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La organización consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, sistemas, métodos y procedimientos tendientes a la simplificación y optimización del trabajo

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Conjunto de personas que se enfocan en una meta en común.

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Organización formal y organización lineal.

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Organización funcional o de Taylor

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Organización lineo funcional

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Organización de staff

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Organización por comités

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Organización matricial

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Organización de jerarquización y departamentalización

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Funcional

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Por productos

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Gráfica o por territorios

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Clientes

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Por procesos o equipo

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Secuencia

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Ventajas

1. No hay conficto de autoridad

2. Claro y sencillo, útil para las pequeñas empresas

3. facilidad para dar y recibir ordenes

Desventajas

1. Rigida e inflexible

2. Se depende de personas clave que terminan cargadas de trabajo

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Es el conjunto de niveles de autoridad que existen en una organización formal

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Significa el deber de una persona de dar cuentas a su superior

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Es el derecho de dar ordenes y esperar obediencia. Está relacionada con la posición que el administrador ocupa formalmente en la organización

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Ventajas

1. Alta especializacion con división del trabajo intelectual del físico

2. Especialización y división del trabajo planeada

Desventajas

1. No hay clara definición de autoridad, cadenas de mandos confusas y da lugar a las contradicciones

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Es la línea de autoridad que vincula las posiciones de la organización y específica quien se subordina a quien

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Transnacional o global

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Holding

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Multidivisional

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Ventajas

1. Resalta el principio de la responsabilidad individual y autoridad indivisible

2. Los que tienen conocimientos más especializados resuelven los problemas de dirección

Desventajas

1. Confusión por falta de una autoridad clara

2. Los deberes y responsabilidades no se delimitan claramente

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Consiste en la delimitación de las funciones con el fin de realizar las actividades con mayor precisión, eficiencia y especialización para simplificar los procesos y el trabajo

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Ventajas

1. La responsabilidad es grupal

2. Las decisiones se toman en conjunto, porlo que existe el mejos aprovechamiento de loa conocimientos especializados.

Desventajas

1. Las decisiones son lentas

2. Es dificil volver a formar un comité cuando ya está hecho

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Vertical. Los niveles jerárquicos quedan determinados de arriba hacia

abajo.

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Horizontal. Los niveles jerárquicos se representan de izquierda a derecha.

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Ventajas

1. Coordinacion que funciona para mejorar diversos aspectos (Productos, programa, presupuesto)

2. Comunicación interdepartamental

Desventajas

1. Muchas reuniones (perdida de tiempo)

2. Da lugar a lucha de poder

3. Presenta resistencia al cambio

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Circular. Los niveles jerárquicos se grafican desde el centro hacia la periferia.

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1- Mayor eficiencia

2- Optimización de recursos

3- Coordinacion y colaboración

4- Claridad de roles y responsabilidades

5- Aumento de la motivación

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1- Rigidez y burocracia

2- Potenciales conflictos

3- Falta de atención al humano

4- Dificultades de comunicación

5- Perdida de enfoque en el cliente

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Es el valor de los conocimientos, habilidades, salud y aptitudes que poseen las personas, y que son cruciales para su productividad y el desarrollo económico tanto de individuos como de sociedades y empresas

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Se refiere al valor del conocimiento colectivo de una empresa que puede proporcionarle algún tipo de beneficio económico

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Tiene una estructura de organización lineal porque tienen una cadena de mando clara y formal porque tienen manuales y reglamentos oficiales

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El tramo de control en administración se refiere al número de subordinados que un jefe o gerente puede supervisar de manera efectiva para lograr los objetivos organizacionales.

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Los elementos que conforman una organización no corresponden. 

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Los elementos que conforman una organización no corresponden. 

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No hay referencias señaladas, falta información y orden en las estructuras. 

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No hay referencias señaladas, falta información y orden en las estructuras. 