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La clinique a mis en place cette démarche pour faire le point sur les acquis du personnel et répondre aux difficultés de recrutement.

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Stabiliser le personnel (fidélisation des collaborateurs, et attractivité du domaine en tension (recrutement).

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Renforcer l'accréditation des compétences

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Les salariés : reconnaissance de leurs contributions, implication dans leur parcours pro, évolution potentielle par la définition claire des objectifs

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revue des fiches de postes pour avoir des éléments de recrutements factuels, l'entretien annuel. D'un point de vue développement des compétences, nous intégrons les objectifs individuels.

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Révision des fiches de fonction, entretiens annuels d'évaluation et un cabinet externe

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Charge administrative, résistance au changement, uniformisation excessive qui pourrait ne pas prendre en compte les spécificités individuelles

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Grille d'évaluation construite collectivement (cadres + salariés)

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Valoriser les acquis des salariés

Renforcer la reconnaissance des contributions individuelles

Soutenir le management et la professionnalisation de l’organisation.

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pérennisation de son activité

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Appui d’un cabinet extérieur pour concevoir le système d’évaluation des compétences.

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Objectifs individuels et de service définis par le directeur et les responsables de service

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Objectifs individuels et de service définis par le directeur et les responsables de service

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Pour les cadres :

Renforcement du suivi des objectifs et parcours pro de son équipe

Implication dans la construction des outils

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la complexité de mise en oeuvre

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Travail collaboratif dans la construction des outils d’évaluation + Renforcement du rôle managérial

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Dans l’idée de faire un bilan des compétences disponibles afin de mettre en place une politique de motivation.

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Charge de travail supplémentaire pour les cadres (secteur en tension +++)

Demande un suivi régulier

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groupe de travail entre encadrement et personnel

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groupe de travail entre encadrement et personnel

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Permettre à chacun de bénéficier d'une reconnaissance à hauteur de sa contribution.

Effectuer un bilan de compétence pour ses salariés.

Stabiliser le personnel (lutte contre le turnover).

Assurer la bonne exécution des entretiens annuels.

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révision des fiches de fonction et des entretiens annuels d'évaluation

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risque de standardisation en oubliant le coté humain, créatif et les motivations personnelles

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Salariés : reconnaissance, perspective d'évolution (verticale/financière), implication, gain sur la QVT, fidélisation

Encadrants et Responsables de Service : autonomie sur la gestion de son service à la fois sur le plan opérationnel et stratégique, participation active au développement des compétences des collaborateurs, légitimité

l'Organisation : posséder un process clair et mutualisé, traçabilité permettant de suivre l'évolution du collaborateur, faciliter de gestion des ressources humaines

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Fiches de fonctions

Entretien annuel

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résistance au changement + adaptation au différents profils complexe + surcharge pour les managers

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Salariés : reconnaissance, implication, perspectives d'évolution

Encadrants : responsabilité, rôle managérial

organisation : fidélisation, soutien

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formalisme, inégalités, surcharge résistance

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La clinique a mis en place une gestion par les compétences afin de :

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La clinique a mis en place une gestion par les compétences afin de :

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Stabiliser le personnel existant dans un contexte de turn-over important.

Répondre aux difficultés de recrutement, notamment dans le secteur de la santé.

Pérenniser son activité à long terme.

Poursuivre l’accréditation de l’établissement, en se conformant aux exigences de qualité de l’ARH.

Reconnaître les contributions individuelles et collectives, valoriser les compétences et favoriser l'implication des salariés.

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Révision des fiches de fonction

Mise en place d’un entretien annuel d’évaluation,

Élaboration d’une grille d’évaluation partagée,

Définition d’objectifs individuels et de service,

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1. pourquoi la clinique mets en place une gestion par la compétences

Afin de faire le point sur les acquis et de reconnaître les contributions de chacun au sein de la clinique afin de rendre pérenne les activités de la clinique.

1. les outils mobilisés

Les entretiens annuels, les fiches de postes et leurs révisions, des grp de travail permettant l’élaboration de grille d’évaluation. Avec in fine un bilan permettant à chacun de connaître ses évolutions personnel et besoins en evilytilns

1. impact

Sur les salariés cela leur permets d’avoir de la reconnaissance et une vision claire sur ce qui est attendu d’eux.

On fidélise les salariés ainsi que les encadrants qui se sentent légitime et utile à l’organisation qui est donc plus pérenne.

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un accompagnement au changement sera à prévoir pour ne pas faire face à des réticences (manque de communication, manque d'accompagnement, manque d'écoute)