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Definir cuáles son los objetivos de crear el negocio, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo.

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2. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa 

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2. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa 

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La formación de una empresa radica en lo creativo que fue la idea que le da origen.

Primero realizar un cuadro que organice la lluvia de ideas para así determinar el producto o servicio que se va a desarrollar. El cuadro se divide en (tabla 1.1):

1. Producto o servicio.

2. Características.

3. Necesidad o problema que satisface.

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Posteriormente evaluar las ideas mediante criterios convenientes para el emprendedor, mediante un cuadro dividido de la siguiente manera:

1. Ideas/criterios.

2. Nivel de innovación.

3. Mercado potencial.

4. Conocimiento técnico.

5. Requerimiento de capital.

6. Total.

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Si algunas ideas tienen resultado semejante es necesario efectuar un segundo análisis con los siguientes criterios:

Barreras de entrada.

Disponibilidad de materia prima.

Costo del producto.

Total.

Una vez seleccionada la idea definirás a detalle en qué consiste.

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Seleccionada la idea, justificar su importancia, especificar la necesidad o carencia que satisface, o problema concreto que resuelve.

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Redactar la propuesta de valor, es la que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que va a diferenciar un producto de elementos similares a los de la competencia, especificar aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, pudiendo ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad y cualquier otro atributo al que el cliente otorgue valor.

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Es su carta de presentación, el reflejo de su imagen, su sello distintivo, por ello debe reunir una serie de características específicas, el nombre debe ser:

Descriptivo

Original

Atractivo

Claro y simple

Significativo

Agradable

Para evaluarlos se puede realizar un cuadro de lluvia de ideas con los criterios anteriores.

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Principalmente se va determinar el tipo de empresa, la cual puede ser:

Comercial: Compraventa de un producto

Industrial: Ofrece un producto final o intermedio a otras empresas

Servicios: Ofrece un producto intangible al consumidor

Posteriormente se determina la ubicación y tamaño de la empresa.

La ubicación va determinar el medio ambiente cercano a este, para ver que sea viable y exitoso la ubicación y población que puede acceder.

El tamaño se determina de acuerdo a la clasificación de la empresa.

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Herramienta para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.

Denominada así por sus iniciales: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

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Su razón de ser, el propósito o motivo por el cual existe, y da sentido y guía sus actividades, debe contener y manifestar las siguientes características:

Atención (orientación al cliente).

Alta calidad en sus productos y/o servicios.

Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.

Innovación y distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente.

También debe reunir requisitos que le den validez y funcionalidad:

Amplia (pero no tanto).

Motivadora.

Congruente.

Debe contestar las preguntas: ¿Qué? (Necesidad que satisface o problema que resuelve), ¿Quién? (Clientes a los que va llegar) y ¿Cómo? (Forma en que se va a satisfacer la necesidad prevista como oportunidad).

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Es una declaración que ayuda a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a los miembros del equipo a llegar a la meta.

Esta debe ser:

Motivadora para los integrantes de la empresa.

Clara y entendible.

Factible o alcanzable.

Realista.

Alineada con la misión y valores de la empresa.

Para escribirla se puede iniciar respondiendo: ¿Cómo será mi empresa en unos años?, ¿Cómo quiero que mi empresa sea reconocida por los clientes?, ¿Qué ofrece la empresa a los clientes, proveedores y sociedad?, ¿Hasta dónde quiero llegar con esta empresa? Y ¿Cuáles son los valores y principios que rigen las operaciones de esta empresa?

Por consiguiente debe observar las tendencias actuales e investigar hacia donde se dirige la industria en la que quiere incursionar, mirar los factores externos que pueden influir en el éxito o fracaso del proyecto.

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10. Objetivo de la empresa a corto, mediano y largo plazo 

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10. Objetivo de la empresa a corto, mediano y largo plazo 

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En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. La misión deja de ser una intención y se convierte en una realidad concreta, siendo de la siguiente manera:

Asignación de recursos (qué).

Asignación de actividades (cómo).

Asignación de responsables (quién).

Asignación de tiempo (cuándo).

Los objetivos deben:

Alcanzarse en el tiempo fijado.

Proporcionar actividades específicas.

Ser medibles (cuantificables).

Claros y entendibles.

Se clasifican conforme al tiempo en que se pretenden cumplir:

Objetivos a corto plazo (6 meses).

Objetivos a mediano plazo (1-5 años).

Objetivos a largo plazo (5-10 años).

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El producto o servicio debe encaminarse a la satisfacción de una necesidad o solución de un problema de un segmento de mercado definido, por lo que esto se debe establecer correcta y concretamente. Existen dos términos encaminados a describir las características antes señaladas:

1. Ventajas competitivas: Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial y único en comparación a otros ya existentes, garantizando su aceptación en el mercado.

2. Distingos competitivos: Aspectos que le dan imagen a la empresa y que inclinarían al consumidor por estos productos, forman parte de la estrategia y se distingue por poseerlos.

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Establecer las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus futuras condiciones que se pueden prever a partir del desarrollo reciente presentado. También se debe ubicar los principales riesgos y oportunidades que ofrece la industria, de acuerdo con las características de su medio actual y futuro. Es necesario justificar la información y proyecciones, citar fuentes de donde se obtiene información. Resaltar importancia que la industria posee a niveles nacional, regional y local.

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13. Productos y/o servicios de la empresa

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13. Productos y/o servicios de la empresa

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Establecer qué productos y servicios va ofrecer la empresa al mercado. Hacer visibles las características distintivas más importantes que poseen. La descripción debe proporcionar una idea clara del producto o servicio.

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Justificar elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo. Por ejemplo:

Conocimiento del área de alimentos.

Conocimientos del área de administración.

Conciencia de la calidad e higiene en elaboración del producto.

Conocimiento en el área de sistemas.

Conocimiento en el área de marketing.