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Estructura organizacional caracterizada por la estricta formalización, una jerarquía rígida, la división especializada del trabajo en tareas simples y repetitivas, y una alta dependencia de reglas y procedimientos estandarizados para controlar y coordinar las operaciones

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configuración organizativa que se apoya en un núcleo operativo de profesionales altamente capacitados y en la normalización de habilidades para funcionar. Este modelo se caracteriza por la descentralización, la autonomía de los profesionales y una coordinación basada en la estandarización del conocimiento.

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Describe un servicio público cuya composición demográfica (en cuanto a género, origen étnico, etc.) refleja la de la población a la que sirve, buscando así mayor legitimidad y una mejor comprensión de las necesidades sociales para la formulación e implementación de políticas públicas

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La burocracia empresarial es un sistema de organización que usa normas, procedimientos y jerarquías para gestionar una empresa, buscando la estandarización, la eficiencia y la formalidad en los procesos

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Es una contradicción en los términos según la sociología de Max Weber, ya que la burocracia se basa en la autoridad legal-racional (reglas y procedimientos), mientras que la dominación carismática se fundamenta en las cualidades excepcionales de un líder y es inherentemente inestable y carente de estructura formal

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Max weber sociólogo, economista, jurista, historiador y politólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido antipositivista

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En la siguiente presentacion vamos a explorar el modelo burocrático que es una forma de organización propuesta por Max Weber (1864-1920) y surgio como una respuesta a la necesidad de orden la cual se enfoca en la eficiencia y racionalidad en instituciones complejas como el Estado, la iglesia, el ejército y grandes empresas.

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El modelo burocrático es un sistema administrativo basado en normas, jerarquías y procedimientos formales, donde cada miembro cumple funciones específicas y reguladas.

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División del trabajo

Jerarquía de autoridad

Normas y reglamentos formales

Impersonalidad

Competencia técnica

Rutinas y procedimientos estandarizados .

Documentación escrita

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Es un método de organización mediante procesos administrativos, se caracteriza por tener una distribución racional y formal de las responsabilidades y del trabajo

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Es un método de organización mediante procesos administrativos, se caracteriza por tener una distribución racional y formal de las responsabilidades y del trabajo

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La teoría de la burocracia de Weber plantea tres ideas fundamentales características de la burocracia: Carácter general de normas y reglamentos, Impersonalidad y Jerarquía de la autoridad

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La teoría de la burocracia de Weber plantea tres ideas fundamentales características de la burocracia: Carácter general de normas y reglamentos, Impersonalidad y Jerarquía de la autoridad

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El modelo burocrático ayuda a prever el comportamiento humano y facilita la estandarización del desempeño de los trabajadores, el objetivo último será disponer de una mayor eficiencia en todos los procesos y cargos desarrollados en la empresa, es decir, la máxima eficiencia de la organización.

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El modelo burocrático ayuda a prever el comportamiento humano y facilita la estandarización del desempeño de los trabajadores, el objetivo último será disponer de una mayor eficiencia en todos los procesos y cargos desarrollados en la empresa, es decir, la máxima eficiencia de la organización.

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Ventajas como

-la eficiencia y uniformidad gracias a la especialización y la estandarización de procesos asegurando equidad y racionalidad en la toma de decisiones y en la aplicación de normas.

-asegura la continuidad y estabilidad al basarse en roles y no en personas

-promueve la despersonalización para evitar favoritismos

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Desventajas significativas como:

la lentitud por el apego a los reglamentos

la falta de flexibilidad para adaptarse a los cambios

la despersonalización de las relaciones

la resistencia a la innovación

lo que puede generar un ambiente laboral tenso y desmotivado r