselo a un niño?

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“El marketing es como cuando tienes una limonada muy rica y quieres que otros niños vengan a comprarla. Entonces decoras tu puesto bonito, cuentas por qué tu limonada es la mejor, les das una prueba y les hablas con una sonrisa. Así haces que todos quieran venir a probarla y contarles a otros niños también.”

🌟 Es mostrar, contar y hacer sentir lo especial que es algo para que las personas quieran tenerlo.

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2. Relacionar el organigrama con numero de empleados

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2. Relacionar el organigrama con numero de empleados

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Sunvolt es una compañia que esta en proceso de crecimiento, actualmente somos 10 personas

3 en el equipo comercial

3 equipo administrativo

1 director de operaciones

1 coordinadora de compras

1 director zona centro

1 gerente general

adicional a esto la junta directiva son 6 personas

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¿Qué le hace falta al equipo de mercadeo en Delval Flow Controls?

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¿Qué le hace falta al equipo de mercadeo en Delval Flow Controls?

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Delval necesita un impulso estratégico en su área de marketing para fortalecer su presencia en el mercado industrial. La falta de visibilidad digital, herramientas técnicas, segmentación y apoyo al equipo comercial limita su competitividad. Abordar estas brechas permitirá mejorar la experiencia del cliente y posicionar la marca de forma más efectiva en LATAM.

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Consolidar a Sunvolt como líder nacional en soluciones de energía solar para los sectores residencial, industrial e institucional, mediante la expansión territorial, el fortalecimiento del canal de ventas, y la innovación continua en modelos de negocio como el PPA.

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Sunvolt implementa una gestión administrativa basada en eficiencia operativa, cumplimiento normativo y cultura organizacional enfocada en resultados. Sus principales líneas estratégicas incluyen:

Estructuración de procesos internos: Manuales de funciones, flujos operativos y políticas de control documentadas.

Gestión del talento humano: Reclutamiento estratégico, capacitación continua y evaluaciones de desempeño para alinear el equipo con los objetivos comerciales y técnicos.

Soporte al crecimiento: Herramientas tecnológicas (CRM, ERP) para mejorar el seguimiento comercial, compras, facturación y servicio al cliente.

Cultura organizacional: Promueve el liderazgo horizontal, la colaboración entre áreas y la comunicación abierta como pilares del clima laboral.

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¿Qué hace falta en tu equipo de mercadeo? SUNVOLT

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¿Qué hace falta en tu equipo de mercadeo? SUNVOLT

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El equipo de marketing actual cumple tareas operativas básicas (pauta, diseño, contenido general), pero carece de una estrategia integral de generación de demanda alineada con los objetivos comerciales de Sunvolt.

Sunvolt necesita evolucionar de una ejecución operativa hacia una estrategia de marketing centrada en generación de demanda, conversión y posicionamiento técnico.

Esto implica dejar de medir solo clics e impresiones y empezar a construir un sistema de marketing que:

Genere leads calificados

Aporte a las ventas reales

Eduque al mercado sobre los modelos PPA y EPC

Y posicione a la marca como referente en soluciones energéticas empresariales

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Sunvolt cuenta con una estructura comercial bien fundamentada, basada en segmentación, asesoría técnica y territorialidad, lo que le permite escalar sin perder control.

Altamente adaptable: El modelo permite adaptarse a nuevos segmentos (ej. colegios, hospitales, industrias) y nuevas modalidades (leasing solar, comunidades energéticas).

Diferenciación competitiva clara: El enfoque en consultoría, soporte postventa y monitoreo digital la diferencia frente a competidores que ofrecen solo instalación

Oportunidades de mejora:

Formalizar un programa de fidelización postventa (ej. mantenimiento gratuito en año 1, referidos con bonificación).

Crear indicadores clave por zona y segmento (ventas mensuales por región, ticket promedio por cliente tipo).

Automatizar el CRM y vincularlo con herramientas de gestión de proyectos y comisiones (brokers, desarrolladores).

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El equipo de mercadeo de Maria Salome, le hace falta definir mejor el buyer persona, para asi poder focalizar de una mejor manera las campañas. Adicional hay una baja inversión en digital para así generar mejor una mejor visibilidad con el consumidor final. La alta desconexión con el equipo comercial no ayuda a que los clientes se sientan apoyados en las actividades que se llevan a cabo.

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La cultura organizacional de Sunvolt se fundamenta en el compromiso, la autonomía y la mejora continua, consolidando un ambiente donde cada colaborador asume un rol activo en la transformación energética del país. El equilibrio entre la responsabilidad individual y el trabajo en equipo permite una ejecución ágil, enfocada en resultados y con alto sentido de propósito. Gracias a comportamientos coherentes, hábitos eficientes y relaciones cercanas, Sunvolt ha construido una identidad organizacional sólida, centrada en el cliente, la innovación y el impacto sostenible. Esta cultura no solo potencia el desempeño interno, sino que también se refleja en la experiencia del usuario y en la reputación creciente de la marca.

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En sunvolt ofrecemos un portafolio adaptado a las necesidades energeticas de nuestros clientes, ofrecemos modelos flexibles de negocio. ofrecemos un portafolio estructurado en dos líneas de negocio principales. Nuestro enfoque se basa en ofrecer soluciones solares con y sin inversión inicial, acompañadas de servicios integrales de ingeniería, legalización y operación postinstalación.

LÍNEA 1: Proyectos en modalidad PPA (Power Purchase Agreement)

“Paga solo por la energía generada, sin inversión inicial”

En esta línea, Sunvolt financia, instala y opera el sistema solar. El cliente únicamente paga mensualmente por la energía generada, a un valor más bajo que la tarifa del operador de red.
Ideal para empresas que desean generar ahorro sin afectar su flujo de caja.

LÍNEA 2: Proyectos en modalidad EPC (Engineering, Procurement and Construction)

“El cliente adquiere y es dueño del sistema solar”

En esta modalidad, el cliente compra directamente el sistema solar y Sunvolt se encarga de todo el proceso técnico y normativo hasta su puesta en marcha.
Ideal para personas y empresas que buscan recuperar la inversión con beneficios tributarios y propiedad total del activo.

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🎯 Beneficios del modelo PPA para el cliente

Beneficio Descripción

Sin inversión inicial No se requiere CAPEX por parte del cliente. Sunvolt asume toda la inversión.

Ahorro inmediato La tarifa solar es más baja que la del operador, lo que reduce el gasto mensual desde el primer mes.

Mantenimiento incluido Sunvolt se encarga de garantizar el óptimo funcionamiento del sistema.

Reducción de huella de carbono El cliente mejora su perfil ambiental sin comprometer su flujo de caja.

Sin riesgos operativos El cliente no asume los riesgos técnicos, regulatorios ni de desempeño del sistema.

📝 ¿Qué pasa al finalizar el contrato?

Sunvolt contempla varias opciones al final del periodo contractual, entre ellas:

Compra del sistema a valor residual.

Renovación del contrato PPA.

Retiro del sistema (sin costo adicional).

Estas condiciones se negocian al momento de la firma y pueden ajustarse a las necesidades del cliente.

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⚠ Importante: El cliente no compra el sistema, sino que adquiere el servicio de suministro energético solar.

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La diseñadora que cambió la percepción del vestido y la feminidad para la mujer. Conoce cómo construyó su casa de moda y las historias detrás de sus diseños.

El nombre Gabrielle 'Coco' Chanel representa mucho más que una casa de moda, es el significado de renacimiento para una sociedad que buscaba comprender la vida pública tras las secuelas de la guerra. La diseñadora francesa presentó en su época un concepto inexplorado de la feminidad y la confianza, donde la moda fue su aliada para la liberar a la mujer de los convencionalismos del vestido, dominados por la rigidez y la constricción del cuerpo.

Con una niñez marcada por la vida nómada y trabajos inestables, la joven Chanel consiguió su vocación aprendiendo de costura en el orfanato donde fue criada. Su facilidad para las relaciones públicas y un talento oculto por el canto, cruzaron en su vida a los hombres que la apoyaron con sus inicios en la moda, y se convirtieron en el motivo de creación de sus más significativas piezas. Con las habilidades de costura aprendidas en su juventud, la diseñadora de modas francesa, Gabrielle Chanel se introdujo al mundo del diseño de sombreros, labor que le dio inicio a lo que se convirtió en un vasto imperio de moda.

Coco conoció la perspectiva de no tener nada, y de tenerlo todo, una visión que le permitió tomar inspiración de la élite y sus costumbres para deconstruir el concepto del buen gusto, e imponer su propia forma de entenderlo. La diseñadora estableció un negocio que encantaba tanto a la aristocracia como a las masas, democratizando el estilo con prendas que daban a cualquier mujer la oportunidad de verse elegante con ropa que ya no la contenía, sino que se adapta a su día a día.

Chanel creó piezas cargadas con fascinantes historias que concentran el significado del estilo parisino, que hoy convergen el espíritu de la diseñadora y su concepto original de la marca, con una nuevo entendimiento de la mujer contemporánea y la moda. La casa fundada por Gabrielle 'Coco' Chanel que comenzó como un negocio de sombreros en el 160 del Boulevard Malesherbes de París, representa una de las figuras más relevantes de la moda con más de 300 locaciones en todo el mundo, manteniendo su visión del estilo como un medio romántico para navegar la vida.

¿Quién fue Coco Chanel?

Gabrielle 'Coco' Chanel fue una diseñadora de modas y empresaria francesa, fundadora de la casa de moda homónima, Chanel. Es considerada como la modista que dio la libertad de vestido a la mujer en la época post Guerra mundial, fuertemente dominada por las construcciones de corsetería. Chanel introdujo en los años 20 siluetas más deportivas y casuales, redefiniendo el significado de la elegancia y la feminidad que se tenía en la época. Fue la promotora de las temporadas crucero, una importante influencia en la alta costura francesa y la creadora del perfume Chanel n.5. Su marca creció de la creación de sombreros a un imperio de moda caracterizado por la nueva imagen de la mujer, llevando su estética a su famosa joyería y a la creación de sus icónicas bolsas de piel.

¿Dónde nació Coco Chanel?

Gabrielle Bonheur Chanel nació el 19 de agosto de 18883 en Saumur, Francia. La madre de Gabrielle fue Eugénie Jeanne Devolle, una lavandera en un hospital de caridad de la zona, y su padre fue Albert Chanel un vendedor ambulante. Coco fue la segunda de ocho hijos de la pareja, luego de la muerte de su madre cuando Chanel tenía once años, sus hermanos fueron enviados a trabajar al campo y ella con sus otras dos hermanas a un convento en Aubazine que servía como orfanato.

¿Cómo se convirtió en diseñadora Coco Chanel?

Gabrielle aprendió a coser durante su tiempo en Aubazine y llegó a trabajar como costurera, labor que complementaba cantando en un cabaret de Moulins frecuentado por oficiales de la caballería francesa. Mientras cantaba en Moulins, Chanel conoció a Etienne Balsan, un ex oficial de la caballería y heredero de una compañía textil. La cantante se hizo la amante de Balsan, con quien vivió y la introdujo a una vida de lujos. Mientras estuvo con el heredero, Chanel empezó a diseñar sombreros, un pasatiempo que más tarde se convirtió en su profesión. Etienne ayudó a Chanel a establecer un negocio de sombreros en París, y en 1910 abrió la tienda Chanel Modes en la dirección 21 rue Cambon de París para vender sus diseños.

Alrededor de 1908 Gabrielle había iniciado un romance con Edward Arthur 'Boy' Capel, un jugador de polo y comerciante inglés. Ambos hombres fueron influyentes en la vida personal y como diseñadora de Chanel; mientras que Etienne la introdujo al mundo del diseño de sombreros, Boy Capel y su estilo sartorial sirvieron de inspiración para crear el 'look Chanel'. Con el financiamiento de Arthur Capel, la diseñadora abrió una nueva tienda en Deauville, una locación de lujo en el centro de la ciudad en donde se vendían sus sombreros, chaquetas, sweaters y blusas de marinero. Con el éxito de la tienda la diseñadora inauguró una boutique en Biarritz, un destino para exiliados de la guerra y gente adinerada de la época. Con apenas un año de su apertura el negocio fue tan exitoso que Chanel logró devolver a Capel el monto de la inversión inicial que puso en las tiendas.

¿Cuál fue el legado que dejó en la moda Coco Chanel?

Coco Chanel liberó a la mujer de la época post guerra de las siluetas dominadas por el corsé y las abultadas faldas con la introducción de una estética que giraba en torno a estilos más deportivos, juveniles y casuales. La diseñadora construyó una casa de moda cuyos diseños revisaban las costumbres de la élite, dándole a la mujer a la oportunidad de pertenecer a este estilo. Gabrielle tomó nota de la equitación, la caza y la cultura de los yates para crear sus diseños más famosas, la francesa convertía situaciones en prendas que permitieron redefinir el estilo y la feminidad de su época.

¿Cuáles fueron los diseños más icónicos de Coco Chanel?

En una época en donde el negro era únicamente usado por las mujeres cuando se estaba de luto, Coco Chanel dio a la mujer con el little black dress una nueva oportunidad de vestir elegante incluso durante tiempos de la gran depresión en Europa. Hechos en lana o chenilla para usarlos en el día, y de satén, crepe o terciopelo para la noche, Chanel permitió a la mujer de bajos recursos caminar como millonarias. En 1926 Vogue definió el little black dress como un 'uniforme para la mujer de buen gusto,' comparándolo con un auto Ford por sus atributos de accesibilidad, diseño, simplicidad y precio.

El traje de Chanel se distinguía por la practicidad y comodidad que daba a la mujer para realizar sus tareas del día a día sin tener que comprometer su estilo, o exponer lo que no se quería mostrar. El set de chaqueta y falda de tweed de Chanel no tenía hombreras ni pinzas en las líneas del busto como se acostumbraba en el diseño de la época, era una pieza de diseño inteligente hecha a la medida de las clientas, cuyas medidas eran tomadas con las modelos de pie o subiendo escalones para asegurar el buen desempeño del traje.

El set de tweed de Chanel no era como otras piezas de sastrería para mujer, inspiradas en la construcción de las piezas de hombre, sino que fue pensada en un hombre en especial, el duque de Westminster, uno de los amantes de Chanel. La diseñadora solía usar su ropa y pensó que con un cambio en la tela podría crear un diseño adaptable a la figura de la mujer. Chanel comisionó a una fábrica de textiles escocesa para fabricar el hilado de tweed, el foco principal de la pieza.

Inspirada en las bolsas de los soldados durante la guerra, Chanel creó la 2.55, cuyo nombre proviene de la fecha en que fue creada: febrero de 1955. Era una pieza de correas finas que permitía a la mujer tener las manos libres al llevar su bolso. Su diseño congregaba las memorias de la diseñadora, la correa simulaba los cinturones de estilo castellano que usaban las cuidadoras del orfanato donde creció Chanel, mientras que el color burgundy de su interior provenía del color del uniforme que usaban las monjas del convento. EL acolchado y textura de su exterior, en cambio, provenía de la relación de Gabrielle con los deportes, siendo una referencia directa a los chalecos usados por los jockeys en las carreras de caballos.

Antes de la introducción de estos zapatos en 1957, las mujeres solían usar únicamente calzado que hiciera juego con su atuendo. Gabrielle creó una pieza de dos tonos, su punta negra acortaba la apariencia del pie, mientras que el color nude daba la ilusión de unas piernas más largas. La creación de Chanel se hizo revolucionaria y fue hecha en dos versiones, zapatos de tacón y en zapatillas. Luego de que celebridades como Catherine Deneuve y Brigette Bardot fueron vistas usando este diseño, se popularizó su uso y se hizo un éxito.

Los viajes de Chanel fueron el motivo de creación de muchas de sus piezas, y el top Bretón no fue la excepción. Sus viajes a la costa francesa y el uniforme náutico de los marineros provocó que Chanel incorporara en su colección de 1917 una pieza de líneas horizontales, el top Bretón, una de las piezas más famosas creadas por Chanel. La relación de la diseñadora con la cultura de la navegación también dio vida a piezas como los pantalones de bota acampanada y las espadrillas, ambas usadas por marineros y pescadores.

¿Cómo se define la estética de Coco Chanel?

Los expertos en moda se refieren al diseño de Coco Chanel, más que como una tendencia de la moda, como un fenómeno social que cambió la percepción del vestido y la feminidad de la mujer tras finalizar la primera guerra mundial. El estilo de Chanel llevó a la mujer de las siluetas dominadas por la corsetería y la rigidez, a un estilo en donde la comodidad y la reconquista de la sensualidad se enfrentaron a las definiciones de lo modesto y propio. Sin total consciencia de la repercusión que crearían sus diseños, Gabrielle enfocó su casa de moda en la concentración del estilo parisino, y de todo lo que el término significa.

Chanel vendía a las masas el hedonismo de la vida parisina como parte de su experiencia, a través de un diseño aún influenciado por el estilo de las élites y la aristocracia; adaptado a una sociedad cambiante en busca de un sentido de libertad como si se tratara de un nuevo renacimiento. Para Chanel, 'la moda no es simplemente una cuestión de ropa. La moda está en el aire, nace del viento. Uno lo intuye. Está en el cielo y en el camino,' la diseñadora con su savoir-faire tomó el ADN de la cultura francesa y sus propias vivencias para crear una marca que envuelve la elegancia a través de la simpleza, con piezas que trascienden y usan el significado del vestido para representar a la persona.

¿Qué aportes hizo Coco Chanel a la moda?

El aporte de Coco Chanel en la moda traspasa el significado de la ropa, la diseñadora dio a la mujer una nueva sensación de confianza que aún no se había explorado en la época. En una Europa que venía de 4 años de guerra seguidos de una significativa depresión, en donde los códigos del vestido para la mujer eran dominados por el corsé y las siluetas estructuradas, Chanel dio a la mujer una forma para liberarse de la tradición y revelarse en contra de los convencionalismos.

La visión de la joven criada en un orfanato penetró las élites europeas, creando con su marca una forma de democratización del estilo. Chanel destituyó la estética asociada con el buen gusto para imponer su propia forma de entenderlo, encantando tanto a la aristocracia como a las masas con su nuevo concepto. Los símbolos asociados con la riqueza fueron parte de la táctica de Chanel para construir su imperio, la diseñadora contribuyó a la normalización de imitaciones del oro y las perlas como una forma para la mujer de verse elegantes con joyas más accesibles, sin comprometer su estilo.

Chanel imprimió en sus diseños una parte de su propia historia. Sus amores los tradujo en bolsos, perfumes y trajes; mientras que sus vacaciones en la rivera francesa se convirtieron en el motivo de sus piezas con siluetas navales y su motivación para la creación de las colecciones crucero. La diseñadora tomó notas de los ambientes que frecuentaba para crear algunas de sus piezas más representativas, el mundo de la equitación, los deportes acuáticos, y la temporada de caza con la realeza británica fueron grandes inspiraciones para Chanel.

Su fama como modista y las buenas relaciones sociales dieron a Chanel la oportunidad de poner sus diseños en nuevos campos. Gabrielle frecuentaba a figuras como el ruso Sergei Diaghilev, patrón y fundador del Ballet Russes, por medio de quien formó una estrecha relación con Igor Stravinsky. De esta amistad surgió la colaboración de Chanel con el compositor para producir el famoso montaje Le Sacre du Printemps, además de crear el vestuario para presentaciones del Ballet Russes.

La relación con las artes forma una parte importante del legado de Gabrielle Chanel, además de su contribución a las bases de la alta costura parisina, fue aliada de los estudios MGM durante los años 30 para la creación del vestuario de sus estrellas para películas, logrando vestir a importantes figuras de Hollywood como Gloria Swanson en su famoso papel en Tonight or Never (1931), a Ina Claire y Greta Garbo. Chanel no solo formó parte del cine estadounidense, la diseñadora también diseñó el vestuario para los filmes de renombrados directores franceses como Jean Renoir.

La fascinante historia de la vida de Chanel, sus amores y su carrera en la moda, ha sido un atractivo para la creación de películas, libros e investigaciones. Filmes como Coco Before Chanel (2008) dan un vistazo a la vida de la diseñadora antes de que construyera su imperio de moda, mientras que como Coco Chanel & Igor Stravinsky (2009) cuentan la historia de la relación entre Chanel y el compositor ruso. El mismo Karl Lagerfeld dirigió un cortometraje presentado durante la colección Métiers d'Art 2013/2014 de la firma francesa, titulado The Return (2013), hace una revisión de la reapertura de Chanel en 1954 luego del hiato de Gabrielle en Suiza. Once Upon A Time (2013) es otro cortometraje dirigido por Lagerfeld que habla de la apertura de la tienda de Chanel en Deauville.

¿Cuál es la historia detrás del icónico perfume de Chanel?

Cuando Chanel decidió comisionar su primer perfume, lo hizo con la intención de redefinir el concepto de la mujer que se tenía para los años 20. En la época las fragancias para mujeres eran una fuente de categorización, los olores con olores a flor eran usados por las mujeres de sociedad, mientras que las fragancias fuertes con notas de almizcle se asociaban a las cortesanas. Gabrielle Chanel comisionó al perfumista franco-ruso Ernest Beaux para crear un perfume que oliera a mujer, no a rosas; por lo que su primera fragancia concentraba ambos olores para representar a todos, y no solo a uno de los espíritus femeninos.

Beaux presentó a Chanel 10 diferentes muestras, numeradas del 1 al 5 y del 20 al 24, Coco eligió el número 5. Desde su juventud el número había tenido gran simbolismo para la diseñador a, por lo que dijo a Ernest que se quedaría con la quinta muestra porque ella presentaba sus colecciones el quinto día de mayo, que es el quinto mes del año, así que dejaría que la muestra conservara el número 5 porque le traería buena suerte.

El resultado fue Chanel n. 5, la primera fragancia hecha por una modista francesa en llevar su propio nombre y con ella misma siendo la imagen de su publicidad. Para la fecha otros diseñadores como Poiret también se habían aventurado al mundo de la perfumería, pero el francés decidió en cambio darle al perfume el nombre de su hija. El perfume de Chanel para la flapper de los años 20 tenía notas de jazmín, rosas, sándalo y vainilla, armonizados con los recién creados aldehídos que imitan el olor a frescura que buscaba Chanel, que tenían un estrecho lazo con su pasado en las lavanderías, y permitían a la mujer poder gozar de la fragancia por más tiempo.

La historia detrás de la botella que contiene la fragancia de Chanel es una nueva historia relacionada con las experiencias de la diseñadora. Gabrielle quería una botella que cambiara el concepto de figuras elaboradas, para eso se inspiró en las líneas rectangulares de las botellas que hacía Charvet, un sastre francés, que llevaba su amante, Arthur 'Boy' Capel en su estuche de viaje de cuero. La botella de Chanel n.5 fue comparada con el diseño de los decantadores de whiskey, en efecto otro elemento asociado con el británico que inspiró a la diseñadora, que buscaba reproducir el 'exquisito, costoso y delicado' look de su vidrio.

¿Cómo escogió Coco Chanel el logo de su marca de moda?

Se presume que el famoso logo de la doble C de Chanel fue concebido por la diseñadora alrededor de 1925 tras una visita al Château de Crémat, en Niza, Francia, donde frecuentemente vacacionaba. El castillo es reconocido por sus arcos abovedados decorados con vitrales, en donde en medio de una serie de patrones geométricos en diferentes colores, se hallan dos listones de metal en forma de C que se entrelazan entre sí, imagen que ha sido citada por la casa de Chanel como una de las fuentes de inspiración más probables para su logo.

¿Cuándo falleció Coco Chanel?

Coco Chanel falleció a los 87 años el domingo 10 de enero de 1971, en el hotel Ritz de París, donde la diseñadora había residido por más de 30 años. Su funeral fue realizado en el Eglise de la Madeleine, fue un evento conmemorativo dentro del edificio católico al que asistieron otros diseñadores como Yves Saint Laurent, Pierre Balmain y Cristóbal Balenciaga, mientras que las modelos que usaron sus diseños por años ocuparon la primera fila de la ceremonia. El ataúd de Gabrielle fue cubierto con camelias, gardenias, orquídeas, azaleas blancas, y algunas rosas rojas. Su tumba está en el cementerio de Bois-de-Vaux en Lausanne, Suiza.

¿A quién dejó su fortuna Coco Chanel?

Tras su muerte, Coco Chanel dejó la mayor parte de su patrimonio a su sobrino, André Palasse, y sus dos hijas.

Gabrielle Chanel fue la diseñadora que cambió el concepto del vestido para la mujer de su época, introduciéndola a una nueva visión con más libertad. Ella con sus icónicos diseños creó una de las casas de moda más importantes de la actualidad, dejando un legado de estilo sofisticado y del significado del buen gusto.

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Coco Chanel: su historia, biografía en influencia en la moda

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Coco Chanel fue una diseñadora francesa que fundó Chanel, poniendo de moda el tweed, las rayas navy, las perlas y un perfume que es conocido como Chanel N. 5.

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Sunvolt tiene unos componente tanto internos como externos para poder cumplir con con prestar el servicio. Pero antes de eso, el cliente da unos pasos para poder llegar a nosotros:

1. Busca información en Google o redes sociales, referido, otra persona de la industria, por asistencia a una feria.

2. Contacta a la empresa por WhatsApp, llamada o página web.

3. Recibe asesoría de un vendedor o consultor.

4. Acepta cotización y firma contrato.

5. Permite la visita técnica para ver dónde se pueden instalar los paneles.

6. Acompaña la instalación.

7. Recibe el servicio postventa (dudas, mantenimiento, monitoreo).

Lo que se busca con esto es entender cómo vive el proceso una persona común, que quiere ahorrar energía o pagar menos luz .

Luego de lo anterior el cliente recibe un acompañamiento por parte del Asesor comercial, el cual le explica cómo funcionan los paneles, cuánto cuestan, cómo se paga, qué incluye, posteriormente se le entrega una cotización en un PDF o documento con el precio y condiciones.

Pasamos a la visita técnica, en la cual va un ingeniero o técnico a revisar el techo, orientación del sol, estado de la instalación eléctrica. Luego de esto continuamos con el paso de instalación, en el cual los técnicos ponen físicamente los paneles en el techo.

Terminamos con un servicio de Soporte posventa mediante WhatsApp, llamadas o correos para dudas, fallas o mantenimiento.

Para poder llevar a cabo este proceso y que sea efectivo para el cliente y se pueda cumplir con todo la empresa tiene unos procesos internos que el cliente desconoce; como lo son:

Análisis financiero: Verifica si el cliente aplica a crédito o financiación.

Diseño del sistema solar: Un ingeniero revisa cuántos paneles se necesitan y cómo deben estar conectados.

Agendamiento de visitas: Alguien en la oficina llama o escribe para programar los pasos técnicos.

Documentación: Se gestionan formularios, licencias, permisos con la empresa de energía o municipio.

La compañía también se asegura que todo esté bien planeado y no haya errores cuando llega el técnico y que los procesos de soporte estén alienados con las necesidades del proyecto.

Sunvolt cuenta con recursos tecnológicos, administrativos o logísticos que permiten que todo funcione:

CRM o sistema de gestión de clientes: Guarda los datos de cada cliente, cotización, estado del proceso.

Sistema contable y legal: Facturación, contratos, pagos y licencias.

Logística y bodega: Coordinan la compra, transporte y entrega de los paneles y materiales.

Plataforma de monitoreo solar: Donde el cliente puede ver cuánta energía está generando (opcional, pero común).

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Un inversor solar es el "cerebro" del sistema solar. Su función principal es convertir la energía generada por los paneles solares (corriente continua, o DC) en energía que se puede usar en la casa o empresa (corriente alterna, o AC), que es la que usan los electrodomésticos y equipos eléctricos

Recibe la energía solar que producen los paneles.

La convierte de corriente continua (DC) a corriente alterna (AC).

La entrega para que se use en el hogar, empresa o se exporte a la red.

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medidor bidireccional es un contador de energía que registra la electricidad en dos direcciones:

1. La energía que consumes de la red eléctrica (cuando no hay sol o necesitas más de lo que generas).

2. La energía que tu sistema solar genera y sobra, y se envía de vuelta a la red (excedentes).

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¿Cómo Funciona un Sistema de Energía Solar Fotovoltaica?

Un sistema de energía solar fotovoltaica convierte la luz solar en energía eléctrica que puede ser utilizada por una vivienda, negocio o industria. El proceso ocurre en varias etapas:

🟡 1. Captación de la energía solar

Paneles solares instalados en el techo o en el suelo absorben la radiación del sol.

Esta energía solar se convierte en electricidad en corriente continua (DC).

🔄 2. Conversión de la energía

La electricidad generada pasa a un inversor, que transforma la corriente continua (DC) en corriente alterna (AC), que es la que utilizan los electrodomésticos y equipos eléctricos.

⚡ 3. Consumo de la energía

La energía generada se usa directamente para alimentar las cargas del lugar (luces, maquinaria, aire acondicionado, etc.).

Si el sistema genera más energía de la que se consume en el momento, se produce un excedente.

🔁 4. Manejo de excedentes (para usuarios con medidor bidireccional)

Excedentes tipo 1: Energía sobrante que se entrega a la red y por la cual el operador reduce el valor de la factura.

Excedentes tipo 2: Energía que el operador compra al cliente si este está registrado como AGPE (autogenerador a pequeña escala).

El sistema puede contar con monitoreo remoto, que permite ver en tiempo real cuánto genera, consume y entrega a la red.

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9. Relación de Marcas y Productos Vendidos – Sunvolt (Estimado de participación)

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9. Relación de Marcas y Productos Vendidos – Sunvolt (Estimado de participación)

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1. Paneles Solares – Marca: LONGi

Participación aproximada: 60%

Motivo: Es la marca estándar en todos los proyectos por ser Tier 1, alta eficiencia, buen precio y respaldo técnico.

Aplicación: Proyectos EPC y PPA de todos los tamaños.

2. Inversores – Marca: Huawei

Participación aproximada: 20%

Motivo: Alta confiabilidad, tecnología inteligente, compatibilidad con monitoreo profesional.

Aplicación: Especialmente en proyectos PPA y medianos a grandes en EPC.

3. Inversores – Marca: Solis

Participación aproximada: 10%

Motivo: Excelente relación costo-beneficio para proyectos pequeños o medianos.

Aplicación: Usado con más frecuencia en clientes EPC con presupuesto ajustado.

4. Inversores – Marca: Growatt

Participación aproximada: 5%

Motivo: Opción económica y funcional para proyectos residenciales o pequeños.

Aplicación: Proyectos B2C y algunos B2B con menores requerimientos.

5. Otros componentes (estructuras, cableado, protecciones, monitoreo)

Participación aproximada: 5%

Marcas varias: Estructuras locales certificadas, protecciones ABB o Schneider, cableado certificado.

Aplicación: Componente necesario en todos los proyectos pero sin marca dominante única.

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Sunvolt es una marca colombiana que nace con el propósito de liderar la transición energética en el país mediante la implementación de soluciones solares inteligentes, accesibles y sostenibles.

El nombre de la compañia surge de la palabra sol en ingles(SUN) y del voltio (VOLT).La esencia está en transformar la forma en que las personas y las empresas consumen energía, generando impacto económico, ambiental y social a través de cada proyecto.

Somos una empresa que cree en la energía como motor de transformación y crecimiento, y en el poder de democratizar el acceso a fuentes renovables, sin barreras económicas ni complejidades técnicas.

La compañia tiene como objetivo impulsar un modelo energético descentralizado, justo y sostenible, entregando soluciones solares a medida para hogares, empresas e instituciones, bajo esquemas innovadores y con acompañamiento integral.

Sunvolt tiene dos modelos de soluciones:

PPA (Power Purchase Agreement): el cliente no invierte, Sunvolt instala y opera, y el usuario paga solo por la energía generada, a una tarifa menor que la del operador tradicional.

EPC (Engineering, Procurement and Construction): venta directa del sistema solar con ingeniería, suministro, instalación, legalización y puesta en marcha.

Ambos modelos están respaldados por nuestro equipo técnico, legal y comercial, garantizando cumplimiento normativo, calidad constructiva y rentabilidad para el cliente.

Diferencial

Cercanía y confianza: Entendemos el negocio del cliente y nos adaptamos a su realidad financiera y operativa.

Excelencia técnica: Cada proyecto cumple con RETIE(reglamento técnico de instalaciones eléctricas), NTC 2050, Ley 1715 y todas las exigencias regulatorias nacionales.

Modelo integral: Acompañamos desde el diagnóstico inicial hasta el monitoreo y mantenimiento postinstalación.

Compromiso con el impacto: Ayudamos a reducir huella de carbono, aumentar competitividad y mejorar indicadores ESG.

Sunvolt se posiciona como una marca ágil, confiable y visionaria, que no solo instala paneles, sino que construye relaciones de largo plazo con sus clientes, entendiendo sus metas, cuidando su inversión y aportando al crecimiento energético del país.

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Generación de Energías 100% limpias, que disminuyan la emisión de CO2 al medio ambiente, que permitan un mayor nivel de sostenibilidad y rentabilidad a través de eficiencias y adicional creen consciencia ambiental. Hablemos Proyectos kw 0 Instalados y en proceso de instalación en proceso de estructuración técnica y comercial MWP 0 Estrategia de mercado de […]

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El modelo PPA de Sunvolt no solo permite a las empresas ahorrar en su factura eléctrica, sino que también genera un impacto social significativo al contribuir activamente con la transición energética del país. Al facilitar el acceso a soluciones solares sin inversión inicial, Sunvolt permite que más organizaciones adopten tecnologías limpias, reduciendo su dependencia de fuentes contaminantes y apoyando los objetivos nacionales de sostenibilidad.

Este modelo promueve una energía más justa y descentralizada, impulsa el desarrollo de una economía verde, y estimula la generación de empleo técnico local. Para el cliente, participar en este modelo representa un compromiso tangible con el medioambiente y con el desarrollo sostenible de Colombia, lo cual fortalece su responsabilidad social empresarial (RSE) y su reputación en la comunidad.

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Canales distribución y antecedentes digitales

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Canales distribución y antecedentes digitales

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Sunvolt maneja la comunicación asi:

Digital: Email marketing, redes sociales, webinars, SEM y SEO

Analógico: Ferias, eventos, networking con PH y entidades

Adicional tiene canales de venta, los cuales permiten realizar la distribución numérica de los 2 modelos:

Directo (venta consultiva)

Asociaciones estratégicas (leasing, gobiernos locales, instaladores)

Como un gran complemento se tienen los Brókers que son los que apoyan la prospección mediante la entrega de leads calificados en etapa de presentación de oferta, este equipo recibe comisión por proyecto cerrado. Para Sunvolt se convierten en una extensión del equipo comercial interno.

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El entorno competitivo del modelo PPA en Colombia revela una presencia creciente de actores fuertes como Celsia, Erco y GreenYellow, que ofrecen soluciones similares en eficiencia y sostenibilidad. Sin embargo, Sunvolt se diferencia al enfocarse en accesibilidad, flexibilidad y cercanía con el cliente, aprovechando su agilidad para adaptarse a mercados regionales con menor cobertura y mayor potencial de crecimiento. Esta comprensión del panorama competitivo es clave para posicionar estratégicamente la propuesta de valor de Sunvolt.

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Sunvolt se dirige a empresas, instituciones y organizaciones del sector comercial, industrial y residencial colectivo que buscan optimizar sus costos de energía eléctrica mediante el modelo PPA, sin necesidad de inversión inicial.

Sus principales clientes incluyen:

🏭 Plantas de producción y fábricas

🧊 Centros logísticos, bodegas y frigoríficos

🏥 Colegios, universidades y clínicas privadas

🏬 Centros comerciales, supermercados y retail

🏢 Copropiedades y edificios residenciales
Especialmente para suplir los servicios públicos de las zonas comunes (iluminación, portería, ascensores, bombas de agua, etc.)

🌱 Empresas comprometidas con la sostenibilidad

⚡ Organizaciones ubicadas en zonas con altos costos de energía o baja confiabilidad en la red

Sunvolt se enfoca en llegar a decisores financieros, administradores de propiedades y líderes de sostenibilidad, ofreciendo una solución energética confiable, limpia y sin afectar el flujo de caja del cliente.

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El cliente objetivo de Sunvolt es estratégico, práctico y orientado a resultados. Busca soluciones que generen ahorro, respaldo técnico y sostenibilidad sin comprometer recursos financieros. Este perfil valora tanto la rentabilidad como el impacto ambiental, y prefiere aliados que ofrezcan acompañamiento integral y transparencia. Comprender sus motivaciones y expectativas es clave para conectar con él y posicionar eficazmente el modelo PPA de Sunvolt.

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En Sunvolt se tiene identificado tanto las motivaciones como los hábitos de compra del buyer persona, con base en esto presentamos:

Motivaciones de compra: Los clientes de Sunvolt están principalmente motivados por el ahorro significativo en sus facturas de energía a mediano y largo plazo. Asimismo, existe una fuerte inclinación hacia prácticas sostenibles y la disminución de la huella de carbono, lo que impulsa la adopción de energías limpias. El retorno de inversión es otro factor clave: tanto empresas como instituciones consideran la energía solar como un activo estratégico que aumenta su competitividad, mejora su reputación ambiental y les permite acceder a beneficios fiscales o incentivos gubernamentales.

Hábitos de compra: El proceso de toma de decisiones suele ser extenso, con una duración promedio de 45 días, ya que requiere análisis técnicos, estudios financieros y revisiones legales. Los clientes valoran una asesoría técnica detallada y personalizada, donde se les expliquen las ventajas específicas para su caso. Es común que el cierre de la venta dependa de la posibilidad de financiación (leasing, PPA u otros esquemas), lo cual convierte al acompañamiento financiero en un elemento esencial del proceso de compra.

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El plan de marketing de Sunvolt está enfocado en posicionar la marca como referente en el sector solar empresarial, generando leads calificados y fortaleciendo su presencia digital. A través de una estrategia multicanal que combina contenido educativo, casos de éxito y publicidad pagada en Google, Meta y LinkedIn, se busca conectar con tres perfiles clave: CFOs e industriales, responsables ESG y administradores de propiedades. La estrategia se apoya en una parrilla mensual de contenidos, campañas con segmentación específica y la optimización continua del sitio web para mejorar el tráfico, la conversión y la reputación de marca. Todo esto respaldado por indicadores claros como el CPL, el número de leads calificados y el engagement por canal.

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Los sistemas solares de Sunvolt se instalan con un diseño limpio y organizado, usando materiales de alta calidad como paneles Longi e inversores Huawei, Solis o Growatt. Las estructuras son resistentes y están hechas para durar, ya sea que se monten en el techo o en el suelo. Desde el principio, te contamos cuánto tiempo tomará la instalación y cuándo estará funcionando. Además, podrás ver en tiempo real cómo está funcionando tu sistema y cuánta energía está generando, todo desde una plataforma fácil de usar.

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Nuestro plan de marketing se basa en la estrategia digital, iniciamos una campaña de posicionamiento en redes sociales iniciando pautas en Linkdln y google

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Luego de realizar la encuesta para conocer la percepción del cliente frente al servicio, pre y pos venta, la instalación y servicio técnico, se realiza el siguiente análisis, con base en los resultados obtenidos, en el cual compartiremos fortalezas y oportunidades.

Fortalezas :

1. El 85% de los encuestados calificó la asesoría del equipo comercial como 'Excelente', destacando la calidad del acompañamiento.

2. El 100% de los participantes expresó que la propuesta comercial fue clara y entendible.

3. El 100% manifestó que se sintió informado sobre el funcionamiento del sistema una vez instalado.

4. El 100% indicó que el sistema ha funcionado acorde a sus expectativas.

Oportunidades de Mejora:

1. Aunque los tiempos de respuesta fueron bien valorados, se identificaron menciones puntuales en comentarios abiertos sobre la necesidad de agilizar este aspecto.

2. Un cliente indicó que el equipo técnico no cumplió con los tiempos de instalación, lo cual debe revisarse.

3. La postventa y la atención continua son aspectos mencionados recurrentemente como mejorables.

Se proponen las siguientes estrategias que podrían ayudar a mejorar las acciones mencionadas anteriormente

Fortalecer la gestión de postventa, estableciendo canales de comunicación claros y seguimiento activo posterior a la instalación.

Implementar indicadores de tiempo de respuesta y cumplimiento técnico para hacer seguimiento a la experiencia del cliente.

Capacitar continuamente al equipo comercial en comunicación clara y personalizada, manteniendo altos estándares de servicio.

Reforzar la propuesta de valor sobre el ahorro y sostenibilidad para alinear mejor con las motivaciones del cliente.

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Los atributos tangibles del modelo PPA de Sunvolt reflejan la solidez, durabilidad y eficiencia del sistema solar ofrecido. Elementos como los paneles, inversores y estructuras físicas, junto con características medibles como peso, forma, volumen y capacidad instalada, permiten al cliente visualizar concretamente el valor del servicio. Además, factores como el tiempo de instalación, la calidad de los componentes y la trazabilidad del proceso brindan confianza técnica y respaldo físico a una solución energética que, aunque se paga por uso, tiene una presencia estructural real y visible. Estos atributos refuerzan la percepción de profesionalismo, confiabilidad y compromiso por parte de Sunvolt.

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1. Modelo Comercial

Sunvolt opera bajo dos líneas principales de negocio:

- PPA (Power Purchase Agreement): El cliente no realiza inversión inicial. Sunvolt diseña, instala y opera el sistema, y el cliente paga mensualmente por la energía generada, con un descuento garantizado frente a la tarifa del operador.
- EPC (Engineering, Procurement and Construction): El cliente compra el sistema solar con entrega llave en mano. Sunvolt diseña, instala y entrega el sistema operando. Este modelo incluye beneficios tributarios y acompañamiento legal y técnico.

2. Estructura del Equipo Comercial

- Directora Comercial: Lidera la estrategia, gestión de clientes estratégicos, negociaciones complejas y relación con grandes cuentas.
- Desarrolladora de Negocios: Encargada de prospección, seguimiento de leads y estructuración de propuestas.
- Auxiliar Comercial: Apoya el proceso documental, cotizaciones, CRM y agendamiento.
- Red de Brókers: Generan oportunidades calificadas y reciben comisión (6%) que es asumida por el cliente final.

3. Canales de Captación

- Brókers externos
- Referidos de clientes
- Página web y formularios de contacto
- Redes sociales (Instagram, LinkedIn)
- Participación en ferias y eventos del sector
- Campañas de prospección digital y email marketing

4. Proceso Comercial

1. Recepción del lead calificado
2. Contacto inicial y diagnóstico del consumo
3. Análisis técnico y financiero
4. Presentación de propuesta
5. Negociación y firma de contrato
6. Entrega del proyecto (EPC) o inicio de facturación (PPA)

5. Estrategias de Venta

- Propuesta de valor clara: energía solar sin inversión inicial (PPA) o con beneficios tributarios (EPC)
- Enfoque en ahorro desde el primer mes
- Presentación de casos de éxito reales
- Asesoría personalizada con lenguaje no técnico
- Argumentos basados en sostenibilidad, retorno de inversión y reducción de huella de carbono

6. Seguimiento y Posventa

- Reuniones postventa con clientes
- Plataforma de monitoreo del sistema solar
- Entrega de kits de cierre (termotanque, planta, acrílico con datos del proyecto, etc.)
- Encuestas de satisfacción (NPS, CES)
- Oportunidades de referidos

7. Indicadores de Éxito

- Tasa de conversión de cotizaciones
- Cierre mensual de kWp instalados
- Valor de contratos firmados
- Tiempo promedio de cierre comercial
- Satisfacción del cliente (NPS)

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La diversificación de modelos está funcionando. El modelo EPC sigue siendo el principal generador de ingresos, pero el PPA ha mostrado un crecimiento estratégico

Crecimiento en PPA: El modelo PPA gana fuerza progresivamente, con un pico destacable en mayo. Esto puede indicar mayor aceptación del modelo sin inversión inicial.

Volatilidad en EPC: Aunque el modelo EPC representa los picos más altos, muestra mayor variabilidad mes a mes. La estrategia podría enfocarse en estabilizar ese flujo.

Junio como mes récord: Refleja una excelente gestión comercial cerrando tanto EPC como PPA a gran escala. Importante identificar qué factores impulsaron estas ventas (clientes clave, campañas, brokers).

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Hasta octubre de 2024, Sunvolt no contaba con un equipo comercial consolidado. Las ventas eran lideradas directamente por el gerente general y no existían metas comerciales formalmente definidas ni procesos estructurados de prospección, seguimiento y cierre.

A partir de noviembre de 2024, se conforma un equipo comercial liderado por la Dirección Comercial, con roles definidos (Desarrolladora de Negocios, Auxiliar Comercial, red de brókers externos) y una estrategia enfocada tanto en la venta de proyectos EPC como en el desarrollo del modelo PPA.

Este cambio marcó un punto de inflexión en los resultados de 2025, permitiendo:

La definición de metas mensuales claras para cada modelo de negocio.

Un incremento sostenido en el volumen de ventas, especialmente visible a partir de marzo.

La diversificación del portafolio comercial, reduciendo la dependencia de un único modelo.

La consolidación de un proceso comercial eficiente, predecible y escalable.

La gráfica de ventas y el cumplimiento de metas reflejan el impacto positivo de esta transformación estructural, evidenciando el valor de contar con un equipo comercial dedicado y estratégico.

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✅ 1. Dominio de los Brókers (45%)

Representan casi la mitad de las ventas totales.

Este canal es claramente el más efectivo y debe mantenerse con incentivos, capacitación y seguimiento.

📈 2. Ventas directas (36%)

Muy significativo también, mostrando la consolidación del equipo interno desde noviembre de 2024.

Esta fuente refleja el fortalecimiento de la estructura comercial interna.

🤝 3. Referidos (13%)

Buen canal complementario.

Puede escalarse más con campañas específicas (ej. recompensas por referidos exitosos).

🌐 4. Página web y redes sociales (5%)

Aún marginal pese al esfuerzo digital.

Indica oportunidad clara para fortalecer marketing digital, SEO, anuncios pagados y automatización de leads.

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La creación de las marcas MIA y EMPATO permitirá ampliar el alcance del negocio a nuevos nichos de mercado con propuestas de valor diferenciadas:

MIA conserva la esencia del producto tradicional, incorporando nuevas líneas como salsas artesanales, pulpas, té natural y empanadas congeladas, fortaleciendo así la conexión emocional con los consumidores y adaptándose a sus nuevos hábitos de consumo.

EMPATO, por su parte, innova con una propuesta única dirigida al público pet-friendly, ofreciendo productos pensados para mascotas y alineándose con una tendencia creciente de bienestar animal y consumo consciente.

Esta estrategia dual no solo le permite a Rosita aumentar sus ventas y participación de mercado, sino que también posiciona su negocio como una marca moderna, cercana y versátil, sin perder la autenticidad y calidad artesanal que siempre la ha caracterizado.

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Propuesta Ejecutiva Empanadas Mia, Empato

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Bajo la mirada audaz y vanguardista de Coco Chanel, estas nuevas líneas de negocio automotrices no solo responden a las necesidades emergentes de movilidad, funcionalidad y estilo en 1915, sino que transforman radicalmente el papel de la mujer en los espacios públicos y privados.

Desde la elegancia práctica de "Atelier Chanel Routière", que viste a la mujer moderna para conquistar la carretera, hasta la experiencia sensorial y segura de "CHANEL Voyage", que redefine el transporte con lujo e intención, cada propuesta refleja el ADN de la maison: romper reglas, empoderar con estética y dar respuestas innovadoras a los cambios sociales.

Estas ideas no son simples productos o servicios: son manifestaciones de libertad envueltas en tweed, perlas y visión estratégica. Chanel no solo diseña para el presente; diseña para la mujer que vendrá. Y con estas propuestas, abre camino para una marca que no se limita a vestir, sino a movilizar, inspirar y liderar el estilo de vida de toda una generación.

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Coco Chanel: de la pobreza al glamour, la vida de un icono de la moda | BBC Extra

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Soluciones ingeniosas a los problemas enfrentados

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Soluciones ingeniosas a los problemas enfrentados

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Respuestas diferenciadas a las necesidades del mercado

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Respuestas diferenciadas a las necesidades del mercado

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Sistema de Energía Solar en Modalidad PPA para Clientes Residenciales
“Nuevas propuestas, soluciones ingeniosas y respuestas diferenciadas al mercado”

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Sunvolt EcoHOME ofrece una solución solar accesible y sin inversión inicial mediante el modelo PPA residencial, permitiendo a los hogares reducir su factura eléctrica mensual. Con instalación, mantenimiento y monitoreo incluidos, Sunvolt garantiza energía limpia, ahorro inmediato y tranquilidad para el cliente, posicionándose como una alternativa inteligente y sostenible para el hogar.

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Sunvolt EcoHome diversifica su oferta para llegar a más hogares, ofreciendo planes adaptados al consumo y capacidad económica de cada cliente. Elimina barreras de entrada (como el costo de inversión inicial) y permite que más personas puedan acceder a energía solar limpia, sin complicaciones y con ahorro garantizado.

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El modelo de servicio al cliente de EcoHome está enfocado en generar valor sostenido y fidelización a través de incentivos prácticos y conscientes con el medio ambiente. Al ofrecer un programa de referidos, descuentos por pago puntual y la opción de actualización tecnológica, EcoHome no solo promueve la lealtad del cliente, sino que fortalece su propuesta de valor. Además, al incluir herramientas como el panel de ahorro mensual, la visualización de emisiones evitadas y la posibilidad de integrar tecnología para movilidad eléctrica, se posiciona como una solución integral, moderna y alineada con las necesidades de un consumidor ambientalmente responsable.

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Sunvolt busca impulsar la transición energética en Colombia logrando la adopción masiva del modelo PPA residencial, posicionándose como la opción solar más confiable, económica y sostenible para hogares de estratos 3 al 6. A través de una estrategia basada en segmentación inteligente, educación al consumidor y alianzas estratégicas, la marca se consolida como líder en energía limpia accesible.

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Este es un objetivo de crecimiento comercial. Se plantea que, al cabo de 12 meses del lanzamiento o expansión de la línea Sunvolt EcoHome, al menos 500 viviendas estén con su sistema solar funcionando bajo contrato PPA (es decir, generando y consumiendo energía solar sin haber comprado los equipos).

Es la promesa económica central del modelo PPA: el cliente no invierte en la instalación, pero aun así logra un ahorro mensual. En este caso, se proyecta que el ahorro promedio por hogar sea del 25% respecto a lo que pagaba antes por energía de red

Se propone mantener un nivel de satisfacción muy alto (95%), medido con encuestas breves justo después de la instalación del sistema y nuevamente a los 6 meses. Las encuestas pueden incluir preguntas sobre:

Proceso de instalación

Claridad de la propuesta

Cumplimiento de ahorro

Experiencia con monitoreo

Relación con el equipo Sunvolt

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El objetivo cualitativo de Sunvolt EcoHome refleja una clara apuesta por el liderazgo en el mercado solar residencial en Colombia a través del modelo PPA. La marca busca diferenciarse por su confiabilidad, innovación y compromiso ambiental, eliminando barreras de entrada como la inversión inicial. Al enfocarse en hogares que priorizan el ahorro y la sostenibilidad, Sunvolt no solo aspira a posicionarse como referente del sector, sino también a construir relaciones de confianza a largo plazo con sus clientes.

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La solución EcoHOME de Sunvolt representa una propuesta innovadora y alineada con las necesidades actuales del mercado residencial, combinando sostenibilidad, tecnología y personalización. Su diseño permite atender múltiples necesidades de los hogares modernos: desde la reducción de costos y la huella de carbono, hasta el aumento de la autonomía energética. A través de una personalización inteligente del sistema, que considera orientación solar, hábitos de consumo y preferencias del usuario, y un modelo de diferenciación basado en tecnología monitoreada 24/7, asesoría permanente y cero inversión inicial, EcoHOME se posiciona como una alternativa accesible y de alto impacto. Esta iniciativa no solo promueve el uso consciente de la energía, sino que impulsa a los hogares colombianos hacia un futuro más eficiente, limpio y conectado con el medio ambiente.

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La estrategia de motivación al cliente interno de Sunvolt EcoHome se centra en alinear al equipo con un propósito trascendente: llevar energía solar accesible y sostenible a los hogares colombianos. A través del reconocimiento, formación, cultura de equipo y herramientas efectivas, se construye una red de colaboradores comprometidos que no solo cumplen metas, sino que se sienten parte de una misión transformadora. Este enfoque no solo eleva el desempeño interno, sino que fortalece el orgullo de marca y convierte a cada colaborador en un verdadero embajador del cambio energético.

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El Plan de Medios de Sunvolt presenta una estrategia de comunicación multicanal bien estructurada y alineada con los objetivos comerciales de la marca: generar conciencia, captar leads y convertir prospectos interesados en clientes. A través de campañas programadas en redes sociales, email marketing, eventos presenciales y publicidad ATL (vallas, revistas), se busca impactar distintos segmentos del mercado residencial con mensajes enfocados en el ahorro energético y la sostenibilidad.

Cada acción está detalladamente planificada con fechas, responsables, medios, objetivos y KPIs, lo que permite medir el impacto de cada campaña. Destacan la creatividad en los mensajes ("Tu hogar + solar = ♻️ + $aved", “¿Pagas mucho de luz? Nosotros no.”), la personalización de las campañas y el enfoque en datos para optimizar resultados. Esta planificación anticipada fortalece la presencia de marca, potencia la generación de leads calificados y posiciona a EcoHome como una solución accesible y moderna para hogares conscientes del consumo energético.

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Comparto idearte de la empresa Laboratorio Maria Salome con la finalidad de relanzar la marca MOM, un shampoo enfocado en las madres gestantes y lactantes. con ingredientes naturales y que ayuden a la madre a no perder su cuidado capilar.