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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante 

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Integrarlas con las oportunidades y amenazas resultantes del análisis PESTEL , 5 Fuerzas de su empresa virtual y el mapa de actores y concluir el análisis FODA en la Matriz de Tows con los próximos movimientos

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa 

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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves

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-Fuerte presencia en la industria: Es la principal aerolínea de Latinoamérica y es de los grupos mas importantes a nivel mundial.

-Reconocimiento de marca: Latam posee una imagen de calidad y buen servicio.

-Alianzas estratégicas: Alianzas con Delta Airlines, acuerdos bilaterales con aerolíneas fuera de Latinoamérica y acuerdos comerciales.

-Confiabilidad: LATAM es reconocida a nivel mundial por puntualidad, aspecto clave en la industria.

-Modernidad: Invierte en mantener aviones modernos para brindar el mejor servicio posible.

-Fidelización: Posee programas de fidelización que mejoran la percepción de la marca y generan ingresos estables de clientes recurrentes.

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Alto endeudamiento: Debido a la pandemia Latam se vio con un nivel de deuda elevado de el cual aun se sigue recuperando.

Alta competencia: Existe una fuerte competencia debido a principalmente al auge de aerolíneas locales de bajo costo.

Altos costos: los costos operativos son muy elevados y son dependientes del precio del combustible.

Falta de diversificación: Los ingresos de LATAM son dependientes del transporte de pasajeros, no se ha ampliado significativamente en otras ámbitos.

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Identificar las capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Identificar las capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas

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Capacidades estratégicas (Fortalezas):

Flota moderna y flexible: Una flota moderna reduce los costos de mantenimiento, es mas eficiente y entrega un mejor servicio.

Fuertes relaciones con proveedores: Un flujo constante de insumos es clave para asegurar la continuidad y calidad de la operación.

Programa de fidelización: La fidelización al cliente es importante para asegurar ingresos recurrentes y reconocimiento de marca.

Seguimiento equipajes: Poseer un sistema de seguimiento y protección de las pertenencias es clave para generar confianza en el servicio.

No mencionadas (Debilidades):

Estructura financiera débil: Área de finanzas en recuperación post pandemia.

Competencia local: LATAM enfrenta un desafío importante en el segmento de bajo costo, donde su presencia resulta poco relevante frente a la fuerte competencia de aerolíneas locales de bajo costo.

Diversificación: Sus ingresos dependen principalmente del transporte de pasajeros, no se ha expandido significativamente en otros ámbitos.